GESTÃO ESTRATÉGICA
Assinale a alternativa correta. Em Gestão Estratégica, as decisões empresariais são agrupadas em três níveis: estratégicas, táticas e operacionais. Neste contexto, são características que definem uma decisão estratégica:
I - são de longo prazo;
II - impactuam na empresa como um todo;
III - são linhas mestras para as decisões táticas e operacionais;
IV - são de responsabilidade dos gerentes setoriais.
Das alternativas supracitadas, estão corretas:
apenas I.
apenas II.
I, II, III.
apenas III.
I, II, III, IV.
Assinale a alternativa correta. De acordo com Wright, Kroll e Parnell (2007) podemos entender gestão estratégica como um conjunto de decisões e ações administrativas que auxiliam a assegurar que a organização formule e mantenha adaptações benéficas com seu ambiente. Neste contexto, são benefícios da Gestão Estratégica:
I – Permite que a organização monitore o seu ambiente
II – Identifica oportunidades de negócio
III – Encoraja o pensamento positivo por parte dos funcionários
IV – Assegura o sucesso da organização no mercado
Das alternativas supramencionadas estão corretas:
I, II, III.
I, II, III, IV.
apenas II.
apenas I.
apenas III.
Você estudou em Análise Ambiental que a importância do ambiente numa empresa é relativa. Neste contexto, assinale a alternativa correta:
Os ambientes interno e operacional possuem grau de relevância alto nas empresas pequenas.
Os ambientes operacional e geral possuem grau de relevância alto nas empresas pequenas.
Os ambientes operacional e geral possuem grau de relevância reduzido nas empresas pequenas.
Os ambientes interno e geral possuem grau de relevância alto nas empresas pequenas.
Os ambientes interno e operacional possuem grau de relevância reduzido nas empresas pequenas.
Uma das falhas estratégicas mais comuns é a baixa credibilidade que os participantes de uma empresa dão ao planejamento. A credibilidade de um plano pode ser afetada por alguns motivos, dentre eles
pelo envolvimento integral da empresa e de seus colaboradores.
pela presença de estratégias criativas e inovadoras.
pela divulgação ampla e clara do plano entre os diferentes níveis da organização.
pela presença de metas, uma vez que as pessoas são avessas a desafios.
pela utilização de situações pouco realistas.
Dentre as ferramentas de controle está o orçamento. Sobre essa ferramenta, pode-se dizer:
I - é uma das ferramentas de controle mais usadas nas organizações;
II - é um instrumento que tem o papel de quantificar a previsão de receitas e gastos para determinado período;
III - é um instrumento de controle que permite comparar os números "orçados" e "executados";
IV - é uma ferramenta completa, capaz de oferecer informações relativas ao desempenho quantitativo e qualitativo da organização.
Das sentenças enumeradas, são corretas:
I, II, III.
I, II, III, IV.
I, III.
II, III, IV.
I, II.
São ferramentas que podem ser utilizadas para controle estratégico:
I - orçamentos;
II - análise financeira;
III - Balanced Scorecard;
IV - Economic Value Added (EVA®) e Market Value Added (MVA®).
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
apenas I e II.
I, II, III.
apenas III e IV.
I, II, III, IV.
apenas I e III.
O enfoque do controle estratégico é tanto externo quanto interno. Para que ele se dê, passos devem ser observados e seguidos. Um dos passos importantes para se realizar controle estratégico numa organização é
pontuar os valores organizacionais, isto é, os princípios que irão nortear o comportamento dos colaboradores.
criar a missão organizacional.
discutir a razão de existir do negócio.
estabelecer padrões de desempenho.
definir as estratégias organizacionais.
A análise do ambiente é uma das principais etapas da criação e da manutenção do planejamento estratégico nas organizações. Sobre a análise do ambiente, assinale (V) para sentenças verdadeiras e (F) para sentenças falsas.
(_____) A organização, para ser competitiva, necessita monitorar, continuamente, seu ambiente.
(_____) A análise do ambiente ocorre em três níveis: geral, operacional e interno.
(_____) A análise do ambiente geral é mais importante que a análise do ambiente setorial.
(_____) A análise do ambiente interno é mais importante que a análise dos ambientes geral e setorial.
A alternativa que melhor relaciona a sequência de alternativas verdadeiras e falsas é:
(V), (F), (F), (F).
(V), (V), (V), (V).
(F), (F), (F), (F).
(V), (V), (V), (F).
(V), (V), (F), (F).
