TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES
(Adaptada) A respeito da identidade organizacional, assinale a alternativa CORRETA:
Estudos de psicanálise de Sigmund Freud serviram de base também para a interpretação do comportamento das organizações e de sua imagem.
Identidade organizacional e imagem organizacional são antônimos.
O estudo da identidade organizacional nasceu juntamente com a civilização.
A identidade organizacional compreende o processo, a atividade e o acontecimento por meio dos quais a organização se torna específica na mente dos respectivos integrantes.
A construção da identidade organizacional trata do estudo aprofundado de logomarcas.
(Adaptada) A empresa Mundo Livre recentemente enfrentou problemas para sua entrada no mercado europeu, perdendo uma significativa negociação em razão de problemas éticos que foram identificados nas suas políticas de gestão de pessoal. Essas políticas demonstram alto nível de preconceito e discriminação por questões de gênero, saúde e etnia. A empresa resolveu, então, adotar a seguinte diretriz de gestão de pessoas, que assume o compromisso de incentivar a diversidade organizacional.
“A Mundo Livre considera prioridade o fortalecimento da diversidade cultural, étnica, etária, de gênero e relativa à saúde física e mental, inclusive para a ocupação de cargos em todos os níveis organizacionais."
Entre as providências que devem ser tomadas pela empresa para implementar efetivamente essa política, encontram-se os seguintes:
I. revisão de técnicas de seleção que propiciem o julgamento de características de grupos dominantes;
II. melhoria dos programas de avaliação do potencial e do desempenho para privilegiar a discriminação pelo desempenho;
III. divulgação dos planos de ação afirmativa comunicando interna e externamente à empresa as medidas tomadas;
IV. controle de indicadores correspondentes ao número das minorias na organização e acompanhamento deles ao longo do tempo.
Estão CORRETAS somente as afirmativas:
III e IV.
I e III.
I, II e IV.
II, III e IV.
II e III.
Veja a figura abaixo:
Fonte: https://www.osvigaristas.com.br/imagens/o-ponto-de-vista-faz-a-diferenca-11195.html
Ela trata da diferença de pontos de vista entre as pessoas, considerando as concepções de vida que elas têm. Essas diferenças também são identificadas nos estudos organizacionais, em que há diferentes paradigmas para o entendimento das organizações. Sobre esses paradigmas, É CORRETO AFIRMAR que:
O essencial no estudo das organizações é a escolha de um paradigma único e verdadeiro, capaz de compreender a organização em sua totalidade.
Uma contribuição essencial feita por Burrel e Morgan (1979) foi a criação de metáforas ou imagens organizacionais.
Cada paradigma é composto por escolas e teorias que permitem ver e compreender da mesma maneira as organizações.
Paradigmas ajudam a entender a diversidade de ideias existentes acerca das organizações, as quais precisam conviver juntas, em busca de um olhar multiparadigmático.
A ideia básica de um paradigma e suas respectivas teorias é defender a superioridade de uma teoria específica em relação às demais.
A discussão sobre sustentabilidade e gestão ambiental tem sido cada vez mais frequente, considerando a necessidade de mudanças no modo como lidamos com o meio ambiente. Sobre isso É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
A logística reversa é uma medida que agrava o impacto no meio ambiente.
A geração de lixo e atitudes de reciclagem com a geração de novos materiais, a partir da reutilização, é uma medida de pouco significado na gestão ambiental.
O estilo de vida atual da população mundial é sustentável, caracterizada por ações totalmente voltadas para a preservação do meio ambiente.
Não há por que se preocupar com o futuro do homem no planeta, afinal, há muitos recursos disponíveis.
A prosperidade econômica precisa estar associada a ações que eliminem ou reduzam o impacto na natureza.
Veja a charge abaixo:
Fonte: http://engenhariacivilemeioambiente.blogspot.com/2010/05/charge-acima-mostra-que-engenharia.html
Essa charge faz uma reflexão sobre a atuação de empresas e seus impactos na sociedade. Pensando nisso, analise as sentenças abaixo:
I. Desenvolvimento sustentável é o processo de desenvolvimento que permite às gerações atuais satisfazerem as suas necessidades sem colocar em perigo a satisfação das necessidades das gerações futuras.
II. Poucas são as empresas, no Brasil e no mundo, que ainda não adotam ações voltadas para o desenvolvimento sustentável.
III. Uma gestão ambiental está associada à uma visão holística, que envolve o nível individual, o nível grupal, organizacional, social e global.
IV. Uma gestão ambiental está associada à perspectiva da física, da técnica, da economia, do social e também da ética.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
I, III e IV são verdadeiras.
I, II, III e IV são verdadeiras.
II e III são verdadeiras.
I e II são verdadeiras.
Apenas I é verdadeira.
