GESTÃO DE PROJETOS
Leia a afirmação a seguir:
"inclui os processos requeridos para assegurar que os diversos elementos do projeto estão adequadamente coordenados. Envolve fazer compensações entre objetivos e alternativas eventualmente concorrentes, a fim de atingir ou superar as necessidades e expectativas. Enquanto todos os processos de gerência de projetos são de alguma maneira integrados, os processos descritos nesta gerência são por natureza integrativos"
Sobre a afirmação, é correto dizer que ela defini na gestão de projetos qual área do conhecimento ?
Gerência da Comunicação do Projeto
Gerência da Integração do Projeto
Gerência dos Recursos do Projeto
Gerência dos Riscos e da Qualidade do Projeto
Gerência da Qualidade do Projeto
Organização responsável por definir padrões e normas para as técnicas de gerenciamento de projetos.
ANS
PMI
GPM
PMBOK
PMP
Analise as afirmações:
- O mercado abstém de inúmeras técnicas de análise de investimento ou financiamento baseado em critérios de decisão que podem, em análises furtivas, levar o projeto a uma decisão não confiável.
PORQUE
- A Taxa Interna de Retorno (TIR) de um projeto pode também ser entendida como a taxa de juros para a qual o valor presente das receitas torna-se igual aos desembolsos. Isto significa dizer que a TIR é aquela que torna o valor presente líquido do projeto. Ou ainda a taxa para a qual o Valor Presente dos retornos do projeto é igual ao Valor Presente dos investimentos necessários.
- TIR < TMA, o investimento proposto não é economicamente recomendado;
- TIR = TMA, a rentabilidade é igual a da aplicação financeira;
- TIR > TMA, o projeto é atrativo.
Analisando a colocação destacas afirmações, pode-se afirmar que:
A afirmação I é verdadeira e pode ser usada para justificar e tornar verdade a afirmação II
A afirmação II é verdadeira, mas não pode ser usada para justificar e tornar verdade a afirmação I
A afirmação II é verdadeira e pode ser usada para justificar e tornar verdade a afirmação I
A afirmação II é parcialmente verdadeira, tendo as colocações entre TIR e TMA falsas
A afirmação II é verdadeira e pode ser usada para justificar e tornar falsa a afirmação I
Segundo o PMBOK, a equipe de gerência do projeto deve também estar atenta ao fato de que a gerência moderna da qualidade complementa a moderna gerência do projeto, sobre os seguintes pontos:
I - Satisfação do cliente - entender, gerenciar e influenciar necessidades de forma que as expectativas do cliente sejam satisfeitas ou excedidas.
II - Prevenção ao invés de inspeção - o custo destinado a evitar erros é sempre muito menor que o custo para corrigi-los.
III - Processos dentro de fases – o ciclo repetitivo de planejar, fazer, checar e agir (plan-do-check-act - PDCA) descrito por Deming.
IV - Responsabilidade da gerência - o sucesso exige a participação de todos os membros da equipe, mas permanece a responsabilidade da gerência em fornecer os recursos necessários para se ter êxito.
Analisando cada uma destas afirmações, é correto dizer que:
As afirmações I, II, III e IV são falsas, pois considera-se que as iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade Total – TQM – Total Quality Management, Melhorias Contínuas e outras) podem melhorar reduzir a gerência do projeto quanto elevar a qualidade do produto do projeto.
As iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade Total – TQM – Total Quality Management, Melhorias Contínuas e outras) podem melhorar tanto a gerência do projeto quanto a qualidade do produto do projeto.
As iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade Total – TQM – Total Quality Management, Melhorias Contínuas e outras) podem melhorar reduzir a gerência do projeto quanto elevar a qualidade do produto do projeto.
As afirmações I, III são justificadas pela afirmação IV. Porém, a afirmação II nada pode ser considerada (falsa).
As iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade Total – TQM – Total Quality Management, Melhorias Contínuas e outras) podem ampliar tanto a gerência do projeto quanto reduzir a qualidade do produto do projeto.
Com relação aos processos principais da Gerência da Integração do Projeto, podemos citar:
I - Desenvolvimento do Plano do Projeto
II - Habilidades e conhecimentos dos partes envolvidas
III - Execução do Plano do Projeto
IV - Controle Geral de Mudanças
Todos estes processos estão corretos?
Não. Apenas os as afirmações I, III e IV correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto.
Sim. Apenas os as afirmações III e IV correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto.
Não. Apenas os as afirmações I, II e IV correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto.
Sim. Todas as afirmações (I, II, III e IV) correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto.
Não. Apenas os as afirmações II e IV correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto.
Atualmente as empresas com nível de excelência integram os cinco processos principais de gestão, como demonstra Kerzner, na figura abaixo.
