FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE PESSOAS
Um sistema de administração de salários deve definir claramente o que a organização deseja que seus funcionários representem, sendo possível fomentar comportamentos positivos e reforçar ações que estejam em sinergia com a estratégia e consequemente com os objetivos organizacionais.
I) Uma organização que possui sua estratégia determinada, de forma coerente, pode utilizar a remuneração como catalizadora para união de esforços, haja vista que a remuneração pode representar um estimulador do compartillhamento de significados e gerador de visões comuns.
II) Atualmente, a tendência é caracterizar o trabalho como um componente rígido e inflexível, em que o salário prevalece como o fator exclusivo na motivação do trabalhador.
III ) Os processos de manutenção das pessoas existem para manter os participantes satisfeitos e motivados e para assegurar-lhes condições físicas, psicológicas e sociais de permanecer e participar do negócio, obter compromisso e “vestir a camisa” da organização.
Está correto o que se afirma em:
I e III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
II, apenas.
I, apenas.
Julgue as seguintes afirmativas:
I) Atualmente, as fontes de recrutamento utilizadas pelas grandes organizações são: Internet, rádios, jornais e currículos.
II) No processo de recrutamento e seleção é desnecessário compreender o perfil do ocupante do cargo.
III) O recrutamento interno se refere a promoção do colaborador para um cargo que condiz com a sua capacidade, habilidade e competência ao lhe oferecer oportunidade de crescimento profissional.
IV) A seleção se configura como a “escolha certa da pessoa certa para o lugar certo”.
Está correto o que se afirma em:
II e IV, apenas.
Todas alternativas estão corretas.
I e IV , apenas.
I, III e IV, apenas.
II e III, apenas.
[...] A comunicação constitui a primeira área a ser focalizada no estudo das interações humanas e métodos de mudança do comportamento humano. Trata-se de uma área em que cada pessoa pode fazer grandes progressos na melhoria de sua própria eficácia e em seu relacionamento interpessoal ou com o mundo externo. É também o ponto de maiores desentendimentos e conflitos entre duas ou mais pessoas, entre membros de um grupo, entre grupos e dentro da organização como um sistema. (CHIAVENATO, 2009, p. 156). Portanto, a empatia é fundamental na teoria da comunicação, que signfica:
O conhecimento de como executar alguma tarefa.
Fornecer informação de que o comportamento do outro está afetando outras pessoas .
A comunicação não-verbal, representada por mímica, gestos,postura,olhar.
Esclarecer ao emissor que compreendeu a mensagem que o mesmo queria passar.
Capacidade de se colocar no lugar do outro.
O recrutamento interno é uma política de provisão de recursos humanos que apresenta vantagens e desvantagens. Dentre as desvantagens, considera-se:
Ser mais custoso, oneroso e demorado.
Afetar negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização.
Facilitar o conservantismo e favorecer a manutenção da cultura organizacional.
Reduzir a fidelidade dos funcionários.
Exigir esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.
Conforme as discussões teóricas abordadas no capítulo Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), a atenção voltada as melhorias das condições de trabalho dos colaboradores ganha evidencia por parte das organizações que buscam por melhorias na qualidade do desenvolvimento organizacional (DO). Nesse sentido o papel dos Recursos Humanos centra-se em:
Analise as afirmativas.
I) Identificar as necessidades de cada indivíduo na empresa para subsidiar a elaboração e implantação de programas de QVT.
II) Contribuir para ferramentas de gestão no atendimento as necessidades de todos na promoção de um ambiente de trabalho mais satisfatório.
III) Criar ações de prevenção e programas de QVT na resolução de situações do cotidiano evitando desgastes e conflitos no ambiente de trabalho.
Assinale a alternativa correta.
III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
I e III, apenas.
O assunto da ética costuma ganhar destaque nas empresas após a divulgação de escândalos de corrupção ou de assédio moral ou sexual. Essa é uma oportunidade de ampliar a discussão em torno da construção e proteção de valores dentro das empresas. A tendência é que haja cada vez menos espaço para empresas que não respeitam genuína e equilibradamente os interesses de seus sócios, empregados, clientes, fornecedores e da comunidade. Regras escritas e um sistema de punição eficaz contribuem para a promoção de condutas íntegras, porém são incapazes, por si sós, de assegurar comportamentos éticos permanentemente. A geração de valor pelas empresas está relacionada primeiramente ao papel desempenhado pelo negócio na sociedade e, nesse sentido, uma cultura organizacional saudável é fundamental para o sucesso empresarial de longo prazo.
Nesse contexto, avalie as afirmações a seguir e a relação proposta entre elas.
