Ao falarmos das tendências ascendentes e declinantes de mudanças organizacionais às quais são responsáveis pelos impactos causados nos planejamentos das organizações, podemos considerar como tendências ascendentes relacionadas às características do trabalho:

1. Flexibilidade
2. Centralização
3. Perenidade
4. Foco no capital
5. Aprendizado contínuo

 

Assinale a alternativa correta:

I e V
IV e V
II apenas
II, IV e V
I, II e III

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A gestão de salários é uma atividade que representa um grau de complexidade que preocupa sua execução e, para a sua utilização efetiva, é necessária a existência de estruturas e políticas que considerem em sua essência fatores como:

Assinale a alternativa correta:

Equilíbrio interno e externo, centralização, decisão e comprometimento dos funcionários com a organização.

Precisão, objetividade, transparência de critérios e pessoas capacitadas para implantações e modificações. 

Centralização, comprometimento com o lucro organizacional, flexibilidade, capacidade de delegar.

Equidade, estrutura salarial, pessoas capacitadas, flexibilidade, resistência a mudanças.

Flexibilidade, comunicação clara, estrutura hierárquica autocrática, pessoas capacitadas e objetividade nas decisões.

A remuneração variável é um tipo de remuneração que faz uma ligação direta entre recompensa e esforço realizado para atingir determinada tarefa. Dessa forma, quanto maior o vínculo estabelecido, melhor será o resultado. Nesse sentido, assinale a alternativa que representa o principal objetivo de se utilizar a remuneração variável:

Buscar comprometimento da diretoria da empresa a fim de proporcionar resultados tomando cuidado para não compartilhar informações com os colaboradores.

Proporcionar motivação ao colaborador através de altos salários.

Compartilhar e se responsabilizar apenas pelos bons resultados e recompensar o colaborador.

A busca de alinhamento de esforços para potencializar e maximizar o desempenho da empresa.

Transformar a empresa através do esforço do colaborador

A tarefa de construir um sistema de remuneração estratégica não é simples. Nesse sentido, o que é necessário?

Assinale a alternativa correta:

 

É necessário realizar um estudo de construção dos aspectos da remuneração e reutilizá-los.

É necessário realizar um estudo da organização e o que ela paga em termos salariais.

É necessário realizar um diagnóstico da organização e considerar todas as formas de remuneração existentes a fim de inutilizá-las.

É necessário realizar um diagnóstico da organização considerando o ambiente externo e o posicionamento estratégico e deve-se ter um alto conhecimento das formas de remuneração e quando devem ser usadas.

É necessário realizar um estudo da organização e entender os objetivos de lucratividade da empresa.

O sistema tradicional de remuneração do cargo privilegia o salário pela contribuição do cargo e não pelo modo como o colaborador o desempenha. Nele:

 há variação para cada ocupante, conforme critérios previamente definidos como metas e lucros.

 a base é definida pelo desenvolvimento e aplicação de competências do ocupante.

 a medida para remuneração é baseada em desempenho individual.

 a estrutura salarial é variável, levando-se em conta a produtividade de cada equipe.

 o cargo representa a unidade da análise para a determinação da estrutura salarial.

Quando falamos de recompensas, nos referimos a: Assinale a alternativa correta:

 Reconhecer as atividades, responsabilidades e atitudes dos colaboradores.

  Aos processos de recompensar pessoas com uma política adequada.

Retribuir, premiar ou reconhecer as atividades que alguém desempenha. 

  Potencializar o comprometimento das pessoas.

 Retribuir comprometimento, esquemas flexíveis, ênfase nas pessoas.

Todas as pessoas que atuam dentro da empresa ocupam um cargo, ou seja, elas são ocupantes. Existem cargos que possuem um único ocupante (diretor – presidente), enquanto, para outros cargos, existem diversas pessoas realizando a mesma função é o caso de vendedores.

PORQUE

Todas as atividades desenvolvidas pelo indivíduo na organização são denominadas tarefas.

 

Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:

As duas são falsas. 

As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 

As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 

A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira. 

A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa. 

Desenhamos os cargos na estrutura organizacional buscando posicioná-los na hierarquia e definindo as competências que o indivíduo deve ter para que exerça a função destinada ao cargo. Nesse sentido, de quem é a responsabilidade de desenhar os cargos:

Do sesmt

Da empresa como um todo

Dos gestores

Da administração de recursos humanos      

Do departamento de pessoal

Na análise de cargos temos alguns fatores de especificações. Aquele que avalia o nível de adaptação que a pessoa apresenta ao ambiente de trabalho e aos equipamentos utilizados refere-se a qual fator de especificação:

Assinale a alternativa correta:

Requisitos mentais

 Requisitos comportamentais

Condições de trabalho

Responsabilidades envolvidas

Requisitos físicos

A esquematização de descrições e especificações de cargos ocorre devido à divisão do trabalho e à especialização que foi necessária para organizar as tarefas dentro das empresas.

 

PORQUE

 

Descrever cargo significa a representação do conjunto de cargos que se assemelham quanto à natureza do trabalho.

 

Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:

As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 

A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira. 

A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa. 

As duas são falsas. 

As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.