PRINCÍPIOS DA GESTÃO EDUCACIONAL
Segundo Costa (2004), para que a avaliação cumpra sua missão educativa, devem ser vencidas algumas etapas, como:
1- construir uma imagem de que a avaliação não é somente necessária, mas essencial para a melhoria de desempenho da instituição;
2- mostrar que a avaliação veio para ficar;
3- compreender e respeitar a identidade institucional em seu permanente dinamismo;
4- superar traumas de que a avaliação serve para punir;
5- incutir uma visão positiva da avaliação, o que daria início a um processo de autoavaliação contínua e permanente.
Está correta a opção:
1, 2, 4
2, 3, 5
1, 2, 3, 4, 5
1, 2, 3, 4
1, 2, 5
Atualmente é o mercado de trabalho que aparece sempre como perspectiva essencial na ação dos seus professores e nas expectativas de alunos e famílias, seja visando o emprego imediato, seja em busca do futuro promissor, por meio da preparação para a universidade. No entanto, de acordo com Paro (1999, p 08), é preciso questionar se a escola deve ater-se com tanta ênfase a essa tarefa.
A escola desvia-se dessas pretensas finalidades de ensino (mercado de trabalho, Universidade), quando:
na mais elementar tarefa de alfabetizar está presente a perspectiva de preparar para o mercado de trabalho.
no ensino fundamental já existe a preocupação de inserir conteúdos específicos sobre o mercado de trabalho e as profissões.
ensina a falar corretamente, porque esse domínio é o requisito principal para obter uma vida melhor.
preocupa-se em como, no caso, a escrita vai influenciar na busca de um emprego melhor.
leva em conta uma visão de mundo e de sociedade em que se prepare os indivíduos para o viver bem, contribuindo para a atualização histórico-cultural do cidadão.
A participação efetiva das pessoas em processos organizacionais proporciona mudanças significativas às suas vidas pelo fato de se envolverem e, consequentemente, se responsabilizarem por ações que promovem o bem comum.
Leia os exemplos abaixo e julgue aquele(s) que comprovam essa ideia:
I- O Sr. João é pai da Helena, aluna do 6º ano. Ao vir à escola todos os dias trazer a menina, observou grande área ao ar livre onde daria para cultivar uma horta de verduras. Como o Sr. João trabalha com agricultura, propôs à diretora utilizar aquela área para esse fim. Assim, ele ofereceria um pouco do que colhesse para a merenda escolar e poderia comercializar todo o restante da produção, vendendo as verduras e hortaliças às famílias das crianças que estudam na escola. Enfim, a escola seria beneficiada e ele, mais ainda, pois atualmente, encontra-se desempregado.
II- Ana Júlia sempre foi uma aluna muito indisciplinada, brigava todos os dias com os colegas, desrespeitava professores e não cumpria com as normas da escola. Sua mãe era convocada a comparecer na escola quase todos os dias e já não sabia mais o que fazer para que a filha mudasse de comportamento, já havia tentado de tudo: castigo, tomou celular, computador e, nada resolveu. Com o tempo, a Ana Júlia parou de ser encaminhada à direção da escola, as reclamações cessaram. A mãe preocupada foi até a escola saber o que estava acontecendo. A diretora explicou à mãe que a garota quis participar do projeto da Rádio Escola, então os professores em conjunto resolveram dar a ela essa oportunidade na tentativa de fazê-la mudar de comportamento. A partir do momento que a aluna começou a se sentir importante, útil e valorizada pela equipe da escola e por seus colegas, mudou radicalmente de postura e, agora, tudo o que faz é para ajudar e auxiliar em todos os projetos que a escola precisa.
III- Juliano foi encaminhado ao colegiado, depois de já ter sido advertido inúmeras vezes por desacato e desrespeito no ambiente escolar. O conselho analisou os registros, ouviu colegas e professores do aluno, também ouviu os pais e o próprio aluno que, com ar de deboche, desmentiu todas as evidências e relatos apresentados. Como a escola já esgotara todas as possibilidades de fazer com que o aluno pudesse mudar de atitudes, o colegiado votou e decidiu pela transferência compulsória do discente. Juliano foi para outra instituição de ensino e, nos anos que lá esteve, sempre procurou alternativas para voltar à escola de onde tinha sido transferido. Isso aconteceu, quando a escola em que estudava não oferecia o Ensino Médio, ele, então, retornou para concluir os estudos. Hoje, Juliano dá muito valor à escola e contribui com tudo que os professores e a direção precisam para resolver problemas disciplinares: conversa com os alunos, dá depoimento, conta o quanto se arrependeu por tudo o que fez, auxilia no horário do recreio com jogos para evitar brigas e com teatros nas apresentações da escola. Tudo isso tem feito a diferença na escola, pois o clima é de harmonia e contentamento; e, também, na vida do Juliano que tem se mostrado um aluno centrado, comprometido e mais feliz.