I) Para favorecer o estabelecimento e a manutenção de uma cultura organizacional saudável, podem ser adotadas práticas como a aplicação de processo seletivo para contratação de novos trabalhadores, de critérios de avaliação de desempenho, de sistema de recompensas, de treinamento e de procedimentos de promoção.
PORQUE
II) A modificação da cultura de uma organização, no que se refere ao comportamento ético dos seus colaboradores, pressupõe que sejam abordados aspectos como a tolerância a riscos, o nível de agressividade e o foco dos colaboradores para se atingirem os objetivos propostos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
O papel da cultura organizacional na influência do comportamento dos empregados parece ganhar uma importância cada vez maior no ambiente de trabalho.À medida que as organizações expandiram a amplitude de controle, achataram a estrutura, introduziram o trabalho em equipe, reduziram a formalização e deram mais autonomia aos funcionários, e os valores compartilhados, decorrentes de uma cultura organizacional forte, asseguraram que todas as pessoas fossem na mesma direção. (ROBBINS, S. Comportamento Organizacional.São Paulo: Prentice Hall, 2002).
I) A cultura organizacional é forte quando seus valores são compartilhados intensamente pela maioria dos colaboradores e influencia suas crenças, atitudes e expectativas.
II) Artefatos consistem nas crenças inconscientes, percepções e sentimentos que as pessoas acreditam; referem-se ao nível mais íntimo, profundo e oculto da organização.
III) A cultura organizacional é fraca quando apresenta problemas internos e não consegue influenciar seus colaboradores.
IV) O status quo, ou seja, o estado atual das coisas é uma característica que compõe a cultura organizacional.
Estão CORRETAS as afirmativas:
Todas alternativas estão corretas.
III e IV, apenas.
I e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
O contexto em que funciona a Administração de Recursos Humanos é representado pelas organizações e pelas pessoas que delas participam.
I) Administração de salários é o conjunto de normas e procedimentos utilizados para estabelecer e /ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização.
II) Um sistema de administração de salários deve definir claramente o que a organização deseja que seus funcionários representem, sendo possível fomentar comportamentos positivos e reforçar ações que estejam em sinergia com a estratégia, e consequemente com os objetivos organizacionais.
III) A política de remuneração está atrelada às estratégias organizacionais, sendo estruturada exclusivamente pelos fatores internos da organização.
É correto o que se afirma em:
I, II e III, apenas.
I, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
III, apenas.
Com base nas discussões teórica abordadas no capítulo Qualidade de Vida no Trabalho, os estudos acerca da Qualidade de Vida no Trabalho tiveram como relevante impulsionador:
Analise as afirmativas.
I) A ampliação dos níveis de satisfação dos empregados nas organizações.
II) Estratégias para ampliar os níveis de competição exigidos nos mercados.
III) Aumento da motivação dos colaboradores nos processos e objetivos do trabalho.
Assinale a alternativa correta.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
II, apenas.
I, apenas.
Julgue as seguintes afirmativas:
I) Atualmente, as fontes de recrutamento utilizadas pelas grandes organizações são: Internet, rádios, jornais e currículos.
II) No processo de recrutamento e seleção é desnecessário compreender o perfil do ocupante do cargo.
III) O recrutamento interno se refere a promoção do colaborador para um cargo que condiz com a sua capacidade, habilidade e competência ao lhe oferecer oportunidade de crescimento profissional.
IV) A seleção se configura como a “escolha certa da pessoa certa para o lugar certo”.
Está correto o que se afirma em:
II e IV, apenas.
Todas alternativas estão corretas.
I e IV , apenas.
I, III e IV, apenas.
II e III, apenas.
[...] A comunicação constitui a primeira área a ser focalizada no estudo das interações humanas e métodos de mudança do comportamento humano. Trata-se de uma área em que cada pessoa pode fazer grandes progressos na melhoria de sua própria eficácia e em seu relacionamento interpessoal ou com o mundo externo. É também o ponto de maiores desentendimentos e conflitos entre duas ou mais pessoas, entre membros de um grupo, entre grupos e dentro da organização como um sistema. (CHIAVENATO, 2009, p. 156). Portanto, a empatia é fundamental na teoria da comunicação, que signfica:
O conhecimento de como executar alguma tarefa.
Fornecer informação de que o comportamento do outro está afetando outras pessoas .
A comunicação não-verbal, representada por mímica, gestos,postura,olhar.
Esclarecer ao emissor que compreendeu a mensagem que o mesmo queria passar.
Capacidade de se colocar no lugar do outro.
O recrutamento interno é uma política de provisão de recursos humanos que apresenta vantagens e desvantagens. Dentre as desvantagens, considera-se:
Ser mais custoso, oneroso e demorado.
Afetar negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização.
