GESTÃO ESTRATÉGICA
Dentre os conceitos que compõem as Diretrizes Organizacionais, um deles é a Missão. Para que seja bem elaborada, a Missão precisa:
ser quantificada e datada.
ser declarada, compartilhada e inspiradora.
ser lembrada e pouco praticada.
ser distinta da cultura organizacional.
ser divulgada exclusivamente entre os colaboradores da empresa.
O propósito de uma organização pode ser definido como um conjunto de elementos básicos que caracterizam aquilo que a organização:
pretende executar como ações positivas para alcançar um objetivo estabelecido e levar ao sucesso.
busca como resultados, sejam eles financeiros, contábeis ou de perfil qualitativo.
acredita como valores e princípios.
foi no passado, seus valores e o histórico de sua relação com clientes e fornecedores.
pretende apenas ser no futuro, a sua vontade, seu desejo de ser e de agir.
Olá Aluno! Já ouviu falar no ENADE? Pois bem, o Exame Nacional de Desempenho dos Estudantes avalia o rendimento dos alunos nos cursos de graduação. Esse desempenho faz parte de seu aprendizado é preponderante para o seu sucesso. Empenhe-se na resposta desta questão, pois ela está baseada no ENADE de 2006 e tem muito a ver com seu componente. Vamos lá????
"O planejamento estratégico é um processo gerencial, que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela organização, com vistas a obter um nível de otimização na relação da empresa com o seu ambiente. Planejar estrategicamente significa compatibilizar as oportunidades oferecidas pelo ambiente externo às condições internas, favoráveis ou não, da empresa, de modo a satisfazer seus objetivos futuros. A análise de cenários faz parte desse tipo de planejamento. Assinale a opção que demonstre os principais indicadores estratégicos:"
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e estruturas.
Pontos fortes, oportunidades, ameaças, pontos fracos.
Pontos fortes, pontos fracos, ameaças e equidade
Oportunidades, pontos fracos, evidências, transferências.
Evidências, estruturas, transferências, pontos fortes.
As estratégias devem ser formuladas visando permitir que a empresa por meio de sua execução alcance os objetivos almejados. As alternativas estratégicas devem ser aceitas à medida que atendam a alguns critérios. São eles:
I - correspondam ao ambiente externo;
II - sejam consistentes com outras estratégias da organização;
III - estejam de acordo com a missão da organização e com os objetivos de longo prazo;
IV - sejam organizacionalmente factíveis, ou seja, executáveis.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
apenas II, III.
I, III, IV.
apenas I, II.
I, II, III, IV.
apenas I, III.
Julgue as asserções a seguir:
A integração vertical é uma estratégia que permite o aumento do controle empresarial de uma organização sobre o setor onde atua
POR QUE
a integração vertical consiste em lançar produtos novos com vistas a assegurar a conquista de novos clientes.
Assinale a opção correta:
tanto a primeira quanto a segunda são proposições verdadeiras.
tanto a primeira quanto a segunda são proposições falsas.
a primeira asserção é uma proposição verdadeira, enquanto a segunda, uma proposição falsa.
a primeira asserção é uma proposição falsa, enquanto a segunda, uma proposição verdadeira.
as duas proposições são verdadeiras, porém a segunda não é justificativa correta da primeira.
A organização sem diretriz é como um barco à deriva no oceano. As diretrizes organizacionais são constituídas de quatro importantes conceitos. Nesse contexto, o segmento de mercado dentro do qual a empresa se propõe a atuar e a exercer atividades de troca é denominado
clientela.
visão.
valores.
missão.
negócio.
A Cia. ABS produz e comercializa camisetas. Decidiu-se na Cia. em 2010 pela criação de uma nova linha de produtos visando atender ao público jovem. A ideia foi festejada por todos, porém a execução da estratégia deixou a desejar, uma vez que os funcionários não foram devidamente treinados para assimilar as percepções e exigências deste novo público alvo. Dentro deste contexto, a estratégia da Cia. ABS é:
um fracasso.
um problema.
uma roleta-russa.
um sucesso.
uma promessa.
