ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS
Assinale a alternativa correta para o preenchimento da lacuna. Dentro da esfera da qualidade total, um layout funcional proporciona _________________ fluxo de trabalho mais racional, melhor tempo de produção, diminuição do fluxo de recursos materiais, humanos e da linha de produtos, etc.
À empresa como um todo
Ao espaço físico
Aos clientes
Às operações
Aos funcionários
Dentro da esfera da qualidade total, um layout funcional NÃO proporciona:
Aos funcionários: Conforto; Bem - estar; Satisfação e segurança no trabalho
A empresa como um todo: Integração de todos os processos e todos os elementos envolvidos em sua execução, cujos resultados serão: aumento dos níveis de qualidade, produtividade e eliminação dos desperdícios
Ao espaço físico: Flexibilidade na disposição dos equipamentos de produção, áreas físicas e possibilidade de ampliação destas áreas, aproveitando do espaço na melhor forma possível
Às operações: Fluxo de trabalho mais racional; Menor tempo de produção; Diminuição do fluxo de recursos materiais, humanos e da linha de produção; Aumento dos níveis de eficiência administrativa e operacional
Aos clientes: Produtos e serviços sem qualidade, preços acima da concorrência para os clientes e um ambiente bagunçado e difícil de ser visitado
Um layout funcional proporciona à empresa como um todo:
Um grande conforto aos funcionários ao ponto deles não precisarem trabalhar muito, pois só o ambiente já traz o que a empresa precisa para sobreviver no mercado
Flexibilidade na disposição dos equipamentos de produção e áreas físicas e possibilidade de ampliação destas áreas, aproveitamento do espaço da melhor maneira possível
Melhores produtos e serviços, um ambiente saudável e desagradável de se estar
Um fluxo de trabalho menos racional, maior tempo de produção, aumento do fluxo de recursos materiais, humanos e da linha de produtos, redução dos níveis de eficiência administrativa e operacional
Integração de todos os processos e todos os elementos envolvidos em sua execução, cujos resultados serão a redução dos níveis de qualidade, produtividade e eliminação dos desperdícios
Na gestão da qualidade dos serviços de agronegócios o ciclo PDCA (Plan, Do, Check e Action) é uma prática gerencial que promove a melhoria contínua e sistemática da organização, cujo fornecimento de padronização ocorre:
Na fase da Ação (Action)
Na fase de Planejamento (Plan)
Nas fases de Verificação e de Correção (Check e Action)
Nas fases de Execução (Do) e de Verificação (Check)
Na fase de Execução (Do)
Na gestão da qualidade dos serviços de agronegócios o ciclo PDCA (Plan, Do, Check e Action) é uma prática gerencial que promove a melhoria contínua e sistemática da organização, cujo fornecimento de educação e treinamento ocorre:
Na fase de Execução (Do)
Nas fases de Verificação e de Correção (Check e Action)
Na fase da Ação (Action)
Na fase de Planejamento (Plan)
Nas fases de Execução (Do) e de Verificação (Check)
A ABNT tem entre seus propósitos vários objetivos para a normatização, então, marque (V) para verdadeira e (F) para falso e assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA.
I) A economia proporciona a redução da crescente variedade de produtos e serviços e procedimentos
II) A Segurança protege a vida do ser humano e a preservação da saúde
III) A comunicação não proporciona meios eficientes na troca de informações entre o fabricante e o cliente, melhorando a confiabilidade das relações e dos serviços
IV) A proteção da sociedade de meios eficazes para aferir a qualidade dos produtos é a proteção ao consumidor
V) Eliminação de barreiras técnicas e comerciais, evita a existência de regulamentos conflitantes sobre produtos e serviços em diferentes países facilitando assim o intercâmbio comercial
VI) A normalização faz parte da vida das pessoas seja na fabricação de produtos ou na transferência de tecnologias
V - V - F - V - V - V
F - F - V - V - V - F
V - V - V - F - F - V
V - V - F - F - V - F
F - V - V - F - F - F
Analise a rede PERT/CPM apresentada na figura a seguir:
Com base nesta rede, responda: Qual o valor da Folga Total para as atividades A e G, respectivamente?
Dica: FT = (DTf – DCi) – TD
1 e 3
1 e 2
0 e 2
0 e 0
2 e 0
Julgue cada sentença a seguir em Verdadeira (V) ou Falsa (F).
( ) A postura clássica de gestão visa evitar reclamação do cliente, detectando falhas do produto e/ou serviço ainda no processo produtivo.
( ) O cronograma é um gráfico que possibilita ao gestor dispor todas as atividades a serem desenvolvidas, quais são simultâneas e/ou complementares e o período de início e término de cada uma delas. Para ser completo, o cronograma precisa necessariamente apresentar: as atividades do projeto, o tempo previsto para a sua realização e as possíveis interrupções.