Assim, a empresa moderna precisa de agilidade para tornar-se mais responsiva às expectativas mutantes de seus clientes e flexibilidade para se adaptar a novos rumos e até criar alternativas que ditarão as regras no universo dos negócios.
Sobre este conceito, qual é o componente fundamental que as empresas de excelência em gestão de projetos devem trabalhar?
Gestão de Processos.
Gestão de diretrizes.
Gestão Integrada.
Gestão de comunicação.
Gestão de resultados (indicadores).
Marque a alternativa que apresenta os critérios para, em um empreendimento, manter os resultados em bom nível.
1. padronizar metas e indicadores rígidos.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. ampliar as discussões de mesa e estudos de caso.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. centralizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. flexibilizar resultados e indicadores de desempenho.
As técnicas de planejamento da qualidade são aquelas mais freqüentemente e utilizadas nos projetos. Existem muitas outras que podem ser úteis em certos projetos ou em algumas áreas de aplicação. A equipe do projeto deve estar também atenta a um dos princípios fundamentais da moderna gerência da qualidade: a qualidade é planejada, não inspecionada.
Assim, assinale a única alternativa a seguir que destaca ferramentas e técnicas do planejamento da qualidade.
1 Políticas de qualidade .2 Declaração do escopo .3 Fluxograma (Flowcharting) .4 Projeto de experimentos.
1 Plano de gerência da qualidade .2 Definições operacionais .3 Checklists .4 Entradas para outros processos.
1 Análise de custo/benefício .2 Benchmarking .3 Fluxograma (Flowcharting) .4 Projeto de experimentos.
1 Políticas de qualidade .2 Declaração do escopo .3 Descrição do produto .4 Padrões e regulamentações .5 Saídas de outros processos
1 Análise de custo/benefício .2 Benchmarking.3 Descrição do produto .4 Padrões e regulamentações
Quais áreas do conhecimento formam a restrição tripla?
Qualidade, Tempo e Escopo;
Tempo, Custo e Escopo;
Tempo, Prazo e Escopo;
Prazo, Qualidade e Escopo;
Prazo, Qualidade e Cronograma;
O processo de planejamento da qualidade tem por finalidade elaborar o plano da questão da qualidade e sua inserção, no todo ou em parte, no plano de projeto. Nesse sentido, há alguns fatores organizacionais que devem ser considerados na execução deste processo que visa à elaboração do plano de gestão da qualidade. Um dos fatores que deve ser considerado é o (a):
Gerência da Comunicação do Projeto
Gerência da Integração do Projeto
Gerência dos Recursos do Projeto
Gerência dos Riscos e da Qualidade do Projeto
Gerência da Qualidade do Projeto
Organização responsável por definir padrões e normas para as técnicas de gerenciamento de projetos.
ANS
PMI
GPM
PMBOK
PMP
Analise as afirmações:
- O mercado abstém de inúmeras técnicas de análise de investimento ou financiamento baseado em critérios de decisão que podem, em análises furtivas, levar o projeto a uma decisão não confiável.
PORQUE
- A Taxa Interna de Retorno (TIR) de um projeto pode também ser entendida como a taxa de juros para a qual o valor presente das receitas torna-se igual aos desembolsos. Isto significa dizer que a TIR é aquela que torna o valor presente líquido do projeto. Ou ainda a taxa para a qual o Valor Presente dos retornos do projeto é igual ao Valor Presente dos investimentos necessários.
- TIR < TMA, o investimento proposto não é economicamente recomendado;
- TIR = TMA, a rentabilidade é igual a da aplicação financeira;
- TIR > TMA, o projeto é atrativo.
Analisando a colocação destacas afirmações, pode-se afirmar que:
A afirmação I é verdadeira e pode ser usada para justificar e tornar verdade a afirmação II
A afirmação II é verdadeira, mas não pode ser usada para justificar e tornar verdade a afirmação I
A afirmação II é verdadeira e pode ser usada para justificar e tornar verdade a afirmação I
A afirmação II é parcialmente verdadeira, tendo as colocações entre TIR e TMA falsas
A afirmação II é verdadeira e pode ser usada para justificar e tornar falsa a afirmação I
Segundo o PMBOK, a equipe de gerência do projeto deve também estar atenta ao fato de que a gerência moderna da qualidade complementa a moderna gerência do projeto, sobre os seguintes pontos:
I - Satisfação do cliente - entender, gerenciar e influenciar necessidades de forma que as expectativas do cliente sejam satisfeitas ou excedidas.
II - Prevenção ao invés de inspeção - o custo destinado a evitar erros é sempre muito menor que o custo para corrigi-los.
III - Processos dentro de fases – o ciclo repetitivo de planejar, fazer, checar e agir (plan-do-check-act - PDCA) descrito por Deming.
