TÉCNICAS DE CONSULTORIA E ASSESSORIA
Projetar este cenário é justamente perceber até onde a intenção de venda e consumo do bem ou serviço da sua organização poderá chegar, como ela vai chegar e quais os caminhos possíveis para superá-la. Fatores como a globalização e as mudanças causadas pela rapidez ao acesso à informação também sensibilizam este cenário. Esse caminho é percorrido e acompanhado de perto com o objetivo de traçar e conhecer o perfil do cliente/consumidor da organização, entretanto, esse processo acaba sendo um monitoramento extremamente complexo, já que cada consumidor tem uma necessidade, uma personalidade e uma expectativa diferente.
Estamos falando do cenário:
Assinale (V) de Verdadeiro e (F) de Falso as alternativas a seguir e, em seguida, marque a alternativa CORRETA:
( ) Econômico.
( ) Mercadológico.
( ) Tecnológico.
( ) Político.
( ) Legislativo.
( ) Referência.
( ) Social.
A alternativa que melhor representa a sequência correta é:
F, F, F, F, F, V, F.
F, V, F, F, F, F, F.
F, F, V, F, F, F, F.
F, F, F, F, F, F, V.
F, F, F, F, V, F, F.
Para Ervilha (2008, p.54), “liderar é influenciar e conduzir pessoas nas situações em que é identificado um objetivo claro e definido, que busca os resultados desejados”. Para Kotter (2001), professor de administração da Harvard School, o líder é o gestor das mudanças e seu trabalho se baseia em três dimensões: (1) estabelecer a direção estratégica da organização; (2) comunicar essas metas ao setor de RH e; (3) motivar os colaboradores para que eles a cumpram. E, complementando, temos o entendimento do professor da Arizona University, Stephen Robbins, especialista em comportamento organizacional, que diz que o ato de liderar reflete na capacidade de influenciar pessoas ao encontro das metas estabelecidas. Robbins (2007), ainda complementa que líder é um colaborador que exerce um alto cargo na organização.
Com base na afirmação anterior, complemente as lacunas do texto a seguir e, em seguida, assinale a alternativa CORRETA.
“Essas são percepções formais de ______________. São definições de __________. Mas nem todo líder precisa ser necessariamente um colaborador de _______________. Um líder é uma figura capaz de apoiar, ensinar, acompanhar e inspirar um colaborador ou um grupo de colaboradores. A presença de um líder deve ser sempre ________________ e calculada para trazer resultado e principalmente a eficiência dos processos”.
liderança, cargo, alto cargo, estratégica.
liderança, cargo, alto cargo, impositiva.
estratégia, cargo, alto cargo, impositiva.
estratégia, cargo, alto cargo, presente.
liderança, modelos, dentro da organização, estratégica.
Observe como se estende a conexão entre a sequência de atitudes e procedimentos adotados para apurar a sintonia entre as percepções de colaboradores e consultores em favor da organização:
Fonte: Costa Leite et al. (2009, p.77)
Para Costa Leite et al. (2009, p.76), um dos grandes problemas que vivemos é a falta de competência nas chamadas intervenções. Segundo os autores, algumas intervenções simples que podem impulsionar as tomadas de decisões e harmonia entre os grupos de trabalho são:
Assessments individuais ou grupais.
Sistemas de compensação.
Modelagem de competências.
Fortalecimento de equipes.
Grupos focais para análise de problemas.
Coaching and mentoring.
Mapeamento de processos.
Políticas e procedimentos.
Pesquisas de clima e cultura.
Outplacement.
Action learning.
Sistemas de reconhecimento e recompensa.
Estamos falando de:
Assinale (V) de Verdadeiro e (F) de Falso as alternativas a seguir e, em seguida, marque a alternativa CORRETA:
( ) Demonstração de Gap.
( ) Levantamento de fatores externos.
( ) Identificação de causa.
( ) Seleção das intervenções.
( ) Gestão da mudança e avaliação.
( ) Gestão de talentos.
( ) Resultados.
A alternativa que melhor representa a sequência correta é:
F, F, F, F, F, F, V.
V, F, F, F, F, F, F.
F, F, F, V, F, F, F.
F, V, F, F, F, F, F.
F, F, F, F, V, F, F.
É uma expressão utilizada para caracterizar um espaço, ou lacuna que precisa ser investigado e solucionado. São geralmente problemas ou processos que passam despercebidos na organização e que a longo prazo podem prejudicar o funcionamento e sustentabilidade da organização. Buscar por eles é um esforço diário da organização, já que, como vimos em capítulos anteriores, a globalização impulsiona mudanças constantes nas organizações.
