FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE PESSOAS
Na Era da Informação, as organizações requerem agilidade, mobilidade, inovação e mudanças necessárias para enfrentar as novas ameaças e oportunidades em um ambiente de intensa mudança e turbulência.
Analise as afirmativas a seguir.
I) Na era das organizações atuais, os indivíduos são considerados seres proativos, inteligentes, responsáveis e criativos.
PORQUE
II) O capital intelectual é físico, tangível, quantitativo e mensurável.
Assinale a alternativa correta quanto as afirmativas apresentadas.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Chiavenato discute o papel do treinamento declarando que ele é usado para formatar a aprendizagem e apoiar os indivíduos na aquisição de nova habilidade e apresenta quatro elementos: diagnóstico, desenho, implementação e a avaliação. O desenho refere-se:
ao levantamento das necessidades de treinamento a serem satisfeitas.
à verificação dos resultados obtidos com o treinamento.
à aplicação e condução do programa de treinamento.
à avaliação de desempenho do colaborador.
à elaboração do programa de treinamento para atender às necessidades diagnosticadas.
Assinale a alternativa que corresponde adequadamente aos critérios de treinamento organizacional.
O treinamento é uma ferramenta organizacional que traz benefícios somente para o indivíduo.
O processo de treinamento é constituído sequencialmente pelas seguintes etapas: programação dos eventos, execução, levantamento de necessidades de treinamento e avaliação dos resultados do treinamento.
A etapa levantamento de necessidades de treinamento consiste em programar o local, conteúdo, período e o indivíduo responsável pela condução do treinamento.
Fatores como qualidade do material de treinamento e qualidade dos instrutores e aprendizes correspondem a fase de levantamento de necessidades.
Os pontos mais importantes de um processo de treinamento consistem em preparar o colaborador para exercer diversas tarefas do cargo, oportunizar o desenvolvimento pessoal e social e moldar as atitudes das pessoas.
O objetivo básico da seleção é:
Escolher e classificar os candidatos adequados às necessidades da organização
Escolher e classificar candidatos que possuam maior nível de escolaridade e experiência no cargo.
Escolher os candidatos com maior experiência.
Escolher os candidatos que demonstrem maior interesse pela vaga.
Escolher e classificar candidatos que estejam disponíveis (desempregados).
Atualmente, os meios de comunicação de massa como internet, televisão, celulares, etc nos bombardeiam diariamente com inúmeras informações que acabamos por compreender muito pouco de todas elas pelo simples motivo de que não há como processar várias informações ao mesmo tempo. Segundo a teoria da comunicação, o estabelecimento do caos e da desordem é denominado de:
Empatia.
Feedback.
Entropia.
Comunicação não verbal.
Retroação.
As organizações globalizadas encontram-se ligadas as pessoas que a constituem. Nesse sentido a valorização dos trabalhadores envolve:
Analise as afirmativas.
I) A motivação dos trabalhadores pode influenciar diretamente na produtividade de uma organização.
II) A valorização do capital humano é fundamental para o desenvolvimento da organização.
III) Um ambiente sem inovação, participação e satisfação dos indivíduos pode comprometer o rendimento do trabalho na organização.
Assinale a alternativa correta.
I e III, apenas.
I, apenas.
III, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
João implementou na sua empresa um plano de remuneração variável. Como esse tipo de plano de remuneração pode motivar os seus empregados?
À medida que os funcionários percebem as habilidades como uma variável crítica para o desempenho, pode diminuir a percepção de equidade, o que ajuda a otimizar a motivação deles.
Os funcionários acharão seu trabalho mais desafiador, buscando atender as metas da empresa que estarão vinculadas a aumentos salariais.
Quando os funcionários fazem suas comparações de contribuições/resultados, a educação e o tempo de empresa podem oferecer um critério de investimento muito mais justo do que as habilidades.
Os funcionários são desestimulados a desenvolver a sua flexibilidade, a serem especialistas em vez de generalistas, e, portanto, esses planos funcionam como reforço comportamental.
Os funcionários acharão seu trabalho menos desafiador e buscarão satisfazer suas necessidades de realização, ao construir novos planejamentos.
A Usina de Açúcar e Álcool LILUCA está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a partir da descrição de cargos, como é recomendado. Para implementar uma descrição eficiente de cargos é necessário considerar:
Requisitos físicos.
Condições de trabalho.
Responsabilidades envolvidas.
Título e conteúdo do cargo.
Requisitos mentais.