( ) O fluxograma demonstra a sequência operacional de um processo, caracterizando: o trabalho realizado, o tempo necessário para sua realização, a distância percorrida pelos documentos, os setores envolvidos e como o processo flui entre seus participantes.
A alternativa que trás a sequência correta de sentenças verdadeiras ou falsas é:
F - V - F
F - F - V
V - V - F
F - V - V
V - V - V
Das alternativas abaixo, fazem parte do roteiro para aplicação da técnica PERT/CPM:
I) Levantar todas as atividades necessárias para a realização do projeto
II) Elaborar o Quadro de Prioridades (QP)
III) Elaborar a rede com base no Quadro de Prioridades
IV) Calcular as datas mais cedo (dc) e mais tarde (dt)
V) Calcular a folga total das Atividades
Assinale a sequência correta:
I, II, III, IV e V
Apenas III, IV e V
Apenas II e V
Apenas I, III e IV
Apenas II, IV e V
O diagrama Ishikawa é uma ferramenta importante para o gestor no processo de tomada de decisão, porque:
Identifica, organiza e apresenta de modo estruturado a causa do problema e seu efeito, relacionando-os a máquinas, mão de obra, materiais e métodos de trabalho
Identifica, organiza e apresenta de modo estruturado o fluxo das informações de toda organização necessárias às decisões do gestor
Define as atividades coordenadas que envolvem pessoas, procedimentos, recursos e tecnologia
Categoriza o processo decisório primário e de apoio da organização relacionando-os a máquinas, mão de obra, materiais e métodos de trabalho
Relaciona causa e efeito com o ciclo PDCA permitindo a gestão do processo decisório da organização
À empresa como um todo
Ao espaço físico
Aos clientes
Às operações
Aos funcionários
Dentro da esfera da qualidade total, um layout funcional NÃO proporciona:
Aos funcionários: Conforto; Bem - estar; Satisfação e segurança no trabalho
A empresa como um todo: Integração de todos os processos e todos os elementos envolvidos em sua execução, cujos resultados serão: aumento dos níveis de qualidade, produtividade e eliminação dos desperdícios
Ao espaço físico: Flexibilidade na disposição dos equipamentos de produção, áreas físicas e possibilidade de ampliação destas áreas, aproveitando do espaço na melhor forma possível
Às operações: Fluxo de trabalho mais racional; Menor tempo de produção; Diminuição do fluxo de recursos materiais, humanos e da linha de produção; Aumento dos níveis de eficiência administrativa e operacional
Aos clientes: Produtos e serviços sem qualidade, preços acima da concorrência para os clientes e um ambiente bagunçado e difícil de ser visitado
Um layout funcional proporciona à empresa como um todo:
Um grande conforto aos funcionários ao ponto deles não precisarem trabalhar muito, pois só o ambiente já traz o que a empresa precisa para sobreviver no mercado
Flexibilidade na disposição dos equipamentos de produção e áreas físicas e possibilidade de ampliação destas áreas, aproveitamento do espaço da melhor maneira possível
Melhores produtos e serviços, um ambiente saudável e desagradável de se estar
Um fluxo de trabalho menos racional, maior tempo de produção, aumento do fluxo de recursos materiais, humanos e da linha de produtos, redução dos níveis de eficiência administrativa e operacional
Integração de todos os processos e todos os elementos envolvidos em sua execução, cujos resultados serão a redução dos níveis de qualidade, produtividade e eliminação dos desperdícios
Na gestão da qualidade dos serviços de agronegócios o ciclo PDCA (Plan, Do, Check e Action) é uma prática gerencial que promove a melhoria contínua e sistemática da organização, cujo fornecimento de padronização ocorre:
Na fase da Ação (Action)
Na fase de Planejamento (Plan)
Nas fases de Verificação e de Correção (Check e Action)
Nas fases de Execução (Do) e de Verificação (Check)
Na fase de Execução (Do)
Na gestão da qualidade dos serviços de agronegócios o ciclo PDCA (Plan, Do, Check e Action) é uma prática gerencial que promove a melhoria contínua e sistemática da organização, cujo fornecimento de educação e treinamento ocorre:
Na fase de Execução (Do)
Nas fases de Verificação e de Correção (Check e Action)
Na fase da Ação (Action)
Na fase de Planejamento (Plan)
Nas fases de Execução (Do) e de Verificação (Check)
A ABNT tem entre seus propósitos vários objetivos para a normatização, então, marque (V) para verdadeira e (F) para falso e assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA.
I) A economia proporciona a redução da crescente variedade de produtos e serviços e procedimentos
II) A Segurança protege a vida do ser humano e a preservação da saúde
III) A comunicação não proporciona meios eficientes na troca de informações entre o fabricante e o cliente, melhorando a confiabilidade das relações e dos serviços
IV) A proteção da sociedade de meios eficazes para aferir a qualidade dos produtos é a proteção ao consumidor
V) Eliminação de barreiras técnicas e comerciais, evita a existência de regulamentos conflitantes sobre produtos e serviços em diferentes países facilitando assim o intercâmbio comercial
VI) A normalização faz parte da vida das pessoas seja na fabricação de produtos ou na transferência de tecnologias
V - V - F - V - V - V
F - F - V - V - V - F
V - V - V - F - F - V
V - V - F - F - V - F
F - V - V - F - F - F
Analise a rede PERT/CPM apresentada na figura a seguir:
Com base nesta rede, responda: Qual o valor da Folga Total para as atividades A e G, respectivamente?
