LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS
Com base nos estudo do capítulo 6 – Sociedade de Aprendizagem e Gestão Participativa, as empresas buscam por profissionais com perfil que:
Analise as afirmativas.
- Apresente disposição para a enfrentar os desafios e as dificuldades.
- Propositivo e inovador de forma condizentes com a realidade da organização.
- Contribua com a sustentabilidade e responsabilidade social.
- Dotado de amplo conhecimento específico e habilidades conceituais essenciais.
Assinale a alternativa correta.
I, III e IV.
III, apenas.
II e III.
I, II e III.
II e IV.
De acordo com os estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança” e videoaula disponibilizada na respectiva semana de estudos. Quanto ao papel da liderança nas organizações é correto afirmar que:
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
É o processo de mapeamento de competência operativas junto as tarefas do trabalho.
É o processo de direcionar o comportamento dos outros parase atingir um objetivo.
É o processo assistemático de trabalho envolvendo as tarefas desenvolvida pela equipe.
É o processo quantitativo exercido por todos da organização junto aos sindicatos.
É o processo hipotético com foco na representatitvidade do autoritarismo junto as equipes.
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe. A gestão em relação a equipe de trabalho tem como desafios:
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
Posicionar, controlar e avaliar a equipe de trabalho.
Montar, motivar e manter a equipe de trabalho.
Compreender e sensibilizar a equipe de trabalho.
Decidir, dividir e delegar as ações da equipe de trabalho.
Administrar, planejar e avaliar a equipe de trabalho.
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe, quanto a dinâmica do desenvolvimento de equipe de acordo com Chiavenato (2009). Analise as afirmativas a seguir.
I. Os integrantes expressam seus compromissos e responsabilidades para se atingir o objetivo proposto.
II. Desenvolvem suas tarefas de forma coordenada promovendo sinergia para o alcance do objetivo comum a todos.
III. O empenho individual e direcionado de forma integrada para ampliar o nível de desempenho superando os processos totalizado entre as partes das ações profissionais.
Assinale a alternativa correta.
I, II e III.
III, apenas.
II, apenas.
I e III, apenas.
I, apenas.
Com base na leitura do Capítulo 1 – As organizações e os comportamentos do livro Liderança de Gestão de Pessoas. No que se refere ao comportamento organizacional, pode se afirmar que:
Analise as afirmativas a seguir.
I. A análise do comportamento nas empresas ocorre mediante o estudo de diferentes temáticas e em diferentes dimensões: micro, meso e macro.
II. O objetivo principal do comportamento organizacional é entender as influências entre indivíduo, grupo, estrutura e comportamento e utilizá-las em prol da melhoria do desempenho e resultados organizacionais.
III. O comportamento organizacional desenvolveu-se por si só, sem a influência de quaisquer áreas do conhecimento.
Assinale a alternativa correta do que se afirma em:
III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe, de acordo com Salomão e Ashley (2010) atualmente tem-se buscado o conhecimento dos novos comportamentos relacionados com o processo de construção das inovações na gestão mediante a velocidade das transformações tecnológicas, o que exige das organizações em suas operações para alcançarem novas oportunidades no mercado.
Assinale a alternativa correta.
Integralidade.
Interatividade.
Flexibilidade.
Sensibilidade.
Imabeabilidade.
De acordo com as discussões apresentadas no Capítulo 4 – Os grupos nas organizações. Quanto aos grupos nas organizações sabe-se que existem aqueles formais e informais independente da tipificação sua constituição de acordo com Chiavenato (ano) segue o processo de acordo com as fases:
Analise e assinale a alternativa correta.
Concepção, tormenta, regulamentação e desenvolvimento.
Reunião, formalização, fundamentação e processo.
Formação, tormenta, normalização e desempenho.
Desenvolvimento, dinâmica, normalização e desempenho.
Agrupamento, consolidação, desenvolvimento e desempenho.
De acordo com os capítulos e a videoaula indicados para os estudos nessa semana, quanto ao significado dos grupos e suas classificações, segundo Robbins et al (2010), pode se afirmar que :
Analise as assertivas
I. Trata-se de uma reunião de indivíduos interdependentes e interativos que visam um objetivo comum.
II. Trata-se de uma reunião de indivíduos intradependentes e interativos que visam um objetivo incomum.
III. Classificam-se em formais e informais, sendo o primeiro relacionado as organizações e o segundo as pessoas no aspecto social.
Assinale a alternativa correta.
III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
I e III, apenas.