Após 1990, a cultura organizacional sofreu forte impacto do mundo exterior e passou a privilegiar a mudança e a inovação voltada para o futuro e para o destino da organização. As transformações passaram a ser rápidas, aceleradas, sem continuidade com o passado, trazendo um contexto ambiental de turbulência e de imprevisibilidade.
Análise as afirmativas a seguir:
I) Na era da informação as características que mais se destacam são padrões rígidos de comunicação e cargos definitivos e limitados
PORQUE
II) A gestão de pessoas representa a maneira pela qual as organizações procuram lidar com as pessoas, trabalhando em conjunto em plena era da informação. Os indivíduos são considerados seres proativos, inteligentes e dotados de habilidades que possibilitam administrar os demais recursos organizacionais.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As afirmativas I e II são proposições falsas.
A afirmativa I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A afirmativa I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A Administração de Recursos Humanos é contingencial, ou seja, depende do contexto situacional de cada organização: do seu ambiente externo, da cultura e mentalidade preponderante, do estilo de gestão adotado, da tecnologia utilizada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção a respeito das pessoas que existe na organização e, sobretudo, da qualidade e quantidade dos recursos humanos disponíveis.
Analise o organograma a seguir:
Assinale a alternativa correta quanto a referência do organograma apresentado:
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível institucional.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em posição de assessoria. Apresenta também a função de Staff.
Estrutura organizacional onde a função de RH é centralizada.
Estrutura organizacional onde a função de RH é descentralizada.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível intermediário.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Chiavenato discute o papel do treinamento declarando que ele é usado para formatar a aprendizagem e apoiar os indivíduos na aquisição de nova habilidade e apresenta quatro elementos: diagnóstico, desenho, implementação e a avaliação. O desenho refere-se:
ao levantamento das necessidades de treinamento a serem satisfeitas.
à verificação dos resultados obtidos com o treinamento.
à aplicação e condução do programa de treinamento.
à avaliação de desempenho do colaborador.
à elaboração do programa de treinamento para atender às necessidades diagnosticadas.
Assinale a alternativa que corresponde adequadamente aos critérios de treinamento organizacional.
O treinamento é uma ferramenta organizacional que traz benefícios somente para o indivíduo.
O processo de treinamento é constituído sequencialmente pelas seguintes etapas: programação dos eventos, execução, levantamento de necessidades de treinamento e avaliação dos resultados do treinamento.
A etapa levantamento de necessidades de treinamento consiste em programar o local, conteúdo, período e o indivíduo responsável pela condução do treinamento.
Fatores como qualidade do material de treinamento e qualidade dos instrutores e aprendizes correspondem a fase de levantamento de necessidades.
Os pontos mais importantes de um processo de treinamento consistem em preparar o colaborador para exercer diversas tarefas do cargo, oportunizar o desenvolvimento pessoal e social e moldar as atitudes das pessoas.
O objetivo básico da seleção é:
Escolher e classificar os candidatos adequados às necessidades da organização
Escolher e classificar candidatos que possuam maior nível de escolaridade e experiência no cargo.
Escolher os candidatos com maior experiência.
Escolher os candidatos que demonstrem maior interesse pela vaga.
Escolher e classificar candidatos que estejam disponíveis (desempregados).
Atualmente, os meios de comunicação de massa como internet, televisão, celulares, etc nos bombardeiam diariamente com inúmeras informações que acabamos por compreender muito pouco de todas elas pelo simples motivo de que não há como processar várias informações ao mesmo tempo. Segundo a teoria da comunicação, o estabelecimento do caos e da desordem é denominado de:
Empatia.
Feedback.
Entropia.
Comunicação não verbal.
Retroação.
As organizações globalizadas encontram-se ligadas as pessoas que a constituem. Nesse sentido a valorização dos trabalhadores envolve:
Analise as afirmativas.
I) A motivação dos trabalhadores pode influenciar diretamente na produtividade de uma organização.
II) A valorização do capital humano é fundamental para o desenvolvimento da organização.
III) Um ambiente sem inovação, participação e satisfação dos indivíduos pode comprometer o rendimento do trabalho na organização.
Assinale a alternativa correta.
I e III, apenas.
I, apenas.
III, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
João implementou na sua empresa um plano de remuneração variável. Como esse tipo de plano de remuneração pode motivar os seus empregados?
À medida que os funcionários percebem as habilidades como uma variável crítica para o desempenho, pode diminuir a percepção de equidade, o que ajuda a otimizar a motivação deles.
Os funcionários acharão seu trabalho mais desafiador, buscando atender as metas da empresa que estarão vinculadas a aumentos salariais.