Facilitar o conservantismo e favorecer a manutenção da cultura organizacional.
Reduzir a fidelidade dos funcionários.
Exigir esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.
Conforme as discussões teóricas abordadas no capítulo Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), a atenção voltada as melhorias das condições de trabalho dos colaboradores ganha evidencia por parte das organizações que buscam por melhorias na qualidade do desenvolvimento organizacional (DO). Nesse sentido o papel dos Recursos Humanos centra-se em:
Analise as afirmativas.
I) Identificar as necessidades de cada indivíduo na empresa para subsidiar a elaboração e implantação de programas de QVT.
II) Contribuir para ferramentas de gestão no atendimento as necessidades de todos na promoção de um ambiente de trabalho mais satisfatório.
III) Criar ações de prevenção e programas de QVT na resolução de situações do cotidiano evitando desgastes e conflitos no ambiente de trabalho.
Assinale a alternativa correta.
III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
I e III, apenas.
O assunto da ética costuma ganhar destaque nas empresas após a divulgação de escândalos de corrupção ou de assédio moral ou sexual. Essa é uma oportunidade de ampliar a discussão em torno da construção e proteção de valores dentro das empresas. A tendência é que haja cada vez menos espaço para empresas que não respeitam genuína e equilibradamente os interesses de seus sócios, empregados, clientes, fornecedores e da comunidade. Regras escritas e um sistema de punição eficaz contribuem para a promoção de condutas íntegras, porém são incapazes, por si sós, de assegurar comportamentos éticos permanentemente. A geração de valor pelas empresas está relacionada primeiramente ao papel desempenhado pelo negócio na sociedade e, nesse sentido, uma cultura organizacional saudável é fundamental para o sucesso empresarial de longo prazo.
Nesse contexto, avalie as afirmações a seguir e a relação proposta entre elas.
I) Para favorecer o estabelecimento e a manutenção de uma cultura organizacional saudável, podem ser adotadas práticas como a aplicação de processo seletivo para contratação de novos trabalhadores, de critérios de avaliação de desempenho, de sistema de recompensas, de treinamento e de procedimentos de promoção.
PORQUE
II) A modificação da cultura de uma organização, no que se refere ao comportamento ético dos seus colaboradores, pressupõe que sejam abordados aspectos como a tolerância a riscos, o nível de agressividade e o foco dos colaboradores para se atingirem os objetivos propostos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
O papel da cultura organizacional na influência do comportamento dos empregados parece ganhar uma importância cada vez maior no ambiente de trabalho.À medida que as organizações expandiram a amplitude de controle, achataram a estrutura, introduziram o trabalho em equipe, reduziram a formalização e deram mais autonomia aos funcionários, e os valores compartilhados, decorrentes de uma cultura organizacional forte, asseguraram que todas as pessoas fossem na mesma direção. (ROBBINS, S. Comportamento Organizacional.São Paulo: Prentice Hall, 2002).
I) A cultura organizacional é forte quando seus valores são compartilhados intensamente pela maioria dos colaboradores e influencia suas crenças, atitudes e expectativas.
II) Artefatos consistem nas crenças inconscientes, percepções e sentimentos que as pessoas acreditam; referem-se ao nível mais íntimo, profundo e oculto da organização.
III) A cultura organizacional é fraca quando apresenta problemas internos e não consegue influenciar seus colaboradores.
IV) O status quo, ou seja, o estado atual das coisas é uma característica que compõe a cultura organizacional.
Estão CORRETAS as afirmativas:
Todas alternativas estão corretas.
III e IV, apenas.
I e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
O contexto em que funciona a Administração de Recursos Humanos é representado pelas organizações e pelas pessoas que delas participam.
I) Administração de salários é o conjunto de normas e procedimentos utilizados para estabelecer e /ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização.
II) Um sistema de administração de salários deve definir claramente o que a organização deseja que seus funcionários representem, sendo possível fomentar comportamentos positivos e reforçar ações que estejam em sinergia com a estratégia, e consequemente com os objetivos organizacionais.
III) A política de remuneração está atrelada às estratégias organizacionais, sendo estruturada exclusivamente pelos fatores internos da organização.
É correto o que se afirma em:
I, II e III, apenas.
I, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
III, apenas.
Com base nas discussões teórica abordadas no capítulo Qualidade de Vida no Trabalho, os estudos acerca da Qualidade de Vida no Trabalho tiveram como relevante impulsionador:
Analise as afirmativas.
I) A ampliação dos níveis de satisfação dos empregados nas organizações.
II) Estratégias para ampliar os níveis de competição exigidos nos mercados.
III) Aumento da motivação dos colaboradores nos processos e objetivos do trabalho.