(Adaptada) Um dos desafios mais significativos à gestão contemporânea diz respeito à diversidade da mão de obra. A diversidade nas empresas deriva de processos sociais e econômicos que impõem novos padrões competitivos, pondo em cheque as práticas tradicionais de gestão de pessoas. A gestão da diversidade implica uma série de esforços – especialmente na gestão de pessoas – voltados para maximizar o potencial da diversidade e minimizar suas desvantagens. Entre as ações apresentadas abaixo, um programa de diversidade eficaz deve priorizar:
acesso igualitário à empresa, via critérios de seleção subjetivos, focados na qualificação.
melhoria das relações interpessoais, priorizando o estilo de liderança autoritário;
democratização das decisões, via aumento dos níveis hierárquicos;
reconhecimento dos papéis diferenciados, via metas de desempenho individuais claras e formalizadas;
mudança de atitudes no ambiente de trabalho, via treinamentos frequentes sobre diversidade;
(Adaptada) O ambiente organizacional é composto por uma diversidade de pessoas com características diversas de raça, gênero, idade, cultura, formação profissional e intelectual. Apesar de seus pontos positivos, a diversidade pode trazer conflitos interpessoais, falhas de comunicação e mal-entendidos. Surge, portanto, a necessidade de desenvolver comportamentos organizacionais adequados a esse cenário. Nesse sentido, a área de treinamento e desenvolvimento (T&D) pode contribuir na condução de mudança comportamental das pessoas no ambiente de trabalho.
Considerando essas informações, avalie as ações a seguir.
I. Desenvolver um processo de treinamento continuado com foco na liderança autoritária, tipo mais adequado para lidar com a diversidade.
II. Realizar programas de treinamentos on the job para os gestores com foco em tarefas e política de resultados.
III. Estimular o desenvolvimento do comportamento social dos empregados com foco na diversidade corporativa.
Adequa(m)-se à gestão da diversidade a(s) ação(es) descrita(s) em:
I, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
I e II, apenas.
III, apenas.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Elaborado pela professora
Ela mostra o organograma de uma organização. Sobre esse organograma e a organização que ele representa, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
Trata-se de uma estrutura descentralizada e desconcentrada.
Organograma é um gráfico simples que representa sempre a estrutura hierárquica verticalizada e centralizada das empresas.
Existe uma estrutura em rede, flexível e horizontalizada.
Trata-se de uma estrutura hierárquica verticalizada e centralizada.
Não há formalidade, já que os setores se relacionam diretamente entre si.
Analise as sentenças abaixo:
1 - Uma organização centralizada é aquela em que as decisões são tomadas por gerentes de linha, de maneira mais autônoma.
2 - Uma organização descentralizada é aquela em que as decisões são tomadas por um gerente do topo da hierarquia ou uma unidade organizacional específica.
3 - Diferenciação é o processo no qual as pessoas e recursos são alocados para desenvolver as atividades previstas e especializadas.
4 - Integração é o processo de coordenar essas várias tarefas, funções e divisões em um mesmo conjunto, mantendo o alinhamento e a unidade organizacional.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
Todas as alternativas são verdadeiras.
Apenas 1 e 3 são verdadeiras.
Apenas 3 e 4 são verdadeiras.
Todas as alternativas são falsas.
Apenas 2 e 4 são verdadeiras.
Veja a figura abaixo:
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2 e 3 é:
Estudos de psicanálise de Sigmund Freud serviram de base também para a interpretação do comportamento das organizações e de sua imagem.
Identidade organizacional e imagem organizacional são antônimos.
O estudo da identidade organizacional nasceu juntamente com a civilização.
A identidade organizacional compreende o processo, a atividade e o acontecimento por meio dos quais a organização se torna específica na mente dos respectivos integrantes.
A construção da identidade organizacional trata do estudo aprofundado de logomarcas.
(Adaptada) A empresa Mundo Livre recentemente enfrentou problemas para sua entrada no mercado europeu, perdendo uma significativa negociação em razão de problemas éticos que foram identificados nas suas políticas de gestão de pessoal. Essas políticas demonstram alto nível de preconceito e discriminação por questões de gênero, saúde e etnia. A empresa resolveu, então, adotar a seguinte diretriz de gestão de pessoas, que assume o compromisso de incentivar a diversidade organizacional.
“A Mundo Livre considera prioridade o fortalecimento da diversidade cultural, étnica, etária, de gênero e relativa à saúde física e mental, inclusive para a ocupação de cargos em todos os níveis organizacionais."
Entre as providências que devem ser tomadas pela empresa para implementar efetivamente essa política, encontram-se os seguintes:
I. revisão de técnicas de seleção que propiciem o julgamento de características de grupos dominantes;
II. melhoria dos programas de avaliação do potencial e do desempenho para privilegiar a discriminação pelo desempenho;
III. divulgação dos planos de ação afirmativa comunicando interna e externamente à empresa as medidas tomadas;
IV. controle de indicadores correspondentes ao número das minorias na organização e acompanhamento deles ao longo do tempo.
Estão CORRETAS somente as afirmativas:
III e IV.
I e III.
I, II e IV.
II, III e IV.
II e III.
Veja a figura abaixo:
Fonte: https://www.osvigaristas.com.br/imagens/o-ponto-de-vista-faz-a-diferenca-11195.html
Ela trata da diferença de pontos de vista entre as pessoas, considerando as concepções de vida que elas têm. Essas diferenças também são identificadas nos estudos organizacionais, em que há diferentes paradigmas para o entendimento das organizações. Sobre esses paradigmas, É CORRETO AFIRMAR que:
O essencial no estudo das organizações é a escolha de um paradigma único e verdadeiro, capaz de compreender a organização em sua totalidade.
Uma contribuição essencial feita por Burrel e Morgan (1979) foi a criação de metáforas ou imagens organizacionais.