Quando os funcionários fazem suas comparações de contribuições/resultados, a educação e o tempo de empresa podem oferecer um critério de investimento muito mais justo do que as habilidades.
Os funcionários são desestimulados a desenvolver a sua flexibilidade, a serem especialistas em vez de generalistas, e, portanto, esses planos funcionam como reforço comportamental.
Os funcionários acharão seu trabalho menos desafiador e buscarão satisfazer suas necessidades de realização, ao construir novos planejamentos.
A Usina de Açúcar e Álcool LILUCA está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a partir da descrição de cargos, como é recomendado. Para implementar uma descrição eficiente de cargos é necessário considerar:
Requisitos físicos.
Condições de trabalho.
Responsabilidades envolvidas.
Título e conteúdo do cargo.
Requisitos mentais.
Após 1990, a cultura organizacional sofreu forte impacto do mundo exterior e passou a privilegiar a mudança e a inovação voltada para o futuro e para o destino da organização. As transformações passaram a ser rápidas, aceleradas, sem continuidade com o passado, trazendo um contexto ambiental de turbulência e de imprevisibilidade.
Análise as afirmativas a seguir:
I) Na era da informação as características que mais se destacam são padrões rígidos de comunicação e cargos definitivos e limitados
PORQUE
II) A gestão de pessoas representa a maneira pela qual as organizações procuram lidar com as pessoas, trabalhando em conjunto em plena era da informação. Os indivíduos são considerados seres proativos, inteligentes e dotados de habilidades que possibilitam administrar os demais recursos organizacionais.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As afirmativas I e II são proposições falsas.
A afirmativa I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A afirmativa I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A Administração de Recursos Humanos é contingencial, ou seja, depende do contexto situacional de cada organização: do seu ambiente externo, da cultura e mentalidade preponderante, do estilo de gestão adotado, da tecnologia utilizada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção a respeito das pessoas que existe na organização e, sobretudo, da qualidade e quantidade dos recursos humanos disponíveis.
Analise o organograma a seguir:
Assinale a alternativa correta quanto a referência do organograma apresentado:
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível institucional.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em posição de assessoria. Apresenta também a função de Staff.
Estrutura organizacional onde a função de RH é centralizada.
Estrutura organizacional onde a função de RH é descentralizada.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível intermediário.
ao levantamento das necessidades de treinamento a serem satisfeitas.
à verificação dos resultados obtidos com o treinamento.
à aplicação e condução do programa de treinamento.
à avaliação de desempenho do colaborador.
à elaboração do programa de treinamento para atender às necessidades diagnosticadas.
Assinale a alternativa que corresponde adequadamente aos critérios de treinamento organizacional.
O treinamento é uma ferramenta organizacional que traz benefícios somente para o indivíduo.
O processo de treinamento é constituído sequencialmente pelas seguintes etapas: programação dos eventos, execução, levantamento de necessidades de treinamento e avaliação dos resultados do treinamento.
A etapa levantamento de necessidades de treinamento consiste em programar o local, conteúdo, período e o indivíduo responsável pela condução do treinamento.
Fatores como qualidade do material de treinamento e qualidade dos instrutores e aprendizes correspondem a fase de levantamento de necessidades.
Os pontos mais importantes de um processo de treinamento consistem em preparar o colaborador para exercer diversas tarefas do cargo, oportunizar o desenvolvimento pessoal e social e moldar as atitudes das pessoas.
O objetivo básico da seleção é:
Escolher e classificar os candidatos adequados às necessidades da organização
Escolher e classificar candidatos que possuam maior nível de escolaridade e experiência no cargo.
Escolher os candidatos com maior experiência.
Escolher os candidatos que demonstrem maior interesse pela vaga.
Escolher e classificar candidatos que estejam disponíveis (desempregados).
Atualmente, os meios de comunicação de massa como internet, televisão, celulares, etc nos bombardeiam diariamente com inúmeras informações que acabamos por compreender muito pouco de todas elas pelo simples motivo de que não há como processar várias informações ao mesmo tempo. Segundo a teoria da comunicação, o estabelecimento do caos e da desordem é denominado de:
Empatia.
Feedback.
Entropia.
Comunicação não verbal.
Retroação.
As organizações globalizadas encontram-se ligadas as pessoas que a constituem. Nesse sentido a valorização dos trabalhadores envolve:
Analise as afirmativas.
I) A motivação dos trabalhadores pode influenciar diretamente na produtividade de uma organização.
II) A valorização do capital humano é fundamental para o desenvolvimento da organização.
III) Um ambiente sem inovação, participação e satisfação dos indivíduos pode comprometer o rendimento do trabalho na organização.