Assinale a alternativa correta.
II e IV, apenas.
Todas alternativas estão corretas.
I e IV , apenas.
I, III e IV, apenas.
II e III, apenas.
[...] A comunicação constitui a primeira área a ser focalizada no estudo das interações humanas e métodos de mudança do comportamento humano. Trata-se de uma área em que cada pessoa pode fazer grandes progressos na melhoria de sua própria eficácia e em seu relacionamento interpessoal ou com o mundo externo. É também o ponto de maiores desentendimentos e conflitos entre duas ou mais pessoas, entre membros de um grupo, entre grupos e dentro da organização como um sistema. (CHIAVENATO, 2009, p. 156). Portanto, a empatia é fundamental na teoria da comunicação, que signfica:
O conhecimento de como executar alguma tarefa.
Fornecer informação de que o comportamento do outro está afetando outras pessoas .
A comunicação não-verbal, representada por mímica, gestos,postura,olhar.
Esclarecer ao emissor que compreendeu a mensagem que o mesmo queria passar.
Capacidade de se colocar no lugar do outro.
O recrutamento interno é uma política de provisão de recursos humanos que apresenta vantagens e desvantagens. Dentre as desvantagens, considera-se:
Ser mais custoso, oneroso e demorado.
Afetar negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização.
Facilitar o conservantismo e favorecer a manutenção da cultura organizacional.
Reduzir a fidelidade dos funcionários.
Exigir esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.
Conforme as discussões teóricas abordadas no capítulo Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), a atenção voltada as melhorias das condições de trabalho dos colaboradores ganha evidencia por parte das organizações que buscam por melhorias na qualidade do desenvolvimento organizacional (DO). Nesse sentido o papel dos Recursos Humanos centra-se em:
Analise as afirmativas.
I) Identificar as necessidades de cada indivíduo na empresa para subsidiar a elaboração e implantação de programas de QVT.
II) Contribuir para ferramentas de gestão no atendimento as necessidades de todos na promoção de um ambiente de trabalho mais satisfatório.
III) Criar ações de prevenção e programas de QVT na resolução de situações do cotidiano evitando desgastes e conflitos no ambiente de trabalho.
Assinale a alternativa correta.
III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
I e III, apenas.
O assunto da ética costuma ganhar destaque nas empresas após a divulgação de escândalos de corrupção ou de assédio moral ou sexual. Essa é uma oportunidade de ampliar a discussão em torno da construção e proteção de valores dentro das empresas. A tendência é que haja cada vez menos espaço para empresas que não respeitam genuína e equilibradamente os interesses de seus sócios, empregados, clientes, fornecedores e da comunidade. Regras escritas e um sistema de punição eficaz contribuem para a promoção de condutas íntegras, porém são incapazes, por si sós, de assegurar comportamentos éticos permanentemente. A geração de valor pelas empresas está relacionada primeiramente ao papel desempenhado pelo negócio na sociedade e, nesse sentido, uma cultura organizacional saudável é fundamental para o sucesso empresarial de longo prazo.
Nesse contexto, avalie as afirmações a seguir e a relação proposta entre elas.
I) Para favorecer o estabelecimento e a manutenção de uma cultura organizacional saudável, podem ser adotadas práticas como a aplicação de processo seletivo para contratação de novos trabalhadores, de critérios de avaliação de desempenho, de sistema de recompensas, de treinamento e de procedimentos de promoção.
PORQUE
II) A modificação da cultura de uma organização, no que se refere ao comportamento ético dos seus colaboradores, pressupõe que sejam abordados aspectos como a tolerância a riscos, o nível de agressividade e o foco dos colaboradores para se atingirem os objetivos propostos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
O papel da cultura organizacional na influência do comportamento dos empregados parece ganhar uma importância cada vez maior no ambiente de trabalho.À medida que as organizações expandiram a amplitude de controle, achataram a estrutura, introduziram o trabalho em equipe, reduziram a formalização e deram mais autonomia aos funcionários, e os valores compartilhados, decorrentes de uma cultura organizacional forte, asseguraram que todas as pessoas fossem na mesma direção. (ROBBINS, S. Comportamento Organizacional.São Paulo: Prentice Hall, 2002).
I) A cultura organizacional é forte quando seus valores são compartilhados intensamente pela maioria dos colaboradores e influencia suas crenças, atitudes e expectativas.
II) Artefatos consistem nas crenças inconscientes, percepções e sentimentos que as pessoas acreditam; referem-se ao nível mais íntimo, profundo e oculto da organização.
III) A cultura organizacional é fraca quando apresenta problemas internos e não consegue influenciar seus colaboradores.
IV) O status quo, ou seja, o estado atual das coisas é uma característica que compõe a cultura organizacional.
