EQUIPE E LIDERANÇA DOS RECURSOS HUMANOS
Empowerment é um conceito do qual muito se fala e pouco se pratica, segundo Chiavenato (2004). Possui como objetivo transmitir responsabilidade e recursos para todas as pessoas, a fim de obter a sua energia criativa e intelectual, de modo que possam mostrar a verdadeira liderança dentro das próprias esferas individuais de competência e também, ao mesmo tempo, ajudar a enfrentar os desafios globais de toda a empresa. Empoderar é dar poder e autonomia aos funcionários para aproveitar ao máximo o seu talento coletivo. Assinale a alternativa que corresponde a esse conceito:
Liderança coercitiva.
Trabalho em grupo.
Motivação.
Liderança autocrática.
Gestão participativa.
A liderança possibilita o desenvolvimento de várias competências interpessoais, tais como: comunicação, motivação; negociação e percepção social.
I) A liderança possibilita condições para os colaboradores trabalharem em equipe.
II) A liderança possibilita ao líder administrar a diferença entre as pessoas.
III) A liderança possibilita influenciar pessoas em função dos relacionamentos existentes entre elas.
IV) A liderança possibilita a representação dos interesses do grupo.
Está correto o que se afirma em:
Somente III e IV.
Todas alternativas estão corretas.
Somente II e III.
Somente I e II.
Somente I, III e IV.
A negociação permeia as interações de praticamente todos os grupos e organizações.
I) Negociação é o processo pelo qual duas ou mais partes trocam bens ou serviços e buscam um acordo sobre as vantagens dessa troca para elas.
PORQUE
II) Barganha distributiva e barganha integrativa são exemplos da visão tradicional do conflito.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A negociação é considerada um dos principais instrumentos do processo de sanar os conflitos. As principais habilidades de um líder no processo de negociação são:
I - Assumir o seu estilo gerencial e ser ponderado nas ações conflitantes.
II - Avaliar os participantes do conflito.
III - Avaliar a fonte do conflito.
IV - Conhecer suas opções e as ferramentas disponíveis.
As afirmativas corretas estão contidas em:
Apenas I e III.
Apenas II, III e IV.
Apenas I, II e III.
Todas as alternativas.
Apenas II e IV.
Uma empresa vem sofrendo problemas constantes de queda de produção, chegando a diminuir em até 12% os lucros em relação ao semestre anterior por dificuldade em manter a demanda de seus produtos e perdendo vendas, por consequência. Devido essa situação, o seu presidente decidiu contratar uma consultoria para descobrir e sanar o problema. Resultado da consultoria: problemas com as lideranças! Descobriu-se que os gerentes são centralizadores, não sabem motivar os seus colaboradores e os assediam moralmente. O tipo de líder encontrado nesta empresa é:
Coercitivo.
Carismático.
Líder educativo/guerreiro.
Distributivo.
Educativo.
Os estilos de liderança dependem da cultura organizacional de cada empresa.
I) O líder carismático é aquele que exerce a liderança através da imposição de ideias, da coerção e em alguns momentos da agressividade.
PORQUE
II) O líder educativo/guerreiro proporciona abertura para troca de conhecimentos; sua forma de trabalhar é um exemplo para os liderados.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Sobre a atuação da Liderança nas organizações é correto afirmar que:
É o processo de direcionar o comportamento dos outros para a realização de algum objetivo.
A liderança não é pré-requisito para o sucesso empresarial.
As características pessoais dos Líderes são apenas: motivação, envolvimento e autoconhecimento.
O líder não transforma um grupo desarticulado em uma equipe coesa.
Quanto à atuação no funcionário ele desenvolve relações sociais; respeita os sentimentos, porém não demonstra confiança.
A Usina de Açúcar e Álcool Castro e Silva possui vários perfis de líderes no quadro de seus colaboradores. José trabalha no departamento de gestão da qualidade; estimula e assiste o grupo, o qual participa das decisões e dos objetivos das atividades propostas para aquele departamento. Pedro trabalha no campo diretamente com os trabalhadores rurais, portanto, apresenta foco na tarefa, poder altamente centralizado e não consulta seus liderados para tomada de decisões. Arthur atua no setor de responsabilidade social; é permissivo, permitindo que cada colaborador tenha liberdade na divisão e programação dos trabalhos. O estilo de liderança de José, Pedro e Arthur são:
Liberal, democrática e autocrática.
Autocrática, liberal e democrática.
Democrática, autocrática e liberal.
Autocrática, democrática e liberal.
Liberal, autocrática e democrática.
