ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS
De acordo com os estudos do livro Administração de Recursos Humanos, no Capítulo 1 - Das Organizações e Capítulo 4 - Administração de Recursos Humanos. A Administração de Recursos Humanos é uma área de estudos extremamente fértil, dinâmica e mutável.
Analise as afirmativas a seguir:
I) A ARH é uma especialidade que surgiu com o crescimento das organizações e com a complexidade das tarefas organizacionais.
II) Os assuntos tratados em ARH referem-se tanto a aspecto internos da organização, como a aspectos externos ou ambientais.
III) A ARH é uma área interdisciplinar: envolve conceitos da psicologia, sociologia, engenharia de segurança, administração e medicina do trabalho.
IV) A ARH possui como objetivo criar , manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos organizacionais.
Assinale a alternativa correta.
I e III, apenas.
I, II, III e IV.
III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
O sistema tradicional de remuneração do cargo privilegia o salário pela contribuição do cargo e não pelo modo como o colaborador o desempenha. Nele:
a base é definida pelo desenvolvimento e aplicação de competências do ocupante.
há variação para cada ocupante, conforme critérios previamente definidos como metas e lucros.
a medida para remuneração é baseada em desempenho individual.
a estrutura salarial é variável, levando-se em conta a produtividade de cada equipe.
o cargo representa a unidade da análise para a determinação da estrutura salarial.
De acordo com seus estudo do Capítulo 1 - Introdução à moderna gestão de pessoas. A Administração dos Recursos Humanos é uma especialidade que surgiu com o crescimento das organizações e com a complexidade das tarefas organizacionais.
Analise as afirmativas a seguir.
I - Absenteísmo consiste na ausência de colaboradores por faltas, atrasos, atestados e licenças diversas (maternidade, acidentes).
II - Turnover (rotatividade) se refere ao índice de contratações e demissões de pessoas em uma organização.
III - Desenvolvimento consiste em ações que educam, preparam e qualificam a mão de obra.
IV - Feedback é o retorno dado à pessoa sobre determinado comportamento ou ação.
Assinale a alternativa correta.
II, III e IV, apenas.
Todas as alternativas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I e IV, apenas.
Conforme seus estudos do Capítulo 1 - Estratégias de recursos Humanos e análise de cargos e salários. Segundo Chiavenato (2004), as pessoas podem tanto resistir, como colaborar com as políticas e os procedimentos da organização, dependendo das estratégias de liderança adotadas no contexto organizacional.
Analise as afirmativas a assinale a alternativa correta.
Os passos para um planejamento saudável consistem em reduzir ações para a seleção, o desenvolvimento e treinamento de colaboradores.
Os passos para um planejamento saudável consistem em aumentar o índice de rotatividade, desenvolver e agregar pessoas na organização.
Os passos para um planejamento saudável consistem em avaliar os atuais colaboradores, prever necessidades de novos colaboradores e desenvolver as ações propostas.
Os passos para um planejamento saudável consistem em recrutar e selecionar colaboradores sem realizar a análise e descrição de cargos.
Os passos para um planejamento saudável consistem em aumentar o índice de absenteísmo, rotatividade e provisão na organização.
Para Chiaventato, o treinamento é considerado um meio de desenvolver competências nas pessoas para que se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras, a fim de contribuir melhor para os objetivos organizacionais e se tornarem cada vez mais valiosas.
I) Treinamento é o desenvolvimento sistemático de padrões de comportamento, atitudes, conhecimento, habilidade requerido por um indivíduo, de forma a desempenhar adequadamente um trabalho.
II) O desenho do treinamento consiste na aplicação e condução do programa de treinamento.
III) Desenvolvimento é processo de aprendizagem voltado ao crescimento da pessoa em conhecimento, habilidades e atitudes.
IV) A etapa de avaliação do treinamento consiste na verificação dos resultados obtidos com o treinamento.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
I,III e IV, apenas.
Todas alternativas são corretas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
Nos tempos atuais, as organizações estão ampliando sua visão e atuação estratégica. Recrutar é uma dessas ações e consiste:
Na avaliação de desempenho do colaborador.