Assinale a alternativa correta.
I e III, apenas.
I, apenas.
III, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
João implementou na sua empresa um plano de remuneração variável. Como esse tipo de plano de remuneração pode motivar os seus empregados?
À medida que os funcionários percebem as habilidades como uma variável crítica para o desempenho, pode diminuir a percepção de equidade, o que ajuda a otimizar a motivação deles.
Os funcionários acharão seu trabalho mais desafiador, buscando atender as metas da empresa que estarão vinculadas a aumentos salariais.
Quando os funcionários fazem suas comparações de contribuições/resultados, a educação e o tempo de empresa podem oferecer um critério de investimento muito mais justo do que as habilidades.
Os funcionários são desestimulados a desenvolver a sua flexibilidade, a serem especialistas em vez de generalistas, e, portanto, esses planos funcionam como reforço comportamental.
Os funcionários acharão seu trabalho menos desafiador e buscarão satisfazer suas necessidades de realização, ao construir novos planejamentos.
A Usina de Açúcar e Álcool LILUCA está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a partir da descrição de cargos, como é recomendado. Para implementar uma descrição eficiente de cargos é necessário considerar:
Requisitos físicos.
Condições de trabalho.
Responsabilidades envolvidas.
Título e conteúdo do cargo.
Requisitos mentais.
Após 1990, a cultura organizacional sofreu forte impacto do mundo exterior e passou a privilegiar a mudança e a inovação voltada para o futuro e para o destino da organização. As transformações passaram a ser rápidas, aceleradas, sem continuidade com o passado, trazendo um contexto ambiental de turbulência e de imprevisibilidade.
Análise as afirmativas a seguir:
I) Na era da informação as características que mais se destacam são padrões rígidos de comunicação e cargos definitivos e limitados
PORQUE
II) A gestão de pessoas representa a maneira pela qual as organizações procuram lidar com as pessoas, trabalhando em conjunto em plena era da informação. Os indivíduos são considerados seres proativos, inteligentes e dotados de habilidades que possibilitam administrar os demais recursos organizacionais.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As afirmativas I e II são proposições falsas.
A afirmativa I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A afirmativa I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A Administração de Recursos Humanos é contingencial, ou seja, depende do contexto situacional de cada organização: do seu ambiente externo, da cultura e mentalidade preponderante, do estilo de gestão adotado, da tecnologia utilizada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção a respeito das pessoas que existe na organização e, sobretudo, da qualidade e quantidade dos recursos humanos disponíveis.
Analise o organograma a seguir:
Assinale a alternativa correta quanto a referência do organograma apresentado:
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível institucional.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em posição de assessoria. Apresenta também a função de Staff.
Estrutura organizacional onde a função de RH é centralizada.
Estrutura organizacional onde a função de RH é descentralizada.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível intermediário.
O treinamento é uma ferramenta organizacional que traz benefícios somente para o indivíduo.
O processo de treinamento é constituído sequencialmente pelas seguintes etapas: programação dos eventos, execução, levantamento de necessidades de treinamento e avaliação dos resultados do treinamento.
A etapa levantamento de necessidades de treinamento consiste em programar o local, conteúdo, período e o indivíduo responsável pela condução do treinamento.
Fatores como qualidade do material de treinamento e qualidade dos instrutores e aprendizes correspondem a fase de levantamento de necessidades.
Os pontos mais importantes de um processo de treinamento consistem em preparar o colaborador para exercer diversas tarefas do cargo, oportunizar o desenvolvimento pessoal e social e moldar as atitudes das pessoas.
O objetivo básico da seleção é:
Escolher e classificar os candidatos adequados às necessidades da organização
Escolher e classificar candidatos que possuam maior nível de escolaridade e experiência no cargo.
Escolher os candidatos com maior experiência.
Escolher os candidatos que demonstrem maior interesse pela vaga.
Escolher e classificar candidatos que estejam disponíveis (desempregados).
Atualmente, os meios de comunicação de massa como internet, televisão, celulares, etc nos bombardeiam diariamente com inúmeras informações que acabamos por compreender muito pouco de todas elas pelo simples motivo de que não há como processar várias informações ao mesmo tempo. Segundo a teoria da comunicação, o estabelecimento do caos e da desordem é denominado de:
Empatia.
Feedback.
Entropia.
Comunicação não verbal.
Retroação.
As organizações globalizadas encontram-se ligadas as pessoas que a constituem. Nesse sentido a valorização dos trabalhadores envolve:
Analise as afirmativas.
I) A motivação dos trabalhadores pode influenciar diretamente na produtividade de uma organização.