Comprovam participação efetiva:
Exemplo II.
Exemplo I e Exemplo III.
Exemplo III.
Exemplo II e Exemplo III.
Exemplo I e Exemplo II.
A função social da escola está intrinsecamente ligada à ideia de gestão democrático-participativa.
Pensando assim, qual é o tipo de sujeito que a escola quer e pretende formar:
sujeitos conhecedores da cultura, críticos, autônomos e participativos;
sujeitos dependentes e, por isso, subordinados ao professor;
sujeitos críticos que acatam indubitavelmente o que é imposto;
sujeitos passivos, construtores de conhecimentos transmitidos por outrem;
sujeitos críticos, que criticam tudo e todos, procurando solucionar problemas.
Hoje em dia, as escolas, principalmente, as da rede pública de ensino têm mobilizado esforços para desenvolver práticas que promovam a efetiva participação de todos os atores envolvidos no processo educacional.
Dentre essas práticas, só não podemos citar:
conselhos escolares;
grêmios estudantis;
associação de pais e mestres;
encontro de professores;
colegiado escolar.
Uma instituição de ensino que pensa de forma sistêmica é uma organização em que:
I- as pessoas se sentem e se veem no todo;
II- as decisões são tomadas individualmente;
III- a realidade se transforma de acordo com as necessidades pessoais;
IV- todos aprendem sozinhos, porque trabalham pela unidade;
V- todos veem a necessidade de competição entre as partes para melhoria do todo.
A opção correta é:
I
IV
III
V
II
Pensamento sistêmico nada mais é do que criar uma forma de analisar e uma linguagem para descrever e compreender as forças e interrelações que modelam o comportamento dos sistemas, segundo Peter Senge. É a disciplina que permite mudar os sistemas com maior eficácia e agir mais de acordo com os processos do mundo natural e econômico.(Disponível em: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/o-que-e-pensamento-sistemico/51725/Acesso em: 17 jun. 2016)
Para Senge (2006), organizações que apresentam um pensamento sistêmico são:
I- Organizações que investem no controle.
II- Organizações baseadas no conhecimento.
III- Organizações mais adaptáveis.
IV- Organizações que se “reinventam”.
V- Organizações mais rígidas e menos flexíveis.
Está correta a opção:
II, III, IV
II, III, V
I, III, V
I, II, III
II, IV, V
A característica controladora, que é atribuída à função do diretor escolar, se justifica pela delimitação das formas de poder exercidas por ele numa visão de administração escolar tradicional. Nessa visão:
a função do diretor é essencialmente a gestão de recursos humanos, potencializando o capital humano, respeitando as diferentes opiniões e acatando sugestões que possam contribuir para o bem comum.
a função do diretor é essencialmente a de lÍder, promovendo a participação, a capacitação, o envolvimento e o desenvolvimento de funcionários em torno de objetivos a serem alcançados na superação de problemas.
a função do diretor é essencialmente a gestão de pessoas, ou seja, tem como objetivo administrar os comportamentos internos e gerir os recursos humanos, mediando situações de conflito.
a função do diretor é essencialmente social, a qual visa proporcionar “igualdade de condições para o acesso e permanência na escola”, direitos instituídos pela Constituição Federal.
a função do diretor é essencialmente técnica e privilegia os objetivos da organização e de suas legislações e normas, além da racionalidade comunicativa que dá ênfase aos objetivos dos indivíduos e sua subjetividade.
Quais são os três principais problemas pedagógicos que a escola precisa superar na busca pela qualidade do ensino:
I- salas superlotadas,
II- falta de vagas,
III- evasão,
IV- problemas disciplinares,
V- dificuldades no processo de aprendizagem.
Os três principais problemas pedagógicos enfrentados pelas escolas são os contemplados na opção:
1, 2, 4
2, 3, 5
1, 2, 3, 4, 5
1, 2, 3, 4
1, 2, 5
Atualmente é o mercado de trabalho que aparece sempre como perspectiva essencial na ação dos seus professores e nas expectativas de alunos e famílias, seja visando o emprego imediato, seja em busca do futuro promissor, por meio da preparação para a universidade. No entanto, de acordo com Paro (1999, p 08), é preciso questionar se a escola deve ater-se com tanta ênfase a essa tarefa.
A escola desvia-se dessas pretensas finalidades de ensino (mercado de trabalho, Universidade), quando:
na mais elementar tarefa de alfabetizar está presente a perspectiva de preparar para o mercado de trabalho.
no ensino fundamental já existe a preocupação de inserir conteúdos específicos sobre o mercado de trabalho e as profissões.
ensina a falar corretamente, porque esse domínio é o requisito principal para obter uma vida melhor.
preocupa-se em como, no caso, a escrita vai influenciar na busca de um emprego melhor.
leva em conta uma visão de mundo e de sociedade em que se prepare os indivíduos para o viver bem, contribuindo para a atualização histórico-cultural do cidadão.