Estamos falando de:
Assinale (V) de Verdadeiro e (F) de Falso as alternativas a seguir e, em seguida, marque a alternativa CORRETA:
( ) Falhas de sistemas de suporte e TI.
( ) Rombos financeiros de projetos mal estruturados.
( ) Gaps.
( ) Legislação negligenciada por gestores inexperientes.
( ) Lacunas estruturais em sistemas.
( ) Colaboradores que agem com dupla função.
( ) Intervenções de causa.
A alternativa que melhor representa a sequência correta é:
F, F, F, V, F, F, F.
F, F, F, F, F, F, V.
F, V, F, F, F, F, F.
F, F, F, F, V, F, F.
F, F, V, F, F, F, F.
A estrutura do profissional consultor se baseia amplamente nos recursos e instrumentos construídos a partir do conhecimento técnico, das ferramentas e das percepções humanas adquiridas ao longo da vivência e convivência com o objeto de consultoria e o mercado. Quais são as características fundamentais de um consultor?
Assinale (V) de Verdadeiro e (F) de Falso as alternativas a seguir e, em seguida, marque a alternativa CORRETA:
( ) É o principal gestor de uma organização estruturada.
( ) Desempenha funções estratégicas na hierarquia das organizações.
( ) Consultor é aquele profissional, cuja especialização e capacitação esteja habilitada para construir um diagnóstico e também pode contribuir para formular possíveis soluções acerca de um determinado problema, objetivo ou hipótese.
( ) Este profissional exerce papel essencial na estruturação, manutenção e sobrevivência das organizações no cenário empresarial.
( ) Ocupa uma posição de coadjuvante no contexto da sua atuação, pois sua função é traçar os caminhos e orientar os processos e não executá-los.
( ) É um facilitador nos processos, e nunca um executor.
( ) Contribui para as tomadas de decisões projetando a partir de sua especialidade e experiência, os cenários possíveis de acordo com os objetivos e projetos da organização.
A alternativa que melhor representa a sequência correta é:
Assinale (V) de Verdadeiro e (F) de Falso as alternativas a seguir e, em seguida, marque a alternativa CORRETA:
( ) Econômico.
( ) Mercadológico.
( ) Tecnológico.
( ) Político.
( ) Legislativo.
( ) Referência.
( ) Social.
F, F, F, F, F, V, F.
F, V, F, F, F, F, F.
F, F, V, F, F, F, F.
F, F, F, F, F, F, V.
F, F, F, F, V, F, F.
Para Ervilha (2008, p.54), “liderar é influenciar e conduzir pessoas nas situações em que é identificado um objetivo claro e definido, que busca os resultados desejados”. Para Kotter (2001), professor de administração da Harvard School, o líder é o gestor das mudanças e seu trabalho se baseia em três dimensões: (1) estabelecer a direção estratégica da organização; (2) comunicar essas metas ao setor de RH e; (3) motivar os colaboradores para que eles a cumpram. E, complementando, temos o entendimento do professor da Arizona University, Stephen Robbins, especialista em comportamento organizacional, que diz que o ato de liderar reflete na capacidade de influenciar pessoas ao encontro das metas estabelecidas. Robbins (2007), ainda complementa que líder é um colaborador que exerce um alto cargo na organização.
Com base na afirmação anterior, complemente as lacunas do texto a seguir e, em seguida, assinale a alternativa CORRETA.
“Essas são percepções formais de ______________. São definições de __________. Mas nem todo líder precisa ser necessariamente um colaborador de _______________. Um líder é uma figura capaz de apoiar, ensinar, acompanhar e inspirar um colaborador ou um grupo de colaboradores. A presença de um líder deve ser sempre ________________ e calculada para trazer resultado e principalmente a eficiência dos processos”.
liderança, cargo, alto cargo, estratégica.
liderança, cargo, alto cargo, impositiva.
estratégia, cargo, alto cargo, impositiva.
estratégia, cargo, alto cargo, presente.
liderança, modelos, dentro da organização, estratégica.
Observe como se estende a conexão entre a sequência de atitudes e procedimentos adotados para apurar a sintonia entre as percepções de colaboradores e consultores em favor da organização:
Fonte: Costa Leite et al. (2009, p.77)
Para Costa Leite et al. (2009, p.76), um dos grandes problemas que vivemos é a falta de competência nas chamadas intervenções. Segundo os autores, algumas intervenções simples que podem impulsionar as tomadas de decisões e harmonia entre os grupos de trabalho são:
Assessments individuais ou grupais.
Sistemas de compensação.
Modelagem de competências.
Fortalecimento de equipes.
Grupos focais para análise de problemas.
Coaching and mentoring.
Mapeamento de processos.
Políticas e procedimentos.
Pesquisas de clima e cultura.
Outplacement.
Action learning.
Sistemas de reconhecimento e recompensa.
Estamos falando de:
Assinale (V) de Verdadeiro e (F) de Falso as alternativas a seguir e, em seguida, marque a alternativa CORRETA:
( ) Demonstração de Gap.
( ) Levantamento de fatores externos.
( ) Identificação de causa.
( ) Seleção das intervenções.
( ) Gestão da mudança e avaliação.
( ) Gestão de talentos.
( ) Resultados.
A alternativa que melhor representa a sequência correta é:
F, F, F, F, F, F, V.
V, F, F, F, F, F, F.
F, F, F, V, F, F, F.
F, V, F, F, F, F, F.
F, F, F, F, V, F, F.
É uma expressão utilizada para caracterizar um espaço, ou lacuna que precisa ser investigado e solucionado. São geralmente problemas ou processos que passam despercebidos na organização e que a longo prazo podem prejudicar o funcionamento e sustentabilidade da organização. Buscar por eles é um esforço diário da organização, já que, como vimos em capítulos anteriores, a globalização impulsiona mudanças constantes nas organizações.
Estamos falando de:
Assinale (V) de Verdadeiro e (F) de Falso as alternativas a seguir e, em seguida, marque a alternativa CORRETA:
( ) Falhas de sistemas de suporte e TI.
( ) Rombos financeiros de projetos mal estruturados.
( ) Gaps.
( ) Legislação negligenciada por gestores inexperientes.
( ) Lacunas estruturais em sistemas.
( ) Colaboradores que agem com dupla função.
( ) Intervenções de causa.
A alternativa que melhor representa a sequência correta é:
F, F, F, V, F, F, F.
F, F, F, F, F, F, V.
F, V, F, F, F, F, F.
F, F, F, F, V, F, F.
F, F, V, F, F, F, F.
A estrutura do profissional consultor se baseia amplamente nos recursos e instrumentos construídos a partir do conhecimento técnico, das ferramentas e das percepções humanas adquiridas ao longo da vivência e convivência com o objeto de consultoria e o mercado. Quais são as características fundamentais de um consultor?
Assinale (V) de Verdadeiro e (F) de Falso as alternativas a seguir e, em seguida, marque a alternativa CORRETA:
( ) É o principal gestor de uma organização estruturada.
( ) Desempenha funções estratégicas na hierarquia das organizações.
( ) Consultor é aquele profissional, cuja especialização e capacitação esteja habilitada para construir um diagnóstico e também pode contribuir para formular possíveis soluções acerca de um determinado problema, objetivo ou hipótese.
( ) Este profissional exerce papel essencial na estruturação, manutenção e sobrevivência das organizações no cenário empresarial.
( ) Ocupa uma posição de coadjuvante no contexto da sua atuação, pois sua função é traçar os caminhos e orientar os processos e não executá-los.
( ) É um facilitador nos processos, e nunca um executor.
( ) Contribui para as tomadas de decisões projetando a partir de sua especialidade e experiência, os cenários possíveis de acordo com os objetivos e projetos da organização.
A alternativa que melhor representa a sequência correta é:
Com base na afirmação anterior, complemente as lacunas do texto a seguir e, em seguida, assinale a alternativa CORRETA.
“Essas são percepções formais de ______________. São definições de __________. Mas nem todo líder precisa ser necessariamente um colaborador de _______________. Um líder é uma figura capaz de apoiar, ensinar, acompanhar e inspirar um colaborador ou um grupo de colaboradores. A presença de um líder deve ser sempre ________________ e calculada para trazer resultado e principalmente a eficiência dos processos”.
liderança, cargo, alto cargo, estratégica.
liderança, cargo, alto cargo, impositiva.
estratégia, cargo, alto cargo, impositiva.
estratégia, cargo, alto cargo, presente.
liderança, modelos, dentro da organização, estratégica.
Observe como se estende a conexão entre a sequência de atitudes e procedimentos adotados para apurar a sintonia entre as percepções de colaboradores e consultores em favor da organização:
Fonte: Costa Leite et al. (2009, p.77)
Para Costa Leite et al. (2009, p.76), um dos grandes problemas que vivemos é a falta de competência nas chamadas intervenções. Segundo os autores, algumas intervenções simples que podem impulsionar as tomadas de decisões e harmonia entre os grupos de trabalho são:
Assessments individuais ou grupais.
Sistemas de compensação.
Modelagem de competências.
Fortalecimento de equipes.
Grupos focais para análise de problemas.
Coaching and mentoring.
Mapeamento de processos.
Políticas e procedimentos.
Pesquisas de clima e cultura.
Outplacement.
Action learning.
Sistemas de reconhecimento e recompensa.
Estamos falando de:
Assinale (V) de Verdadeiro e (F) de Falso as alternativas a seguir e, em seguida, marque a alternativa CORRETA:
( ) Demonstração de Gap.
( ) Levantamento de fatores externos.
( ) Identificação de causa.
( ) Seleção das intervenções.
( ) Gestão da mudança e avaliação.
( ) Gestão de talentos.
( ) Resultados.
A alternativa que melhor representa a sequência correta é:
F, F, F, F, F, F, V.
V, F, F, F, F, F, F.
F, F, F, V, F, F, F.
F, V, F, F, F, F, F.
F, F, F, F, V, F, F.
É uma expressão utilizada para caracterizar um espaço, ou lacuna que precisa ser investigado e solucionado. São geralmente problemas ou processos que passam despercebidos na organização e que a longo prazo podem prejudicar o funcionamento e sustentabilidade da organização. Buscar por eles é um esforço diário da organização, já que, como vimos em capítulos anteriores, a globalização impulsiona mudanças constantes nas organizações.
Estamos falando de:
Assinale (V) de Verdadeiro e (F) de Falso as alternativas a seguir e, em seguida, marque a alternativa CORRETA:
( ) Falhas de sistemas de suporte e TI.
( ) Rombos financeiros de projetos mal estruturados.
( ) Gaps.
( ) Legislação negligenciada por gestores inexperientes.
( ) Lacunas estruturais em sistemas.
( ) Colaboradores que agem com dupla função.
( ) Intervenções de causa.
A alternativa que melhor representa a sequência correta é:
F, F, F, V, F, F, F.
F, F, F, F, F, F, V.
F, V, F, F, F, F, F.
F, F, F, F, V, F, F.
F, F, V, F, F, F, F.
A estrutura do profissional consultor se baseia amplamente nos recursos e instrumentos construídos a partir do conhecimento técnico, das ferramentas e das percepções humanas adquiridas ao longo da vivência e convivência com o objeto de consultoria e o mercado. Quais são as características fundamentais de um consultor?
Assinale (V) de Verdadeiro e (F) de Falso as alternativas a seguir e, em seguida, marque a alternativa CORRETA:
( ) É o principal gestor de uma organização estruturada.
( ) Desempenha funções estratégicas na hierarquia das organizações.
( ) Consultor é aquele profissional, cuja especialização e capacitação esteja habilitada para construir um diagnóstico e também pode contribuir para formular possíveis soluções acerca de um determinado problema, objetivo ou hipótese.
( ) Este profissional exerce papel essencial na estruturação, manutenção e sobrevivência das organizações no cenário empresarial.
( ) Ocupa uma posição de coadjuvante no contexto da sua atuação, pois sua função é traçar os caminhos e orientar os processos e não executá-los.
( ) É um facilitador nos processos, e nunca um executor.
( ) Contribui para as tomadas de decisões projetando a partir de sua especialidade e experiência, os cenários possíveis de acordo com os objetivos e projetos da organização.
A alternativa que melhor representa a sequência correta é:
Fonte: Costa Leite et al. (2009, p.77)
Sistemas de compensação.
Modelagem de competências.
Fortalecimento de equipes.
Grupos focais para análise de problemas.
Coaching and mentoring.
Mapeamento de processos.
Políticas e procedimentos.
Pesquisas de clima e cultura.
Outplacement.
Action learning.
Sistemas de reconhecimento e recompensa.
( ) Levantamento de fatores externos.
( ) Identificação de causa.
( ) Seleção das intervenções.
( ) Gestão da mudança e avaliação.
( ) Gestão de talentos.
( ) Resultados.
F, F, F, F, F, F, V.
V, F, F, F, F, F, F.
F, F, F, V, F, F, F.
F, V, F, F, F, F, F.
F, F, F, F, V, F, F.
É uma expressão utilizada para caracterizar um espaço, ou lacuna que precisa ser investigado e solucionado. São geralmente problemas ou processos que passam despercebidos na organização e que a longo prazo podem prejudicar o funcionamento e sustentabilidade da organização. Buscar por eles é um esforço diário da organização, já que, como vimos em capítulos anteriores, a globalização impulsiona mudanças constantes nas organizações.
Estamos falando de:
Assinale (V) de Verdadeiro e (F) de Falso as alternativas a seguir e, em seguida, marque a alternativa CORRETA:
( ) Falhas de sistemas de suporte e TI.
( ) Rombos financeiros de projetos mal estruturados.
( ) Gaps.
( ) Legislação negligenciada por gestores inexperientes.
( ) Lacunas estruturais em sistemas.
( ) Colaboradores que agem com dupla função.
( ) Intervenções de causa.
A alternativa que melhor representa a sequência correta é:
F, F, F, V, F, F, F.
F, F, F, F, F, F, V.
F, V, F, F, F, F, F.
F, F, F, F, V, F, F.
F, F, V, F, F, F, F.
A estrutura do profissional consultor se baseia amplamente nos recursos e instrumentos construídos a partir do conhecimento técnico, das ferramentas e das percepções humanas adquiridas ao longo da vivência e convivência com o objeto de consultoria e o mercado. Quais são as características fundamentais de um consultor?
Assinale (V) de Verdadeiro e (F) de Falso as alternativas a seguir e, em seguida, marque a alternativa CORRETA:
( ) É o principal gestor de uma organização estruturada.
( ) Desempenha funções estratégicas na hierarquia das organizações.
( ) Consultor é aquele profissional, cuja especialização e capacitação esteja habilitada para construir um diagnóstico e também pode contribuir para formular possíveis soluções acerca de um determinado problema, objetivo ou hipótese.
( ) Este profissional exerce papel essencial na estruturação, manutenção e sobrevivência das organizações no cenário empresarial.
( ) Ocupa uma posição de coadjuvante no contexto da sua atuação, pois sua função é traçar os caminhos e orientar os processos e não executá-los.
( ) É um facilitador nos processos, e nunca um executor.
( ) Contribui para as tomadas de decisões projetando a partir de sua especialidade e experiência, os cenários possíveis de acordo com os objetivos e projetos da organização.
A alternativa que melhor representa a sequência correta é:
( ) Rombos financeiros de projetos mal estruturados.
( ) Gaps.
( ) Legislação negligenciada por gestores inexperientes.
( ) Lacunas estruturais em sistemas.
( ) Colaboradores que agem com dupla função.
( ) Intervenções de causa.
F, F, F, V, F, F, F.
F, F, F, F, F, F, V.
F, V, F, F, F, F, F.
F, F, F, F, V, F, F.
F, F, V, F, F, F, F.
A estrutura do profissional consultor se baseia amplamente nos recursos e instrumentos construídos a partir do conhecimento técnico, das ferramentas e das percepções humanas adquiridas ao longo da vivência e convivência com o objeto de consultoria e o mercado. Quais são as características fundamentais de um consultor?
Assinale (V) de Verdadeiro e (F) de Falso as alternativas a seguir e, em seguida, marque a alternativa CORRETA:
( ) É o principal gestor de uma organização estruturada.
( ) Desempenha funções estratégicas na hierarquia das organizações.
( ) Consultor é aquele profissional, cuja especialização e capacitação esteja habilitada para construir um diagnóstico e também pode contribuir para formular possíveis soluções acerca de um determinado problema, objetivo ou hipótese.
( ) Este profissional exerce papel essencial na estruturação, manutenção e sobrevivência das organizações no cenário empresarial.
( ) Ocupa uma posição de coadjuvante no contexto da sua atuação, pois sua função é traçar os caminhos e orientar os processos e não executá-los.
( ) É um facilitador nos processos, e nunca um executor.
( ) Contribui para as tomadas de decisões projetando a partir de sua especialidade e experiência, os cenários possíveis de acordo com os objetivos e projetos da organização.
A alternativa que melhor representa a sequência correta é:
( ) Desempenha funções estratégicas na hierarquia das organizações.
( ) Consultor é aquele profissional, cuja especialização e capacitação esteja habilitada para construir um diagnóstico e também pode contribuir para formular possíveis soluções acerca de um determinado problema, objetivo ou hipótese.
( ) Este profissional exerce papel essencial na estruturação, manutenção e sobrevivência das organizações no cenário empresarial.
( ) Ocupa uma posição de coadjuvante no contexto da sua atuação, pois sua função é traçar os caminhos e orientar os processos e não executá-los.
( ) É um facilitador nos processos, e nunca um executor.
( ) Contribui para as tomadas de decisões projetando a partir de sua especialidade e experiência, os cenários possíveis de acordo com os objetivos e projetos da organização.