COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR
Veja a figura abaixo:
Fonte: Robbins, Judge e Sobral (2010, p. 327).
Pensando no processo da comunicação é possível AFIRMAR que:
Receptor é aquele que emite uma mensagem.
A comunicação é apenas a troca de informações entre um transmissor e um receptor.
A comunicação é uma ação fácil nas empresas.
A comunicação eficaz engloba a transmissão e a compreensão de uma mensagem.
Emissor é aquele que recebe uma mensagem.
Veja a figura abaixo:
Fonte: CHIAVENATO (2012, p. 202)
Essa figura sinaliza uma relação de reciprocidade entre a empresa e as pessoas. Isso QUER DIZER que:
O segredo para conquistar as pessoas é desestimular seu comportamento e fazer com que ajam segundo os seus próprios desejos.
À medida que o trabalho conduz direta ou indiretamente ao alcance de seus próprios objetivos, as pessoas tendem a realizá-lo menos e pior.
Cabe às empresas objetivar o lucro, independente das aspirações/necessidades de seus funcionários.
As pessoas agem para alcançar objetivos pessoais, independentemente dos propósitos da organização.
A melhor maneira de garantir a reciprocidade é conciliar os objetivos organizacionais aos objetivos pessoais.
Um dos desafios inerentes às atividades de um empreendedor é a liderança. Alvo de grande curiosidade das pessoas ao longo da história, a liderança foi e é alvo de muitos estudos e interpretações. Daí a necessidade do empreendedor manter-se atualizado. No que se refere à liderança, É CORRETO AFIRMAR que:
Liderança é um tipo de influência pessoal por meio do qual o líder (empreendedor) influencia o comportamento dos subordinados para direcioná-lo e impulsioná-lo rumo aos objetivos que pretende alcançar.
Na liderança democrática o líder apenas sugere e não tem qualquer ascendência sobre as pessoas.
A liderança autocrática é marcada pela extrema liberalidade com relação às pessoas: o líder apenas sugere e não tem qualquer ascendência sobre as pessoas.
Na liderança liberal o líder expõe a situação atual e os objetivos pretendidos, delineia as alternativas e discute com a equipe os melhores cursos de ação.
A liderança democrática caracteriza-se pela condução coercitiva e impositiva das pessoas: o líder dá a ordem e espera o seu cumprimento.
Veja as figuras abaixo:
A partir dessas figuras é possível pensar sobre as diferenças existentes entre organizações como a Polícia Militar e a Google, especialmente, no que tange à cultura organizacional. São fatores que identificam a cultura organizacional, EXCETO:
Estilo dos membros
Fluxo de caixa
Relações humanas na organização
Relação líder-liderados
Ambiente físico
Veja a figura abaixo:
Essa figura traz o “Ranking da corrupção” realizado anualmente por uma organização não governamental denominada “Transparência internacional”. No ano de 2017, o Brasil ocupava a 96ª posição, dentre 180 países pesquisados. Nesse ranking quanto maior a posição, menor o índice de corrupção. Pensando na corrupção, sob o viés da ética, É POSSÍVEL AFIRMAR que:
As organizações bem-sucedidas definem seus valores e estão continuamente preocupadas em treinar seu pessoal para que este possa tomar decisões éticas, evitando a corrupção.
O comportamento antiético ocorre quando as pessoas praticam os princípios aceitos como corretos e adequados à atividade organizacional.
O Brasil é um dos países com menor índice de corrupção, sendo um exemplo quando o assunto é ética.
Ética é um conjunto de princípios morais ou valores que define o que é certo ou errado para uma pessoa, um grupo ou ainda uma organização e, por isso, não está relacionada com a corrupção.
Os maiores índices de corrupção ocorrem em países ricos, onde se nota a incapacidade dos governantes de gerir seu país e falta de mecanismo de controle entre os três poderes.
Veja a figura abaixo:
Fonte: http://www.amagiadomundodosnegocios.com/4-empresas-que-fecharam-nos-ultimos-anos-por-nao-inovar/
Ela mostra alguns dos produtos da empresa Kodak, falida por não inovar. A Kodak era referência no mercado quando o assunto era fotografia. Era a responsável pela maioria das vendas de câmeras e filmes fotográficos. Chegou a criar a câmera digital, mas não investiu no projeto por acreditar que atrapalharia a venda de filmes. Contudo, acabou falindo em 2012 com o lançamento desse tipo de câmera por outras empresas.
O exemplo da Kodak retrata a importância da inovação para as empresas. Sobre isso É POSSÍVEL AFIRMAR que:
A inovação está ligada, exclusivamente, à criação de algo novo, não existente no mercado.
A baixa concorrência gera a necessidade de criar recursos para se destacar na multidão de marcas.
Bom desempenho em métricas financeiras e comerciais podem indicar a saúde e a atratividade da empresa, favorecendo a inovação.
A capacidade de “ler” o mercado e criar produtos/serviços para adaptar-se à nova realidade tem baixa influência sob a inovação.
A inovação não é um fator primordial para a sobrevivência de uma empresa.
Veja o gráfico abaixo:
Fonte: http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/Relat%C3%B3rio%20Executivo%20BRASIL_web.pdf
Pensando no empreendedorismo por oportunidade e no empreendedorismo por necessidade, assinale a alternativa CORRETA:
Empreendedorismo por necessidade ocorre quando o empreendedor sabe onde quer chegar, optando pelo próprio negócio dentre outras alternativas de trabalho, planejando e organizando adequadamente o seu negócio.
O empreendedorismo por oportunidade ocorre mais frequentemente em países em desenvolvimento, já que o índice de desemprego e crise financeira deixam as pessoas sem alternativas de emprego.
O empreendedorismo por necessidade é mais frequente em países desenvolvidos, nos quais há a livre escolha pelo planejamento, organização e implantação do próprio negócio.
Em 2017, a taxa de empreendedorismo por oportunidade é maior que a taxa de empreendedorismo por necessidade, sinalizando maior capacidade de planejamento, organização dos empreendedores brasileiros, escolhendo o empreendedorismo como carreira profissional.
Empreendedorismo por oportunidade ocorre quando o empreendedor não tem alternativa, está desempregado e vê no próprio negócio uma alternativa para a obtenção de renda.
O trabalho em equipe é uma habilidade muito requisitada pelas organizações, contudo, nem todas as pessoas a tem desenvolvida e não podem ser prejudicadas.
Fonte: https://www.seobh.org/como-montar-uma-equipe-de-marketing-digital/
Assim, é preciso ter em mente que o gestor tem recursos para transformar funcionários individuais em membros de equipes. Sobre esses recursos, assinale a alternativa INCORRETA:
A habilidade para trabalhar em equipe é inata e não pode ser desenvolvida mediante programas ou políticas organizacionais.
O treinamento de pessoas permite desenvolver a habilidade de trabalho em equipe nos funcionários.
A recolocação de pessoal ou transferência para outro setor pode ser uma opção para aqueles funcionários que não têm a capacidade de serem membros de uma equipe.
A criação de planos de recompensa que beneficiem o trabalho em equipe e atitudes colaborativas são uma opção para tornar funcionários, membros de equipes.
A seleção de pessoas permite verificar se os candidatos possuem condições de desempenhar seus papeis no grupo.
O trabalho em equipe tem sido cada vez mais requisitado pelas empresas e, com isso, tornado um desafio para gestores que precisam ter em sua empresa pessoas com essa habilidade. Contudo, é preciso pensar se o trabalho em equipe seria sempre a melhor opção.
Fonte: http://www.sindireceitaamazonas.org.br/trabalho-em-equipe-2/
O que se sabe é que há especificidades que precisam ser observadas antes de se decidir pelo trabalho em equipe. Sobre essas especificidades É CORRETO afirmar que:
As equipes têm menor demanda de comunicação, menos conflitos para administrar e menos reuniões para realizar.
O trabalho em equipe costuma tomar menos tempo e consumir menos recursos que o trabalho individual.
As equipes fazem sentido quando existe interdependência entre as tarefas, quando o sucesso geral depende do sucesso de cada um.
Tarefas simples podem ser mais bem executadas por uma equipe.