O propósito de uma organização pode ser definido como um conjunto de elementos básicos que caracterizam aquilo que a organização
foi no passado, seus valores e o histórico de sua relação com clientes e fornecedores.
alcança como resultados, sejam eles financeiros, contábeis ou de perfil qualitativo.
pretende executar como ações para alcançar um objetivo estabelecido.
gostaria de ser no futuro, a sua vontade, seu desejo de ser e de agir.
acredita como valores e princípios.
Assinale a alternativa correta. Em diretrizes organizacionais, você estudou a definição de negócio. Por intermédio dela, a organização poderá focar suas atenções e esforços nas atividades que essencialmente lhe são capazes de agregar valor. Sobre esta definição, pode-se afirmar ainda que
a definição de negócio precisa encontrar o equilíbrio entre ser ampla demais, para a empresa não se perder pela falta de foco e identidade, e ser muito restritiva, de modo a não encurtar o leque de atuação da empresa no mercado.
a definição de negócio precisa ser restrita para que a empresa atue em um único nicho de mercado.
a definição de negócio precisa ser ampla de modo a permitir que a empresa no futuro possa expandir-se e atuar nos mais diferentes mercados.
a definição de negócio precisa ser ampla, só assim a empresa poderá crescer.
a definição de negócio é irrelevante numa empresa, pois o que verdadeiramente importa são os seus objetivos e as suas estratégias.
apenas I.
apenas II.
I, II, III.
apenas III.
I, II, III, IV.
Assinale a alternativa correta. De acordo com Wright, Kroll e Parnell (2007) podemos entender gestão estratégica como um conjunto de decisões e ações administrativas que auxiliam a assegurar que a organização formule e mantenha adaptações benéficas com seu ambiente. Neste contexto, são benefícios da Gestão Estratégica:
I – Permite que a organização monitore o seu ambiente
II – Identifica oportunidades de negócio
III – Encoraja o pensamento positivo por parte dos funcionários
IV – Assegura o sucesso da organização no mercado
Das alternativas supramencionadas estão corretas:
I, II, III.
I, II, III, IV.
apenas II.
apenas I.
apenas III.
Você estudou em Análise Ambiental que a importância do ambiente numa empresa é relativa. Neste contexto, assinale a alternativa correta:
Os ambientes interno e operacional possuem grau de relevância alto nas empresas pequenas.
Os ambientes operacional e geral possuem grau de relevância alto nas empresas pequenas.
Os ambientes operacional e geral possuem grau de relevância reduzido nas empresas pequenas.
Os ambientes interno e geral possuem grau de relevância alto nas empresas pequenas.
Os ambientes interno e operacional possuem grau de relevância reduzido nas empresas pequenas.
Uma das falhas estratégicas mais comuns é a baixa credibilidade que os participantes de uma empresa dão ao planejamento. A credibilidade de um plano pode ser afetada por alguns motivos, dentre eles
pelo envolvimento integral da empresa e de seus colaboradores.
pela presença de estratégias criativas e inovadoras.
pela divulgação ampla e clara do plano entre os diferentes níveis da organização.
pela presença de metas, uma vez que as pessoas são avessas a desafios.
pela utilização de situações pouco realistas.
Dentre as ferramentas de controle está o orçamento. Sobre essa ferramenta, pode-se dizer:
I - é uma das ferramentas de controle mais usadas nas organizações;
II - é um instrumento que tem o papel de quantificar a previsão de receitas e gastos para determinado período;
III - é um instrumento de controle que permite comparar os números "orçados" e "executados";
IV - é uma ferramenta completa, capaz de oferecer informações relativas ao desempenho quantitativo e qualitativo da organização.
Das sentenças enumeradas, são corretas:
I, II, III.
I, II, III, IV.
I, III.
II, III, IV.
I, II.
São ferramentas que podem ser utilizadas para controle estratégico:
I - orçamentos;
II - análise financeira;
III - Balanced Scorecard;
IV - Economic Value Added (EVA®) e Market Value Added (MVA®).
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
apenas I e II.
I, II, III.
apenas III e IV.
I, II, III, IV.
apenas I e III.
O enfoque do controle estratégico é tanto externo quanto interno. Para que ele se dê, passos devem ser observados e seguidos. Um dos passos importantes para se realizar controle estratégico numa organização é
pontuar os valores organizacionais, isto é, os princípios que irão nortear o comportamento dos colaboradores.
criar a missão organizacional.
discutir a razão de existir do negócio.
estabelecer padrões de desempenho.
definir as estratégias organizacionais.