Em um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
Em mudanças drásticas, tais como aceleração da tecnologia, inovações e competição acirrada no mercado de trabalho.
Na identificação do conteúdo e requisitos que o cargo impõe a seu ocupante.
Nas ações de educação e qualificação de colaboradores, ou seja, de desenvolvimento.
De acordo com os estudos do livro Administração de Recursos Humanos, no Capítulo 1 - Das Organizações e Capítulo 4 - Administração de Recursos Humanos. Na Era da Informação, as organizações requerem agilidade, mobilidade, inovação e mudanças necessárias para enfrentar as novas ameaças e oportunidades em um ambiente de intensa mudança e turbulência.
Analise as afirmativas a seguir.
I) Na era das organizações atuais, os indivíduos são considerados seres proativos, inteligentes, responsáveis e criativos.
PORQUÊ
II) O capital intelectual é físico, tangível, quantitativo e mensurável.
Assinale a alternativa correta quanto as afirmativas apresentadas.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
De acordo com os estudos do livro Administração de Recursos Humanos, no Capítulo 1 - Das Organizações e Capítulo 4 - Administração de Recursos Humanos. A Administração de Recursos Humanos é contingencial, ou seja, depende do contexto situacional de cada organização: do seu ambiente externo, da cultura e mentalidade preponderante, do estilo de gestão adotado, da tecnologia utilizada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção a respeito das pessoas que existe na organização e, sobretudo, da qualidade e quantidade dos recursos humanos disponíveis.
Analise o organograma a seguir:
Assinale a alternativa correta quanto a referência do organograma apresentado:
Estrutura organizacional simples com a função de RH em posição de assessoria. Apresenta também a função de Staff.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível institucional.
Estrutura organizacional onde a função de RH é descentralizada.
Estrutura organizacional onde a função de RH é centralizada.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível intermediário.
Conforme seus estudos do Capítulo 1 - Estratégias de recursos Humanos e análise de cargos e salários. Segundo Chiavenato (2008), a missão, a visão, os objetivos organizacionais, os valores e a cultura constituem o contexto dentro do qual as pessoas trabalham e se relacionam nas organizações.
Analise as afirmativas a seguir.
I) A estratégia organizacional consiste em aproveitar as oportunidades externas e esquivar-se das ameaças ambientais ao mesmo tempo em que se aplica mais intensamente as forças internas e se corrige as fraquezas internas.
II) Quanto maior a mudança ambiental, tanto menos necessária é a ação estratégica.
III) A estratégia organizacional deve estar exclusivamente na mente dos dirigentes da organização.
IV) O planejamento estratégico pode focalizar a estabilidade no sentido de assegurar a continuidade do comportamento atual, em um ambiente previsível e estável.
Assinale a alternativa correta.
I e III, apenas.
I, II, III e IV.
III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
O sistema tradicional de remuneração do cargo privilegia o salário pela contribuição do cargo e não pelo modo como o colaborador o desempenha. Nele:
a base é definida pelo desenvolvimento e aplicação de competências do ocupante.
há variação para cada ocupante, conforme critérios previamente definidos como metas e lucros.
a medida para remuneração é baseada em desempenho individual.
a estrutura salarial é variável, levando-se em conta a produtividade de cada equipe.
o cargo representa a unidade da análise para a determinação da estrutura salarial.
De acordo com seus estudo do Capítulo 1 - Introdução à moderna gestão de pessoas. A Administração dos Recursos Humanos é uma especialidade que surgiu com o crescimento das organizações e com a complexidade das tarefas organizacionais.
Analise as afirmativas a seguir.
I - Absenteísmo consiste na ausência de colaboradores por faltas, atrasos, atestados e licenças diversas (maternidade, acidentes).
II - Turnover (rotatividade) se refere ao índice de contratações e demissões de pessoas em uma organização.
III - Desenvolvimento consiste em ações que educam, preparam e qualificam a mão de obra.
IV - Feedback é o retorno dado à pessoa sobre determinado comportamento ou ação.
Assinale a alternativa correta.
II, III e IV, apenas.
Todas as alternativas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I e IV, apenas.