Leia atentamente o fragmento de notícia a seguir retirado do Jornal O Estado de São Paulo, do dia 31 de março de 2014:
SÃO PAULO - O BTG Pactual fez um investimento na Itália ao adquirir uma participação minoritária, juntamente com a gestora de recursos mexicana Fintech Advisory, de 6,5% do capital social do banco italiano Monte dei Paschi di Siena. As informações constam em comunicado da Fundação MPS, maior acionista da instituição, enviado à bolsa italiana. O preço pago foi de 0,2375 de euro por ação. O banco de André Esteves comprou uma menor fatia da instituição, de 2%, enquanto os outros 4,5% ficaram com a Fintech, com sede em Nova York e pertencente ao mexicano David Martinez.
Quando a BTG Pactual adquire parte do banco italiano Monte dei Paschi di Sena, seus gestores tomam uma
decisão equivocada.
decisão estratégica.
decisão gerencial.
decisão tática.
decisão operacional.
Considerada a última etapa do planejamento estratégico, o controle visa verificar, continuamente, se as estratégias executadas na organização estão efetivamente contribuindo para que seus objetivos sejam alcançados. Constituem passos importantes para o controle estratégico:
I - estabelecer padrões;
II - mensurar desempenho;
III - comparar desempenho com padrões;
IV - tomar medidas corretivas se o desempenho não se harmoniza com os padrões.
Das alternativas supracitadas, são corretas:
I, II, III.
apenas I e II.
I, II, III, IV.
apenas II e III.
apenas I e IV.
Em análise ambiental, você estudou que as organizações devem monitorar os seus ambientes para que possam se adaptar às mudanças e assim obter ou manter vantagem competitiva sobre os concorrentes. Dentro deste contexto, constituem o ambiente operacional:
I - os concorrentes;
II - os clientes;
III - o componente legal;
IV - o componente político.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas
ser quantificada e datada.
ser declarada, compartilhada e inspiradora.
ser lembrada e pouco praticada.
ser distinta da cultura organizacional.
ser divulgada exclusivamente entre os colaboradores da empresa.
O propósito de uma organização pode ser definido como um conjunto de elementos básicos que caracterizam aquilo que a organização:
pretende executar como ações positivas para alcançar um objetivo estabelecido e levar ao sucesso.
busca como resultados, sejam eles financeiros, contábeis ou de perfil qualitativo.
acredita como valores e princípios.
foi no passado, seus valores e o histórico de sua relação com clientes e fornecedores.
pretende apenas ser no futuro, a sua vontade, seu desejo de ser e de agir.
Olá Aluno! Já ouviu falar no ENADE? Pois bem, o Exame Nacional de Desempenho dos Estudantes avalia o rendimento dos alunos nos cursos de graduação. Esse desempenho faz parte de seu aprendizado é preponderante para o seu sucesso. Empenhe-se na resposta desta questão, pois ela está baseada no ENADE de 2006 e tem muito a ver com seu componente. Vamos lá????
"O planejamento estratégico é um processo gerencial, que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela organização, com vistas a obter um nível de otimização na relação da empresa com o seu ambiente. Planejar estrategicamente significa compatibilizar as oportunidades oferecidas pelo ambiente externo às condições internas, favoráveis ou não, da empresa, de modo a satisfazer seus objetivos futuros. A análise de cenários faz parte desse tipo de planejamento. Assinale a opção que demonstre os principais indicadores estratégicos:"
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e estruturas.
Pontos fortes, oportunidades, ameaças, pontos fracos.
Pontos fortes, pontos fracos, ameaças e equidade
Oportunidades, pontos fracos, evidências, transferências.
Evidências, estruturas, transferências, pontos fortes.
As estratégias devem ser formuladas visando permitir que a empresa por meio de sua execução alcance os objetivos almejados. As alternativas estratégicas devem ser aceitas à medida que atendam a alguns critérios. São eles:
I - correspondam ao ambiente externo;
II - sejam consistentes com outras estratégias da organização;
III - estejam de acordo com a missão da organização e com os objetivos de longo prazo;
IV - sejam organizacionalmente factíveis, ou seja, executáveis.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
apenas II, III.
I, III, IV.
apenas I, II.
I, II, III, IV.
apenas I, III.