Tarefas que demandam diversidade de contribuições podem ser mais executadas por uma pessoa apenas.
Leia o trecho abaixo:
Ernesto Igel foi um brasileiro que entrou no mundo dos negócios depois de um incidente. O dirigível Zeppelin, que tinha seus voos programados para o Brasil explodiu. Com ele, sobraram alguns campos de pouso e depósitos de gás que abasteciam o dirigível. Ninguém sabia o que fazer com todo aquele combustível. Igel percebeu a oportunidade por trás do problema. Pensou em engarrafar o gás em cilindros de metal para abastecer fogões domésticos. Era uma alternativa higiênica para os fogões a carvão e à lenha. Barreiras não faltaram: não havia fogões adequados no mercado para o uso do combustível e as pessoas imaginavam que o botijão era uma bomba dentro de casa. Para contornar essas barreiras Igel não somente engarrafou o gás – pela Ultragaz – como também produziu os fogões, vendendo-os em uma cadeia de lojas, criando assim a Ultralar. Foi por meio dessas iniciativas que surgiu o grupo Ultra, cuja estratégia global mudou completamente a figura do grupo empresarial, um dos maiores do mundo.
Fonte: Chiavenato (2004, p. 51).
Esse trecho permite pensar no surgimento de um negócio a partir de uma oportunidade. Pensando nisso, assinale a alternativa INCORRETA:
Oportunidade pode surgir a partir da resolução de um problema.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de um novo produto.
Identificar uma oportunidade é uma tarefa simples e primordial ao empreendedor.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de um novo mercado.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de uma nova tecnologia.
Receptor é aquele que emite uma mensagem.
A comunicação é apenas a troca de informações entre um transmissor e um receptor.
A comunicação é uma ação fácil nas empresas.
A comunicação eficaz engloba a transmissão e a compreensão de uma mensagem.
Emissor é aquele que recebe uma mensagem.
Veja a figura abaixo:
Fonte: CHIAVENATO (2012, p. 202)
Essa figura sinaliza uma relação de reciprocidade entre a empresa e as pessoas. Isso QUER DIZER que:
O segredo para conquistar as pessoas é desestimular seu comportamento e fazer com que ajam segundo os seus próprios desejos.
À medida que o trabalho conduz direta ou indiretamente ao alcance de seus próprios objetivos, as pessoas tendem a realizá-lo menos e pior.
Cabe às empresas objetivar o lucro, independente das aspirações/necessidades de seus funcionários.
As pessoas agem para alcançar objetivos pessoais, independentemente dos propósitos da organização.
A melhor maneira de garantir a reciprocidade é conciliar os objetivos organizacionais aos objetivos pessoais.
Um dos desafios inerentes às atividades de um empreendedor é a liderança. Alvo de grande curiosidade das pessoas ao longo da história, a liderança foi e é alvo de muitos estudos e interpretações. Daí a necessidade do empreendedor manter-se atualizado. No que se refere à liderança, É CORRETO AFIRMAR que:
Liderança é um tipo de influência pessoal por meio do qual o líder (empreendedor) influencia o comportamento dos subordinados para direcioná-lo e impulsioná-lo rumo aos objetivos que pretende alcançar.
Na liderança democrática o líder apenas sugere e não tem qualquer ascendência sobre as pessoas.
A liderança autocrática é marcada pela extrema liberalidade com relação às pessoas: o líder apenas sugere e não tem qualquer ascendência sobre as pessoas.
Na liderança liberal o líder expõe a situação atual e os objetivos pretendidos, delineia as alternativas e discute com a equipe os melhores cursos de ação.
A liderança democrática caracteriza-se pela condução coercitiva e impositiva das pessoas: o líder dá a ordem e espera o seu cumprimento.
Veja as figuras abaixo:
A partir dessas figuras é possível pensar sobre as diferenças existentes entre organizações como a Polícia Militar e a Google, especialmente, no que tange à cultura organizacional. São fatores que identificam a cultura organizacional, EXCETO:
Estilo dos membros
Fluxo de caixa
Relações humanas na organização
Relação líder-liderados
Ambiente físico
Veja a figura abaixo:
Essa figura traz o “Ranking da corrupção” realizado anualmente por uma organização não governamental denominada “Transparência internacional”. No ano de 2017, o Brasil ocupava a 96ª posição, dentre 180 países pesquisados. Nesse ranking quanto maior a posição, menor o índice de corrupção. Pensando na corrupção, sob o viés da ética, É POSSÍVEL AFIRMAR que:
As organizações bem-sucedidas definem seus valores e estão continuamente preocupadas em treinar seu pessoal para que este possa tomar decisões éticas, evitando a corrupção.
O comportamento antiético ocorre quando as pessoas praticam os princípios aceitos como corretos e adequados à atividade organizacional.
O Brasil é um dos países com menor índice de corrupção, sendo um exemplo quando o assunto é ética.
Ética é um conjunto de princípios morais ou valores que define o que é certo ou errado para uma pessoa, um grupo ou ainda uma organização e, por isso, não está relacionada com a corrupção.
Os maiores índices de corrupção ocorrem em países ricos, onde se nota a incapacidade dos governantes de gerir seu país e falta de mecanismo de controle entre os três poderes.
Veja a figura abaixo:
Fonte: http://www.amagiadomundodosnegocios.com/4-empresas-que-fecharam-nos-ultimos-anos-por-nao-inovar/
Ela mostra alguns dos produtos da empresa Kodak, falida por não inovar. A Kodak era referência no mercado quando o assunto era fotografia. Era a responsável pela maioria das vendas de câmeras e filmes fotográficos. Chegou a criar a câmera digital, mas não investiu no projeto por acreditar que atrapalharia a venda de filmes. Contudo, acabou falindo em 2012 com o lançamento desse tipo de câmera por outras empresas.
O exemplo da Kodak retrata a importância da inovação para as empresas. Sobre isso É POSSÍVEL AFIRMAR que:
A inovação está ligada, exclusivamente, à criação de algo novo, não existente no mercado.
A baixa concorrência gera a necessidade de criar recursos para se destacar na multidão de marcas.
Bom desempenho em métricas financeiras e comerciais podem indicar a saúde e a atratividade da empresa, favorecendo a inovação.
A capacidade de “ler” o mercado e criar produtos/serviços para adaptar-se à nova realidade tem baixa influência sob a inovação.
A inovação não é um fator primordial para a sobrevivência de uma empresa.
Veja o gráfico abaixo:
Fonte: http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/Relat%C3%B3rio%20Executivo%20BRASIL_web.pdf
Pensando no empreendedorismo por oportunidade e no empreendedorismo por necessidade, assinale a alternativa CORRETA:
Empreendedorismo por necessidade ocorre quando o empreendedor sabe onde quer chegar, optando pelo próprio negócio dentre outras alternativas de trabalho, planejando e organizando adequadamente o seu negócio.
O empreendedorismo por oportunidade ocorre mais frequentemente em países em desenvolvimento, já que o índice de desemprego e crise financeira deixam as pessoas sem alternativas de emprego.
O empreendedorismo por necessidade é mais frequente em países desenvolvidos, nos quais há a livre escolha pelo planejamento, organização e implantação do próprio negócio.
Em 2017, a taxa de empreendedorismo por oportunidade é maior que a taxa de empreendedorismo por necessidade, sinalizando maior capacidade de planejamento, organização dos empreendedores brasileiros, escolhendo o empreendedorismo como carreira profissional.
Empreendedorismo por oportunidade ocorre quando o empreendedor não tem alternativa, está desempregado e vê no próprio negócio uma alternativa para a obtenção de renda.
O trabalho em equipe é uma habilidade muito requisitada pelas organizações, contudo, nem todas as pessoas a tem desenvolvida e não podem ser prejudicadas.
Fonte: https://www.seobh.org/como-montar-uma-equipe-de-marketing-digital/
Assim, é preciso ter em mente que o gestor tem recursos para transformar funcionários individuais em membros de equipes. Sobre esses recursos, assinale a alternativa INCORRETA:
A habilidade para trabalhar em equipe é inata e não pode ser desenvolvida mediante programas ou políticas organizacionais.