Maslow propôs a teoria da hierarquia das necessidades para explicar a motivação e consequentemente, o comportamento do colaborador no contexto organizacional.
I- As necessidades fisiológicas são também denominadas de necessidades biológicas ou básicas e podem ser exemplificadas como as necessidades de descanso e conforto físico.
II- As necessidades de segurança relacionam-se a remuneração e estabilidade dentro da empresa.
III- As necessidades sociais referem-se às necessidades de amizade e interação entre os indivíduos.
IV- As necessidades de estima tratam da maneira como a pessoa se vê e se auto avalia em relação a si própria e ao grupo.
V- As necessidades de autorealização correspondem às necessidades de autonomia e participação.
Está correto o que se afirma em:
Somente III e V.
Somente I, II e III.
Todas alternativas estão corretas.
Somente I, II e IV.
Somente II, IV e V.
As características das atitudes humanas podem influenciar na motivação das pessoas. Sobre esse tema analise as afirmações abaixo e identifique as atitudes que influenciam na motivação das pessoas:
I) A motivação está relacionada a fatores intrínsecos como crenças, valores e personalidade.
II) As pessoas estabelecem atitudes de acordo com as circunstâncias.
III) O perfil do líder pode influenciar a motivação do colaborador.
IV) Os fatores extrínsecos como clima organizacional, normas e procedimentos, salário e benefícios sociais são mais relevantes que os fatores intrínsecos como reconhecimento, responsabilidade e autorealização.
Está correto o que se afirma em:
Empowerment é um conceito do qual muito se fala e pouco se pratica, segundo Chiavenato (2004). Possui como objetivo transmitir responsabilidade e recursos para todas as pessoas, a fim de obter a sua energia criativa e intelectual, de modo que possam mostrar a verdadeira liderança dentro das próprias esferas individuais de competência e também, ao mesmo tempo, ajudar a enfrentar os desafios globais de toda a empresa. Empoderar é dar poder e autonomia aos funcionários para aproveitar ao máximo o seu talento coletivo. Assinale a alternativa que corresponde a esse conceito:
Liderança coercitiva.
Trabalho em grupo.
Motivação.
Liderança autocrática.
Gestão participativa.
A liderança possibilita o desenvolvimento de várias competências interpessoais, tais como: comunicação, motivação; negociação e percepção social.
I) A liderança possibilita condições para os colaboradores trabalharem em equipe.
II) A liderança possibilita ao líder administrar a diferença entre as pessoas.
III) A liderança possibilita influenciar pessoas em função dos relacionamentos existentes entre elas.
IV) A liderança possibilita a representação dos interesses do grupo.
Está correto o que se afirma em:
Somente III e IV.
Todas alternativas estão corretas.
Somente II e III.
Somente I e II.
Somente I, III e IV.
A negociação permeia as interações de praticamente todos os grupos e organizações.
I) Negociação é o processo pelo qual duas ou mais partes trocam bens ou serviços e buscam um acordo sobre as vantagens dessa troca para elas.
PORQUE
II) Barganha distributiva e barganha integrativa são exemplos da visão tradicional do conflito.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A negociação é considerada um dos principais instrumentos do processo de sanar os conflitos. As principais habilidades de um líder no processo de negociação são:
I - Assumir o seu estilo gerencial e ser ponderado nas ações conflitantes.
II - Avaliar os participantes do conflito.
III - Avaliar a fonte do conflito.
IV - Conhecer suas opções e as ferramentas disponíveis.
As afirmativas corretas estão contidas em:
Apenas I e III.
Apenas II, III e IV.
Apenas I, II e III.
Todas as alternativas.
Apenas II e IV.
Uma empresa vem sofrendo problemas constantes de queda de produção, chegando a diminuir em até 12% os lucros em relação ao semestre anterior por dificuldade em manter a demanda de seus produtos e perdendo vendas, por consequência. Devido essa situação, o seu presidente decidiu contratar uma consultoria para descobrir e sanar o problema. Resultado da consultoria: problemas com as lideranças! Descobriu-se que os gerentes são centralizadores, não sabem motivar os seus colaboradores e os assediam moralmente. O tipo de líder encontrado nesta empresa é:
Coercitivo.
Carismático.
Líder educativo/guerreiro.
Distributivo.
Educativo.
Os estilos de liderança dependem da cultura organizacional de cada empresa.
I) O líder carismático é aquele que exerce a liderança através da imposição de ideias, da coerção e em alguns momentos da agressividade.