Julgue as asserções a seguir:
A integração vertical é uma estratégia que permite o aumento do controle empresarial de uma organização sobre o setor onde atua
POR QUE
a integração vertical consiste em lançar produtos novos com vistas a assegurar a conquista de novos clientes.
Assinale a opção correta:
tanto a primeira quanto a segunda são proposições verdadeiras.
tanto a primeira quanto a segunda são proposições falsas.
a primeira asserção é uma proposição verdadeira, enquanto a segunda, uma proposição falsa.
a primeira asserção é uma proposição falsa, enquanto a segunda, uma proposição verdadeira.
as duas proposições são verdadeiras, porém a segunda não é justificativa correta da primeira.
A organização sem diretriz é como um barco à deriva no oceano. As diretrizes organizacionais são constituídas de quatro importantes conceitos. Nesse contexto, o segmento de mercado dentro do qual a empresa se propõe a atuar e a exercer atividades de troca é denominado
clientela.
visão.
valores.
missão.
negócio.
A Cia. ABS produz e comercializa camisetas. Decidiu-se na Cia. em 2010 pela criação de uma nova linha de produtos visando atender ao público jovem. A ideia foi festejada por todos, porém a execução da estratégia deixou a desejar, uma vez que os funcionários não foram devidamente treinados para assimilar as percepções e exigências deste novo público alvo. Dentro deste contexto, a estratégia da Cia. ABS é:
um fracasso.
um problema.
uma roleta-russa.
um sucesso.
uma promessa.
Leia atentamente o fragmento de notícia a seguir retirado do Jornal O Estado de São Paulo, do dia 31 de março de 2014:
SÃO PAULO - O BTG Pactual fez um investimento na Itália ao adquirir uma participação minoritária, juntamente com a gestora de recursos mexicana Fintech Advisory, de 6,5% do capital social do banco italiano Monte dei Paschi di Siena. As informações constam em comunicado da Fundação MPS, maior acionista da instituição, enviado à bolsa italiana. O preço pago foi de 0,2375 de euro por ação. O banco de André Esteves comprou uma menor fatia da instituição, de 2%, enquanto os outros 4,5% ficaram com a Fintech, com sede em Nova York e pertencente ao mexicano David Martinez.
Quando a BTG Pactual adquire parte do banco italiano Monte dei Paschi di Sena, seus gestores tomam uma
decisão equivocada.
decisão estratégica.
decisão gerencial.
decisão tática.
decisão operacional.
Considerada a última etapa do planejamento estratégico, o controle visa verificar, continuamente, se as estratégias executadas na organização estão efetivamente contribuindo para que seus objetivos sejam alcançados. Constituem passos importantes para o controle estratégico:
I - estabelecer padrões;
II - mensurar desempenho;
III - comparar desempenho com padrões;
IV - tomar medidas corretivas se o desempenho não se harmoniza com os padrões.
Das alternativas supracitadas, são corretas:
I, II, III.
apenas I e II.
I, II, III, IV.
apenas II e III.
apenas I e IV.
Em análise ambiental, você estudou que as organizações devem monitorar os seus ambientes para que possam se adaptar às mudanças e assim obter ou manter vantagem competitiva sobre os concorrentes. Dentro deste contexto, constituem o ambiente operacional:
I - os concorrentes;
II - os clientes;
III - o componente legal;
IV - o componente político.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas
pretende executar como ações positivas para alcançar um objetivo estabelecido e levar ao sucesso.
busca como resultados, sejam eles financeiros, contábeis ou de perfil qualitativo.
acredita como valores e princípios.
foi no passado, seus valores e o histórico de sua relação com clientes e fornecedores.
pretende apenas ser no futuro, a sua vontade, seu desejo de ser e de agir.
Olá Aluno! Já ouviu falar no ENADE? Pois bem, o Exame Nacional de Desempenho dos Estudantes avalia o rendimento dos alunos nos cursos de graduação. Esse desempenho faz parte de seu aprendizado é preponderante para o seu sucesso. Empenhe-se na resposta desta questão, pois ela está baseada no ENADE de 2006 e tem muito a ver com seu componente. Vamos lá????