O treinamento de pessoas permite desenvolver a habilidade de trabalho em equipe nos funcionários.
A recolocação de pessoal ou transferência para outro setor pode ser uma opção para aqueles funcionários que não têm a capacidade de serem membros de uma equipe.
A criação de planos de recompensa que beneficiem o trabalho em equipe e atitudes colaborativas são uma opção para tornar funcionários, membros de equipes.
A seleção de pessoas permite verificar se os candidatos possuem condições de desempenhar seus papeis no grupo.
O trabalho em equipe tem sido cada vez mais requisitado pelas empresas e, com isso, tornado um desafio para gestores que precisam ter em sua empresa pessoas com essa habilidade. Contudo, é preciso pensar se o trabalho em equipe seria sempre a melhor opção.
Fonte: http://www.sindireceitaamazonas.org.br/trabalho-em-equipe-2/
O que se sabe é que há especificidades que precisam ser observadas antes de se decidir pelo trabalho em equipe. Sobre essas especificidades É CORRETO afirmar que:
As equipes têm menor demanda de comunicação, menos conflitos para administrar e menos reuniões para realizar.
O trabalho em equipe costuma tomar menos tempo e consumir menos recursos que o trabalho individual.
As equipes fazem sentido quando existe interdependência entre as tarefas, quando o sucesso geral depende do sucesso de cada um.
Tarefas simples podem ser mais bem executadas por uma equipe.
Tarefas que demandam diversidade de contribuições podem ser mais executadas por uma pessoa apenas.
Leia o trecho abaixo:
Ernesto Igel foi um brasileiro que entrou no mundo dos negócios depois de um incidente. O dirigível Zeppelin, que tinha seus voos programados para o Brasil explodiu. Com ele, sobraram alguns campos de pouso e depósitos de gás que abasteciam o dirigível. Ninguém sabia o que fazer com todo aquele combustível. Igel percebeu a oportunidade por trás do problema. Pensou em engarrafar o gás em cilindros de metal para abastecer fogões domésticos. Era uma alternativa higiênica para os fogões a carvão e à lenha. Barreiras não faltaram: não havia fogões adequados no mercado para o uso do combustível e as pessoas imaginavam que o botijão era uma bomba dentro de casa. Para contornar essas barreiras Igel não somente engarrafou o gás – pela Ultragaz – como também produziu os fogões, vendendo-os em uma cadeia de lojas, criando assim a Ultralar. Foi por meio dessas iniciativas que surgiu o grupo Ultra, cuja estratégia global mudou completamente a figura do grupo empresarial, um dos maiores do mundo.
Fonte: Chiavenato (2004, p. 51).
Esse trecho permite pensar no surgimento de um negócio a partir de uma oportunidade. Pensando nisso, assinale a alternativa INCORRETA:
Oportunidade pode surgir a partir da resolução de um problema.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de um novo produto.
Identificar uma oportunidade é uma tarefa simples e primordial ao empreendedor.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de um novo mercado.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de uma nova tecnologia.
O segredo para conquistar as pessoas é desestimular seu comportamento e fazer com que ajam segundo os seus próprios desejos.
À medida que o trabalho conduz direta ou indiretamente ao alcance de seus próprios objetivos, as pessoas tendem a realizá-lo menos e pior.
Cabe às empresas objetivar o lucro, independente das aspirações/necessidades de seus funcionários.
As pessoas agem para alcançar objetivos pessoais, independentemente dos propósitos da organização.
A melhor maneira de garantir a reciprocidade é conciliar os objetivos organizacionais aos objetivos pessoais.
Um dos desafios inerentes às atividades de um empreendedor é a liderança. Alvo de grande curiosidade das pessoas ao longo da história, a liderança foi e é alvo de muitos estudos e interpretações. Daí a necessidade do empreendedor manter-se atualizado. No que se refere à liderança, É CORRETO AFIRMAR que:
Liderança é um tipo de influência pessoal por meio do qual o líder (empreendedor) influencia o comportamento dos subordinados para direcioná-lo e impulsioná-lo rumo aos objetivos que pretende alcançar.
Na liderança democrática o líder apenas sugere e não tem qualquer ascendência sobre as pessoas.
A liderança autocrática é marcada pela extrema liberalidade com relação às pessoas: o líder apenas sugere e não tem qualquer ascendência sobre as pessoas.
Na liderança liberal o líder expõe a situação atual e os objetivos pretendidos, delineia as alternativas e discute com a equipe os melhores cursos de ação.
A liderança democrática caracteriza-se pela condução coercitiva e impositiva das pessoas: o líder dá a ordem e espera o seu cumprimento.
Veja as figuras abaixo:
A partir dessas figuras é possível pensar sobre as diferenças existentes entre organizações como a Polícia Militar e a Google, especialmente, no que tange à cultura organizacional. São fatores que identificam a cultura organizacional, EXCETO:
Estilo dos membros
Fluxo de caixa
Relações humanas na organização
Relação líder-liderados
Ambiente físico
Veja a figura abaixo:
Essa figura traz o “Ranking da corrupção” realizado anualmente por uma organização não governamental denominada “Transparência internacional”. No ano de 2017, o Brasil ocupava a 96ª posição, dentre 180 países pesquisados. Nesse ranking quanto maior a posição, menor o índice de corrupção. Pensando na corrupção, sob o viés da ética, É POSSÍVEL AFIRMAR que:
As organizações bem-sucedidas definem seus valores e estão continuamente preocupadas em treinar seu pessoal para que este possa tomar decisões éticas, evitando a corrupção.
O comportamento antiético ocorre quando as pessoas praticam os princípios aceitos como corretos e adequados à atividade organizacional.
O Brasil é um dos países com menor índice de corrupção, sendo um exemplo quando o assunto é ética.
Ética é um conjunto de princípios morais ou valores que define o que é certo ou errado para uma pessoa, um grupo ou ainda uma organização e, por isso, não está relacionada com a corrupção.
Os maiores índices de corrupção ocorrem em países ricos, onde se nota a incapacidade dos governantes de gerir seu país e falta de mecanismo de controle entre os três poderes.
Veja a figura abaixo:
Fonte: http://www.amagiadomundodosnegocios.com/4-empresas-que-fecharam-nos-ultimos-anos-por-nao-inovar/
Ela mostra alguns dos produtos da empresa Kodak, falida por não inovar. A Kodak era referência no mercado quando o assunto era fotografia. Era a responsável pela maioria das vendas de câmeras e filmes fotográficos. Chegou a criar a câmera digital, mas não investiu no projeto por acreditar que atrapalharia a venda de filmes. Contudo, acabou falindo em 2012 com o lançamento desse tipo de câmera por outras empresas.
O exemplo da Kodak retrata a importância da inovação para as empresas. Sobre isso É POSSÍVEL AFIRMAR que:
A inovação está ligada, exclusivamente, à criação de algo novo, não existente no mercado.
A baixa concorrência gera a necessidade de criar recursos para se destacar na multidão de marcas.
Bom desempenho em métricas financeiras e comerciais podem indicar a saúde e a atratividade da empresa, favorecendo a inovação.
A capacidade de “ler” o mercado e criar produtos/serviços para adaptar-se à nova realidade tem baixa influência sob a inovação.
A inovação não é um fator primordial para a sobrevivência de uma empresa.
Veja o gráfico abaixo:
Fonte: http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/Relat%C3%B3rio%20Executivo%20BRASIL_web.pdf
Pensando no empreendedorismo por oportunidade e no empreendedorismo por necessidade, assinale a alternativa CORRETA:
Empreendedorismo por necessidade ocorre quando o empreendedor sabe onde quer chegar, optando pelo próprio negócio dentre outras alternativas de trabalho, planejando e organizando adequadamente o seu negócio.
O empreendedorismo por oportunidade ocorre mais frequentemente em países em desenvolvimento, já que o índice de desemprego e crise financeira deixam as pessoas sem alternativas de emprego.
O empreendedorismo por necessidade é mais frequente em países desenvolvidos, nos quais há a livre escolha pelo planejamento, organização e implantação do próprio negócio.