A participação efetiva das pessoas em processos organizacionais proporciona mudanças significativas às suas vidas pelo fato de se envolverem e, consequentemente, se responsabilizarem por ações que promovem o bem comum.
Leia os exemplos abaixo e julgue aquele(s) que comprovam essa ideia:
I- O Sr. João é pai da Helena, aluna do 6º ano. Ao vir à escola todos os dias trazer a menina, observou grande área ao ar livre onde daria para cultivar uma horta de verduras. Como o Sr. João trabalha com agricultura, propôs à diretora utilizar aquela área para esse fim. Assim, ele ofereceria um pouco do que colhesse para a merenda escolar e poderia comercializar todo o restante da produção, vendendo as verduras e hortaliças às famílias das crianças que estudam na escola. Enfim, a escola seria beneficiada e ele, mais ainda, pois atualmente, encontra-se desempregado.
II- Ana Júlia sempre foi uma aluna muito indisciplinada, brigava todos os dias com os colegas, desrespeitava professores e não cumpria com as normas da escola. Sua mãe era convocada a comparecer na escola quase todos os dias e já não sabia mais o que fazer para que a filha mudasse de comportamento, já havia tentado de tudo: castigo, tomou celular, computador e, nada resolveu. Com o tempo, a Ana Júlia parou de ser encaminhada à direção da escola, as reclamações cessaram. A mãe preocupada foi até a escola saber o que estava acontecendo. A diretora explicou à mãe que a garota quis participar do projeto da Rádio Escola, então os professores em conjunto resolveram dar a ela essa oportunidade na tentativa de fazê-la mudar de comportamento. A partir do momento que a aluna começou a se sentir importante, útil e valorizada pela equipe da escola e por seus colegas, mudou radicalmente de postura e, agora, tudo o que faz é para ajudar e auxiliar em todos os projetos que a escola precisa.
III- Juliano foi encaminhado ao colegiado, depois de já ter sido advertido inúmeras vezes por desacato e desrespeito no ambiente escolar. O conselho analisou os registros, ouviu colegas e professores do aluno, também ouviu os pais e o próprio aluno que, com ar de deboche, desmentiu todas as evidências e relatos apresentados. Como a escola já esgotara todas as possibilidades de fazer com que o aluno pudesse mudar de atitudes, o colegiado votou e decidiu pela transferência compulsória do discente. Juliano foi para outra instituição de ensino e, nos anos que lá esteve, sempre procurou alternativas para voltar à escola de onde tinha sido transferido. Isso aconteceu, quando a escola em que estudava não oferecia o Ensino Médio, ele, então, retornou para concluir os estudos. Hoje, Juliano dá muito valor à escola e contribui com tudo que os professores e a direção precisam para resolver problemas disciplinares: conversa com os alunos, dá depoimento, conta o quanto se arrependeu por tudo o que fez, auxilia no horário do recreio com jogos para evitar brigas e com teatros nas apresentações da escola. Tudo isso tem feito a diferença na escola, pois o clima é de harmonia e contentamento; e, também, na vida do Juliano que tem se mostrado um aluno centrado, comprometido e mais feliz.
Comprovam participação efetiva:
Exemplo II.
Exemplo I e Exemplo III.
Exemplo III.
Exemplo II e Exemplo III.
Exemplo I e Exemplo II.
A função social da escola está intrinsecamente ligada à ideia de gestão democrático-participativa.
Pensando assim, qual é o tipo de sujeito que a escola quer e pretende formar:
sujeitos conhecedores da cultura, críticos, autônomos e participativos;
sujeitos dependentes e, por isso, subordinados ao professor;
sujeitos críticos que acatam indubitavelmente o que é imposto;
sujeitos passivos, construtores de conhecimentos transmitidos por outrem;
sujeitos críticos, que criticam tudo e todos, procurando solucionar problemas.
Hoje em dia, as escolas, principalmente, as da rede pública de ensino têm mobilizado esforços para desenvolver práticas que promovam a efetiva participação de todos os atores envolvidos no processo educacional.
Dentre essas práticas, só não podemos citar:
conselhos escolares;
grêmios estudantis;
associação de pais e mestres;
encontro de professores;
colegiado escolar.
Uma instituição de ensino que pensa de forma sistêmica é uma organização em que:
I- as pessoas se sentem e se veem no todo;
II- as decisões são tomadas individualmente;
III- a realidade se transforma de acordo com as necessidades pessoais;
IV- todos aprendem sozinhos, porque trabalham pela unidade;
V- todos veem a necessidade de competição entre as partes para melhoria do todo.