II) A valorização do capital humano é fundamental para o desenvolvimento da organização.
III) Um ambiente sem inovação, participação e satisfação dos indivíduos pode comprometer o rendimento do trabalho na organização.
Assinale a alternativa correta.
I e III, apenas.
I, apenas.
III, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
João implementou na sua empresa um plano de remuneração variável. Como esse tipo de plano de remuneração pode motivar os seus empregados?
À medida que os funcionários percebem as habilidades como uma variável crítica para o desempenho, pode diminuir a percepção de equidade, o que ajuda a otimizar a motivação deles.
Os funcionários acharão seu trabalho mais desafiador, buscando atender as metas da empresa que estarão vinculadas a aumentos salariais.
Quando os funcionários fazem suas comparações de contribuições/resultados, a educação e o tempo de empresa podem oferecer um critério de investimento muito mais justo do que as habilidades.
Os funcionários são desestimulados a desenvolver a sua flexibilidade, a serem especialistas em vez de generalistas, e, portanto, esses planos funcionam como reforço comportamental.
Os funcionários acharão seu trabalho menos desafiador e buscarão satisfazer suas necessidades de realização, ao construir novos planejamentos.
A Usina de Açúcar e Álcool LILUCA está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a partir da descrição de cargos, como é recomendado. Para implementar uma descrição eficiente de cargos é necessário considerar:
Requisitos físicos.
Condições de trabalho.
Responsabilidades envolvidas.
Título e conteúdo do cargo.
Requisitos mentais.
Após 1990, a cultura organizacional sofreu forte impacto do mundo exterior e passou a privilegiar a mudança e a inovação voltada para o futuro e para o destino da organização. As transformações passaram a ser rápidas, aceleradas, sem continuidade com o passado, trazendo um contexto ambiental de turbulência e de imprevisibilidade.
Análise as afirmativas a seguir:
I) Na era da informação as características que mais se destacam são padrões rígidos de comunicação e cargos definitivos e limitados
PORQUE
II) A gestão de pessoas representa a maneira pela qual as organizações procuram lidar com as pessoas, trabalhando em conjunto em plena era da informação. Os indivíduos são considerados seres proativos, inteligentes e dotados de habilidades que possibilitam administrar os demais recursos organizacionais.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As afirmativas I e II são proposições falsas.
A afirmativa I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A afirmativa I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A Administração de Recursos Humanos é contingencial, ou seja, depende do contexto situacional de cada organização: do seu ambiente externo, da cultura e mentalidade preponderante, do estilo de gestão adotado, da tecnologia utilizada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção a respeito das pessoas que existe na organização e, sobretudo, da qualidade e quantidade dos recursos humanos disponíveis.
Analise o organograma a seguir:
Assinale a alternativa correta quanto a referência do organograma apresentado:
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível institucional.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em posição de assessoria. Apresenta também a função de Staff.
Estrutura organizacional onde a função de RH é centralizada.
Estrutura organizacional onde a função de RH é descentralizada.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível intermediário.
Escolher e classificar os candidatos adequados às necessidades da organização
Escolher e classificar candidatos que possuam maior nível de escolaridade e experiência no cargo.
Escolher os candidatos com maior experiência.
Escolher os candidatos que demonstrem maior interesse pela vaga.
Escolher e classificar candidatos que estejam disponíveis (desempregados).
Atualmente, os meios de comunicação de massa como internet, televisão, celulares, etc nos bombardeiam diariamente com inúmeras informações que acabamos por compreender muito pouco de todas elas pelo simples motivo de que não há como processar várias informações ao mesmo tempo. Segundo a teoria da comunicação, o estabelecimento do caos e da desordem é denominado de:
Empatia.
Feedback.
Entropia.
Comunicação não verbal.
Retroação.
As organizações globalizadas encontram-se ligadas as pessoas que a constituem. Nesse sentido a valorização dos trabalhadores envolve:
Analise as afirmativas.
I) A motivação dos trabalhadores pode influenciar diretamente na produtividade de uma organização.
II) A valorização do capital humano é fundamental para o desenvolvimento da organização.
III) Um ambiente sem inovação, participação e satisfação dos indivíduos pode comprometer o rendimento do trabalho na organização.
Assinale a alternativa correta.
I e III, apenas.
I, apenas.
III, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
João implementou na sua empresa um plano de remuneração variável. Como esse tipo de plano de remuneração pode motivar os seus empregados?
À medida que os funcionários percebem as habilidades como uma variável crítica para o desempenho, pode diminuir a percepção de equidade, o que ajuda a otimizar a motivação deles.
