CONTROLADORIA


A empresa Marfim da Ecologia, trabalha com a produção de um único tipo de produto, teve os seguintes custos e despesas no mês de janeiro de 2017:

• custos variáveis:                     R$ 1.000.000;

• custos fixos:                            R$    400.000;

• despesas variáveis:                R$    100.000;

• despesas fixas:                       R$    160.000.

Considerando-se essa situação hipotética, a inexistência de estoque anterior e o fato de que a produção do mês de janeiro de 2017 alcançou a marca de 2.000 unidades, tendo sido toda ela vendida no mercado a um preço unitário de R$ 2.400, o valor da margem de contribuição unitária do produto no referido período foi igual a:


R$ 1.400


R$ 1.850


R$ 1.300


R$ 1.000


R$ 600

Analise as definições a seguir: 

      I. São sistemas em que ocorrem eventos que modificam, periodicamente, sua própria estrutura e as características das partes ou elementos que os compõem;

     II. “[...] pode ser entendida como uma metodologia administrativa responsável pela análise, processamento e produção de informações voltadas para o suporte da tomada decisões nas organizações, ou, ainda, como uma unidade administrativa com a missão de apoiar o processo de gestão no cumprimento de suas tarefas“.

As definições acima correspondem respectivamente, à:

a)    Sistema Integrado de Informações – Accontability.

b)    Sistemas dinâmicos – Accontability.

c)     Controladoria – Accontability.

d)    Sistemas dinâmicos – Controladoria.

e)    Controladoria – Sistema Integrado de Informações. 

Assinale a alternativa correta.


Sistema Integrado de Informações – Accontability


Controladoria – Accontability


Sistemas dinâmicos – Controladoria


Sistemas dinâmicos – Accontability


Controladoria – Sistema Integrado de Informações

O planejamento estratégico é uma fase do processo de gestão e tem como premissa fundamental assegurar o cumprimento da missão da empresa. Essa fase do processo de gestão gera um conjunto de diretrizes estratégicas de caráter qualitativo que visa orientar a etapa de planejamento operacional. O processo de planejamento estratégico contempla a análise das variáveis do ambiente externo (identificação de oportunidades e ameaças) e do ambiente interno da empresa (identificação de seus pontos fortes e fracos). Assim o conjunto de diretrizes estratégicas objetiva evitar as ameaças, aproveitar as oportunidades, utilizar os pontos fortes e superar as deficiências dos pontos fracos.

Desta forma, escolha a alternativa que apresenta o ciclo de planejamento estratégico na ordem correta.


Análise da indústria e do ambiente de negócios; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.


Análise da indústria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.


Análise da indústria e do ambiente de negócios; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.


Análise da indústria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas; Medição da performance (real x planejada).


Análise da indústria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.

O planejamento é compreendido como um processo lógico que auxilia o comportamento humano racional na consecução de atividades intencionais voltadas para o futuro. O processo de controle possibilita que as metas alcançadas sejam comparadas com as desejadas pela organização, decidindo assim se novas metas e objetivos devem ser formulados.

Para que aconteça essa interação entre planejamento e controle alguns elementos são essenciais, observe a figura “Modelo de planejamento e controle” e assinale a alternativa incorreta:


 


Controle e planejamento são processos integrados que afetam todos os aspectos das atividades operacionais, incluindo a determinação dos objetivos e o desenvolvimento de planos somente de curto prazo.


O controle exige a existência de uma estrutura organizacional que defina a responsabilidade de assegurar o desempenho de tarefas individuais.


O ciclo do controle mostra que sua origem são os objetivos da organização, com base nos quais os planos são desenvolvidos.


O problema do controle torna-se mais complexo na medida do porte da organização e da ocorrência de transações entre as várias divisões da firma.


O planejamento auxilia na determinação de quais produtos fabricar, as quantidades que devem ser produzidas e a que preços devem ser vendidos os produtos.

Pesquisas empíricas realizadas em países chamados “do primeiro mundo” destacam que, dentro das principais motivações para a manipulação contábil, os incentivos econômicos, tanto para os gestores como para as próprias empresas, são os mais freqüentes impulsionadores da contabilidade criativa. 

Entre os incentivos mais comuns podem-se mencionar os seguintes exemplos, EXCETO:


Obtenção ou manutenção de subvenções para a indústria, ramo de atividade ou setor


Publicação das Demonstrações Contábeis na Bolsa de Valores Internacional


Melhoria da imagem para inclusão no mercado financeiro (bolsas de valores e financiamentos externos)
 


Obtenção de concessões, bonificações e prêmios extras
 


Obtenção de benefícios diretos sobre os resultados alcançados, margens das vendas, participação no mercado
 

A proposta do custeio ABC é apropriar os custos indiretos às atividades, pois, conforme a filosofia por ele apregoada, são elas as geradoras de custos. Assim, escolha, dentre as alternativas, qual melhor representaria a ordem correta das etapas de custeio do sistema ABC.