IV - Responsabilidade da gerência - o sucesso exige a participação de todos os membros da equipe, mas permanece a responsabilidade da gerência em fornecer os recursos necessários para se ter êxito.
Analisando cada uma destas afirmações, é correto dizer que:
As afirmações I, II, III e IV são falsas, pois considera-se que as iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade Total – TQM – Total Quality Management, Melhorias Contínuas e outras) podem melhorar reduzir a gerência do projeto quanto elevar a qualidade do produto do projeto.
As iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade Total – TQM – Total Quality Management, Melhorias Contínuas e outras) podem melhorar tanto a gerência do projeto quanto a qualidade do produto do projeto.
As iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade Total – TQM – Total Quality Management, Melhorias Contínuas e outras) podem melhorar reduzir a gerência do projeto quanto elevar a qualidade do produto do projeto.
As afirmações I, III são justificadas pela afirmação IV. Porém, a afirmação II nada pode ser considerada (falsa).
As iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade Total – TQM – Total Quality Management, Melhorias Contínuas e outras) podem ampliar tanto a gerência do projeto quanto reduzir a qualidade do produto do projeto.
Com relação aos processos principais da Gerência da Integração do Projeto, podemos citar:
I - Desenvolvimento do Plano do Projeto
II - Habilidades e conhecimentos dos partes envolvidas
III - Execução do Plano do Projeto
IV - Controle Geral de Mudanças
Todos estes processos estão corretos?
Não. Apenas os as afirmações I, III e IV correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto.
Sim. Apenas os as afirmações III e IV correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto.
Não. Apenas os as afirmações I, II e IV correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto.
Sim. Todas as afirmações (I, II, III e IV) correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto.
Não. Apenas os as afirmações II e IV correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto.
Atualmente as empresas com nível de excelência integram os cinco processos principais de gestão, como demonstra Kerzner, na figura abaixo.
Assim, a empresa moderna precisa de agilidade para tornar-se mais responsiva às expectativas mutantes de seus clientes e flexibilidade para se adaptar a novos rumos e até criar alternativas que ditarão as regras no universo dos negócios.
Sobre este conceito, qual é o componente fundamental que as empresas de excelência em gestão de projetos devem trabalhar?
Gestão de Processos.
Gestão de diretrizes.
Gestão Integrada.
Gestão de comunicação.
Gestão de resultados (indicadores).
Marque a alternativa que apresenta os critérios para, em um empreendimento, manter os resultados em bom nível.
1. padronizar metas e indicadores rígidos.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. ampliar as discussões de mesa e estudos de caso.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. centralizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. flexibilizar resultados e indicadores de desempenho.
As técnicas de planejamento da qualidade são aquelas mais freqüentemente e utilizadas nos projetos. Existem muitas outras que podem ser úteis em certos projetos ou em algumas áreas de aplicação. A equipe do projeto deve estar também atenta a um dos princípios fundamentais da moderna gerência da qualidade: a qualidade é planejada, não inspecionada.
Assim, assinale a única alternativa a seguir que destaca ferramentas e técnicas do planejamento da qualidade.
1 Políticas de qualidade .2 Declaração do escopo .3 Fluxograma (Flowcharting) .4 Projeto de experimentos.
1 Plano de gerência da qualidade .2 Definições operacionais .3 Checklists .4 Entradas para outros processos.
1 Análise de custo/benefício .2 Benchmarking .3 Fluxograma (Flowcharting) .4 Projeto de experimentos.
1 Políticas de qualidade .2 Declaração do escopo .3 Descrição do produto .4 Padrões e regulamentações .5 Saídas de outros processos
1 Análise de custo/benefício .2 Benchmarking.3 Descrição do produto .4 Padrões e regulamentações
Quais áreas do conhecimento formam a restrição tripla?
Qualidade, Tempo e Escopo;
Tempo, Custo e Escopo;
Tempo, Prazo e Escopo;
Prazo, Qualidade e Escopo;
Prazo, Qualidade e Cronograma;
O processo de planejamento da qualidade tem por finalidade elaborar o plano da questão da qualidade e sua inserção, no todo ou em parte, no plano de projeto. Nesse sentido, há alguns fatores organizacionais que devem ser considerados na execução deste processo que visa à elaboração do plano de gestão da qualidade. Um dos fatores que deve ser considerado é o (a):
ANS
PMI
GPM
PMBOK
PMP
Analise as afirmações:
- O mercado abstém de inúmeras técnicas de análise de investimento ou financiamento baseado em critérios de decisão que podem, em análises furtivas, levar o projeto a uma decisão não confiável.
PORQUE
- A Taxa Interna de Retorno (TIR) de um projeto pode também ser entendida como a taxa de juros para a qual o valor presente das receitas torna-se igual aos desembolsos. Isto significa dizer que a TIR é aquela que torna o valor presente líquido do projeto. Ou ainda a taxa para a qual o Valor Presente dos retornos do projeto é igual ao Valor Presente dos investimentos necessários.
