É importante considerar que a implantação e a implementação do escritório de projetos exige muito apoio, dedicação, compreensão e paciência, especialmente porque produz pouco, no início, quando os conhecimentos e as experiências são escassos, os custos de instalação são elevados e há vários atritos e conflitos internos. Assim, para o sucesso do escritório de projetos alguns fatores podem contribuir para amenizar esses conflitos, conforme indica apenas uma das cinco alternativas a seguir. Marque-a.

• sem alterações do paradigma de como trabalhar e cumprir as missões

• análise e mensuração do desempenho focado no erro 

• o cumprimento da excelência e da qualidade dos serviços prestados aos projetos e às organizações.

• excesso de informação por toda a estrutura, provando poluição visual e deixando todos a mercê de suas próprias conclusões.

• boas práticas conquistadas apenas com o sucesso.