EQUIPE E LIDERANÇA DOS RECURSOS HUMANOS
Na videoaula “Equipes: êxito nos resultados”, a professora Lívia menciona sobre alguns pilares apontados pelo consultor de resultados e empreendedor Gerson Rodrigues. Analise as assertivas e assinale a opção que corresponde aos pilares fundamentais para um gestor que objetiva trabalhar com foco em resultados.
I) Estabelecer metas realizáveis e alcançáveis sistematicamente.
II) Praticar o poder de referência a partir do engajamento da equipe.
III) Desenvolver um método, que inclui processos, procedimentos, rotinas, fiscalização e monitoramento.
É correto o que se afirma em:
I, apenas.
III, apenas.
I, II e III.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
“A organização é a coordenação planejada das atividades de uma série de pessoas para a consecução de algum propósito de objetivo comum, explícito, através da divisão de trabalho e função, e através de uma hierarquia de autoridade e responsabilidade” Schein (1982, p. 12 apud PASSETO e MESADRI, 2012, p. 37).
Considerando essa afirmação, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I) A administração envolve um conjunto entrosado e unificado, no qual estariam inseridos aspectos como previsão, comando, controle e coordenação.
PORQUE
II) A organização abrange somente o estabelecimento da estrutura e da forma, ou seja, seria uma entidade social em que temos empregada a função administrativa.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As afirmativas I e II são proposições falsas.
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A afirmativa I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A afirmativa I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe. A metodologia que envolve o desenvolvimento das equipes segue fases que formam as técnicas empregadas em sua dinâmica. O processo com que as equipes desenvolvem seus trabalhos irá depender muito das ações de liderança em sua condução. Nesse sentido, são fases do desenvolvimento de equipe:
Analise e assinale a alternativa correta.
Liderança, desenvolvimento, manutenção, comando e avaliação.
Formação, vinculação, intencionalidade, obrigações e organização.
Definição, missão, otimização, obrigações e divisões.
Formação, tempestade, normatização, performance e dissolução.
Vinculação, definição, objetivação, manutenção e comando.
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe. Em relação aos processos de desenvolvimento de equipes, Robbins (2002, apud SALOMÃO; ASHLEY, 2010, p.35) afirma que “existem quatro dimensões que são: interesse, amizade, comando, tarefa”. Analise as afirmativas e relacione a segunda coluna com a primeira.
1ª Coluna
2ª Coluna
1. Interesse
( ) se constitui por gestores no exercício da liderança.
2. Amizade
( ) assumir um determinado trabalho que está relacionado às estratégias da empresa.
3. Comando
( ) retrata o interesse em comum de todos os funcionários
4. Tarefa
( ) forma uma equipe porque as pessoas que aí estão inseridas têm características em comum
Assinale a alternativa correta.
4, 3, 2 e 1.
1, 2, 3 e 4.
3, 4, 1, e 2.
2, 3, 1, e 4.
1, 4, 3 e 2.
Nas mais novas teorias de dinâmicas de grupo, o grupo não é pensado como uma máquina, mas como uma massa dotada de subjetividade.
I) O feedback é um dos processos mais relevantes dentro de uma organização, pois é a partir dele que o indivíduo consegue enxergar-se a si próprio, conforme os outros o veem.
II) O feedback deve ser utilizado para modificar um comportamento mediante o reconhecimento de um ponto falho e estímulo pessoal para corrigi-lo.
III) Para que ocorra a comunicação, é necessário que haja uma conexão psicológica.
IV) O feedback deve ser generalizado, pois funciona como um palestra motivacional.
Está correto o que se afirma em:
Somente III e IV.
Somente II e III.
Todas alternativas estão corretas
Somente I, II e III.
Somente I e II.
Um importante esclarecimento a ser feito quando o assunto é “liderança” é a distinção entre os termos “líder” e “chefe”, comumente e erroneamente vistos como sinônimos. Pensando nessa diferença, associe a segunda coluna de acordo com a primeira:
1. Líder
( ) ocupam um cargo.
2. Chefe
( ) despertam a confiança.
( ) executam atividades de planejamento, organização, controle nas organizações.
( ) executam atividades ligadas à motivação, à influência e à mudança na gestão de equipes.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
1, 1, 1, 1.
1, 2, 1, 2.
2, 1, 2, 1.
1, 1, 2, 2.
2, 2, 2, 2.
Uma organização do comércio atacadista tem enfrentado desafios quanto a sua inserção e manutenção no mercado competitivo, em que o conhecimento e poder de decisão devem ser priorizados para o atendimento em tempo ínfimo ás transformações originadas dos processos globalizados. O trabalho deve ter como foco o aumento das condições de competitividade, a inovação nos negócios, a excelência da qualidade dos produtos, além de preços atrativos. Nesse sentido, a gestão para promover vantagens deve priorizar o
trabalho em equipe de projetos.
trabalho em equipe autogerenciada.
trabalho específico identitário.
trabalho em equipe de solução de problemas.
trabalho de valor agregado.
