Segundo o PMBOK, um escritório de gerenciamento de projetos (EGP, ou em inglês PMO) é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos, e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas, e técnicas.
Assim, pode-se afirmar que "as responsabilidades de um escritório de gerenciamento de projetos podem variar, desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um ou mais projetos".
Ao analisarmos esta afirmação, é correto dizer que:
A afirmação está correta mas é incoerente com a definição do PMBOK devido o fato que os Escritórios de Gerenciamento de Projetos não reúnem dados e informações de projetos estratégicos corporativos. Eles apenas avaliam se os objetivos estratégicos de nível mais baixo estão sendo alcançados.
A afirmação está incorreta e não é coerente com a definição do PMBOK devido aos Escritórios de Gerenciamento de Projetos não poderem reunir dados e informações de projetos estratégicos corporativos para avaliar como os objetivos estratégicos de nível mais alto estão sendo alcançados.
A afirmação está incorreta e incoerente com a definição do PMBOK devido o fato que os Escritórios de Gerenciamento de Projetos não reúnem os dados e informações de projetos estratégicos corporativos. Eles apenas avaliam se os objetivos estratégicos de nível mais baixo estão sendo alcançados.
A afirmação está incorreta mas coerente com a definição do PMBOK devido ao fato de que os Escritórios de Gerenciamento de Projetos reúnem dados e informações de projetos estratégicos corporativos para avaliar como os objetivos estratégicos de nível mais baixo estão sendo alcançados.
A afirmação está correta e coerente com a definição do PMBOK devido os Escritórios de Gerenciamento de Projetos reunirem dados e informações de projetos estratégicos corporativos para avaliar como os objetivos estratégicos de nível mais alto estão sendo alcançados.