POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO


Segundo Moraes (2016) é responsabilidade da administração de recursos humanos, mas em algumas situações, deve existir a colaboração da engenharia industrial ou da organização e métodos. O modelo contingencial considera as diferenças individuais das pessoas e essas irão desempenhar, sendo, portanto, complexa. Esse modelo possui a denominação contingencial por depender da adequação do desenho do cargo às pessoas e às tarefas.

Sendo assim, para o desenvolvimento desse modelo, é necessário considerar alguns critérios. Assinale a alternativa que os representa:

 

I. A estrutura da organização,

II. A tarefa,

III. A pessoa que irá desempenhá-la.

IV. O capital da organização

V. O tempo de experiência no cargo


I, II e III


IV e V


I, IV e V


I, II, III, IV e V


III e IV

Sabemos que o organograma de uma organização é um gráfico que representa a sua estrutura organizacional bem como as relações hierárquicas existentes.

“É o conjunto de funções (conjunto de tarefas ou atribuições) com uma posição definida na estrutura organizacional, isto é, no organograma”. (Chiavenato, 2009, p. 206). O conceito citado refere-se a: 


Análise de cargo 


Tarefa 


Descrição de cargo 


Especificação de cargo 


Cargo       

A avaliação de cargos representa parte fundamental do trabalho da área de recursos humanos a qual é responsável por realizar a administração de salários, bem como o levantamento, análise e descrição de cargos que tornam possível a avaliação das pesquisas, estudos salariais e dos planos de benefícios e incentivos.

Analise as assertivas I e II:

 

I.No sistema tradicional de avaliação e comparação de cargos a obtenção de dados comparativos irá propiciar um valor interno para cada cargo e também para cada candidato ao cargo que compõe ou comporá a organização, valendo-se da análise quantitativa e qualitativa.

 

PORQUE

 

II. Ao avaliarmos os cargos, estamos aplicando critérios que visam comparar os cargos para formular uma valoração interna para os salários. Em seguida, é realizada uma classificação que permitirá comparar esses valores e classificá-los em uma hierarquia de classes que serão utilizadas como base para a estrutura salarial.

 

Considerando-se essas assertivas, é correto o que se afirma em:

 


A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.


As duas são falsas.


As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.


As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.


A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.

Quando tratamos dos métodos de descrição e análise de cargos, sabemos que o método de observação direta é o método mais usual nas organizações em que a análise é feita observando a dinâmica do ocupante ao exercer sua função. Enquanto o observador analisa o indivíduo desempenhar sua atividade, os pontos-chaves da observação são registrados na folha de análise de cargo.

Representam vantagens do método de observação direta:

 

I.              Método ideal para cargos simples e repetitivos

 

II.            Não requer a paralisação do ocupante do cargo

 

III.           A simples observação, sem o contato direto e verbal com o executante, não permite a obtenção de dados realmente importantes para a análise. 

 

IV.          Veracidade dos dados obtidos, em virtude da unidade de origem (analista de cargos) e do fato de este ser alheio aos interesses de quem executa o trabalho.

 

V.           Adequada correspondência entre os dados obtidos e a formulação básica da análise de cargos

  

    Assinale a alternativa correta:

  

 

 


I, II, IV e V 


I e III 


V apenas 


III, IV e V 


II, III e IV 

Sabemos que os sistemas de administração tradicional não permitem a satisfação total das necessidades dos colaboradores para permitir que esses permaneçam no banco de talentos da organização. Pois, segundo Wood e Picarelli Filho (2009), os sistemas tradicionais de remuneração tendem a causar danos às empresas devido a algumas características:

 

Analise as assertivas e assinale a alternativa que representa essas características:

 

I)             Flexibilidade

II)            Falsa objetividade

III)           Criatividade

IV)          Conservadorismo

V)           Divergência

 


 I apenas. 


II, IV e V 


 I e II 


 I, II e V 


   I, II, III, IV e V 

De acordo com Moraes (2016), o método de comparação por fatores executa diferentes comparações com cada um dos fatores determinados. Trata-se de uma técnica analítica em que os cargos serão avaliados com base nos fatores de avaliação de cargo que passarão a ser denominados como:

 

Assinale a alternativa correta:

  


Fatores de comparação 


Fatores de adequação 


Fatores de cargos 


Fatores de especificação  


Fatores de avaliação 

Uma estrutura de salários utiliza como técnica tradicional para a sua formação a avaliação e classificação de cargos, proporcionando disseminações igualitárias de valor dentro da organização e minimizando qualquer índice de arbitrariedade quanto à forma de pagamento.

Sendo assim, analise as assertivas I e II:

 

I. A avaliação de cargos é um termo genérico que abarca uma variedade de técnicas por meio das quais se aplicam critérios comuns de comparação de cargos para se conseguir uma estrutura lógica, equitativa, justa e aceitável de classes de cargos.

 

PORQUE

 

II. A avaliação e classificação de cargos são os dois componentes de administração salarial que cuidam do equilíbrio interno dos salários.

 

 Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:


A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.  


As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.  


As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.  


A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.  


As duas são falsas.  

Para Hipólito (2001), é fundamental um sistema de administração de salários que evidencie o que a organização espera das pessoas, estimulando comportamentos positivos e reforçando ações que coincidam com a estratégia na busca por atingir os objetivos maiores da organização.                                                                            

Com o estabelecimento e/ou manutenção de uma política salarial igualitária, a administração de salários deve buscar alguns objetivos:

 

Analise as assertivas e assinale a alternativa correta:

 

I. Conseguir aceitação dos colaboradores referente ao sistema de remuneração adotado;

II. Atingir equilíbrio entre interesses financeiros e política de relação com os colaboradores;

III. Atrair e manter os melhores candidatos para o cargo;

IV. Facilitar o processamento da folha de pagamento;

V. Remunerar o colaborador com base no tempo de casa.

 

Estão corretas as assertivas:

  

 


I, II, III e IV 


III e IV 


II, IV e V 


I, III e IV 


I, II, III, IV e V 

Sobre os métodos de avaliação de cargos, quando falamos sobre o método de comparação de fatores sabemos que a metodologia utilizada no mesmo consiste em distribuir salários por fatores de especificação. Assim como no método de pontos, serão determinados fatores para estabelecer critérios de avaliação.

Dessa forma, os cargos serão escalonados segundo esses fatores e serão aplicados, segundo as seguintes etapas:

 

I.  Seleção de cargos-chave;

II. Escolhas dos fatores de avaliação;

III. Escalonamento dos cargos-chave pelos fatores;

IV. Divisão dos salários dos cargos-chave pelos fatores;

V.  Elaboração da matriz para avaliação dos demais cargos.

 

Estão corretas as assertivas:


I, II, III, IV e V 


II e III 


I e III 


III, IV e V 


I, II e IV 

Do ponto de vista da organização, o salário representa simultaneamente ___________________ e ______________. A representação por custos ocorre devido ao fato de o valor dispensado refletir diretamente no custo final do ____________. Já o investimento é essencial para que se haja o fator___________ da empresa, é a atividade que irá agregar valor para a obtenção de resultados.

 

Assinale a alternativa que completa a assertiva:

  


Externo/interno/trabalho/competitividade. 


Custo/investimento/salário/resultado. 


 Interno/externo/produto/resultado. 


Valor/resultado/trabalho/resultado. 


Custo/investimento/produto/produção.     

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