A opção correta é:
I
IV
III
V
II
Pensamento sistêmico nada mais é do que criar uma forma de analisar e uma linguagem para descrever e compreender as forças e interrelações que modelam o comportamento dos sistemas, segundo Peter Senge. É a disciplina que permite mudar os sistemas com maior eficácia e agir mais de acordo com os processos do mundo natural e econômico.(Disponível em: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/o-que-e-pensamento-sistemico/51725/Acesso em: 17 jun. 2016)
Para Senge (2006), organizações que apresentam um pensamento sistêmico são:
I- Organizações que investem no controle.
II- Organizações baseadas no conhecimento.
III- Organizações mais adaptáveis.
IV- Organizações que se “reinventam”.
V- Organizações mais rígidas e menos flexíveis.
Está correta a opção:
II, III, IV
II, III, V
I, III, V
I, II, III
II, IV, V
A característica controladora, que é atribuída à função do diretor escolar, se justifica pela delimitação das formas de poder exercidas por ele numa visão de administração escolar tradicional. Nessa visão:
a função do diretor é essencialmente a gestão de recursos humanos, potencializando o capital humano, respeitando as diferentes opiniões e acatando sugestões que possam contribuir para o bem comum.
a função do diretor é essencialmente a de lÍder, promovendo a participação, a capacitação, o envolvimento e o desenvolvimento de funcionários em torno de objetivos a serem alcançados na superação de problemas.
a função do diretor é essencialmente a gestão de pessoas, ou seja, tem como objetivo administrar os comportamentos internos e gerir os recursos humanos, mediando situações de conflito.
a função do diretor é essencialmente social, a qual visa proporcionar “igualdade de condições para o acesso e permanência na escola”, direitos instituídos pela Constituição Federal.
a função do diretor é essencialmente técnica e privilegia os objetivos da organização e de suas legislações e normas, além da racionalidade comunicativa que dá ênfase aos objetivos dos indivíduos e sua subjetividade.
Quais são os três principais problemas pedagógicos que a escola precisa superar na busca pela qualidade do ensino:
I- salas superlotadas,
II- falta de vagas,
III- evasão,
IV- problemas disciplinares,
V- dificuldades no processo de aprendizagem.
Os três principais problemas pedagógicos enfrentados pelas escolas são os contemplados na opção:
na mais elementar tarefa de alfabetizar está presente a perspectiva de preparar para o mercado de trabalho.
no ensino fundamental já existe a preocupação de inserir conteúdos específicos sobre o mercado de trabalho e as profissões.
ensina a falar corretamente, porque esse domínio é o requisito principal para obter uma vida melhor.
preocupa-se em como, no caso, a escrita vai influenciar na busca de um emprego melhor.
leva em conta uma visão de mundo e de sociedade em que se prepare os indivíduos para o viver bem, contribuindo para a atualização histórico-cultural do cidadão.
A participação efetiva das pessoas em processos organizacionais proporciona mudanças significativas às suas vidas pelo fato de se envolverem e, consequentemente, se responsabilizarem por ações que promovem o bem comum.
Leia os exemplos abaixo e julgue aquele(s) que comprovam essa ideia:
I- O Sr. João é pai da Helena, aluna do 6º ano. Ao vir à escola todos os dias trazer a menina, observou grande área ao ar livre onde daria para cultivar uma horta de verduras. Como o Sr. João trabalha com agricultura, propôs à diretora utilizar aquela área para esse fim. Assim, ele ofereceria um pouco do que colhesse para a merenda escolar e poderia comercializar todo o restante da produção, vendendo as verduras e hortaliças às famílias das crianças que estudam na escola. Enfim, a escola seria beneficiada e ele, mais ainda, pois atualmente, encontra-se desempregado.
II- Ana Júlia sempre foi uma aluna muito indisciplinada, brigava todos os dias com os colegas, desrespeitava professores e não cumpria com as normas da escola. Sua mãe era convocada a comparecer na escola quase todos os dias e já não sabia mais o que fazer para que a filha mudasse de comportamento, já havia tentado de tudo: castigo, tomou celular, computador e, nada resolveu. Com o tempo, a Ana Júlia parou de ser encaminhada à direção da escola, as reclamações cessaram. A mãe preocupada foi até a escola saber o que estava acontecendo. A diretora explicou à mãe que a garota quis participar do projeto da Rádio Escola, então os professores em conjunto resolveram dar a ela essa oportunidade na tentativa de fazê-la mudar de comportamento. A partir do momento que a aluna começou a se sentir importante, útil e valorizada pela equipe da escola e por seus colegas, mudou radicalmente de postura e, agora, tudo o que faz é para ajudar e auxiliar em todos os projetos que a escola precisa.
