POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO


Sobre os métodos de descrição e análise de cargos podemos dizer que esse método é considerado a forma mais flexível e produtiva de se analisar um cargo.

Para obter resultados válidos, é necessário estruturá-la de forma coerente e os seus resultados podem ser analisados com as respostas de outros ocupantes e, se necessário, verificadas com o supervisor de quem ocupa a função.

 

A assertiva refere-se ao método de:

  


Métodos mistos 


Entrevista + questionário 


Questionário 


Observação direta 


Entrevista 

Entende-se que os cargos precisam ser analisados e comparados para que seja possível estabelecer uma ordem de importância entre eles; dessa forma, utiliza-se a avaliação de cargos. Ao iniciar o processo de avaliação de cargos, deve-se formar um comitê que conduzirá o processo e permitirá uma aceitação mais facilitada pelos membros da empresa.

Os principais objetivos são:

 

Analise as assertivas e assinale a alternativa correta:

 

I.              Possibilitar uma hierarquização eficaz dos cargos;

 

II.            Fazer uso de critérios padronizados nas avaliações;

 

III.           Facilitar a aceitação da avaliação envolvendo todos os indivíduos da organização;

 

IV.          Possibilitar a definição de responsabilidades de cada colaborador.

  

 

 

 

 

 

 


I, II, III e IV 


I, II e III   


II e III 


I, II e IV 


I apenas 

O salário é a principal forma utilizada pela organização para recompensar seus trabalhadores pelos seus esforços dispensados.

 

I)   O salário mínimo é a menor remuneração permitida por lei para trabalhadores de um país ou ramo de atividade econômica.

 

II)    O salário nominal representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado.

 

III)    O salário por resultado é pago de acordo com o tempo que a pessoa fica à disposição da empresa e a unidade de tempo pode ser dimensionada em uma hora, semana, quinzena ou mês.

 

IV)  O salário real representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com o volume de dinheiro que recebe mensal ou semanalmente e corresponde ao poder aquisitivo.

 

Está correto o que se afirma em: 

  


Todas alternativas. 


I, II e IV, apenas. 


I e IV, apenas. 


II e III, apenas. 


I, III e IV, apenas. 

A remuneração total é composta por três elementos básicos:

 

Assinale a alternativa que os contempla:

  


Remuneração básica e remuneração por competências. 


Recompensas financeiras diretas, indiretas, totais. 


Remuneração básica, incentivos salariais, benefícios.   


Recompensas não financeiras diretas e indiretas. 


Salário, promoções, comissões. 

O cargo ou a posição que a pessoa desempenha é utilizado (a) como fator de identificação do indivíduo. Chiavenato (2009) define que o conceito de cargo precisa ser baseado conforme o entendimento de: 


 Tarefa, cargo, ocupação 


Atividade, função, ocupante do cargo. 


Cargo, função, ocupante do cargo 


Tarefa, atribuição, função      


Atribuição, ocupação, cargo 

A gestão de salários é uma ________________que representa um grau de complexidade que preocupa sua execução e, para a sua utilização efetiva, é necessária a existência de ______________ e __________ que considerem em sua essência fatores como precisão, objetividade, transparência de critérios e _________capacitadas para implantações e modificações.

 

Assinale a alternativa que completa a assertiva:

  


Atividade/estruturas/políticas/pessoas    


 Política/cargos/salários/pessoas 


Base/políticas/estruturas/ações 


Forma/ pessoas/estruturas/ações 


 Política/gestores/colaboradores/estruturas 

Ao se decidir investir em salários, a organização deve considerar antecipadamente a sua capacidade de sobrevivência, limitando com cautela os recursos que serão utilizados em sua gestão.

 

PORQUE

 

Os resultados da gestão salarial possuem origem na maximização dos recursos até então investidos na folha de pagamento, sendo esses direcionados conforme as necessidade da empresa.

 

Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:

  


As duas são falsas 


A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira. 


As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.  


A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.  


As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 

Segundo Moraes (2016), a descrição de cargos é um processo que irá constituir e determinar quais atribuições irão compor um cargo. Sendo assim, a união de todas as tarefas desempenhadas irá formar a essencialidade do cargo, lembrando que este está em um processo de melhoria contínua para responder às atualizações impostas pelo ambiente.

 

São etapas do ciclo corretivo de um cargo:

 

I. Escrever o que faz

II. Justificar o que faz

III. Organizar o que faz

IV. Fazer o que está escrito

V. Registrar o que fez

VI. Revisar o que fez

VII. Revisar o que vai fazer

 


I, III, V e VI


I, II, III e IV


I, II, IV, V, VI e VII


III, IV, V e VII


I, II, III, IV, V, VI, VII

Sabemos que efetividade de um sistema de avaliação de cargos depende totalmente da descrição e especificação dos cargos a serem desenvolvidos, portanto é essencial compreender o que o seu conceito aborda. Com o objetivo de compreender com profundidade o conceito de cargos, Pontes (2008) apresenta um quadro que relata as definições dos principais termos utilizados na análise de cargos e seus desdobramentos.

São termos e definições da análise de cargos:

 

I. Tarefa

II. Função

III. Cargo

IV. Análise de cargo

V. Descrição de cargo

VI. Especificação de cargo

VII. Grupo ocupacional 

  


IV e V


I, II, III, IV, V e VI


I, III, V e VII


I, II, III, IV, V, VI, VII


I, II, III

Segundo Chiavenato, o modelo contingencial surgiu devido às considerações de cinco dimensões essenciais: variedade, autonomia, significado da tarefa, identidade com a tarefa e retroação.

 

(  1 ) Variedade

 

(  2 ) Autonomia

 

(  3 ) Significado da tarefa

 

(  4 ) Identidade com a tarefa

 

( 5  ) Retroação

 

 

 

(    )   Refere-se à informação que a pessoa recebe enquanto está trabalhando e que lhe revela como está desempenhando sua tarefa.

 

(   ) Refere-se à possibilidade de a pessoa efetuar  uma peça de trabalho inteira ou global e poder claramente reconhecer os resultados de seus esforços.

 

(    ) Refere-se à independência que o ocupante tem para programar seu trabalho, selecionar o equipamento que deverá utiiizar e decidir que métodos ou procedimentos deverá seguir.

 

(    ) Refere-se a noção de interdependências do cargo com os demais cargos da organização e da participação de seu trabalho na atividade geral do departamento ou da organização como um todo.

 

(    ) Refere-se ao traballho com operações diferentes, equipamentos e habilidades variados.

 

A sequência correta das alternativas é:

  


5,3,2,4,1. 


3,5,2,1,4. 


4,1,2,3,5. 


3,2,4,1,5. 


5,4,2,3,1. 

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