LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe. A metodologia que envolve o desenvolvimento das equipes segue fases que formam as técnicas empregadas em sua dinâmica. O processo com que as equipes desenvolvem seus trabalhos irá depender muito das ações de liderança em sua condução. Nesse sentido, são fases do desenvolvimento de equipe:
Analise e assinale a alternativa correta.
Formação, tempestade, normatização, performance e dissolução.
Liderança, desenvolvimento, manutenção, comando e avaliação.
Vinculação, definição, objetivação, manutenção e comando.
Definição, missão, otimização, obrigações e divisões.
Formação, vinculação, intencionalidade, obrigações e organização.
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe, diferencie os trabalhos de grupo e de equipe respectivamente. Analise do caso apresentado a seguir.
Para elaborar uma campanha de marketing para as Festas Juninas, uma loja varejista de automóveis contou com as seguintes colaborações:
- Um publicitário, que planejou o tema, estratégia e identidade da campanha;
- Um designer, que criou a comunicação gráfica da campanha;
- Um especialista em marketing digital, que planejou a publicação nas diferentes mídias;
- Um gestor de vendas, que preparou a equipe de vendedores com foco na campanha.
Quanto as distinçõeso do trabalho em grupo e de equipe, conforme no caso apresentado, é possível afirmar que:
I. No trabalho em grupo os processos hierárquicos são priorizados e se tem a divisão do trabalho com a distinção de tarefas entre seus membros.
II. O trabalho em equipe que refere se a um grupo de pessoas, com conhecimentos que se complementam, colaboram e confiam uns nos outros, com compromisso, objetivo e metas de desempenho em que todos são mutuamente responsáveis.
III. No trabalho em grupo as atuações dos profissionais se desenvolvem de forma articulada quanto às intervenções técnicas por meio da mediação da comunicação interativa.
Assinale a alternativa correta.
I, apenas.
II e III.
I e II.
I e III.
I, II e III.
Com base nos estudo do capítulo 6 – Sociedade de Aprendizagem e Gestão Participativa, as empresas buscam por profissionais com perfil:
I) De disposição para a enfrentar os desafios e as dificuldades.
II) Propositivo e inovador de forma condizente com a realidade da organização.
III) De contribuição com a sustentabilidade e responsabilidade social.
IV) Dotado de amplo conhecimento específico e habilidades conceituais essenciais.
Das alternativas acima enumeradas, podemos afirmar que são corretas:
II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas..
III, apenas.
Com base nos estudos do capítulo 5- Equipe: êxito nos resultados e capítulo 6 – Sociedade de Aprendizagem e Gestão Participativa, as empresas buscam por profissionais com perfil:
I) De disposição para a enfrentar os desafios e as dificuldades.
II) Propositivo e inovador de forma condizente com a realidade da organização.
III) De contribuição com a sustentabilidade e responsabilidade social.
IV) Dotado de amplo conhecimento específico e habilidades conceituais essenciais.
Das alternativas acima enumeradas, podemos afirmar que são corretas:
I, III e IV, apenas..
III, apenas.
I, II e III, apenas.
II e IV, apenas.
II e III, apenas.
Na prática, as pessoas preferem dar feedback, isto é, exporem-se e emitirem diretamente suas opiniões e percepções e resistência em receber feedback.
I-O indivíduo que não gosta de receber feedback, ou seja, não gosta de ouvir a opinião do grupo a seu respeito, em algumas situações pode agredir ou criticar membros do grupo.
PORQUE
II- O indivíduo que apresenta predominância do quadrante “Eu cego” transmite para os outros, sem perceber, o seu modo de comportamento como o modo de falar, agir e se relacionar.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A Gestão de Pessoas contempla vários subsistemas como: provisão, desenvolvimento, manutenção, aplicação, monitoração e recompensa de pessoas.
Fonte: Elaborado pela professora Élida, baseado em Chiavenato (2004).
Pensando na definição, evolução e no papel da Gestão de Pessoas nas empresas, é possível AFIRMAR que:
O contexto socioeconômico mundial e a história da Administração pouco influenciaram a evolução da Gestão de Pessoas.
A Gestão de Pessoas nas empresas deve ser exercida, unicamente, por profissionais de Recursos Humanos.
“Gestão de Pessoas” e “Administração de Recursos Humanos” são termos diferentes e não devem ser utilizados como sinônimos.
Gestão de Pessoas refere-se a um conjunto de políticas e práticas organizacionais associadas às pessoas que visam a geração de resultados.