Estão CORRETAS as afirmativas:
Todas alternativas estão corretas.
III e IV, apenas.
I e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
O contexto em que funciona a Administração de Recursos Humanos é representado pelas organizações e pelas pessoas que delas participam.
I) Administração de salários é o conjunto de normas e procedimentos utilizados para estabelecer e /ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização.
II) Um sistema de administração de salários deve definir claramente o que a organização deseja que seus funcionários representem, sendo possível fomentar comportamentos positivos e reforçar ações que estejam em sinergia com a estratégia, e consequemente com os objetivos organizacionais.
III) A política de remuneração está atrelada às estratégias organizacionais, sendo estruturada exclusivamente pelos fatores internos da organização.
É correto o que se afirma em:
I, II e III, apenas.
I, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
III, apenas.
Com base nas discussões teórica abordadas no capítulo Qualidade de Vida no Trabalho, os estudos acerca da Qualidade de Vida no Trabalho tiveram como relevante impulsionador:
Analise as afirmativas.
I) A ampliação dos níveis de satisfação dos empregados nas organizações.
II) Estratégias para ampliar os níveis de competição exigidos nos mercados.
III) Aumento da motivação dos colaboradores nos processos e objetivos do trabalho.
Assinale a alternativa correta.
O conhecimento de como executar alguma tarefa.
Fornecer informação de que o comportamento do outro está afetando outras pessoas .
A comunicação não-verbal, representada por mímica, gestos,postura,olhar.
Esclarecer ao emissor que compreendeu a mensagem que o mesmo queria passar.
Capacidade de se colocar no lugar do outro.
O recrutamento interno é uma política de provisão de recursos humanos que apresenta vantagens e desvantagens. Dentre as desvantagens, considera-se:
Ser mais custoso, oneroso e demorado.
Afetar negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização.
Facilitar o conservantismo e favorecer a manutenção da cultura organizacional.
Reduzir a fidelidade dos funcionários.
Exigir esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.
Conforme as discussões teóricas abordadas no capítulo Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), a atenção voltada as melhorias das condições de trabalho dos colaboradores ganha evidencia por parte das organizações que buscam por melhorias na qualidade do desenvolvimento organizacional (DO). Nesse sentido o papel dos Recursos Humanos centra-se em:
Analise as afirmativas.
I) Identificar as necessidades de cada indivíduo na empresa para subsidiar a elaboração e implantação de programas de QVT.
II) Contribuir para ferramentas de gestão no atendimento as necessidades de todos na promoção de um ambiente de trabalho mais satisfatório.
III) Criar ações de prevenção e programas de QVT na resolução de situações do cotidiano evitando desgastes e conflitos no ambiente de trabalho.
Assinale a alternativa correta.
III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
I e III, apenas.
O assunto da ética costuma ganhar destaque nas empresas após a divulgação de escândalos de corrupção ou de assédio moral ou sexual. Essa é uma oportunidade de ampliar a discussão em torno da construção e proteção de valores dentro das empresas. A tendência é que haja cada vez menos espaço para empresas que não respeitam genuína e equilibradamente os interesses de seus sócios, empregados, clientes, fornecedores e da comunidade. Regras escritas e um sistema de punição eficaz contribuem para a promoção de condutas íntegras, porém são incapazes, por si sós, de assegurar comportamentos éticos permanentemente. A geração de valor pelas empresas está relacionada primeiramente ao papel desempenhado pelo negócio na sociedade e, nesse sentido, uma cultura organizacional saudável é fundamental para o sucesso empresarial de longo prazo.
Nesse contexto, avalie as afirmações a seguir e a relação proposta entre elas.
I) Para favorecer o estabelecimento e a manutenção de uma cultura organizacional saudável, podem ser adotadas práticas como a aplicação de processo seletivo para contratação de novos trabalhadores, de critérios de avaliação de desempenho, de sistema de recompensas, de treinamento e de procedimentos de promoção.
PORQUE
II) A modificação da cultura de uma organização, no que se refere ao comportamento ético dos seus colaboradores, pressupõe que sejam abordados aspectos como a tolerância a riscos, o nível de agressividade e o foco dos colaboradores para se atingirem os objetivos propostos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
O papel da cultura organizacional na influência do comportamento dos empregados parece ganhar uma importância cada vez maior no ambiente de trabalho.À medida que as organizações expandiram a amplitude de controle, achataram a estrutura, introduziram o trabalho em equipe, reduziram a formalização e deram mais autonomia aos funcionários, e os valores compartilhados, decorrentes de uma cultura organizacional forte, asseguraram que todas as pessoas fossem na mesma direção. (ROBBINS, S. Comportamento Organizacional.São Paulo: Prentice Hall, 2002).
