POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO
A remuneração total é composta por três elementos básicos:
Assinale a alternativa que os contempla:
Remuneração básica e remuneração por competências.
Recompensas financeiras diretas, indiretas, totais.
Remuneração básica, incentivos salariais, benefícios.
Recompensas não financeiras diretas e indiretas.
Salário, promoções, comissões.
O cargo ou a posição que a pessoa desempenha é utilizado (a) como fator de identificação do indivíduo. Chiavenato (2009) define que o conceito de cargo precisa ser baseado conforme o entendimento de:
Tarefa, cargo, ocupação
Atividade, função, ocupante do cargo.
Cargo, função, ocupante do cargo
Tarefa, atribuição, função
Atribuição, ocupação, cargo
A gestão de salários é uma ________________que representa um grau de complexidade que preocupa sua execução e, para a sua utilização efetiva, é necessária a existência de ______________ e __________ que considerem em sua essência fatores como precisão, objetividade, transparência de critérios e _________capacitadas para implantações e modificações.
Assinale a alternativa que completa a assertiva:
Atividade/estruturas/políticas/pessoas
Política/cargos/salários/pessoas
Base/políticas/estruturas/ações
Forma/ pessoas/estruturas/ações
Política/gestores/colaboradores/estruturas
Ao se decidir investir em salários, a organização deve considerar antecipadamente a sua capacidade de sobrevivência, limitando com cautela os recursos que serão utilizados em sua gestão.
PORQUE
Os resultados da gestão salarial possuem origem na maximização dos recursos até então investidos na folha de pagamento, sendo esses direcionados conforme as necessidade da empresa.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são falsas
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Segundo Moraes (2016), a descrição de cargos é um processo que irá constituir e determinar quais atribuições irão compor um cargo. Sendo assim, a união de todas as tarefas desempenhadas irá formar a essencialidade do cargo, lembrando que este está em um processo de melhoria contínua para responder às atualizações impostas pelo ambiente.
São etapas do ciclo corretivo de um cargo:
I. Escrever o que faz
II. Justificar o que faz
III. Organizar o que faz
IV. Fazer o que está escrito
V. Registrar o que fez
VI. Revisar o que fez
VII. Revisar o que vai fazer
I, III, V e VI
I, II, III e IV
I, II, IV, V, VI e VII
III, IV, V e VII
I, II, III, IV, V, VI, VII
Sabemos que efetividade de um sistema de avaliação de cargos depende totalmente da descrição e especificação dos cargos a serem desenvolvidos, portanto é essencial compreender o que o seu conceito aborda. Com o objetivo de compreender com profundidade o conceito de cargos, Pontes (2008) apresenta um quadro que relata as definições dos principais termos utilizados na análise de cargos e seus desdobramentos.
São termos e definições da análise de cargos:
I. Tarefa
II. Função
III. Cargo
IV. Análise de cargo
V. Descrição de cargo
VI. Especificação de cargo
VII. Grupo ocupacional
IV e V
I, II, III, IV, V e VI
I, III, V e VII
I, II, III, IV, V, VI, VII
I, II, III
Segundo Chiavenato, o modelo contingencial surgiu devido às considerações de cinco dimensões essenciais: variedade, autonomia, significado da tarefa, identidade com a tarefa e retroação.
( 1 ) Variedade
( 2 ) Autonomia
( 3 ) Significado da tarefa
( 4 ) Identidade com a tarefa
( 5 ) Retroação
( ) Refere-se à informação que a pessoa recebe enquanto está trabalhando e que lhe revela como está desempenhando sua tarefa.
( ) Refere-se à possibilidade de a pessoa efetuar uma peça de trabalho inteira ou global e poder claramente reconhecer os resultados de seus esforços.
( ) Refere-se à independência que o ocupante tem para programar seu trabalho, selecionar o equipamento que deverá utiiizar e decidir que métodos ou procedimentos deverá seguir.
( ) Refere-se a noção de interdependências do cargo com os demais cargos da organização e da participação de seu trabalho na atividade geral do departamento ou da organização como um todo.
( ) Refere-se ao traballho com operações diferentes, equipamentos e habilidades variados.
A sequência correta das alternativas é:
5,3,2,4,1.
3,5,2,1,4.
4,1,2,3,5.
3,2,4,1,5.
5,4,2,3,1.