PORQUE
II) O líder educativo/guerreiro proporciona abertura para troca de conhecimentos; sua forma de trabalhar é um exemplo para os liderados.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Sobre a atuação da Liderança nas organizações é correto afirmar que:
É o processo de direcionar o comportamento dos outros para a realização de algum objetivo.
A liderança não é pré-requisito para o sucesso empresarial.
As características pessoais dos Líderes são apenas: motivação, envolvimento e autoconhecimento.
O líder não transforma um grupo desarticulado em uma equipe coesa.
Quanto à atuação no funcionário ele desenvolve relações sociais; respeita os sentimentos, porém não demonstra confiança.
A Usina de Açúcar e Álcool Castro e Silva possui vários perfis de líderes no quadro de seus colaboradores. José trabalha no departamento de gestão da qualidade; estimula e assiste o grupo, o qual participa das decisões e dos objetivos das atividades propostas para aquele departamento. Pedro trabalha no campo diretamente com os trabalhadores rurais, portanto, apresenta foco na tarefa, poder altamente centralizado e não consulta seus liderados para tomada de decisões. Arthur atua no setor de responsabilidade social; é permissivo, permitindo que cada colaborador tenha liberdade na divisão e programação dos trabalhos. O estilo de liderança de José, Pedro e Arthur são:
Liberal, democrática e autocrática.
Autocrática, liberal e democrática.
Democrática, autocrática e liberal.
Autocrática, democrática e liberal.
Liberal, autocrática e democrática.
Maslow propôs a teoria da hierarquia das necessidades para explicar a motivação e consequentemente, o comportamento do colaborador no contexto organizacional.
I- As necessidades fisiológicas são também denominadas de necessidades biológicas ou básicas e podem ser exemplificadas como as necessidades de descanso e conforto físico.
II- As necessidades de segurança relacionam-se a remuneração e estabilidade dentro da empresa.
III- As necessidades sociais referem-se às necessidades de amizade e interação entre os indivíduos.
IV- As necessidades de estima tratam da maneira como a pessoa se vê e se auto avalia em relação a si própria e ao grupo.
V- As necessidades de autorealização correspondem às necessidades de autonomia e participação.
Está correto o que se afirma em:
Somente III e V.
Somente I, II e III.
Todas alternativas estão corretas.
Somente I, II e IV.
Somente II, IV e V.
As características das atitudes humanas podem influenciar na motivação das pessoas. Sobre esse tema analise as afirmações abaixo e identifique as atitudes que influenciam na motivação das pessoas:
I) A motivação está relacionada a fatores intrínsecos como crenças, valores e personalidade.
II) As pessoas estabelecem atitudes de acordo com as circunstâncias.
III) O perfil do líder pode influenciar a motivação do colaborador.
IV) Os fatores extrínsecos como clima organizacional, normas e procedimentos, salário e benefícios sociais são mais relevantes que os fatores intrínsecos como reconhecimento, responsabilidade e autorealização.
Está correto o que se afirma em:
Somente III e IV.
Todas alternativas estão corretas.
Somente II e III.
Somente I e II.
Somente I, III e IV.
A negociação permeia as interações de praticamente todos os grupos e organizações.
I) Negociação é o processo pelo qual duas ou mais partes trocam bens ou serviços e buscam um acordo sobre as vantagens dessa troca para elas.
PORQUE
II) Barganha distributiva e barganha integrativa são exemplos da visão tradicional do conflito.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A negociação é considerada um dos principais instrumentos do processo de sanar os conflitos. As principais habilidades de um líder no processo de negociação são:
I - Assumir o seu estilo gerencial e ser ponderado nas ações conflitantes.
II - Avaliar os participantes do conflito.
III - Avaliar a fonte do conflito.
IV - Conhecer suas opções e as ferramentas disponíveis.
As afirmativas corretas estão contidas em:
Apenas I e III.
Apenas II, III e IV.
Apenas I, II e III.
Todas as alternativas.
Apenas II e IV.
Uma empresa vem sofrendo problemas constantes de queda de produção, chegando a diminuir em até 12% os lucros em relação ao semestre anterior por dificuldade em manter a demanda de seus produtos e perdendo vendas, por consequência. Devido essa situação, o seu presidente decidiu contratar uma consultoria para descobrir e sanar o problema. Resultado da consultoria: problemas com as lideranças! Descobriu-se que os gerentes são centralizadores, não sabem motivar os seus colaboradores e os assediam moralmente. O tipo de líder encontrado nesta empresa é:
Coercitivo.
Carismático.
Líder educativo/guerreiro.
Distributivo.
Educativo.
Os estilos de liderança dependem da cultura organizacional de cada empresa.
