Segundo o PMBOK, a equipe de gerência do projeto deve também estar atenta ao fato de que a gerência moderna da qualidade complementa a moderna gerência do projeto, sobre os seguintes pontos:

I - Satisfação do cliente - entender, gerenciar e influenciar necessidades de forma que as expectativas do cliente sejam satisfeitas ou excedidas.

II - Prevenção ao invés de inspeção - o custo destinado a evitar erros é sempre muito menor que o custo para corrigi-los.

III - Processos dentro de fases – o ciclo repetitivo de planejar, fazer, checar e agir (plan-do-check-act - PDCA) descrito por Deming.

IV - Responsabilidade da gerência - o sucesso exige a participação de todos os membros da equipe, mas permanece a responsabilidade da gerência em fornecer os recursos necessários para se ter êxito. 

Analisando cada uma destas afirmações, é correto dizer que:

Analise atentamente cada uma das atividades descritas a seguir:

Comparação do desempenho real do projeto com o plano de gerenciamento do projeto;

Avaliação do desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas, e recomendar essas ações conforme necessário;

Análise, acompanhamento e monitoramento de riscos do projeto para garantir que os riscos sejam identificados, que o andamento seja relatado e que planos de respostas a riscos adequados estejam sendo executados;

Manutenção de uma base de informações precisas e corretas relativas ao(s) produtos (s) do projeto e sua documentação associada até o término do projeto;

Fornecimento de informações para dar suporte a relatórios de andamento, medições de progresso e previsões;

Fornecimento de previsões para atualizar o custo atual e as informações sobre o cronograma atual;

As atividades destacadas acima se referem a qual nível do Gerenciamento em Projetos?

Quais são os três processos principais da Gestão Integrada de Projetos?

Analise as afirmações:

1. O mercado abstém de inúmeras técnicas de análise de investimento ou financiamento baseado em critérios de decisão que podem, em análises furtivas, levar o projeto a uma decisão não confiável.

PORQUE

2. A Taxa Interna de Retorno (TIR) de um projeto pode também ser entendida como a taxa de juros para a qual o valor presente das receitas torna-se igual aos desembolsos. Isto significa dizer que a TIR é aquela que torna o valor presente líquido do projeto. Ou ainda a taxa para a qual o Valor Presente dos retornos do projeto é igual ao Valor Presente dos investimentos necessários.
1. TIR < TMA, o investimento proposto não é economicamente recomendado;
2. TIR = TMA, a rentabilidade é igual a da aplicação financeira;
3. TIR > TMA, o projeto é atrativo.

Analisando a colocação destacas afirmações, pode-se afirmar que:

A matriz de responsabilidades ou matriz de designação de responsabilidades, também conhecida como Matriz RACI é um instrumento muito eficiente que tem como principal objetivo a atribuição de funções e responsabilidades dentro de um processo ou de um projeto. Sendo uma das mais importantes definições no gerenciamento de um projeto, as atribuições de responsabilidades e funções devem ser formalizadas e documentadas a fim de evitar dúvidas e conflitos entre os membros da equipe. Como dito anteriormente, a matriz de responsabilidades é também conhecida como Matriz RACI. Nela, cada letra está ligada a uma atribuição diferente:

I - R: responsável por realizar a tarefa (entregável);

II - A: indivíduo encarregado da aprovação da atividade, que responderá pela demanda. Também chamado de autoridade;

III - C: pessoa que é consultada sobre o processo;

IV - I: aquele que deve ser informado sobre a tarefa, por meio de avisos sobre a conclusão de um fluxo de trabalho.

O setor de Planejamento do Gerenciamento de Riscos de uma empresa colocará em prática um novo projeto industrial, mas antes disso o setor deverá montar uma planilha de responsabilidades RACI designando atribuições para cada uma das chefias a seguir: Gerente de projetos, Analista de sistemas, Gerente de operações, e Diretor geral.

De acordo com os ítens I, II, III, e IV qual (ais) seria a atribuição de cada uma das chefias mencionadas anteriormente?

Segundo o PMBOK, a distribuição das informações envolve disponibilizar as informações necessárias para os interessados do projeto de forma conveniente. Isto inclui implementar um plano de gerência de comunicações bem como responder aos registros não esperados de informações.

Assim, assinale a única alternativa a seguir que destaca ferramentas e técnicas de distribuição da comunicação.

A Gestão Integrada de Projetos é a responsável por integrar processos e atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades que compõem o gerenciamento de projetos, em qualquer ambiente.

De maneira geral, a Gestão da Integração trabalha a partir de três documentos básicos, quais são eles?

O que vem a ser a o “Gerenciamento da Integração” na Gestão Integrada de Projetos?

Leia a afirmação a seguir:

"inclui os processos requeridos para assegurar que os diversos elementos do projeto estão adequadamente coordenados. Envolve fazer compensações entre objetivos e alternativas eventualmente concorrentes, a fim de atingir ou superar as necessidades e expectativas. Enquanto todos os processos de gerência de projetos são de alguma maneira integrados, os processos descritos nesta gerência são por natureza integrativos"

Sobre a afirmação, é correto dizer que ela defini na gestão de projetos qual área do conhecimento ?

Com relação aos processos principais da Gerência da Integração do Projeto, podemos citar:

I - Desenvolvimento do Plano do Projeto

II - Habilidades e conhecimentos dos partes envolvidas

III - Execução do Plano do Projeto

IV - Controle Geral de Mudanças

Todos estes processos estão corretos?