Segundo Chiavenato (2009), o modelo contingencial de desenho de cargos surgiu devido às considerações de cinco dimensões essenciais que verificam que quanto mais características um cargo apresentar, mais ele atenderá aos estados psicológicos almejados. Assinale a alternativa que os representa:
Feedback, decisão, comunicação, retroação, identidade com a tarefa
Empatia, variedade, autonomia, responsabilidade, visão abrangente.
Visão abrangente, decisão, retroação, comunicação, variedade
Variedade, autonomia, significado da tarefa, identidade com a tarefa, retroação.
Responsabilidade, decisão, autonomia, variedade, visão abrangente.
O primeiro passo para a utilização do escalonamento simples deve ser a descrição e análise de cargos. Qualquer que seja o método de análise, a informação sobre os cargos deve ser montada e registrada em um formato padronizado e ajustado ao critério a adotar, para facilitar a avaliação dos cargos.
PORQUE
O método de escalonamento simples é o mais utilizado nas organizações pois nele os cargos são mais analisados.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
Segundo Moraes (2016), para os colaboradores, os benefícios representam a permanência ou não na empresa, uma vez que os seus valores permitem uma melhora na qualidade de vida e influencia diretamente na segurança atual e futura.
Nesse sentido, tratamos de um benefício com a tendência de complementar a remuneração do indivíduo, com viés de assegurar a vida futura, vale dizer, a aposentadoria. De certa forma, valoriza o compromisso de longo prazo entre empresa e colaboradores.
Assinale a alternativa que corresponde ao benefício descrito:
Remuneração básica e remuneração por competências.
Recompensas financeiras diretas, indiretas, totais.
Remuneração básica, incentivos salariais, benefícios.
Recompensas não financeiras diretas e indiretas.
Salário, promoções, comissões.
O cargo ou a posição que a pessoa desempenha é utilizado (a) como fator de identificação do indivíduo. Chiavenato (2009) define que o conceito de cargo precisa ser baseado conforme o entendimento de:
Tarefa, cargo, ocupação
Atividade, função, ocupante do cargo.
Cargo, função, ocupante do cargo
Tarefa, atribuição, função
Atribuição, ocupação, cargo
A gestão de salários é uma ________________que representa um grau de complexidade que preocupa sua execução e, para a sua utilização efetiva, é necessária a existência de ______________ e __________ que considerem em sua essência fatores como precisão, objetividade, transparência de critérios e _________capacitadas para implantações e modificações.
Assinale a alternativa que completa a assertiva:
Atividade/estruturas/políticas/pessoas
Política/cargos/salários/pessoas
Base/políticas/estruturas/ações
Forma/ pessoas/estruturas/ações
Política/gestores/colaboradores/estruturas
Ao se decidir investir em salários, a organização deve considerar antecipadamente a sua capacidade de sobrevivência, limitando com cautela os recursos que serão utilizados em sua gestão.
PORQUE
Os resultados da gestão salarial possuem origem na maximização dos recursos até então investidos na folha de pagamento, sendo esses direcionados conforme as necessidade da empresa.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são falsas
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Segundo Moraes (2016), a descrição de cargos é um processo que irá constituir e determinar quais atribuições irão compor um cargo. Sendo assim, a união de todas as tarefas desempenhadas irá formar a essencialidade do cargo, lembrando que este está em um processo de melhoria contínua para responder às atualizações impostas pelo ambiente.
São etapas do ciclo corretivo de um cargo:
I. Escrever o que faz
II. Justificar o que faz
III. Organizar o que faz
IV. Fazer o que está escrito
V. Registrar o que fez
VI. Revisar o que fez
VII. Revisar o que vai fazer
I, III, V e VI
I, II, III e IV
I, II, IV, V, VI e VII
III, IV, V e VII
I, II, III, IV, V, VI, VII
Sabemos que efetividade de um sistema de avaliação de cargos depende totalmente da descrição e especificação dos cargos a serem desenvolvidos, portanto é essencial compreender o que o seu conceito aborda. Com o objetivo de compreender com profundidade o conceito de cargos, Pontes (2008) apresenta um quadro que relata as definições dos principais termos utilizados na análise de cargos e seus desdobramentos.
São termos e definições da análise de cargos:
I. Tarefa
II. Função
III. Cargo
IV. Análise de cargo
V. Descrição de cargo
VI. Especificação de cargo
VII. Grupo ocupacional
IV e V
I, II, III, IV, V e VI
I, III, V e VII
I, II, III, IV, V, VI, VII
I, II, III
Segundo Chiavenato, o modelo contingencial surgiu devido às considerações de cinco dimensões essenciais: variedade, autonomia, significado da tarefa, identidade com a tarefa e retroação.