Em 2017, a taxa de empreendedorismo por oportunidade é maior que a taxa de empreendedorismo por necessidade, sinalizando maior capacidade de planejamento, organização dos empreendedores brasileiros, escolhendo o empreendedorismo como carreira profissional.
Empreendedorismo por oportunidade ocorre quando o empreendedor não tem alternativa, está desempregado e vê no próprio negócio uma alternativa para a obtenção de renda.
O trabalho em equipe é uma habilidade muito requisitada pelas organizações, contudo, nem todas as pessoas a tem desenvolvida e não podem ser prejudicadas.
Fonte: https://www.seobh.org/como-montar-uma-equipe-de-marketing-digital/
Assim, é preciso ter em mente que o gestor tem recursos para transformar funcionários individuais em membros de equipes. Sobre esses recursos, assinale a alternativa INCORRETA:
A habilidade para trabalhar em equipe é inata e não pode ser desenvolvida mediante programas ou políticas organizacionais.
O treinamento de pessoas permite desenvolver a habilidade de trabalho em equipe nos funcionários.
A recolocação de pessoal ou transferência para outro setor pode ser uma opção para aqueles funcionários que não têm a capacidade de serem membros de uma equipe.
A criação de planos de recompensa que beneficiem o trabalho em equipe e atitudes colaborativas são uma opção para tornar funcionários, membros de equipes.
A seleção de pessoas permite verificar se os candidatos possuem condições de desempenhar seus papeis no grupo.
O trabalho em equipe tem sido cada vez mais requisitado pelas empresas e, com isso, tornado um desafio para gestores que precisam ter em sua empresa pessoas com essa habilidade. Contudo, é preciso pensar se o trabalho em equipe seria sempre a melhor opção.
Fonte: http://www.sindireceitaamazonas.org.br/trabalho-em-equipe-2/
O que se sabe é que há especificidades que precisam ser observadas antes de se decidir pelo trabalho em equipe. Sobre essas especificidades É CORRETO afirmar que:
As equipes têm menor demanda de comunicação, menos conflitos para administrar e menos reuniões para realizar.
O trabalho em equipe costuma tomar menos tempo e consumir menos recursos que o trabalho individual.
As equipes fazem sentido quando existe interdependência entre as tarefas, quando o sucesso geral depende do sucesso de cada um.
Tarefas simples podem ser mais bem executadas por uma equipe.
Tarefas que demandam diversidade de contribuições podem ser mais executadas por uma pessoa apenas.
Leia o trecho abaixo:
Ernesto Igel foi um brasileiro que entrou no mundo dos negócios depois de um incidente. O dirigível Zeppelin, que tinha seus voos programados para o Brasil explodiu. Com ele, sobraram alguns campos de pouso e depósitos de gás que abasteciam o dirigível. Ninguém sabia o que fazer com todo aquele combustível. Igel percebeu a oportunidade por trás do problema. Pensou em engarrafar o gás em cilindros de metal para abastecer fogões domésticos. Era uma alternativa higiênica para os fogões a carvão e à lenha. Barreiras não faltaram: não havia fogões adequados no mercado para o uso do combustível e as pessoas imaginavam que o botijão era uma bomba dentro de casa. Para contornar essas barreiras Igel não somente engarrafou o gás – pela Ultragaz – como também produziu os fogões, vendendo-os em uma cadeia de lojas, criando assim a Ultralar. Foi por meio dessas iniciativas que surgiu o grupo Ultra, cuja estratégia global mudou completamente a figura do grupo empresarial, um dos maiores do mundo.
Fonte: Chiavenato (2004, p. 51).
Esse trecho permite pensar no surgimento de um negócio a partir de uma oportunidade. Pensando nisso, assinale a alternativa INCORRETA:
Oportunidade pode surgir a partir da resolução de um problema.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de um novo produto.
Identificar uma oportunidade é uma tarefa simples e primordial ao empreendedor.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de um novo mercado.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de uma nova tecnologia.
Liderança é um tipo de influência pessoal por meio do qual o líder (empreendedor) influencia o comportamento dos subordinados para direcioná-lo e impulsioná-lo rumo aos objetivos que pretende alcançar.
Na liderança democrática o líder apenas sugere e não tem qualquer ascendência sobre as pessoas.
A liderança autocrática é marcada pela extrema liberalidade com relação às pessoas: o líder apenas sugere e não tem qualquer ascendência sobre as pessoas.
Na liderança liberal o líder expõe a situação atual e os objetivos pretendidos, delineia as alternativas e discute com a equipe os melhores cursos de ação.
A liderança democrática caracteriza-se pela condução coercitiva e impositiva das pessoas: o líder dá a ordem e espera o seu cumprimento.
Veja as figuras abaixo:
A partir dessas figuras é possível pensar sobre as diferenças existentes entre organizações como a Polícia Militar e a Google, especialmente, no que tange à cultura organizacional. São fatores que identificam a cultura organizacional, EXCETO:
Estilo dos membros
Fluxo de caixa
Relações humanas na organização
Relação líder-liderados
Ambiente físico
Veja a figura abaixo:
Essa figura traz o “Ranking da corrupção” realizado anualmente por uma organização não governamental denominada “Transparência internacional”. No ano de 2017, o Brasil ocupava a 96ª posição, dentre 180 países pesquisados. Nesse ranking quanto maior a posição, menor o índice de corrupção. Pensando na corrupção, sob o viés da ética, É POSSÍVEL AFIRMAR que:
As organizações bem-sucedidas definem seus valores e estão continuamente preocupadas em treinar seu pessoal para que este possa tomar decisões éticas, evitando a corrupção.
O comportamento antiético ocorre quando as pessoas praticam os princípios aceitos como corretos e adequados à atividade organizacional.
O Brasil é um dos países com menor índice de corrupção, sendo um exemplo quando o assunto é ética.
Ética é um conjunto de princípios morais ou valores que define o que é certo ou errado para uma pessoa, um grupo ou ainda uma organização e, por isso, não está relacionada com a corrupção.
Os maiores índices de corrupção ocorrem em países ricos, onde se nota a incapacidade dos governantes de gerir seu país e falta de mecanismo de controle entre os três poderes.
Veja a figura abaixo:
Fonte: http://www.amagiadomundodosnegocios.com/4-empresas-que-fecharam-nos-ultimos-anos-por-nao-inovar/
Ela mostra alguns dos produtos da empresa Kodak, falida por não inovar. A Kodak era referência no mercado quando o assunto era fotografia. Era a responsável pela maioria das vendas de câmeras e filmes fotográficos. Chegou a criar a câmera digital, mas não investiu no projeto por acreditar que atrapalharia a venda de filmes. Contudo, acabou falindo em 2012 com o lançamento desse tipo de câmera por outras empresas.
O exemplo da Kodak retrata a importância da inovação para as empresas. Sobre isso É POSSÍVEL AFIRMAR que:
A inovação está ligada, exclusivamente, à criação de algo novo, não existente no mercado.
A baixa concorrência gera a necessidade de criar recursos para se destacar na multidão de marcas.
Bom desempenho em métricas financeiras e comerciais podem indicar a saúde e a atratividade da empresa, favorecendo a inovação.
A capacidade de “ler” o mercado e criar produtos/serviços para adaptar-se à nova realidade tem baixa influência sob a inovação.
A inovação não é um fator primordial para a sobrevivência de uma empresa.
Veja o gráfico abaixo:
Fonte: http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/Relat%C3%B3rio%20Executivo%20BRASIL_web.pdf
Pensando no empreendedorismo por oportunidade e no empreendedorismo por necessidade, assinale a alternativa CORRETA:
Empreendedorismo por necessidade ocorre quando o empreendedor sabe onde quer chegar, optando pelo próprio negócio dentre outras alternativas de trabalho, planejando e organizando adequadamente o seu negócio.
O empreendedorismo por oportunidade ocorre mais frequentemente em países em desenvolvimento, já que o índice de desemprego e crise financeira deixam as pessoas sem alternativas de emprego.
O empreendedorismo por necessidade é mais frequente em países desenvolvidos, nos quais há a livre escolha pelo planejamento, organização e implantação do próprio negócio.