A análise do ambiente é uma das principais etapas da criação e da manutenção do planejamento estratégico nas organizações. Sobre a análise do ambiente, assinale (V) para sentenças verdadeiras e (F) para sentenças falsas.
(_____) A organização, para ser competitiva, necessita monitorar, continuamente, seu ambiente.
(_____) A análise do ambiente ocorre em três níveis: geral, operacional e interno.
(_____) A análise do ambiente geral é mais importante que a análise do ambiente setorial.
(_____) A análise do ambiente interno é mais importante que a análise dos ambientes geral e setorial.
A alternativa que melhor relaciona a sequência de alternativas verdadeiras e falsas é:
(V), (F), (F), (F).
(V), (V), (V), (V).
(F), (F), (F), (F).
(V), (V), (V), (F).
(V), (V), (F), (F).
O propósito de uma organização pode ser definido como um conjunto de elementos básicos que caracterizam aquilo que a organização
foi no passado, seus valores e o histórico de sua relação com clientes e fornecedores.
alcança como resultados, sejam eles financeiros, contábeis ou de perfil qualitativo.
pretende executar como ações para alcançar um objetivo estabelecido.
gostaria de ser no futuro, a sua vontade, seu desejo de ser e de agir.
acredita como valores e princípios.
Assinale a alternativa correta. Em diretrizes organizacionais, você estudou a definição de negócio. Por intermédio dela, a organização poderá focar suas atenções e esforços nas atividades que essencialmente lhe são capazes de agregar valor. Sobre esta definição, pode-se afirmar ainda que
a definição de negócio precisa encontrar o equilíbrio entre ser ampla demais, para a empresa não se perder pela falta de foco e identidade, e ser muito restritiva, de modo a não encurtar o leque de atuação da empresa no mercado.
a definição de negócio precisa ser restrita para que a empresa atue em um único nicho de mercado.
a definição de negócio precisa ser ampla de modo a permitir que a empresa no futuro possa expandir-se e atuar nos mais diferentes mercados.
a definição de negócio precisa ser ampla, só assim a empresa poderá crescer.
a definição de negócio é irrelevante numa empresa, pois o que verdadeiramente importa são os seus objetivos e as suas estratégias.
I, II, III.
I, II, III, IV.
apenas II.
apenas I.
apenas III.
Você estudou em Análise Ambiental que a importância do ambiente numa empresa é relativa. Neste contexto, assinale a alternativa correta:
Os ambientes interno e operacional possuem grau de relevância alto nas empresas pequenas.
Os ambientes operacional e geral possuem grau de relevância alto nas empresas pequenas.
Os ambientes operacional e geral possuem grau de relevância reduzido nas empresas pequenas.
Os ambientes interno e geral possuem grau de relevância alto nas empresas pequenas.
Os ambientes interno e operacional possuem grau de relevância reduzido nas empresas pequenas.
Uma das falhas estratégicas mais comuns é a baixa credibilidade que os participantes de uma empresa dão ao planejamento. A credibilidade de um plano pode ser afetada por alguns motivos, dentre eles
pelo envolvimento integral da empresa e de seus colaboradores.
pela presença de estratégias criativas e inovadoras.
pela divulgação ampla e clara do plano entre os diferentes níveis da organização.
pela presença de metas, uma vez que as pessoas são avessas a desafios.
pela utilização de situações pouco realistas.
Dentre as ferramentas de controle está o orçamento. Sobre essa ferramenta, pode-se dizer:
I - é uma das ferramentas de controle mais usadas nas organizações;
II - é um instrumento que tem o papel de quantificar a previsão de receitas e gastos para determinado período;
III - é um instrumento de controle que permite comparar os números "orçados" e "executados";
IV - é uma ferramenta completa, capaz de oferecer informações relativas ao desempenho quantitativo e qualitativo da organização.
Das sentenças enumeradas, são corretas:
I, II, III.
I, II, III, IV.
I, III.
II, III, IV.
I, II.
São ferramentas que podem ser utilizadas para controle estratégico:
I - orçamentos;
II - análise financeira;
III - Balanced Scorecard;
IV - Economic Value Added (EVA®) e Market Value Added (MVA®).
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
apenas I e II.
I, II, III.
apenas III e IV.
I, II, III, IV.
apenas I e III.