( 1 ) Variedade
( 2 ) Autonomia
( 3 ) Significado da tarefa
( 4 ) Identidade com a tarefa
( 5 ) Retroação
( ) Refere-se à informação que a pessoa recebe enquanto está trabalhando e que lhe revela como está desempenhando sua tarefa.
( ) Refere-se à possibilidade de a pessoa efetuar uma peça de trabalho inteira ou global e poder claramente reconhecer os resultados de seus esforços.
( ) Refere-se à independência que o ocupante tem para programar seu trabalho, selecionar o equipamento que deverá utiiizar e decidir que métodos ou procedimentos deverá seguir.
( ) Refere-se a noção de interdependências do cargo com os demais cargos da organização e da participação de seu trabalho na atividade geral do departamento ou da organização como um todo.
( ) Refere-se ao traballho com operações diferentes, equipamentos e habilidades variados.
A sequência correta das alternativas é:
5,3,2,4,1.
3,5,2,1,4.
4,1,2,3,5.
3,2,4,1,5.
5,4,2,3,1.
Segundo Chiavenato (2009), o modelo contingencial de desenho de cargos surgiu devido às considerações de cinco dimensões essenciais que verificam que quanto mais características um cargo apresentar, mais ele atenderá aos estados psicológicos almejados. Assinale a alternativa que os representa:
Feedback, decisão, comunicação, retroação, identidade com a tarefa
Empatia, variedade, autonomia, responsabilidade, visão abrangente.
Visão abrangente, decisão, retroação, comunicação, variedade
Variedade, autonomia, significado da tarefa, identidade com a tarefa, retroação.
Responsabilidade, decisão, autonomia, variedade, visão abrangente.
O primeiro passo para a utilização do escalonamento simples deve ser a descrição e análise de cargos. Qualquer que seja o método de análise, a informação sobre os cargos deve ser montada e registrada em um formato padronizado e ajustado ao critério a adotar, para facilitar a avaliação dos cargos.
PORQUE
O método de escalonamento simples é o mais utilizado nas organizações pois nele os cargos são mais analisados.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
Segundo Moraes (2016), para os colaboradores, os benefícios representam a permanência ou não na empresa, uma vez que os seus valores permitem uma melhora na qualidade de vida e influencia diretamente na segurança atual e futura.
Nesse sentido, tratamos de um benefício com a tendência de complementar a remuneração do indivíduo, com viés de assegurar a vida futura, vale dizer, a aposentadoria. De certa forma, valoriza o compromisso de longo prazo entre empresa e colaboradores.
Assinale a alternativa que corresponde ao benefício descrito:
Tarefa, cargo, ocupação
Atividade, função, ocupante do cargo.
Cargo, função, ocupante do cargo
Tarefa, atribuição, função
Atribuição, ocupação, cargo
A gestão de salários é uma ________________que representa um grau de complexidade que preocupa sua execução e, para a sua utilização efetiva, é necessária a existência de ______________ e __________ que considerem em sua essência fatores como precisão, objetividade, transparência de critérios e _________capacitadas para implantações e modificações.
Assinale a alternativa que completa a assertiva:
Atividade/estruturas/políticas/pessoas
Política/cargos/salários/pessoas
Base/políticas/estruturas/ações
Forma/ pessoas/estruturas/ações
Política/gestores/colaboradores/estruturas
Ao se decidir investir em salários, a organização deve considerar antecipadamente a sua capacidade de sobrevivência, limitando com cautela os recursos que serão utilizados em sua gestão.
PORQUE
Os resultados da gestão salarial possuem origem na maximização dos recursos até então investidos na folha de pagamento, sendo esses direcionados conforme as necessidade da empresa.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são falsas
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Segundo Moraes (2016), a descrição de cargos é um processo que irá constituir e determinar quais atribuições irão compor um cargo. Sendo assim, a união de todas as tarefas desempenhadas irá formar a essencialidade do cargo, lembrando que este está em um processo de melhoria contínua para responder às atualizações impostas pelo ambiente.