Cada paradigma é composto por escolas e teorias que permitem ver e compreender da mesma maneira as organizações.
Paradigmas ajudam a entender a diversidade de ideias existentes acerca das organizações, as quais precisam conviver juntas, em busca de um olhar multiparadigmático.
A ideia básica de um paradigma e suas respectivas teorias é defender a superioridade de uma teoria específica em relação às demais.
A discussão sobre sustentabilidade e gestão ambiental tem sido cada vez mais frequente, considerando a necessidade de mudanças no modo como lidamos com o meio ambiente. Sobre isso É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
A logística reversa é uma medida que agrava o impacto no meio ambiente.
A geração de lixo e atitudes de reciclagem com a geração de novos materiais, a partir da reutilização, é uma medida de pouco significado na gestão ambiental.
O estilo de vida atual da população mundial é sustentável, caracterizada por ações totalmente voltadas para a preservação do meio ambiente.
Não há por que se preocupar com o futuro do homem no planeta, afinal, há muitos recursos disponíveis.
A prosperidade econômica precisa estar associada a ações que eliminem ou reduzam o impacto na natureza.
Veja a charge abaixo:
Fonte: http://engenhariacivilemeioambiente.blogspot.com/2010/05/charge-acima-mostra-que-engenharia.html
Essa charge faz uma reflexão sobre a atuação de empresas e seus impactos na sociedade. Pensando nisso, analise as sentenças abaixo:
I. Desenvolvimento sustentável é o processo de desenvolvimento que permite às gerações atuais satisfazerem as suas necessidades sem colocar em perigo a satisfação das necessidades das gerações futuras.
II. Poucas são as empresas, no Brasil e no mundo, que ainda não adotam ações voltadas para o desenvolvimento sustentável.
III. Uma gestão ambiental está associada à uma visão holística, que envolve o nível individual, o nível grupal, organizacional, social e global.
IV. Uma gestão ambiental está associada à perspectiva da física, da técnica, da economia, do social e também da ética.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
I, III e IV são verdadeiras.
I, II, III e IV são verdadeiras.
II e III são verdadeiras.
I e II são verdadeiras.
Apenas I é verdadeira.
(Adaptada) Um dos desafios mais significativos à gestão contemporânea diz respeito à diversidade da mão de obra. A diversidade nas empresas deriva de processos sociais e econômicos que impõem novos padrões competitivos, pondo em cheque as práticas tradicionais de gestão de pessoas. A gestão da diversidade implica uma série de esforços – especialmente na gestão de pessoas – voltados para maximizar o potencial da diversidade e minimizar suas desvantagens. Entre as ações apresentadas abaixo, um programa de diversidade eficaz deve priorizar:
acesso igualitário à empresa, via critérios de seleção subjetivos, focados na qualificação.
melhoria das relações interpessoais, priorizando o estilo de liderança autoritário;
democratização das decisões, via aumento dos níveis hierárquicos;
reconhecimento dos papéis diferenciados, via metas de desempenho individuais claras e formalizadas;
mudança de atitudes no ambiente de trabalho, via treinamentos frequentes sobre diversidade;
(Adaptada) O ambiente organizacional é composto por uma diversidade de pessoas com características diversas de raça, gênero, idade, cultura, formação profissional e intelectual. Apesar de seus pontos positivos, a diversidade pode trazer conflitos interpessoais, falhas de comunicação e mal-entendidos. Surge, portanto, a necessidade de desenvolver comportamentos organizacionais adequados a esse cenário. Nesse sentido, a área de treinamento e desenvolvimento (T&D) pode contribuir na condução de mudança comportamental das pessoas no ambiente de trabalho.
Considerando essas informações, avalie as ações a seguir.
I. Desenvolver um processo de treinamento continuado com foco na liderança autoritária, tipo mais adequado para lidar com a diversidade.
II. Realizar programas de treinamentos on the job para os gestores com foco em tarefas e política de resultados.
III. Estimular o desenvolvimento do comportamento social dos empregados com foco na diversidade corporativa.
Adequa(m)-se à gestão da diversidade a(s) ação(es) descrita(s) em:
I, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
I e II, apenas.
III, apenas.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Elaborado pela professora
Ela mostra o organograma de uma organização. Sobre esse organograma e a organização que ele representa, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
Trata-se de uma estrutura descentralizada e desconcentrada.
Organograma é um gráfico simples que representa sempre a estrutura hierárquica verticalizada e centralizada das empresas.
Existe uma estrutura em rede, flexível e horizontalizada.
Trata-se de uma estrutura hierárquica verticalizada e centralizada.
Não há formalidade, já que os setores se relacionam diretamente entre si.
Analise as sentenças abaixo:
1 - Uma organização centralizada é aquela em que as decisões são tomadas por gerentes de linha, de maneira mais autônoma.
2 - Uma organização descentralizada é aquela em que as decisões são tomadas por um gerente do topo da hierarquia ou uma unidade organizacional específica.
3 - Diferenciação é o processo no qual as pessoas e recursos são alocados para desenvolver as atividades previstas e especializadas.
4 - Integração é o processo de coordenar essas várias tarefas, funções e divisões em um mesmo conjunto, mantendo o alinhamento e a unidade organizacional.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
Todas as alternativas são verdadeiras.
Apenas 1 e 3 são verdadeiras.