Dica: FT = (DTf – DCi) – TD
1 e 3
1 e 2
0 e 2
0 e 0
2 e 0
Julgue cada sentença a seguir em Verdadeira (V) ou Falsa (F).
( ) A postura clássica de gestão visa evitar reclamação do cliente, detectando falhas do produto e/ou serviço ainda no processo produtivo.
( ) O cronograma é um gráfico que possibilita ao gestor dispor todas as atividades a serem desenvolvidas, quais são simultâneas e/ou complementares e o período de início e término de cada uma delas. Para ser completo, o cronograma precisa necessariamente apresentar: as atividades do projeto, o tempo previsto para a sua realização e as possíveis interrupções.
( ) O fluxograma demonstra a sequência operacional de um processo, caracterizando: o trabalho realizado, o tempo necessário para sua realização, a distância percorrida pelos documentos, os setores envolvidos e como o processo flui entre seus participantes.
A alternativa que trás a sequência correta de sentenças verdadeiras ou falsas é:
F - V - F
F - F - V
V - V - F
F - V - V
V - V - V
Das alternativas abaixo, fazem parte do roteiro para aplicação da técnica PERT/CPM:
I) Levantar todas as atividades necessárias para a realização do projeto
II) Elaborar o Quadro de Prioridades (QP)
III) Elaborar a rede com base no Quadro de Prioridades
IV) Calcular as datas mais cedo (dc) e mais tarde (dt)
V) Calcular a folga total das Atividades
Assinale a sequência correta:
I, II, III, IV e V
Apenas III, IV e V
Apenas II e V
Apenas I, III e IV
Apenas II, IV e V
O diagrama Ishikawa é uma ferramenta importante para o gestor no processo de tomada de decisão, porque:
Identifica, organiza e apresenta de modo estruturado a causa do problema e seu efeito, relacionando-os a máquinas, mão de obra, materiais e métodos de trabalho
Identifica, organiza e apresenta de modo estruturado o fluxo das informações de toda organização necessárias às decisões do gestor
Define as atividades coordenadas que envolvem pessoas, procedimentos, recursos e tecnologia
Categoriza o processo decisório primário e de apoio da organização relacionando-os a máquinas, mão de obra, materiais e métodos de trabalho
Relaciona causa e efeito com o ciclo PDCA permitindo a gestão do processo decisório da organização
Aos funcionários: Conforto; Bem - estar; Satisfação e segurança no trabalho
A empresa como um todo: Integração de todos os processos e todos os elementos envolvidos em sua execução, cujos resultados serão: aumento dos níveis de qualidade, produtividade e eliminação dos desperdícios
Ao espaço físico: Flexibilidade na disposição dos equipamentos de produção, áreas físicas e possibilidade de ampliação destas áreas, aproveitando do espaço na melhor forma possível
Às operações: Fluxo de trabalho mais racional; Menor tempo de produção; Diminuição do fluxo de recursos materiais, humanos e da linha de produção; Aumento dos níveis de eficiência administrativa e operacional
Aos clientes: Produtos e serviços sem qualidade, preços acima da concorrência para os clientes e um ambiente bagunçado e difícil de ser visitado
Um layout funcional proporciona à empresa como um todo:
Um grande conforto aos funcionários ao ponto deles não precisarem trabalhar muito, pois só o ambiente já traz o que a empresa precisa para sobreviver no mercado
Flexibilidade na disposição dos equipamentos de produção e áreas físicas e possibilidade de ampliação destas áreas, aproveitamento do espaço da melhor maneira possível
Melhores produtos e serviços, um ambiente saudável e desagradável de se estar
Um fluxo de trabalho menos racional, maior tempo de produção, aumento do fluxo de recursos materiais, humanos e da linha de produtos, redução dos níveis de eficiência administrativa e operacional
Integração de todos os processos e todos os elementos envolvidos em sua execução, cujos resultados serão a redução dos níveis de qualidade, produtividade e eliminação dos desperdícios
Na gestão da qualidade dos serviços de agronegócios o ciclo PDCA (Plan, Do, Check e Action) é uma prática gerencial que promove a melhoria contínua e sistemática da organização, cujo fornecimento de padronização ocorre:
Na fase da Ação (Action)
Na fase de Planejamento (Plan)
Nas fases de Verificação e de Correção (Check e Action)
Nas fases de Execução (Do) e de Verificação (Check)
Na fase de Execução (Do)
Na gestão da qualidade dos serviços de agronegócios o ciclo PDCA (Plan, Do, Check e Action) é uma prática gerencial que promove a melhoria contínua e sistemática da organização, cujo fornecimento de educação e treinamento ocorre:
Na fase de Execução (Do)
Nas fases de Verificação e de Correção (Check e Action)
Na fase da Ação (Action)
Na fase de Planejamento (Plan)
Nas fases de Execução (Do) e de Verificação (Check)
A ABNT tem entre seus propósitos vários objetivos para a normatização, então, marque (V) para verdadeira e (F) para falso e assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA.