- TIR < TMA, o investimento proposto não é economicamente recomendado;
- TIR = TMA, a rentabilidade é igual a da aplicação financeira;
- TIR > TMA, o projeto é atrativo.
Analisando a colocação destacas afirmações, pode-se afirmar que:
A afirmação I é verdadeira e pode ser usada para justificar e tornar verdade a afirmação II
A afirmação II é verdadeira, mas não pode ser usada para justificar e tornar verdade a afirmação I
A afirmação II é verdadeira e pode ser usada para justificar e tornar verdade a afirmação I
A afirmação II é parcialmente verdadeira, tendo as colocações entre TIR e TMA falsas
A afirmação II é verdadeira e pode ser usada para justificar e tornar falsa a afirmação I
Segundo o PMBOK, a equipe de gerência do projeto deve também estar atenta ao fato de que a gerência moderna da qualidade complementa a moderna gerência do projeto, sobre os seguintes pontos:
I - Satisfação do cliente - entender, gerenciar e influenciar necessidades de forma que as expectativas do cliente sejam satisfeitas ou excedidas.
II - Prevenção ao invés de inspeção - o custo destinado a evitar erros é sempre muito menor que o custo para corrigi-los.
III - Processos dentro de fases – o ciclo repetitivo de planejar, fazer, checar e agir (plan-do-check-act - PDCA) descrito por Deming.
IV - Responsabilidade da gerência - o sucesso exige a participação de todos os membros da equipe, mas permanece a responsabilidade da gerência em fornecer os recursos necessários para se ter êxito.
Analisando cada uma destas afirmações, é correto dizer que:
As afirmações I, II, III e IV são falsas, pois considera-se que as iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade Total – TQM – Total Quality Management, Melhorias Contínuas e outras) podem melhorar reduzir a gerência do projeto quanto elevar a qualidade do produto do projeto.
As iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade Total – TQM – Total Quality Management, Melhorias Contínuas e outras) podem melhorar tanto a gerência do projeto quanto a qualidade do produto do projeto.
As iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade Total – TQM – Total Quality Management, Melhorias Contínuas e outras) podem melhorar reduzir a gerência do projeto quanto elevar a qualidade do produto do projeto.
As afirmações I, III são justificadas pela afirmação IV. Porém, a afirmação II nada pode ser considerada (falsa).
As iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade Total – TQM – Total Quality Management, Melhorias Contínuas e outras) podem ampliar tanto a gerência do projeto quanto reduzir a qualidade do produto do projeto.
Com relação aos processos principais da Gerência da Integração do Projeto, podemos citar:
I - Desenvolvimento do Plano do Projeto
II - Habilidades e conhecimentos dos partes envolvidas
III - Execução do Plano do Projeto
IV - Controle Geral de Mudanças
Todos estes processos estão corretos?
Não. Apenas os as afirmações I, III e IV correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto.
Sim. Apenas os as afirmações III e IV correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto.
Não. Apenas os as afirmações I, II e IV correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto.
Sim. Todas as afirmações (I, II, III e IV) correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto.
Não. Apenas os as afirmações II e IV correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto.
Atualmente as empresas com nível de excelência integram os cinco processos principais de gestão, como demonstra Kerzner, na figura abaixo.
Assim, a empresa moderna precisa de agilidade para tornar-se mais responsiva às expectativas mutantes de seus clientes e flexibilidade para se adaptar a novos rumos e até criar alternativas que ditarão as regras no universo dos negócios.
Sobre este conceito, qual é o componente fundamental que as empresas de excelência em gestão de projetos devem trabalhar?
Gestão de Processos.
Gestão de diretrizes.
Gestão Integrada.
Gestão de comunicação.
Gestão de resultados (indicadores).
Marque a alternativa que apresenta os critérios para, em um empreendimento, manter os resultados em bom nível.
1. padronizar metas e indicadores rígidos.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. ampliar as discussões de mesa e estudos de caso.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. centralizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. flexibilizar resultados e indicadores de desempenho.
As técnicas de planejamento da qualidade são aquelas mais freqüentemente e utilizadas nos projetos. Existem muitas outras que podem ser úteis em certos projetos ou em algumas áreas de aplicação. A equipe do projeto deve estar também atenta a um dos princípios fundamentais da moderna gerência da qualidade: a qualidade é planejada, não inspecionada.
Assim, assinale a única alternativa a seguir que destaca ferramentas e técnicas do planejamento da qualidade.