De acordo com os estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança”, se destacam os conceitos que se referem as lideranças. Nesse sentido, ao se analisar as semelhanças e diferenças, pode se afirmar que:
“Liderança é a capacidade que algumas pessoas possuem em conseguir que os outros, de modo espontâneo, ultrapassem o estabelecido formalmente.” (AYER; BRITO, 2012, p.133)
E
“Liderança é a arte de influenciar pessoas, exercida numa determinada ocasião e controlada por meio de processos organizacionais e de boa comunicação.” (AYER; BRITO, 2012, p.134)
Analise as afirmativas.
I Diferenças e semelhanças que representam a ausência concreta de invariáveis quanto as ações desenvolvidas.
II Diferenças do primeiro conceito quanto a atuação em conjunto com outros, para se atingir um determinado objetivo.
III Diferenças do segundo conceito que se vinculam as ações que buscam modificar algo ou comportamento ou pensamento de alguém.
IV Diferenças que se semelham quanto ao envolvimento de ações exercida por indivíduos para outros do coletivo.
Assinale a alternativa correta.
II e IV, apenas.
III, apenas.
I, II, III e IV.
II, III e IV, apenas.
I e IV, apenas.
De acordo com seus estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança”. Quanto as possíveis formas de atuações do gestor, constituem exemplos de práticas corretas no processo de negociação.
Analise as afirmativas.
I. criar um ambiente sem ameaças e que encoraje a discussão.
II. estimular conselhos precipitados e enfatizar o indivídualismo.
III. enfatizar a confidencialidade e oferecer respostas de apoio.
IV. escutar com paciência, respeitar as diferenças e diversidades.
Assinale a alternativa correta.
I, III e IV.
III, apenas.
II e III.
I, II e III.
II e IV.
De acordo com os estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança” e videoaula disponibilizada na respectiva semana de estudos. Quanto ao papel da liderança nas organizações é correto afirmar que:
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
É o processo de mapeamento de competência operativas junto as tarefas do trabalho.
É o processo de direcionar o comportamento dos outros parase atingir um objetivo.
É o processo assistemático de trabalho envolvendo as tarefas desenvolvida pela equipe.
É o processo quantitativo exercido por todos da organização junto aos sindicatos.
É o processo hipotético com foco na representatitvidade do autoritarismo junto as equipes.
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe. A gestão em relação a equipe de trabalho tem como desafios:
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
Posicionar, controlar e avaliar a equipe de trabalho.
Montar, motivar e manter a equipe de trabalho.
Compreender e sensibilizar a equipe de trabalho.
Decidir, dividir e delegar as ações da equipe de trabalho.
Administrar, planejar e avaliar a equipe de trabalho.
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe, quanto a dinâmica do desenvolvimento de equipe de acordo com Chiavenato (2009). Analise as afirmativas a seguir.
I. Os integrantes expressam seus compromissos e responsabilidades para se atingir o objetivo proposto.
II. Desenvolvem suas tarefas de forma coordenada promovendo sinergia para o alcance do objetivo comum a todos.
III. O empenho individual e direcionado de forma integrada para ampliar o nível de desempenho superando os processos totalizado entre as partes das ações profissionais.
Assinale a alternativa correta.
I, II e III.
III, apenas.
II, apenas.
I e III, apenas.
I, apenas.
Com base na leitura do Capítulo 1 – As organizações e os comportamentos do livro Liderança de Gestão de Pessoas. No que se refere ao comportamento organizacional, pode se afirmar que:
Analise as afirmativas a seguir.
I. A análise do comportamento nas empresas ocorre mediante o estudo de diferentes temáticas e em diferentes dimensões: micro, meso e macro.
II. O objetivo principal do comportamento organizacional é entender as influências entre indivíduo, grupo, estrutura e comportamento e utilizá-las em prol da melhoria do desempenho e resultados organizacionais.
III. O comportamento organizacional desenvolveu-se por si só, sem a influência de quaisquer áreas do conhecimento.
Assinale a alternativa correta do que se afirma em:
III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe, de acordo com Salomão e Ashley (2010) atualmente tem-se buscado o conhecimento dos novos comportamentos relacionados com o processo de construção das inovações na gestão mediante a velocidade das transformações tecnológicas, o que exige das organizações em suas operações para alcançarem novas oportunidades no mercado.
Assinale a alternativa correta.
Integralidade.
Interatividade.
Flexibilidade.
Sensibilidade.
Imabeabilidade.
De acordo com as discussões apresentadas no Capítulo 4 – Os grupos nas organizações. Quanto aos grupos nas organizações sabe-se que existem aqueles formais e informais independente da tipificação sua constituição de acordo com Chiavenato (ano) segue o processo de acordo com as fases:
Analise e assinale a alternativa correta.
Concepção, tormenta, regulamentação e desenvolvimento.
Reunião, formalização, fundamentação e processo.
Formação, tormenta, normalização e desempenho.