Apenas 3 e 4 são verdadeiras.
Todas as alternativas são falsas.
Apenas 2 e 4 são verdadeiras.
Veja a figura abaixo:
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2 e 3 é:
III e IV.
I e III.
I, II e IV.
II, III e IV.
II e III.
Veja a figura abaixo:
Fonte: https://www.osvigaristas.com.br/imagens/o-ponto-de-vista-faz-a-diferenca-11195.html
Ela trata da diferença de pontos de vista entre as pessoas, considerando as concepções de vida que elas têm. Essas diferenças também são identificadas nos estudos organizacionais, em que há diferentes paradigmas para o entendimento das organizações. Sobre esses paradigmas, É CORRETO AFIRMAR que:
O essencial no estudo das organizações é a escolha de um paradigma único e verdadeiro, capaz de compreender a organização em sua totalidade.
Uma contribuição essencial feita por Burrel e Morgan (1979) foi a criação de metáforas ou imagens organizacionais.
Cada paradigma é composto por escolas e teorias que permitem ver e compreender da mesma maneira as organizações.
Paradigmas ajudam a entender a diversidade de ideias existentes acerca das organizações, as quais precisam conviver juntas, em busca de um olhar multiparadigmático.
A ideia básica de um paradigma e suas respectivas teorias é defender a superioridade de uma teoria específica em relação às demais.
A discussão sobre sustentabilidade e gestão ambiental tem sido cada vez mais frequente, considerando a necessidade de mudanças no modo como lidamos com o meio ambiente. Sobre isso É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
A logística reversa é uma medida que agrava o impacto no meio ambiente.
A geração de lixo e atitudes de reciclagem com a geração de novos materiais, a partir da reutilização, é uma medida de pouco significado na gestão ambiental.
O estilo de vida atual da população mundial é sustentável, caracterizada por ações totalmente voltadas para a preservação do meio ambiente.
Não há por que se preocupar com o futuro do homem no planeta, afinal, há muitos recursos disponíveis.
A prosperidade econômica precisa estar associada a ações que eliminem ou reduzam o impacto na natureza.
Veja a charge abaixo:
Fonte: http://engenhariacivilemeioambiente.blogspot.com/2010/05/charge-acima-mostra-que-engenharia.html
Essa charge faz uma reflexão sobre a atuação de empresas e seus impactos na sociedade. Pensando nisso, analise as sentenças abaixo:
I. Desenvolvimento sustentável é o processo de desenvolvimento que permite às gerações atuais satisfazerem as suas necessidades sem colocar em perigo a satisfação das necessidades das gerações futuras.
II. Poucas são as empresas, no Brasil e no mundo, que ainda não adotam ações voltadas para o desenvolvimento sustentável.
III. Uma gestão ambiental está associada à uma visão holística, que envolve o nível individual, o nível grupal, organizacional, social e global.
IV. Uma gestão ambiental está associada à perspectiva da física, da técnica, da economia, do social e também da ética.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
I, III e IV são verdadeiras.
I, II, III e IV são verdadeiras.
II e III são verdadeiras.
I e II são verdadeiras.
Apenas I é verdadeira.
(Adaptada) Um dos desafios mais significativos à gestão contemporânea diz respeito à diversidade da mão de obra. A diversidade nas empresas deriva de processos sociais e econômicos que impõem novos padrões competitivos, pondo em cheque as práticas tradicionais de gestão de pessoas. A gestão da diversidade implica uma série de esforços – especialmente na gestão de pessoas – voltados para maximizar o potencial da diversidade e minimizar suas desvantagens. Entre as ações apresentadas abaixo, um programa de diversidade eficaz deve priorizar:
acesso igualitário à empresa, via critérios de seleção subjetivos, focados na qualificação.
melhoria das relações interpessoais, priorizando o estilo de liderança autoritário;
democratização das decisões, via aumento dos níveis hierárquicos;
reconhecimento dos papéis diferenciados, via metas de desempenho individuais claras e formalizadas;
mudança de atitudes no ambiente de trabalho, via treinamentos frequentes sobre diversidade;
(Adaptada) O ambiente organizacional é composto por uma diversidade de pessoas com características diversas de raça, gênero, idade, cultura, formação profissional e intelectual. Apesar de seus pontos positivos, a diversidade pode trazer conflitos interpessoais, falhas de comunicação e mal-entendidos. Surge, portanto, a necessidade de desenvolver comportamentos organizacionais adequados a esse cenário. Nesse sentido, a área de treinamento e desenvolvimento (T&D) pode contribuir na condução de mudança comportamental das pessoas no ambiente de trabalho.
Considerando essas informações, avalie as ações a seguir.
I. Desenvolver um processo de treinamento continuado com foco na liderança autoritária, tipo mais adequado para lidar com a diversidade.
II. Realizar programas de treinamentos on the job para os gestores com foco em tarefas e política de resultados.
III. Estimular o desenvolvimento do comportamento social dos empregados com foco na diversidade corporativa.
Adequa(m)-se à gestão da diversidade a(s) ação(es) descrita(s) em:
I, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
I e II, apenas.
III, apenas.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Elaborado pela professora
Ela mostra o organograma de uma organização. Sobre esse organograma e a organização que ele representa, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
Trata-se de uma estrutura descentralizada e desconcentrada.