III- Juliano foi encaminhado ao colegiado, depois de já ter sido advertido inúmeras vezes por desacato e desrespeito no ambiente escolar. O conselho analisou os registros, ouviu colegas e professores do aluno, também ouviu os pais e o próprio aluno que, com ar de deboche, desmentiu todas as evidências e relatos apresentados. Como a escola já esgotara todas as possibilidades de fazer com que o aluno pudesse mudar de atitudes, o colegiado votou e decidiu pela transferência compulsória do discente. Juliano foi para outra instituição de ensino e, nos anos que lá esteve, sempre procurou alternativas para voltar à escola de onde tinha sido transferido. Isso aconteceu, quando a escola em que estudava não oferecia o Ensino Médio, ele, então, retornou para concluir os estudos. Hoje, Juliano dá muito valor à escola e contribui com tudo que os professores e a direção precisam para resolver problemas disciplinares: conversa com os alunos, dá depoimento, conta o quanto se arrependeu por tudo o que fez, auxilia no horário do recreio com jogos para evitar brigas e com teatros nas apresentações da escola. Tudo isso tem feito a diferença na escola, pois o clima é de harmonia e contentamento; e, também, na vida do Juliano que tem se mostrado um aluno centrado, comprometido e mais feliz.
Comprovam participação efetiva:
Exemplo II.
Exemplo I e Exemplo III.
Exemplo III.
Exemplo II e Exemplo III.
Exemplo I e Exemplo II.
A função social da escola está intrinsecamente ligada à ideia de gestão democrático-participativa.
Pensando assim, qual é o tipo de sujeito que a escola quer e pretende formar:
sujeitos conhecedores da cultura, críticos, autônomos e participativos;
sujeitos dependentes e, por isso, subordinados ao professor;
sujeitos críticos que acatam indubitavelmente o que é imposto;
sujeitos passivos, construtores de conhecimentos transmitidos por outrem;
sujeitos críticos, que criticam tudo e todos, procurando solucionar problemas.
Hoje em dia, as escolas, principalmente, as da rede pública de ensino têm mobilizado esforços para desenvolver práticas que promovam a efetiva participação de todos os atores envolvidos no processo educacional.
Dentre essas práticas, só não podemos citar:
conselhos escolares;
grêmios estudantis;
associação de pais e mestres;
encontro de professores;
colegiado escolar.
Uma instituição de ensino que pensa de forma sistêmica é uma organização em que:
I- as pessoas se sentem e se veem no todo;
II- as decisões são tomadas individualmente;
III- a realidade se transforma de acordo com as necessidades pessoais;
IV- todos aprendem sozinhos, porque trabalham pela unidade;
V- todos veem a necessidade de competição entre as partes para melhoria do todo.
A opção correta é:
I
IV
III
V
II
Pensamento sistêmico nada mais é do que criar uma forma de analisar e uma linguagem para descrever e compreender as forças e interrelações que modelam o comportamento dos sistemas, segundo Peter Senge. É a disciplina que permite mudar os sistemas com maior eficácia e agir mais de acordo com os processos do mundo natural e econômico.(Disponível em: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/o-que-e-pensamento-sistemico/51725/Acesso em: 17 jun. 2016)
Para Senge (2006), organizações que apresentam um pensamento sistêmico são:
I- Organizações que investem no controle.
II- Organizações baseadas no conhecimento.
III- Organizações mais adaptáveis.
IV- Organizações que se “reinventam”.
V- Organizações mais rígidas e menos flexíveis.
Está correta a opção:
II, III, IV
II, III, V
I, III, V
I, II, III
II, IV, V
A característica controladora, que é atribuída à função do diretor escolar, se justifica pela delimitação das formas de poder exercidas por ele numa visão de administração escolar tradicional. Nessa visão:
a função do diretor é essencialmente a gestão de recursos humanos, potencializando o capital humano, respeitando as diferentes opiniões e acatando sugestões que possam contribuir para o bem comum.
a função do diretor é essencialmente a de lÍder, promovendo a participação, a capacitação, o envolvimento e o desenvolvimento de funcionários em torno de objetivos a serem alcançados na superação de problemas.
a função do diretor é essencialmente a gestão de pessoas, ou seja, tem como objetivo administrar os comportamentos internos e gerir os recursos humanos, mediando situações de conflito.
a função do diretor é essencialmente social, a qual visa proporcionar “igualdade de condições para o acesso e permanência na escola”, direitos instituídos pela Constituição Federal.
a função do diretor é essencialmente técnica e privilegia os objetivos da organização e de suas legislações e normas, além da racionalidade comunicativa que dá ênfase aos objetivos dos indivíduos e sua subjetividade.
Quais são os três principais problemas pedagógicos que a escola precisa superar na busca pela qualidade do ensino:
I- salas superlotadas,
II- falta de vagas,
III- evasão,
IV- problemas disciplinares,
V- dificuldades no processo de aprendizagem.
Os três principais problemas pedagógicos enfrentados pelas escolas são os contemplados na opção:
Exemplo II.
Exemplo I e Exemplo III.
Exemplo III.