"O planejamento estratégico é um processo gerencial, que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela organização, com vistas a obter um nível de otimização na relação da empresa com o seu ambiente. Planejar estrategicamente significa compatibilizar as oportunidades oferecidas pelo ambiente externo às condições internas, favoráveis ou não, da empresa, de modo a satisfazer seus objetivos futuros. A análise de cenários faz parte desse tipo de planejamento. Assinale a opção que demonstre os principais indicadores estratégicos:"
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e estruturas.
Pontos fortes, oportunidades, ameaças, pontos fracos.
Pontos fortes, pontos fracos, ameaças e equidade
Oportunidades, pontos fracos, evidências, transferências.
Evidências, estruturas, transferências, pontos fortes.
As estratégias devem ser formuladas visando permitir que a empresa por meio de sua execução alcance os objetivos almejados. As alternativas estratégicas devem ser aceitas à medida que atendam a alguns critérios. São eles:
I - correspondam ao ambiente externo;
II - sejam consistentes com outras estratégias da organização;
III - estejam de acordo com a missão da organização e com os objetivos de longo prazo;
IV - sejam organizacionalmente factíveis, ou seja, executáveis.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
apenas II, III.
I, III, IV.
apenas I, II.
I, II, III, IV.
apenas I, III.
Julgue as asserções a seguir:
A integração vertical é uma estratégia que permite o aumento do controle empresarial de uma organização sobre o setor onde atua
POR QUE
a integração vertical consiste em lançar produtos novos com vistas a assegurar a conquista de novos clientes.
Assinale a opção correta:
tanto a primeira quanto a segunda são proposições verdadeiras.
tanto a primeira quanto a segunda são proposições falsas.
a primeira asserção é uma proposição verdadeira, enquanto a segunda, uma proposição falsa.
a primeira asserção é uma proposição falsa, enquanto a segunda, uma proposição verdadeira.
as duas proposições são verdadeiras, porém a segunda não é justificativa correta da primeira.
A organização sem diretriz é como um barco à deriva no oceano. As diretrizes organizacionais são constituídas de quatro importantes conceitos. Nesse contexto, o segmento de mercado dentro do qual a empresa se propõe a atuar e a exercer atividades de troca é denominado
clientela.
visão.
valores.
missão.
negócio.
A Cia. ABS produz e comercializa camisetas. Decidiu-se na Cia. em 2010 pela criação de uma nova linha de produtos visando atender ao público jovem. A ideia foi festejada por todos, porém a execução da estratégia deixou a desejar, uma vez que os funcionários não foram devidamente treinados para assimilar as percepções e exigências deste novo público alvo. Dentro deste contexto, a estratégia da Cia. ABS é:
um fracasso.
um problema.
uma roleta-russa.
um sucesso.
uma promessa.
Leia atentamente o fragmento de notícia a seguir retirado do Jornal O Estado de São Paulo, do dia 31 de março de 2014:
SÃO PAULO - O BTG Pactual fez um investimento na Itália ao adquirir uma participação minoritária, juntamente com a gestora de recursos mexicana Fintech Advisory, de 6,5% do capital social do banco italiano Monte dei Paschi di Siena. As informações constam em comunicado da Fundação MPS, maior acionista da instituição, enviado à bolsa italiana. O preço pago foi de 0,2375 de euro por ação. O banco de André Esteves comprou uma menor fatia da instituição, de 2%, enquanto os outros 4,5% ficaram com a Fintech, com sede em Nova York e pertencente ao mexicano David Martinez.
Quando a BTG Pactual adquire parte do banco italiano Monte dei Paschi di Sena, seus gestores tomam uma
decisão equivocada.
decisão estratégica.
decisão gerencial.
decisão tática.
decisão operacional.
Considerada a última etapa do planejamento estratégico, o controle visa verificar, continuamente, se as estratégias executadas na organização estão efetivamente contribuindo para que seus objetivos sejam alcançados. Constituem passos importantes para o controle estratégico:
I - estabelecer padrões;
II - mensurar desempenho;
III - comparar desempenho com padrões;
IV - tomar medidas corretivas se o desempenho não se harmoniza com os padrões.