Organograma é um gráfico simples que representa sempre a estrutura hierárquica verticalizada e centralizada das empresas.
Existe uma estrutura em rede, flexível e horizontalizada.
Trata-se de uma estrutura hierárquica verticalizada e centralizada.
Não há formalidade, já que os setores se relacionam diretamente entre si.
Analise as sentenças abaixo:
1 - Uma organização centralizada é aquela em que as decisões são tomadas por gerentes de linha, de maneira mais autônoma.
2 - Uma organização descentralizada é aquela em que as decisões são tomadas por um gerente do topo da hierarquia ou uma unidade organizacional específica.
3 - Diferenciação é o processo no qual as pessoas e recursos são alocados para desenvolver as atividades previstas e especializadas.
4 - Integração é o processo de coordenar essas várias tarefas, funções e divisões em um mesmo conjunto, mantendo o alinhamento e a unidade organizacional.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
Todas as alternativas são verdadeiras.
Apenas 1 e 3 são verdadeiras.
Apenas 3 e 4 são verdadeiras.
Todas as alternativas são falsas.
Apenas 2 e 4 são verdadeiras.
Veja a figura abaixo:
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2 e 3 é:
O essencial no estudo das organizações é a escolha de um paradigma único e verdadeiro, capaz de compreender a organização em sua totalidade.
Uma contribuição essencial feita por Burrel e Morgan (1979) foi a criação de metáforas ou imagens organizacionais.
Cada paradigma é composto por escolas e teorias que permitem ver e compreender da mesma maneira as organizações.
Paradigmas ajudam a entender a diversidade de ideias existentes acerca das organizações, as quais precisam conviver juntas, em busca de um olhar multiparadigmático.
A ideia básica de um paradigma e suas respectivas teorias é defender a superioridade de uma teoria específica em relação às demais.
A discussão sobre sustentabilidade e gestão ambiental tem sido cada vez mais frequente, considerando a necessidade de mudanças no modo como lidamos com o meio ambiente. Sobre isso É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
A logística reversa é uma medida que agrava o impacto no meio ambiente.
A geração de lixo e atitudes de reciclagem com a geração de novos materiais, a partir da reutilização, é uma medida de pouco significado na gestão ambiental.
O estilo de vida atual da população mundial é sustentável, caracterizada por ações totalmente voltadas para a preservação do meio ambiente.
Não há por que se preocupar com o futuro do homem no planeta, afinal, há muitos recursos disponíveis.
A prosperidade econômica precisa estar associada a ações que eliminem ou reduzam o impacto na natureza.
Veja a charge abaixo:
Fonte: http://engenhariacivilemeioambiente.blogspot.com/2010/05/charge-acima-mostra-que-engenharia.html
Essa charge faz uma reflexão sobre a atuação de empresas e seus impactos na sociedade. Pensando nisso, analise as sentenças abaixo:
I. Desenvolvimento sustentável é o processo de desenvolvimento que permite às gerações atuais satisfazerem as suas necessidades sem colocar em perigo a satisfação das necessidades das gerações futuras.
II. Poucas são as empresas, no Brasil e no mundo, que ainda não adotam ações voltadas para o desenvolvimento sustentável.
III. Uma gestão ambiental está associada à uma visão holística, que envolve o nível individual, o nível grupal, organizacional, social e global.
IV. Uma gestão ambiental está associada à perspectiva da física, da técnica, da economia, do social e também da ética.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
I, III e IV são verdadeiras.
I, II, III e IV são verdadeiras.
II e III são verdadeiras.
I e II são verdadeiras.
Apenas I é verdadeira.
(Adaptada) Um dos desafios mais significativos à gestão contemporânea diz respeito à diversidade da mão de obra. A diversidade nas empresas deriva de processos sociais e econômicos que impõem novos padrões competitivos, pondo em cheque as práticas tradicionais de gestão de pessoas. A gestão da diversidade implica uma série de esforços – especialmente na gestão de pessoas – voltados para maximizar o potencial da diversidade e minimizar suas desvantagens. Entre as ações apresentadas abaixo, um programa de diversidade eficaz deve priorizar:
acesso igualitário à empresa, via critérios de seleção subjetivos, focados na qualificação.
melhoria das relações interpessoais, priorizando o estilo de liderança autoritário;
democratização das decisões, via aumento dos níveis hierárquicos;
reconhecimento dos papéis diferenciados, via metas de desempenho individuais claras e formalizadas;
mudança de atitudes no ambiente de trabalho, via treinamentos frequentes sobre diversidade;
(Adaptada) O ambiente organizacional é composto por uma diversidade de pessoas com características diversas de raça, gênero, idade, cultura, formação profissional e intelectual. Apesar de seus pontos positivos, a diversidade pode trazer conflitos interpessoais, falhas de comunicação e mal-entendidos. Surge, portanto, a necessidade de desenvolver comportamentos organizacionais adequados a esse cenário. Nesse sentido, a área de treinamento e desenvolvimento (T&D) pode contribuir na condução de mudança comportamental das pessoas no ambiente de trabalho.
Considerando essas informações, avalie as ações a seguir.
I. Desenvolver um processo de treinamento continuado com foco na liderança autoritária, tipo mais adequado para lidar com a diversidade.