I) A economia proporciona a redução da crescente variedade de produtos e serviços e procedimentos
II) A Segurança protege a vida do ser humano e a preservação da saúde
III) A comunicação não proporciona meios eficientes na troca de informações entre o fabricante e o cliente, melhorando a confiabilidade das relações e dos serviços
IV) A proteção da sociedade de meios eficazes para aferir a qualidade dos produtos é a proteção ao consumidor
V) Eliminação de barreiras técnicas e comerciais, evita a existência de regulamentos conflitantes sobre produtos e serviços em diferentes países facilitando assim o intercâmbio comercial
VI) A normalização faz parte da vida das pessoas seja na fabricação de produtos ou na transferência de tecnologias
V - V - F - V - V - V
F - F - V - V - V - F
V - V - V - F - F - V
V - V - F - F - V - F
F - V - V - F - F - F
Analise a rede PERT/CPM apresentada na figura a seguir:
Com base nesta rede, responda: Qual o valor da Folga Total para as atividades A e G, respectivamente?
Dica: FT = (DTf – DCi) – TD
1 e 3
1 e 2
0 e 2
0 e 0
2 e 0
Julgue cada sentença a seguir em Verdadeira (V) ou Falsa (F).
( ) A postura clássica de gestão visa evitar reclamação do cliente, detectando falhas do produto e/ou serviço ainda no processo produtivo.
( ) O cronograma é um gráfico que possibilita ao gestor dispor todas as atividades a serem desenvolvidas, quais são simultâneas e/ou complementares e o período de início e término de cada uma delas. Para ser completo, o cronograma precisa necessariamente apresentar: as atividades do projeto, o tempo previsto para a sua realização e as possíveis interrupções.
( ) O fluxograma demonstra a sequência operacional de um processo, caracterizando: o trabalho realizado, o tempo necessário para sua realização, a distância percorrida pelos documentos, os setores envolvidos e como o processo flui entre seus participantes.
A alternativa que trás a sequência correta de sentenças verdadeiras ou falsas é:
F - V - F
F - F - V
V - V - F
F - V - V
V - V - V
Das alternativas abaixo, fazem parte do roteiro para aplicação da técnica PERT/CPM:
I) Levantar todas as atividades necessárias para a realização do projeto
II) Elaborar o Quadro de Prioridades (QP)
III) Elaborar a rede com base no Quadro de Prioridades
IV) Calcular as datas mais cedo (dc) e mais tarde (dt)
V) Calcular a folga total das Atividades
Assinale a sequência correta:
I, II, III, IV e V
Apenas III, IV e V
Apenas II e V
Apenas I, III e IV
Apenas II, IV e V
O diagrama Ishikawa é uma ferramenta importante para o gestor no processo de tomada de decisão, porque:
Identifica, organiza e apresenta de modo estruturado a causa do problema e seu efeito, relacionando-os a máquinas, mão de obra, materiais e métodos de trabalho
Identifica, organiza e apresenta de modo estruturado o fluxo das informações de toda organização necessárias às decisões do gestor
Define as atividades coordenadas que envolvem pessoas, procedimentos, recursos e tecnologia
Categoriza o processo decisório primário e de apoio da organização relacionando-os a máquinas, mão de obra, materiais e métodos de trabalho
Relaciona causa e efeito com o ciclo PDCA permitindo a gestão do processo decisório da organização
Um grande conforto aos funcionários ao ponto deles não precisarem trabalhar muito, pois só o ambiente já traz o que a empresa precisa para sobreviver no mercado
Flexibilidade na disposição dos equipamentos de produção e áreas físicas e possibilidade de ampliação destas áreas, aproveitamento do espaço da melhor maneira possível
Melhores produtos e serviços, um ambiente saudável e desagradável de se estar
Um fluxo de trabalho menos racional, maior tempo de produção, aumento do fluxo de recursos materiais, humanos e da linha de produtos, redução dos níveis de eficiência administrativa e operacional
Integração de todos os processos e todos os elementos envolvidos em sua execução, cujos resultados serão a redução dos níveis de qualidade, produtividade e eliminação dos desperdícios
Na gestão da qualidade dos serviços de agronegócios o ciclo PDCA (Plan, Do, Check e Action) é uma prática gerencial que promove a melhoria contínua e sistemática da organização, cujo fornecimento de padronização ocorre:
Na fase da Ação (Action)
Na fase de Planejamento (Plan)
Nas fases de Verificação e de Correção (Check e Action)
Nas fases de Execução (Do) e de Verificação (Check)
Na fase de Execução (Do)
Na gestão da qualidade dos serviços de agronegócios o ciclo PDCA (Plan, Do, Check e Action) é uma prática gerencial que promove a melhoria contínua e sistemática da organização, cujo fornecimento de educação e treinamento ocorre:
Na fase de Execução (Do)
Nas fases de Verificação e de Correção (Check e Action)
Na fase da Ação (Action)
Na fase de Planejamento (Plan)
Nas fases de Execução (Do) e de Verificação (Check)
A ABNT tem entre seus propósitos vários objetivos para a normatização, então, marque (V) para verdadeira e (F) para falso e assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA.