A gestão estratégica de pessoas envolve a formulação, a implementação e a avaliação de resultados para o alcance de vantagens competitivas, baseadas na gestão de pessoas. A formulação de políticas de gestão de pessoas deve estar alinhada com as estratégias organizacionais no sentido de contribuir para o alcance dos resultados do negócio.
I) A liderança focada em resultados organizacionais busca a eficiência, na busca por se atingir os objetivos organizacionais com mais rapidez.
II) Um dos atributos essenciais do líder que trabalha com foco em resultados é utilizar bem o tempo, pois na gestão por resultados, ele se apropria do tempo dos seus liderados.
III) As relações interpessoais são um dos pilares fundamentais da liderança focada em resultados, a qual busca na personalidade e motivação dos funcionários a estratégia para o desenvolvimento organizacional.
É correto o que se afirma em:
II e III, apenas.
I, apenas.
I, II e III.
III, apenas.
I e II, apenas.
Os novos paradigmas gerenciais requerem funções descentralizadas, participativas, interdependentes e integradas. O desenvolvimento organizacional depende da melhoria contínua dos processos de gestão, de apoio e de base, pois a eficiência dos processos depende dos referenciais e recursos neles utilizados. O ser humano é totalmente determinante nesses novos paradigmas, pois sua capacitação e motivação é que tornam possível o aumento da eficiência dos processos e da produtividade de qualquer organização.
A partir dessas informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Na gestão participativa, as estruturas são descentralizadas, o que torna os relacionamentos cooperativos uma ferramenta essencial para superação dos conflitos internos nos processos produtivos.
PORQUE
II. A adoção de estratégias de gestão que valorizam o potencial humano favorece um maior grau de envolvimento entre os funcionários e os gestores, democratizando as relações sociais e intensificando as redes de comunicação.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Comportamento Organizacional (CO), como o próprio nome sugere, refere-se ao “comportamento” nas “organizações”, ou seja, é o campo de estudos que se dedica à compreensão do comportamento humano nas empresas, considerando a influência que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre a dinâmica da organização, visando melhores resultados. Assinale a alternativa que caracteriza um desafio para gestores, quanto ao comportamento organizacional:
I, apenas.
III, apenas.
I, II e III.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
“A organização é a coordenação planejada das atividades de uma série de pessoas para a consecução de algum propósito de objetivo comum, explícito, através da divisão de trabalho e função, e através de uma hierarquia de autoridade e responsabilidade” Schein (1982, p. 12 apud PASSETO e MESADRI, 2012, p. 37).
Considerando essa afirmação, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I) A administração envolve um conjunto entrosado e unificado, no qual estariam inseridos aspectos como previsão, comando, controle e coordenação.
PORQUE
II) A organização abrange somente o estabelecimento da estrutura e da forma, ou seja, seria uma entidade social em que temos empregada a função administrativa.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As afirmativas I e II são proposições falsas.
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A afirmativa I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A afirmativa I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe. A metodologia que envolve o desenvolvimento das equipes segue fases que formam as técnicas empregadas em sua dinâmica. O processo com que as equipes desenvolvem seus trabalhos irá depender muito das ações de liderança em sua condução. Nesse sentido, são fases do desenvolvimento de equipe:
Analise e assinale a alternativa correta.
Liderança, desenvolvimento, manutenção, comando e avaliação.
Formação, vinculação, intencionalidade, obrigações e organização.
Definição, missão, otimização, obrigações e divisões.
Formação, tempestade, normatização, performance e dissolução.
Vinculação, definição, objetivação, manutenção e comando.
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe. Em relação aos processos de desenvolvimento de equipes, Robbins (2002, apud SALOMÃO; ASHLEY, 2010, p.35) afirma que “existem quatro dimensões que são: interesse, amizade, comando, tarefa”. Analise as afirmativas e relacione a segunda coluna com a primeira.
1ª Coluna
2ª Coluna
1. Interesse
( ) se constitui por gestores no exercício da liderança.
2. Amizade
( ) assumir um determinado trabalho que está relacionado às estratégias da empresa.
3. Comando
( ) retrata o interesse em comum de todos os funcionários
4. Tarefa
( ) forma uma equipe porque as pessoas que aí estão inseridas têm características em comum
Assinale a alternativa correta.
4, 3, 2 e 1.
1, 2, 3 e 4.
3, 4, 1, e 2.
2, 3, 1, e 4.
1, 4, 3 e 2.
Nas mais novas teorias de dinâmicas de grupo, o grupo não é pensado como uma máquina, mas como uma massa dotada de subjetividade.
I) O feedback é um dos processos mais relevantes dentro de uma organização, pois é a partir dele que o indivíduo consegue enxergar-se a si próprio, conforme os outros o veem.
II) O feedback deve ser utilizado para modificar um comportamento mediante o reconhecimento de um ponto falho e estímulo pessoal para corrigi-lo.