II. Realizar programas de treinamentos on the job para os gestores com foco em tarefas e política de resultados.
III. Estimular o desenvolvimento do comportamento social dos empregados com foco na diversidade corporativa.
Adequa(m)-se à gestão da diversidade a(s) ação(es) descrita(s) em:
I, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
I e II, apenas.
III, apenas.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Elaborado pela professora
Ela mostra o organograma de uma organização. Sobre esse organograma e a organização que ele representa, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
Trata-se de uma estrutura descentralizada e desconcentrada.
Organograma é um gráfico simples que representa sempre a estrutura hierárquica verticalizada e centralizada das empresas.
Existe uma estrutura em rede, flexível e horizontalizada.
Trata-se de uma estrutura hierárquica verticalizada e centralizada.
Não há formalidade, já que os setores se relacionam diretamente entre si.
Analise as sentenças abaixo:
1 - Uma organização centralizada é aquela em que as decisões são tomadas por gerentes de linha, de maneira mais autônoma.
2 - Uma organização descentralizada é aquela em que as decisões são tomadas por um gerente do topo da hierarquia ou uma unidade organizacional específica.
3 - Diferenciação é o processo no qual as pessoas e recursos são alocados para desenvolver as atividades previstas e especializadas.
4 - Integração é o processo de coordenar essas várias tarefas, funções e divisões em um mesmo conjunto, mantendo o alinhamento e a unidade organizacional.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
Todas as alternativas são verdadeiras.
Apenas 1 e 3 são verdadeiras.
Apenas 3 e 4 são verdadeiras.
Todas as alternativas são falsas.
Apenas 2 e 4 são verdadeiras.
Veja a figura abaixo:
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2 e 3 é:
A logística reversa é uma medida que agrava o impacto no meio ambiente.
A geração de lixo e atitudes de reciclagem com a geração de novos materiais, a partir da reutilização, é uma medida de pouco significado na gestão ambiental.
O estilo de vida atual da população mundial é sustentável, caracterizada por ações totalmente voltadas para a preservação do meio ambiente.
Não há por que se preocupar com o futuro do homem no planeta, afinal, há muitos recursos disponíveis.
A prosperidade econômica precisa estar associada a ações que eliminem ou reduzam o impacto na natureza.
Veja a charge abaixo:
Fonte: http://engenhariacivilemeioambiente.blogspot.com/2010/05/charge-acima-mostra-que-engenharia.html
Essa charge faz uma reflexão sobre a atuação de empresas e seus impactos na sociedade. Pensando nisso, analise as sentenças abaixo:
I. Desenvolvimento sustentável é o processo de desenvolvimento que permite às gerações atuais satisfazerem as suas necessidades sem colocar em perigo a satisfação das necessidades das gerações futuras.
II. Poucas são as empresas, no Brasil e no mundo, que ainda não adotam ações voltadas para o desenvolvimento sustentável.
III. Uma gestão ambiental está associada à uma visão holística, que envolve o nível individual, o nível grupal, organizacional, social e global.
IV. Uma gestão ambiental está associada à perspectiva da física, da técnica, da economia, do social e também da ética.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
I, III e IV são verdadeiras.
I, II, III e IV são verdadeiras.
II e III são verdadeiras.
I e II são verdadeiras.
Apenas I é verdadeira.
(Adaptada) Um dos desafios mais significativos à gestão contemporânea diz respeito à diversidade da mão de obra. A diversidade nas empresas deriva de processos sociais e econômicos que impõem novos padrões competitivos, pondo em cheque as práticas tradicionais de gestão de pessoas. A gestão da diversidade implica uma série de esforços – especialmente na gestão de pessoas – voltados para maximizar o potencial da diversidade e minimizar suas desvantagens. Entre as ações apresentadas abaixo, um programa de diversidade eficaz deve priorizar:
acesso igualitário à empresa, via critérios de seleção subjetivos, focados na qualificação.
melhoria das relações interpessoais, priorizando o estilo de liderança autoritário;
democratização das decisões, via aumento dos níveis hierárquicos;
reconhecimento dos papéis diferenciados, via metas de desempenho individuais claras e formalizadas;
mudança de atitudes no ambiente de trabalho, via treinamentos frequentes sobre diversidade;
(Adaptada) O ambiente organizacional é composto por uma diversidade de pessoas com características diversas de raça, gênero, idade, cultura, formação profissional e intelectual. Apesar de seus pontos positivos, a diversidade pode trazer conflitos interpessoais, falhas de comunicação e mal-entendidos. Surge, portanto, a necessidade de desenvolver comportamentos organizacionais adequados a esse cenário. Nesse sentido, a área de treinamento e desenvolvimento (T&D) pode contribuir na condução de mudança comportamental das pessoas no ambiente de trabalho.
Considerando essas informações, avalie as ações a seguir.
I. Desenvolver um processo de treinamento continuado com foco na liderança autoritária, tipo mais adequado para lidar com a diversidade.
II. Realizar programas de treinamentos on the job para os gestores com foco em tarefas e política de resultados.
III. Estimular o desenvolvimento do comportamento social dos empregados com foco na diversidade corporativa.
Adequa(m)-se à gestão da diversidade a(s) ação(es) descrita(s) em:
I, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
I e II, apenas.