Desenvolvimento, dinâmica, normalização e desempenho.
Agrupamento, consolidação, desenvolvimento e desempenho.
De acordo com os capítulos e a videoaula indicados para os estudos nessa semana, quanto ao significado dos grupos e suas classificações, segundo Robbins et al (2010), pode se afirmar que :
Analise as assertivas
I. Trata-se de uma reunião de indivíduos interdependentes e interativos que visam um objetivo comum.
II. Trata-se de uma reunião de indivíduos intradependentes e interativos que visam um objetivo incomum.
III. Classificam-se em formais e informais, sendo o primeiro relacionado as organizações e o segundo as pessoas no aspecto social.
Assinale a alternativa correta.
III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
I e III, apenas.
De acordo com os estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança”, se destacam os conceitos que se referem as lideranças. Nesse sentido, ao se analisar as semelhanças e diferenças, pode se afirmar que:
“Liderança é a capacidade que algumas pessoas possuem em conseguir que os outros, de modo espontâneo, ultrapassem o estabelecido formalmente.” (AYER; BRITO, 2012, p.133)
E
“Liderança é a arte de influenciar pessoas, exercida numa determinada ocasião e controlada por meio de processos organizacionais e de boa comunicação.” (AYER; BRITO, 2012, p.134)
Analise as afirmativas.
I Diferenças e semelhanças que representam a ausência concreta de invariáveis quanto as ações desenvolvidas.
II Diferenças do primeiro conceito quanto a atuação em conjunto com outros, para se atingir um determinado objetivo.
III Diferenças do segundo conceito que se vinculam as ações que buscam modificar algo ou comportamento ou pensamento de alguém.
IV Diferenças que se semelham quanto ao envolvimento de ações exercida por indivíduos para outros do coletivo.
Assinale a alternativa correta.
II e IV, apenas.
III, apenas.
I, II, III e IV.
II, III e IV, apenas.
I e IV, apenas.
De acordo com seus estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança”. Quanto as possíveis formas de atuações do gestor, constituem exemplos de práticas corretas no processo de negociação.
Analise as afirmativas.
I. criar um ambiente sem ameaças e que encoraje a discussão.
II. estimular conselhos precipitados e enfatizar o indivídualismo.
III. enfatizar a confidencialidade e oferecer respostas de apoio.
IV. escutar com paciência, respeitar as diferenças e diversidades.
Assinale a alternativa correta.
É o processo de mapeamento de competência operativas junto as tarefas do trabalho.
É o processo de direcionar o comportamento dos outros parase atingir um objetivo.
É o processo assistemático de trabalho envolvendo as tarefas desenvolvida pela equipe.
É o processo quantitativo exercido por todos da organização junto aos sindicatos.
É o processo hipotético com foco na representatitvidade do autoritarismo junto as equipes.
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe. A gestão em relação a equipe de trabalho tem como desafios:
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
Posicionar, controlar e avaliar a equipe de trabalho.
Montar, motivar e manter a equipe de trabalho.
Compreender e sensibilizar a equipe de trabalho.
Decidir, dividir e delegar as ações da equipe de trabalho.
Administrar, planejar e avaliar a equipe de trabalho.
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe, quanto a dinâmica do desenvolvimento de equipe de acordo com Chiavenato (2009). Analise as afirmativas a seguir.
I. Os integrantes expressam seus compromissos e responsabilidades para se atingir o objetivo proposto.
II. Desenvolvem suas tarefas de forma coordenada promovendo sinergia para o alcance do objetivo comum a todos.
III. O empenho individual e direcionado de forma integrada para ampliar o nível de desempenho superando os processos totalizado entre as partes das ações profissionais.
Assinale a alternativa correta.
I, II e III.
III, apenas.
II, apenas.
I e III, apenas.
I, apenas.
Com base na leitura do Capítulo 1 – As organizações e os comportamentos do livro Liderança de Gestão de Pessoas. No que se refere ao comportamento organizacional, pode se afirmar que:
Analise as afirmativas a seguir.
I. A análise do comportamento nas empresas ocorre mediante o estudo de diferentes temáticas e em diferentes dimensões: micro, meso e macro.
II. O objetivo principal do comportamento organizacional é entender as influências entre indivíduo, grupo, estrutura e comportamento e utilizá-las em prol da melhoria do desempenho e resultados organizacionais.
III. O comportamento organizacional desenvolveu-se por si só, sem a influência de quaisquer áreas do conhecimento.
Assinale a alternativa correta do que se afirma em:
III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe, de acordo com Salomão e Ashley (2010) atualmente tem-se buscado o conhecimento dos novos comportamentos relacionados com o processo de construção das inovações na gestão mediante a velocidade das transformações tecnológicas, o que exige das organizações em suas operações para alcançarem novas oportunidades no mercado.