1 Políticas de qualidade .2 Declaração do escopo .3 Fluxograma (Flowcharting) .4 Projeto de experimentos.
1 Plano de gerência da qualidade .2 Definições operacionais .3 Checklists .4 Entradas para outros processos.
1 Análise de custo/benefício .2 Benchmarking .3 Fluxograma (Flowcharting) .4 Projeto de experimentos.
1 Políticas de qualidade .2 Declaração do escopo .3 Descrição do produto .4 Padrões e regulamentações .5 Saídas de outros processos
1 Análise de custo/benefício .2 Benchmarking.3 Descrição do produto .4 Padrões e regulamentações
Quais áreas do conhecimento formam a restrição tripla?
Qualidade, Tempo e Escopo;
Tempo, Custo e Escopo;
Tempo, Prazo e Escopo;
Prazo, Qualidade e Escopo;
Prazo, Qualidade e Cronograma;
O processo de planejamento da qualidade tem por finalidade elaborar o plano da questão da qualidade e sua inserção, no todo ou em parte, no plano de projeto. Nesse sentido, há alguns fatores organizacionais que devem ser considerados na execução deste processo que visa à elaboração do plano de gestão da qualidade. Um dos fatores que deve ser considerado é o (a):
- TIR < TMA, o investimento proposto não é economicamente recomendado;
- TIR = TMA, a rentabilidade é igual a da aplicação financeira;
- TIR > TMA, o projeto é atrativo.
A afirmação I é verdadeira e pode ser usada para justificar e tornar verdade a afirmação II
A afirmação II é verdadeira, mas não pode ser usada para justificar e tornar verdade a afirmação I
A afirmação II é verdadeira e pode ser usada para justificar e tornar verdade a afirmação I
A afirmação II é parcialmente verdadeira, tendo as colocações entre TIR e TMA falsas
A afirmação II é verdadeira e pode ser usada para justificar e tornar falsa a afirmação I
Segundo o PMBOK, a equipe de gerência do projeto deve também estar atenta ao fato de que a gerência moderna da qualidade complementa a moderna gerência do projeto, sobre os seguintes pontos:
I - Satisfação do cliente - entender, gerenciar e influenciar necessidades de forma que as expectativas do cliente sejam satisfeitas ou excedidas.
II - Prevenção ao invés de inspeção - o custo destinado a evitar erros é sempre muito menor que o custo para corrigi-los.
III - Processos dentro de fases – o ciclo repetitivo de planejar, fazer, checar e agir (plan-do-check-act - PDCA) descrito por Deming.
IV - Responsabilidade da gerência - o sucesso exige a participação de todos os membros da equipe, mas permanece a responsabilidade da gerência em fornecer os recursos necessários para se ter êxito.
Analisando cada uma destas afirmações, é correto dizer que:
As afirmações I, II, III e IV são falsas, pois considera-se que as iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade Total – TQM – Total Quality Management, Melhorias Contínuas e outras) podem melhorar reduzir a gerência do projeto quanto elevar a qualidade do produto do projeto.
As iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade Total – TQM – Total Quality Management, Melhorias Contínuas e outras) podem melhorar tanto a gerência do projeto quanto a qualidade do produto do projeto.
As iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade Total – TQM – Total Quality Management, Melhorias Contínuas e outras) podem melhorar reduzir a gerência do projeto quanto elevar a qualidade do produto do projeto.
As afirmações I, III são justificadas pela afirmação IV. Porém, a afirmação II nada pode ser considerada (falsa).
As iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade Total – TQM – Total Quality Management, Melhorias Contínuas e outras) podem ampliar tanto a gerência do projeto quanto reduzir a qualidade do produto do projeto.
Com relação aos processos principais da Gerência da Integração do Projeto, podemos citar:
I - Desenvolvimento do Plano do Projeto
II - Habilidades e conhecimentos dos partes envolvidas
III - Execução do Plano do Projeto
IV - Controle Geral de Mudanças
Todos estes processos estão corretos?
Não. Apenas os as afirmações I, III e IV correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto.
Sim. Apenas os as afirmações III e IV correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto.
Não. Apenas os as afirmações I, II e IV correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto.
Sim. Todas as afirmações (I, II, III e IV) correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto.
Não. Apenas os as afirmações II e IV correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto.
Atualmente as empresas com nível de excelência integram os cinco processos principais de gestão, como demonstra Kerzner, na figura abaixo.
Assim, a empresa moderna precisa de agilidade para tornar-se mais responsiva às expectativas mutantes de seus clientes e flexibilidade para se adaptar a novos rumos e até criar alternativas que ditarão as regras no universo dos negócios.
Sobre este conceito, qual é o componente fundamental que as empresas de excelência em gestão de projetos devem trabalhar?
Gestão de Processos.
Gestão de diretrizes.
Gestão Integrada.
Gestão de comunicação.
Gestão de resultados (indicadores).
Marque a alternativa que apresenta os critérios para, em um empreendimento, manter os resultados em bom nível.