Em um contexto globalizado e competitivo a Gestão Estratégica de Pessoas não precisa ser uma prioridade.
Refere-se à rigidez do papel da liderança, na qual somente o líder decide e fixa as diretrizes, determinando quais colaboradores irão executar determinada tarefa. O perfil do líder é pessoal e dominador. Podemos dizer que essa liderança consiste em:
Liderança carismática.
Liderança autocrática.
Liderança democrática.
Liderança distributiva.
Liderança liberal.
O conflito é definido amplamente como um processo que tem início quando uma das partes percebe que a outra parte afeta, ou pode afetar, negativamente alguma coisa que a primeira considera importante.
I-A visão tradicional do conflito compreende que todo conflito é ruim, danoso, sendo associado à violência, destruição e irracionalidade.
II- A visão interacionista propõe não apenas que o conflito possa ser uma força positiva, como defende abertamente a tese de que um mínimo de conflito seja absolutamente necessário para o desempenho eficaz do grupo.
III- A negociação é uma ferramenta útil utilizada pelo líder nos conflitos organizacionais.
IV- A visão de relações humanas argumenta que o conflito é uma ocorrência natural nos grupos e organizações, sendo em algumas ocasiões benéfico para o grupo.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
II, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
Todas as alternativas.
I e III, apenas.
Segundo Chiavenato (1993, p. 500) o conflito consiste "na existência de ideias, sentimentos, atitudes ou interesses antagônicos e colidentes que podem se chocar. Sempre que se fala em acordo, aprovação, coordenação, resolução, unidade, consentimento, consistência, harmonia, deve-se lembrar que essas palavras pressupõem a existência ou a iminência de seus opostos, como desacordo, desaprovação, dissenção, desentendimento, incongruência discordância, inconsistência, oposição – o que significa conflito. O conflito é a condição geral do mundo".
Nesse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I - O gestor tem o papel essencial quanto a percepção e constatação desses conflitos, o que lhe exigirá ações para solucionar as divergências e transformá-las em experiências exitosas de aprendizagens e crescimento em/na equipe.
II – A metodologia a ser adotada pelo gestor na resolução do conflito deve ser aquela padronizada, pois já foi testada e atenderá os objetivos esperados, independente da organização e/ou situação conflituosa apresentada nesse cenário.
III – A gestão de conflitos exige intervenções de êxito que busquem reduzir as problemáticas inerentes a situações apresentadas nesse contexto, assim como analisar e escolher a melhor abordagem que atenda às necessidades singulares que cada caso requer.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Formação, tempestade, normatização, performance e dissolução.
Liderança, desenvolvimento, manutenção, comando e avaliação.
Vinculação, definição, objetivação, manutenção e comando.
Definição, missão, otimização, obrigações e divisões.
Formação, vinculação, intencionalidade, obrigações e organização.
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe, diferencie os trabalhos de grupo e de equipe respectivamente. Analise do caso apresentado a seguir.
Para elaborar uma campanha de marketing para as Festas Juninas, uma loja varejista de automóveis contou com as seguintes colaborações:
- Um publicitário, que planejou o tema, estratégia e identidade da campanha;
- Um designer, que criou a comunicação gráfica da campanha;
- Um especialista em marketing digital, que planejou a publicação nas diferentes mídias;
- Um gestor de vendas, que preparou a equipe de vendedores com foco na campanha.
Quanto as distinçõeso do trabalho em grupo e de equipe, conforme no caso apresentado, é possível afirmar que:
I. No trabalho em grupo os processos hierárquicos são priorizados e se tem a divisão do trabalho com a distinção de tarefas entre seus membros.
II. O trabalho em equipe que refere se a um grupo de pessoas, com conhecimentos que se complementam, colaboram e confiam uns nos outros, com compromisso, objetivo e metas de desempenho em que todos são mutuamente responsáveis.
III. No trabalho em grupo as atuações dos profissionais se desenvolvem de forma articulada quanto às intervenções técnicas por meio da mediação da comunicação interativa.
Assinale a alternativa correta.
I, apenas.
II e III.
I e II.
I e III.
I, II e III.
Com base nos estudo do capítulo 6 – Sociedade de Aprendizagem e Gestão Participativa, as empresas buscam por profissionais com perfil:
I) De disposição para a enfrentar os desafios e as dificuldades.
II) Propositivo e inovador de forma condizente com a realidade da organização.
III) De contribuição com a sustentabilidade e responsabilidade social.
IV) Dotado de amplo conhecimento específico e habilidades conceituais essenciais.
Das alternativas acima enumeradas, podemos afirmar que são corretas:
II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas..
III, apenas.
Com base nos estudos do capítulo 5- Equipe: êxito nos resultados e capítulo 6 – Sociedade de Aprendizagem e Gestão Participativa, as empresas buscam por profissionais com perfil:
I) De disposição para a enfrentar os desafios e as dificuldades.
II) Propositivo e inovador de forma condizente com a realidade da organização.
III) De contribuição com a sustentabilidade e responsabilidade social.
IV) Dotado de amplo conhecimento específico e habilidades conceituais essenciais.
Das alternativas acima enumeradas, podemos afirmar que são corretas:
I, III e IV, apenas..
III, apenas.
I, II e III, apenas.
II e IV, apenas.
II e III, apenas.
Na prática, as pessoas preferem dar feedback, isto é, exporem-se e emitirem diretamente suas opiniões e percepções e resistência em receber feedback.
I-O indivíduo que não gosta de receber feedback, ou seja, não gosta de ouvir a opinião do grupo a seu respeito, em algumas situações pode agredir ou criticar membros do grupo.
PORQUE
II- O indivíduo que apresenta predominância do quadrante “Eu cego” transmite para os outros, sem perceber, o seu modo de comportamento como o modo de falar, agir e se relacionar.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A Gestão de Pessoas contempla vários subsistemas como: provisão, desenvolvimento, manutenção, aplicação, monitoração e recompensa de pessoas.
Fonte: Elaborado pela professora Élida, baseado em Chiavenato (2004).
Pensando na definição, evolução e no papel da Gestão de Pessoas nas empresas, é possível AFIRMAR que:
O contexto socioeconômico mundial e a história da Administração pouco influenciaram a evolução da Gestão de Pessoas.
A Gestão de Pessoas nas empresas deve ser exercida, unicamente, por profissionais de Recursos Humanos.
“Gestão de Pessoas” e “Administração de Recursos Humanos” são termos diferentes e não devem ser utilizados como sinônimos.
Gestão de Pessoas refere-se a um conjunto de políticas e práticas organizacionais associadas às pessoas que visam a geração de resultados.
Em um contexto globalizado e competitivo a Gestão Estratégica de Pessoas não precisa ser uma prioridade.
Refere-se à rigidez do papel da liderança, na qual somente o líder decide e fixa as diretrizes, determinando quais colaboradores irão executar determinada tarefa. O perfil do líder é pessoal e dominador. Podemos dizer que essa liderança consiste em:
Liderança carismática.
Liderança autocrática.
Liderança democrática.
Liderança distributiva.
Liderança liberal.
O conflito é definido amplamente como um processo que tem início quando uma das partes percebe que a outra parte afeta, ou pode afetar, negativamente alguma coisa que a primeira considera importante.
I-A visão tradicional do conflito compreende que todo conflito é ruim, danoso, sendo associado à violência, destruição e irracionalidade.
II- A visão interacionista propõe não apenas que o conflito possa ser uma força positiva, como defende abertamente a tese de que um mínimo de conflito seja absolutamente necessário para o desempenho eficaz do grupo.
III- A negociação é uma ferramenta útil utilizada pelo líder nos conflitos organizacionais.
IV- A visão de relações humanas argumenta que o conflito é uma ocorrência natural nos grupos e organizações, sendo em algumas ocasiões benéfico para o grupo.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
II, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
Todas as alternativas.
I e III, apenas.
Segundo Chiavenato (1993, p. 500) o conflito consiste "na existência de ideias, sentimentos, atitudes ou interesses antagônicos e colidentes que podem se chocar. Sempre que se fala em acordo, aprovação, coordenação, resolução, unidade, consentimento, consistência, harmonia, deve-se lembrar que essas palavras pressupõem a existência ou a iminência de seus opostos, como desacordo, desaprovação, dissenção, desentendimento, incongruência discordância, inconsistência, oposição – o que significa conflito. O conflito é a condição geral do mundo".
Nesse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I - O gestor tem o papel essencial quanto a percepção e constatação desses conflitos, o que lhe exigirá ações para solucionar as divergências e transformá-las em experiências exitosas de aprendizagens e crescimento em/na equipe.
II – A metodologia a ser adotada pelo gestor na resolução do conflito deve ser aquela padronizada, pois já foi testada e atenderá os objetivos esperados, independente da organização e/ou situação conflituosa apresentada nesse cenário.