I) A cultura organizacional é forte quando seus valores são compartilhados intensamente pela maioria dos colaboradores e influencia suas crenças, atitudes e expectativas.
II) Artefatos consistem nas crenças inconscientes, percepções e sentimentos que as pessoas acreditam; referem-se ao nível mais íntimo, profundo e oculto da organização.
III) A cultura organizacional é fraca quando apresenta problemas internos e não consegue influenciar seus colaboradores.
IV) O status quo, ou seja, o estado atual das coisas é uma característica que compõe a cultura organizacional.
Estão CORRETAS as afirmativas:
Todas alternativas estão corretas.
III e IV, apenas.
I e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
O contexto em que funciona a Administração de Recursos Humanos é representado pelas organizações e pelas pessoas que delas participam.
I) Administração de salários é o conjunto de normas e procedimentos utilizados para estabelecer e /ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização.
II) Um sistema de administração de salários deve definir claramente o que a organização deseja que seus funcionários representem, sendo possível fomentar comportamentos positivos e reforçar ações que estejam em sinergia com a estratégia, e consequemente com os objetivos organizacionais.
III) A política de remuneração está atrelada às estratégias organizacionais, sendo estruturada exclusivamente pelos fatores internos da organização.
É correto o que se afirma em:
I, II e III, apenas.
I, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
III, apenas.
Com base nas discussões teórica abordadas no capítulo Qualidade de Vida no Trabalho, os estudos acerca da Qualidade de Vida no Trabalho tiveram como relevante impulsionador:
Analise as afirmativas.
I) A ampliação dos níveis de satisfação dos empregados nas organizações.
II) Estratégias para ampliar os níveis de competição exigidos nos mercados.
III) Aumento da motivação dos colaboradores nos processos e objetivos do trabalho.
Assinale a alternativa correta.
Ser mais custoso, oneroso e demorado.
Afetar negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização.
Facilitar o conservantismo e favorecer a manutenção da cultura organizacional.
Reduzir a fidelidade dos funcionários.
Exigir esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.
Conforme as discussões teóricas abordadas no capítulo Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), a atenção voltada as melhorias das condições de trabalho dos colaboradores ganha evidencia por parte das organizações que buscam por melhorias na qualidade do desenvolvimento organizacional (DO). Nesse sentido o papel dos Recursos Humanos centra-se em:
Analise as afirmativas.
I) Identificar as necessidades de cada indivíduo na empresa para subsidiar a elaboração e implantação de programas de QVT.
II) Contribuir para ferramentas de gestão no atendimento as necessidades de todos na promoção de um ambiente de trabalho mais satisfatório.
III) Criar ações de prevenção e programas de QVT na resolução de situações do cotidiano evitando desgastes e conflitos no ambiente de trabalho.
Assinale a alternativa correta.
III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
I e III, apenas.
O assunto da ética costuma ganhar destaque nas empresas após a divulgação de escândalos de corrupção ou de assédio moral ou sexual. Essa é uma oportunidade de ampliar a discussão em torno da construção e proteção de valores dentro das empresas. A tendência é que haja cada vez menos espaço para empresas que não respeitam genuína e equilibradamente os interesses de seus sócios, empregados, clientes, fornecedores e da comunidade. Regras escritas e um sistema de punição eficaz contribuem para a promoção de condutas íntegras, porém são incapazes, por si sós, de assegurar comportamentos éticos permanentemente. A geração de valor pelas empresas está relacionada primeiramente ao papel desempenhado pelo negócio na sociedade e, nesse sentido, uma cultura organizacional saudável é fundamental para o sucesso empresarial de longo prazo.
Nesse contexto, avalie as afirmações a seguir e a relação proposta entre elas.
I) Para favorecer o estabelecimento e a manutenção de uma cultura organizacional saudável, podem ser adotadas práticas como a aplicação de processo seletivo para contratação de novos trabalhadores, de critérios de avaliação de desempenho, de sistema de recompensas, de treinamento e de procedimentos de promoção.
PORQUE
II) A modificação da cultura de uma organização, no que se refere ao comportamento ético dos seus colaboradores, pressupõe que sejam abordados aspectos como a tolerância a riscos, o nível de agressividade e o foco dos colaboradores para se atingirem os objetivos propostos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
O papel da cultura organizacional na influência do comportamento dos empregados parece ganhar uma importância cada vez maior no ambiente de trabalho.À medida que as organizações expandiram a amplitude de controle, achataram a estrutura, introduziram o trabalho em equipe, reduziram a formalização e deram mais autonomia aos funcionários, e os valores compartilhados, decorrentes de uma cultura organizacional forte, asseguraram que todas as pessoas fossem na mesma direção. (ROBBINS, S. Comportamento Organizacional.São Paulo: Prentice Hall, 2002).