III, apenas.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Elaborado pela professora
Ela mostra o organograma de uma organização. Sobre esse organograma e a organização que ele representa, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
Trata-se de uma estrutura descentralizada e desconcentrada.
Organograma é um gráfico simples que representa sempre a estrutura hierárquica verticalizada e centralizada das empresas.
Existe uma estrutura em rede, flexível e horizontalizada.
Trata-se de uma estrutura hierárquica verticalizada e centralizada.
Não há formalidade, já que os setores se relacionam diretamente entre si.
Analise as sentenças abaixo:
1 - Uma organização centralizada é aquela em que as decisões são tomadas por gerentes de linha, de maneira mais autônoma.
2 - Uma organização descentralizada é aquela em que as decisões são tomadas por um gerente do topo da hierarquia ou uma unidade organizacional específica.
3 - Diferenciação é o processo no qual as pessoas e recursos são alocados para desenvolver as atividades previstas e especializadas.
4 - Integração é o processo de coordenar essas várias tarefas, funções e divisões em um mesmo conjunto, mantendo o alinhamento e a unidade organizacional.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
Todas as alternativas são verdadeiras.
Apenas 1 e 3 são verdadeiras.
Apenas 3 e 4 são verdadeiras.
Todas as alternativas são falsas.
Apenas 2 e 4 são verdadeiras.
Veja a figura abaixo:
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2 e 3 é:
I, III e IV são verdadeiras.
I, II, III e IV são verdadeiras.
II e III são verdadeiras.
I e II são verdadeiras.
Apenas I é verdadeira.
(Adaptada) Um dos desafios mais significativos à gestão contemporânea diz respeito à diversidade da mão de obra. A diversidade nas empresas deriva de processos sociais e econômicos que impõem novos padrões competitivos, pondo em cheque as práticas tradicionais de gestão de pessoas. A gestão da diversidade implica uma série de esforços – especialmente na gestão de pessoas – voltados para maximizar o potencial da diversidade e minimizar suas desvantagens. Entre as ações apresentadas abaixo, um programa de diversidade eficaz deve priorizar:
acesso igualitário à empresa, via critérios de seleção subjetivos, focados na qualificação.
melhoria das relações interpessoais, priorizando o estilo de liderança autoritário;
democratização das decisões, via aumento dos níveis hierárquicos;
reconhecimento dos papéis diferenciados, via metas de desempenho individuais claras e formalizadas;
mudança de atitudes no ambiente de trabalho, via treinamentos frequentes sobre diversidade;
(Adaptada) O ambiente organizacional é composto por uma diversidade de pessoas com características diversas de raça, gênero, idade, cultura, formação profissional e intelectual. Apesar de seus pontos positivos, a diversidade pode trazer conflitos interpessoais, falhas de comunicação e mal-entendidos. Surge, portanto, a necessidade de desenvolver comportamentos organizacionais adequados a esse cenário. Nesse sentido, a área de treinamento e desenvolvimento (T&D) pode contribuir na condução de mudança comportamental das pessoas no ambiente de trabalho.
Considerando essas informações, avalie as ações a seguir.
I. Desenvolver um processo de treinamento continuado com foco na liderança autoritária, tipo mais adequado para lidar com a diversidade.
II. Realizar programas de treinamentos on the job para os gestores com foco em tarefas e política de resultados.
III. Estimular o desenvolvimento do comportamento social dos empregados com foco na diversidade corporativa.
Adequa(m)-se à gestão da diversidade a(s) ação(es) descrita(s) em:
I, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
I e II, apenas.
III, apenas.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Elaborado pela professora
Ela mostra o organograma de uma organização. Sobre esse organograma e a organização que ele representa, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
Trata-se de uma estrutura descentralizada e desconcentrada.
Organograma é um gráfico simples que representa sempre a estrutura hierárquica verticalizada e centralizada das empresas.
Existe uma estrutura em rede, flexível e horizontalizada.
Trata-se de uma estrutura hierárquica verticalizada e centralizada.
Não há formalidade, já que os setores se relacionam diretamente entre si.
Analise as sentenças abaixo:
1 - Uma organização centralizada é aquela em que as decisões são tomadas por gerentes de linha, de maneira mais autônoma.
2 - Uma organização descentralizada é aquela em que as decisões são tomadas por um gerente do topo da hierarquia ou uma unidade organizacional específica.
3 - Diferenciação é o processo no qual as pessoas e recursos são alocados para desenvolver as atividades previstas e especializadas.
4 - Integração é o processo de coordenar essas várias tarefas, funções e divisões em um mesmo conjunto, mantendo o alinhamento e a unidade organizacional.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
Todas as alternativas são verdadeiras.
Apenas 1 e 3 são verdadeiras.
Apenas 3 e 4 são verdadeiras.
Todas as alternativas são falsas.
Apenas 2 e 4 são verdadeiras.
Veja a figura abaixo:
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2 e 3 é:
acesso igualitário à empresa, via critérios de seleção subjetivos, focados na qualificação.
melhoria das relações interpessoais, priorizando o estilo de liderança autoritário;
democratização das decisões, via aumento dos níveis hierárquicos;
reconhecimento dos papéis diferenciados, via metas de desempenho individuais claras e formalizadas;
mudança de atitudes no ambiente de trabalho, via treinamentos frequentes sobre diversidade;
(Adaptada) O ambiente organizacional é composto por uma diversidade de pessoas com características diversas de raça, gênero, idade, cultura, formação profissional e intelectual. Apesar de seus pontos positivos, a diversidade pode trazer conflitos interpessoais, falhas de comunicação e mal-entendidos. Surge, portanto, a necessidade de desenvolver comportamentos organizacionais adequados a esse cenário. Nesse sentido, a área de treinamento e desenvolvimento (T&D) pode contribuir na condução de mudança comportamental das pessoas no ambiente de trabalho.
