FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE PESSOAS
Veja a figura abaixo:
A qual tipo de avaliação de desempenho essa figura faz referência?
Avaliação de desempenho comportamental
Avaliação de desempenho por traços
Escolha cruzada
Avaliação 360 graus
Escolha forçada
A Avaliação de Desempenho é um instrumento gerencial que permite ao gestor mensurar os resultados obtidos por um funcionário ou grupo. Sobre a avaliação de desempenho afirma-se que:
I) As avaliações de desempenho devem envolver características pertinentes ao cargo de todas as pessoas da equipe.
II) Os escores das avaliações de desempenho devem focar o empregado individualmente e ser instrumento para promoção e desenvolvimento no trabalho.
III) A mensuração das avaliações de desempenho deve ser subjetivas por se tratar da avaliação emocional de pessoas.
IV) Existem condições para que o processo de avaliar desempenho funcione, como as conversas francas, abertas, com real foco no desenvolvimento e crescimento do subordinado e da equipe, boa informação do avaliador, dentre outras.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
Todas as alternativas.
I e IV, apenas.
II e IV, apenas.
II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
Analise as sentenças abaixo:
- Políticas e práticas de remuneração precisam considerar objetivos específicos de pessoas e organizações, afinal, de um lado o profissional deseja reconhecimento e valorização, do outro a empresa enfatiza resultados eficientes e eficazes.
- A remuneração é uma prática de gerenciamento de pessoas que visa o equilíbrio entre a organização e o mercado de trabalho, em termos de cargos, salários e benefícios.
- A remuneração é uma prática de gerenciamento de pessoas que visa o equilíbrio entre os cargos de uma mesma organização, em termos de salários e benefícios.
Assinale a alternativa CORRETA:
I e II estão corretas.
II e III estão corretas.
I, II e III estão corretas.
I e III estão corretas.
Apenas I está correta.
Veja a figura abaixo:
Fonte: https://br.pinterest.com/pin/337629303293813828/
Ela traz um trecho da música “Comida” dos Titãs, a qual permite refletir sobre as necessidades humanas. Analisando tais necessidades no contexto organizacional, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
Estudos revelam que práticas de retenção/manutenção de pessoas contribuem para o adoecimento e desmotivação de pessoas no ambiente organizacional.
As necessidades dos funcionários podem ser sanadas, exclusivamente, pelos processos de manutenção/retenção dos funcionários.
Remuneração, benefícios sociais, ambiente físico e psicológico agradável e reconhecimento profissional são exemplos de práticas de manutenção/retenção de funcionários.
O salário é o único caminho para se conseguir a motivação dos funcionários.
Recompensas e/ou incentivos ofertados pela empresa não influenciam a satisfação de seus profissionais, tendo baixo impacto no alcance de resultados.
Chiavenato (2009) conceitua treinamento como o processo educacional de curto prazo e aplicado de maneira sistemática e organizada, por meio do qual as pessoas aprendem conhecimentos, habilidades e atitudes em função de objetivos previamente definidos. O treinamento é um processo cíclico e contínuo constituido de quatro etapas: diagnóstico, desenho, implementação e avaliação.
I) A etapa de implementação corresponde ao levantamento de necessidades de treinamento a serem satisfeitas, as quais podem ser passadas, presentes ou futuras.
PORQUE
II) A etapa de desenho consiste na eficácia; se o treinamento realmente atendeu às necessidades da organização, das pessoas e dos clientes.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
Segundo Chiavenato ( 2009), treinamento é o processo educacional de curto prazo e aplicado de maneira sistemáticaa e organizada, por meio do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e competências em função de objetivos previamente definidos. Assinale a alternativa que corresponde adequadamente aos critérios de treinamento organizacional.
A etapa levantamento de necessidades de treinamento consiste em programar o local, conteúdo, período e o indivíduo responsável pela condução do treinamento e desenvolvimento dos colaboradores da organização.
Fatores como qualidade do material de treinamento, qualidade dos instrutores e aprendizes correspondem a fase de levantamento de necessidades, seu diagnóstico e planejamento das atividades envolvida no processo de T & D.
O treinamento é uma ferramenta organizacional que traz benefícios exclusivamente para o colaborador. A organização é apenas o local e meio pelo qual essa politica desenvolve.
O processo de treinamento é constituído sequencialmente pelas seguintes etapas: programação dos eventos, execução, levantamento de necessidades de treinamento e avaliação dos resultados do treinamento.
Os pontos mais importantes de um processo de treinamento consistem em preparar o colaborador para exercer diversas tarefas do cargo, oportunizar o desenvolvimento pessoal e social e moldar as atitudes das pessoas.
Nos tempos atuais, as organizações estão ampliando sua visão e atuação estratégica. Recrutar é uma dessas ações e consiste:
Na avaliação de desempenho do colaborador.
Em mudanças drásticas, tais como aceleração da tecnologia, inovações e competição acirrada no mercado de trabalho.
Na identificação do conteúdo e requisitos que o cargo impõe a seu ocupante.
Nas ações de educação e qualificação de colaboradores, ou seja, de desenvolvimento.
Em um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
Julgue as seguintes afirmativas:
I) Os benefícios concedidos pela organização como transporte, alimentação e planos de saúde são considerados recompensas organizacionais financeiras indiretas.
II) Na remuneração fixa, os colaboradores tendem a apresentar mais motivação.