Assinale a alternativa correta.
Integralidade.
Interatividade.
Flexibilidade.
Sensibilidade.
Imabeabilidade.
De acordo com as discussões apresentadas no Capítulo 4 – Os grupos nas organizações. Quanto aos grupos nas organizações sabe-se que existem aqueles formais e informais independente da tipificação sua constituição de acordo com Chiavenato (ano) segue o processo de acordo com as fases:
Analise e assinale a alternativa correta.
Concepção, tormenta, regulamentação e desenvolvimento.
Reunião, formalização, fundamentação e processo.
Formação, tormenta, normalização e desempenho.
Desenvolvimento, dinâmica, normalização e desempenho.
Agrupamento, consolidação, desenvolvimento e desempenho.
De acordo com os capítulos e a videoaula indicados para os estudos nessa semana, quanto ao significado dos grupos e suas classificações, segundo Robbins et al (2010), pode se afirmar que :
Analise as assertivas
I. Trata-se de uma reunião de indivíduos interdependentes e interativos que visam um objetivo comum.
II. Trata-se de uma reunião de indivíduos intradependentes e interativos que visam um objetivo incomum.
III. Classificam-se em formais e informais, sendo o primeiro relacionado as organizações e o segundo as pessoas no aspecto social.
Assinale a alternativa correta.
III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
I e III, apenas.
De acordo com os estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança”, se destacam os conceitos que se referem as lideranças. Nesse sentido, ao se analisar as semelhanças e diferenças, pode se afirmar que:
“Liderança é a capacidade que algumas pessoas possuem em conseguir que os outros, de modo espontâneo, ultrapassem o estabelecido formalmente.” (AYER; BRITO, 2012, p.133)
E
“Liderança é a arte de influenciar pessoas, exercida numa determinada ocasião e controlada por meio de processos organizacionais e de boa comunicação.” (AYER; BRITO, 2012, p.134)
Analise as afirmativas.
I Diferenças e semelhanças que representam a ausência concreta de invariáveis quanto as ações desenvolvidas.
II Diferenças do primeiro conceito quanto a atuação em conjunto com outros, para se atingir um determinado objetivo.
III Diferenças do segundo conceito que se vinculam as ações que buscam modificar algo ou comportamento ou pensamento de alguém.
IV Diferenças que se semelham quanto ao envolvimento de ações exercida por indivíduos para outros do coletivo.
Assinale a alternativa correta.
II e IV, apenas.
III, apenas.
I, II, III e IV.
II, III e IV, apenas.
I e IV, apenas.
De acordo com seus estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança”. Quanto as possíveis formas de atuações do gestor, constituem exemplos de práticas corretas no processo de negociação.
Analise as afirmativas.
I. criar um ambiente sem ameaças e que encoraje a discussão.
II. estimular conselhos precipitados e enfatizar o indivídualismo.
III. enfatizar a confidencialidade e oferecer respostas de apoio.
IV. escutar com paciência, respeitar as diferenças e diversidades.
Assinale a alternativa correta.
Posicionar, controlar e avaliar a equipe de trabalho.
Montar, motivar e manter a equipe de trabalho.
Compreender e sensibilizar a equipe de trabalho.
Decidir, dividir e delegar as ações da equipe de trabalho.
Administrar, planejar e avaliar a equipe de trabalho.
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe, quanto a dinâmica do desenvolvimento de equipe de acordo com Chiavenato (2009). Analise as afirmativas a seguir.
I. Os integrantes expressam seus compromissos e responsabilidades para se atingir o objetivo proposto.
II. Desenvolvem suas tarefas de forma coordenada promovendo sinergia para o alcance do objetivo comum a todos.
III. O empenho individual e direcionado de forma integrada para ampliar o nível de desempenho superando os processos totalizado entre as partes das ações profissionais.
Assinale a alternativa correta.
I, II e III.
III, apenas.
II, apenas.
I e III, apenas.
I, apenas.
Com base na leitura do Capítulo 1 – As organizações e os comportamentos do livro Liderança de Gestão de Pessoas. No que se refere ao comportamento organizacional, pode se afirmar que:
Analise as afirmativas a seguir.
I. A análise do comportamento nas empresas ocorre mediante o estudo de diferentes temáticas e em diferentes dimensões: micro, meso e macro.
II. O objetivo principal do comportamento organizacional é entender as influências entre indivíduo, grupo, estrutura e comportamento e utilizá-las em prol da melhoria do desempenho e resultados organizacionais.