1. padronizar metas e indicadores rígidos.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. ampliar as discussões de mesa e estudos de caso.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. centralizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. flexibilizar resultados e indicadores de desempenho.
As técnicas de planejamento da qualidade são aquelas mais freqüentemente e utilizadas nos projetos. Existem muitas outras que podem ser úteis em certos projetos ou em algumas áreas de aplicação. A equipe do projeto deve estar também atenta a um dos princípios fundamentais da moderna gerência da qualidade: a qualidade é planejada, não inspecionada.
Assim, assinale a única alternativa a seguir que destaca ferramentas e técnicas do planejamento da qualidade.
1 Políticas de qualidade .2 Declaração do escopo .3 Fluxograma (Flowcharting) .4 Projeto de experimentos.
1 Plano de gerência da qualidade .2 Definições operacionais .3 Checklists .4 Entradas para outros processos.
1 Análise de custo/benefício .2 Benchmarking .3 Fluxograma (Flowcharting) .4 Projeto de experimentos.
1 Políticas de qualidade .2 Declaração do escopo .3 Descrição do produto .4 Padrões e regulamentações .5 Saídas de outros processos
1 Análise de custo/benefício .2 Benchmarking.3 Descrição do produto .4 Padrões e regulamentações
Quais áreas do conhecimento formam a restrição tripla?
Qualidade, Tempo e Escopo;
Tempo, Custo e Escopo;
Tempo, Prazo e Escopo;
Prazo, Qualidade e Escopo;
Prazo, Qualidade e Cronograma;
O processo de planejamento da qualidade tem por finalidade elaborar o plano da questão da qualidade e sua inserção, no todo ou em parte, no plano de projeto. Nesse sentido, há alguns fatores organizacionais que devem ser considerados na execução deste processo que visa à elaboração do plano de gestão da qualidade. Um dos fatores que deve ser considerado é o (a):
As afirmações I, II, III e IV são falsas, pois considera-se que as iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade Total – TQM – Total Quality Management, Melhorias Contínuas e outras) podem melhorar reduzir a gerência do projeto quanto elevar a qualidade do produto do projeto.
As iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade Total – TQM – Total Quality Management, Melhorias Contínuas e outras) podem melhorar tanto a gerência do projeto quanto a qualidade do produto do projeto.
As iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade Total – TQM – Total Quality Management, Melhorias Contínuas e outras) podem melhorar reduzir a gerência do projeto quanto elevar a qualidade do produto do projeto.
As afirmações I, III são justificadas pela afirmação IV. Porém, a afirmação II nada pode ser considerada (falsa).
As iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade Total – TQM – Total Quality Management, Melhorias Contínuas e outras) podem ampliar tanto a gerência do projeto quanto reduzir a qualidade do produto do projeto.
Com relação aos processos principais da Gerência da Integração do Projeto, podemos citar:
I - Desenvolvimento do Plano do Projeto
II - Habilidades e conhecimentos dos partes envolvidas
III - Execução do Plano do Projeto
IV - Controle Geral de Mudanças
Todos estes processos estão corretos?
Não. Apenas os as afirmações I, III e IV correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto.
Sim. Apenas os as afirmações III e IV correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto.
Não. Apenas os as afirmações I, II e IV correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto.
Sim. Todas as afirmações (I, II, III e IV) correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto.
Não. Apenas os as afirmações II e IV correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto.
Atualmente as empresas com nível de excelência integram os cinco processos principais de gestão, como demonstra Kerzner, na figura abaixo.
Assim, a empresa moderna precisa de agilidade para tornar-se mais responsiva às expectativas mutantes de seus clientes e flexibilidade para se adaptar a novos rumos e até criar alternativas que ditarão as regras no universo dos negócios.
Sobre este conceito, qual é o componente fundamental que as empresas de excelência em gestão de projetos devem trabalhar?
Gestão de Processos.
Gestão de diretrizes.
Gestão Integrada.
Gestão de comunicação.
Gestão de resultados (indicadores).
Marque a alternativa que apresenta os critérios para, em um empreendimento, manter os resultados em bom nível.
1. padronizar metas e indicadores rígidos.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. ampliar as discussões de mesa e estudos de caso.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. centralizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. flexibilizar resultados e indicadores de desempenho.
As técnicas de planejamento da qualidade são aquelas mais freqüentemente e utilizadas nos projetos. Existem muitas outras que podem ser úteis em certos projetos ou em algumas áreas de aplicação. A equipe do projeto deve estar também atenta a um dos princípios fundamentais da moderna gerência da qualidade: a qualidade é planejada, não inspecionada.
Assim, assinale a única alternativa a seguir que destaca ferramentas e técnicas do planejamento da qualidade.