III) A pesquisa salarial se baseia em amostras de cargos que representam os demais cargos da organização e em amostras de empresas que representam o mercado de trabalho.
IV) O método de avaliação de desempenho denominado incidentes críticos é um método tradicional simples e que se baseia nas características extremas que representam desempenhos altamente positivos ( sucesso) ou altamente negativos (fracasso).
Está correto o que se afirma em:
Todas alternativas.
I e IV apenas.
I, II e IV, apenas.
II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Elaborado pela professora, baseado em Chiavenato (2004).
Pensando na definição, evolução e no papel da Gestão de Pessoas nas empresas, é possível AFIRMAR que:
A Gestão de Pessoas nas empresas deve ser exercida, unicamente, por profissionais de Recursos Humanos.
“Gestão de Pessoas” e “Administração de Recursos Humanos” são termos diferentes e não devem ser utilizados como sinônimos.
Gestão de Pessoas refere-se a um conjunto de políticas e práticas organizacionais associadas às pessoas que visam a geração de resultados.
O contexto socioeconômico mundial e a história da Administração pouco influenciaram a evolução da Gestão de Pessoas.
Em um contexto globalizado e competitivo a Gestão Estratégica de Pessoas não precisa ser uma prioridade.
A Administração de Recursos Humanos é uma área de estudos extremamente fértil, dinâmica e mutável.
Analise as afirmativas a seguir:
I) A ARH é uma especialidade que surgiu com o crescimento das organizações e com a complexidade das tarefas organizacionais.
II) Os assuntos tratados em ARH referem-se tanto a aspecto internos da organização, como a aspectos externos ou ambientais.
III) A ARH é uma área interdisciplinar: envolve conceitos da psicologia, sociologia, engenharia de segurança, administração e medicina do trabalho.
IV) A ARH possui como objetivo criar , manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos organizacionais.
Assinale a alternativa correta.
Avaliação de desempenho comportamental
Avaliação de desempenho por traços
Escolha cruzada
Avaliação 360 graus
Escolha forçada
A Avaliação de Desempenho é um instrumento gerencial que permite ao gestor mensurar os resultados obtidos por um funcionário ou grupo. Sobre a avaliação de desempenho afirma-se que:
I) As avaliações de desempenho devem envolver características pertinentes ao cargo de todas as pessoas da equipe.
II) Os escores das avaliações de desempenho devem focar o empregado individualmente e ser instrumento para promoção e desenvolvimento no trabalho.
III) A mensuração das avaliações de desempenho deve ser subjetivas por se tratar da avaliação emocional de pessoas.
IV) Existem condições para que o processo de avaliar desempenho funcione, como as conversas francas, abertas, com real foco no desenvolvimento e crescimento do subordinado e da equipe, boa informação do avaliador, dentre outras.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
Todas as alternativas.
I e IV, apenas.
II e IV, apenas.
II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
Analise as sentenças abaixo:
- Políticas e práticas de remuneração precisam considerar objetivos específicos de pessoas e organizações, afinal, de um lado o profissional deseja reconhecimento e valorização, do outro a empresa enfatiza resultados eficientes e eficazes.
- A remuneração é uma prática de gerenciamento de pessoas que visa o equilíbrio entre a organização e o mercado de trabalho, em termos de cargos, salários e benefícios.
- A remuneração é uma prática de gerenciamento de pessoas que visa o equilíbrio entre os cargos de uma mesma organização, em termos de salários e benefícios.
Assinale a alternativa CORRETA:
I e II estão corretas.
II e III estão corretas.
I, II e III estão corretas.
I e III estão corretas.
Apenas I está correta.
Veja a figura abaixo:
Fonte: https://br.pinterest.com/pin/337629303293813828/
Ela traz um trecho da música “Comida” dos Titãs, a qual permite refletir sobre as necessidades humanas. Analisando tais necessidades no contexto organizacional, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
Estudos revelam que práticas de retenção/manutenção de pessoas contribuem para o adoecimento e desmotivação de pessoas no ambiente organizacional.
As necessidades dos funcionários podem ser sanadas, exclusivamente, pelos processos de manutenção/retenção dos funcionários.
Remuneração, benefícios sociais, ambiente físico e psicológico agradável e reconhecimento profissional são exemplos de práticas de manutenção/retenção de funcionários.
O salário é o único caminho para se conseguir a motivação dos funcionários.
Recompensas e/ou incentivos ofertados pela empresa não influenciam a satisfação de seus profissionais, tendo baixo impacto no alcance de resultados.
Chiavenato (2009) conceitua treinamento como o processo educacional de curto prazo e aplicado de maneira sistemática e organizada, por meio do qual as pessoas aprendem conhecimentos, habilidades e atitudes em função de objetivos previamente definidos. O treinamento é um processo cíclico e contínuo constituido de quatro etapas: diagnóstico, desenho, implementação e avaliação.
I) A etapa de implementação corresponde ao levantamento de necessidades de treinamento a serem satisfeitas, as quais podem ser passadas, presentes ou futuras.
PORQUE
II) A etapa de desenho consiste na eficácia; se o treinamento realmente atendeu às necessidades da organização, das pessoas e dos clientes.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
Segundo Chiavenato ( 2009), treinamento é o processo educacional de curto prazo e aplicado de maneira sistemáticaa e organizada, por meio do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e competências em função de objetivos previamente definidos. Assinale a alternativa que corresponde adequadamente aos critérios de treinamento organizacional.