III. O comportamento organizacional desenvolveu-se por si só, sem a influência de quaisquer áreas do conhecimento.
Assinale a alternativa correta do que se afirma em:
III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe, de acordo com Salomão e Ashley (2010) atualmente tem-se buscado o conhecimento dos novos comportamentos relacionados com o processo de construção das inovações na gestão mediante a velocidade das transformações tecnológicas, o que exige das organizações em suas operações para alcançarem novas oportunidades no mercado.
Assinale a alternativa correta.
Integralidade.
Interatividade.
Flexibilidade.
Sensibilidade.
Imabeabilidade.
De acordo com as discussões apresentadas no Capítulo 4 – Os grupos nas organizações. Quanto aos grupos nas organizações sabe-se que existem aqueles formais e informais independente da tipificação sua constituição de acordo com Chiavenato (ano) segue o processo de acordo com as fases:
Analise e assinale a alternativa correta.
Concepção, tormenta, regulamentação e desenvolvimento.
Reunião, formalização, fundamentação e processo.
Formação, tormenta, normalização e desempenho.
Desenvolvimento, dinâmica, normalização e desempenho.
Agrupamento, consolidação, desenvolvimento e desempenho.
De acordo com os capítulos e a videoaula indicados para os estudos nessa semana, quanto ao significado dos grupos e suas classificações, segundo Robbins et al (2010), pode se afirmar que :
Analise as assertivas
I. Trata-se de uma reunião de indivíduos interdependentes e interativos que visam um objetivo comum.
II. Trata-se de uma reunião de indivíduos intradependentes e interativos que visam um objetivo incomum.
III. Classificam-se em formais e informais, sendo o primeiro relacionado as organizações e o segundo as pessoas no aspecto social.
Assinale a alternativa correta.
III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
I e III, apenas.
De acordo com os estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança”, se destacam os conceitos que se referem as lideranças. Nesse sentido, ao se analisar as semelhanças e diferenças, pode se afirmar que:
“Liderança é a capacidade que algumas pessoas possuem em conseguir que os outros, de modo espontâneo, ultrapassem o estabelecido formalmente.” (AYER; BRITO, 2012, p.133)
E
“Liderança é a arte de influenciar pessoas, exercida numa determinada ocasião e controlada por meio de processos organizacionais e de boa comunicação.” (AYER; BRITO, 2012, p.134)
Analise as afirmativas.
I Diferenças e semelhanças que representam a ausência concreta de invariáveis quanto as ações desenvolvidas.
II Diferenças do primeiro conceito quanto a atuação em conjunto com outros, para se atingir um determinado objetivo.
III Diferenças do segundo conceito que se vinculam as ações que buscam modificar algo ou comportamento ou pensamento de alguém.
IV Diferenças que se semelham quanto ao envolvimento de ações exercida por indivíduos para outros do coletivo.
Assinale a alternativa correta.
II e IV, apenas.
III, apenas.
I, II, III e IV.
II, III e IV, apenas.
I e IV, apenas.
De acordo com seus estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança”. Quanto as possíveis formas de atuações do gestor, constituem exemplos de práticas corretas no processo de negociação.
Analise as afirmativas.
I. criar um ambiente sem ameaças e que encoraje a discussão.
II. estimular conselhos precipitados e enfatizar o indivídualismo.
III. enfatizar a confidencialidade e oferecer respostas de apoio.
IV. escutar com paciência, respeitar as diferenças e diversidades.
Assinale a alternativa correta.
I, II e III.
III, apenas.
II, apenas.
I e III, apenas.
I, apenas.
Com base na leitura do Capítulo 1 – As organizações e os comportamentos do livro Liderança de Gestão de Pessoas. No que se refere ao comportamento organizacional, pode se afirmar que:
Analise as afirmativas a seguir.
I. A análise do comportamento nas empresas ocorre mediante o estudo de diferentes temáticas e em diferentes dimensões: micro, meso e macro.
II. O objetivo principal do comportamento organizacional é entender as influências entre indivíduo, grupo, estrutura e comportamento e utilizá-las em prol da melhoria do desempenho e resultados organizacionais.
III. O comportamento organizacional desenvolveu-se por si só, sem a influência de quaisquer áreas do conhecimento.
Assinale a alternativa correta do que se afirma em:
III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe, de acordo com Salomão e Ashley (2010) atualmente tem-se buscado o conhecimento dos novos comportamentos relacionados com o processo de construção das inovações na gestão mediante a velocidade das transformações tecnológicas, o que exige das organizações em suas operações para alcançarem novas oportunidades no mercado.
Assinale a alternativa correta.
Integralidade.
Interatividade.
Flexibilidade.
Sensibilidade.
Imabeabilidade.
De acordo com as discussões apresentadas no Capítulo 4 – Os grupos nas organizações. Quanto aos grupos nas organizações sabe-se que existem aqueles formais e informais independente da tipificação sua constituição de acordo com Chiavenato (ano) segue o processo de acordo com as fases:
Analise e assinale a alternativa correta.