1 Políticas de qualidade .2 Declaração do escopo .3 Fluxograma (Flowcharting) .4 Projeto de experimentos.
1 Plano de gerência da qualidade .2 Definições operacionais .3 Checklists .4 Entradas para outros processos.
1 Análise de custo/benefício .2 Benchmarking .3 Fluxograma (Flowcharting) .4 Projeto de experimentos.
1 Políticas de qualidade .2 Declaração do escopo .3 Descrição do produto .4 Padrões e regulamentações .5 Saídas de outros processos
1 Análise de custo/benefício .2 Benchmarking.3 Descrição do produto .4 Padrões e regulamentações
Quais áreas do conhecimento formam a restrição tripla?
Qualidade, Tempo e Escopo;
Tempo, Custo e Escopo;
Tempo, Prazo e Escopo;
Prazo, Qualidade e Escopo;
Prazo, Qualidade e Cronograma;
O processo de planejamento da qualidade tem por finalidade elaborar o plano da questão da qualidade e sua inserção, no todo ou em parte, no plano de projeto. Nesse sentido, há alguns fatores organizacionais que devem ser considerados na execução deste processo que visa à elaboração do plano de gestão da qualidade. Um dos fatores que deve ser considerado é o (a):
Não. Apenas os as afirmações I, III e IV correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto.
Sim. Apenas os as afirmações III e IV correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto.
Não. Apenas os as afirmações I, II e IV correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto.
Sim. Todas as afirmações (I, II, III e IV) correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto.
Não. Apenas os as afirmações II e IV correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto.
Atualmente as empresas com nível de excelência integram os cinco processos principais de gestão, como demonstra Kerzner, na figura abaixo.
Assim, a empresa moderna precisa de agilidade para tornar-se mais responsiva às expectativas mutantes de seus clientes e flexibilidade para se adaptar a novos rumos e até criar alternativas que ditarão as regras no universo dos negócios.
Sobre este conceito, qual é o componente fundamental que as empresas de excelência em gestão de projetos devem trabalhar?
Gestão de Processos.
Gestão de diretrizes.
Gestão Integrada.
Gestão de comunicação.
Gestão de resultados (indicadores).
Marque a alternativa que apresenta os critérios para, em um empreendimento, manter os resultados em bom nível.
1. padronizar metas e indicadores rígidos.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. ampliar as discussões de mesa e estudos de caso.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. centralizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. flexibilizar resultados e indicadores de desempenho.
As técnicas de planejamento da qualidade são aquelas mais freqüentemente e utilizadas nos projetos. Existem muitas outras que podem ser úteis em certos projetos ou em algumas áreas de aplicação. A equipe do projeto deve estar também atenta a um dos princípios fundamentais da moderna gerência da qualidade: a qualidade é planejada, não inspecionada.
Assim, assinale a única alternativa a seguir que destaca ferramentas e técnicas do planejamento da qualidade.
1 Políticas de qualidade .2 Declaração do escopo .3 Fluxograma (Flowcharting) .4 Projeto de experimentos.
1 Plano de gerência da qualidade .2 Definições operacionais .3 Checklists .4 Entradas para outros processos.
1 Análise de custo/benefício .2 Benchmarking .3 Fluxograma (Flowcharting) .4 Projeto de experimentos.
1 Políticas de qualidade .2 Declaração do escopo .3 Descrição do produto .4 Padrões e regulamentações .5 Saídas de outros processos
1 Análise de custo/benefício .2 Benchmarking.3 Descrição do produto .4 Padrões e regulamentações
Quais áreas do conhecimento formam a restrição tripla?
Qualidade, Tempo e Escopo;
Tempo, Custo e Escopo;
Tempo, Prazo e Escopo;
Prazo, Qualidade e Escopo;
Prazo, Qualidade e Cronograma;
O processo de planejamento da qualidade tem por finalidade elaborar o plano da questão da qualidade e sua inserção, no todo ou em parte, no plano de projeto. Nesse sentido, há alguns fatores organizacionais que devem ser considerados na execução deste processo que visa à elaboração do plano de gestão da qualidade. Um dos fatores que deve ser considerado é o (a):
Sobre este conceito, qual é o componente fundamental que as empresas de excelência em gestão de projetos devem trabalhar?
Gestão de Processos.
Gestão de diretrizes.
Gestão Integrada.
Gestão de comunicação.
Gestão de resultados (indicadores).
Marque a alternativa que apresenta os critérios para, em um empreendimento, manter os resultados em bom nível.
1. padronizar metas e indicadores rígidos.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. ampliar as discussões de mesa e estudos de caso.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. centralizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. flexibilizar resultados e indicadores de desempenho.
As técnicas de planejamento da qualidade são aquelas mais freqüentemente e utilizadas nos projetos. Existem muitas outras que podem ser úteis em certos projetos ou em algumas áreas de aplicação. A equipe do projeto deve estar também atenta a um dos princípios fundamentais da moderna gerência da qualidade: a qualidade é planejada, não inspecionada.