I) A economia proporciona a redução da crescente variedade de produtos e serviços e procedimentos
II) A Segurança protege a vida do ser humano e a preservação da saúde
III) A comunicação não proporciona meios eficientes na troca de informações entre o fabricante e o cliente, melhorando a confiabilidade das relações e dos serviços
IV) A proteção da sociedade de meios eficazes para aferir a qualidade dos produtos é a proteção ao consumidor
V) Eliminação de barreiras técnicas e comerciais, evita a existência de regulamentos conflitantes sobre produtos e serviços em diferentes países facilitando assim o intercâmbio comercial
VI) A normalização faz parte da vida das pessoas seja na fabricação de produtos ou na transferência de tecnologias
V - V - F - V - V - V
F - F - V - V - V - F
V - V - V - F - F - V
V - V - F - F - V - F
F - V - V - F - F - F
Analise a rede PERT/CPM apresentada na figura a seguir:
Com base nesta rede, responda: Qual o valor da Folga Total para as atividades A e G, respectivamente?
Dica: FT = (DTf – DCi) – TD
1 e 3
1 e 2
0 e 2
0 e 0
2 e 0
Julgue cada sentença a seguir em Verdadeira (V) ou Falsa (F).
( ) A postura clássica de gestão visa evitar reclamação do cliente, detectando falhas do produto e/ou serviço ainda no processo produtivo.
( ) O cronograma é um gráfico que possibilita ao gestor dispor todas as atividades a serem desenvolvidas, quais são simultâneas e/ou complementares e o período de início e término de cada uma delas. Para ser completo, o cronograma precisa necessariamente apresentar: as atividades do projeto, o tempo previsto para a sua realização e as possíveis interrupções.
( ) O fluxograma demonstra a sequência operacional de um processo, caracterizando: o trabalho realizado, o tempo necessário para sua realização, a distância percorrida pelos documentos, os setores envolvidos e como o processo flui entre seus participantes.
A alternativa que trás a sequência correta de sentenças verdadeiras ou falsas é:
F - V - F
F - F - V
V - V - F
F - V - V
V - V - V
Das alternativas abaixo, fazem parte do roteiro para aplicação da técnica PERT/CPM:
I) Levantar todas as atividades necessárias para a realização do projeto
II) Elaborar o Quadro de Prioridades (QP)
III) Elaborar a rede com base no Quadro de Prioridades
IV) Calcular as datas mais cedo (dc) e mais tarde (dt)
V) Calcular a folga total das Atividades
Assinale a sequência correta:
I, II, III, IV e V
Apenas III, IV e V
Apenas II e V
Apenas I, III e IV
Apenas II, IV e V
O diagrama Ishikawa é uma ferramenta importante para o gestor no processo de tomada de decisão, porque:
Identifica, organiza e apresenta de modo estruturado a causa do problema e seu efeito, relacionando-os a máquinas, mão de obra, materiais e métodos de trabalho
Identifica, organiza e apresenta de modo estruturado o fluxo das informações de toda organização necessárias às decisões do gestor
Define as atividades coordenadas que envolvem pessoas, procedimentos, recursos e tecnologia
Categoriza o processo decisório primário e de apoio da organização relacionando-os a máquinas, mão de obra, materiais e métodos de trabalho
Relaciona causa e efeito com o ciclo PDCA permitindo a gestão do processo decisório da organização
Na fase da Ação (Action)
Na fase de Planejamento (Plan)
Nas fases de Verificação e de Correção (Check e Action)
Nas fases de Execução (Do) e de Verificação (Check)
Na fase de Execução (Do)
Na gestão da qualidade dos serviços de agronegócios o ciclo PDCA (Plan, Do, Check e Action) é uma prática gerencial que promove a melhoria contínua e sistemática da organização, cujo fornecimento de educação e treinamento ocorre:
Na fase de Execução (Do)
Nas fases de Verificação e de Correção (Check e Action)
Na fase da Ação (Action)
Na fase de Planejamento (Plan)
Nas fases de Execução (Do) e de Verificação (Check)
A ABNT tem entre seus propósitos vários objetivos para a normatização, então, marque (V) para verdadeira e (F) para falso e assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA.