Concepção, tormenta, regulamentação e desenvolvimento.
Reunião, formalização, fundamentação e processo.
Formação, tormenta, normalização e desempenho.
Desenvolvimento, dinâmica, normalização e desempenho.
Agrupamento, consolidação, desenvolvimento e desempenho.
De acordo com os capítulos e a videoaula indicados para os estudos nessa semana, quanto ao significado dos grupos e suas classificações, segundo Robbins et al (2010), pode se afirmar que :
Analise as assertivas
I. Trata-se de uma reunião de indivíduos interdependentes e interativos que visam um objetivo comum.
II. Trata-se de uma reunião de indivíduos intradependentes e interativos que visam um objetivo incomum.
III. Classificam-se em formais e informais, sendo o primeiro relacionado as organizações e o segundo as pessoas no aspecto social.
Assinale a alternativa correta.
III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
I e III, apenas.
De acordo com os estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança”, se destacam os conceitos que se referem as lideranças. Nesse sentido, ao se analisar as semelhanças e diferenças, pode se afirmar que:
“Liderança é a capacidade que algumas pessoas possuem em conseguir que os outros, de modo espontâneo, ultrapassem o estabelecido formalmente.” (AYER; BRITO, 2012, p.133)
E
“Liderança é a arte de influenciar pessoas, exercida numa determinada ocasião e controlada por meio de processos organizacionais e de boa comunicação.” (AYER; BRITO, 2012, p.134)
Analise as afirmativas.
I Diferenças e semelhanças que representam a ausência concreta de invariáveis quanto as ações desenvolvidas.
II Diferenças do primeiro conceito quanto a atuação em conjunto com outros, para se atingir um determinado objetivo.
III Diferenças do segundo conceito que se vinculam as ações que buscam modificar algo ou comportamento ou pensamento de alguém.
IV Diferenças que se semelham quanto ao envolvimento de ações exercida por indivíduos para outros do coletivo.
Assinale a alternativa correta.
II e IV, apenas.
III, apenas.
I, II, III e IV.
II, III e IV, apenas.
I e IV, apenas.
De acordo com seus estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança”. Quanto as possíveis formas de atuações do gestor, constituem exemplos de práticas corretas no processo de negociação.
Analise as afirmativas.
I. criar um ambiente sem ameaças e que encoraje a discussão.
II. estimular conselhos precipitados e enfatizar o indivídualismo.
III. enfatizar a confidencialidade e oferecer respostas de apoio.
IV. escutar com paciência, respeitar as diferenças e diversidades.
Assinale a alternativa correta.
III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe, de acordo com Salomão e Ashley (2010) atualmente tem-se buscado o conhecimento dos novos comportamentos relacionados com o processo de construção das inovações na gestão mediante a velocidade das transformações tecnológicas, o que exige das organizações em suas operações para alcançarem novas oportunidades no mercado.
Assinale a alternativa correta.
Integralidade.
Interatividade.
Flexibilidade.
Sensibilidade.
Imabeabilidade.
De acordo com as discussões apresentadas no Capítulo 4 – Os grupos nas organizações. Quanto aos grupos nas organizações sabe-se que existem aqueles formais e informais independente da tipificação sua constituição de acordo com Chiavenato (ano) segue o processo de acordo com as fases:
Analise e assinale a alternativa correta.
Concepção, tormenta, regulamentação e desenvolvimento.
Reunião, formalização, fundamentação e processo.
Formação, tormenta, normalização e desempenho.
Desenvolvimento, dinâmica, normalização e desempenho.
Agrupamento, consolidação, desenvolvimento e desempenho.
De acordo com os capítulos e a videoaula indicados para os estudos nessa semana, quanto ao significado dos grupos e suas classificações, segundo Robbins et al (2010), pode se afirmar que :
Analise as assertivas
I. Trata-se de uma reunião de indivíduos interdependentes e interativos que visam um objetivo comum.
II. Trata-se de uma reunião de indivíduos intradependentes e interativos que visam um objetivo incomum.
III. Classificam-se em formais e informais, sendo o primeiro relacionado as organizações e o segundo as pessoas no aspecto social.
Assinale a alternativa correta.
III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
I e III, apenas.
De acordo com os estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança”, se destacam os conceitos que se referem as lideranças. Nesse sentido, ao se analisar as semelhanças e diferenças, pode se afirmar que:
“Liderança é a capacidade que algumas pessoas possuem em conseguir que os outros, de modo espontâneo, ultrapassem o estabelecido formalmente.” (AYER; BRITO, 2012, p.133)
E
“Liderança é a arte de influenciar pessoas, exercida numa determinada ocasião e controlada por meio de processos organizacionais e de boa comunicação.” (AYER; BRITO, 2012, p.134)
Analise as afirmativas.