São etapas do ciclo corretivo de um cargo:
I. Escrever o que faz
II. Justificar o que faz
III. Organizar o que faz
IV. Fazer o que está escrito
V. Registrar o que fez
VI. Revisar o que fez
VII. Revisar o que vai fazer
I, III, V e VI
I, II, III e IV
I, II, IV, V, VI e VII
III, IV, V e VII
I, II, III, IV, V, VI, VII
Sabemos que efetividade de um sistema de avaliação de cargos depende totalmente da descrição e especificação dos cargos a serem desenvolvidos, portanto é essencial compreender o que o seu conceito aborda. Com o objetivo de compreender com profundidade o conceito de cargos, Pontes (2008) apresenta um quadro que relata as definições dos principais termos utilizados na análise de cargos e seus desdobramentos.
São termos e definições da análise de cargos:
I. Tarefa
II. Função
III. Cargo
IV. Análise de cargo
V. Descrição de cargo
VI. Especificação de cargo
VII. Grupo ocupacional
IV e V
I, II, III, IV, V e VI
I, III, V e VII
I, II, III, IV, V, VI, VII
I, II, III
Segundo Chiavenato, o modelo contingencial surgiu devido às considerações de cinco dimensões essenciais: variedade, autonomia, significado da tarefa, identidade com a tarefa e retroação.
( 1 ) Variedade
( 2 ) Autonomia
( 3 ) Significado da tarefa
( 4 ) Identidade com a tarefa
( 5 ) Retroação
( ) Refere-se à informação que a pessoa recebe enquanto está trabalhando e que lhe revela como está desempenhando sua tarefa.
( ) Refere-se à possibilidade de a pessoa efetuar uma peça de trabalho inteira ou global e poder claramente reconhecer os resultados de seus esforços.
( ) Refere-se à independência que o ocupante tem para programar seu trabalho, selecionar o equipamento que deverá utiiizar e decidir que métodos ou procedimentos deverá seguir.
( ) Refere-se a noção de interdependências do cargo com os demais cargos da organização e da participação de seu trabalho na atividade geral do departamento ou da organização como um todo.
( ) Refere-se ao traballho com operações diferentes, equipamentos e habilidades variados.
A sequência correta das alternativas é:
5,3,2,4,1.
3,5,2,1,4.
4,1,2,3,5.
3,2,4,1,5.
5,4,2,3,1.
Segundo Chiavenato (2009), o modelo contingencial de desenho de cargos surgiu devido às considerações de cinco dimensões essenciais que verificam que quanto mais características um cargo apresentar, mais ele atenderá aos estados psicológicos almejados. Assinale a alternativa que os representa:
Feedback, decisão, comunicação, retroação, identidade com a tarefa
Empatia, variedade, autonomia, responsabilidade, visão abrangente.
Visão abrangente, decisão, retroação, comunicação, variedade
Variedade, autonomia, significado da tarefa, identidade com a tarefa, retroação.
Responsabilidade, decisão, autonomia, variedade, visão abrangente.
O primeiro passo para a utilização do escalonamento simples deve ser a descrição e análise de cargos. Qualquer que seja o método de análise, a informação sobre os cargos deve ser montada e registrada em um formato padronizado e ajustado ao critério a adotar, para facilitar a avaliação dos cargos.
PORQUE
O método de escalonamento simples é o mais utilizado nas organizações pois nele os cargos são mais analisados.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
Segundo Moraes (2016), para os colaboradores, os benefícios representam a permanência ou não na empresa, uma vez que os seus valores permitem uma melhora na qualidade de vida e influencia diretamente na segurança atual e futura.
Nesse sentido, tratamos de um benefício com a tendência de complementar a remuneração do indivíduo, com viés de assegurar a vida futura, vale dizer, a aposentadoria. De certa forma, valoriza o compromisso de longo prazo entre empresa e colaboradores.
Assinale a alternativa que corresponde ao benefício descrito:
Atividade/estruturas/políticas/pessoas
Política/cargos/salários/pessoas
Base/políticas/estruturas/ações
Forma/ pessoas/estruturas/ações
Política/gestores/colaboradores/estruturas
Ao se decidir investir em salários, a organização deve considerar antecipadamente a sua capacidade de sobrevivência, limitando com cautela os recursos que serão utilizados em sua gestão.
PORQUE
Os resultados da gestão salarial possuem origem na maximização dos recursos até então investidos na folha de pagamento, sendo esses direcionados conforme as necessidade da empresa.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são falsas
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Segundo Moraes (2016), a descrição de cargos é um processo que irá constituir e determinar quais atribuições irão compor um cargo. Sendo assim, a união de todas as tarefas desempenhadas irá formar a essencialidade do cargo, lembrando que este está em um processo de melhoria contínua para responder às atualizações impostas pelo ambiente.