A etapa levantamento de necessidades de treinamento consiste em programar o local, conteúdo, período e o indivíduo responsável pela condução do treinamento e desenvolvimento dos colaboradores da organização.
Fatores como qualidade do material de treinamento, qualidade dos instrutores e aprendizes correspondem a fase de levantamento de necessidades, seu diagnóstico e planejamento das atividades envolvida no processo de T & D.
O treinamento é uma ferramenta organizacional que traz benefícios exclusivamente para o colaborador. A organização é apenas o local e meio pelo qual essa politica desenvolve.
O processo de treinamento é constituído sequencialmente pelas seguintes etapas: programação dos eventos, execução, levantamento de necessidades de treinamento e avaliação dos resultados do treinamento.
Os pontos mais importantes de um processo de treinamento consistem em preparar o colaborador para exercer diversas tarefas do cargo, oportunizar o desenvolvimento pessoal e social e moldar as atitudes das pessoas.
Nos tempos atuais, as organizações estão ampliando sua visão e atuação estratégica. Recrutar é uma dessas ações e consiste:
Na avaliação de desempenho do colaborador.
Em mudanças drásticas, tais como aceleração da tecnologia, inovações e competição acirrada no mercado de trabalho.
Na identificação do conteúdo e requisitos que o cargo impõe a seu ocupante.
Nas ações de educação e qualificação de colaboradores, ou seja, de desenvolvimento.
Em um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
Julgue as seguintes afirmativas:
I) Os benefícios concedidos pela organização como transporte, alimentação e planos de saúde são considerados recompensas organizacionais financeiras indiretas.
II) Na remuneração fixa, os colaboradores tendem a apresentar mais motivação.
III) A pesquisa salarial se baseia em amostras de cargos que representam os demais cargos da organização e em amostras de empresas que representam o mercado de trabalho.
IV) O método de avaliação de desempenho denominado incidentes críticos é um método tradicional simples e que se baseia nas características extremas que representam desempenhos altamente positivos ( sucesso) ou altamente negativos (fracasso).
Está correto o que se afirma em:
Todas alternativas.
I e IV apenas.
I, II e IV, apenas.
II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Elaborado pela professora, baseado em Chiavenato (2004).
Pensando na definição, evolução e no papel da Gestão de Pessoas nas empresas, é possível AFIRMAR que:
A Gestão de Pessoas nas empresas deve ser exercida, unicamente, por profissionais de Recursos Humanos.
“Gestão de Pessoas” e “Administração de Recursos Humanos” são termos diferentes e não devem ser utilizados como sinônimos.
Gestão de Pessoas refere-se a um conjunto de políticas e práticas organizacionais associadas às pessoas que visam a geração de resultados.
O contexto socioeconômico mundial e a história da Administração pouco influenciaram a evolução da Gestão de Pessoas.
Em um contexto globalizado e competitivo a Gestão Estratégica de Pessoas não precisa ser uma prioridade.
A Administração de Recursos Humanos é uma área de estudos extremamente fértil, dinâmica e mutável.
Analise as afirmativas a seguir:
I) A ARH é uma especialidade que surgiu com o crescimento das organizações e com a complexidade das tarefas organizacionais.
II) Os assuntos tratados em ARH referem-se tanto a aspecto internos da organização, como a aspectos externos ou ambientais.
III) A ARH é uma área interdisciplinar: envolve conceitos da psicologia, sociologia, engenharia de segurança, administração e medicina do trabalho.
IV) A ARH possui como objetivo criar , manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos organizacionais.
Assinale a alternativa correta.
Todas as alternativas.
I e IV, apenas.
II e IV, apenas.
II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
Analise as sentenças abaixo:
- Políticas e práticas de remuneração precisam considerar objetivos específicos de pessoas e organizações, afinal, de um lado o profissional deseja reconhecimento e valorização, do outro a empresa enfatiza resultados eficientes e eficazes.
- A remuneração é uma prática de gerenciamento de pessoas que visa o equilíbrio entre a organização e o mercado de trabalho, em termos de cargos, salários e benefícios.
- A remuneração é uma prática de gerenciamento de pessoas que visa o equilíbrio entre os cargos de uma mesma organização, em termos de salários e benefícios.
Assinale a alternativa CORRETA:
I e II estão corretas.
II e III estão corretas.
I, II e III estão corretas.
I e III estão corretas.
Apenas I está correta.
Veja a figura abaixo:
Fonte: https://br.pinterest.com/pin/337629303293813828/
Ela traz um trecho da música “Comida” dos Titãs, a qual permite refletir sobre as necessidades humanas. Analisando tais necessidades no contexto organizacional, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
Estudos revelam que práticas de retenção/manutenção de pessoas contribuem para o adoecimento e desmotivação de pessoas no ambiente organizacional.
As necessidades dos funcionários podem ser sanadas, exclusivamente, pelos processos de manutenção/retenção dos funcionários.
Remuneração, benefícios sociais, ambiente físico e psicológico agradável e reconhecimento profissional são exemplos de práticas de manutenção/retenção de funcionários.
O salário é o único caminho para se conseguir a motivação dos funcionários.
Recompensas e/ou incentivos ofertados pela empresa não influenciam a satisfação de seus profissionais, tendo baixo impacto no alcance de resultados.