Assim, assinale a única alternativa a seguir que destaca ferramentas e técnicas do planejamento da qualidade.
1 Políticas de qualidade .2 Declaração do escopo .3 Fluxograma (Flowcharting) .4 Projeto de experimentos.
1 Plano de gerência da qualidade .2 Definições operacionais .3 Checklists .4 Entradas para outros processos.
1 Análise de custo/benefício .2 Benchmarking .3 Fluxograma (Flowcharting) .4 Projeto de experimentos.
1 Políticas de qualidade .2 Declaração do escopo .3 Descrição do produto .4 Padrões e regulamentações .5 Saídas de outros processos
1 Análise de custo/benefício .2 Benchmarking.3 Descrição do produto .4 Padrões e regulamentações
Quais áreas do conhecimento formam a restrição tripla?
Qualidade, Tempo e Escopo;
Tempo, Custo e Escopo;
Tempo, Prazo e Escopo;
Prazo, Qualidade e Escopo;
Prazo, Qualidade e Cronograma;
O processo de planejamento da qualidade tem por finalidade elaborar o plano da questão da qualidade e sua inserção, no todo ou em parte, no plano de projeto. Nesse sentido, há alguns fatores organizacionais que devem ser considerados na execução deste processo que visa à elaboração do plano de gestão da qualidade. Um dos fatores que deve ser considerado é o (a):
1. padronizar metas e indicadores rígidos.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. ampliar as discussões de mesa e estudos de caso.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. centralizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. flexibilizar resultados e indicadores de desempenho.
As técnicas de planejamento da qualidade são aquelas mais freqüentemente e utilizadas nos projetos. Existem muitas outras que podem ser úteis em certos projetos ou em algumas áreas de aplicação. A equipe do projeto deve estar também atenta a um dos princípios fundamentais da moderna gerência da qualidade: a qualidade é planejada, não inspecionada.
Assim, assinale a única alternativa a seguir que destaca ferramentas e técnicas do planejamento da qualidade.
1 Políticas de qualidade .2 Declaração do escopo .3 Fluxograma (Flowcharting) .4 Projeto de experimentos.
1 Plano de gerência da qualidade .2 Definições operacionais .3 Checklists .4 Entradas para outros processos.
1 Análise de custo/benefício .2 Benchmarking .3 Fluxograma (Flowcharting) .4 Projeto de experimentos.
1 Políticas de qualidade .2 Declaração do escopo .3 Descrição do produto .4 Padrões e regulamentações .5 Saídas de outros processos
1 Análise de custo/benefício .2 Benchmarking.3 Descrição do produto .4 Padrões e regulamentações
Quais áreas do conhecimento formam a restrição tripla?
Qualidade, Tempo e Escopo;
Tempo, Custo e Escopo;
Tempo, Prazo e Escopo;
Prazo, Qualidade e Escopo;
Prazo, Qualidade e Cronograma;
O processo de planejamento da qualidade tem por finalidade elaborar o plano da questão da qualidade e sua inserção, no todo ou em parte, no plano de projeto. Nesse sentido, há alguns fatores organizacionais que devem ser considerados na execução deste processo que visa à elaboração do plano de gestão da qualidade. Um dos fatores que deve ser considerado é o (a):
1 Políticas de qualidade .2 Declaração do escopo .3 Fluxograma (Flowcharting) .4 Projeto de experimentos.
1 Plano de gerência da qualidade .2 Definições operacionais .3 Checklists .4 Entradas para outros processos.
1 Análise de custo/benefício .2 Benchmarking .3 Fluxograma (Flowcharting) .4 Projeto de experimentos.
1 Políticas de qualidade .2 Declaração do escopo .3 Descrição do produto .4 Padrões e regulamentações .5 Saídas de outros processos
1 Análise de custo/benefício .2 Benchmarking.3 Descrição do produto .4 Padrões e regulamentações
Quais áreas do conhecimento formam a restrição tripla?
Qualidade, Tempo e Escopo;
Tempo, Custo e Escopo;
Tempo, Prazo e Escopo;
Prazo, Qualidade e Escopo;
Prazo, Qualidade e Cronograma;
O processo de planejamento da qualidade tem por finalidade elaborar o plano da questão da qualidade e sua inserção, no todo ou em parte, no plano de projeto. Nesse sentido, há alguns fatores organizacionais que devem ser considerados na execução deste processo que visa à elaboração do plano de gestão da qualidade. Um dos fatores que deve ser considerado é o (a):
Qualidade, Tempo e Escopo;
Tempo, Custo e Escopo;
Tempo, Prazo e Escopo;
Prazo, Qualidade e Escopo;
Prazo, Qualidade e Cronograma;