III) Para que ocorra a comunicação, é necessário que haja uma conexão psicológica.
IV) O feedback deve ser generalizado, pois funciona como um palestra motivacional.
Está correto o que se afirma em:
Somente III e IV.
Somente II e III.
Todas alternativas estão corretas
Somente I, II e III.
Somente I e II.
Um importante esclarecimento a ser feito quando o assunto é “liderança” é a distinção entre os termos “líder” e “chefe”, comumente e erroneamente vistos como sinônimos. Pensando nessa diferença, associe a segunda coluna de acordo com a primeira:
1. Líder
( ) ocupam um cargo.
2. Chefe
( ) despertam a confiança.
( ) executam atividades de planejamento, organização, controle nas organizações.
( ) executam atividades ligadas à motivação, à influência e à mudança na gestão de equipes.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
1, 1, 1, 1.
1, 2, 1, 2.
2, 1, 2, 1.
1, 1, 2, 2.
2, 2, 2, 2.
Uma organização do comércio atacadista tem enfrentado desafios quanto a sua inserção e manutenção no mercado competitivo, em que o conhecimento e poder de decisão devem ser priorizados para o atendimento em tempo ínfimo ás transformações originadas dos processos globalizados. O trabalho deve ter como foco o aumento das condições de competitividade, a inovação nos negócios, a excelência da qualidade dos produtos, além de preços atrativos. Nesse sentido, a gestão para promover vantagens deve priorizar o
trabalho em equipe de projetos.
trabalho em equipe autogerenciada.
trabalho específico identitário.
trabalho em equipe de solução de problemas.
trabalho de valor agregado.
A gestão estratégica de pessoas envolve a formulação, a implementação e a avaliação de resultados para o alcance de vantagens competitivas, baseadas na gestão de pessoas. A formulação de políticas de gestão de pessoas deve estar alinhada com as estratégias organizacionais no sentido de contribuir para o alcance dos resultados do negócio.
I) A liderança focada em resultados organizacionais busca a eficiência, na busca por se atingir os objetivos organizacionais com mais rapidez.
II) Um dos atributos essenciais do líder que trabalha com foco em resultados é utilizar bem o tempo, pois na gestão por resultados, ele se apropria do tempo dos seus liderados.
III) As relações interpessoais são um dos pilares fundamentais da liderança focada em resultados, a qual busca na personalidade e motivação dos funcionários a estratégia para o desenvolvimento organizacional.
É correto o que se afirma em:
II e III, apenas.
I, apenas.
I, II e III.
III, apenas.
I e II, apenas.
Os novos paradigmas gerenciais requerem funções descentralizadas, participativas, interdependentes e integradas. O desenvolvimento organizacional depende da melhoria contínua dos processos de gestão, de apoio e de base, pois a eficiência dos processos depende dos referenciais e recursos neles utilizados. O ser humano é totalmente determinante nesses novos paradigmas, pois sua capacitação e motivação é que tornam possível o aumento da eficiência dos processos e da produtividade de qualquer organização.
A partir dessas informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Na gestão participativa, as estruturas são descentralizadas, o que torna os relacionamentos cooperativos uma ferramenta essencial para superação dos conflitos internos nos processos produtivos.
PORQUE
II. A adoção de estratégias de gestão que valorizam o potencial humano favorece um maior grau de envolvimento entre os funcionários e os gestores, democratizando as relações sociais e intensificando as redes de comunicação.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Comportamento Organizacional (CO), como o próprio nome sugere, refere-se ao “comportamento” nas “organizações”, ou seja, é o campo de estudos que se dedica à compreensão do comportamento humano nas empresas, considerando a influência que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre a dinâmica da organização, visando melhores resultados. Assinale a alternativa que caracteriza um desafio para gestores, quanto ao comportamento organizacional:
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As afirmativas I e II são proposições falsas.
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A afirmativa I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A afirmativa I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe. A metodologia que envolve o desenvolvimento das equipes segue fases que formam as técnicas empregadas em sua dinâmica. O processo com que as equipes desenvolvem seus trabalhos irá depender muito das ações de liderança em sua condução. Nesse sentido, são fases do desenvolvimento de equipe:
Analise e assinale a alternativa correta.
Liderança, desenvolvimento, manutenção, comando e avaliação.
Formação, vinculação, intencionalidade, obrigações e organização.
Definição, missão, otimização, obrigações e divisões.
Formação, tempestade, normatização, performance e dissolução.
Vinculação, definição, objetivação, manutenção e comando.
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe. Em relação aos processos de desenvolvimento de equipes, Robbins (2002, apud SALOMÃO; ASHLEY, 2010, p.35) afirma que “existem quatro dimensões que são: interesse, amizade, comando, tarefa”. Analise as afirmativas e relacione a segunda coluna com a primeira.
1ª Coluna
2ª Coluna
1. Interesse
( ) se constitui por gestores no exercício da liderança.
2. Amizade
( ) assumir um determinado trabalho que está relacionado às estratégias da empresa.
3. Comando
( ) retrata o interesse em comum de todos os funcionários
4. Tarefa
( ) forma uma equipe porque as pessoas que aí estão inseridas têm características em comum
Assinale a alternativa correta.
4, 3, 2 e 1.
1, 2, 3 e 4.
3, 4, 1, e 2.
2, 3, 1, e 4.
1, 4, 3 e 2.
Nas mais novas teorias de dinâmicas de grupo, o grupo não é pensado como uma máquina, mas como uma massa dotada de subjetividade.
I) O feedback é um dos processos mais relevantes dentro de uma organização, pois é a partir dele que o indivíduo consegue enxergar-se a si próprio, conforme os outros o veem.
II) O feedback deve ser utilizado para modificar um comportamento mediante o reconhecimento de um ponto falho e estímulo pessoal para corrigi-lo.
III) Para que ocorra a comunicação, é necessário que haja uma conexão psicológica.
IV) O feedback deve ser generalizado, pois funciona como um palestra motivacional.
Está correto o que se afirma em:
Somente III e IV.
Somente II e III.
Todas alternativas estão corretas
Somente I, II e III.
Somente I e II.
Um importante esclarecimento a ser feito quando o assunto é “liderança” é a distinção entre os termos “líder” e “chefe”, comumente e erroneamente vistos como sinônimos. Pensando nessa diferença, associe a segunda coluna de acordo com a primeira:
1. Líder
( ) ocupam um cargo.
2. Chefe
( ) despertam a confiança.
( ) executam atividades de planejamento, organização, controle nas organizações.
( ) executam atividades ligadas à motivação, à influência e à mudança na gestão de equipes.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
1, 1, 1, 1.
1, 2, 1, 2.
2, 1, 2, 1.
1, 1, 2, 2.
2, 2, 2, 2.
Uma organização do comércio atacadista tem enfrentado desafios quanto a sua inserção e manutenção no mercado competitivo, em que o conhecimento e poder de decisão devem ser priorizados para o atendimento em tempo ínfimo ás transformações originadas dos processos globalizados. O trabalho deve ter como foco o aumento das condições de competitividade, a inovação nos negócios, a excelência da qualidade dos produtos, além de preços atrativos. Nesse sentido, a gestão para promover vantagens deve priorizar o
trabalho em equipe de projetos.
trabalho em equipe autogerenciada.
trabalho específico identitário.
trabalho em equipe de solução de problemas.
trabalho de valor agregado.
A gestão estratégica de pessoas envolve a formulação, a implementação e a avaliação de resultados para o alcance de vantagens competitivas, baseadas na gestão de pessoas. A formulação de políticas de gestão de pessoas deve estar alinhada com as estratégias organizacionais no sentido de contribuir para o alcance dos resultados do negócio.
I) A liderança focada em resultados organizacionais busca a eficiência, na busca por se atingir os objetivos organizacionais com mais rapidez.
II) Um dos atributos essenciais do líder que trabalha com foco em resultados é utilizar bem o tempo, pois na gestão por resultados, ele se apropria do tempo dos seus liderados.
III) As relações interpessoais são um dos pilares fundamentais da liderança focada em resultados, a qual busca na personalidade e motivação dos funcionários a estratégia para o desenvolvimento organizacional.
É correto o que se afirma em:
II e III, apenas.
I, apenas.
I, II e III.
III, apenas.
I e II, apenas.
Os novos paradigmas gerenciais requerem funções descentralizadas, participativas, interdependentes e integradas. O desenvolvimento organizacional depende da melhoria contínua dos processos de gestão, de apoio e de base, pois a eficiência dos processos depende dos referenciais e recursos neles utilizados. O ser humano é totalmente determinante nesses novos paradigmas, pois sua capacitação e motivação é que tornam possível o aumento da eficiência dos processos e da produtividade de qualquer organização.
A partir dessas informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Na gestão participativa, as estruturas são descentralizadas, o que torna os relacionamentos cooperativos uma ferramenta essencial para superação dos conflitos internos nos processos produtivos.
PORQUE
II. A adoção de estratégias de gestão que valorizam o potencial humano favorece um maior grau de envolvimento entre os funcionários e os gestores, democratizando as relações sociais e intensificando as redes de comunicação.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Comportamento Organizacional (CO), como o próprio nome sugere, refere-se ao “comportamento” nas “organizações”, ou seja, é o campo de estudos que se dedica à compreensão do comportamento humano nas empresas, considerando a influência que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre a dinâmica da organização, visando melhores resultados. Assinale a alternativa que caracteriza um desafio para gestores, quanto ao comportamento organizacional:
Liderança, desenvolvimento, manutenção, comando e avaliação.
Formação, vinculação, intencionalidade, obrigações e organização.
Definição, missão, otimização, obrigações e divisões.
Formação, tempestade, normatização, performance e dissolução.
Vinculação, definição, objetivação, manutenção e comando.
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe. Em relação aos processos de desenvolvimento de equipes, Robbins (2002, apud SALOMÃO; ASHLEY, 2010, p.35) afirma que “existem quatro dimensões que são: interesse, amizade, comando, tarefa”. Analise as afirmativas e relacione a segunda coluna com a primeira.
1ª Coluna
2ª Coluna
1. Interesse
( ) se constitui por gestores no exercício da liderança.
2. Amizade
( ) assumir um determinado trabalho que está relacionado às estratégias da empresa.
3. Comando
( ) retrata o interesse em comum de todos os funcionários
4. Tarefa
( ) forma uma equipe porque as pessoas que aí estão inseridas têm características em comum
Assinale a alternativa correta.
4, 3, 2 e 1.
1, 2, 3 e 4.
3, 4, 1, e 2.
2, 3, 1, e 4.
1, 4, 3 e 2.
Nas mais novas teorias de dinâmicas de grupo, o grupo não é pensado como uma máquina, mas como uma massa dotada de subjetividade.
I) O feedback é um dos processos mais relevantes dentro de uma organização, pois é a partir dele que o indivíduo consegue enxergar-se a si próprio, conforme os outros o veem.
II) O feedback deve ser utilizado para modificar um comportamento mediante o reconhecimento de um ponto falho e estímulo pessoal para corrigi-lo.
III) Para que ocorra a comunicação, é necessário que haja uma conexão psicológica.
IV) O feedback deve ser generalizado, pois funciona como um palestra motivacional.
Está correto o que se afirma em:
Somente III e IV.
Somente II e III.
Todas alternativas estão corretas
Somente I, II e III.
Somente I e II.
Um importante esclarecimento a ser feito quando o assunto é “liderança” é a distinção entre os termos “líder” e “chefe”, comumente e erroneamente vistos como sinônimos. Pensando nessa diferença, associe a segunda coluna de acordo com a primeira:
1. Líder
( ) ocupam um cargo.
2. Chefe
( ) despertam a confiança.
( ) executam atividades de planejamento, organização, controle nas organizações.
( ) executam atividades ligadas à motivação, à influência e à mudança na gestão de equipes.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
1, 1, 1, 1.
1, 2, 1, 2.
2, 1, 2, 1.
1, 1, 2, 2.
2, 2, 2, 2.
Uma organização do comércio atacadista tem enfrentado desafios quanto a sua inserção e manutenção no mercado competitivo, em que o conhecimento e poder de decisão devem ser priorizados para o atendimento em tempo ínfimo ás transformações originadas dos processos globalizados. O trabalho deve ter como foco o aumento das condições de competitividade, a inovação nos negócios, a excelência da qualidade dos produtos, além de preços atrativos. Nesse sentido, a gestão para promover vantagens deve priorizar o
trabalho em equipe de projetos.
trabalho em equipe autogerenciada.
trabalho específico identitário.
trabalho em equipe de solução de problemas.
trabalho de valor agregado.
A gestão estratégica de pessoas envolve a formulação, a implementação e a avaliação de resultados para o alcance de vantagens competitivas, baseadas na gestão de pessoas. A formulação de políticas de gestão de pessoas deve estar alinhada com as estratégias organizacionais no sentido de contribuir para o alcance dos resultados do negócio.
I) A liderança focada em resultados organizacionais busca a eficiência, na busca por se atingir os objetivos organizacionais com mais rapidez.
II) Um dos atributos essenciais do líder que trabalha com foco em resultados é utilizar bem o tempo, pois na gestão por resultados, ele se apropria do tempo dos seus liderados.
III) As relações interpessoais são um dos pilares fundamentais da liderança focada em resultados, a qual busca na personalidade e motivação dos funcionários a estratégia para o desenvolvimento organizacional.
É correto o que se afirma em:
II e III, apenas.
I, apenas.
I, II e III.
III, apenas.
I e II, apenas.
Os novos paradigmas gerenciais requerem funções descentralizadas, participativas, interdependentes e integradas. O desenvolvimento organizacional depende da melhoria contínua dos processos de gestão, de apoio e de base, pois a eficiência dos processos depende dos referenciais e recursos neles utilizados. O ser humano é totalmente determinante nesses novos paradigmas, pois sua capacitação e motivação é que tornam possível o aumento da eficiência dos processos e da produtividade de qualquer organização.
A partir dessas informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Na gestão participativa, as estruturas são descentralizadas, o que torna os relacionamentos cooperativos uma ferramenta essencial para superação dos conflitos internos nos processos produtivos.
PORQUE
II. A adoção de estratégias de gestão que valorizam o potencial humano favorece um maior grau de envolvimento entre os funcionários e os gestores, democratizando as relações sociais e intensificando as redes de comunicação.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Comportamento Organizacional (CO), como o próprio nome sugere, refere-se ao “comportamento” nas “organizações”, ou seja, é o campo de estudos que se dedica à compreensão do comportamento humano nas empresas, considerando a influência que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre a dinâmica da organização, visando melhores resultados. Assinale a alternativa que caracteriza um desafio para gestores, quanto ao comportamento organizacional:
4, 3, 2 e 1.
1, 2, 3 e 4.
3, 4, 1, e 2.
2, 3, 1, e 4.
1, 4, 3 e 2.
Nas mais novas teorias de dinâmicas de grupo, o grupo não é pensado como uma máquina, mas como uma massa dotada de subjetividade.
I) O feedback é um dos processos mais relevantes dentro de uma organização, pois é a partir dele que o indivíduo consegue enxergar-se a si próprio, conforme os outros o veem.
II) O feedback deve ser utilizado para modificar um comportamento mediante o reconhecimento de um ponto falho e estímulo pessoal para corrigi-lo.
III) Para que ocorra a comunicação, é necessário que haja uma conexão psicológica.
IV) O feedback deve ser generalizado, pois funciona como um palestra motivacional.
Está correto o que se afirma em:
Somente III e IV.
Somente II e III.
Todas alternativas estão corretas
Somente I, II e III.
Somente I e II.
Um importante esclarecimento a ser feito quando o assunto é “liderança” é a distinção entre os termos “líder” e “chefe”, comumente e erroneamente vistos como sinônimos. Pensando nessa diferença, associe a segunda coluna de acordo com a primeira:
1. Líder
( ) ocupam um cargo.
2. Chefe
( ) despertam a confiança.
( ) executam atividades de planejamento, organização, controle nas organizações.
( ) executam atividades ligadas à motivação, à influência e à mudança na gestão de equipes.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
1, 1, 1, 1.
1, 2, 1, 2.
2, 1, 2, 1.
1, 1, 2, 2.
2, 2, 2, 2.
Uma organização do comércio atacadista tem enfrentado desafios quanto a sua inserção e manutenção no mercado competitivo, em que o conhecimento e poder de decisão devem ser priorizados para o atendimento em tempo ínfimo ás transformações originadas dos processos globalizados. O trabalho deve ter como foco o aumento das condições de competitividade, a inovação nos negócios, a excelência da qualidade dos produtos, além de preços atrativos. Nesse sentido, a gestão para promover vantagens deve priorizar o
trabalho em equipe de projetos.
trabalho em equipe autogerenciada.
trabalho específico identitário.
trabalho em equipe de solução de problemas.
trabalho de valor agregado.
A gestão estratégica de pessoas envolve a formulação, a implementação e a avaliação de resultados para o alcance de vantagens competitivas, baseadas na gestão de pessoas. A formulação de políticas de gestão de pessoas deve estar alinhada com as estratégias organizacionais no sentido de contribuir para o alcance dos resultados do negócio.
I) A liderança focada em resultados organizacionais busca a eficiência, na busca por se atingir os objetivos organizacionais com mais rapidez.
II) Um dos atributos essenciais do líder que trabalha com foco em resultados é utilizar bem o tempo, pois na gestão por resultados, ele se apropria do tempo dos seus liderados.
III) As relações interpessoais são um dos pilares fundamentais da liderança focada em resultados, a qual busca na personalidade e motivação dos funcionários a estratégia para o desenvolvimento organizacional.
É correto o que se afirma em:
II e III, apenas.
I, apenas.
I, II e III.
III, apenas.
I e II, apenas.
Os novos paradigmas gerenciais requerem funções descentralizadas, participativas, interdependentes e integradas. O desenvolvimento organizacional depende da melhoria contínua dos processos de gestão, de apoio e de base, pois a eficiência dos processos depende dos referenciais e recursos neles utilizados. O ser humano é totalmente determinante nesses novos paradigmas, pois sua capacitação e motivação é que tornam possível o aumento da eficiência dos processos e da produtividade de qualquer organização.
A partir dessas informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Na gestão participativa, as estruturas são descentralizadas, o que torna os relacionamentos cooperativos uma ferramenta essencial para superação dos conflitos internos nos processos produtivos.
PORQUE
II. A adoção de estratégias de gestão que valorizam o potencial humano favorece um maior grau de envolvimento entre os funcionários e os gestores, democratizando as relações sociais e intensificando as redes de comunicação.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Comportamento Organizacional (CO), como o próprio nome sugere, refere-se ao “comportamento” nas “organizações”, ou seja, é o campo de estudos que se dedica à compreensão do comportamento humano nas empresas, considerando a influência que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre a dinâmica da organização, visando melhores resultados. Assinale a alternativa que caracteriza um desafio para gestores, quanto ao comportamento organizacional:
Somente III e IV.
Somente II e III.
Todas alternativas estão corretas
Somente I, II e III.
Somente I e II.
Um importante esclarecimento a ser feito quando o assunto é “liderança” é a distinção entre os termos “líder” e “chefe”, comumente e erroneamente vistos como sinônimos. Pensando nessa diferença, associe a segunda coluna de acordo com a primeira:
1. Líder
( ) ocupam um cargo.
2. Chefe
( ) despertam a confiança.
( ) executam atividades de planejamento, organização, controle nas organizações.
( ) executam atividades ligadas à motivação, à influência e à mudança na gestão de equipes.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
1, 1, 1, 1.
1, 2, 1, 2.
2, 1, 2, 1.
1, 1, 2, 2.
2, 2, 2, 2.
Uma organização do comércio atacadista tem enfrentado desafios quanto a sua inserção e manutenção no mercado competitivo, em que o conhecimento e poder de decisão devem ser priorizados para o atendimento em tempo ínfimo ás transformações originadas dos processos globalizados. O trabalho deve ter como foco o aumento das condições de competitividade, a inovação nos negócios, a excelência da qualidade dos produtos, além de preços atrativos. Nesse sentido, a gestão para promover vantagens deve priorizar o
trabalho em equipe de projetos.
trabalho em equipe autogerenciada.
trabalho específico identitário.
trabalho em equipe de solução de problemas.
trabalho de valor agregado.
A gestão estratégica de pessoas envolve a formulação, a implementação e a avaliação de resultados para o alcance de vantagens competitivas, baseadas na gestão de pessoas. A formulação de políticas de gestão de pessoas deve estar alinhada com as estratégias organizacionais no sentido de contribuir para o alcance dos resultados do negócio.
I) A liderança focada em resultados organizacionais busca a eficiência, na busca por se atingir os objetivos organizacionais com mais rapidez.
II) Um dos atributos essenciais do líder que trabalha com foco em resultados é utilizar bem o tempo, pois na gestão por resultados, ele se apropria do tempo dos seus liderados.
III) As relações interpessoais são um dos pilares fundamentais da liderança focada em resultados, a qual busca na personalidade e motivação dos funcionários a estratégia para o desenvolvimento organizacional.
É correto o que se afirma em:
II e III, apenas.
I, apenas.
I, II e III.
III, apenas.
I e II, apenas.
Os novos paradigmas gerenciais requerem funções descentralizadas, participativas, interdependentes e integradas. O desenvolvimento organizacional depende da melhoria contínua dos processos de gestão, de apoio e de base, pois a eficiência dos processos depende dos referenciais e recursos neles utilizados. O ser humano é totalmente determinante nesses novos paradigmas, pois sua capacitação e motivação é que tornam possível o aumento da eficiência dos processos e da produtividade de qualquer organização.
A partir dessas informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Na gestão participativa, as estruturas são descentralizadas, o que torna os relacionamentos cooperativos uma ferramenta essencial para superação dos conflitos internos nos processos produtivos.
PORQUE
II. A adoção de estratégias de gestão que valorizam o potencial humano favorece um maior grau de envolvimento entre os funcionários e os gestores, democratizando as relações sociais e intensificando as redes de comunicação.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Comportamento Organizacional (CO), como o próprio nome sugere, refere-se ao “comportamento” nas “organizações”, ou seja, é o campo de estudos que se dedica à compreensão do comportamento humano nas empresas, considerando a influência que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre a dinâmica da organização, visando melhores resultados. Assinale a alternativa que caracteriza um desafio para gestores, quanto ao comportamento organizacional:
1, 1, 1, 1.
1, 2, 1, 2.
2, 1, 2, 1.
1, 1, 2, 2.
2, 2, 2, 2.
Uma organização do comércio atacadista tem enfrentado desafios quanto a sua inserção e manutenção no mercado competitivo, em que o conhecimento e poder de decisão devem ser priorizados para o atendimento em tempo ínfimo ás transformações originadas dos processos globalizados. O trabalho deve ter como foco o aumento das condições de competitividade, a inovação nos negócios, a excelência da qualidade dos produtos, além de preços atrativos. Nesse sentido, a gestão para promover vantagens deve priorizar o
trabalho em equipe de projetos.
trabalho em equipe autogerenciada.
trabalho específico identitário.
trabalho em equipe de solução de problemas.
trabalho de valor agregado.
A gestão estratégica de pessoas envolve a formulação, a implementação e a avaliação de resultados para o alcance de vantagens competitivas, baseadas na gestão de pessoas. A formulação de políticas de gestão de pessoas deve estar alinhada com as estratégias organizacionais no sentido de contribuir para o alcance dos resultados do negócio.
I) A liderança focada em resultados organizacionais busca a eficiência, na busca por se atingir os objetivos organizacionais com mais rapidez.
II) Um dos atributos essenciais do líder que trabalha com foco em resultados é utilizar bem o tempo, pois na gestão por resultados, ele se apropria do tempo dos seus liderados.
III) As relações interpessoais são um dos pilares fundamentais da liderança focada em resultados, a qual busca na personalidade e motivação dos funcionários a estratégia para o desenvolvimento organizacional.
É correto o que se afirma em:
II e III, apenas.
I, apenas.
I, II e III.