Das alternativas supracitadas, são corretas:
I, II, III.
apenas I e II.
I, II, III, IV.
apenas II e III.
apenas I e IV.
Em análise ambiental, você estudou que as organizações devem monitorar os seus ambientes para que possam se adaptar às mudanças e assim obter ou manter vantagem competitiva sobre os concorrentes. Dentro deste contexto, constituem o ambiente operacional:
I - os concorrentes;
II - os clientes;
III - o componente legal;
IV - o componente político.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e estruturas.
Pontos fortes, oportunidades, ameaças, pontos fracos.
Pontos fortes, pontos fracos, ameaças e equidade
Oportunidades, pontos fracos, evidências, transferências.
Evidências, estruturas, transferências, pontos fortes.
As estratégias devem ser formuladas visando permitir que a empresa por meio de sua execução alcance os objetivos almejados. As alternativas estratégicas devem ser aceitas à medida que atendam a alguns critérios. São eles:
I - correspondam ao ambiente externo;
II - sejam consistentes com outras estratégias da organização;
III - estejam de acordo com a missão da organização e com os objetivos de longo prazo;
IV - sejam organizacionalmente factíveis, ou seja, executáveis.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
apenas II, III.
I, III, IV.
apenas I, II.
I, II, III, IV.
apenas I, III.
Julgue as asserções a seguir:
A integração vertical é uma estratégia que permite o aumento do controle empresarial de uma organização sobre o setor onde atua
POR QUE
a integração vertical consiste em lançar produtos novos com vistas a assegurar a conquista de novos clientes.
Assinale a opção correta:
tanto a primeira quanto a segunda são proposições verdadeiras.
tanto a primeira quanto a segunda são proposições falsas.
a primeira asserção é uma proposição verdadeira, enquanto a segunda, uma proposição falsa.
a primeira asserção é uma proposição falsa, enquanto a segunda, uma proposição verdadeira.
as duas proposições são verdadeiras, porém a segunda não é justificativa correta da primeira.
A organização sem diretriz é como um barco à deriva no oceano. As diretrizes organizacionais são constituídas de quatro importantes conceitos. Nesse contexto, o segmento de mercado dentro do qual a empresa se propõe a atuar e a exercer atividades de troca é denominado
clientela.
visão.
valores.
missão.
negócio.
A Cia. ABS produz e comercializa camisetas. Decidiu-se na Cia. em 2010 pela criação de uma nova linha de produtos visando atender ao público jovem. A ideia foi festejada por todos, porém a execução da estratégia deixou a desejar, uma vez que os funcionários não foram devidamente treinados para assimilar as percepções e exigências deste novo público alvo. Dentro deste contexto, a estratégia da Cia. ABS é:
um fracasso.
um problema.
uma roleta-russa.
um sucesso.
uma promessa.
Leia atentamente o fragmento de notícia a seguir retirado do Jornal O Estado de São Paulo, do dia 31 de março de 2014:
SÃO PAULO - O BTG Pactual fez um investimento na Itália ao adquirir uma participação minoritária, juntamente com a gestora de recursos mexicana Fintech Advisory, de 6,5% do capital social do banco italiano Monte dei Paschi di Siena. As informações constam em comunicado da Fundação MPS, maior acionista da instituição, enviado à bolsa italiana. O preço pago foi de 0,2375 de euro por ação. O banco de André Esteves comprou uma menor fatia da instituição, de 2%, enquanto os outros 4,5% ficaram com a Fintech, com sede em Nova York e pertencente ao mexicano David Martinez.
Quando a BTG Pactual adquire parte do banco italiano Monte dei Paschi di Sena, seus gestores tomam uma
decisão equivocada.
decisão estratégica.
decisão gerencial.
decisão tática.
decisão operacional.
Considerada a última etapa do planejamento estratégico, o controle visa verificar, continuamente, se as estratégias executadas na organização estão efetivamente contribuindo para que seus objetivos sejam alcançados. Constituem passos importantes para o controle estratégico:
I - estabelecer padrões;
II - mensurar desempenho;
III - comparar desempenho com padrões;
IV - tomar medidas corretivas se o desempenho não se harmoniza com os padrões.