I) A economia proporciona a redução da crescente variedade de produtos e serviços e procedimentos
II) A Segurança protege a vida do ser humano e a preservação da saúde
III) A comunicação não proporciona meios eficientes na troca de informações entre o fabricante e o cliente, melhorando a confiabilidade das relações e dos serviços
IV) A proteção da sociedade de meios eficazes para aferir a qualidade dos produtos é a proteção ao consumidor
V) Eliminação de barreiras técnicas e comerciais, evita a existência de regulamentos conflitantes sobre produtos e serviços em diferentes países facilitando assim o intercâmbio comercial
VI) A normalização faz parte da vida das pessoas seja na fabricação de produtos ou na transferência de tecnologias
V - V - F - V - V - V
F - F - V - V - V - F
V - V - V - F - F - V
V - V - F - F - V - F
F - V - V - F - F - F
Analise a rede PERT/CPM apresentada na figura a seguir:
Com base nesta rede, responda: Qual o valor da Folga Total para as atividades A e G, respectivamente?
Dica: FT = (DTf – DCi) – TD
1 e 3
1 e 2
0 e 2
0 e 0
2 e 0
Julgue cada sentença a seguir em Verdadeira (V) ou Falsa (F).
( ) A postura clássica de gestão visa evitar reclamação do cliente, detectando falhas do produto e/ou serviço ainda no processo produtivo.
( ) O cronograma é um gráfico que possibilita ao gestor dispor todas as atividades a serem desenvolvidas, quais são simultâneas e/ou complementares e o período de início e término de cada uma delas. Para ser completo, o cronograma precisa necessariamente apresentar: as atividades do projeto, o tempo previsto para a sua realização e as possíveis interrupções.
( ) O fluxograma demonstra a sequência operacional de um processo, caracterizando: o trabalho realizado, o tempo necessário para sua realização, a distância percorrida pelos documentos, os setores envolvidos e como o processo flui entre seus participantes.
A alternativa que trás a sequência correta de sentenças verdadeiras ou falsas é:
F - V - F
F - F - V
V - V - F
F - V - V
V - V - V
Das alternativas abaixo, fazem parte do roteiro para aplicação da técnica PERT/CPM:
I) Levantar todas as atividades necessárias para a realização do projeto
II) Elaborar o Quadro de Prioridades (QP)
III) Elaborar a rede com base no Quadro de Prioridades
IV) Calcular as datas mais cedo (dc) e mais tarde (dt)
V) Calcular a folga total das Atividades
Assinale a sequência correta:
I, II, III, IV e V
Apenas III, IV e V
Apenas II e V
Apenas I, III e IV
Apenas II, IV e V
O diagrama Ishikawa é uma ferramenta importante para o gestor no processo de tomada de decisão, porque:
Identifica, organiza e apresenta de modo estruturado a causa do problema e seu efeito, relacionando-os a máquinas, mão de obra, materiais e métodos de trabalho
Identifica, organiza e apresenta de modo estruturado o fluxo das informações de toda organização necessárias às decisões do gestor
Define as atividades coordenadas que envolvem pessoas, procedimentos, recursos e tecnologia
Categoriza o processo decisório primário e de apoio da organização relacionando-os a máquinas, mão de obra, materiais e métodos de trabalho
Relaciona causa e efeito com o ciclo PDCA permitindo a gestão do processo decisório da organização
Na fase de Execução (Do)
Nas fases de Verificação e de Correção (Check e Action)
Na fase da Ação (Action)
Na fase de Planejamento (Plan)
Nas fases de Execução (Do) e de Verificação (Check)
A ABNT tem entre seus propósitos vários objetivos para a normatização, então, marque (V) para verdadeira e (F) para falso e assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA.
I) A economia proporciona a redução da crescente variedade de produtos e serviços e procedimentos
II) A Segurança protege a vida do ser humano e a preservação da saúde
III) A comunicação não proporciona meios eficientes na troca de informações entre o fabricante e o cliente, melhorando a confiabilidade das relações e dos serviços
IV) A proteção da sociedade de meios eficazes para aferir a qualidade dos produtos é a proteção ao consumidor
V) Eliminação de barreiras técnicas e comerciais, evita a existência de regulamentos conflitantes sobre produtos e serviços em diferentes países facilitando assim o intercâmbio comercial
VI) A normalização faz parte da vida das pessoas seja na fabricação de produtos ou na transferência de tecnologias
V - V - F - V - V - V
F - F - V - V - V - F
V - V - V - F - F - V
V - V - F - F - V - F
F - V - V - F - F - F
Analise a rede PERT/CPM apresentada na figura a seguir:
Com base nesta rede, responda: Qual o valor da Folga Total para as atividades A e G, respectivamente?
Dica: FT = (DTf – DCi) – TD
1 e 3
1 e 2
0 e 2
0 e 0
2 e 0
Julgue cada sentença a seguir em Verdadeira (V) ou Falsa (F).