Os funcionários acharão seu trabalho mais desafiador, buscando atender as metas da empresa que estarão vinculadas a aumentos salariais.
Quando os funcionários fazem suas comparações de contribuições/resultados, a educação e o tempo de empresa podem oferecer um critério de investimento muito mais justo do que as habilidades.
Os funcionários são desestimulados a desenvolver a sua flexibilidade, a serem especialistas em vez de generalistas, e, portanto, esses planos funcionam como reforço comportamental.
Os funcionários acharão seu trabalho menos desafiador e buscarão satisfazer suas necessidades de realização, ao construir novos planejamentos.
A Usina de Açúcar e Álcool LILUCA está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a partir da descrição de cargos, como é recomendado. Para implementar uma descrição eficiente de cargos é necessário considerar:
Requisitos físicos.
Condições de trabalho.
Responsabilidades envolvidas.
Título e conteúdo do cargo.
Requisitos mentais.
Após 1990, a cultura organizacional sofreu forte impacto do mundo exterior e passou a privilegiar a mudança e a inovação voltada para o futuro e para o destino da organização. As transformações passaram a ser rápidas, aceleradas, sem continuidade com o passado, trazendo um contexto ambiental de turbulência e de imprevisibilidade.
Análise as afirmativas a seguir:
I) Na era da informação as características que mais se destacam são padrões rígidos de comunicação e cargos definitivos e limitados
PORQUE
II) A gestão de pessoas representa a maneira pela qual as organizações procuram lidar com as pessoas, trabalhando em conjunto em plena era da informação. Os indivíduos são considerados seres proativos, inteligentes e dotados de habilidades que possibilitam administrar os demais recursos organizacionais.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As afirmativas I e II são proposições falsas.
A afirmativa I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A afirmativa I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A Administração de Recursos Humanos é contingencial, ou seja, depende do contexto situacional de cada organização: do seu ambiente externo, da cultura e mentalidade preponderante, do estilo de gestão adotado, da tecnologia utilizada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção a respeito das pessoas que existe na organização e, sobretudo, da qualidade e quantidade dos recursos humanos disponíveis.
Analise o organograma a seguir:
Assinale a alternativa correta quanto a referência do organograma apresentado:
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível institucional.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em posição de assessoria. Apresenta também a função de Staff.
Estrutura organizacional onde a função de RH é centralizada.
Estrutura organizacional onde a função de RH é descentralizada.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível intermediário.
Empatia.
Feedback.
Entropia.
Comunicação não verbal.
Retroação.
As organizações globalizadas encontram-se ligadas as pessoas que a constituem. Nesse sentido a valorização dos trabalhadores envolve:
Analise as afirmativas.
I) A motivação dos trabalhadores pode influenciar diretamente na produtividade de uma organização.
II) A valorização do capital humano é fundamental para o desenvolvimento da organização.
III) Um ambiente sem inovação, participação e satisfação dos indivíduos pode comprometer o rendimento do trabalho na organização.
Assinale a alternativa correta.
I e III, apenas.
I, apenas.
III, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
João implementou na sua empresa um plano de remuneração variável. Como esse tipo de plano de remuneração pode motivar os seus empregados?
À medida que os funcionários percebem as habilidades como uma variável crítica para o desempenho, pode diminuir a percepção de equidade, o que ajuda a otimizar a motivação deles.
Os funcionários acharão seu trabalho mais desafiador, buscando atender as metas da empresa que estarão vinculadas a aumentos salariais.
Quando os funcionários fazem suas comparações de contribuições/resultados, a educação e o tempo de empresa podem oferecer um critério de investimento muito mais justo do que as habilidades.
Os funcionários são desestimulados a desenvolver a sua flexibilidade, a serem especialistas em vez de generalistas, e, portanto, esses planos funcionam como reforço comportamental.
Os funcionários acharão seu trabalho menos desafiador e buscarão satisfazer suas necessidades de realização, ao construir novos planejamentos.
A Usina de Açúcar e Álcool LILUCA está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a partir da descrição de cargos, como é recomendado. Para implementar uma descrição eficiente de cargos é necessário considerar:
Requisitos físicos.
Condições de trabalho.
Responsabilidades envolvidas.
Título e conteúdo do cargo.
Requisitos mentais.
Após 1990, a cultura organizacional sofreu forte impacto do mundo exterior e passou a privilegiar a mudança e a inovação voltada para o futuro e para o destino da organização. As transformações passaram a ser rápidas, aceleradas, sem continuidade com o passado, trazendo um contexto ambiental de turbulência e de imprevisibilidade.
Análise as afirmativas a seguir:
I) Na era da informação as características que mais se destacam são padrões rígidos de comunicação e cargos definitivos e limitados
PORQUE
II) A gestão de pessoas representa a maneira pela qual as organizações procuram lidar com as pessoas, trabalhando em conjunto em plena era da informação. Os indivíduos são considerados seres proativos, inteligentes e dotados de habilidades que possibilitam administrar os demais recursos organizacionais.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As afirmativas I e II são proposições falsas.
A afirmativa I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A afirmativa I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A Administração de Recursos Humanos é contingencial, ou seja, depende do contexto situacional de cada organização: do seu ambiente externo, da cultura e mentalidade preponderante, do estilo de gestão adotado, da tecnologia utilizada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção a respeito das pessoas que existe na organização e, sobretudo, da qualidade e quantidade dos recursos humanos disponíveis.
Analise o organograma a seguir:
Assinale a alternativa correta quanto a referência do organograma apresentado:
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível institucional.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em posição de assessoria. Apresenta também a função de Staff.
Estrutura organizacional onde a função de RH é centralizada.
Estrutura organizacional onde a função de RH é descentralizada.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível intermediário.
I e III, apenas.
I, apenas.
III, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
João implementou na sua empresa um plano de remuneração variável. Como esse tipo de plano de remuneração pode motivar os seus empregados?
À medida que os funcionários percebem as habilidades como uma variável crítica para o desempenho, pode diminuir a percepção de equidade, o que ajuda a otimizar a motivação deles.
Os funcionários acharão seu trabalho mais desafiador, buscando atender as metas da empresa que estarão vinculadas a aumentos salariais.
Quando os funcionários fazem suas comparações de contribuições/resultados, a educação e o tempo de empresa podem oferecer um critério de investimento muito mais justo do que as habilidades.
Os funcionários são desestimulados a desenvolver a sua flexibilidade, a serem especialistas em vez de generalistas, e, portanto, esses planos funcionam como reforço comportamental.
Os funcionários acharão seu trabalho menos desafiador e buscarão satisfazer suas necessidades de realização, ao construir novos planejamentos.
A Usina de Açúcar e Álcool LILUCA está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a partir da descrição de cargos, como é recomendado. Para implementar uma descrição eficiente de cargos é necessário considerar:
Requisitos físicos.
Condições de trabalho.
Responsabilidades envolvidas.
Título e conteúdo do cargo.
Requisitos mentais.
Após 1990, a cultura organizacional sofreu forte impacto do mundo exterior e passou a privilegiar a mudança e a inovação voltada para o futuro e para o destino da organização. As transformações passaram a ser rápidas, aceleradas, sem continuidade com o passado, trazendo um contexto ambiental de turbulência e de imprevisibilidade.
Análise as afirmativas a seguir:
I) Na era da informação as características que mais se destacam são padrões rígidos de comunicação e cargos definitivos e limitados
PORQUE
II) A gestão de pessoas representa a maneira pela qual as organizações procuram lidar com as pessoas, trabalhando em conjunto em plena era da informação. Os indivíduos são considerados seres proativos, inteligentes e dotados de habilidades que possibilitam administrar os demais recursos organizacionais.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As afirmativas I e II são proposições falsas.
A afirmativa I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A afirmativa I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A Administração de Recursos Humanos é contingencial, ou seja, depende do contexto situacional de cada organização: do seu ambiente externo, da cultura e mentalidade preponderante, do estilo de gestão adotado, da tecnologia utilizada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção a respeito das pessoas que existe na organização e, sobretudo, da qualidade e quantidade dos recursos humanos disponíveis.
Analise o organograma a seguir:
Assinale a alternativa correta quanto a referência do organograma apresentado:
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível institucional.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em posição de assessoria. Apresenta também a função de Staff.
Estrutura organizacional onde a função de RH é centralizada.
Estrutura organizacional onde a função de RH é descentralizada.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível intermediário.
À medida que os funcionários percebem as habilidades como uma variável crítica para o desempenho, pode diminuir a percepção de equidade, o que ajuda a otimizar a motivação deles.
Os funcionários acharão seu trabalho mais desafiador, buscando atender as metas da empresa que estarão vinculadas a aumentos salariais.
Quando os funcionários fazem suas comparações de contribuições/resultados, a educação e o tempo de empresa podem oferecer um critério de investimento muito mais justo do que as habilidades.
Os funcionários são desestimulados a desenvolver a sua flexibilidade, a serem especialistas em vez de generalistas, e, portanto, esses planos funcionam como reforço comportamental.
Os funcionários acharão seu trabalho menos desafiador e buscarão satisfazer suas necessidades de realização, ao construir novos planejamentos.
A Usina de Açúcar e Álcool LILUCA está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a partir da descrição de cargos, como é recomendado. Para implementar uma descrição eficiente de cargos é necessário considerar:
Requisitos físicos.
Condições de trabalho.
Responsabilidades envolvidas.
Título e conteúdo do cargo.
Requisitos mentais.
Após 1990, a cultura organizacional sofreu forte impacto do mundo exterior e passou a privilegiar a mudança e a inovação voltada para o futuro e para o destino da organização. As transformações passaram a ser rápidas, aceleradas, sem continuidade com o passado, trazendo um contexto ambiental de turbulência e de imprevisibilidade.
Análise as afirmativas a seguir:
I) Na era da informação as características que mais se destacam são padrões rígidos de comunicação e cargos definitivos e limitados
PORQUE
II) A gestão de pessoas representa a maneira pela qual as organizações procuram lidar com as pessoas, trabalhando em conjunto em plena era da informação. Os indivíduos são considerados seres proativos, inteligentes e dotados de habilidades que possibilitam administrar os demais recursos organizacionais.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As afirmativas I e II são proposições falsas.
A afirmativa I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A afirmativa I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A Administração de Recursos Humanos é contingencial, ou seja, depende do contexto situacional de cada organização: do seu ambiente externo, da cultura e mentalidade preponderante, do estilo de gestão adotado, da tecnologia utilizada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção a respeito das pessoas que existe na organização e, sobretudo, da qualidade e quantidade dos recursos humanos disponíveis.
Analise o organograma a seguir:
Assinale a alternativa correta quanto a referência do organograma apresentado:
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível institucional.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em posição de assessoria. Apresenta também a função de Staff.
Estrutura organizacional onde a função de RH é centralizada.
Estrutura organizacional onde a função de RH é descentralizada.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível intermediário.
Requisitos físicos.
Condições de trabalho.
Responsabilidades envolvidas.
Título e conteúdo do cargo.
Requisitos mentais.
Após 1990, a cultura organizacional sofreu forte impacto do mundo exterior e passou a privilegiar a mudança e a inovação voltada para o futuro e para o destino da organização. As transformações passaram a ser rápidas, aceleradas, sem continuidade com o passado, trazendo um contexto ambiental de turbulência e de imprevisibilidade.
Análise as afirmativas a seguir:
I) Na era da informação as características que mais se destacam são padrões rígidos de comunicação e cargos definitivos e limitados
PORQUE
II) A gestão de pessoas representa a maneira pela qual as organizações procuram lidar com as pessoas, trabalhando em conjunto em plena era da informação. Os indivíduos são considerados seres proativos, inteligentes e dotados de habilidades que possibilitam administrar os demais recursos organizacionais.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As afirmativas I e II são proposições falsas.
A afirmativa I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A afirmativa I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A Administração de Recursos Humanos é contingencial, ou seja, depende do contexto situacional de cada organização: do seu ambiente externo, da cultura e mentalidade preponderante, do estilo de gestão adotado, da tecnologia utilizada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção a respeito das pessoas que existe na organização e, sobretudo, da qualidade e quantidade dos recursos humanos disponíveis.
Analise o organograma a seguir:
Assinale a alternativa correta quanto a referência do organograma apresentado:
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível institucional.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em posição de assessoria. Apresenta também a função de Staff.
Estrutura organizacional onde a função de RH é centralizada.
Estrutura organizacional onde a função de RH é descentralizada.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível intermediário.
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As afirmativas I e II são proposições falsas.
A afirmativa I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A afirmativa I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A Administração de Recursos Humanos é contingencial, ou seja, depende do contexto situacional de cada organização: do seu ambiente externo, da cultura e mentalidade preponderante, do estilo de gestão adotado, da tecnologia utilizada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção a respeito das pessoas que existe na organização e, sobretudo, da qualidade e quantidade dos recursos humanos disponíveis.
Analise o organograma a seguir:
Assinale a alternativa correta quanto a referência do organograma apresentado:
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível institucional.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em posição de assessoria. Apresenta também a função de Staff.
Estrutura organizacional onde a função de RH é centralizada.
Estrutura organizacional onde a função de RH é descentralizada.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível intermediário.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível institucional.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em posição de assessoria. Apresenta também a função de Staff.
Estrutura organizacional onde a função de RH é centralizada.
Estrutura organizacional onde a função de RH é descentralizada.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível intermediário.