Das alternativas supracitadas, são corretas:
I, II, III.
apenas I e II.
I, II, III, IV.
apenas II e III.
apenas I e IV.
Em análise ambiental, você estudou que as organizações devem monitorar os seus ambientes para que possam se adaptar às mudanças e assim obter ou manter vantagem competitiva sobre os concorrentes. Dentro deste contexto, constituem o ambiente operacional:
I - os concorrentes;
II - os clientes;
III - o componente legal;
IV - o componente político.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas
apenas II, III.
I, III, IV.
apenas I, II.
I, II, III, IV.
apenas I, III.
Julgue as asserções a seguir:
A integração vertical é uma estratégia que permite o aumento do controle empresarial de uma organização sobre o setor onde atua
POR QUE
a integração vertical consiste em lançar produtos novos com vistas a assegurar a conquista de novos clientes.
Assinale a opção correta:
tanto a primeira quanto a segunda são proposições verdadeiras.
tanto a primeira quanto a segunda são proposições falsas.
a primeira asserção é uma proposição verdadeira, enquanto a segunda, uma proposição falsa.
a primeira asserção é uma proposição falsa, enquanto a segunda, uma proposição verdadeira.
as duas proposições são verdadeiras, porém a segunda não é justificativa correta da primeira.
A organização sem diretriz é como um barco à deriva no oceano. As diretrizes organizacionais são constituídas de quatro importantes conceitos. Nesse contexto, o segmento de mercado dentro do qual a empresa se propõe a atuar e a exercer atividades de troca é denominado
clientela.
visão.
valores.
missão.
negócio.
A Cia. ABS produz e comercializa camisetas. Decidiu-se na Cia. em 2010 pela criação de uma nova linha de produtos visando atender ao público jovem. A ideia foi festejada por todos, porém a execução da estratégia deixou a desejar, uma vez que os funcionários não foram devidamente treinados para assimilar as percepções e exigências deste novo público alvo. Dentro deste contexto, a estratégia da Cia. ABS é:
um fracasso.
um problema.
uma roleta-russa.
um sucesso.
uma promessa.
Leia atentamente o fragmento de notícia a seguir retirado do Jornal O Estado de São Paulo, do dia 31 de março de 2014:
SÃO PAULO - O BTG Pactual fez um investimento na Itália ao adquirir uma participação minoritária, juntamente com a gestora de recursos mexicana Fintech Advisory, de 6,5% do capital social do banco italiano Monte dei Paschi di Siena. As informações constam em comunicado da Fundação MPS, maior acionista da instituição, enviado à bolsa italiana. O preço pago foi de 0,2375 de euro por ação. O banco de André Esteves comprou uma menor fatia da instituição, de 2%, enquanto os outros 4,5% ficaram com a Fintech, com sede em Nova York e pertencente ao mexicano David Martinez.
Quando a BTG Pactual adquire parte do banco italiano Monte dei Paschi di Sena, seus gestores tomam uma
decisão equivocada.
decisão estratégica.
decisão gerencial.
decisão tática.
decisão operacional.
Considerada a última etapa do planejamento estratégico, o controle visa verificar, continuamente, se as estratégias executadas na organização estão efetivamente contribuindo para que seus objetivos sejam alcançados. Constituem passos importantes para o controle estratégico:
I - estabelecer padrões;
II - mensurar desempenho;
III - comparar desempenho com padrões;
IV - tomar medidas corretivas se o desempenho não se harmoniza com os padrões.
Das alternativas supracitadas, são corretas:
I, II, III.
apenas I e II.
I, II, III, IV.
apenas II e III.
apenas I e IV.
Em análise ambiental, você estudou que as organizações devem monitorar os seus ambientes para que possam se adaptar às mudanças e assim obter ou manter vantagem competitiva sobre os concorrentes. Dentro deste contexto, constituem o ambiente operacional:
I - os concorrentes;
II - os clientes;
III - o componente legal;
IV - o componente político.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas
tanto a primeira quanto a segunda são proposições verdadeiras.
tanto a primeira quanto a segunda são proposições falsas.
a primeira asserção é uma proposição verdadeira, enquanto a segunda, uma proposição falsa.
a primeira asserção é uma proposição falsa, enquanto a segunda, uma proposição verdadeira.
as duas proposições são verdadeiras, porém a segunda não é justificativa correta da primeira.