Chiavenato (2009) conceitua treinamento como o processo educacional de curto prazo e aplicado de maneira sistemática e organizada, por meio do qual as pessoas aprendem conhecimentos, habilidades e atitudes em função de objetivos previamente definidos. O treinamento é um processo cíclico e contínuo constituido de quatro etapas: diagnóstico, desenho, implementação e avaliação.
I) A etapa de implementação corresponde ao levantamento de necessidades de treinamento a serem satisfeitas, as quais podem ser passadas, presentes ou futuras.
PORQUE
II) A etapa de desenho consiste na eficácia; se o treinamento realmente atendeu às necessidades da organização, das pessoas e dos clientes.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
Segundo Chiavenato ( 2009), treinamento é o processo educacional de curto prazo e aplicado de maneira sistemáticaa e organizada, por meio do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e competências em função de objetivos previamente definidos. Assinale a alternativa que corresponde adequadamente aos critérios de treinamento organizacional.
A etapa levantamento de necessidades de treinamento consiste em programar o local, conteúdo, período e o indivíduo responsável pela condução do treinamento e desenvolvimento dos colaboradores da organização.
Fatores como qualidade do material de treinamento, qualidade dos instrutores e aprendizes correspondem a fase de levantamento de necessidades, seu diagnóstico e planejamento das atividades envolvida no processo de T & D.
O treinamento é uma ferramenta organizacional que traz benefícios exclusivamente para o colaborador. A organização é apenas o local e meio pelo qual essa politica desenvolve.
O processo de treinamento é constituído sequencialmente pelas seguintes etapas: programação dos eventos, execução, levantamento de necessidades de treinamento e avaliação dos resultados do treinamento.
Os pontos mais importantes de um processo de treinamento consistem em preparar o colaborador para exercer diversas tarefas do cargo, oportunizar o desenvolvimento pessoal e social e moldar as atitudes das pessoas.
Nos tempos atuais, as organizações estão ampliando sua visão e atuação estratégica. Recrutar é uma dessas ações e consiste:
Na avaliação de desempenho do colaborador.
Em mudanças drásticas, tais como aceleração da tecnologia, inovações e competição acirrada no mercado de trabalho.
Na identificação do conteúdo e requisitos que o cargo impõe a seu ocupante.
Nas ações de educação e qualificação de colaboradores, ou seja, de desenvolvimento.
Em um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
Julgue as seguintes afirmativas:
I) Os benefícios concedidos pela organização como transporte, alimentação e planos de saúde são considerados recompensas organizacionais financeiras indiretas.
II) Na remuneração fixa, os colaboradores tendem a apresentar mais motivação.
III) A pesquisa salarial se baseia em amostras de cargos que representam os demais cargos da organização e em amostras de empresas que representam o mercado de trabalho.
IV) O método de avaliação de desempenho denominado incidentes críticos é um método tradicional simples e que se baseia nas características extremas que representam desempenhos altamente positivos ( sucesso) ou altamente negativos (fracasso).
Está correto o que se afirma em:
Todas alternativas.
I e IV apenas.
I, II e IV, apenas.
II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Elaborado pela professora, baseado em Chiavenato (2004).
Pensando na definição, evolução e no papel da Gestão de Pessoas nas empresas, é possível AFIRMAR que:
A Gestão de Pessoas nas empresas deve ser exercida, unicamente, por profissionais de Recursos Humanos.
“Gestão de Pessoas” e “Administração de Recursos Humanos” são termos diferentes e não devem ser utilizados como sinônimos.
Gestão de Pessoas refere-se a um conjunto de políticas e práticas organizacionais associadas às pessoas que visam a geração de resultados.
O contexto socioeconômico mundial e a história da Administração pouco influenciaram a evolução da Gestão de Pessoas.
Em um contexto globalizado e competitivo a Gestão Estratégica de Pessoas não precisa ser uma prioridade.
A Administração de Recursos Humanos é uma área de estudos extremamente fértil, dinâmica e mutável.
Analise as afirmativas a seguir:
I) A ARH é uma especialidade que surgiu com o crescimento das organizações e com a complexidade das tarefas organizacionais.
II) Os assuntos tratados em ARH referem-se tanto a aspecto internos da organização, como a aspectos externos ou ambientais.
III) A ARH é uma área interdisciplinar: envolve conceitos da psicologia, sociologia, engenharia de segurança, administração e medicina do trabalho.
IV) A ARH possui como objetivo criar , manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos organizacionais.
Assinale a alternativa correta.
I e II estão corretas.
II e III estão corretas.
I, II e III estão corretas.
I e III estão corretas.
Apenas I está correta.
Veja a figura abaixo:
Fonte: https://br.pinterest.com/pin/337629303293813828/
Ela traz um trecho da música “Comida” dos Titãs, a qual permite refletir sobre as necessidades humanas. Analisando tais necessidades no contexto organizacional, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
Estudos revelam que práticas de retenção/manutenção de pessoas contribuem para o adoecimento e desmotivação de pessoas no ambiente organizacional.
As necessidades dos funcionários podem ser sanadas, exclusivamente, pelos processos de manutenção/retenção dos funcionários.
Remuneração, benefícios sociais, ambiente físico e psicológico agradável e reconhecimento profissional são exemplos de práticas de manutenção/retenção de funcionários.
O salário é o único caminho para se conseguir a motivação dos funcionários.
Recompensas e/ou incentivos ofertados pela empresa não influenciam a satisfação de seus profissionais, tendo baixo impacto no alcance de resultados.