Exemplo II e Exemplo III.
Exemplo I e Exemplo II.
A função social da escola está intrinsecamente ligada à ideia de gestão democrático-participativa.
Pensando assim, qual é o tipo de sujeito que a escola quer e pretende formar:
sujeitos conhecedores da cultura, críticos, autônomos e participativos;
sujeitos dependentes e, por isso, subordinados ao professor;
sujeitos críticos que acatam indubitavelmente o que é imposto;
sujeitos passivos, construtores de conhecimentos transmitidos por outrem;
sujeitos críticos, que criticam tudo e todos, procurando solucionar problemas.
Hoje em dia, as escolas, principalmente, as da rede pública de ensino têm mobilizado esforços para desenvolver práticas que promovam a efetiva participação de todos os atores envolvidos no processo educacional.
Dentre essas práticas, só não podemos citar:
conselhos escolares;
grêmios estudantis;
associação de pais e mestres;
encontro de professores;
colegiado escolar.
Uma instituição de ensino que pensa de forma sistêmica é uma organização em que:
I- as pessoas se sentem e se veem no todo;
II- as decisões são tomadas individualmente;
III- a realidade se transforma de acordo com as necessidades pessoais;
IV- todos aprendem sozinhos, porque trabalham pela unidade;
V- todos veem a necessidade de competição entre as partes para melhoria do todo.
A opção correta é:
I
IV
III
V
II
Pensamento sistêmico nada mais é do que criar uma forma de analisar e uma linguagem para descrever e compreender as forças e interrelações que modelam o comportamento dos sistemas, segundo Peter Senge. É a disciplina que permite mudar os sistemas com maior eficácia e agir mais de acordo com os processos do mundo natural e econômico.(Disponível em: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/o-que-e-pensamento-sistemico/51725/Acesso em: 17 jun. 2016)
Para Senge (2006), organizações que apresentam um pensamento sistêmico são:
I- Organizações que investem no controle.
II- Organizações baseadas no conhecimento.
III- Organizações mais adaptáveis.
IV- Organizações que se “reinventam”.
V- Organizações mais rígidas e menos flexíveis.
Está correta a opção:
II, III, IV
II, III, V
I, III, V
I, II, III
II, IV, V
A característica controladora, que é atribuída à função do diretor escolar, se justifica pela delimitação das formas de poder exercidas por ele numa visão de administração escolar tradicional. Nessa visão:
a função do diretor é essencialmente a gestão de recursos humanos, potencializando o capital humano, respeitando as diferentes opiniões e acatando sugestões que possam contribuir para o bem comum.
a função do diretor é essencialmente a de lÍder, promovendo a participação, a capacitação, o envolvimento e o desenvolvimento de funcionários em torno de objetivos a serem alcançados na superação de problemas.
a função do diretor é essencialmente a gestão de pessoas, ou seja, tem como objetivo administrar os comportamentos internos e gerir os recursos humanos, mediando situações de conflito.
a função do diretor é essencialmente social, a qual visa proporcionar “igualdade de condições para o acesso e permanência na escola”, direitos instituídos pela Constituição Federal.
a função do diretor é essencialmente técnica e privilegia os objetivos da organização e de suas legislações e normas, além da racionalidade comunicativa que dá ênfase aos objetivos dos indivíduos e sua subjetividade.
Quais são os três principais problemas pedagógicos que a escola precisa superar na busca pela qualidade do ensino:
I- salas superlotadas,
II- falta de vagas,
III- evasão,
IV- problemas disciplinares,
V- dificuldades no processo de aprendizagem.
Os três principais problemas pedagógicos enfrentados pelas escolas são os contemplados na opção:
sujeitos conhecedores da cultura, críticos, autônomos e participativos;
sujeitos dependentes e, por isso, subordinados ao professor;
sujeitos críticos que acatam indubitavelmente o que é imposto;
sujeitos passivos, construtores de conhecimentos transmitidos por outrem;
sujeitos críticos, que criticam tudo e todos, procurando solucionar problemas.
Hoje em dia, as escolas, principalmente, as da rede pública de ensino têm mobilizado esforços para desenvolver práticas que promovam a efetiva participação de todos os atores envolvidos no processo educacional.
Dentre essas práticas, só não podemos citar:
conselhos escolares;
grêmios estudantis;
associação de pais e mestres;
encontro de professores;
colegiado escolar.
Uma instituição de ensino que pensa de forma sistêmica é uma organização em que:
I- as pessoas se sentem e se veem no todo;
II- as decisões são tomadas individualmente;
III- a realidade se transforma de acordo com as necessidades pessoais;
IV- todos aprendem sozinhos, porque trabalham pela unidade;
V- todos veem a necessidade de competição entre as partes para melhoria do todo.