III – A gestão de conflitos exige intervenções de êxito que busquem reduzir as problemáticas inerentes a situações apresentadas nesse contexto, assim como analisar e escolher a melhor abordagem que atenda às necessidades singulares que cada caso requer.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
I, apenas.
II e III.
I e II.
I e III.
I, II e III.
Com base nos estudo do capítulo 6 – Sociedade de Aprendizagem e Gestão Participativa, as empresas buscam por profissionais com perfil:
I) De disposição para a enfrentar os desafios e as dificuldades.
II) Propositivo e inovador de forma condizente com a realidade da organização.
III) De contribuição com a sustentabilidade e responsabilidade social.
IV) Dotado de amplo conhecimento específico e habilidades conceituais essenciais.
Das alternativas acima enumeradas, podemos afirmar que são corretas:
II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas..
III, apenas.
Com base nos estudos do capítulo 5- Equipe: êxito nos resultados e capítulo 6 – Sociedade de Aprendizagem e Gestão Participativa, as empresas buscam por profissionais com perfil:
I) De disposição para a enfrentar os desafios e as dificuldades.
II) Propositivo e inovador de forma condizente com a realidade da organização.
III) De contribuição com a sustentabilidade e responsabilidade social.
IV) Dotado de amplo conhecimento específico e habilidades conceituais essenciais.
Das alternativas acima enumeradas, podemos afirmar que são corretas:
I, III e IV, apenas..
III, apenas.
I, II e III, apenas.
II e IV, apenas.
II e III, apenas.
Na prática, as pessoas preferem dar feedback, isto é, exporem-se e emitirem diretamente suas opiniões e percepções e resistência em receber feedback.
I-O indivíduo que não gosta de receber feedback, ou seja, não gosta de ouvir a opinião do grupo a seu respeito, em algumas situações pode agredir ou criticar membros do grupo.
PORQUE
II- O indivíduo que apresenta predominância do quadrante “Eu cego” transmite para os outros, sem perceber, o seu modo de comportamento como o modo de falar, agir e se relacionar.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A Gestão de Pessoas contempla vários subsistemas como: provisão, desenvolvimento, manutenção, aplicação, monitoração e recompensa de pessoas.
Fonte: Elaborado pela professora Élida, baseado em Chiavenato (2004).
Pensando na definição, evolução e no papel da Gestão de Pessoas nas empresas, é possível AFIRMAR que:
O contexto socioeconômico mundial e a história da Administração pouco influenciaram a evolução da Gestão de Pessoas.
A Gestão de Pessoas nas empresas deve ser exercida, unicamente, por profissionais de Recursos Humanos.
“Gestão de Pessoas” e “Administração de Recursos Humanos” são termos diferentes e não devem ser utilizados como sinônimos.
Gestão de Pessoas refere-se a um conjunto de políticas e práticas organizacionais associadas às pessoas que visam a geração de resultados.
Em um contexto globalizado e competitivo a Gestão Estratégica de Pessoas não precisa ser uma prioridade.
Refere-se à rigidez do papel da liderança, na qual somente o líder decide e fixa as diretrizes, determinando quais colaboradores irão executar determinada tarefa. O perfil do líder é pessoal e dominador. Podemos dizer que essa liderança consiste em:
Liderança carismática.
Liderança autocrática.
Liderança democrática.
Liderança distributiva.
Liderança liberal.
O conflito é definido amplamente como um processo que tem início quando uma das partes percebe que a outra parte afeta, ou pode afetar, negativamente alguma coisa que a primeira considera importante.
I-A visão tradicional do conflito compreende que todo conflito é ruim, danoso, sendo associado à violência, destruição e irracionalidade.
II- A visão interacionista propõe não apenas que o conflito possa ser uma força positiva, como defende abertamente a tese de que um mínimo de conflito seja absolutamente necessário para o desempenho eficaz do grupo.
III- A negociação é uma ferramenta útil utilizada pelo líder nos conflitos organizacionais.
IV- A visão de relações humanas argumenta que o conflito é uma ocorrência natural nos grupos e organizações, sendo em algumas ocasiões benéfico para o grupo.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
II, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
Todas as alternativas.
I e III, apenas.
Segundo Chiavenato (1993, p. 500) o conflito consiste "na existência de ideias, sentimentos, atitudes ou interesses antagônicos e colidentes que podem se chocar. Sempre que se fala em acordo, aprovação, coordenação, resolução, unidade, consentimento, consistência, harmonia, deve-se lembrar que essas palavras pressupõem a existência ou a iminência de seus opostos, como desacordo, desaprovação, dissenção, desentendimento, incongruência discordância, inconsistência, oposição – o que significa conflito. O conflito é a condição geral do mundo".
Nesse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I - O gestor tem o papel essencial quanto a percepção e constatação desses conflitos, o que lhe exigirá ações para solucionar as divergências e transformá-las em experiências exitosas de aprendizagens e crescimento em/na equipe.
II – A metodologia a ser adotada pelo gestor na resolução do conflito deve ser aquela padronizada, pois já foi testada e atenderá os objetivos esperados, independente da organização e/ou situação conflituosa apresentada nesse cenário.
III – A gestão de conflitos exige intervenções de êxito que busquem reduzir as problemáticas inerentes a situações apresentadas nesse contexto, assim como analisar e escolher a melhor abordagem que atenda às necessidades singulares que cada caso requer.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas..
III, apenas.
Com base nos estudos do capítulo 5- Equipe: êxito nos resultados e capítulo 6 – Sociedade de Aprendizagem e Gestão Participativa, as empresas buscam por profissionais com perfil:
I) De disposição para a enfrentar os desafios e as dificuldades.
II) Propositivo e inovador de forma condizente com a realidade da organização.
III) De contribuição com a sustentabilidade e responsabilidade social.
IV) Dotado de amplo conhecimento específico e habilidades conceituais essenciais.
Das alternativas acima enumeradas, podemos afirmar que são corretas:
I, III e IV, apenas..
III, apenas.
I, II e III, apenas.
II e IV, apenas.
II e III, apenas.
Na prática, as pessoas preferem dar feedback, isto é, exporem-se e emitirem diretamente suas opiniões e percepções e resistência em receber feedback.
I-O indivíduo que não gosta de receber feedback, ou seja, não gosta de ouvir a opinião do grupo a seu respeito, em algumas situações pode agredir ou criticar membros do grupo.
PORQUE
II- O indivíduo que apresenta predominância do quadrante “Eu cego” transmite para os outros, sem perceber, o seu modo de comportamento como o modo de falar, agir e se relacionar.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A Gestão de Pessoas contempla vários subsistemas como: provisão, desenvolvimento, manutenção, aplicação, monitoração e recompensa de pessoas.
Fonte: Elaborado pela professora Élida, baseado em Chiavenato (2004).
Pensando na definição, evolução e no papel da Gestão de Pessoas nas empresas, é possível AFIRMAR que:
O contexto socioeconômico mundial e a história da Administração pouco influenciaram a evolução da Gestão de Pessoas.
A Gestão de Pessoas nas empresas deve ser exercida, unicamente, por profissionais de Recursos Humanos.
“Gestão de Pessoas” e “Administração de Recursos Humanos” são termos diferentes e não devem ser utilizados como sinônimos.
Gestão de Pessoas refere-se a um conjunto de políticas e práticas organizacionais associadas às pessoas que visam a geração de resultados.
Em um contexto globalizado e competitivo a Gestão Estratégica de Pessoas não precisa ser uma prioridade.
Refere-se à rigidez do papel da liderança, na qual somente o líder decide e fixa as diretrizes, determinando quais colaboradores irão executar determinada tarefa. O perfil do líder é pessoal e dominador. Podemos dizer que essa liderança consiste em:
Liderança carismática.
Liderança autocrática.
Liderança democrática.
Liderança distributiva.
Liderança liberal.
O conflito é definido amplamente como um processo que tem início quando uma das partes percebe que a outra parte afeta, ou pode afetar, negativamente alguma coisa que a primeira considera importante.
I-A visão tradicional do conflito compreende que todo conflito é ruim, danoso, sendo associado à violência, destruição e irracionalidade.
II- A visão interacionista propõe não apenas que o conflito possa ser uma força positiva, como defende abertamente a tese de que um mínimo de conflito seja absolutamente necessário para o desempenho eficaz do grupo.
III- A negociação é uma ferramenta útil utilizada pelo líder nos conflitos organizacionais.
IV- A visão de relações humanas argumenta que o conflito é uma ocorrência natural nos grupos e organizações, sendo em algumas ocasiões benéfico para o grupo.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
II, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
Todas as alternativas.
I e III, apenas.
Segundo Chiavenato (1993, p. 500) o conflito consiste "na existência de ideias, sentimentos, atitudes ou interesses antagônicos e colidentes que podem se chocar. Sempre que se fala em acordo, aprovação, coordenação, resolução, unidade, consentimento, consistência, harmonia, deve-se lembrar que essas palavras pressupõem a existência ou a iminência de seus opostos, como desacordo, desaprovação, dissenção, desentendimento, incongruência discordância, inconsistência, oposição – o que significa conflito. O conflito é a condição geral do mundo".