O enfoque do controle estratégico é tanto externo quanto interno. Para que ele se dê, passos devem ser observados e seguidos. Um dos passos importantes para se realizar controle estratégico numa organização é
pontuar os valores organizacionais, isto é, os princípios que irão nortear o comportamento dos colaboradores.
criar a missão organizacional.
discutir a razão de existir do negócio.
estabelecer padrões de desempenho.
definir as estratégias organizacionais.
A análise do ambiente é uma das principais etapas da criação e da manutenção do planejamento estratégico nas organizações. Sobre a análise do ambiente, assinale (V) para sentenças verdadeiras e (F) para sentenças falsas.
(_____) A organização, para ser competitiva, necessita monitorar, continuamente, seu ambiente.
(_____) A análise do ambiente ocorre em três níveis: geral, operacional e interno.
(_____) A análise do ambiente geral é mais importante que a análise do ambiente setorial.
(_____) A análise do ambiente interno é mais importante que a análise dos ambientes geral e setorial.
A alternativa que melhor relaciona a sequência de alternativas verdadeiras e falsas é:
(V), (F), (F), (F).
(V), (V), (V), (V).
(F), (F), (F), (F).
(V), (V), (V), (F).
(V), (V), (F), (F).
O propósito de uma organização pode ser definido como um conjunto de elementos básicos que caracterizam aquilo que a organização
foi no passado, seus valores e o histórico de sua relação com clientes e fornecedores.
alcança como resultados, sejam eles financeiros, contábeis ou de perfil qualitativo.
pretende executar como ações para alcançar um objetivo estabelecido.
gostaria de ser no futuro, a sua vontade, seu desejo de ser e de agir.
acredita como valores e princípios.
Assinale a alternativa correta. Em diretrizes organizacionais, você estudou a definição de negócio. Por intermédio dela, a organização poderá focar suas atenções e esforços nas atividades que essencialmente lhe são capazes de agregar valor. Sobre esta definição, pode-se afirmar ainda que
a definição de negócio precisa encontrar o equilíbrio entre ser ampla demais, para a empresa não se perder pela falta de foco e identidade, e ser muito restritiva, de modo a não encurtar o leque de atuação da empresa no mercado.
a definição de negócio precisa ser restrita para que a empresa atue em um único nicho de mercado.
a definição de negócio precisa ser ampla de modo a permitir que a empresa no futuro possa expandir-se e atuar nos mais diferentes mercados.
a definição de negócio precisa ser ampla, só assim a empresa poderá crescer.
a definição de negócio é irrelevante numa empresa, pois o que verdadeiramente importa são os seus objetivos e as suas estratégias.
Os ambientes interno e operacional possuem grau de relevância alto nas empresas pequenas.
Os ambientes operacional e geral possuem grau de relevância alto nas empresas pequenas.
Os ambientes operacional e geral possuem grau de relevância reduzido nas empresas pequenas.
Os ambientes interno e geral possuem grau de relevância alto nas empresas pequenas.
Os ambientes interno e operacional possuem grau de relevância reduzido nas empresas pequenas.
Uma das falhas estratégicas mais comuns é a baixa credibilidade que os participantes de uma empresa dão ao planejamento. A credibilidade de um plano pode ser afetada por alguns motivos, dentre eles
pelo envolvimento integral da empresa e de seus colaboradores.
pela presença de estratégias criativas e inovadoras.
pela divulgação ampla e clara do plano entre os diferentes níveis da organização.
pela presença de metas, uma vez que as pessoas são avessas a desafios.
pela utilização de situações pouco realistas.
Dentre as ferramentas de controle está o orçamento. Sobre essa ferramenta, pode-se dizer:
I - é uma das ferramentas de controle mais usadas nas organizações;
II - é um instrumento que tem o papel de quantificar a previsão de receitas e gastos para determinado período;
III - é um instrumento de controle que permite comparar os números "orçados" e "executados";
IV - é uma ferramenta completa, capaz de oferecer informações relativas ao desempenho quantitativo e qualitativo da organização.
Das sentenças enumeradas, são corretas:
I, II, III.
I, II, III, IV.
I, III.
II, III, IV.
I, II.
São ferramentas que podem ser utilizadas para controle estratégico:
I - orçamentos;
II - análise financeira;
III - Balanced Scorecard;
IV - Economic Value Added (EVA®) e Market Value Added (MVA®).
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
apenas I e II.
I, II, III.
apenas III e IV.
I, II, III, IV.
apenas I e III.