A opção correta é:
I
IV
III
V
II
Pensamento sistêmico nada mais é do que criar uma forma de analisar e uma linguagem para descrever e compreender as forças e interrelações que modelam o comportamento dos sistemas, segundo Peter Senge. É a disciplina que permite mudar os sistemas com maior eficácia e agir mais de acordo com os processos do mundo natural e econômico.(Disponível em: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/o-que-e-pensamento-sistemico/51725/Acesso em: 17 jun. 2016)
Para Senge (2006), organizações que apresentam um pensamento sistêmico são:
I- Organizações que investem no controle.
II- Organizações baseadas no conhecimento.
III- Organizações mais adaptáveis.
IV- Organizações que se “reinventam”.
V- Organizações mais rígidas e menos flexíveis.
Está correta a opção:
II, III, IV
II, III, V
I, III, V
I, II, III
II, IV, V
A característica controladora, que é atribuída à função do diretor escolar, se justifica pela delimitação das formas de poder exercidas por ele numa visão de administração escolar tradicional. Nessa visão:
a função do diretor é essencialmente a gestão de recursos humanos, potencializando o capital humano, respeitando as diferentes opiniões e acatando sugestões que possam contribuir para o bem comum.
a função do diretor é essencialmente a de lÍder, promovendo a participação, a capacitação, o envolvimento e o desenvolvimento de funcionários em torno de objetivos a serem alcançados na superação de problemas.
a função do diretor é essencialmente a gestão de pessoas, ou seja, tem como objetivo administrar os comportamentos internos e gerir os recursos humanos, mediando situações de conflito.
a função do diretor é essencialmente social, a qual visa proporcionar “igualdade de condições para o acesso e permanência na escola”, direitos instituídos pela Constituição Federal.
a função do diretor é essencialmente técnica e privilegia os objetivos da organização e de suas legislações e normas, além da racionalidade comunicativa que dá ênfase aos objetivos dos indivíduos e sua subjetividade.
Quais são os três principais problemas pedagógicos que a escola precisa superar na busca pela qualidade do ensino:
I- salas superlotadas,
II- falta de vagas,
III- evasão,
IV- problemas disciplinares,
V- dificuldades no processo de aprendizagem.
Os três principais problemas pedagógicos enfrentados pelas escolas são os contemplados na opção:
conselhos escolares;
grêmios estudantis;
associação de pais e mestres;
encontro de professores;
colegiado escolar.
Uma instituição de ensino que pensa de forma sistêmica é uma organização em que:
I- as pessoas se sentem e se veem no todo;
II- as decisões são tomadas individualmente;
III- a realidade se transforma de acordo com as necessidades pessoais;
IV- todos aprendem sozinhos, porque trabalham pela unidade;
V- todos veem a necessidade de competição entre as partes para melhoria do todo.
A opção correta é:
I
IV
III
V
II
Pensamento sistêmico nada mais é do que criar uma forma de analisar e uma linguagem para descrever e compreender as forças e interrelações que modelam o comportamento dos sistemas, segundo Peter Senge. É a disciplina que permite mudar os sistemas com maior eficácia e agir mais de acordo com os processos do mundo natural e econômico.(Disponível em: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/o-que-e-pensamento-sistemico/51725/Acesso em: 17 jun. 2016)
Para Senge (2006), organizações que apresentam um pensamento sistêmico são:
I- Organizações que investem no controle.
II- Organizações baseadas no conhecimento.
III- Organizações mais adaptáveis.
IV- Organizações que se “reinventam”.
V- Organizações mais rígidas e menos flexíveis.
Está correta a opção:
II, III, IV
II, III, V
I, III, V
I, II, III
II, IV, V
A característica controladora, que é atribuída à função do diretor escolar, se justifica pela delimitação das formas de poder exercidas por ele numa visão de administração escolar tradicional. Nessa visão:
a função do diretor é essencialmente a gestão de recursos humanos, potencializando o capital humano, respeitando as diferentes opiniões e acatando sugestões que possam contribuir para o bem comum.
a função do diretor é essencialmente a de lÍder, promovendo a participação, a capacitação, o envolvimento e o desenvolvimento de funcionários em torno de objetivos a serem alcançados na superação de problemas.
a função do diretor é essencialmente a gestão de pessoas, ou seja, tem como objetivo administrar os comportamentos internos e gerir os recursos humanos, mediando situações de conflito.
a função do diretor é essencialmente social, a qual visa proporcionar “igualdade de condições para o acesso e permanência na escola”, direitos instituídos pela Constituição Federal.
a função do diretor é essencialmente técnica e privilegia os objetivos da organização e de suas legislações e normas, além da racionalidade comunicativa que dá ênfase aos objetivos dos indivíduos e sua subjetividade.
Quais são os três principais problemas pedagógicos que a escola precisa superar na busca pela qualidade do ensino:
I- salas superlotadas,
II- falta de vagas,
III- evasão,
IV- problemas disciplinares,
V- dificuldades no processo de aprendizagem.