São etapas do ciclo corretivo de um cargo:
I. Escrever o que faz
II. Justificar o que faz
III. Organizar o que faz
IV. Fazer o que está escrito
V. Registrar o que fez
VI. Revisar o que fez
VII. Revisar o que vai fazer
I, III, V e VI
I, II, III e IV
I, II, IV, V, VI e VII
III, IV, V e VII
I, II, III, IV, V, VI, VII
Sabemos que efetividade de um sistema de avaliação de cargos depende totalmente da descrição e especificação dos cargos a serem desenvolvidos, portanto é essencial compreender o que o seu conceito aborda. Com o objetivo de compreender com profundidade o conceito de cargos, Pontes (2008) apresenta um quadro que relata as definições dos principais termos utilizados na análise de cargos e seus desdobramentos.
São termos e definições da análise de cargos:
I. Tarefa
II. Função
III. Cargo
IV. Análise de cargo
V. Descrição de cargo
VI. Especificação de cargo
VII. Grupo ocupacional
IV e V
I, II, III, IV, V e VI
I, III, V e VII
I, II, III, IV, V, VI, VII
I, II, III
Segundo Chiavenato, o modelo contingencial surgiu devido às considerações de cinco dimensões essenciais: variedade, autonomia, significado da tarefa, identidade com a tarefa e retroação.
( 1 ) Variedade
( 2 ) Autonomia
( 3 ) Significado da tarefa
( 4 ) Identidade com a tarefa
( 5 ) Retroação
( ) Refere-se à informação que a pessoa recebe enquanto está trabalhando e que lhe revela como está desempenhando sua tarefa.
( ) Refere-se à possibilidade de a pessoa efetuar uma peça de trabalho inteira ou global e poder claramente reconhecer os resultados de seus esforços.
( ) Refere-se à independência que o ocupante tem para programar seu trabalho, selecionar o equipamento que deverá utiiizar e decidir que métodos ou procedimentos deverá seguir.
( ) Refere-se a noção de interdependências do cargo com os demais cargos da organização e da participação de seu trabalho na atividade geral do departamento ou da organização como um todo.
( ) Refere-se ao traballho com operações diferentes, equipamentos e habilidades variados.
A sequência correta das alternativas é:
5,3,2,4,1.
3,5,2,1,4.
4,1,2,3,5.
3,2,4,1,5.
5,4,2,3,1.
Segundo Chiavenato (2009), o modelo contingencial de desenho de cargos surgiu devido às considerações de cinco dimensões essenciais que verificam que quanto mais características um cargo apresentar, mais ele atenderá aos estados psicológicos almejados. Assinale a alternativa que os representa:
Feedback, decisão, comunicação, retroação, identidade com a tarefa
Empatia, variedade, autonomia, responsabilidade, visão abrangente.
Visão abrangente, decisão, retroação, comunicação, variedade
Variedade, autonomia, significado da tarefa, identidade com a tarefa, retroação.
Responsabilidade, decisão, autonomia, variedade, visão abrangente.
O primeiro passo para a utilização do escalonamento simples deve ser a descrição e análise de cargos. Qualquer que seja o método de análise, a informação sobre os cargos deve ser montada e registrada em um formato padronizado e ajustado ao critério a adotar, para facilitar a avaliação dos cargos.
PORQUE
O método de escalonamento simples é o mais utilizado nas organizações pois nele os cargos são mais analisados.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
Segundo Moraes (2016), para os colaboradores, os benefícios representam a permanência ou não na empresa, uma vez que os seus valores permitem uma melhora na qualidade de vida e influencia diretamente na segurança atual e futura.
Nesse sentido, tratamos de um benefício com a tendência de complementar a remuneração do indivíduo, com viés de assegurar a vida futura, vale dizer, a aposentadoria. De certa forma, valoriza o compromisso de longo prazo entre empresa e colaboradores.
Assinale a alternativa que corresponde ao benefício descrito:
As duas são falsas
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Segundo Moraes (2016), a descrição de cargos é um processo que irá constituir e determinar quais atribuições irão compor um cargo. Sendo assim, a união de todas as tarefas desempenhadas irá formar a essencialidade do cargo, lembrando que este está em um processo de melhoria contínua para responder às atualizações impostas pelo ambiente.