I) O líder carismático é aquele que exerce a liderança através da imposição de ideias, da coerção e em alguns momentos da agressividade.
PORQUE
II) O líder educativo/guerreiro proporciona abertura para troca de conhecimentos; sua forma de trabalhar é um exemplo para os liderados.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Sobre a atuação da Liderança nas organizações é correto afirmar que:
É o processo de direcionar o comportamento dos outros para a realização de algum objetivo.
A liderança não é pré-requisito para o sucesso empresarial.
As características pessoais dos Líderes são apenas: motivação, envolvimento e autoconhecimento.
O líder não transforma um grupo desarticulado em uma equipe coesa.
Quanto à atuação no funcionário ele desenvolve relações sociais; respeita os sentimentos, porém não demonstra confiança.
A Usina de Açúcar e Álcool Castro e Silva possui vários perfis de líderes no quadro de seus colaboradores. José trabalha no departamento de gestão da qualidade; estimula e assiste o grupo, o qual participa das decisões e dos objetivos das atividades propostas para aquele departamento. Pedro trabalha no campo diretamente com os trabalhadores rurais, portanto, apresenta foco na tarefa, poder altamente centralizado e não consulta seus liderados para tomada de decisões. Arthur atua no setor de responsabilidade social; é permissivo, permitindo que cada colaborador tenha liberdade na divisão e programação dos trabalhos. O estilo de liderança de José, Pedro e Arthur são:
Liberal, democrática e autocrática.
Autocrática, liberal e democrática.
Democrática, autocrática e liberal.
Autocrática, democrática e liberal.
Liberal, autocrática e democrática.
Maslow propôs a teoria da hierarquia das necessidades para explicar a motivação e consequentemente, o comportamento do colaborador no contexto organizacional.
I- As necessidades fisiológicas são também denominadas de necessidades biológicas ou básicas e podem ser exemplificadas como as necessidades de descanso e conforto físico.
II- As necessidades de segurança relacionam-se a remuneração e estabilidade dentro da empresa.
III- As necessidades sociais referem-se às necessidades de amizade e interação entre os indivíduos.
IV- As necessidades de estima tratam da maneira como a pessoa se vê e se auto avalia em relação a si própria e ao grupo.
V- As necessidades de autorealização correspondem às necessidades de autonomia e participação.
Está correto o que se afirma em:
Somente III e V.
Somente I, II e III.
Todas alternativas estão corretas.
Somente I, II e IV.
Somente II, IV e V.
As características das atitudes humanas podem influenciar na motivação das pessoas. Sobre esse tema analise as afirmações abaixo e identifique as atitudes que influenciam na motivação das pessoas:
I) A motivação está relacionada a fatores intrínsecos como crenças, valores e personalidade.
II) As pessoas estabelecem atitudes de acordo com as circunstâncias.
III) O perfil do líder pode influenciar a motivação do colaborador.
IV) Os fatores extrínsecos como clima organizacional, normas e procedimentos, salário e benefícios sociais são mais relevantes que os fatores intrínsecos como reconhecimento, responsabilidade e autorealização.
Está correto o que se afirma em:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A negociação é considerada um dos principais instrumentos do processo de sanar os conflitos. As principais habilidades de um líder no processo de negociação são:
I - Assumir o seu estilo gerencial e ser ponderado nas ações conflitantes.
II - Avaliar os participantes do conflito.
III - Avaliar a fonte do conflito.
IV - Conhecer suas opções e as ferramentas disponíveis.
As afirmativas corretas estão contidas em:
Apenas I e III.
Apenas II, III e IV.
Apenas I, II e III.
Todas as alternativas.
Apenas II e IV.
Uma empresa vem sofrendo problemas constantes de queda de produção, chegando a diminuir em até 12% os lucros em relação ao semestre anterior por dificuldade em manter a demanda de seus produtos e perdendo vendas, por consequência. Devido essa situação, o seu presidente decidiu contratar uma consultoria para descobrir e sanar o problema. Resultado da consultoria: problemas com as lideranças! Descobriu-se que os gerentes são centralizadores, não sabem motivar os seus colaboradores e os assediam moralmente. O tipo de líder encontrado nesta empresa é:
Coercitivo.
Carismático.
Líder educativo/guerreiro.
Distributivo.
Educativo.
Os estilos de liderança dependem da cultura organizacional de cada empresa.
I) O líder carismático é aquele que exerce a liderança através da imposição de ideias, da coerção e em alguns momentos da agressividade.