III, apenas.
I e II, apenas.
Os novos paradigmas gerenciais requerem funções descentralizadas, participativas, interdependentes e integradas. O desenvolvimento organizacional depende da melhoria contínua dos processos de gestão, de apoio e de base, pois a eficiência dos processos depende dos referenciais e recursos neles utilizados. O ser humano é totalmente determinante nesses novos paradigmas, pois sua capacitação e motivação é que tornam possível o aumento da eficiência dos processos e da produtividade de qualquer organização.
A partir dessas informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Na gestão participativa, as estruturas são descentralizadas, o que torna os relacionamentos cooperativos uma ferramenta essencial para superação dos conflitos internos nos processos produtivos.
PORQUE
II. A adoção de estratégias de gestão que valorizam o potencial humano favorece um maior grau de envolvimento entre os funcionários e os gestores, democratizando as relações sociais e intensificando as redes de comunicação.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Comportamento Organizacional (CO), como o próprio nome sugere, refere-se ao “comportamento” nas “organizações”, ou seja, é o campo de estudos que se dedica à compreensão do comportamento humano nas empresas, considerando a influência que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre a dinâmica da organização, visando melhores resultados. Assinale a alternativa que caracteriza um desafio para gestores, quanto ao comportamento organizacional:
trabalho em equipe de projetos.
trabalho em equipe autogerenciada.
trabalho específico identitário.
trabalho em equipe de solução de problemas.
trabalho de valor agregado.
A gestão estratégica de pessoas envolve a formulação, a implementação e a avaliação de resultados para o alcance de vantagens competitivas, baseadas na gestão de pessoas. A formulação de políticas de gestão de pessoas deve estar alinhada com as estratégias organizacionais no sentido de contribuir para o alcance dos resultados do negócio.
I) A liderança focada em resultados organizacionais busca a eficiência, na busca por se atingir os objetivos organizacionais com mais rapidez.
II) Um dos atributos essenciais do líder que trabalha com foco em resultados é utilizar bem o tempo, pois na gestão por resultados, ele se apropria do tempo dos seus liderados.
III) As relações interpessoais são um dos pilares fundamentais da liderança focada em resultados, a qual busca na personalidade e motivação dos funcionários a estratégia para o desenvolvimento organizacional.
É correto o que se afirma em:
II e III, apenas.
I, apenas.
I, II e III.
III, apenas.
I e II, apenas.
Os novos paradigmas gerenciais requerem funções descentralizadas, participativas, interdependentes e integradas. O desenvolvimento organizacional depende da melhoria contínua dos processos de gestão, de apoio e de base, pois a eficiência dos processos depende dos referenciais e recursos neles utilizados. O ser humano é totalmente determinante nesses novos paradigmas, pois sua capacitação e motivação é que tornam possível o aumento da eficiência dos processos e da produtividade de qualquer organização.
A partir dessas informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Na gestão participativa, as estruturas são descentralizadas, o que torna os relacionamentos cooperativos uma ferramenta essencial para superação dos conflitos internos nos processos produtivos.
PORQUE
II. A adoção de estratégias de gestão que valorizam o potencial humano favorece um maior grau de envolvimento entre os funcionários e os gestores, democratizando as relações sociais e intensificando as redes de comunicação.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Comportamento Organizacional (CO), como o próprio nome sugere, refere-se ao “comportamento” nas “organizações”, ou seja, é o campo de estudos que se dedica à compreensão do comportamento humano nas empresas, considerando a influência que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre a dinâmica da organização, visando melhores resultados. Assinale a alternativa que caracteriza um desafio para gestores, quanto ao comportamento organizacional:
II e III, apenas.
I, apenas.
I, II e III.
III, apenas.
I e II, apenas.
Os novos paradigmas gerenciais requerem funções descentralizadas, participativas, interdependentes e integradas. O desenvolvimento organizacional depende da melhoria contínua dos processos de gestão, de apoio e de base, pois a eficiência dos processos depende dos referenciais e recursos neles utilizados. O ser humano é totalmente determinante nesses novos paradigmas, pois sua capacitação e motivação é que tornam possível o aumento da eficiência dos processos e da produtividade de qualquer organização.
A partir dessas informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Na gestão participativa, as estruturas são descentralizadas, o que torna os relacionamentos cooperativos uma ferramenta essencial para superação dos conflitos internos nos processos produtivos.
PORQUE
II. A adoção de estratégias de gestão que valorizam o potencial humano favorece um maior grau de envolvimento entre os funcionários e os gestores, democratizando as relações sociais e intensificando as redes de comunicação.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Comportamento Organizacional (CO), como o próprio nome sugere, refere-se ao “comportamento” nas “organizações”, ou seja, é o campo de estudos que se dedica à compreensão do comportamento humano nas empresas, considerando a influência que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre a dinâmica da organização, visando melhores resultados. Assinale a alternativa que caracteriza um desafio para gestores, quanto ao comportamento organizacional:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.