I) A cultura organizacional é forte quando seus valores são compartilhados intensamente pela maioria dos colaboradores e influencia suas crenças, atitudes e expectativas.
II) Artefatos consistem nas crenças inconscientes, percepções e sentimentos que as pessoas acreditam; referem-se ao nível mais íntimo, profundo e oculto da organização.
III) A cultura organizacional é fraca quando apresenta problemas internos e não consegue influenciar seus colaboradores.
IV) O status quo, ou seja, o estado atual das coisas é uma característica que compõe a cultura organizacional.
Estão CORRETAS as afirmativas:
Todas alternativas estão corretas.
III e IV, apenas.
I e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
O contexto em que funciona a Administração de Recursos Humanos é representado pelas organizações e pelas pessoas que delas participam.
I) Administração de salários é o conjunto de normas e procedimentos utilizados para estabelecer e /ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização.
II) Um sistema de administração de salários deve definir claramente o que a organização deseja que seus funcionários representem, sendo possível fomentar comportamentos positivos e reforçar ações que estejam em sinergia com a estratégia, e consequemente com os objetivos organizacionais.
III) A política de remuneração está atrelada às estratégias organizacionais, sendo estruturada exclusivamente pelos fatores internos da organização.
É correto o que se afirma em:
I, II e III, apenas.
I, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
III, apenas.
Com base nas discussões teórica abordadas no capítulo Qualidade de Vida no Trabalho, os estudos acerca da Qualidade de Vida no Trabalho tiveram como relevante impulsionador:
Analise as afirmativas.
I) A ampliação dos níveis de satisfação dos empregados nas organizações.
II) Estratégias para ampliar os níveis de competição exigidos nos mercados.
III) Aumento da motivação dos colaboradores nos processos e objetivos do trabalho.
Assinale a alternativa correta.
III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
I e III, apenas.
O assunto da ética costuma ganhar destaque nas empresas após a divulgação de escândalos de corrupção ou de assédio moral ou sexual. Essa é uma oportunidade de ampliar a discussão em torno da construção e proteção de valores dentro das empresas. A tendência é que haja cada vez menos espaço para empresas que não respeitam genuína e equilibradamente os interesses de seus sócios, empregados, clientes, fornecedores e da comunidade. Regras escritas e um sistema de punição eficaz contribuem para a promoção de condutas íntegras, porém são incapazes, por si sós, de assegurar comportamentos éticos permanentemente. A geração de valor pelas empresas está relacionada primeiramente ao papel desempenhado pelo negócio na sociedade e, nesse sentido, uma cultura organizacional saudável é fundamental para o sucesso empresarial de longo prazo.
Nesse contexto, avalie as afirmações a seguir e a relação proposta entre elas.
I) Para favorecer o estabelecimento e a manutenção de uma cultura organizacional saudável, podem ser adotadas práticas como a aplicação de processo seletivo para contratação de novos trabalhadores, de critérios de avaliação de desempenho, de sistema de recompensas, de treinamento e de procedimentos de promoção.
PORQUE
II) A modificação da cultura de uma organização, no que se refere ao comportamento ético dos seus colaboradores, pressupõe que sejam abordados aspectos como a tolerância a riscos, o nível de agressividade e o foco dos colaboradores para se atingirem os objetivos propostos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
O papel da cultura organizacional na influência do comportamento dos empregados parece ganhar uma importância cada vez maior no ambiente de trabalho.À medida que as organizações expandiram a amplitude de controle, achataram a estrutura, introduziram o trabalho em equipe, reduziram a formalização e deram mais autonomia aos funcionários, e os valores compartilhados, decorrentes de uma cultura organizacional forte, asseguraram que todas as pessoas fossem na mesma direção. (ROBBINS, S. Comportamento Organizacional.São Paulo: Prentice Hall, 2002).
I) A cultura organizacional é forte quando seus valores são compartilhados intensamente pela maioria dos colaboradores e influencia suas crenças, atitudes e expectativas.
II) Artefatos consistem nas crenças inconscientes, percepções e sentimentos que as pessoas acreditam; referem-se ao nível mais íntimo, profundo e oculto da organização.
III) A cultura organizacional é fraca quando apresenta problemas internos e não consegue influenciar seus colaboradores.
IV) O status quo, ou seja, o estado atual das coisas é uma característica que compõe a cultura organizacional.
Estão CORRETAS as afirmativas:
Todas alternativas estão corretas.
III e IV, apenas.
I e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
O contexto em que funciona a Administração de Recursos Humanos é representado pelas organizações e pelas pessoas que delas participam.