Os três principais problemas pedagógicos enfrentados pelas escolas são os contemplados na opção:
I
IV
III
V
II
Pensamento sistêmico nada mais é do que criar uma forma de analisar e uma linguagem para descrever e compreender as forças e interrelações que modelam o comportamento dos sistemas, segundo Peter Senge. É a disciplina que permite mudar os sistemas com maior eficácia e agir mais de acordo com os processos do mundo natural e econômico.(Disponível em: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/o-que-e-pensamento-sistemico/51725/Acesso em: 17 jun. 2016)
Para Senge (2006), organizações que apresentam um pensamento sistêmico são:
I- Organizações que investem no controle.
II- Organizações baseadas no conhecimento.
III- Organizações mais adaptáveis.
IV- Organizações que se “reinventam”.
V- Organizações mais rígidas e menos flexíveis.
Está correta a opção:
II, III, IV
II, III, V
I, III, V
I, II, III
II, IV, V
A característica controladora, que é atribuída à função do diretor escolar, se justifica pela delimitação das formas de poder exercidas por ele numa visão de administração escolar tradicional. Nessa visão:
a função do diretor é essencialmente a gestão de recursos humanos, potencializando o capital humano, respeitando as diferentes opiniões e acatando sugestões que possam contribuir para o bem comum.
a função do diretor é essencialmente a de lÍder, promovendo a participação, a capacitação, o envolvimento e o desenvolvimento de funcionários em torno de objetivos a serem alcançados na superação de problemas.
a função do diretor é essencialmente a gestão de pessoas, ou seja, tem como objetivo administrar os comportamentos internos e gerir os recursos humanos, mediando situações de conflito.
a função do diretor é essencialmente social, a qual visa proporcionar “igualdade de condições para o acesso e permanência na escola”, direitos instituídos pela Constituição Federal.
a função do diretor é essencialmente técnica e privilegia os objetivos da organização e de suas legislações e normas, além da racionalidade comunicativa que dá ênfase aos objetivos dos indivíduos e sua subjetividade.
Quais são os três principais problemas pedagógicos que a escola precisa superar na busca pela qualidade do ensino:
I- salas superlotadas,
II- falta de vagas,
III- evasão,
IV- problemas disciplinares,
V- dificuldades no processo de aprendizagem.
Os três principais problemas pedagógicos enfrentados pelas escolas são os contemplados na opção:
II, III, IV
II, III, V
I, III, V
I, II, III
II, IV, V
A característica controladora, que é atribuída à função do diretor escolar, se justifica pela delimitação das formas de poder exercidas por ele numa visão de administração escolar tradicional. Nessa visão:
a função do diretor é essencialmente a gestão de recursos humanos, potencializando o capital humano, respeitando as diferentes opiniões e acatando sugestões que possam contribuir para o bem comum.
a função do diretor é essencialmente a de lÍder, promovendo a participação, a capacitação, o envolvimento e o desenvolvimento de funcionários em torno de objetivos a serem alcançados na superação de problemas.
a função do diretor é essencialmente a gestão de pessoas, ou seja, tem como objetivo administrar os comportamentos internos e gerir os recursos humanos, mediando situações de conflito.
a função do diretor é essencialmente social, a qual visa proporcionar “igualdade de condições para o acesso e permanência na escola”, direitos instituídos pela Constituição Federal.
a função do diretor é essencialmente técnica e privilegia os objetivos da organização e de suas legislações e normas, além da racionalidade comunicativa que dá ênfase aos objetivos dos indivíduos e sua subjetividade.
Quais são os três principais problemas pedagógicos que a escola precisa superar na busca pela qualidade do ensino:
I- salas superlotadas,
II- falta de vagas,
III- evasão,
IV- problemas disciplinares,
V- dificuldades no processo de aprendizagem.
Os três principais problemas pedagógicos enfrentados pelas escolas são os contemplados na opção:
a função do diretor é essencialmente a gestão de recursos humanos, potencializando o capital humano, respeitando as diferentes opiniões e acatando sugestões que possam contribuir para o bem comum.
a função do diretor é essencialmente a de lÍder, promovendo a participação, a capacitação, o envolvimento e o desenvolvimento de funcionários em torno de objetivos a serem alcançados na superação de problemas.
a função do diretor é essencialmente a gestão de pessoas, ou seja, tem como objetivo administrar os comportamentos internos e gerir os recursos humanos, mediando situações de conflito.
a função do diretor é essencialmente social, a qual visa proporcionar “igualdade de condições para o acesso e permanência na escola”, direitos instituídos pela Constituição Federal.
a função do diretor é essencialmente técnica e privilegia os objetivos da organização e de suas legislações e normas, além da racionalidade comunicativa que dá ênfase aos objetivos dos indivíduos e sua subjetividade.