São etapas do ciclo corretivo de um cargo:
I. Escrever o que faz
II. Justificar o que faz
III. Organizar o que faz
IV. Fazer o que está escrito
V. Registrar o que fez
VI. Revisar o que fez
VII. Revisar o que vai fazer
I, III, V e VI
I, II, III e IV
I, II, IV, V, VI e VII
III, IV, V e VII
I, II, III, IV, V, VI, VII
Sabemos que efetividade de um sistema de avaliação de cargos depende totalmente da descrição e especificação dos cargos a serem desenvolvidos, portanto é essencial compreender o que o seu conceito aborda. Com o objetivo de compreender com profundidade o conceito de cargos, Pontes (2008) apresenta um quadro que relata as definições dos principais termos utilizados na análise de cargos e seus desdobramentos.
São termos e definições da análise de cargos:
I. Tarefa
II. Função
III. Cargo
IV. Análise de cargo
V. Descrição de cargo
VI. Especificação de cargo
VII. Grupo ocupacional
IV e V
I, II, III, IV, V e VI
I, III, V e VII
I, II, III, IV, V, VI, VII
I, II, III
Segundo Chiavenato, o modelo contingencial surgiu devido às considerações de cinco dimensões essenciais: variedade, autonomia, significado da tarefa, identidade com a tarefa e retroação.
( 1 ) Variedade
( 2 ) Autonomia
( 3 ) Significado da tarefa
( 4 ) Identidade com a tarefa
( 5 ) Retroação
( ) Refere-se à informação que a pessoa recebe enquanto está trabalhando e que lhe revela como está desempenhando sua tarefa.
( ) Refere-se à possibilidade de a pessoa efetuar uma peça de trabalho inteira ou global e poder claramente reconhecer os resultados de seus esforços.
( ) Refere-se à independência que o ocupante tem para programar seu trabalho, selecionar o equipamento que deverá utiiizar e decidir que métodos ou procedimentos deverá seguir.
( ) Refere-se a noção de interdependências do cargo com os demais cargos da organização e da participação de seu trabalho na atividade geral do departamento ou da organização como um todo.
( ) Refere-se ao traballho com operações diferentes, equipamentos e habilidades variados.
A sequência correta das alternativas é:
5,3,2,4,1.
3,5,2,1,4.
4,1,2,3,5.
3,2,4,1,5.
5,4,2,3,1.
Segundo Chiavenato (2009), o modelo contingencial de desenho de cargos surgiu devido às considerações de cinco dimensões essenciais que verificam que quanto mais características um cargo apresentar, mais ele atenderá aos estados psicológicos almejados. Assinale a alternativa que os representa:
Feedback, decisão, comunicação, retroação, identidade com a tarefa
Empatia, variedade, autonomia, responsabilidade, visão abrangente.
Visão abrangente, decisão, retroação, comunicação, variedade
Variedade, autonomia, significado da tarefa, identidade com a tarefa, retroação.
Responsabilidade, decisão, autonomia, variedade, visão abrangente.
O primeiro passo para a utilização do escalonamento simples deve ser a descrição e análise de cargos. Qualquer que seja o método de análise, a informação sobre os cargos deve ser montada e registrada em um formato padronizado e ajustado ao critério a adotar, para facilitar a avaliação dos cargos.
PORQUE
O método de escalonamento simples é o mais utilizado nas organizações pois nele os cargos são mais analisados.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
Segundo Moraes (2016), para os colaboradores, os benefícios representam a permanência ou não na empresa, uma vez que os seus valores permitem uma melhora na qualidade de vida e influencia diretamente na segurança atual e futura.
Nesse sentido, tratamos de um benefício com a tendência de complementar a remuneração do indivíduo, com viés de assegurar a vida futura, vale dizer, a aposentadoria. De certa forma, valoriza o compromisso de longo prazo entre empresa e colaboradores.
Assinale a alternativa que corresponde ao benefício descrito:
I, III, V e VI
I, II, III e IV
I, II, IV, V, VI e VII
III, IV, V e VII
I, II, III, IV, V, VI, VII
Sabemos que efetividade de um sistema de avaliação de cargos depende totalmente da descrição e especificação dos cargos a serem desenvolvidos, portanto é essencial compreender o que o seu conceito aborda. Com o objetivo de compreender com profundidade o conceito de cargos, Pontes (2008) apresenta um quadro que relata as definições dos principais termos utilizados na análise de cargos e seus desdobramentos.
São termos e definições da análise de cargos:
I. Tarefa
II. Função
III. Cargo
IV. Análise de cargo
V. Descrição de cargo
VI. Especificação de cargo
VII. Grupo ocupacional
IV e V
I, II, III, IV, V e VI
I, III, V e VII
I, II, III, IV, V, VI, VII
I, II, III
Segundo Chiavenato, o modelo contingencial surgiu devido às considerações de cinco dimensões essenciais: variedade, autonomia, significado da tarefa, identidade com a tarefa e retroação.
( 1 ) Variedade
( 2 ) Autonomia
( 3 ) Significado da tarefa
( 4 ) Identidade com a tarefa
( 5 ) Retroação
( ) Refere-se à informação que a pessoa recebe enquanto está trabalhando e que lhe revela como está desempenhando sua tarefa.
( ) Refere-se à possibilidade de a pessoa efetuar uma peça de trabalho inteira ou global e poder claramente reconhecer os resultados de seus esforços.
( ) Refere-se à independência que o ocupante tem para programar seu trabalho, selecionar o equipamento que deverá utiiizar e decidir que métodos ou procedimentos deverá seguir.
( ) Refere-se a noção de interdependências do cargo com os demais cargos da organização e da participação de seu trabalho na atividade geral do departamento ou da organização como um todo.
( ) Refere-se ao traballho com operações diferentes, equipamentos e habilidades variados.
A sequência correta das alternativas é:
5,3,2,4,1.
3,5,2,1,4.
4,1,2,3,5.
3,2,4,1,5.
5,4,2,3,1.
Segundo Chiavenato (2009), o modelo contingencial de desenho de cargos surgiu devido às considerações de cinco dimensões essenciais que verificam que quanto mais características um cargo apresentar, mais ele atenderá aos estados psicológicos almejados. Assinale a alternativa que os representa:
Feedback, decisão, comunicação, retroação, identidade com a tarefa
Empatia, variedade, autonomia, responsabilidade, visão abrangente.
Visão abrangente, decisão, retroação, comunicação, variedade
Variedade, autonomia, significado da tarefa, identidade com a tarefa, retroação.
Responsabilidade, decisão, autonomia, variedade, visão abrangente.
O primeiro passo para a utilização do escalonamento simples deve ser a descrição e análise de cargos. Qualquer que seja o método de análise, a informação sobre os cargos deve ser montada e registrada em um formato padronizado e ajustado ao critério a adotar, para facilitar a avaliação dos cargos.
PORQUE
O método de escalonamento simples é o mais utilizado nas organizações pois nele os cargos são mais analisados.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
Segundo Moraes (2016), para os colaboradores, os benefícios representam a permanência ou não na empresa, uma vez que os seus valores permitem uma melhora na qualidade de vida e influencia diretamente na segurança atual e futura.
Nesse sentido, tratamos de um benefício com a tendência de complementar a remuneração do indivíduo, com viés de assegurar a vida futura, vale dizer, a aposentadoria. De certa forma, valoriza o compromisso de longo prazo entre empresa e colaboradores.
Assinale a alternativa que corresponde ao benefício descrito:
IV e V
I, II, III, IV, V e VI
I, III, V e VII
I, II, III, IV, V, VI, VII
I, II, III
Segundo Chiavenato, o modelo contingencial surgiu devido às considerações de cinco dimensões essenciais: variedade, autonomia, significado da tarefa, identidade com a tarefa e retroação.
( 1 ) Variedade
( 2 ) Autonomia
( 3 ) Significado da tarefa
( 4 ) Identidade com a tarefa
( 5 ) Retroação
( ) Refere-se à informação que a pessoa recebe enquanto está trabalhando e que lhe revela como está desempenhando sua tarefa.
( ) Refere-se à possibilidade de a pessoa efetuar uma peça de trabalho inteira ou global e poder claramente reconhecer os resultados de seus esforços.
( ) Refere-se à independência que o ocupante tem para programar seu trabalho, selecionar o equipamento que deverá utiiizar e decidir que métodos ou procedimentos deverá seguir.
( ) Refere-se a noção de interdependências do cargo com os demais cargos da organização e da participação de seu trabalho na atividade geral do departamento ou da organização como um todo.
( ) Refere-se ao traballho com operações diferentes, equipamentos e habilidades variados.
A sequência correta das alternativas é:
5,3,2,4,1.
3,5,2,1,4.
4,1,2,3,5.
3,2,4,1,5.
5,4,2,3,1.
