Leia o trecho abaixo:

 

Ernesto Igel foi um brasileiro que entrou no mundo dos negócios depois de um incidente. O dirigível Zeppelin, que tinha seus voos programados para o Brasil explodiu. Com ele, sobraram alguns campos de pouso e depósitos de gás que abasteciam o dirigível. Ninguém sabia o que fazer com todo aquele combustível. Igel percebeu a oportunidade por trás do problema. Pensou em engarrafar o gás em cilindros de metal para abastecer fogões domésticos. Era uma alternativa higiênica para os fogões a carvão e à lenha. Barreiras não faltaram: não havia fogões adequados no mercado para o uso do combustível e as pessoas imaginavam que o botijão era uma bomba dentro de casa. Para contornar essas barreiras Igel não somente engarrafou o gás – pela Ultragaz – como também produziu os fogões, vendendo-os em uma cadeia de lojas, criando assim a Ultralar. Foi por meio dessas iniciativas que surgiu o grupo Ultra, cuja estratégia global mudou completamente a figura do grupo empresarial, um dos maiores do mundo.

Fonte: Chiavenato (2004, p. 51).

 

Esse trecho permite pensar no surgimento de um negócio a partir de uma oportunidade. Pensando nisso, assinale a alternativa INCORRETA:

 

• Oportunidade pode surgir a partir da resolução de um problema.

• Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de um novo produto.

• Identificar uma oportunidade é uma tarefa simples e primordial ao empreendedor.

• Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de um novo mercado.

• Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de uma nova tecnologia.