Chiavenato (2009) conceitua treinamento como o processo educacional de curto prazo e aplicado de maneira sistemática e organizada, por meio do qual as pessoas aprendem conhecimentos, habilidades e atitudes em função de objetivos previamente definidos. O treinamento é um processo cíclico e contínuo constituido de quatro etapas: diagnóstico, desenho, implementação e avaliação.
I) A etapa de implementação corresponde ao levantamento de necessidades de treinamento a serem satisfeitas, as quais podem ser passadas, presentes ou futuras.
PORQUE
II) A etapa de desenho consiste na eficácia; se o treinamento realmente atendeu às necessidades da organização, das pessoas e dos clientes.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
Segundo Chiavenato ( 2009), treinamento é o processo educacional de curto prazo e aplicado de maneira sistemáticaa e organizada, por meio do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e competências em função de objetivos previamente definidos. Assinale a alternativa que corresponde adequadamente aos critérios de treinamento organizacional.
A etapa levantamento de necessidades de treinamento consiste em programar o local, conteúdo, período e o indivíduo responsável pela condução do treinamento e desenvolvimento dos colaboradores da organização.
Fatores como qualidade do material de treinamento, qualidade dos instrutores e aprendizes correspondem a fase de levantamento de necessidades, seu diagnóstico e planejamento das atividades envolvida no processo de T & D.
O treinamento é uma ferramenta organizacional que traz benefícios exclusivamente para o colaborador. A organização é apenas o local e meio pelo qual essa politica desenvolve.
O processo de treinamento é constituído sequencialmente pelas seguintes etapas: programação dos eventos, execução, levantamento de necessidades de treinamento e avaliação dos resultados do treinamento.
Os pontos mais importantes de um processo de treinamento consistem em preparar o colaborador para exercer diversas tarefas do cargo, oportunizar o desenvolvimento pessoal e social e moldar as atitudes das pessoas.
Nos tempos atuais, as organizações estão ampliando sua visão e atuação estratégica. Recrutar é uma dessas ações e consiste:
Na avaliação de desempenho do colaborador.
Em mudanças drásticas, tais como aceleração da tecnologia, inovações e competição acirrada no mercado de trabalho.
Na identificação do conteúdo e requisitos que o cargo impõe a seu ocupante.
Nas ações de educação e qualificação de colaboradores, ou seja, de desenvolvimento.
Em um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
Julgue as seguintes afirmativas:
I) Os benefícios concedidos pela organização como transporte, alimentação e planos de saúde são considerados recompensas organizacionais financeiras indiretas.
II) Na remuneração fixa, os colaboradores tendem a apresentar mais motivação.
III) A pesquisa salarial se baseia em amostras de cargos que representam os demais cargos da organização e em amostras de empresas que representam o mercado de trabalho.
IV) O método de avaliação de desempenho denominado incidentes críticos é um método tradicional simples e que se baseia nas características extremas que representam desempenhos altamente positivos ( sucesso) ou altamente negativos (fracasso).
Está correto o que se afirma em:
Todas alternativas.
I e IV apenas.
I, II e IV, apenas.
II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Elaborado pela professora, baseado em Chiavenato (2004).
Pensando na definição, evolução e no papel da Gestão de Pessoas nas empresas, é possível AFIRMAR que:
A Gestão de Pessoas nas empresas deve ser exercida, unicamente, por profissionais de Recursos Humanos.
“Gestão de Pessoas” e “Administração de Recursos Humanos” são termos diferentes e não devem ser utilizados como sinônimos.
Gestão de Pessoas refere-se a um conjunto de políticas e práticas organizacionais associadas às pessoas que visam a geração de resultados.
O contexto socioeconômico mundial e a história da Administração pouco influenciaram a evolução da Gestão de Pessoas.
Em um contexto globalizado e competitivo a Gestão Estratégica de Pessoas não precisa ser uma prioridade.
A Administração de Recursos Humanos é uma área de estudos extremamente fértil, dinâmica e mutável.
Analise as afirmativas a seguir:
I) A ARH é uma especialidade que surgiu com o crescimento das organizações e com a complexidade das tarefas organizacionais.
II) Os assuntos tratados em ARH referem-se tanto a aspecto internos da organização, como a aspectos externos ou ambientais.
III) A ARH é uma área interdisciplinar: envolve conceitos da psicologia, sociologia, engenharia de segurança, administração e medicina do trabalho.
IV) A ARH possui como objetivo criar , manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos organizacionais.
Assinale a alternativa correta.
Estudos revelam que práticas de retenção/manutenção de pessoas contribuem para o adoecimento e desmotivação de pessoas no ambiente organizacional.
As necessidades dos funcionários podem ser sanadas, exclusivamente, pelos processos de manutenção/retenção dos funcionários.
Remuneração, benefícios sociais, ambiente físico e psicológico agradável e reconhecimento profissional são exemplos de práticas de manutenção/retenção de funcionários.
O salário é o único caminho para se conseguir a motivação dos funcionários.
Recompensas e/ou incentivos ofertados pela empresa não influenciam a satisfação de seus profissionais, tendo baixo impacto no alcance de resultados.
Chiavenato (2009) conceitua treinamento como o processo educacional de curto prazo e aplicado de maneira sistemática e organizada, por meio do qual as pessoas aprendem conhecimentos, habilidades e atitudes em função de objetivos previamente definidos. O treinamento é um processo cíclico e contínuo constituido de quatro etapas: diagnóstico, desenho, implementação e avaliação.