PORQUE
II) O líder educativo/guerreiro proporciona abertura para troca de conhecimentos; sua forma de trabalhar é um exemplo para os liderados.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Sobre a atuação da Liderança nas organizações é correto afirmar que:
É o processo de direcionar o comportamento dos outros para a realização de algum objetivo.
A liderança não é pré-requisito para o sucesso empresarial.
As características pessoais dos Líderes são apenas: motivação, envolvimento e autoconhecimento.
O líder não transforma um grupo desarticulado em uma equipe coesa.
Quanto à atuação no funcionário ele desenvolve relações sociais; respeita os sentimentos, porém não demonstra confiança.
A Usina de Açúcar e Álcool Castro e Silva possui vários perfis de líderes no quadro de seus colaboradores. José trabalha no departamento de gestão da qualidade; estimula e assiste o grupo, o qual participa das decisões e dos objetivos das atividades propostas para aquele departamento. Pedro trabalha no campo diretamente com os trabalhadores rurais, portanto, apresenta foco na tarefa, poder altamente centralizado e não consulta seus liderados para tomada de decisões. Arthur atua no setor de responsabilidade social; é permissivo, permitindo que cada colaborador tenha liberdade na divisão e programação dos trabalhos. O estilo de liderança de José, Pedro e Arthur são:
Liberal, democrática e autocrática.
Autocrática, liberal e democrática.
Democrática, autocrática e liberal.
Autocrática, democrática e liberal.
Liberal, autocrática e democrática.
Maslow propôs a teoria da hierarquia das necessidades para explicar a motivação e consequentemente, o comportamento do colaborador no contexto organizacional.
I- As necessidades fisiológicas são também denominadas de necessidades biológicas ou básicas e podem ser exemplificadas como as necessidades de descanso e conforto físico.
II- As necessidades de segurança relacionam-se a remuneração e estabilidade dentro da empresa.
III- As necessidades sociais referem-se às necessidades de amizade e interação entre os indivíduos.
IV- As necessidades de estima tratam da maneira como a pessoa se vê e se auto avalia em relação a si própria e ao grupo.
V- As necessidades de autorealização correspondem às necessidades de autonomia e participação.
Está correto o que se afirma em:
Somente III e V.
Somente I, II e III.
Todas alternativas estão corretas.
Somente I, II e IV.
Somente II, IV e V.
As características das atitudes humanas podem influenciar na motivação das pessoas. Sobre esse tema analise as afirmações abaixo e identifique as atitudes que influenciam na motivação das pessoas:
I) A motivação está relacionada a fatores intrínsecos como crenças, valores e personalidade.
II) As pessoas estabelecem atitudes de acordo com as circunstâncias.
III) O perfil do líder pode influenciar a motivação do colaborador.
IV) Os fatores extrínsecos como clima organizacional, normas e procedimentos, salário e benefícios sociais são mais relevantes que os fatores intrínsecos como reconhecimento, responsabilidade e autorealização.
Está correto o que se afirma em:
Apenas I e III.
Apenas II, III e IV.
Apenas I, II e III.
Todas as alternativas.
Apenas II e IV.
Uma empresa vem sofrendo problemas constantes de queda de produção, chegando a diminuir em até 12% os lucros em relação ao semestre anterior por dificuldade em manter a demanda de seus produtos e perdendo vendas, por consequência. Devido essa situação, o seu presidente decidiu contratar uma consultoria para descobrir e sanar o problema. Resultado da consultoria: problemas com as lideranças! Descobriu-se que os gerentes são centralizadores, não sabem motivar os seus colaboradores e os assediam moralmente. O tipo de líder encontrado nesta empresa é:
Coercitivo.
Carismático.
Líder educativo/guerreiro.
Distributivo.
Educativo.
Os estilos de liderança dependem da cultura organizacional de cada empresa.
I) O líder carismático é aquele que exerce a liderança através da imposição de ideias, da coerção e em alguns momentos da agressividade.
PORQUE
II) O líder educativo/guerreiro proporciona abertura para troca de conhecimentos; sua forma de trabalhar é um exemplo para os liderados.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Sobre a atuação da Liderança nas organizações é correto afirmar que:
É o processo de direcionar o comportamento dos outros para a realização de algum objetivo.
A liderança não é pré-requisito para o sucesso empresarial.
As características pessoais dos Líderes são apenas: motivação, envolvimento e autoconhecimento.
O líder não transforma um grupo desarticulado em uma equipe coesa.
Quanto à atuação no funcionário ele desenvolve relações sociais; respeita os sentimentos, porém não demonstra confiança.
A Usina de Açúcar e Álcool Castro e Silva possui vários perfis de líderes no quadro de seus colaboradores. José trabalha no departamento de gestão da qualidade; estimula e assiste o grupo, o qual participa das decisões e dos objetivos das atividades propostas para aquele departamento. Pedro trabalha no campo diretamente com os trabalhadores rurais, portanto, apresenta foco na tarefa, poder altamente centralizado e não consulta seus liderados para tomada de decisões. Arthur atua no setor de responsabilidade social; é permissivo, permitindo que cada colaborador tenha liberdade na divisão e programação dos trabalhos. O estilo de liderança de José, Pedro e Arthur são:
Liberal, democrática e autocrática.
Autocrática, liberal e democrática.
Democrática, autocrática e liberal.
Autocrática, democrática e liberal.
Liberal, autocrática e democrática.
Maslow propôs a teoria da hierarquia das necessidades para explicar a motivação e consequentemente, o comportamento do colaborador no contexto organizacional.
I- As necessidades fisiológicas são também denominadas de necessidades biológicas ou básicas e podem ser exemplificadas como as necessidades de descanso e conforto físico.
II- As necessidades de segurança relacionam-se a remuneração e estabilidade dentro da empresa.
III- As necessidades sociais referem-se às necessidades de amizade e interação entre os indivíduos.
IV- As necessidades de estima tratam da maneira como a pessoa se vê e se auto avalia em relação a si própria e ao grupo.
V- As necessidades de autorealização correspondem às necessidades de autonomia e participação.
Está correto o que se afirma em:
Somente III e V.
Somente I, II e III.
Todas alternativas estão corretas.
Somente I, II e IV.
Somente II, IV e V.
As características das atitudes humanas podem influenciar na motivação das pessoas. Sobre esse tema analise as afirmações abaixo e identifique as atitudes que influenciam na motivação das pessoas:
I) A motivação está relacionada a fatores intrínsecos como crenças, valores e personalidade.
II) As pessoas estabelecem atitudes de acordo com as circunstâncias.
III) O perfil do líder pode influenciar a motivação do colaborador.
IV) Os fatores extrínsecos como clima organizacional, normas e procedimentos, salário e benefícios sociais são mais relevantes que os fatores intrínsecos como reconhecimento, responsabilidade e autorealização.
Está correto o que se afirma em:
Coercitivo.
Carismático.
Líder educativo/guerreiro.
Distributivo.
Educativo.
Os estilos de liderança dependem da cultura organizacional de cada empresa.
I) O líder carismático é aquele que exerce a liderança através da imposição de ideias, da coerção e em alguns momentos da agressividade.
PORQUE
II) O líder educativo/guerreiro proporciona abertura para troca de conhecimentos; sua forma de trabalhar é um exemplo para os liderados.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Sobre a atuação da Liderança nas organizações é correto afirmar que:
É o processo de direcionar o comportamento dos outros para a realização de algum objetivo.
A liderança não é pré-requisito para o sucesso empresarial.
As características pessoais dos Líderes são apenas: motivação, envolvimento e autoconhecimento.
O líder não transforma um grupo desarticulado em uma equipe coesa.
Quanto à atuação no funcionário ele desenvolve relações sociais; respeita os sentimentos, porém não demonstra confiança.
A Usina de Açúcar e Álcool Castro e Silva possui vários perfis de líderes no quadro de seus colaboradores. José trabalha no departamento de gestão da qualidade; estimula e assiste o grupo, o qual participa das decisões e dos objetivos das atividades propostas para aquele departamento. Pedro trabalha no campo diretamente com os trabalhadores rurais, portanto, apresenta foco na tarefa, poder altamente centralizado e não consulta seus liderados para tomada de decisões. Arthur atua no setor de responsabilidade social; é permissivo, permitindo que cada colaborador tenha liberdade na divisão e programação dos trabalhos. O estilo de liderança de José, Pedro e Arthur são:
Liberal, democrática e autocrática.
Autocrática, liberal e democrática.
Democrática, autocrática e liberal.
Autocrática, democrática e liberal.
Liberal, autocrática e democrática.
Maslow propôs a teoria da hierarquia das necessidades para explicar a motivação e consequentemente, o comportamento do colaborador no contexto organizacional.
I- As necessidades fisiológicas são também denominadas de necessidades biológicas ou básicas e podem ser exemplificadas como as necessidades de descanso e conforto físico.
II- As necessidades de segurança relacionam-se a remuneração e estabilidade dentro da empresa.
III- As necessidades sociais referem-se às necessidades de amizade e interação entre os indivíduos.