Em 2017, a taxa de empreendedorismo por oportunidade é maior que a taxa de empreendedorismo por necessidade, sinalizando maior capacidade de planejamento, organização dos empreendedores brasileiros, escolhendo o empreendedorismo como carreira profissional.
Empreendedorismo por oportunidade ocorre quando o empreendedor não tem alternativa, está desempregado e vê no próprio negócio uma alternativa para a obtenção de renda.
O trabalho em equipe é uma habilidade muito requisitada pelas organizações, contudo, nem todas as pessoas a tem desenvolvida e não podem ser prejudicadas.
Fonte: https://www.seobh.org/como-montar-uma-equipe-de-marketing-digital/
Assim, é preciso ter em mente que o gestor tem recursos para transformar funcionários individuais em membros de equipes. Sobre esses recursos, assinale a alternativa INCORRETA:
A habilidade para trabalhar em equipe é inata e não pode ser desenvolvida mediante programas ou políticas organizacionais.
O treinamento de pessoas permite desenvolver a habilidade de trabalho em equipe nos funcionários.
A recolocação de pessoal ou transferência para outro setor pode ser uma opção para aqueles funcionários que não têm a capacidade de serem membros de uma equipe.
A criação de planos de recompensa que beneficiem o trabalho em equipe e atitudes colaborativas são uma opção para tornar funcionários, membros de equipes.
A seleção de pessoas permite verificar se os candidatos possuem condições de desempenhar seus papeis no grupo.
O trabalho em equipe tem sido cada vez mais requisitado pelas empresas e, com isso, tornado um desafio para gestores que precisam ter em sua empresa pessoas com essa habilidade. Contudo, é preciso pensar se o trabalho em equipe seria sempre a melhor opção.
Fonte: http://www.sindireceitaamazonas.org.br/trabalho-em-equipe-2/
O que se sabe é que há especificidades que precisam ser observadas antes de se decidir pelo trabalho em equipe. Sobre essas especificidades É CORRETO afirmar que:
As equipes têm menor demanda de comunicação, menos conflitos para administrar e menos reuniões para realizar.
O trabalho em equipe costuma tomar menos tempo e consumir menos recursos que o trabalho individual.
As equipes fazem sentido quando existe interdependência entre as tarefas, quando o sucesso geral depende do sucesso de cada um.
Tarefas simples podem ser mais bem executadas por uma equipe.
Tarefas que demandam diversidade de contribuições podem ser mais executadas por uma pessoa apenas.
Leia o trecho abaixo:
Ernesto Igel foi um brasileiro que entrou no mundo dos negócios depois de um incidente. O dirigível Zeppelin, que tinha seus voos programados para o Brasil explodiu. Com ele, sobraram alguns campos de pouso e depósitos de gás que abasteciam o dirigível. Ninguém sabia o que fazer com todo aquele combustível. Igel percebeu a oportunidade por trás do problema. Pensou em engarrafar o gás em cilindros de metal para abastecer fogões domésticos. Era uma alternativa higiênica para os fogões a carvão e à lenha. Barreiras não faltaram: não havia fogões adequados no mercado para o uso do combustível e as pessoas imaginavam que o botijão era uma bomba dentro de casa. Para contornar essas barreiras Igel não somente engarrafou o gás – pela Ultragaz – como também produziu os fogões, vendendo-os em uma cadeia de lojas, criando assim a Ultralar. Foi por meio dessas iniciativas que surgiu o grupo Ultra, cuja estratégia global mudou completamente a figura do grupo empresarial, um dos maiores do mundo.
Fonte: Chiavenato (2004, p. 51).
Esse trecho permite pensar no surgimento de um negócio a partir de uma oportunidade. Pensando nisso, assinale a alternativa INCORRETA:
Oportunidade pode surgir a partir da resolução de um problema.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de um novo produto.
Identificar uma oportunidade é uma tarefa simples e primordial ao empreendedor.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de um novo mercado.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de uma nova tecnologia.
Estilo dos membros
Fluxo de caixa
Relações humanas na organização
Relação líder-liderados
Ambiente físico
Veja a figura abaixo:
Essa figura traz o “Ranking da corrupção” realizado anualmente por uma organização não governamental denominada “Transparência internacional”. No ano de 2017, o Brasil ocupava a 96ª posição, dentre 180 países pesquisados. Nesse ranking quanto maior a posição, menor o índice de corrupção. Pensando na corrupção, sob o viés da ética, É POSSÍVEL AFIRMAR que:
As organizações bem-sucedidas definem seus valores e estão continuamente preocupadas em treinar seu pessoal para que este possa tomar decisões éticas, evitando a corrupção.
O comportamento antiético ocorre quando as pessoas praticam os princípios aceitos como corretos e adequados à atividade organizacional.
O Brasil é um dos países com menor índice de corrupção, sendo um exemplo quando o assunto é ética.
Ética é um conjunto de princípios morais ou valores que define o que é certo ou errado para uma pessoa, um grupo ou ainda uma organização e, por isso, não está relacionada com a corrupção.
Os maiores índices de corrupção ocorrem em países ricos, onde se nota a incapacidade dos governantes de gerir seu país e falta de mecanismo de controle entre os três poderes.
Veja a figura abaixo:
Fonte: http://www.amagiadomundodosnegocios.com/4-empresas-que-fecharam-nos-ultimos-anos-por-nao-inovar/
Ela mostra alguns dos produtos da empresa Kodak, falida por não inovar. A Kodak era referência no mercado quando o assunto era fotografia. Era a responsável pela maioria das vendas de câmeras e filmes fotográficos. Chegou a criar a câmera digital, mas não investiu no projeto por acreditar que atrapalharia a venda de filmes. Contudo, acabou falindo em 2012 com o lançamento desse tipo de câmera por outras empresas.
O exemplo da Kodak retrata a importância da inovação para as empresas. Sobre isso É POSSÍVEL AFIRMAR que:
A inovação está ligada, exclusivamente, à criação de algo novo, não existente no mercado.
A baixa concorrência gera a necessidade de criar recursos para se destacar na multidão de marcas.
Bom desempenho em métricas financeiras e comerciais podem indicar a saúde e a atratividade da empresa, favorecendo a inovação.
A capacidade de “ler” o mercado e criar produtos/serviços para adaptar-se à nova realidade tem baixa influência sob a inovação.
A inovação não é um fator primordial para a sobrevivência de uma empresa.
Veja o gráfico abaixo:
Fonte: http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/Relat%C3%B3rio%20Executivo%20BRASIL_web.pdf
Pensando no empreendedorismo por oportunidade e no empreendedorismo por necessidade, assinale a alternativa CORRETA:
Empreendedorismo por necessidade ocorre quando o empreendedor sabe onde quer chegar, optando pelo próprio negócio dentre outras alternativas de trabalho, planejando e organizando adequadamente o seu negócio.
O empreendedorismo por oportunidade ocorre mais frequentemente em países em desenvolvimento, já que o índice de desemprego e crise financeira deixam as pessoas sem alternativas de emprego.
O empreendedorismo por necessidade é mais frequente em países desenvolvidos, nos quais há a livre escolha pelo planejamento, organização e implantação do próprio negócio.
Em 2017, a taxa de empreendedorismo por oportunidade é maior que a taxa de empreendedorismo por necessidade, sinalizando maior capacidade de planejamento, organização dos empreendedores brasileiros, escolhendo o empreendedorismo como carreira profissional.
Empreendedorismo por oportunidade ocorre quando o empreendedor não tem alternativa, está desempregado e vê no próprio negócio uma alternativa para a obtenção de renda.
O trabalho em equipe é uma habilidade muito requisitada pelas organizações, contudo, nem todas as pessoas a tem desenvolvida e não podem ser prejudicadas.
Fonte: https://www.seobh.org/como-montar-uma-equipe-de-marketing-digital/
Assim, é preciso ter em mente que o gestor tem recursos para transformar funcionários individuais em membros de equipes. Sobre esses recursos, assinale a alternativa INCORRETA:
A habilidade para trabalhar em equipe é inata e não pode ser desenvolvida mediante programas ou políticas organizacionais.
O treinamento de pessoas permite desenvolver a habilidade de trabalho em equipe nos funcionários.
A recolocação de pessoal ou transferência para outro setor pode ser uma opção para aqueles funcionários que não têm a capacidade de serem membros de uma equipe.
A criação de planos de recompensa que beneficiem o trabalho em equipe e atitudes colaborativas são uma opção para tornar funcionários, membros de equipes.
A seleção de pessoas permite verificar se os candidatos possuem condições de desempenhar seus papeis no grupo.
O trabalho em equipe tem sido cada vez mais requisitado pelas empresas e, com isso, tornado um desafio para gestores que precisam ter em sua empresa pessoas com essa habilidade. Contudo, é preciso pensar se o trabalho em equipe seria sempre a melhor opção.
Fonte: http://www.sindireceitaamazonas.org.br/trabalho-em-equipe-2/
O que se sabe é que há especificidades que precisam ser observadas antes de se decidir pelo trabalho em equipe. Sobre essas especificidades É CORRETO afirmar que:
As equipes têm menor demanda de comunicação, menos conflitos para administrar e menos reuniões para realizar.
O trabalho em equipe costuma tomar menos tempo e consumir menos recursos que o trabalho individual.
As equipes fazem sentido quando existe interdependência entre as tarefas, quando o sucesso geral depende do sucesso de cada um.
Tarefas simples podem ser mais bem executadas por uma equipe.
Tarefas que demandam diversidade de contribuições podem ser mais executadas por uma pessoa apenas.
Leia o trecho abaixo:
Ernesto Igel foi um brasileiro que entrou no mundo dos negócios depois de um incidente. O dirigível Zeppelin, que tinha seus voos programados para o Brasil explodiu. Com ele, sobraram alguns campos de pouso e depósitos de gás que abasteciam o dirigível. Ninguém sabia o que fazer com todo aquele combustível. Igel percebeu a oportunidade por trás do problema. Pensou em engarrafar o gás em cilindros de metal para abastecer fogões domésticos. Era uma alternativa higiênica para os fogões a carvão e à lenha. Barreiras não faltaram: não havia fogões adequados no mercado para o uso do combustível e as pessoas imaginavam que o botijão era uma bomba dentro de casa. Para contornar essas barreiras Igel não somente engarrafou o gás – pela Ultragaz – como também produziu os fogões, vendendo-os em uma cadeia de lojas, criando assim a Ultralar. Foi por meio dessas iniciativas que surgiu o grupo Ultra, cuja estratégia global mudou completamente a figura do grupo empresarial, um dos maiores do mundo.
Fonte: Chiavenato (2004, p. 51).
Esse trecho permite pensar no surgimento de um negócio a partir de uma oportunidade. Pensando nisso, assinale a alternativa INCORRETA:
Oportunidade pode surgir a partir da resolução de um problema.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de um novo produto.
Identificar uma oportunidade é uma tarefa simples e primordial ao empreendedor.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de um novo mercado.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de uma nova tecnologia.
As organizações bem-sucedidas definem seus valores e estão continuamente preocupadas em treinar seu pessoal para que este possa tomar decisões éticas, evitando a corrupção.
O comportamento antiético ocorre quando as pessoas praticam os princípios aceitos como corretos e adequados à atividade organizacional.
O Brasil é um dos países com menor índice de corrupção, sendo um exemplo quando o assunto é ética.
Ética é um conjunto de princípios morais ou valores que define o que é certo ou errado para uma pessoa, um grupo ou ainda uma organização e, por isso, não está relacionada com a corrupção.
Os maiores índices de corrupção ocorrem em países ricos, onde se nota a incapacidade dos governantes de gerir seu país e falta de mecanismo de controle entre os três poderes.
Veja a figura abaixo:
Fonte: http://www.amagiadomundodosnegocios.com/4-empresas-que-fecharam-nos-ultimos-anos-por-nao-inovar/
Ela mostra alguns dos produtos da empresa Kodak, falida por não inovar. A Kodak era referência no mercado quando o assunto era fotografia. Era a responsável pela maioria das vendas de câmeras e filmes fotográficos. Chegou a criar a câmera digital, mas não investiu no projeto por acreditar que atrapalharia a venda de filmes. Contudo, acabou falindo em 2012 com o lançamento desse tipo de câmera por outras empresas.
O exemplo da Kodak retrata a importância da inovação para as empresas. Sobre isso É POSSÍVEL AFIRMAR que:
A inovação está ligada, exclusivamente, à criação de algo novo, não existente no mercado.
A baixa concorrência gera a necessidade de criar recursos para se destacar na multidão de marcas.
Bom desempenho em métricas financeiras e comerciais podem indicar a saúde e a atratividade da empresa, favorecendo a inovação.
A capacidade de “ler” o mercado e criar produtos/serviços para adaptar-se à nova realidade tem baixa influência sob a inovação.
A inovação não é um fator primordial para a sobrevivência de uma empresa.
Veja o gráfico abaixo:
Fonte: http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/Relat%C3%B3rio%20Executivo%20BRASIL_web.pdf
Pensando no empreendedorismo por oportunidade e no empreendedorismo por necessidade, assinale a alternativa CORRETA:
Empreendedorismo por necessidade ocorre quando o empreendedor sabe onde quer chegar, optando pelo próprio negócio dentre outras alternativas de trabalho, planejando e organizando adequadamente o seu negócio.
O empreendedorismo por oportunidade ocorre mais frequentemente em países em desenvolvimento, já que o índice de desemprego e crise financeira deixam as pessoas sem alternativas de emprego.
O empreendedorismo por necessidade é mais frequente em países desenvolvidos, nos quais há a livre escolha pelo planejamento, organização e implantação do próprio negócio.
Em 2017, a taxa de empreendedorismo por oportunidade é maior que a taxa de empreendedorismo por necessidade, sinalizando maior capacidade de planejamento, organização dos empreendedores brasileiros, escolhendo o empreendedorismo como carreira profissional.
Empreendedorismo por oportunidade ocorre quando o empreendedor não tem alternativa, está desempregado e vê no próprio negócio uma alternativa para a obtenção de renda.
O trabalho em equipe é uma habilidade muito requisitada pelas organizações, contudo, nem todas as pessoas a tem desenvolvida e não podem ser prejudicadas.
Fonte: https://www.seobh.org/como-montar-uma-equipe-de-marketing-digital/
Assim, é preciso ter em mente que o gestor tem recursos para transformar funcionários individuais em membros de equipes. Sobre esses recursos, assinale a alternativa INCORRETA:
A habilidade para trabalhar em equipe é inata e não pode ser desenvolvida mediante programas ou políticas organizacionais.
O treinamento de pessoas permite desenvolver a habilidade de trabalho em equipe nos funcionários.
A recolocação de pessoal ou transferência para outro setor pode ser uma opção para aqueles funcionários que não têm a capacidade de serem membros de uma equipe.
A criação de planos de recompensa que beneficiem o trabalho em equipe e atitudes colaborativas são uma opção para tornar funcionários, membros de equipes.
A seleção de pessoas permite verificar se os candidatos possuem condições de desempenhar seus papeis no grupo.
O trabalho em equipe tem sido cada vez mais requisitado pelas empresas e, com isso, tornado um desafio para gestores que precisam ter em sua empresa pessoas com essa habilidade. Contudo, é preciso pensar se o trabalho em equipe seria sempre a melhor opção.
Fonte: http://www.sindireceitaamazonas.org.br/trabalho-em-equipe-2/
O que se sabe é que há especificidades que precisam ser observadas antes de se decidir pelo trabalho em equipe. Sobre essas especificidades É CORRETO afirmar que:
As equipes têm menor demanda de comunicação, menos conflitos para administrar e menos reuniões para realizar.
O trabalho em equipe costuma tomar menos tempo e consumir menos recursos que o trabalho individual.
As equipes fazem sentido quando existe interdependência entre as tarefas, quando o sucesso geral depende do sucesso de cada um.
Tarefas simples podem ser mais bem executadas por uma equipe.
Tarefas que demandam diversidade de contribuições podem ser mais executadas por uma pessoa apenas.
