Analise atentamente cada uma das atividades descritas a seguir:

Comparação do desempenho real do projeto com o plano de gerenciamento do projeto;

Avaliação do desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas, e recomendar essas ações conforme necessário;

Análise, acompanhamento e monitoramento de riscos do projeto para garantir que os riscos sejam identificados, que o andamento seja relatado e que planos de respostas a riscos adequados estejam sendo executados;

Manutenção de uma base de informações precisas e corretas relativas ao(s) produtos (s) do projeto e sua documentação associada até o término do projeto;

Fornecimento de informações para dar suporte a relatórios de andamento, medições de progresso e previsões;

Fornecimento de previsões para atualizar o custo atual e as informações sobre o cronograma atual;

 

As atividades destacadas acima se referem a qual nível do Gerenciamento em Projetos?

• do Gerenciamento de Custo do Projeto

• do Gerenciamento de Metas do Projeto

• do Gerenciamento do Trabalho do Projeto

• do Gerenciamento da Qualidade do Projeto

• do Gerenciamento de Tempo do Projeto