IV- As necessidades de estima tratam da maneira como a pessoa se vê e se auto avalia em relação a si própria e ao grupo.
V- As necessidades de autorealização correspondem às necessidades de autonomia e participação.
Está correto o que se afirma em:
Somente III e V.
Somente I, II e III.
Todas alternativas estão corretas.
Somente I, II e IV.
Somente II, IV e V.
As características das atitudes humanas podem influenciar na motivação das pessoas. Sobre esse tema analise as afirmações abaixo e identifique as atitudes que influenciam na motivação das pessoas:
I) A motivação está relacionada a fatores intrínsecos como crenças, valores e personalidade.
II) As pessoas estabelecem atitudes de acordo com as circunstâncias.
III) O perfil do líder pode influenciar a motivação do colaborador.
IV) Os fatores extrínsecos como clima organizacional, normas e procedimentos, salário e benefícios sociais são mais relevantes que os fatores intrínsecos como reconhecimento, responsabilidade e autorealização.
Está correto o que se afirma em:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Sobre a atuação da Liderança nas organizações é correto afirmar que:
É o processo de direcionar o comportamento dos outros para a realização de algum objetivo.
A liderança não é pré-requisito para o sucesso empresarial.
As características pessoais dos Líderes são apenas: motivação, envolvimento e autoconhecimento.
O líder não transforma um grupo desarticulado em uma equipe coesa.
Quanto à atuação no funcionário ele desenvolve relações sociais; respeita os sentimentos, porém não demonstra confiança.
A Usina de Açúcar e Álcool Castro e Silva possui vários perfis de líderes no quadro de seus colaboradores. José trabalha no departamento de gestão da qualidade; estimula e assiste o grupo, o qual participa das decisões e dos objetivos das atividades propostas para aquele departamento. Pedro trabalha no campo diretamente com os trabalhadores rurais, portanto, apresenta foco na tarefa, poder altamente centralizado e não consulta seus liderados para tomada de decisões. Arthur atua no setor de responsabilidade social; é permissivo, permitindo que cada colaborador tenha liberdade na divisão e programação dos trabalhos. O estilo de liderança de José, Pedro e Arthur são:
Liberal, democrática e autocrática.
Autocrática, liberal e democrática.
Democrática, autocrática e liberal.
Autocrática, democrática e liberal.
Liberal, autocrática e democrática.
Maslow propôs a teoria da hierarquia das necessidades para explicar a motivação e consequentemente, o comportamento do colaborador no contexto organizacional.
I- As necessidades fisiológicas são também denominadas de necessidades biológicas ou básicas e podem ser exemplificadas como as necessidades de descanso e conforto físico.
II- As necessidades de segurança relacionam-se a remuneração e estabilidade dentro da empresa.
III- As necessidades sociais referem-se às necessidades de amizade e interação entre os indivíduos.
IV- As necessidades de estima tratam da maneira como a pessoa se vê e se auto avalia em relação a si própria e ao grupo.
V- As necessidades de autorealização correspondem às necessidades de autonomia e participação.
Está correto o que se afirma em:
Somente III e V.
Somente I, II e III.
Todas alternativas estão corretas.
Somente I, II e IV.
Somente II, IV e V.
As características das atitudes humanas podem influenciar na motivação das pessoas. Sobre esse tema analise as afirmações abaixo e identifique as atitudes que influenciam na motivação das pessoas:
I) A motivação está relacionada a fatores intrínsecos como crenças, valores e personalidade.
II) As pessoas estabelecem atitudes de acordo com as circunstâncias.
III) O perfil do líder pode influenciar a motivação do colaborador.
IV) Os fatores extrínsecos como clima organizacional, normas e procedimentos, salário e benefícios sociais são mais relevantes que os fatores intrínsecos como reconhecimento, responsabilidade e autorealização.
Está correto o que se afirma em:
É o processo de direcionar o comportamento dos outros para a realização de algum objetivo.
A liderança não é pré-requisito para o sucesso empresarial.
As características pessoais dos Líderes são apenas: motivação, envolvimento e autoconhecimento.
O líder não transforma um grupo desarticulado em uma equipe coesa.
Quanto à atuação no funcionário ele desenvolve relações sociais; respeita os sentimentos, porém não demonstra confiança.