Considerando essas informações, avalie as ações a seguir.
I. Desenvolver um processo de treinamento continuado com foco na liderança autoritária, tipo mais adequado para lidar com a diversidade.
II. Realizar programas de treinamentos on the job para os gestores com foco em tarefas e política de resultados.
III. Estimular o desenvolvimento do comportamento social dos empregados com foco na diversidade corporativa.
Adequa(m)-se à gestão da diversidade a(s) ação(es) descrita(s) em:
I, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
I e II, apenas.
III, apenas.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Elaborado pela professora
Ela mostra o organograma de uma organização. Sobre esse organograma e a organização que ele representa, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
Trata-se de uma estrutura descentralizada e desconcentrada.
Organograma é um gráfico simples que representa sempre a estrutura hierárquica verticalizada e centralizada das empresas.
Existe uma estrutura em rede, flexível e horizontalizada.
Trata-se de uma estrutura hierárquica verticalizada e centralizada.
Não há formalidade, já que os setores se relacionam diretamente entre si.
Analise as sentenças abaixo:
1 - Uma organização centralizada é aquela em que as decisões são tomadas por gerentes de linha, de maneira mais autônoma.
2 - Uma organização descentralizada é aquela em que as decisões são tomadas por um gerente do topo da hierarquia ou uma unidade organizacional específica.
3 - Diferenciação é o processo no qual as pessoas e recursos são alocados para desenvolver as atividades previstas e especializadas.
4 - Integração é o processo de coordenar essas várias tarefas, funções e divisões em um mesmo conjunto, mantendo o alinhamento e a unidade organizacional.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
Todas as alternativas são verdadeiras.
Apenas 1 e 3 são verdadeiras.
Apenas 3 e 4 são verdadeiras.
Todas as alternativas são falsas.
Apenas 2 e 4 são verdadeiras.
Veja a figura abaixo:
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2 e 3 é:
I, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
I e II, apenas.
III, apenas.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Elaborado pela professora
Ela mostra o organograma de uma organização. Sobre esse organograma e a organização que ele representa, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
Trata-se de uma estrutura descentralizada e desconcentrada.
Organograma é um gráfico simples que representa sempre a estrutura hierárquica verticalizada e centralizada das empresas.
Existe uma estrutura em rede, flexível e horizontalizada.
Trata-se de uma estrutura hierárquica verticalizada e centralizada.
Não há formalidade, já que os setores se relacionam diretamente entre si.
Analise as sentenças abaixo:
1 - Uma organização centralizada é aquela em que as decisões são tomadas por gerentes de linha, de maneira mais autônoma.
2 - Uma organização descentralizada é aquela em que as decisões são tomadas por um gerente do topo da hierarquia ou uma unidade organizacional específica.
3 - Diferenciação é o processo no qual as pessoas e recursos são alocados para desenvolver as atividades previstas e especializadas.
4 - Integração é o processo de coordenar essas várias tarefas, funções e divisões em um mesmo conjunto, mantendo o alinhamento e a unidade organizacional.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
Todas as alternativas são verdadeiras.
Apenas 1 e 3 são verdadeiras.
Apenas 3 e 4 são verdadeiras.
Todas as alternativas são falsas.
Apenas 2 e 4 são verdadeiras.
Veja a figura abaixo:
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2 e 3 é:
Trata-se de uma estrutura descentralizada e desconcentrada.
Organograma é um gráfico simples que representa sempre a estrutura hierárquica verticalizada e centralizada das empresas.
Existe uma estrutura em rede, flexível e horizontalizada.
Trata-se de uma estrutura hierárquica verticalizada e centralizada.
Não há formalidade, já que os setores se relacionam diretamente entre si.
Analise as sentenças abaixo:
1 - Uma organização centralizada é aquela em que as decisões são tomadas por gerentes de linha, de maneira mais autônoma.
2 - Uma organização descentralizada é aquela em que as decisões são tomadas por um gerente do topo da hierarquia ou uma unidade organizacional específica.
3 - Diferenciação é o processo no qual as pessoas e recursos são alocados para desenvolver as atividades previstas e especializadas.
4 - Integração é o processo de coordenar essas várias tarefas, funções e divisões em um mesmo conjunto, mantendo o alinhamento e a unidade organizacional.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
Todas as alternativas são verdadeiras.
Apenas 1 e 3 são verdadeiras.
Apenas 3 e 4 são verdadeiras.
Todas as alternativas são falsas.
Apenas 2 e 4 são verdadeiras.
Veja a figura abaixo:
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2 e 3 é:
Todas as alternativas são verdadeiras.
Apenas 1 e 3 são verdadeiras.
Apenas 3 e 4 são verdadeiras.
Todas as alternativas são falsas.
Apenas 2 e 4 são verdadeiras.
Veja a figura abaixo:
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2 e 3 é: