CONTROLADORIA
A base conceitual aplicada na mensuração dos eventos econômicos no modelo GECON reveste-se de fundamental importância para que se espelhe o verdadeiro valor econômico do patrimônio, dos resultados das atividades e do resultado global da empresa, indo ao encontro dos reclamos e exigências informativas da área de controladoria.
Assim este modelo reconhece todas as alternativas, exceto:
Desconhece o aspecto econômico de que a riqueza de uma empresa aumenta ou diminui à medida que o mercado atribui maior ou menor valor para os ativos que ela possui.
Reconhece em cada atividade o aspecto operacional, o aspecto econômico e o aspecto financeiro, apurando margens de contribuição e resultados econômicos através da mensuração dos produtos e recursos pelos seus valores à vista.
Apura margens de contribuição e resultados financeiros das atividades, através da mensuração do custo do dinheiro no tempo, relativo aos prazos de recebimento, de pagamento, de estocagem e das imobilizações dos recursos.
Ao identificar, mensurar e reportar resultados das atividades das diversas unidades administrativas, transforma o tradicional "centro de custos" em "centro de resultados" ou em área de responsabilidade.
A riqueza da empresa aumenta pela agregação de valor proporcionado pelo processo de transformação de insumos em produtos e serviços nas diversas atividades.
Aprofundando na perspectiva de clientes do BSC, os autores demonstram diversos níveis de segmentação visto que, segmentar o mercado é uma das formas de melhor atender clientes selecionados em detrimento de outros. Outra maneira de formar segmentos é a partir das características do consumidor, as quais podem ser usadas isoladamente ou em combinação com a segmentação de mercados.
Neste sentido, escolha a alternativa que demonstre os tipos de segmentação de acordo com a característica do consumidor:
Financeiro, Clientes, Processos Internos e Aprendizado/Crescimento.
Diferenças Étnicas, Sociais, Geográficas e Culturais.
Missão, Visão, Estratégia e Planejamento.
Planejar, Dirigir, Controlar e Agir.
Geográfica, Demográfica, Comportamental e Psicográfica.
São empecilhos que podem ameaçar o sucesso da implantação do sistema de custeio ABC, EXCETO:
Facilidade na seleção das atividades relevantes;
Dificuldade na formação de grupos de custos homogêneos e na identificação dos respectivos direcionadores de custos;
Seleção de quantidade excessiva de atividades;
Dificuldade no processo de contabilização das transações, documento a documento, por atividades; muitas vezes, uma proporção relevante dos custos não apresenta condições de contabilização por atividade. Isso confirma a ideia de que é praticamente inviável alocar todos os custos a todas as atividades;
Dificuldade de formar séries temporais de grupos de custos e seus prováveis direcionadores, para realizar os testes estatísticos de sua validação.
São Princípios Fundamentais de Planejamento e Controle:
Comunicação integral; Expectativas realistas; Oportunidade; Aplicação flexível; Acompanhamento.
Expectativas realistas; Oportunidade; Aplicação flexível; Acompanhamento; Adaptabilidade.
Oportunidade; Aplicação flexível; Acompanhamento; Adaptabilidade; Execução.
Orientação para objetivos; Comunicação integral; Expectativas realistas; Oportunidade; Aplicação flexível.
Todas as alternativas possuem somente princípios fundamentais de Planejamento e Controle.
A competição entre as corporações, a disputa por fatias de mercado e as metas de lucros cada vez maiores, vêm colocando a geração de valor para o acionista como uma questão prioritária. Entretanto, a criação de valor para os demais stakeholders - funcionários, clientes, fornecedores, comunidade local, entre outros - vem ganhando importância, havendo muitas evidências de que firmas com boa reputação em termos de qualidade de produtos e serviços; capacidade de atrair, desenvolver e reter pessoas talentosas; e responsabilidades junto à comunidade e ao meio ambiente tendem a apresentar desempenho acima da média do mercado. O reconhecimento deste problema vem levando à adoção de novas métricas de performance, avaliando o sucesso da administração através da criação de valor.
Dentre as diferentes métricas e demonstrações assinaladas nas alternativas, qual seria a melhor ferramenta (fator) de julgamento do desempenho da empresa de acordo com as leituras obrigatórias?
Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC)
Lucro do Exercício
Valor Econômico Adicionado (EVA)
Balanço Patrimonial (BP)
Nenhuma das alternativas.
Em um processo administrativo, a controladoria deve ser conduzida por um profissional competente para tal finalidade.
Com base nos conceitos e definições apresentados ao longo dos estudos que você desenvolveu, analise cada uma das alternativas a seguir e assinale aquela que contém a correta definição para o profissional de controladoria, portanto, o controller.
Controller é o profissional responsável pelo sistema de informações fiscais e pela contabilidade societária propriamente dita.
Controller é o profissional responsável pela coleta de informações contábeis e pelo seu respectivo registro.
Controller é o profissional responsável pela elaboração e comunicação das metas estratégicas da organização. Independentemente do seu controle e operacionalização.
Controller é o profissional responsável pelo desenvolvimento, implantação e gerenciamento do sistema de informações gerenciais voltadas para o controle e suporte à tomada de decisões nas organizações que possuem um processo formal de controladoria.
Controller é o profissional responsável pela administração da política comercial, responsável pelas ações de vendas.
A empresa Marfim da Ecologia, trabalha com a produção de um único tipo de produto, teve os seguintes custos e despesas no mês de janeiro de 2017:
• custos variáveis: R$ 500.000;
• custos fixos: R$ 200.000;
• despesas variáveis: R$ 50.000;
• despesas fixas: R$ 80.000.
Considerando-se essa situação hipotética, a inexistência de estoque anterior e o fato de que a produção do mês de janeiro de 2017 alcançou a marca de 1.000 unidades, tendo sido toda ela vendida no mercado a um preço unitário de R$ 1.200, o valor da margem de contribuição unitária do produto no referido período foi igual a
R$ 700.
R$ 920.
R$ 370.
R$ 650.
R$ 500.
Leia as afirmativas abaixo e classifique-as em Verdadeiro (V) ou Falso (F). Assinale a alternativa que demonstre a sequência correta.
( ) - No Lucro econômico os ativos são avaliados pelo valor presente do fluxo de benefícios futuros.
( ) - Observa-se grande ênfase em custos no lucro contábil, por isso, seus ativos são avaliados na base de custos originais.
( ) - Relevância e Objetividade são características respectivamente de Lucro Contábil e Econômico.
F, V e V.
Todas são verdadeiras.
Todas são falsas.
F, F e V.
V, V e F.
Segundo Schmitt (1994), um processo de reestruturação de uma empresa, também conhecido como operação de turn around, ocorre quando a performance financeira indica que a instituição está a caminho da insolvência no curto ou médio prazo, sendo necessário o uso de ações corretivas imediatas a fim de reverter o quadro. A necessidade de uma operação de turn around não está diretamente ligada a uma crise de caixa, embora esta seja um dos principais sintomas de crise.
Neste sentido, O EVA pode auxiliar as empresas à adoção de um amplo programa de VBM (Value Based Management) para auxiliar neste processo de reestruturação, onde toda estrutura e comportamento organizacional serão estabelecidos e orientados com base na:
Geração de ativos contra o de passivos.
Posse e propriedade de ativos.
Geração de caixa.
Geração de disponibilidades.
Criação de valor.
Em todas as fases do processo de gestão, são tomadas decisões que consistem na escolha de diretrizes e alternativas que guiarão a empresa rumo a seus objetivos. Neste sentido, os planos podem diferir em horizonte de tempo ou conteúdo, mas eles têm qualidades ou características básicas. Escolha a alternativa que melhor representa as características de um planejamento estratégico (desde a concepção de sua ideia até a aplicabilidade do planejamento).
Desconhece o aspecto econômico de que a riqueza de uma empresa aumenta ou diminui à medida que o mercado atribui maior ou menor valor para os ativos que ela possui.
Reconhece em cada atividade o aspecto operacional, o aspecto econômico e o aspecto financeiro, apurando margens de contribuição e resultados econômicos através da mensuração dos produtos e recursos pelos seus valores à vista.
Apura margens de contribuição e resultados financeiros das atividades, através da mensuração do custo do dinheiro no tempo, relativo aos prazos de recebimento, de pagamento, de estocagem e das imobilizações dos recursos.
Ao identificar, mensurar e reportar resultados das atividades das diversas unidades administrativas, transforma o tradicional "centro de custos" em "centro de resultados" ou em área de responsabilidade.
A riqueza da empresa aumenta pela agregação de valor proporcionado pelo processo de transformação de insumos em produtos e serviços nas diversas atividades.
Aprofundando na perspectiva de clientes do BSC, os autores demonstram diversos níveis de segmentação visto que, segmentar o mercado é uma das formas de melhor atender clientes selecionados em detrimento de outros. Outra maneira de formar segmentos é a partir das características do consumidor, as quais podem ser usadas isoladamente ou em combinação com a segmentação de mercados.
Neste sentido, escolha a alternativa que demonstre os tipos de segmentação de acordo com a característica do consumidor:
Financeiro, Clientes, Processos Internos e Aprendizado/Crescimento.
Diferenças Étnicas, Sociais, Geográficas e Culturais.
Missão, Visão, Estratégia e Planejamento.
Planejar, Dirigir, Controlar e Agir.
Geográfica, Demográfica, Comportamental e Psicográfica.
São empecilhos que podem ameaçar o sucesso da implantação do sistema de custeio ABC, EXCETO:
Facilidade na seleção das atividades relevantes;
Dificuldade na formação de grupos de custos homogêneos e na identificação dos respectivos direcionadores de custos;
Seleção de quantidade excessiva de atividades;
Dificuldade no processo de contabilização das transações, documento a documento, por atividades; muitas vezes, uma proporção relevante dos custos não apresenta condições de contabilização por atividade. Isso confirma a ideia de que é praticamente inviável alocar todos os custos a todas as atividades;
Dificuldade de formar séries temporais de grupos de custos e seus prováveis direcionadores, para realizar os testes estatísticos de sua validação.
São Princípios Fundamentais de Planejamento e Controle:
Comunicação integral; Expectativas realistas; Oportunidade; Aplicação flexível; Acompanhamento.
Expectativas realistas; Oportunidade; Aplicação flexível; Acompanhamento; Adaptabilidade.
Oportunidade; Aplicação flexível; Acompanhamento; Adaptabilidade; Execução.