A Usina de Açúcar e Álcool Castro e Silva possui vários perfis de líderes no quadro de seus colaboradores. José trabalha no departamento de gestão da qualidade; estimula e assiste o grupo, o qual participa das decisões e dos objetivos das atividades propostas para aquele departamento. Pedro trabalha no campo diretamente com os trabalhadores rurais, portanto, apresenta foco na tarefa, poder altamente centralizado e não consulta seus liderados para tomada de decisões. Arthur atua no setor de responsabilidade social; é permissivo, permitindo que cada colaborador tenha liberdade na divisão e programação dos trabalhos. O estilo de liderança de José, Pedro e Arthur são:
Liberal, democrática e autocrática.
Autocrática, liberal e democrática.
Democrática, autocrática e liberal.
Autocrática, democrática e liberal.
Liberal, autocrática e democrática.
Maslow propôs a teoria da hierarquia das necessidades para explicar a motivação e consequentemente, o comportamento do colaborador no contexto organizacional.
I- As necessidades fisiológicas são também denominadas de necessidades biológicas ou básicas e podem ser exemplificadas como as necessidades de descanso e conforto físico.
II- As necessidades de segurança relacionam-se a remuneração e estabilidade dentro da empresa.
III- As necessidades sociais referem-se às necessidades de amizade e interação entre os indivíduos.
IV- As necessidades de estima tratam da maneira como a pessoa se vê e se auto avalia em relação a si própria e ao grupo.
V- As necessidades de autorealização correspondem às necessidades de autonomia e participação.
Está correto o que se afirma em:
Somente III e V.
Somente I, II e III.
Todas alternativas estão corretas.
Somente I, II e IV.
Somente II, IV e V.
As características das atitudes humanas podem influenciar na motivação das pessoas. Sobre esse tema analise as afirmações abaixo e identifique as atitudes que influenciam na motivação das pessoas:
I) A motivação está relacionada a fatores intrínsecos como crenças, valores e personalidade.
II) As pessoas estabelecem atitudes de acordo com as circunstâncias.
III) O perfil do líder pode influenciar a motivação do colaborador.
IV) Os fatores extrínsecos como clima organizacional, normas e procedimentos, salário e benefícios sociais são mais relevantes que os fatores intrínsecos como reconhecimento, responsabilidade e autorealização.
Está correto o que se afirma em:
Liberal, democrática e autocrática.
Autocrática, liberal e democrática.
Democrática, autocrática e liberal.
Autocrática, democrática e liberal.
Liberal, autocrática e democrática.
Maslow propôs a teoria da hierarquia das necessidades para explicar a motivação e consequentemente, o comportamento do colaborador no contexto organizacional.
I- As necessidades fisiológicas são também denominadas de necessidades biológicas ou básicas e podem ser exemplificadas como as necessidades de descanso e conforto físico.
II- As necessidades de segurança relacionam-se a remuneração e estabilidade dentro da empresa.
III- As necessidades sociais referem-se às necessidades de amizade e interação entre os indivíduos.
IV- As necessidades de estima tratam da maneira como a pessoa se vê e se auto avalia em relação a si própria e ao grupo.
V- As necessidades de autorealização correspondem às necessidades de autonomia e participação.
Está correto o que se afirma em:
Somente III e V.
Somente I, II e III.
Todas alternativas estão corretas.
Somente I, II e IV.
Somente II, IV e V.
As características das atitudes humanas podem influenciar na motivação das pessoas. Sobre esse tema analise as afirmações abaixo e identifique as atitudes que influenciam na motivação das pessoas:
I) A motivação está relacionada a fatores intrínsecos como crenças, valores e personalidade.
II) As pessoas estabelecem atitudes de acordo com as circunstâncias.
III) O perfil do líder pode influenciar a motivação do colaborador.
IV) Os fatores extrínsecos como clima organizacional, normas e procedimentos, salário e benefícios sociais são mais relevantes que os fatores intrínsecos como reconhecimento, responsabilidade e autorealização.
Está correto o que se afirma em:
Maslow propôs a teoria da hierarquia das necessidades para explicar a motivação e consequentemente, o comportamento do colaborador no contexto organizacional.
I- As necessidades fisiológicas são também denominadas de necessidades biológicas ou básicas e podem ser exemplificadas como as necessidades de descanso e conforto físico.
II- As necessidades de segurança relacionam-se a remuneração e estabilidade dentro da empresa.
III- As necessidades sociais referem-se às necessidades de amizade e interação entre os indivíduos.
IV- As necessidades de estima tratam da maneira como a pessoa se vê e se auto avalia em relação a si própria e ao grupo.
V- As necessidades de autorealização correspondem às necessidades de autonomia e participação.
Está correto o que se afirma em:
Somente III e V.
Somente I, II e III.
Todas alternativas estão corretas.
Somente I, II e IV.
Somente II, IV e V.