I) A etapa de implementação corresponde ao levantamento de necessidades de treinamento a serem satisfeitas, as quais podem ser passadas, presentes ou futuras.
PORQUE
II) A etapa de desenho consiste na eficácia; se o treinamento realmente atendeu às necessidades da organização, das pessoas e dos clientes.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
Segundo Chiavenato ( 2009), treinamento é o processo educacional de curto prazo e aplicado de maneira sistemáticaa e organizada, por meio do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e competências em função de objetivos previamente definidos. Assinale a alternativa que corresponde adequadamente aos critérios de treinamento organizacional.
A etapa levantamento de necessidades de treinamento consiste em programar o local, conteúdo, período e o indivíduo responsável pela condução do treinamento e desenvolvimento dos colaboradores da organização.
Fatores como qualidade do material de treinamento, qualidade dos instrutores e aprendizes correspondem a fase de levantamento de necessidades, seu diagnóstico e planejamento das atividades envolvida no processo de T & D.
O treinamento é uma ferramenta organizacional que traz benefícios exclusivamente para o colaborador. A organização é apenas o local e meio pelo qual essa politica desenvolve.
O processo de treinamento é constituído sequencialmente pelas seguintes etapas: programação dos eventos, execução, levantamento de necessidades de treinamento e avaliação dos resultados do treinamento.
Os pontos mais importantes de um processo de treinamento consistem em preparar o colaborador para exercer diversas tarefas do cargo, oportunizar o desenvolvimento pessoal e social e moldar as atitudes das pessoas.
Nos tempos atuais, as organizações estão ampliando sua visão e atuação estratégica. Recrutar é uma dessas ações e consiste:
Na avaliação de desempenho do colaborador.
Em mudanças drásticas, tais como aceleração da tecnologia, inovações e competição acirrada no mercado de trabalho.
Na identificação do conteúdo e requisitos que o cargo impõe a seu ocupante.
Nas ações de educação e qualificação de colaboradores, ou seja, de desenvolvimento.
Em um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
Julgue as seguintes afirmativas:
I) Os benefícios concedidos pela organização como transporte, alimentação e planos de saúde são considerados recompensas organizacionais financeiras indiretas.
II) Na remuneração fixa, os colaboradores tendem a apresentar mais motivação.
III) A pesquisa salarial se baseia em amostras de cargos que representam os demais cargos da organização e em amostras de empresas que representam o mercado de trabalho.
IV) O método de avaliação de desempenho denominado incidentes críticos é um método tradicional simples e que se baseia nas características extremas que representam desempenhos altamente positivos ( sucesso) ou altamente negativos (fracasso).
Está correto o que se afirma em:
Todas alternativas.
I e IV apenas.
I, II e IV, apenas.
II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Elaborado pela professora, baseado em Chiavenato (2004).
Pensando na definição, evolução e no papel da Gestão de Pessoas nas empresas, é possível AFIRMAR que:
A Gestão de Pessoas nas empresas deve ser exercida, unicamente, por profissionais de Recursos Humanos.
“Gestão de Pessoas” e “Administração de Recursos Humanos” são termos diferentes e não devem ser utilizados como sinônimos.
Gestão de Pessoas refere-se a um conjunto de políticas e práticas organizacionais associadas às pessoas que visam a geração de resultados.
O contexto socioeconômico mundial e a história da Administração pouco influenciaram a evolução da Gestão de Pessoas.
Em um contexto globalizado e competitivo a Gestão Estratégica de Pessoas não precisa ser uma prioridade.
A Administração de Recursos Humanos é uma área de estudos extremamente fértil, dinâmica e mutável.
Analise as afirmativas a seguir:
I) A ARH é uma especialidade que surgiu com o crescimento das organizações e com a complexidade das tarefas organizacionais.
II) Os assuntos tratados em ARH referem-se tanto a aspecto internos da organização, como a aspectos externos ou ambientais.
III) A ARH é uma área interdisciplinar: envolve conceitos da psicologia, sociologia, engenharia de segurança, administração e medicina do trabalho.
IV) A ARH possui como objetivo criar , manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos organizacionais.
Assinale a alternativa correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
Segundo Chiavenato ( 2009), treinamento é o processo educacional de curto prazo e aplicado de maneira sistemáticaa e organizada, por meio do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e competências em função de objetivos previamente definidos. Assinale a alternativa que corresponde adequadamente aos critérios de treinamento organizacional.
A etapa levantamento de necessidades de treinamento consiste em programar o local, conteúdo, período e o indivíduo responsável pela condução do treinamento e desenvolvimento dos colaboradores da organização.
Fatores como qualidade do material de treinamento, qualidade dos instrutores e aprendizes correspondem a fase de levantamento de necessidades, seu diagnóstico e planejamento das atividades envolvida no processo de T & D.
O treinamento é uma ferramenta organizacional que traz benefícios exclusivamente para o colaborador. A organização é apenas o local e meio pelo qual essa politica desenvolve.
O processo de treinamento é constituído sequencialmente pelas seguintes etapas: programação dos eventos, execução, levantamento de necessidades de treinamento e avaliação dos resultados do treinamento.
Os pontos mais importantes de um processo de treinamento consistem em preparar o colaborador para exercer diversas tarefas do cargo, oportunizar o desenvolvimento pessoal e social e moldar as atitudes das pessoas.