A organização sem diretriz é como um barco à deriva no oceano. As diretrizes organizacionais são constituídas de quatro importantes conceitos. Nesse contexto, o segmento de mercado dentro do qual a empresa se propõe a atuar e a exercer atividades de troca é denominado
clientela.
visão.
valores.
missão.
negócio.
A Cia. ABS produz e comercializa camisetas. Decidiu-se na Cia. em 2010 pela criação de uma nova linha de produtos visando atender ao público jovem. A ideia foi festejada por todos, porém a execução da estratégia deixou a desejar, uma vez que os funcionários não foram devidamente treinados para assimilar as percepções e exigências deste novo público alvo. Dentro deste contexto, a estratégia da Cia. ABS é:
um fracasso.
um problema.
uma roleta-russa.
um sucesso.
uma promessa.
Leia atentamente o fragmento de notícia a seguir retirado do Jornal O Estado de São Paulo, do dia 31 de março de 2014:
SÃO PAULO - O BTG Pactual fez um investimento na Itália ao adquirir uma participação minoritária, juntamente com a gestora de recursos mexicana Fintech Advisory, de 6,5% do capital social do banco italiano Monte dei Paschi di Siena. As informações constam em comunicado da Fundação MPS, maior acionista da instituição, enviado à bolsa italiana. O preço pago foi de 0,2375 de euro por ação. O banco de André Esteves comprou uma menor fatia da instituição, de 2%, enquanto os outros 4,5% ficaram com a Fintech, com sede em Nova York e pertencente ao mexicano David Martinez.
Quando a BTG Pactual adquire parte do banco italiano Monte dei Paschi di Sena, seus gestores tomam uma
decisão equivocada.
decisão estratégica.
decisão gerencial.
decisão tática.
decisão operacional.
Considerada a última etapa do planejamento estratégico, o controle visa verificar, continuamente, se as estratégias executadas na organização estão efetivamente contribuindo para que seus objetivos sejam alcançados. Constituem passos importantes para o controle estratégico:
I - estabelecer padrões;
II - mensurar desempenho;
III - comparar desempenho com padrões;
IV - tomar medidas corretivas se o desempenho não se harmoniza com os padrões.
Das alternativas supracitadas, são corretas:
I, II, III.
apenas I e II.
I, II, III, IV.
apenas II e III.
apenas I e IV.
Em análise ambiental, você estudou que as organizações devem monitorar os seus ambientes para que possam se adaptar às mudanças e assim obter ou manter vantagem competitiva sobre os concorrentes. Dentro deste contexto, constituem o ambiente operacional:
I - os concorrentes;
II - os clientes;
III - o componente legal;
IV - o componente político.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas
clientela.
visão.
valores.
missão.
negócio.
A Cia. ABS produz e comercializa camisetas. Decidiu-se na Cia. em 2010 pela criação de uma nova linha de produtos visando atender ao público jovem. A ideia foi festejada por todos, porém a execução da estratégia deixou a desejar, uma vez que os funcionários não foram devidamente treinados para assimilar as percepções e exigências deste novo público alvo. Dentro deste contexto, a estratégia da Cia. ABS é:
um fracasso.
um problema.
uma roleta-russa.
um sucesso.
uma promessa.
Leia atentamente o fragmento de notícia a seguir retirado do Jornal O Estado de São Paulo, do dia 31 de março de 2014:
SÃO PAULO - O BTG Pactual fez um investimento na Itália ao adquirir uma participação minoritária, juntamente com a gestora de recursos mexicana Fintech Advisory, de 6,5% do capital social do banco italiano Monte dei Paschi di Siena. As informações constam em comunicado da Fundação MPS, maior acionista da instituição, enviado à bolsa italiana. O preço pago foi de 0,2375 de euro por ação. O banco de André Esteves comprou uma menor fatia da instituição, de 2%, enquanto os outros 4,5% ficaram com a Fintech, com sede em Nova York e pertencente ao mexicano David Martinez.