Nesse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I - O gestor tem o papel essencial quanto a percepção e constatação desses conflitos, o que lhe exigirá ações para solucionar as divergências e transformá-las em experiências exitosas de aprendizagens e crescimento em/na equipe.
II – A metodologia a ser adotada pelo gestor na resolução do conflito deve ser aquela padronizada, pois já foi testada e atenderá os objetivos esperados, independente da organização e/ou situação conflituosa apresentada nesse cenário.
III – A gestão de conflitos exige intervenções de êxito que busquem reduzir as problemáticas inerentes a situações apresentadas nesse contexto, assim como analisar e escolher a melhor abordagem que atenda às necessidades singulares que cada caso requer.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
I, III e IV, apenas..
III, apenas.
I, II e III, apenas.
II e IV, apenas.
II e III, apenas.
Na prática, as pessoas preferem dar feedback, isto é, exporem-se e emitirem diretamente suas opiniões e percepções e resistência em receber feedback.
I-O indivíduo que não gosta de receber feedback, ou seja, não gosta de ouvir a opinião do grupo a seu respeito, em algumas situações pode agredir ou criticar membros do grupo.
PORQUE
II- O indivíduo que apresenta predominância do quadrante “Eu cego” transmite para os outros, sem perceber, o seu modo de comportamento como o modo de falar, agir e se relacionar.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A Gestão de Pessoas contempla vários subsistemas como: provisão, desenvolvimento, manutenção, aplicação, monitoração e recompensa de pessoas.
Fonte: Elaborado pela professora Élida, baseado em Chiavenato (2004).
Pensando na definição, evolução e no papel da Gestão de Pessoas nas empresas, é possível AFIRMAR que:
O contexto socioeconômico mundial e a história da Administração pouco influenciaram a evolução da Gestão de Pessoas.
A Gestão de Pessoas nas empresas deve ser exercida, unicamente, por profissionais de Recursos Humanos.
“Gestão de Pessoas” e “Administração de Recursos Humanos” são termos diferentes e não devem ser utilizados como sinônimos.
Gestão de Pessoas refere-se a um conjunto de políticas e práticas organizacionais associadas às pessoas que visam a geração de resultados.
Em um contexto globalizado e competitivo a Gestão Estratégica de Pessoas não precisa ser uma prioridade.
Refere-se à rigidez do papel da liderança, na qual somente o líder decide e fixa as diretrizes, determinando quais colaboradores irão executar determinada tarefa. O perfil do líder é pessoal e dominador. Podemos dizer que essa liderança consiste em:
Liderança carismática.
Liderança autocrática.
Liderança democrática.
Liderança distributiva.
Liderança liberal.
O conflito é definido amplamente como um processo que tem início quando uma das partes percebe que a outra parte afeta, ou pode afetar, negativamente alguma coisa que a primeira considera importante.
I-A visão tradicional do conflito compreende que todo conflito é ruim, danoso, sendo associado à violência, destruição e irracionalidade.
II- A visão interacionista propõe não apenas que o conflito possa ser uma força positiva, como defende abertamente a tese de que um mínimo de conflito seja absolutamente necessário para o desempenho eficaz do grupo.
III- A negociação é uma ferramenta útil utilizada pelo líder nos conflitos organizacionais.
IV- A visão de relações humanas argumenta que o conflito é uma ocorrência natural nos grupos e organizações, sendo em algumas ocasiões benéfico para o grupo.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
II, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
Todas as alternativas.
I e III, apenas.
Segundo Chiavenato (1993, p. 500) o conflito consiste "na existência de ideias, sentimentos, atitudes ou interesses antagônicos e colidentes que podem se chocar. Sempre que se fala em acordo, aprovação, coordenação, resolução, unidade, consentimento, consistência, harmonia, deve-se lembrar que essas palavras pressupõem a existência ou a iminência de seus opostos, como desacordo, desaprovação, dissenção, desentendimento, incongruência discordância, inconsistência, oposição – o que significa conflito. O conflito é a condição geral do mundo".
Nesse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I - O gestor tem o papel essencial quanto a percepção e constatação desses conflitos, o que lhe exigirá ações para solucionar as divergências e transformá-las em experiências exitosas de aprendizagens e crescimento em/na equipe.