Nos tempos atuais, as organizações estão ampliando sua visão e atuação estratégica. Recrutar é uma dessas ações e consiste:
Na avaliação de desempenho do colaborador.
Em mudanças drásticas, tais como aceleração da tecnologia, inovações e competição acirrada no mercado de trabalho.
Na identificação do conteúdo e requisitos que o cargo impõe a seu ocupante.
Nas ações de educação e qualificação de colaboradores, ou seja, de desenvolvimento.
Em um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
Julgue as seguintes afirmativas:
I) Os benefícios concedidos pela organização como transporte, alimentação e planos de saúde são considerados recompensas organizacionais financeiras indiretas.
II) Na remuneração fixa, os colaboradores tendem a apresentar mais motivação.
III) A pesquisa salarial se baseia em amostras de cargos que representam os demais cargos da organização e em amostras de empresas que representam o mercado de trabalho.
IV) O método de avaliação de desempenho denominado incidentes críticos é um método tradicional simples e que se baseia nas características extremas que representam desempenhos altamente positivos ( sucesso) ou altamente negativos (fracasso).
Está correto o que se afirma em:
Todas alternativas.
I e IV apenas.
I, II e IV, apenas.
II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Elaborado pela professora, baseado em Chiavenato (2004).
Pensando na definição, evolução e no papel da Gestão de Pessoas nas empresas, é possível AFIRMAR que:
A Gestão de Pessoas nas empresas deve ser exercida, unicamente, por profissionais de Recursos Humanos.
“Gestão de Pessoas” e “Administração de Recursos Humanos” são termos diferentes e não devem ser utilizados como sinônimos.
Gestão de Pessoas refere-se a um conjunto de políticas e práticas organizacionais associadas às pessoas que visam a geração de resultados.
O contexto socioeconômico mundial e a história da Administração pouco influenciaram a evolução da Gestão de Pessoas.
Em um contexto globalizado e competitivo a Gestão Estratégica de Pessoas não precisa ser uma prioridade.
A Administração de Recursos Humanos é uma área de estudos extremamente fértil, dinâmica e mutável.
Analise as afirmativas a seguir:
I) A ARH é uma especialidade que surgiu com o crescimento das organizações e com a complexidade das tarefas organizacionais.
II) Os assuntos tratados em ARH referem-se tanto a aspecto internos da organização, como a aspectos externos ou ambientais.
III) A ARH é uma área interdisciplinar: envolve conceitos da psicologia, sociologia, engenharia de segurança, administração e medicina do trabalho.
IV) A ARH possui como objetivo criar , manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos organizacionais.
Assinale a alternativa correta.
A etapa levantamento de necessidades de treinamento consiste em programar o local, conteúdo, período e o indivíduo responsável pela condução do treinamento e desenvolvimento dos colaboradores da organização.
Fatores como qualidade do material de treinamento, qualidade dos instrutores e aprendizes correspondem a fase de levantamento de necessidades, seu diagnóstico e planejamento das atividades envolvida no processo de T & D.
O treinamento é uma ferramenta organizacional que traz benefícios exclusivamente para o colaborador. A organização é apenas o local e meio pelo qual essa politica desenvolve.
O processo de treinamento é constituído sequencialmente pelas seguintes etapas: programação dos eventos, execução, levantamento de necessidades de treinamento e avaliação dos resultados do treinamento.
Os pontos mais importantes de um processo de treinamento consistem em preparar o colaborador para exercer diversas tarefas do cargo, oportunizar o desenvolvimento pessoal e social e moldar as atitudes das pessoas.
Nos tempos atuais, as organizações estão ampliando sua visão e atuação estratégica. Recrutar é uma dessas ações e consiste:
Na avaliação de desempenho do colaborador.
Em mudanças drásticas, tais como aceleração da tecnologia, inovações e competição acirrada no mercado de trabalho.
Na identificação do conteúdo e requisitos que o cargo impõe a seu ocupante.
Nas ações de educação e qualificação de colaboradores, ou seja, de desenvolvimento.
Em um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
Julgue as seguintes afirmativas:
I) Os benefícios concedidos pela organização como transporte, alimentação e planos de saúde são considerados recompensas organizacionais financeiras indiretas.
II) Na remuneração fixa, os colaboradores tendem a apresentar mais motivação.
III) A pesquisa salarial se baseia em amostras de cargos que representam os demais cargos da organização e em amostras de empresas que representam o mercado de trabalho.
IV) O método de avaliação de desempenho denominado incidentes críticos é um método tradicional simples e que se baseia nas características extremas que representam desempenhos altamente positivos ( sucesso) ou altamente negativos (fracasso).
Está correto o que se afirma em:
Todas alternativas.
I e IV apenas.
I, II e IV, apenas.
II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Elaborado pela professora, baseado em Chiavenato (2004).
Pensando na definição, evolução e no papel da Gestão de Pessoas nas empresas, é possível AFIRMAR que:
A Gestão de Pessoas nas empresas deve ser exercida, unicamente, por profissionais de Recursos Humanos.
“Gestão de Pessoas” e “Administração de Recursos Humanos” são termos diferentes e não devem ser utilizados como sinônimos.
Gestão de Pessoas refere-se a um conjunto de políticas e práticas organizacionais associadas às pessoas que visam a geração de resultados.