( ) A postura clássica de gestão visa evitar reclamação do cliente, detectando falhas do produto e/ou serviço ainda no processo produtivo.
( ) O cronograma é um gráfico que possibilita ao gestor dispor todas as atividades a serem desenvolvidas, quais são simultâneas e/ou complementares e o período de início e término de cada uma delas. Para ser completo, o cronograma precisa necessariamente apresentar: as atividades do projeto, o tempo previsto para a sua realização e as possíveis interrupções.
( ) O fluxograma demonstra a sequência operacional de um processo, caracterizando: o trabalho realizado, o tempo necessário para sua realização, a distância percorrida pelos documentos, os setores envolvidos e como o processo flui entre seus participantes.
A alternativa que trás a sequência correta de sentenças verdadeiras ou falsas é:
F - V - F
F - F - V
V - V - F
F - V - V
V - V - V
Das alternativas abaixo, fazem parte do roteiro para aplicação da técnica PERT/CPM:
I) Levantar todas as atividades necessárias para a realização do projeto
II) Elaborar o Quadro de Prioridades (QP)
III) Elaborar a rede com base no Quadro de Prioridades
IV) Calcular as datas mais cedo (dc) e mais tarde (dt)
V) Calcular a folga total das Atividades
Assinale a sequência correta:
I, II, III, IV e V
Apenas III, IV e V
Apenas II e V
Apenas I, III e IV
Apenas II, IV e V
O diagrama Ishikawa é uma ferramenta importante para o gestor no processo de tomada de decisão, porque:
Identifica, organiza e apresenta de modo estruturado a causa do problema e seu efeito, relacionando-os a máquinas, mão de obra, materiais e métodos de trabalho
Identifica, organiza e apresenta de modo estruturado o fluxo das informações de toda organização necessárias às decisões do gestor
Define as atividades coordenadas que envolvem pessoas, procedimentos, recursos e tecnologia
Categoriza o processo decisório primário e de apoio da organização relacionando-os a máquinas, mão de obra, materiais e métodos de trabalho
Relaciona causa e efeito com o ciclo PDCA permitindo a gestão do processo decisório da organização
V - V - F - V - V - V
F - F - V - V - V - F
V - V - V - F - F - V
V - V - F - F - V - F
F - V - V - F - F - F
Analise a rede PERT/CPM apresentada na figura a seguir:
Com base nesta rede, responda: Qual o valor da Folga Total para as atividades A e G, respectivamente?
Dica: FT = (DTf – DCi) – TD
1 e 3
1 e 2
0 e 2
0 e 0
2 e 0
Julgue cada sentença a seguir em Verdadeira (V) ou Falsa (F).
( ) A postura clássica de gestão visa evitar reclamação do cliente, detectando falhas do produto e/ou serviço ainda no processo produtivo.
( ) O cronograma é um gráfico que possibilita ao gestor dispor todas as atividades a serem desenvolvidas, quais são simultâneas e/ou complementares e o período de início e término de cada uma delas. Para ser completo, o cronograma precisa necessariamente apresentar: as atividades do projeto, o tempo previsto para a sua realização e as possíveis interrupções.
( ) O fluxograma demonstra a sequência operacional de um processo, caracterizando: o trabalho realizado, o tempo necessário para sua realização, a distância percorrida pelos documentos, os setores envolvidos e como o processo flui entre seus participantes.
A alternativa que trás a sequência correta de sentenças verdadeiras ou falsas é:
F - V - F
F - F - V
V - V - F
F - V - V
V - V - V
Das alternativas abaixo, fazem parte do roteiro para aplicação da técnica PERT/CPM:
I) Levantar todas as atividades necessárias para a realização do projeto
II) Elaborar o Quadro de Prioridades (QP)
III) Elaborar a rede com base no Quadro de Prioridades
IV) Calcular as datas mais cedo (dc) e mais tarde (dt)
V) Calcular a folga total das Atividades
Assinale a sequência correta:
I, II, III, IV e V
Apenas III, IV e V
Apenas II e V
Apenas I, III e IV
Apenas II, IV e V
O diagrama Ishikawa é uma ferramenta importante para o gestor no processo de tomada de decisão, porque:
Identifica, organiza e apresenta de modo estruturado a causa do problema e seu efeito, relacionando-os a máquinas, mão de obra, materiais e métodos de trabalho
Identifica, organiza e apresenta de modo estruturado o fluxo das informações de toda organização necessárias às decisões do gestor
Define as atividades coordenadas que envolvem pessoas, procedimentos, recursos e tecnologia
Categoriza o processo decisório primário e de apoio da organização relacionando-os a máquinas, mão de obra, materiais e métodos de trabalho
Relaciona causa e efeito com o ciclo PDCA permitindo a gestão do processo decisório da organização
1 e 3
1 e 2
0 e 2
0 e 0
2 e 0
Julgue cada sentença a seguir em Verdadeira (V) ou Falsa (F).