II – A metodologia a ser adotada pelo gestor na resolução do conflito deve ser aquela padronizada, pois já foi testada e atenderá os objetivos esperados, independente da organização e/ou situação conflituosa apresentada nesse cenário.
III – A gestão de conflitos exige intervenções de êxito que busquem reduzir as problemáticas inerentes a situações apresentadas nesse contexto, assim como analisar e escolher a melhor abordagem que atenda às necessidades singulares que cada caso requer.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A Gestão de Pessoas contempla vários subsistemas como: provisão, desenvolvimento, manutenção, aplicação, monitoração e recompensa de pessoas.
Fonte: Elaborado pela professora Élida, baseado em Chiavenato (2004).
Pensando na definição, evolução e no papel da Gestão de Pessoas nas empresas, é possível AFIRMAR que:
O contexto socioeconômico mundial e a história da Administração pouco influenciaram a evolução da Gestão de Pessoas.
A Gestão de Pessoas nas empresas deve ser exercida, unicamente, por profissionais de Recursos Humanos.
“Gestão de Pessoas” e “Administração de Recursos Humanos” são termos diferentes e não devem ser utilizados como sinônimos.
Gestão de Pessoas refere-se a um conjunto de políticas e práticas organizacionais associadas às pessoas que visam a geração de resultados.
Em um contexto globalizado e competitivo a Gestão Estratégica de Pessoas não precisa ser uma prioridade.
Refere-se à rigidez do papel da liderança, na qual somente o líder decide e fixa as diretrizes, determinando quais colaboradores irão executar determinada tarefa. O perfil do líder é pessoal e dominador. Podemos dizer que essa liderança consiste em:
Liderança carismática.
Liderança autocrática.
Liderança democrática.
Liderança distributiva.
Liderança liberal.
O conflito é definido amplamente como um processo que tem início quando uma das partes percebe que a outra parte afeta, ou pode afetar, negativamente alguma coisa que a primeira considera importante.
I-A visão tradicional do conflito compreende que todo conflito é ruim, danoso, sendo associado à violência, destruição e irracionalidade.
II- A visão interacionista propõe não apenas que o conflito possa ser uma força positiva, como defende abertamente a tese de que um mínimo de conflito seja absolutamente necessário para o desempenho eficaz do grupo.
III- A negociação é uma ferramenta útil utilizada pelo líder nos conflitos organizacionais.
IV- A visão de relações humanas argumenta que o conflito é uma ocorrência natural nos grupos e organizações, sendo em algumas ocasiões benéfico para o grupo.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
II, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
Todas as alternativas.
I e III, apenas.
Segundo Chiavenato (1993, p. 500) o conflito consiste "na existência de ideias, sentimentos, atitudes ou interesses antagônicos e colidentes que podem se chocar. Sempre que se fala em acordo, aprovação, coordenação, resolução, unidade, consentimento, consistência, harmonia, deve-se lembrar que essas palavras pressupõem a existência ou a iminência de seus opostos, como desacordo, desaprovação, dissenção, desentendimento, incongruência discordância, inconsistência, oposição – o que significa conflito. O conflito é a condição geral do mundo".
Nesse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I - O gestor tem o papel essencial quanto a percepção e constatação desses conflitos, o que lhe exigirá ações para solucionar as divergências e transformá-las em experiências exitosas de aprendizagens e crescimento em/na equipe.
II – A metodologia a ser adotada pelo gestor na resolução do conflito deve ser aquela padronizada, pois já foi testada e atenderá os objetivos esperados, independente da organização e/ou situação conflituosa apresentada nesse cenário.
III – A gestão de conflitos exige intervenções de êxito que busquem reduzir as problemáticas inerentes a situações apresentadas nesse contexto, assim como analisar e escolher a melhor abordagem que atenda às necessidades singulares que cada caso requer.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
O contexto socioeconômico mundial e a história da Administração pouco influenciaram a evolução da Gestão de Pessoas.
A Gestão de Pessoas nas empresas deve ser exercida, unicamente, por profissionais de Recursos Humanos.
“Gestão de Pessoas” e “Administração de Recursos Humanos” são termos diferentes e não devem ser utilizados como sinônimos.
Gestão de Pessoas refere-se a um conjunto de políticas e práticas organizacionais associadas às pessoas que visam a geração de resultados.
Em um contexto globalizado e competitivo a Gestão Estratégica de Pessoas não precisa ser uma prioridade.