O enfoque do controle estratégico é tanto externo quanto interno. Para que ele se dê, passos devem ser observados e seguidos. Um dos passos importantes para se realizar controle estratégico numa organização é
pontuar os valores organizacionais, isto é, os princípios que irão nortear o comportamento dos colaboradores.
criar a missão organizacional.
discutir a razão de existir do negócio.
estabelecer padrões de desempenho.
definir as estratégias organizacionais.
A análise do ambiente é uma das principais etapas da criação e da manutenção do planejamento estratégico nas organizações. Sobre a análise do ambiente, assinale (V) para sentenças verdadeiras e (F) para sentenças falsas.
(_____) A organização, para ser competitiva, necessita monitorar, continuamente, seu ambiente.
(_____) A análise do ambiente ocorre em três níveis: geral, operacional e interno.
(_____) A análise do ambiente geral é mais importante que a análise do ambiente setorial.
(_____) A análise do ambiente interno é mais importante que a análise dos ambientes geral e setorial.
A alternativa que melhor relaciona a sequência de alternativas verdadeiras e falsas é:
(V), (F), (F), (F).
(V), (V), (V), (V).
(F), (F), (F), (F).
(V), (V), (V), (F).
(V), (V), (F), (F).
O propósito de uma organização pode ser definido como um conjunto de elementos básicos que caracterizam aquilo que a organização
foi no passado, seus valores e o histórico de sua relação com clientes e fornecedores.
alcança como resultados, sejam eles financeiros, contábeis ou de perfil qualitativo.
pretende executar como ações para alcançar um objetivo estabelecido.
gostaria de ser no futuro, a sua vontade, seu desejo de ser e de agir.
acredita como valores e princípios.
Assinale a alternativa correta. Em diretrizes organizacionais, você estudou a definição de negócio. Por intermédio dela, a organização poderá focar suas atenções e esforços nas atividades que essencialmente lhe são capazes de agregar valor. Sobre esta definição, pode-se afirmar ainda que
a definição de negócio precisa encontrar o equilíbrio entre ser ampla demais, para a empresa não se perder pela falta de foco e identidade, e ser muito restritiva, de modo a não encurtar o leque de atuação da empresa no mercado.
a definição de negócio precisa ser restrita para que a empresa atue em um único nicho de mercado.
a definição de negócio precisa ser ampla de modo a permitir que a empresa no futuro possa expandir-se e atuar nos mais diferentes mercados.
a definição de negócio precisa ser ampla, só assim a empresa poderá crescer.
a definição de negócio é irrelevante numa empresa, pois o que verdadeiramente importa são os seus objetivos e as suas estratégias.
pelo envolvimento integral da empresa e de seus colaboradores.
pela presença de estratégias criativas e inovadoras.
pela divulgação ampla e clara do plano entre os diferentes níveis da organização.
pela presença de metas, uma vez que as pessoas são avessas a desafios.
pela utilização de situações pouco realistas.
Dentre as ferramentas de controle está o orçamento. Sobre essa ferramenta, pode-se dizer:
I - é uma das ferramentas de controle mais usadas nas organizações;
II - é um instrumento que tem o papel de quantificar a previsão de receitas e gastos para determinado período;
III - é um instrumento de controle que permite comparar os números "orçados" e "executados";
IV - é uma ferramenta completa, capaz de oferecer informações relativas ao desempenho quantitativo e qualitativo da organização.
Das sentenças enumeradas, são corretas:
I, II, III.
I, II, III, IV.
I, III.
II, III, IV.
I, II.
São ferramentas que podem ser utilizadas para controle estratégico:
I - orçamentos;
II - análise financeira;
III - Balanced Scorecard;
IV - Economic Value Added (EVA®) e Market Value Added (MVA®).
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
apenas I e II.
I, II, III.
apenas III e IV.
I, II, III, IV.
apenas I e III.
O enfoque do controle estratégico é tanto externo quanto interno. Para que ele se dê, passos devem ser observados e seguidos. Um dos passos importantes para se realizar controle estratégico numa organização é
pontuar os valores organizacionais, isto é, os princípios que irão nortear o comportamento dos colaboradores.
criar a missão organizacional.
discutir a razão de existir do negócio.
estabelecer padrões de desempenho.
definir as estratégias organizacionais.
A análise do ambiente é uma das principais etapas da criação e da manutenção do planejamento estratégico nas organizações. Sobre a análise do ambiente, assinale (V) para sentenças verdadeiras e (F) para sentenças falsas.
(_____) A organização, para ser competitiva, necessita monitorar, continuamente, seu ambiente.