Orientação para objetivos; Comunicação integral; Expectativas realistas; Oportunidade; Aplicação flexível.
Todas as alternativas possuem somente princípios fundamentais de Planejamento e Controle.
A competição entre as corporações, a disputa por fatias de mercado e as metas de lucros cada vez maiores, vêm colocando a geração de valor para o acionista como uma questão prioritária. Entretanto, a criação de valor para os demais stakeholders - funcionários, clientes, fornecedores, comunidade local, entre outros - vem ganhando importância, havendo muitas evidências de que firmas com boa reputação em termos de qualidade de produtos e serviços; capacidade de atrair, desenvolver e reter pessoas talentosas; e responsabilidades junto à comunidade e ao meio ambiente tendem a apresentar desempenho acima da média do mercado. O reconhecimento deste problema vem levando à adoção de novas métricas de performance, avaliando o sucesso da administração através da criação de valor.
Dentre as diferentes métricas e demonstrações assinaladas nas alternativas, qual seria a melhor ferramenta (fator) de julgamento do desempenho da empresa de acordo com as leituras obrigatórias?
Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC)
Lucro do Exercício
Valor Econômico Adicionado (EVA)
Balanço Patrimonial (BP)
Nenhuma das alternativas.
Em um processo administrativo, a controladoria deve ser conduzida por um profissional competente para tal finalidade.
Com base nos conceitos e definições apresentados ao longo dos estudos que você desenvolveu, analise cada uma das alternativas a seguir e assinale aquela que contém a correta definição para o profissional de controladoria, portanto, o controller.
Controller é o profissional responsável pelo sistema de informações fiscais e pela contabilidade societária propriamente dita.
Controller é o profissional responsável pela coleta de informações contábeis e pelo seu respectivo registro.
Controller é o profissional responsável pela elaboração e comunicação das metas estratégicas da organização. Independentemente do seu controle e operacionalização.
Controller é o profissional responsável pelo desenvolvimento, implantação e gerenciamento do sistema de informações gerenciais voltadas para o controle e suporte à tomada de decisões nas organizações que possuem um processo formal de controladoria.
Controller é o profissional responsável pela administração da política comercial, responsável pelas ações de vendas.
A empresa Marfim da Ecologia, trabalha com a produção de um único tipo de produto, teve os seguintes custos e despesas no mês de janeiro de 2017:
• custos variáveis: R$ 500.000;
• custos fixos: R$ 200.000;
• despesas variáveis: R$ 50.000;
• despesas fixas: R$ 80.000.
Considerando-se essa situação hipotética, a inexistência de estoque anterior e o fato de que a produção do mês de janeiro de 2017 alcançou a marca de 1.000 unidades, tendo sido toda ela vendida no mercado a um preço unitário de R$ 1.200, o valor da margem de contribuição unitária do produto no referido período foi igual a
R$ 700.
R$ 920.
R$ 370.
R$ 650.
R$ 500.
Leia as afirmativas abaixo e classifique-as em Verdadeiro (V) ou Falso (F). Assinale a alternativa que demonstre a sequência correta.
( ) - No Lucro econômico os ativos são avaliados pelo valor presente do fluxo de benefícios futuros.
( ) - Observa-se grande ênfase em custos no lucro contábil, por isso, seus ativos são avaliados na base de custos originais.
( ) - Relevância e Objetividade são características respectivamente de Lucro Contábil e Econômico.
F, V e V.
Todas são verdadeiras.
Todas são falsas.
F, F e V.
V, V e F.
Segundo Schmitt (1994), um processo de reestruturação de uma empresa, também conhecido como operação de turn around, ocorre quando a performance financeira indica que a instituição está a caminho da insolvência no curto ou médio prazo, sendo necessário o uso de ações corretivas imediatas a fim de reverter o quadro. A necessidade de uma operação de turn around não está diretamente ligada a uma crise de caixa, embora esta seja um dos principais sintomas de crise.
Neste sentido, O EVA pode auxiliar as empresas à adoção de um amplo programa de VBM (Value Based Management) para auxiliar neste processo de reestruturação, onde toda estrutura e comportamento organizacional serão estabelecidos e orientados com base na:
Geração de ativos contra o de passivos.
Posse e propriedade de ativos.
Geração de caixa.
Geração de disponibilidades.
Criação de valor.
Em todas as fases do processo de gestão, são tomadas decisões que consistem na escolha de diretrizes e alternativas que guiarão a empresa rumo a seus objetivos. Neste sentido, os planos podem diferir em horizonte de tempo ou conteúdo, mas eles têm qualidades ou características básicas. Escolha a alternativa que melhor representa as características de um planejamento estratégico (desde a concepção de sua ideia até a aplicabilidade do planejamento).
Financeiro, Clientes, Processos Internos e Aprendizado/Crescimento.
Diferenças Étnicas, Sociais, Geográficas e Culturais.
Missão, Visão, Estratégia e Planejamento.
Planejar, Dirigir, Controlar e Agir.
Geográfica, Demográfica, Comportamental e Psicográfica.
São empecilhos que podem ameaçar o sucesso da implantação do sistema de custeio ABC, EXCETO:
Facilidade na seleção das atividades relevantes;
Dificuldade na formação de grupos de custos homogêneos e na identificação dos respectivos direcionadores de custos;
Seleção de quantidade excessiva de atividades;
Dificuldade no processo de contabilização das transações, documento a documento, por atividades; muitas vezes, uma proporção relevante dos custos não apresenta condições de contabilização por atividade. Isso confirma a ideia de que é praticamente inviável alocar todos os custos a todas as atividades;
Dificuldade de formar séries temporais de grupos de custos e seus prováveis direcionadores, para realizar os testes estatísticos de sua validação.
São Princípios Fundamentais de Planejamento e Controle:
Comunicação integral; Expectativas realistas; Oportunidade; Aplicação flexível; Acompanhamento.
Expectativas realistas; Oportunidade; Aplicação flexível; Acompanhamento; Adaptabilidade.
Oportunidade; Aplicação flexível; Acompanhamento; Adaptabilidade; Execução.
Orientação para objetivos; Comunicação integral; Expectativas realistas; Oportunidade; Aplicação flexível.
Todas as alternativas possuem somente princípios fundamentais de Planejamento e Controle.
A competição entre as corporações, a disputa por fatias de mercado e as metas de lucros cada vez maiores, vêm colocando a geração de valor para o acionista como uma questão prioritária. Entretanto, a criação de valor para os demais stakeholders - funcionários, clientes, fornecedores, comunidade local, entre outros - vem ganhando importância, havendo muitas evidências de que firmas com boa reputação em termos de qualidade de produtos e serviços; capacidade de atrair, desenvolver e reter pessoas talentosas; e responsabilidades junto à comunidade e ao meio ambiente tendem a apresentar desempenho acima da média do mercado. O reconhecimento deste problema vem levando à adoção de novas métricas de performance, avaliando o sucesso da administração através da criação de valor.
Dentre as diferentes métricas e demonstrações assinaladas nas alternativas, qual seria a melhor ferramenta (fator) de julgamento do desempenho da empresa de acordo com as leituras obrigatórias?
Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC)
Lucro do Exercício
Valor Econômico Adicionado (EVA)
Balanço Patrimonial (BP)
Nenhuma das alternativas.
Em um processo administrativo, a controladoria deve ser conduzida por um profissional competente para tal finalidade.
Com base nos conceitos e definições apresentados ao longo dos estudos que você desenvolveu, analise cada uma das alternativas a seguir e assinale aquela que contém a correta definição para o profissional de controladoria, portanto, o controller.
Controller é o profissional responsável pelo sistema de informações fiscais e pela contabilidade societária propriamente dita.
Controller é o profissional responsável pela coleta de informações contábeis e pelo seu respectivo registro.
Controller é o profissional responsável pela elaboração e comunicação das metas estratégicas da organização. Independentemente do seu controle e operacionalização.
Controller é o profissional responsável pelo desenvolvimento, implantação e gerenciamento do sistema de informações gerenciais voltadas para o controle e suporte à tomada de decisões nas organizações que possuem um processo formal de controladoria.
Controller é o profissional responsável pela administração da política comercial, responsável pelas ações de vendas.
A empresa Marfim da Ecologia, trabalha com a produção de um único tipo de produto, teve os seguintes custos e despesas no mês de janeiro de 2017:
• custos variáveis: R$ 500.000;
• custos fixos: R$ 200.000;
• despesas variáveis: R$ 50.000;
• despesas fixas: R$ 80.000.
Considerando-se essa situação hipotética, a inexistência de estoque anterior e o fato de que a produção do mês de janeiro de 2017 alcançou a marca de 1.000 unidades, tendo sido toda ela vendida no mercado a um preço unitário de R$ 1.200, o valor da margem de contribuição unitária do produto no referido período foi igual a
R$ 700.
R$ 920.
R$ 370.
R$ 650.
R$ 500.
Leia as afirmativas abaixo e classifique-as em Verdadeiro (V) ou Falso (F). Assinale a alternativa que demonstre a sequência correta.
( ) - No Lucro econômico os ativos são avaliados pelo valor presente do fluxo de benefícios futuros.
( ) - Observa-se grande ênfase em custos no lucro contábil, por isso, seus ativos são avaliados na base de custos originais.
( ) - Relevância e Objetividade são características respectivamente de Lucro Contábil e Econômico.
F, V e V.
Todas são verdadeiras.
Todas são falsas.
F, F e V.
V, V e F.
Segundo Schmitt (1994), um processo de reestruturação de uma empresa, também conhecido como operação de turn around, ocorre quando a performance financeira indica que a instituição está a caminho da insolvência no curto ou médio prazo, sendo necessário o uso de ações corretivas imediatas a fim de reverter o quadro. A necessidade de uma operação de turn around não está diretamente ligada a uma crise de caixa, embora esta seja um dos principais sintomas de crise.
Neste sentido, O EVA pode auxiliar as empresas à adoção de um amplo programa de VBM (Value Based Management) para auxiliar neste processo de reestruturação, onde toda estrutura e comportamento organizacional serão estabelecidos e orientados com base na:
Geração de ativos contra o de passivos.
Posse e propriedade de ativos.
Geração de caixa.
Geração de disponibilidades.
Criação de valor.
Em todas as fases do processo de gestão, são tomadas decisões que consistem na escolha de diretrizes e alternativas que guiarão a empresa rumo a seus objetivos. Neste sentido, os planos podem diferir em horizonte de tempo ou conteúdo, mas eles têm qualidades ou características básicas. Escolha a alternativa que melhor representa as características de um planejamento estratégico (desde a concepção de sua ideia até a aplicabilidade do planejamento).
Facilidade na seleção das atividades relevantes;
Dificuldade na formação de grupos de custos homogêneos e na identificação dos respectivos direcionadores de custos;
Seleção de quantidade excessiva de atividades;
Dificuldade no processo de contabilização das transações, documento a documento, por atividades; muitas vezes, uma proporção relevante dos custos não apresenta condições de contabilização por atividade. Isso confirma a ideia de que é praticamente inviável alocar todos os custos a todas as atividades;
Dificuldade de formar séries temporais de grupos de custos e seus prováveis direcionadores, para realizar os testes estatísticos de sua validação.
São Princípios Fundamentais de Planejamento e Controle:
Comunicação integral; Expectativas realistas; Oportunidade; Aplicação flexível; Acompanhamento.
Expectativas realistas; Oportunidade; Aplicação flexível; Acompanhamento; Adaptabilidade.
Oportunidade; Aplicação flexível; Acompanhamento; Adaptabilidade; Execução.
Orientação para objetivos; Comunicação integral; Expectativas realistas; Oportunidade; Aplicação flexível.
Todas as alternativas possuem somente princípios fundamentais de Planejamento e Controle.
A competição entre as corporações, a disputa por fatias de mercado e as metas de lucros cada vez maiores, vêm colocando a geração de valor para o acionista como uma questão prioritária. Entretanto, a criação de valor para os demais stakeholders - funcionários, clientes, fornecedores, comunidade local, entre outros - vem ganhando importância, havendo muitas evidências de que firmas com boa reputação em termos de qualidade de produtos e serviços; capacidade de atrair, desenvolver e reter pessoas talentosas; e responsabilidades junto à comunidade e ao meio ambiente tendem a apresentar desempenho acima da média do mercado. O reconhecimento deste problema vem levando à adoção de novas métricas de performance, avaliando o sucesso da administração através da criação de valor.
Dentre as diferentes métricas e demonstrações assinaladas nas alternativas, qual seria a melhor ferramenta (fator) de julgamento do desempenho da empresa de acordo com as leituras obrigatórias?
Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC)
Lucro do Exercício
Valor Econômico Adicionado (EVA)
Balanço Patrimonial (BP)
Nenhuma das alternativas.
Em um processo administrativo, a controladoria deve ser conduzida por um profissional competente para tal finalidade.
Com base nos conceitos e definições apresentados ao longo dos estudos que você desenvolveu, analise cada uma das alternativas a seguir e assinale aquela que contém a correta definição para o profissional de controladoria, portanto, o controller.
Controller é o profissional responsável pelo sistema de informações fiscais e pela contabilidade societária propriamente dita.
Controller é o profissional responsável pela coleta de informações contábeis e pelo seu respectivo registro.
Controller é o profissional responsável pela elaboração e comunicação das metas estratégicas da organização. Independentemente do seu controle e operacionalização.
Controller é o profissional responsável pelo desenvolvimento, implantação e gerenciamento do sistema de informações gerenciais voltadas para o controle e suporte à tomada de decisões nas organizações que possuem um processo formal de controladoria.
Controller é o profissional responsável pela administração da política comercial, responsável pelas ações de vendas.
A empresa Marfim da Ecologia, trabalha com a produção de um único tipo de produto, teve os seguintes custos e despesas no mês de janeiro de 2017:
• custos variáveis: R$ 500.000;
• custos fixos: R$ 200.000;
• despesas variáveis: R$ 50.000;
• despesas fixas: R$ 80.000.
Considerando-se essa situação hipotética, a inexistência de estoque anterior e o fato de que a produção do mês de janeiro de 2017 alcançou a marca de 1.000 unidades, tendo sido toda ela vendida no mercado a um preço unitário de R$ 1.200, o valor da margem de contribuição unitária do produto no referido período foi igual a
R$ 700.
R$ 920.
R$ 370.
R$ 650.
R$ 500.
Leia as afirmativas abaixo e classifique-as em Verdadeiro (V) ou Falso (F). Assinale a alternativa que demonstre a sequência correta.
( ) - No Lucro econômico os ativos são avaliados pelo valor presente do fluxo de benefícios futuros.
( ) - Observa-se grande ênfase em custos no lucro contábil, por isso, seus ativos são avaliados na base de custos originais.
( ) - Relevância e Objetividade são características respectivamente de Lucro Contábil e Econômico.
F, V e V.
Todas são verdadeiras.
Todas são falsas.
F, F e V.
V, V e F.
Segundo Schmitt (1994), um processo de reestruturação de uma empresa, também conhecido como operação de turn around, ocorre quando a performance financeira indica que a instituição está a caminho da insolvência no curto ou médio prazo, sendo necessário o uso de ações corretivas imediatas a fim de reverter o quadro. A necessidade de uma operação de turn around não está diretamente ligada a uma crise de caixa, embora esta seja um dos principais sintomas de crise.
Neste sentido, O EVA pode auxiliar as empresas à adoção de um amplo programa de VBM (Value Based Management) para auxiliar neste processo de reestruturação, onde toda estrutura e comportamento organizacional serão estabelecidos e orientados com base na:
Geração de ativos contra o de passivos.
Posse e propriedade de ativos.
Geração de caixa.
Geração de disponibilidades.
Criação de valor.
Em todas as fases do processo de gestão, são tomadas decisões que consistem na escolha de diretrizes e alternativas que guiarão a empresa rumo a seus objetivos. Neste sentido, os planos podem diferir em horizonte de tempo ou conteúdo, mas eles têm qualidades ou características básicas. Escolha a alternativa que melhor representa as características de um planejamento estratégico (desde a concepção de sua ideia até a aplicabilidade do planejamento).
Comunicação integral; Expectativas realistas; Oportunidade; Aplicação flexível; Acompanhamento.
Expectativas realistas; Oportunidade; Aplicação flexível; Acompanhamento; Adaptabilidade.
Oportunidade; Aplicação flexível; Acompanhamento; Adaptabilidade; Execução.
Orientação para objetivos; Comunicação integral; Expectativas realistas; Oportunidade; Aplicação flexível.
Todas as alternativas possuem somente princípios fundamentais de Planejamento e Controle.
A competição entre as corporações, a disputa por fatias de mercado e as metas de lucros cada vez maiores, vêm colocando a geração de valor para o acionista como uma questão prioritária. Entretanto, a criação de valor para os demais stakeholders - funcionários, clientes, fornecedores, comunidade local, entre outros - vem ganhando importância, havendo muitas evidências de que firmas com boa reputação em termos de qualidade de produtos e serviços; capacidade de atrair, desenvolver e reter pessoas talentosas; e responsabilidades junto à comunidade e ao meio ambiente tendem a apresentar desempenho acima da média do mercado. O reconhecimento deste problema vem levando à adoção de novas métricas de performance, avaliando o sucesso da administração através da criação de valor.
Dentre as diferentes métricas e demonstrações assinaladas nas alternativas, qual seria a melhor ferramenta (fator) de julgamento do desempenho da empresa de acordo com as leituras obrigatórias?
Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC)
Lucro do Exercício
Valor Econômico Adicionado (EVA)
Balanço Patrimonial (BP)
Nenhuma das alternativas.
Em um processo administrativo, a controladoria deve ser conduzida por um profissional competente para tal finalidade.
Com base nos conceitos e definições apresentados ao longo dos estudos que você desenvolveu, analise cada uma das alternativas a seguir e assinale aquela que contém a correta definição para o profissional de controladoria, portanto, o controller.
Controller é o profissional responsável pelo sistema de informações fiscais e pela contabilidade societária propriamente dita.
Controller é o profissional responsável pela coleta de informações contábeis e pelo seu respectivo registro.
Controller é o profissional responsável pela elaboração e comunicação das metas estratégicas da organização. Independentemente do seu controle e operacionalização.
Controller é o profissional responsável pelo desenvolvimento, implantação e gerenciamento do sistema de informações gerenciais voltadas para o controle e suporte à tomada de decisões nas organizações que possuem um processo formal de controladoria.
Controller é o profissional responsável pela administração da política comercial, responsável pelas ações de vendas.
A empresa Marfim da Ecologia, trabalha com a produção de um único tipo de produto, teve os seguintes custos e despesas no mês de janeiro de 2017:
• custos variáveis: R$ 500.000;
• custos fixos: R$ 200.000;
• despesas variáveis: R$ 50.000;
• despesas fixas: R$ 80.000.
Considerando-se essa situação hipotética, a inexistência de estoque anterior e o fato de que a produção do mês de janeiro de 2017 alcançou a marca de 1.000 unidades, tendo sido toda ela vendida no mercado a um preço unitário de R$ 1.200, o valor da margem de contribuição unitária do produto no referido período foi igual a
R$ 700.
R$ 920.
R$ 370.
R$ 650.
R$ 500.
Leia as afirmativas abaixo e classifique-as em Verdadeiro (V) ou Falso (F). Assinale a alternativa que demonstre a sequência correta.
( ) - No Lucro econômico os ativos são avaliados pelo valor presente do fluxo de benefícios futuros.
( ) - Observa-se grande ênfase em custos no lucro contábil, por isso, seus ativos são avaliados na base de custos originais.
( ) - Relevância e Objetividade são características respectivamente de Lucro Contábil e Econômico.
F, V e V.
Todas são verdadeiras.
Todas são falsas.
F, F e V.
V, V e F.
Segundo Schmitt (1994), um processo de reestruturação de uma empresa, também conhecido como operação de turn around, ocorre quando a performance financeira indica que a instituição está a caminho da insolvência no curto ou médio prazo, sendo necessário o uso de ações corretivas imediatas a fim de reverter o quadro. A necessidade de uma operação de turn around não está diretamente ligada a uma crise de caixa, embora esta seja um dos principais sintomas de crise.
Neste sentido, O EVA pode auxiliar as empresas à adoção de um amplo programa de VBM (Value Based Management) para auxiliar neste processo de reestruturação, onde toda estrutura e comportamento organizacional serão estabelecidos e orientados com base na:
Geração de ativos contra o de passivos.
Posse e propriedade de ativos.
Geração de caixa.
Geração de disponibilidades.
Criação de valor.
Em todas as fases do processo de gestão, são tomadas decisões que consistem na escolha de diretrizes e alternativas que guiarão a empresa rumo a seus objetivos. Neste sentido, os planos podem diferir em horizonte de tempo ou conteúdo, mas eles têm qualidades ou características básicas. Escolha a alternativa que melhor representa as características de um planejamento estratégico (desde a concepção de sua ideia até a aplicabilidade do planejamento).
Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC)
Lucro do Exercício
Valor Econômico Adicionado (EVA)
Balanço Patrimonial (BP)
Nenhuma das alternativas.
Em um processo administrativo, a controladoria deve ser conduzida por um profissional competente para tal finalidade.
Com base nos conceitos e definições apresentados ao longo dos estudos que você desenvolveu, analise cada uma das alternativas a seguir e assinale aquela que contém a correta definição para o profissional de controladoria, portanto, o controller.
Controller é o profissional responsável pelo sistema de informações fiscais e pela contabilidade societária propriamente dita.
Controller é o profissional responsável pela coleta de informações contábeis e pelo seu respectivo registro.
Controller é o profissional responsável pela elaboração e comunicação das metas estratégicas da organização. Independentemente do seu controle e operacionalização.
Controller é o profissional responsável pelo desenvolvimento, implantação e gerenciamento do sistema de informações gerenciais voltadas para o controle e suporte à tomada de decisões nas organizações que possuem um processo formal de controladoria.
Controller é o profissional responsável pela administração da política comercial, responsável pelas ações de vendas.
A empresa Marfim da Ecologia, trabalha com a produção de um único tipo de produto, teve os seguintes custos e despesas no mês de janeiro de 2017:
• custos variáveis: R$ 500.000;
• custos fixos: R$ 200.000;
• despesas variáveis: R$ 50.000;
• despesas fixas: R$ 80.000.
Considerando-se essa situação hipotética, a inexistência de estoque anterior e o fato de que a produção do mês de janeiro de 2017 alcançou a marca de 1.000 unidades, tendo sido toda ela vendida no mercado a um preço unitário de R$ 1.200, o valor da margem de contribuição unitária do produto no referido período foi igual a
R$ 700.
R$ 920.
R$ 370.
R$ 650.
R$ 500.
Leia as afirmativas abaixo e classifique-as em Verdadeiro (V) ou Falso (F). Assinale a alternativa que demonstre a sequência correta.
( ) - No Lucro econômico os ativos são avaliados pelo valor presente do fluxo de benefícios futuros.
( ) - Observa-se grande ênfase em custos no lucro contábil, por isso, seus ativos são avaliados na base de custos originais.
( ) - Relevância e Objetividade são características respectivamente de Lucro Contábil e Econômico.
F, V e V.
Todas são verdadeiras.
Todas são falsas.
F, F e V.
V, V e F.
Segundo Schmitt (1994), um processo de reestruturação de uma empresa, também conhecido como operação de turn around, ocorre quando a performance financeira indica que a instituição está a caminho da insolvência no curto ou médio prazo, sendo necessário o uso de ações corretivas imediatas a fim de reverter o quadro. A necessidade de uma operação de turn around não está diretamente ligada a uma crise de caixa, embora esta seja um dos principais sintomas de crise.
Neste sentido, O EVA pode auxiliar as empresas à adoção de um amplo programa de VBM (Value Based Management) para auxiliar neste processo de reestruturação, onde toda estrutura e comportamento organizacional serão estabelecidos e orientados com base na:
Geração de ativos contra o de passivos.
Posse e propriedade de ativos.
Geração de caixa.
Geração de disponibilidades.
Criação de valor.
Em todas as fases do processo de gestão, são tomadas decisões que consistem na escolha de diretrizes e alternativas que guiarão a empresa rumo a seus objetivos. Neste sentido, os planos podem diferir em horizonte de tempo ou conteúdo, mas eles têm qualidades ou características básicas. Escolha a alternativa que melhor representa as características de um planejamento estratégico (desde a concepção de sua ideia até a aplicabilidade do planejamento).
Controller é o profissional responsável pelo sistema de informações fiscais e pela contabilidade societária propriamente dita.
Controller é o profissional responsável pela coleta de informações contábeis e pelo seu respectivo registro.
Controller é o profissional responsável pela elaboração e comunicação das metas estratégicas da organização. Independentemente do seu controle e operacionalização.
Controller é o profissional responsável pelo desenvolvimento, implantação e gerenciamento do sistema de informações gerenciais voltadas para o controle e suporte à tomada de decisões nas organizações que possuem um processo formal de controladoria.
Controller é o profissional responsável pela administração da política comercial, responsável pelas ações de vendas.
A empresa Marfim da Ecologia, trabalha com a produção de um único tipo de produto, teve os seguintes custos e despesas no mês de janeiro de 2017:
• custos variáveis: R$ 500.000;
• custos fixos: R$ 200.000;
• despesas variáveis: R$ 50.000;
• despesas fixas: R$ 80.000.
Considerando-se essa situação hipotética, a inexistência de estoque anterior e o fato de que a produção do mês de janeiro de 2017 alcançou a marca de 1.000 unidades, tendo sido toda ela vendida no mercado a um preço unitário de R$ 1.200, o valor da margem de contribuição unitária do produto no referido período foi igual a
R$ 700.
R$ 920.
R$ 370.
R$ 650.
R$ 500.
Leia as afirmativas abaixo e classifique-as em Verdadeiro (V) ou Falso (F). Assinale a alternativa que demonstre a sequência correta.
( ) - No Lucro econômico os ativos são avaliados pelo valor presente do fluxo de benefícios futuros.
( ) - Observa-se grande ênfase em custos no lucro contábil, por isso, seus ativos são avaliados na base de custos originais.
( ) - Relevância e Objetividade são características respectivamente de Lucro Contábil e Econômico.
F, V e V.
Todas são verdadeiras.
Todas são falsas.
F, F e V.
V, V e F.
Segundo Schmitt (1994), um processo de reestruturação de uma empresa, também conhecido como operação de turn around, ocorre quando a performance financeira indica que a instituição está a caminho da insolvência no curto ou médio prazo, sendo necessário o uso de ações corretivas imediatas a fim de reverter o quadro. A necessidade de uma operação de turn around não está diretamente ligada a uma crise de caixa, embora esta seja um dos principais sintomas de crise.
Neste sentido, O EVA pode auxiliar as empresas à adoção de um amplo programa de VBM (Value Based Management) para auxiliar neste processo de reestruturação, onde toda estrutura e comportamento organizacional serão estabelecidos e orientados com base na:
Geração de ativos contra o de passivos.
Posse e propriedade de ativos.
Geração de caixa.
Geração de disponibilidades.
Criação de valor.
Em todas as fases do processo de gestão, são tomadas decisões que consistem na escolha de diretrizes e alternativas que guiarão a empresa rumo a seus objetivos. Neste sentido, os planos podem diferir em horizonte de tempo ou conteúdo, mas eles têm qualidades ou características básicas. Escolha a alternativa que melhor representa as características de um planejamento estratégico (desde a concepção de sua ideia até a aplicabilidade do planejamento).
R$ 700.
R$ 920.
R$ 370.
R$ 650.
R$ 500.
Leia as afirmativas abaixo e classifique-as em Verdadeiro (V) ou Falso (F). Assinale a alternativa que demonstre a sequência correta.
( ) - No Lucro econômico os ativos são avaliados pelo valor presente do fluxo de benefícios futuros.
( ) - Observa-se grande ênfase em custos no lucro contábil, por isso, seus ativos são avaliados na base de custos originais.
( ) - Relevância e Objetividade são características respectivamente de Lucro Contábil e Econômico.
F, V e V.
Todas são verdadeiras.
Todas são falsas.
F, F e V.
V, V e F.
Segundo Schmitt (1994), um processo de reestruturação de uma empresa, também conhecido como operação de turn around, ocorre quando a performance financeira indica que a instituição está a caminho da insolvência no curto ou médio prazo, sendo necessário o uso de ações corretivas imediatas a fim de reverter o quadro. A necessidade de uma operação de turn around não está diretamente ligada a uma crise de caixa, embora esta seja um dos principais sintomas de crise.
Neste sentido, O EVA pode auxiliar as empresas à adoção de um amplo programa de VBM (Value Based Management) para auxiliar neste processo de reestruturação, onde toda estrutura e comportamento organizacional serão estabelecidos e orientados com base na:
Geração de ativos contra o de passivos.
Posse e propriedade de ativos.
Geração de caixa.
Geração de disponibilidades.
Criação de valor.
Em todas as fases do processo de gestão, são tomadas decisões que consistem na escolha de diretrizes e alternativas que guiarão a empresa rumo a seus objetivos. Neste sentido, os planos podem diferir em horizonte de tempo ou conteúdo, mas eles têm qualidades ou características básicas. Escolha a alternativa que melhor representa as características de um planejamento estratégico (desde a concepção de sua ideia até a aplicabilidade do planejamento).
F, V e V.
Todas são verdadeiras.
Todas são falsas.
F, F e V.
V, V e F.
Segundo Schmitt (1994), um processo de reestruturação de uma empresa, também conhecido como operação de turn around, ocorre quando a performance financeira indica que a instituição está a caminho da insolvência no curto ou médio prazo, sendo necessário o uso de ações corretivas imediatas a fim de reverter o quadro. A necessidade de uma operação de turn around não está diretamente ligada a uma crise de caixa, embora esta seja um dos principais sintomas de crise.
Neste sentido, O EVA pode auxiliar as empresas à adoção de um amplo programa de VBM (Value Based Management) para auxiliar neste processo de reestruturação, onde toda estrutura e comportamento organizacional serão estabelecidos e orientados com base na:
Geração de ativos contra o de passivos.
Posse e propriedade de ativos.
Geração de caixa.
Geração de disponibilidades.
Criação de valor.
Em todas as fases do processo de gestão, são tomadas decisões que consistem na escolha de diretrizes e alternativas que guiarão a empresa rumo a seus objetivos. Neste sentido, os planos podem diferir em horizonte de tempo ou conteúdo, mas eles têm qualidades ou características básicas. Escolha a alternativa que melhor representa as características de um planejamento estratégico (desde a concepção de sua ideia até a aplicabilidade do planejamento).
Geração de ativos contra o de passivos.
Posse e propriedade de ativos.
Geração de caixa.
Geração de disponibilidades.
Criação de valor.