I Diferenças e semelhanças que representam a ausência concreta de invariáveis quanto as ações desenvolvidas.
II Diferenças do primeiro conceito quanto a atuação em conjunto com outros, para se atingir um determinado objetivo.
III Diferenças do segundo conceito que se vinculam as ações que buscam modificar algo ou comportamento ou pensamento de alguém.
IV Diferenças que se semelham quanto ao envolvimento de ações exercida por indivíduos para outros do coletivo.
Assinale a alternativa correta.
II e IV, apenas.
III, apenas.
I, II, III e IV.
II, III e IV, apenas.
I e IV, apenas.
De acordo com seus estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança”. Quanto as possíveis formas de atuações do gestor, constituem exemplos de práticas corretas no processo de negociação.
Analise as afirmativas.
I. criar um ambiente sem ameaças e que encoraje a discussão.
II. estimular conselhos precipitados e enfatizar o indivídualismo.
III. enfatizar a confidencialidade e oferecer respostas de apoio.
IV. escutar com paciência, respeitar as diferenças e diversidades.
Assinale a alternativa correta.
Integralidade.
Interatividade.
Flexibilidade.
Sensibilidade.
Imabeabilidade.
De acordo com as discussões apresentadas no Capítulo 4 – Os grupos nas organizações. Quanto aos grupos nas organizações sabe-se que existem aqueles formais e informais independente da tipificação sua constituição de acordo com Chiavenato (ano) segue o processo de acordo com as fases:
Analise e assinale a alternativa correta.
Concepção, tormenta, regulamentação e desenvolvimento.
Reunião, formalização, fundamentação e processo.
Formação, tormenta, normalização e desempenho.
Desenvolvimento, dinâmica, normalização e desempenho.
Agrupamento, consolidação, desenvolvimento e desempenho.
De acordo com os capítulos e a videoaula indicados para os estudos nessa semana, quanto ao significado dos grupos e suas classificações, segundo Robbins et al (2010), pode se afirmar que :
Analise as assertivas
I. Trata-se de uma reunião de indivíduos interdependentes e interativos que visam um objetivo comum.
II. Trata-se de uma reunião de indivíduos intradependentes e interativos que visam um objetivo incomum.
III. Classificam-se em formais e informais, sendo o primeiro relacionado as organizações e o segundo as pessoas no aspecto social.
Assinale a alternativa correta.
III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
I e III, apenas.
De acordo com os estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança”, se destacam os conceitos que se referem as lideranças. Nesse sentido, ao se analisar as semelhanças e diferenças, pode se afirmar que:
“Liderança é a capacidade que algumas pessoas possuem em conseguir que os outros, de modo espontâneo, ultrapassem o estabelecido formalmente.” (AYER; BRITO, 2012, p.133)
E
“Liderança é a arte de influenciar pessoas, exercida numa determinada ocasião e controlada por meio de processos organizacionais e de boa comunicação.” (AYER; BRITO, 2012, p.134)
Analise as afirmativas.
I Diferenças e semelhanças que representam a ausência concreta de invariáveis quanto as ações desenvolvidas.
II Diferenças do primeiro conceito quanto a atuação em conjunto com outros, para se atingir um determinado objetivo.
III Diferenças do segundo conceito que se vinculam as ações que buscam modificar algo ou comportamento ou pensamento de alguém.
IV Diferenças que se semelham quanto ao envolvimento de ações exercida por indivíduos para outros do coletivo.
Assinale a alternativa correta.
II e IV, apenas.
III, apenas.
I, II, III e IV.
II, III e IV, apenas.
I e IV, apenas.
De acordo com seus estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança”. Quanto as possíveis formas de atuações do gestor, constituem exemplos de práticas corretas no processo de negociação.
Analise as afirmativas.
I. criar um ambiente sem ameaças e que encoraje a discussão.
II. estimular conselhos precipitados e enfatizar o indivídualismo.
III. enfatizar a confidencialidade e oferecer respostas de apoio.
IV. escutar com paciência, respeitar as diferenças e diversidades.
Assinale a alternativa correta.
Concepção, tormenta, regulamentação e desenvolvimento.
Reunião, formalização, fundamentação e processo.
Formação, tormenta, normalização e desempenho.
Desenvolvimento, dinâmica, normalização e desempenho.
Agrupamento, consolidação, desenvolvimento e desempenho.