Segundo Chiavenato (2009), o modelo contingencial de desenho de cargos surgiu devido às considerações de cinco dimensões essenciais que verificam que quanto mais características um cargo apresentar, mais ele atenderá aos estados psicológicos almejados. Assinale a alternativa que os representa:
Feedback, decisão, comunicação, retroação, identidade com a tarefa
Empatia, variedade, autonomia, responsabilidade, visão abrangente.
Visão abrangente, decisão, retroação, comunicação, variedade
Variedade, autonomia, significado da tarefa, identidade com a tarefa, retroação.
Responsabilidade, decisão, autonomia, variedade, visão abrangente.
O primeiro passo para a utilização do escalonamento simples deve ser a descrição e análise de cargos. Qualquer que seja o método de análise, a informação sobre os cargos deve ser montada e registrada em um formato padronizado e ajustado ao critério a adotar, para facilitar a avaliação dos cargos.
PORQUE
O método de escalonamento simples é o mais utilizado nas organizações pois nele os cargos são mais analisados.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
Segundo Moraes (2016), para os colaboradores, os benefícios representam a permanência ou não na empresa, uma vez que os seus valores permitem uma melhora na qualidade de vida e influencia diretamente na segurança atual e futura.
Nesse sentido, tratamos de um benefício com a tendência de complementar a remuneração do indivíduo, com viés de assegurar a vida futura, vale dizer, a aposentadoria. De certa forma, valoriza o compromisso de longo prazo entre empresa e colaboradores.
Assinale a alternativa que corresponde ao benefício descrito:
5,3,2,4,1.
3,5,2,1,4.
4,1,2,3,5.
3,2,4,1,5.
5,4,2,3,1.
Segundo Chiavenato (2009), o modelo contingencial de desenho de cargos surgiu devido às considerações de cinco dimensões essenciais que verificam que quanto mais características um cargo apresentar, mais ele atenderá aos estados psicológicos almejados. Assinale a alternativa que os representa:
Feedback, decisão, comunicação, retroação, identidade com a tarefa
Empatia, variedade, autonomia, responsabilidade, visão abrangente.
Visão abrangente, decisão, retroação, comunicação, variedade
Variedade, autonomia, significado da tarefa, identidade com a tarefa, retroação.
Responsabilidade, decisão, autonomia, variedade, visão abrangente.
O primeiro passo para a utilização do escalonamento simples deve ser a descrição e análise de cargos. Qualquer que seja o método de análise, a informação sobre os cargos deve ser montada e registrada em um formato padronizado e ajustado ao critério a adotar, para facilitar a avaliação dos cargos.
PORQUE
O método de escalonamento simples é o mais utilizado nas organizações pois nele os cargos são mais analisados.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
Segundo Moraes (2016), para os colaboradores, os benefícios representam a permanência ou não na empresa, uma vez que os seus valores permitem uma melhora na qualidade de vida e influencia diretamente na segurança atual e futura.
Nesse sentido, tratamos de um benefício com a tendência de complementar a remuneração do indivíduo, com viés de assegurar a vida futura, vale dizer, a aposentadoria. De certa forma, valoriza o compromisso de longo prazo entre empresa e colaboradores.
Assinale a alternativa que corresponde ao benefício descrito:
Feedback, decisão, comunicação, retroação, identidade com a tarefa
Empatia, variedade, autonomia, responsabilidade, visão abrangente.
Visão abrangente, decisão, retroação, comunicação, variedade
Variedade, autonomia, significado da tarefa, identidade com a tarefa, retroação.
Responsabilidade, decisão, autonomia, variedade, visão abrangente.
O primeiro passo para a utilização do escalonamento simples deve ser a descrição e análise de cargos. Qualquer que seja o método de análise, a informação sobre os cargos deve ser montada e registrada em um formato padronizado e ajustado ao critério a adotar, para facilitar a avaliação dos cargos.
PORQUE
O método de escalonamento simples é o mais utilizado nas organizações pois nele os cargos são mais analisados.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
Segundo Moraes (2016), para os colaboradores, os benefícios representam a permanência ou não na empresa, uma vez que os seus valores permitem uma melhora na qualidade de vida e influencia diretamente na segurança atual e futura.
Nesse sentido, tratamos de um benefício com a tendência de complementar a remuneração do indivíduo, com viés de assegurar a vida futura, vale dizer, a aposentadoria. De certa forma, valoriza o compromisso de longo prazo entre empresa e colaboradores.
Assinale a alternativa que corresponde ao benefício descrito:
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.