I - Identificar as atividades executadas em cada departamento;

II - Atribuir os custos diretos às atividades (é feita quando é possível identificar o recurso com uma atividade específica);

III - Rastreamento por meio de direcionadores que melhor representam a relação entre o recurso e a atividade;

IV - Rateio, quando não houver condições de apropriação direta nem por rastreamento. Efetuando-se o rateio considerando uma base que seja adequada.


Nenhuma das alternativas.


A Ordem Correta é IV, II, III e I.


A Ordem Correta é I, II, IV e III.


A Ordem Correta é IV, I, II e III.


A Ordem Correta é II, III, I e IV.

A Contabilidade possui várias ramificações, cada uma com a função de auxiliar em uma determinada área. Um ramo desta ciência que merece destaque é a auditoria e a perícia, que junto com as leis e normas contábeis tentam reprimir as irregularidades existentes dentro deste ramo. Toda empresa precisa de uma auditoria interna, para auxiliar no controle interno da empresa e de uma auditoria externa para examinar a confiabilidade das demonstrações contábeis.

Neste sentido, são ações/funções do AUDITOR CONTÁBIL, todas as alternativas exceto:


Possuir responsabilidade social, ou seja, ser ético, além de saber da importância das informações da empresa para o público alvo.


Têm a responsabilidade de detectar fraudes e irregularidades, transmitir seus pareceres de forma mais transparente possível apresentando a realidade da empresa.


Elaborar e fiscalizar as demonstrações contábeis.


Produzir informações que agregam credibilidade e fidúcia aos dependentes dos resultados contábeis.


Manifestar uma opinião de forma independente, revelando e dando confiabilidade aos dados contábeis conforme os princípios da contabilidade.

De acordo com alguns dos autores estudados “pelos sistemas tradicionais de controle gerencial, tem-se constatado que as análises de variações de preços, eficiência, gastos e volume têm sido prejudicadas devido às grandes distorções de custos”. Isso ocorre “quando estes são calculados pelo custeio baseado em volume (absorção ou variável), comparados com os calculados pelo ABC.

Nesse sentido, o custeio ABC visa encontrar e dissipar as distorções de custos. Dentre as alternativas, escolha a que melhor representa as distorções relatadas.


Diversidade na complexidade dos produtos e seu mix de vendas;


Diversidade nos volumes de produção e vendas;


Todas as alternativas são distorções que o sistema ABC dissipa.


Diversidade nos materiais utilizados e números de componentes dos produtos;


Diversidade nos tamanhos, cores e outras especificações dos produtos;

Sobre os Centros de Responsabilidade, conforme visto no livro do componente, a modelagem do conjunto de atividades   desempenhadas pelas entidades, dividiu essas atividades em quatro grandes grupos. Dentre os grupos citados abaixo, qual a alternativa apresenta os grupos corretos?


Atividades de Entrada - Atividades Integradas - Atividades Essenciais - Atividades Essenciais.


Atividades Mútuas - Atividades Lucrativas - Atividades Financeiras - Atividades de Custos.


Atividades Integradas - Atividades de Apoio Operacional - Atividades Mútuas - Atividades Essenciais.


 Atividades Administrativas - Atividades Essenciais - Atividades Lucrativas - Atividades de Controladoria.


Atividades Administrativas - Atividades de Entrada - Atividades de Processamento - Atividades de Saídas.

Determinada indústria fabricante de computadores apresentou o seguinte resultado em janeiro de 2017, referente à venda de 1.500 unidades do produto:

 

Vendas                                            R$ 162.000

(-) custos e despesas variáveis      R$   90.000

(-) custos e despesas fixos             R$   62.000

lucro líquido                                     R$   10.000

A referida indústria tem capacidade instalada suficiente para produzir 1.500 unidades do computadores. Considerando-se que a administração da empresa tenha a intenção de utilizar componentes de melhor qualidade no processo de fabricação do computador, o que deverá gerar um aumento de R$ 10 no custo variável unitário do produto e que a melhoria da qualidade final do produto aumente a quantidade de unidades vendidas para mais 500 computadores por mês, sem alterar o seu preço unitário, é correto afirmar que a aceitação da proposta provocará o seguinte efeito:


A diminuição da produção deve afetar o valor dos custos e das despesas fixos da empresa.


Aumentaria o lucro da empresa em R$ 4.000,00.


Mesmo que a proposta viesse acompanhada de uma redução de custos e despesas fixas no valor de R$ 5.000, não seria recomendável aceitá-la.


O lucro da empresa sofrerá uma redução de 50%, sendo recomendável não se adotar a proposta elaborada pela administração da empresa.


Para a empresa, seria indiferente a utilização dos componentes de melhor qualidade.

Páginas: 123456