De acordo com os capítulos e a videoaula indicados para os estudos nessa semana, quanto ao significado dos grupos e suas classificações, segundo Robbins et al (2010), pode se afirmar que :
Analise as assertivas
I. Trata-se de uma reunião de indivíduos interdependentes e interativos que visam um objetivo comum.
II. Trata-se de uma reunião de indivíduos intradependentes e interativos que visam um objetivo incomum.
III. Classificam-se em formais e informais, sendo o primeiro relacionado as organizações e o segundo as pessoas no aspecto social.
Assinale a alternativa correta.
III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
I e III, apenas.
De acordo com os estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança”, se destacam os conceitos que se referem as lideranças. Nesse sentido, ao se analisar as semelhanças e diferenças, pode se afirmar que:
“Liderança é a capacidade que algumas pessoas possuem em conseguir que os outros, de modo espontâneo, ultrapassem o estabelecido formalmente.” (AYER; BRITO, 2012, p.133)
E
“Liderança é a arte de influenciar pessoas, exercida numa determinada ocasião e controlada por meio de processos organizacionais e de boa comunicação.” (AYER; BRITO, 2012, p.134)
Analise as afirmativas.
I Diferenças e semelhanças que representam a ausência concreta de invariáveis quanto as ações desenvolvidas.
II Diferenças do primeiro conceito quanto a atuação em conjunto com outros, para se atingir um determinado objetivo.
III Diferenças do segundo conceito que se vinculam as ações que buscam modificar algo ou comportamento ou pensamento de alguém.
IV Diferenças que se semelham quanto ao envolvimento de ações exercida por indivíduos para outros do coletivo.
Assinale a alternativa correta.
II e IV, apenas.
III, apenas.
I, II, III e IV.
II, III e IV, apenas.
I e IV, apenas.
De acordo com seus estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança”. Quanto as possíveis formas de atuações do gestor, constituem exemplos de práticas corretas no processo de negociação.
Analise as afirmativas.
I. criar um ambiente sem ameaças e que encoraje a discussão.
II. estimular conselhos precipitados e enfatizar o indivídualismo.
III. enfatizar a confidencialidade e oferecer respostas de apoio.
IV. escutar com paciência, respeitar as diferenças e diversidades.
Assinale a alternativa correta.
III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
I e III, apenas.
De acordo com os estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança”, se destacam os conceitos que se referem as lideranças. Nesse sentido, ao se analisar as semelhanças e diferenças, pode se afirmar que:
“Liderança é a capacidade que algumas pessoas possuem em conseguir que os outros, de modo espontâneo, ultrapassem o estabelecido formalmente.” (AYER; BRITO, 2012, p.133)
E
“Liderança é a arte de influenciar pessoas, exercida numa determinada ocasião e controlada por meio de processos organizacionais e de boa comunicação.” (AYER; BRITO, 2012, p.134)
Analise as afirmativas.
I Diferenças e semelhanças que representam a ausência concreta de invariáveis quanto as ações desenvolvidas.
II Diferenças do primeiro conceito quanto a atuação em conjunto com outros, para se atingir um determinado objetivo.
III Diferenças do segundo conceito que se vinculam as ações que buscam modificar algo ou comportamento ou pensamento de alguém.
IV Diferenças que se semelham quanto ao envolvimento de ações exercida por indivíduos para outros do coletivo.
Assinale a alternativa correta.
II e IV, apenas.
III, apenas.
I, II, III e IV.
II, III e IV, apenas.
I e IV, apenas.
De acordo com seus estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança”. Quanto as possíveis formas de atuações do gestor, constituem exemplos de práticas corretas no processo de negociação.
Analise as afirmativas.
I. criar um ambiente sem ameaças e que encoraje a discussão.
II. estimular conselhos precipitados e enfatizar o indivídualismo.
III. enfatizar a confidencialidade e oferecer respostas de apoio.
IV. escutar com paciência, respeitar as diferenças e diversidades.
Assinale a alternativa correta.
II e IV, apenas.
III, apenas.
I, II, III e IV.
II, III e IV, apenas.
I e IV, apenas.
De acordo com seus estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança”. Quanto as possíveis formas de atuações do gestor, constituem exemplos de práticas corretas no processo de negociação.
Analise as afirmativas.
I. criar um ambiente sem ameaças e que encoraje a discussão.
II. estimular conselhos precipitados e enfatizar o indivídualismo.
III. enfatizar a confidencialidade e oferecer respostas de apoio.
IV. escutar com paciência, respeitar as diferenças e diversidades.
Assinale a alternativa correta.
I. criar um ambiente sem ameaças e que encoraje a discussão.
II. estimular conselhos precipitados e enfatizar o indivídualismo.
III. enfatizar a confidencialidade e oferecer respostas de apoio.
IV. escutar com paciência, respeitar as diferenças e diversidades.