( ) A postura clássica de gestão visa evitar reclamação do cliente, detectando falhas do produto e/ou serviço ainda no processo produtivo.
( ) O cronograma é um gráfico que possibilita ao gestor dispor todas as atividades a serem desenvolvidas, quais são simultâneas e/ou complementares e o período de início e término de cada uma delas. Para ser completo, o cronograma precisa necessariamente apresentar: as atividades do projeto, o tempo previsto para a sua realização e as possíveis interrupções.
( ) O fluxograma demonstra a sequência operacional de um processo, caracterizando: o trabalho realizado, o tempo necessário para sua realização, a distância percorrida pelos documentos, os setores envolvidos e como o processo flui entre seus participantes.
A alternativa que trás a sequência correta de sentenças verdadeiras ou falsas é:
F - V - F
F - F - V
V - V - F
F - V - V
V - V - V
Das alternativas abaixo, fazem parte do roteiro para aplicação da técnica PERT/CPM:
I) Levantar todas as atividades necessárias para a realização do projeto
II) Elaborar o Quadro de Prioridades (QP)
III) Elaborar a rede com base no Quadro de Prioridades
IV) Calcular as datas mais cedo (dc) e mais tarde (dt)
V) Calcular a folga total das Atividades
Assinale a sequência correta:
I, II, III, IV e V
Apenas III, IV e V
Apenas II e V
Apenas I, III e IV
Apenas II, IV e V
O diagrama Ishikawa é uma ferramenta importante para o gestor no processo de tomada de decisão, porque:
Identifica, organiza e apresenta de modo estruturado a causa do problema e seu efeito, relacionando-os a máquinas, mão de obra, materiais e métodos de trabalho
Identifica, organiza e apresenta de modo estruturado o fluxo das informações de toda organização necessárias às decisões do gestor
Define as atividades coordenadas que envolvem pessoas, procedimentos, recursos e tecnologia
Categoriza o processo decisório primário e de apoio da organização relacionando-os a máquinas, mão de obra, materiais e métodos de trabalho
Relaciona causa e efeito com o ciclo PDCA permitindo a gestão do processo decisório da organização
F - V - F
F - F - V
V - V - F
F - V - V
V - V - V
Das alternativas abaixo, fazem parte do roteiro para aplicação da técnica PERT/CPM:
I) Levantar todas as atividades necessárias para a realização do projeto
II) Elaborar o Quadro de Prioridades (QP)
III) Elaborar a rede com base no Quadro de Prioridades
IV) Calcular as datas mais cedo (dc) e mais tarde (dt)
V) Calcular a folga total das Atividades
Assinale a sequência correta:
I, II, III, IV e V
Apenas III, IV e V
Apenas II e V
Apenas I, III e IV
Apenas II, IV e V
O diagrama Ishikawa é uma ferramenta importante para o gestor no processo de tomada de decisão, porque:
Identifica, organiza e apresenta de modo estruturado a causa do problema e seu efeito, relacionando-os a máquinas, mão de obra, materiais e métodos de trabalho
Identifica, organiza e apresenta de modo estruturado o fluxo das informações de toda organização necessárias às decisões do gestor
Define as atividades coordenadas que envolvem pessoas, procedimentos, recursos e tecnologia
Categoriza o processo decisório primário e de apoio da organização relacionando-os a máquinas, mão de obra, materiais e métodos de trabalho
Relaciona causa e efeito com o ciclo PDCA permitindo a gestão do processo decisório da organização
I, II, III, IV e V
Apenas III, IV e V
Apenas II e V
Apenas I, III e IV
Apenas II, IV e V
O diagrama Ishikawa é uma ferramenta importante para o gestor no processo de tomada de decisão, porque:
Identifica, organiza e apresenta de modo estruturado a causa do problema e seu efeito, relacionando-os a máquinas, mão de obra, materiais e métodos de trabalho
Identifica, organiza e apresenta de modo estruturado o fluxo das informações de toda organização necessárias às decisões do gestor
Define as atividades coordenadas que envolvem pessoas, procedimentos, recursos e tecnologia
Categoriza o processo decisório primário e de apoio da organização relacionando-os a máquinas, mão de obra, materiais e métodos de trabalho
Relaciona causa e efeito com o ciclo PDCA permitindo a gestão do processo decisório da organização
Identifica, organiza e apresenta de modo estruturado a causa do problema e seu efeito, relacionando-os a máquinas, mão de obra, materiais e métodos de trabalho
Identifica, organiza e apresenta de modo estruturado o fluxo das informações de toda organização necessárias às decisões do gestor
Define as atividades coordenadas que envolvem pessoas, procedimentos, recursos e tecnologia
Categoriza o processo decisório primário e de apoio da organização relacionando-os a máquinas, mão de obra, materiais e métodos de trabalho
Relaciona causa e efeito com o ciclo PDCA permitindo a gestão do processo decisório da organização