I) Administração de salários é o conjunto de normas e procedimentos utilizados para estabelecer e /ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização.
II) Um sistema de administração de salários deve definir claramente o que a organização deseja que seus funcionários representem, sendo possível fomentar comportamentos positivos e reforçar ações que estejam em sinergia com a estratégia, e consequemente com os objetivos organizacionais.
III) A política de remuneração está atrelada às estratégias organizacionais, sendo estruturada exclusivamente pelos fatores internos da organização.
É correto o que se afirma em:
I, II e III, apenas.
I, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
III, apenas.
Com base nas discussões teórica abordadas no capítulo Qualidade de Vida no Trabalho, os estudos acerca da Qualidade de Vida no Trabalho tiveram como relevante impulsionador:
Analise as afirmativas.
I) A ampliação dos níveis de satisfação dos empregados nas organizações.
II) Estratégias para ampliar os níveis de competição exigidos nos mercados.
III) Aumento da motivação dos colaboradores nos processos e objetivos do trabalho.
Assinale a alternativa correta.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
O papel da cultura organizacional na influência do comportamento dos empregados parece ganhar uma importância cada vez maior no ambiente de trabalho.À medida que as organizações expandiram a amplitude de controle, achataram a estrutura, introduziram o trabalho em equipe, reduziram a formalização e deram mais autonomia aos funcionários, e os valores compartilhados, decorrentes de uma cultura organizacional forte, asseguraram que todas as pessoas fossem na mesma direção. (ROBBINS, S. Comportamento Organizacional.São Paulo: Prentice Hall, 2002).
I) A cultura organizacional é forte quando seus valores são compartilhados intensamente pela maioria dos colaboradores e influencia suas crenças, atitudes e expectativas.
II) Artefatos consistem nas crenças inconscientes, percepções e sentimentos que as pessoas acreditam; referem-se ao nível mais íntimo, profundo e oculto da organização.
III) A cultura organizacional é fraca quando apresenta problemas internos e não consegue influenciar seus colaboradores.
IV) O status quo, ou seja, o estado atual das coisas é uma característica que compõe a cultura organizacional.
Estão CORRETAS as afirmativas:
Todas alternativas estão corretas.
III e IV, apenas.
I e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
O contexto em que funciona a Administração de Recursos Humanos é representado pelas organizações e pelas pessoas que delas participam.
I) Administração de salários é o conjunto de normas e procedimentos utilizados para estabelecer e /ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização.
II) Um sistema de administração de salários deve definir claramente o que a organização deseja que seus funcionários representem, sendo possível fomentar comportamentos positivos e reforçar ações que estejam em sinergia com a estratégia, e consequemente com os objetivos organizacionais.
III) A política de remuneração está atrelada às estratégias organizacionais, sendo estruturada exclusivamente pelos fatores internos da organização.
É correto o que se afirma em:
I, II e III, apenas.
I, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
III, apenas.
Com base nas discussões teórica abordadas no capítulo Qualidade de Vida no Trabalho, os estudos acerca da Qualidade de Vida no Trabalho tiveram como relevante impulsionador:
Analise as afirmativas.
I) A ampliação dos níveis de satisfação dos empregados nas organizações.
II) Estratégias para ampliar os níveis de competição exigidos nos mercados.
III) Aumento da motivação dos colaboradores nos processos e objetivos do trabalho.
Assinale a alternativa correta.
Todas alternativas estão corretas.
III e IV, apenas.
I e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
O contexto em que funciona a Administração de Recursos Humanos é representado pelas organizações e pelas pessoas que delas participam.
I) Administração de salários é o conjunto de normas e procedimentos utilizados para estabelecer e /ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização.
II) Um sistema de administração de salários deve definir claramente o que a organização deseja que seus funcionários representem, sendo possível fomentar comportamentos positivos e reforçar ações que estejam em sinergia com a estratégia, e consequemente com os objetivos organizacionais.
III) A política de remuneração está atrelada às estratégias organizacionais, sendo estruturada exclusivamente pelos fatores internos da organização.
É correto o que se afirma em:
I, II e III, apenas.
I, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
III, apenas.
Com base nas discussões teórica abordadas no capítulo Qualidade de Vida no Trabalho, os estudos acerca da Qualidade de Vida no Trabalho tiveram como relevante impulsionador:
Analise as afirmativas.
I) A ampliação dos níveis de satisfação dos empregados nas organizações.
II) Estratégias para ampliar os níveis de competição exigidos nos mercados.
III) Aumento da motivação dos colaboradores nos processos e objetivos do trabalho.
Assinale a alternativa correta.
I, II e III, apenas.
I, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
III, apenas.