(_____) A análise do ambiente ocorre em três níveis: geral, operacional e interno.
(_____) A análise do ambiente geral é mais importante que a análise do ambiente setorial.
(_____) A análise do ambiente interno é mais importante que a análise dos ambientes geral e setorial.
A alternativa que melhor relaciona a sequência de alternativas verdadeiras e falsas é:
(V), (F), (F), (F).
(V), (V), (V), (V).
(F), (F), (F), (F).
(V), (V), (V), (F).
(V), (V), (F), (F).
O propósito de uma organização pode ser definido como um conjunto de elementos básicos que caracterizam aquilo que a organização
foi no passado, seus valores e o histórico de sua relação com clientes e fornecedores.
alcança como resultados, sejam eles financeiros, contábeis ou de perfil qualitativo.
pretende executar como ações para alcançar um objetivo estabelecido.
gostaria de ser no futuro, a sua vontade, seu desejo de ser e de agir.
acredita como valores e princípios.
Assinale a alternativa correta. Em diretrizes organizacionais, você estudou a definição de negócio. Por intermédio dela, a organização poderá focar suas atenções e esforços nas atividades que essencialmente lhe são capazes de agregar valor. Sobre esta definição, pode-se afirmar ainda que
a definição de negócio precisa encontrar o equilíbrio entre ser ampla demais, para a empresa não se perder pela falta de foco e identidade, e ser muito restritiva, de modo a não encurtar o leque de atuação da empresa no mercado.
a definição de negócio precisa ser restrita para que a empresa atue em um único nicho de mercado.
a definição de negócio precisa ser ampla de modo a permitir que a empresa no futuro possa expandir-se e atuar nos mais diferentes mercados.
a definição de negócio precisa ser ampla, só assim a empresa poderá crescer.
a definição de negócio é irrelevante numa empresa, pois o que verdadeiramente importa são os seus objetivos e as suas estratégias.
I, II, III.
I, II, III, IV.
I, III.
II, III, IV.
I, II.
São ferramentas que podem ser utilizadas para controle estratégico:
I - orçamentos;
II - análise financeira;
III - Balanced Scorecard;
IV - Economic Value Added (EVA®) e Market Value Added (MVA®).
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
apenas I e II.
I, II, III.
apenas III e IV.
I, II, III, IV.
apenas I e III.
O enfoque do controle estratégico é tanto externo quanto interno. Para que ele se dê, passos devem ser observados e seguidos. Um dos passos importantes para se realizar controle estratégico numa organização é
pontuar os valores organizacionais, isto é, os princípios que irão nortear o comportamento dos colaboradores.
criar a missão organizacional.
discutir a razão de existir do negócio.
estabelecer padrões de desempenho.
definir as estratégias organizacionais.
A análise do ambiente é uma das principais etapas da criação e da manutenção do planejamento estratégico nas organizações. Sobre a análise do ambiente, assinale (V) para sentenças verdadeiras e (F) para sentenças falsas.
(_____) A organização, para ser competitiva, necessita monitorar, continuamente, seu ambiente.
(_____) A análise do ambiente ocorre em três níveis: geral, operacional e interno.
(_____) A análise do ambiente geral é mais importante que a análise do ambiente setorial.
(_____) A análise do ambiente interno é mais importante que a análise dos ambientes geral e setorial.
A alternativa que melhor relaciona a sequência de alternativas verdadeiras e falsas é:
(V), (F), (F), (F).
(V), (V), (V), (V).
(F), (F), (F), (F).
(V), (V), (V), (F).
(V), (V), (F), (F).
O propósito de uma organização pode ser definido como um conjunto de elementos básicos que caracterizam aquilo que a organização
foi no passado, seus valores e o histórico de sua relação com clientes e fornecedores.
alcança como resultados, sejam eles financeiros, contábeis ou de perfil qualitativo.
pretende executar como ações para alcançar um objetivo estabelecido.
gostaria de ser no futuro, a sua vontade, seu desejo de ser e de agir.
acredita como valores e princípios.
Assinale a alternativa correta. Em diretrizes organizacionais, você estudou a definição de negócio. Por intermédio dela, a organização poderá focar suas atenções e esforços nas atividades que essencialmente lhe são capazes de agregar valor. Sobre esta definição, pode-se afirmar ainda que
a definição de negócio precisa encontrar o equilíbrio entre ser ampla demais, para a empresa não se perder pela falta de foco e identidade, e ser muito restritiva, de modo a não encurtar o leque de atuação da empresa no mercado.
a definição de negócio precisa ser restrita para que a empresa atue em um único nicho de mercado.
a definição de negócio precisa ser ampla de modo a permitir que a empresa no futuro possa expandir-se e atuar nos mais diferentes mercados.
a definição de negócio precisa ser ampla, só assim a empresa poderá crescer.
a definição de negócio é irrelevante numa empresa, pois o que verdadeiramente importa são os seus objetivos e as suas estratégias.
apenas I e II.
I, II, III.
apenas III e IV.
I, II, III, IV.
apenas I e III.
O enfoque do controle estratégico é tanto externo quanto interno. Para que ele se dê, passos devem ser observados e seguidos. Um dos passos importantes para se realizar controle estratégico numa organização é
pontuar os valores organizacionais, isto é, os princípios que irão nortear o comportamento dos colaboradores.
criar a missão organizacional.
discutir a razão de existir do negócio.
estabelecer padrões de desempenho.
definir as estratégias organizacionais.
A análise do ambiente é uma das principais etapas da criação e da manutenção do planejamento estratégico nas organizações. Sobre a análise do ambiente, assinale (V) para sentenças verdadeiras e (F) para sentenças falsas.
(_____) A organização, para ser competitiva, necessita monitorar, continuamente, seu ambiente.
(_____) A análise do ambiente ocorre em três níveis: geral, operacional e interno.
(_____) A análise do ambiente geral é mais importante que a análise do ambiente setorial.
(_____) A análise do ambiente interno é mais importante que a análise dos ambientes geral e setorial.
A alternativa que melhor relaciona a sequência de alternativas verdadeiras e falsas é:
(V), (F), (F), (F).
(V), (V), (V), (V).
(F), (F), (F), (F).
(V), (V), (V), (F).
(V), (V), (F), (F).
O propósito de uma organização pode ser definido como um conjunto de elementos básicos que caracterizam aquilo que a organização
foi no passado, seus valores e o histórico de sua relação com clientes e fornecedores.
alcança como resultados, sejam eles financeiros, contábeis ou de perfil qualitativo.
pretende executar como ações para alcançar um objetivo estabelecido.
gostaria de ser no futuro, a sua vontade, seu desejo de ser e de agir.
acredita como valores e princípios.
Assinale a alternativa correta. Em diretrizes organizacionais, você estudou a definição de negócio. Por intermédio dela, a organização poderá focar suas atenções e esforços nas atividades que essencialmente lhe são capazes de agregar valor. Sobre esta definição, pode-se afirmar ainda que
a definição de negócio precisa encontrar o equilíbrio entre ser ampla demais, para a empresa não se perder pela falta de foco e identidade, e ser muito restritiva, de modo a não encurtar o leque de atuação da empresa no mercado.
a definição de negócio precisa ser restrita para que a empresa atue em um único nicho de mercado.
a definição de negócio precisa ser ampla de modo a permitir que a empresa no futuro possa expandir-se e atuar nos mais diferentes mercados.
a definição de negócio precisa ser ampla, só assim a empresa poderá crescer.
a definição de negócio é irrelevante numa empresa, pois o que verdadeiramente importa são os seus objetivos e as suas estratégias.
pontuar os valores organizacionais, isto é, os princípios que irão nortear o comportamento dos colaboradores.
criar a missão organizacional.
discutir a razão de existir do negócio.
estabelecer padrões de desempenho.
definir as estratégias organizacionais.
A análise do ambiente é uma das principais etapas da criação e da manutenção do planejamento estratégico nas organizações. Sobre a análise do ambiente, assinale (V) para sentenças verdadeiras e (F) para sentenças falsas.
(_____) A organização, para ser competitiva, necessita monitorar, continuamente, seu ambiente.
(_____) A análise do ambiente ocorre em três níveis: geral, operacional e interno.
(_____) A análise do ambiente geral é mais importante que a análise do ambiente setorial.
(_____) A análise do ambiente interno é mais importante que a análise dos ambientes geral e setorial.
A alternativa que melhor relaciona a sequência de alternativas verdadeiras e falsas é:
(V), (F), (F), (F).
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(F), (F), (F), (F).
(V), (V), (V), (F).
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O propósito de uma organização pode ser definido como um conjunto de elementos básicos que caracterizam aquilo que a organização
foi no passado, seus valores e o histórico de sua relação com clientes e fornecedores.
alcança como resultados, sejam eles financeiros, contábeis ou de perfil qualitativo.
pretende executar como ações para alcançar um objetivo estabelecido.
gostaria de ser no futuro, a sua vontade, seu desejo de ser e de agir.
acredita como valores e princípios.
Assinale a alternativa correta. Em diretrizes organizacionais, você estudou a definição de negócio. Por intermédio dela, a organização poderá focar suas atenções e esforços nas atividades que essencialmente lhe são capazes de agregar valor. Sobre esta definição, pode-se afirmar ainda que
a definição de negócio precisa encontrar o equilíbrio entre ser ampla demais, para a empresa não se perder pela falta de foco e identidade, e ser muito restritiva, de modo a não encurtar o leque de atuação da empresa no mercado.
a definição de negócio precisa ser restrita para que a empresa atue em um único nicho de mercado.
a definição de negócio precisa ser ampla de modo a permitir que a empresa no futuro possa expandir-se e atuar nos mais diferentes mercados.
a definição de negócio precisa ser ampla, só assim a empresa poderá crescer.
a definição de negócio é irrelevante numa empresa, pois o que verdadeiramente importa são os seus objetivos e as suas estratégias.
(V), (F), (F), (F).
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(V), (V), (V), (F).
(V), (V), (F), (F).
O propósito de uma organização pode ser definido como um conjunto de elementos básicos que caracterizam aquilo que a organização
foi no passado, seus valores e o histórico de sua relação com clientes e fornecedores.
alcança como resultados, sejam eles financeiros, contábeis ou de perfil qualitativo.
pretende executar como ações para alcançar um objetivo estabelecido.
gostaria de ser no futuro, a sua vontade, seu desejo de ser e de agir.
acredita como valores e princípios.
Assinale a alternativa correta. Em diretrizes organizacionais, você estudou a definição de negócio. Por intermédio dela, a organização poderá focar suas atenções e esforços nas atividades que essencialmente lhe são capazes de agregar valor. Sobre esta definição, pode-se afirmar ainda que
a definição de negócio precisa encontrar o equilíbrio entre ser ampla demais, para a empresa não se perder pela falta de foco e identidade, e ser muito restritiva, de modo a não encurtar o leque de atuação da empresa no mercado.
a definição de negócio precisa ser restrita para que a empresa atue em um único nicho de mercado.
a definição de negócio precisa ser ampla de modo a permitir que a empresa no futuro possa expandir-se e atuar nos mais diferentes mercados.
a definição de negócio precisa ser ampla, só assim a empresa poderá crescer.
a definição de negócio é irrelevante numa empresa, pois o que verdadeiramente importa são os seus objetivos e as suas estratégias.
foi no passado, seus valores e o histórico de sua relação com clientes e fornecedores.
alcança como resultados, sejam eles financeiros, contábeis ou de perfil qualitativo.
pretende executar como ações para alcançar um objetivo estabelecido.
gostaria de ser no futuro, a sua vontade, seu desejo de ser e de agir.
acredita como valores e princípios.
Assinale a alternativa correta. Em diretrizes organizacionais, você estudou a definição de negócio. Por intermédio dela, a organização poderá focar suas atenções e esforços nas atividades que essencialmente lhe são capazes de agregar valor. Sobre esta definição, pode-se afirmar ainda que
a definição de negócio precisa encontrar o equilíbrio entre ser ampla demais, para a empresa não se perder pela falta de foco e identidade, e ser muito restritiva, de modo a não encurtar o leque de atuação da empresa no mercado.
a definição de negócio precisa ser restrita para que a empresa atue em um único nicho de mercado.
a definição de negócio precisa ser ampla de modo a permitir que a empresa no futuro possa expandir-se e atuar nos mais diferentes mercados.
a definição de negócio precisa ser ampla, só assim a empresa poderá crescer.
a definição de negócio é irrelevante numa empresa, pois o que verdadeiramente importa são os seus objetivos e as suas estratégias.
a definição de negócio precisa encontrar o equilíbrio entre ser ampla demais, para a empresa não se perder pela falta de foco e identidade, e ser muito restritiva, de modo a não encurtar o leque de atuação da empresa no mercado.
a definição de negócio precisa ser restrita para que a empresa atue em um único nicho de mercado.
a definição de negócio precisa ser ampla de modo a permitir que a empresa no futuro possa expandir-se e atuar nos mais diferentes mercados.
a definição de negócio precisa ser ampla, só assim a empresa poderá crescer.
a definição de negócio é irrelevante numa empresa, pois o que verdadeiramente importa são os seus objetivos e as suas estratégias.