Leia o trecho abaixo:
Ernesto Igel foi um brasileiro que entrou no mundo dos negócios depois de um incidente. O dirigível Zeppelin, que tinha seus voos programados para o Brasil explodiu. Com ele, sobraram alguns campos de pouso e depósitos de gás que abasteciam o dirigível. Ninguém sabia o que fazer com todo aquele combustível. Igel percebeu a oportunidade por trás do problema. Pensou em engarrafar o gás em cilindros de metal para abastecer fogões domésticos. Era uma alternativa higiênica para os fogões a carvão e à lenha. Barreiras não faltaram: não havia fogões adequados no mercado para o uso do combustível e as pessoas imaginavam que o botijão era uma bomba dentro de casa. Para contornar essas barreiras Igel não somente engarrafou o gás – pela Ultragaz – como também produziu os fogões, vendendo-os em uma cadeia de lojas, criando assim a Ultralar. Foi por meio dessas iniciativas que surgiu o grupo Ultra, cuja estratégia global mudou completamente a figura do grupo empresarial, um dos maiores do mundo.
Fonte: Chiavenato (2004, p. 51).
Esse trecho permite pensar no surgimento de um negócio a partir de uma oportunidade. Pensando nisso, assinale a alternativa INCORRETA:
Oportunidade pode surgir a partir da resolução de um problema.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de um novo produto.
Identificar uma oportunidade é uma tarefa simples e primordial ao empreendedor.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de um novo mercado.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de uma nova tecnologia.
A inovação está ligada, exclusivamente, à criação de algo novo, não existente no mercado.
A baixa concorrência gera a necessidade de criar recursos para se destacar na multidão de marcas.
Bom desempenho em métricas financeiras e comerciais podem indicar a saúde e a atratividade da empresa, favorecendo a inovação.
A capacidade de “ler” o mercado e criar produtos/serviços para adaptar-se à nova realidade tem baixa influência sob a inovação.
A inovação não é um fator primordial para a sobrevivência de uma empresa.
Veja o gráfico abaixo:
Fonte: http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/Relat%C3%B3rio%20Executivo%20BRASIL_web.pdf
Pensando no empreendedorismo por oportunidade e no empreendedorismo por necessidade, assinale a alternativa CORRETA:
Empreendedorismo por necessidade ocorre quando o empreendedor sabe onde quer chegar, optando pelo próprio negócio dentre outras alternativas de trabalho, planejando e organizando adequadamente o seu negócio.
O empreendedorismo por oportunidade ocorre mais frequentemente em países em desenvolvimento, já que o índice de desemprego e crise financeira deixam as pessoas sem alternativas de emprego.
O empreendedorismo por necessidade é mais frequente em países desenvolvidos, nos quais há a livre escolha pelo planejamento, organização e implantação do próprio negócio.
Em 2017, a taxa de empreendedorismo por oportunidade é maior que a taxa de empreendedorismo por necessidade, sinalizando maior capacidade de planejamento, organização dos empreendedores brasileiros, escolhendo o empreendedorismo como carreira profissional.
Empreendedorismo por oportunidade ocorre quando o empreendedor não tem alternativa, está desempregado e vê no próprio negócio uma alternativa para a obtenção de renda.
O trabalho em equipe é uma habilidade muito requisitada pelas organizações, contudo, nem todas as pessoas a tem desenvolvida e não podem ser prejudicadas.
Fonte: https://www.seobh.org/como-montar-uma-equipe-de-marketing-digital/
Assim, é preciso ter em mente que o gestor tem recursos para transformar funcionários individuais em membros de equipes. Sobre esses recursos, assinale a alternativa INCORRETA:
A habilidade para trabalhar em equipe é inata e não pode ser desenvolvida mediante programas ou políticas organizacionais.
O treinamento de pessoas permite desenvolver a habilidade de trabalho em equipe nos funcionários.
A recolocação de pessoal ou transferência para outro setor pode ser uma opção para aqueles funcionários que não têm a capacidade de serem membros de uma equipe.
A criação de planos de recompensa que beneficiem o trabalho em equipe e atitudes colaborativas são uma opção para tornar funcionários, membros de equipes.
A seleção de pessoas permite verificar se os candidatos possuem condições de desempenhar seus papeis no grupo.
O trabalho em equipe tem sido cada vez mais requisitado pelas empresas e, com isso, tornado um desafio para gestores que precisam ter em sua empresa pessoas com essa habilidade. Contudo, é preciso pensar se o trabalho em equipe seria sempre a melhor opção.
Fonte: http://www.sindireceitaamazonas.org.br/trabalho-em-equipe-2/
O que se sabe é que há especificidades que precisam ser observadas antes de se decidir pelo trabalho em equipe. Sobre essas especificidades É CORRETO afirmar que:
As equipes têm menor demanda de comunicação, menos conflitos para administrar e menos reuniões para realizar.
O trabalho em equipe costuma tomar menos tempo e consumir menos recursos que o trabalho individual.
As equipes fazem sentido quando existe interdependência entre as tarefas, quando o sucesso geral depende do sucesso de cada um.
Tarefas simples podem ser mais bem executadas por uma equipe.
Tarefas que demandam diversidade de contribuições podem ser mais executadas por uma pessoa apenas.
Leia o trecho abaixo:
Ernesto Igel foi um brasileiro que entrou no mundo dos negócios depois de um incidente. O dirigível Zeppelin, que tinha seus voos programados para o Brasil explodiu. Com ele, sobraram alguns campos de pouso e depósitos de gás que abasteciam o dirigível. Ninguém sabia o que fazer com todo aquele combustível. Igel percebeu a oportunidade por trás do problema. Pensou em engarrafar o gás em cilindros de metal para abastecer fogões domésticos. Era uma alternativa higiênica para os fogões a carvão e à lenha. Barreiras não faltaram: não havia fogões adequados no mercado para o uso do combustível e as pessoas imaginavam que o botijão era uma bomba dentro de casa. Para contornar essas barreiras Igel não somente engarrafou o gás – pela Ultragaz – como também produziu os fogões, vendendo-os em uma cadeia de lojas, criando assim a Ultralar. Foi por meio dessas iniciativas que surgiu o grupo Ultra, cuja estratégia global mudou completamente a figura do grupo empresarial, um dos maiores do mundo.
Fonte: Chiavenato (2004, p. 51).
Esse trecho permite pensar no surgimento de um negócio a partir de uma oportunidade. Pensando nisso, assinale a alternativa INCORRETA:
Oportunidade pode surgir a partir da resolução de um problema.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de um novo produto.
Identificar uma oportunidade é uma tarefa simples e primordial ao empreendedor.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de um novo mercado.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de uma nova tecnologia.
Empreendedorismo por necessidade ocorre quando o empreendedor sabe onde quer chegar, optando pelo próprio negócio dentre outras alternativas de trabalho, planejando e organizando adequadamente o seu negócio.
O empreendedorismo por oportunidade ocorre mais frequentemente em países em desenvolvimento, já que o índice de desemprego e crise financeira deixam as pessoas sem alternativas de emprego.
O empreendedorismo por necessidade é mais frequente em países desenvolvidos, nos quais há a livre escolha pelo planejamento, organização e implantação do próprio negócio.
Em 2017, a taxa de empreendedorismo por oportunidade é maior que a taxa de empreendedorismo por necessidade, sinalizando maior capacidade de planejamento, organização dos empreendedores brasileiros, escolhendo o empreendedorismo como carreira profissional.
Empreendedorismo por oportunidade ocorre quando o empreendedor não tem alternativa, está desempregado e vê no próprio negócio uma alternativa para a obtenção de renda.
O trabalho em equipe é uma habilidade muito requisitada pelas organizações, contudo, nem todas as pessoas a tem desenvolvida e não podem ser prejudicadas.
Fonte: https://www.seobh.org/como-montar-uma-equipe-de-marketing-digital/
Assim, é preciso ter em mente que o gestor tem recursos para transformar funcionários individuais em membros de equipes. Sobre esses recursos, assinale a alternativa INCORRETA:
A habilidade para trabalhar em equipe é inata e não pode ser desenvolvida mediante programas ou políticas organizacionais.