Quando a BTG Pactual adquire parte do banco italiano Monte dei Paschi di Sena, seus gestores tomam uma
decisão equivocada.
decisão estratégica.
decisão gerencial.
decisão tática.
decisão operacional.
Considerada a última etapa do planejamento estratégico, o controle visa verificar, continuamente, se as estratégias executadas na organização estão efetivamente contribuindo para que seus objetivos sejam alcançados. Constituem passos importantes para o controle estratégico:
I - estabelecer padrões;
II - mensurar desempenho;
III - comparar desempenho com padrões;
IV - tomar medidas corretivas se o desempenho não se harmoniza com os padrões.
Das alternativas supracitadas, são corretas:
I, II, III.
apenas I e II.
I, II, III, IV.
apenas II e III.
apenas I e IV.
Em análise ambiental, você estudou que as organizações devem monitorar os seus ambientes para que possam se adaptar às mudanças e assim obter ou manter vantagem competitiva sobre os concorrentes. Dentro deste contexto, constituem o ambiente operacional:
I - os concorrentes;
II - os clientes;
III - o componente legal;
IV - o componente político.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas
um fracasso.
um problema.
uma roleta-russa.
um sucesso.
uma promessa.
Leia atentamente o fragmento de notícia a seguir retirado do Jornal O Estado de São Paulo, do dia 31 de março de 2014:
SÃO PAULO - O BTG Pactual fez um investimento na Itália ao adquirir uma participação minoritária, juntamente com a gestora de recursos mexicana Fintech Advisory, de 6,5% do capital social do banco italiano Monte dei Paschi di Siena. As informações constam em comunicado da Fundação MPS, maior acionista da instituição, enviado à bolsa italiana. O preço pago foi de 0,2375 de euro por ação. O banco de André Esteves comprou uma menor fatia da instituição, de 2%, enquanto os outros 4,5% ficaram com a Fintech, com sede em Nova York e pertencente ao mexicano David Martinez.
Quando a BTG Pactual adquire parte do banco italiano Monte dei Paschi di Sena, seus gestores tomam uma
decisão equivocada.
decisão estratégica.
decisão gerencial.
decisão tática.
decisão operacional.
Considerada a última etapa do planejamento estratégico, o controle visa verificar, continuamente, se as estratégias executadas na organização estão efetivamente contribuindo para que seus objetivos sejam alcançados. Constituem passos importantes para o controle estratégico:
I - estabelecer padrões;
II - mensurar desempenho;
III - comparar desempenho com padrões;
IV - tomar medidas corretivas se o desempenho não se harmoniza com os padrões.
Das alternativas supracitadas, são corretas:
I, II, III.
apenas I e II.
I, II, III, IV.
apenas II e III.
apenas I e IV.
Em análise ambiental, você estudou que as organizações devem monitorar os seus ambientes para que possam se adaptar às mudanças e assim obter ou manter vantagem competitiva sobre os concorrentes. Dentro deste contexto, constituem o ambiente operacional:
I - os concorrentes;
II - os clientes;
III - o componente legal;
IV - o componente político.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas
decisão equivocada.
decisão estratégica.
decisão gerencial.
decisão tática.
decisão operacional.
Considerada a última etapa do planejamento estratégico, o controle visa verificar, continuamente, se as estratégias executadas na organização estão efetivamente contribuindo para que seus objetivos sejam alcançados. Constituem passos importantes para o controle estratégico:
I - estabelecer padrões;
II - mensurar desempenho;
III - comparar desempenho com padrões;
IV - tomar medidas corretivas se o desempenho não se harmoniza com os padrões.
Das alternativas supracitadas, são corretas:
I, II, III.
apenas I e II.
I, II, III, IV.
apenas II e III.
apenas I e IV.
Em análise ambiental, você estudou que as organizações devem monitorar os seus ambientes para que possam se adaptar às mudanças e assim obter ou manter vantagem competitiva sobre os concorrentes. Dentro deste contexto, constituem o ambiente operacional:
I - os concorrentes;
II - os clientes;
III - o componente legal;
IV - o componente político.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas
I, II, III.
apenas I e II.
I, II, III, IV.
apenas II e III.
apenas I e IV.