Refere-se à rigidez do papel da liderança, na qual somente o líder decide e fixa as diretrizes, determinando quais colaboradores irão executar determinada tarefa. O perfil do líder é pessoal e dominador. Podemos dizer que essa liderança consiste em:
Liderança carismática.
Liderança autocrática.
Liderança democrática.
Liderança distributiva.
Liderança liberal.
O conflito é definido amplamente como um processo que tem início quando uma das partes percebe que a outra parte afeta, ou pode afetar, negativamente alguma coisa que a primeira considera importante.
I-A visão tradicional do conflito compreende que todo conflito é ruim, danoso, sendo associado à violência, destruição e irracionalidade.
II- A visão interacionista propõe não apenas que o conflito possa ser uma força positiva, como defende abertamente a tese de que um mínimo de conflito seja absolutamente necessário para o desempenho eficaz do grupo.
III- A negociação é uma ferramenta útil utilizada pelo líder nos conflitos organizacionais.
IV- A visão de relações humanas argumenta que o conflito é uma ocorrência natural nos grupos e organizações, sendo em algumas ocasiões benéfico para o grupo.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
II, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
Todas as alternativas.
I e III, apenas.
Segundo Chiavenato (1993, p. 500) o conflito consiste "na existência de ideias, sentimentos, atitudes ou interesses antagônicos e colidentes que podem se chocar. Sempre que se fala em acordo, aprovação, coordenação, resolução, unidade, consentimento, consistência, harmonia, deve-se lembrar que essas palavras pressupõem a existência ou a iminência de seus opostos, como desacordo, desaprovação, dissenção, desentendimento, incongruência discordância, inconsistência, oposição – o que significa conflito. O conflito é a condição geral do mundo".
Nesse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I - O gestor tem o papel essencial quanto a percepção e constatação desses conflitos, o que lhe exigirá ações para solucionar as divergências e transformá-las em experiências exitosas de aprendizagens e crescimento em/na equipe.
II – A metodologia a ser adotada pelo gestor na resolução do conflito deve ser aquela padronizada, pois já foi testada e atenderá os objetivos esperados, independente da organização e/ou situação conflituosa apresentada nesse cenário.
III – A gestão de conflitos exige intervenções de êxito que busquem reduzir as problemáticas inerentes a situações apresentadas nesse contexto, assim como analisar e escolher a melhor abordagem que atenda às necessidades singulares que cada caso requer.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Liderança carismática.
Liderança autocrática.
Liderança democrática.
Liderança distributiva.
Liderança liberal.
O conflito é definido amplamente como um processo que tem início quando uma das partes percebe que a outra parte afeta, ou pode afetar, negativamente alguma coisa que a primeira considera importante.
I-A visão tradicional do conflito compreende que todo conflito é ruim, danoso, sendo associado à violência, destruição e irracionalidade.
II- A visão interacionista propõe não apenas que o conflito possa ser uma força positiva, como defende abertamente a tese de que um mínimo de conflito seja absolutamente necessário para o desempenho eficaz do grupo.
III- A negociação é uma ferramenta útil utilizada pelo líder nos conflitos organizacionais.
IV- A visão de relações humanas argumenta que o conflito é uma ocorrência natural nos grupos e organizações, sendo em algumas ocasiões benéfico para o grupo.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
II, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
Todas as alternativas.
I e III, apenas.
Segundo Chiavenato (1993, p. 500) o conflito consiste "na existência de ideias, sentimentos, atitudes ou interesses antagônicos e colidentes que podem se chocar. Sempre que se fala em acordo, aprovação, coordenação, resolução, unidade, consentimento, consistência, harmonia, deve-se lembrar que essas palavras pressupõem a existência ou a iminência de seus opostos, como desacordo, desaprovação, dissenção, desentendimento, incongruência discordância, inconsistência, oposição – o que significa conflito. O conflito é a condição geral do mundo".
Nesse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I - O gestor tem o papel essencial quanto a percepção e constatação desses conflitos, o que lhe exigirá ações para solucionar as divergências e transformá-las em experiências exitosas de aprendizagens e crescimento em/na equipe.
II – A metodologia a ser adotada pelo gestor na resolução do conflito deve ser aquela padronizada, pois já foi testada e atenderá os objetivos esperados, independente da organização e/ou situação conflituosa apresentada nesse cenário.
III – A gestão de conflitos exige intervenções de êxito que busquem reduzir as problemáticas inerentes a situações apresentadas nesse contexto, assim como analisar e escolher a melhor abordagem que atenda às necessidades singulares que cada caso requer.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
II, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
Todas as alternativas.
I e III, apenas.