O treinamento de pessoas permite desenvolver a habilidade de trabalho em equipe nos funcionários.
A recolocação de pessoal ou transferência para outro setor pode ser uma opção para aqueles funcionários que não têm a capacidade de serem membros de uma equipe.
A criação de planos de recompensa que beneficiem o trabalho em equipe e atitudes colaborativas são uma opção para tornar funcionários, membros de equipes.
A seleção de pessoas permite verificar se os candidatos possuem condições de desempenhar seus papeis no grupo.
O trabalho em equipe tem sido cada vez mais requisitado pelas empresas e, com isso, tornado um desafio para gestores que precisam ter em sua empresa pessoas com essa habilidade. Contudo, é preciso pensar se o trabalho em equipe seria sempre a melhor opção.
Fonte: http://www.sindireceitaamazonas.org.br/trabalho-em-equipe-2/
O que se sabe é que há especificidades que precisam ser observadas antes de se decidir pelo trabalho em equipe. Sobre essas especificidades É CORRETO afirmar que:
As equipes têm menor demanda de comunicação, menos conflitos para administrar e menos reuniões para realizar.
O trabalho em equipe costuma tomar menos tempo e consumir menos recursos que o trabalho individual.
As equipes fazem sentido quando existe interdependência entre as tarefas, quando o sucesso geral depende do sucesso de cada um.
Tarefas simples podem ser mais bem executadas por uma equipe.
Tarefas que demandam diversidade de contribuições podem ser mais executadas por uma pessoa apenas.
Leia o trecho abaixo:
Ernesto Igel foi um brasileiro que entrou no mundo dos negócios depois de um incidente. O dirigível Zeppelin, que tinha seus voos programados para o Brasil explodiu. Com ele, sobraram alguns campos de pouso e depósitos de gás que abasteciam o dirigível. Ninguém sabia o que fazer com todo aquele combustível. Igel percebeu a oportunidade por trás do problema. Pensou em engarrafar o gás em cilindros de metal para abastecer fogões domésticos. Era uma alternativa higiênica para os fogões a carvão e à lenha. Barreiras não faltaram: não havia fogões adequados no mercado para o uso do combustível e as pessoas imaginavam que o botijão era uma bomba dentro de casa. Para contornar essas barreiras Igel não somente engarrafou o gás – pela Ultragaz – como também produziu os fogões, vendendo-os em uma cadeia de lojas, criando assim a Ultralar. Foi por meio dessas iniciativas que surgiu o grupo Ultra, cuja estratégia global mudou completamente a figura do grupo empresarial, um dos maiores do mundo.
Fonte: Chiavenato (2004, p. 51).
Esse trecho permite pensar no surgimento de um negócio a partir de uma oportunidade. Pensando nisso, assinale a alternativa INCORRETA:
Oportunidade pode surgir a partir da resolução de um problema.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de um novo produto.
Identificar uma oportunidade é uma tarefa simples e primordial ao empreendedor.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de um novo mercado.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de uma nova tecnologia.
A habilidade para trabalhar em equipe é inata e não pode ser desenvolvida mediante programas ou políticas organizacionais.
O treinamento de pessoas permite desenvolver a habilidade de trabalho em equipe nos funcionários.
A recolocação de pessoal ou transferência para outro setor pode ser uma opção para aqueles funcionários que não têm a capacidade de serem membros de uma equipe.
A criação de planos de recompensa que beneficiem o trabalho em equipe e atitudes colaborativas são uma opção para tornar funcionários, membros de equipes.
A seleção de pessoas permite verificar se os candidatos possuem condições de desempenhar seus papeis no grupo.
O trabalho em equipe tem sido cada vez mais requisitado pelas empresas e, com isso, tornado um desafio para gestores que precisam ter em sua empresa pessoas com essa habilidade. Contudo, é preciso pensar se o trabalho em equipe seria sempre a melhor opção.
Fonte: http://www.sindireceitaamazonas.org.br/trabalho-em-equipe-2/
O que se sabe é que há especificidades que precisam ser observadas antes de se decidir pelo trabalho em equipe. Sobre essas especificidades É CORRETO afirmar que:
As equipes têm menor demanda de comunicação, menos conflitos para administrar e menos reuniões para realizar.
O trabalho em equipe costuma tomar menos tempo e consumir menos recursos que o trabalho individual.
As equipes fazem sentido quando existe interdependência entre as tarefas, quando o sucesso geral depende do sucesso de cada um.
Tarefas simples podem ser mais bem executadas por uma equipe.
Tarefas que demandam diversidade de contribuições podem ser mais executadas por uma pessoa apenas.
Leia o trecho abaixo:
Ernesto Igel foi um brasileiro que entrou no mundo dos negócios depois de um incidente. O dirigível Zeppelin, que tinha seus voos programados para o Brasil explodiu. Com ele, sobraram alguns campos de pouso e depósitos de gás que abasteciam o dirigível. Ninguém sabia o que fazer com todo aquele combustível. Igel percebeu a oportunidade por trás do problema. Pensou em engarrafar o gás em cilindros de metal para abastecer fogões domésticos. Era uma alternativa higiênica para os fogões a carvão e à lenha. Barreiras não faltaram: não havia fogões adequados no mercado para o uso do combustível e as pessoas imaginavam que o botijão era uma bomba dentro de casa. Para contornar essas barreiras Igel não somente engarrafou o gás – pela Ultragaz – como também produziu os fogões, vendendo-os em uma cadeia de lojas, criando assim a Ultralar. Foi por meio dessas iniciativas que surgiu o grupo Ultra, cuja estratégia global mudou completamente a figura do grupo empresarial, um dos maiores do mundo.
Fonte: Chiavenato (2004, p. 51).
Esse trecho permite pensar no surgimento de um negócio a partir de uma oportunidade. Pensando nisso, assinale a alternativa INCORRETA:
Oportunidade pode surgir a partir da resolução de um problema.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de um novo produto.
Identificar uma oportunidade é uma tarefa simples e primordial ao empreendedor.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de um novo mercado.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de uma nova tecnologia.
As equipes têm menor demanda de comunicação, menos conflitos para administrar e menos reuniões para realizar.
O trabalho em equipe costuma tomar menos tempo e consumir menos recursos que o trabalho individual.
As equipes fazem sentido quando existe interdependência entre as tarefas, quando o sucesso geral depende do sucesso de cada um.
Tarefas simples podem ser mais bem executadas por uma equipe.
Tarefas que demandam diversidade de contribuições podem ser mais executadas por uma pessoa apenas.
Leia o trecho abaixo:
Ernesto Igel foi um brasileiro que entrou no mundo dos negócios depois de um incidente. O dirigível Zeppelin, que tinha seus voos programados para o Brasil explodiu. Com ele, sobraram alguns campos de pouso e depósitos de gás que abasteciam o dirigível. Ninguém sabia o que fazer com todo aquele combustível. Igel percebeu a oportunidade por trás do problema. Pensou em engarrafar o gás em cilindros de metal para abastecer fogões domésticos. Era uma alternativa higiênica para os fogões a carvão e à lenha. Barreiras não faltaram: não havia fogões adequados no mercado para o uso do combustível e as pessoas imaginavam que o botijão era uma bomba dentro de casa. Para contornar essas barreiras Igel não somente engarrafou o gás – pela Ultragaz – como também produziu os fogões, vendendo-os em uma cadeia de lojas, criando assim a Ultralar. Foi por meio dessas iniciativas que surgiu o grupo Ultra, cuja estratégia global mudou completamente a figura do grupo empresarial, um dos maiores do mundo.
Fonte: Chiavenato (2004, p. 51).
Esse trecho permite pensar no surgimento de um negócio a partir de uma oportunidade. Pensando nisso, assinale a alternativa INCORRETA:
Oportunidade pode surgir a partir da resolução de um problema.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de um novo produto.
Identificar uma oportunidade é uma tarefa simples e primordial ao empreendedor.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de um novo mercado.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de uma nova tecnologia.
Oportunidade pode surgir a partir da resolução de um problema.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de um novo produto.
Identificar uma oportunidade é uma tarefa simples e primordial ao empreendedor.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de um novo mercado.
Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de uma nova tecnologia.