O contexto socioeconômico mundial e a história da Administração pouco influenciaram a evolução da Gestão de Pessoas.
Em um contexto globalizado e competitivo a Gestão Estratégica de Pessoas não precisa ser uma prioridade.
A Administração de Recursos Humanos é uma área de estudos extremamente fértil, dinâmica e mutável.
Analise as afirmativas a seguir:
I) A ARH é uma especialidade que surgiu com o crescimento das organizações e com a complexidade das tarefas organizacionais.
II) Os assuntos tratados em ARH referem-se tanto a aspecto internos da organização, como a aspectos externos ou ambientais.
III) A ARH é uma área interdisciplinar: envolve conceitos da psicologia, sociologia, engenharia de segurança, administração e medicina do trabalho.
IV) A ARH possui como objetivo criar , manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos organizacionais.
Assinale a alternativa correta.
Na avaliação de desempenho do colaborador.
Em mudanças drásticas, tais como aceleração da tecnologia, inovações e competição acirrada no mercado de trabalho.
Na identificação do conteúdo e requisitos que o cargo impõe a seu ocupante.
Nas ações de educação e qualificação de colaboradores, ou seja, de desenvolvimento.
Em um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
Julgue as seguintes afirmativas:
I) Os benefícios concedidos pela organização como transporte, alimentação e planos de saúde são considerados recompensas organizacionais financeiras indiretas.
II) Na remuneração fixa, os colaboradores tendem a apresentar mais motivação.
III) A pesquisa salarial se baseia em amostras de cargos que representam os demais cargos da organização e em amostras de empresas que representam o mercado de trabalho.
IV) O método de avaliação de desempenho denominado incidentes críticos é um método tradicional simples e que se baseia nas características extremas que representam desempenhos altamente positivos ( sucesso) ou altamente negativos (fracasso).
Está correto o que se afirma em:
Todas alternativas.
I e IV apenas.
I, II e IV, apenas.
II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Elaborado pela professora, baseado em Chiavenato (2004).
Pensando na definição, evolução e no papel da Gestão de Pessoas nas empresas, é possível AFIRMAR que:
A Gestão de Pessoas nas empresas deve ser exercida, unicamente, por profissionais de Recursos Humanos.
“Gestão de Pessoas” e “Administração de Recursos Humanos” são termos diferentes e não devem ser utilizados como sinônimos.
Gestão de Pessoas refere-se a um conjunto de políticas e práticas organizacionais associadas às pessoas que visam a geração de resultados.
O contexto socioeconômico mundial e a história da Administração pouco influenciaram a evolução da Gestão de Pessoas.
Em um contexto globalizado e competitivo a Gestão Estratégica de Pessoas não precisa ser uma prioridade.
A Administração de Recursos Humanos é uma área de estudos extremamente fértil, dinâmica e mutável.
Analise as afirmativas a seguir:
I) A ARH é uma especialidade que surgiu com o crescimento das organizações e com a complexidade das tarefas organizacionais.
II) Os assuntos tratados em ARH referem-se tanto a aspecto internos da organização, como a aspectos externos ou ambientais.
III) A ARH é uma área interdisciplinar: envolve conceitos da psicologia, sociologia, engenharia de segurança, administração e medicina do trabalho.
IV) A ARH possui como objetivo criar , manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos organizacionais.
Assinale a alternativa correta.
Todas alternativas.
I e IV apenas.
I, II e IV, apenas.
II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Elaborado pela professora, baseado em Chiavenato (2004).
Pensando na definição, evolução e no papel da Gestão de Pessoas nas empresas, é possível AFIRMAR que:
A Gestão de Pessoas nas empresas deve ser exercida, unicamente, por profissionais de Recursos Humanos.
“Gestão de Pessoas” e “Administração de Recursos Humanos” são termos diferentes e não devem ser utilizados como sinônimos.
Gestão de Pessoas refere-se a um conjunto de políticas e práticas organizacionais associadas às pessoas que visam a geração de resultados.
O contexto socioeconômico mundial e a história da Administração pouco influenciaram a evolução da Gestão de Pessoas.
Em um contexto globalizado e competitivo a Gestão Estratégica de Pessoas não precisa ser uma prioridade.
A Administração de Recursos Humanos é uma área de estudos extremamente fértil, dinâmica e mutável.
Analise as afirmativas a seguir:
I) A ARH é uma especialidade que surgiu com o crescimento das organizações e com a complexidade das tarefas organizacionais.
II) Os assuntos tratados em ARH referem-se tanto a aspecto internos da organização, como a aspectos externos ou ambientais.
III) A ARH é uma área interdisciplinar: envolve conceitos da psicologia, sociologia, engenharia de segurança, administração e medicina do trabalho.
IV) A ARH possui como objetivo criar , manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos organizacionais.
Assinale a alternativa correta.
A Gestão de Pessoas nas empresas deve ser exercida, unicamente, por profissionais de Recursos Humanos.
“Gestão de Pessoas” e “Administração de Recursos Humanos” são termos diferentes e não devem ser utilizados como sinônimos.
Gestão de Pessoas refere-se a um conjunto de políticas e práticas organizacionais associadas às pessoas que visam a geração de resultados.
O contexto socioeconômico mundial e a história da Administração pouco influenciaram a evolução da Gestão de Pessoas.
Em um contexto globalizado e competitivo a Gestão Estratégica de Pessoas não precisa ser uma prioridade.