Conforme seus estudos do Capítulo 1 - Estratégias de recursos Humanos e análise de cargos e salários. Segundo Chiavenato (2004), as pessoas podem tanto resistir, como colaborar com as políticas e os procedimentos da organização, dependendo das estratégias de liderança adotadas no contexto organizacional.
Analise as afirmativas a assinale a alternativa correta.
Os passos para um planejamento saudável consistem em reduzir ações para a seleção, o desenvolvimento e treinamento de colaboradores.
Os passos para um planejamento saudável consistem em aumentar o índice de rotatividade, desenvolver e agregar pessoas na organização.
Os passos para um planejamento saudável consistem em avaliar os atuais colaboradores, prever necessidades de novos colaboradores e desenvolver as ações propostas.
Os passos para um planejamento saudável consistem em recrutar e selecionar colaboradores sem realizar a análise e descrição de cargos.
Os passos para um planejamento saudável consistem em aumentar o índice de absenteísmo, rotatividade e provisão na organização.
Para Chiaventato, o treinamento é considerado um meio de desenvolver competências nas pessoas para que se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras, a fim de contribuir melhor para os objetivos organizacionais e se tornarem cada vez mais valiosas.
I) Treinamento é o desenvolvimento sistemático de padrões de comportamento, atitudes, conhecimento, habilidade requerido por um indivíduo, de forma a desempenhar adequadamente um trabalho.
II) O desenho do treinamento consiste na aplicação e condução do programa de treinamento.
III) Desenvolvimento é processo de aprendizagem voltado ao crescimento da pessoa em conhecimento, habilidades e atitudes.
IV) A etapa de avaliação do treinamento consiste na verificação dos resultados obtidos com o treinamento.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
I,III e IV, apenas.
Todas alternativas são corretas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
Nos tempos atuais, as organizações estão ampliando sua visão e atuação estratégica. Recrutar é uma dessas ações e consiste:
Na avaliação de desempenho do colaborador.
Em um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
Em mudanças drásticas, tais como aceleração da tecnologia, inovações e competição acirrada no mercado de trabalho.
Na identificação do conteúdo e requisitos que o cargo impõe a seu ocupante.
Nas ações de educação e qualificação de colaboradores, ou seja, de desenvolvimento.
De acordo com os estudos do livro Administração de Recursos Humanos, no Capítulo 1 - Das Organizações e Capítulo 4 - Administração de Recursos Humanos. Na Era da Informação, as organizações requerem agilidade, mobilidade, inovação e mudanças necessárias para enfrentar as novas ameaças e oportunidades em um ambiente de intensa mudança e turbulência.
Analise as afirmativas a seguir.
I) Na era das organizações atuais, os indivíduos são considerados seres proativos, inteligentes, responsáveis e criativos.
PORQUÊ
II) O capital intelectual é físico, tangível, quantitativo e mensurável.
Assinale a alternativa correta quanto as afirmativas apresentadas.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
De acordo com os estudos do livro Administração de Recursos Humanos, no Capítulo 1 - Das Organizações e Capítulo 4 - Administração de Recursos Humanos. A Administração de Recursos Humanos é contingencial, ou seja, depende do contexto situacional de cada organização: do seu ambiente externo, da cultura e mentalidade preponderante, do estilo de gestão adotado, da tecnologia utilizada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção a respeito das pessoas que existe na organização e, sobretudo, da qualidade e quantidade dos recursos humanos disponíveis.
Analise o organograma a seguir:
Assinale a alternativa correta quanto a referência do organograma apresentado:
Estrutura organizacional simples com a função de RH em posição de assessoria. Apresenta também a função de Staff.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível institucional.
Estrutura organizacional onde a função de RH é descentralizada.
Estrutura organizacional onde a função de RH é centralizada.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível intermediário.
Conforme seus estudos do Capítulo 1 - Estratégias de recursos Humanos e análise de cargos e salários. Segundo Chiavenato (2008), a missão, a visão, os objetivos organizacionais, os valores e a cultura constituem o contexto dentro do qual as pessoas trabalham e se relacionam nas organizações.
Analise as afirmativas a seguir.
I) A estratégia organizacional consiste em aproveitar as oportunidades externas e esquivar-se das ameaças ambientais ao mesmo tempo em que se aplica mais intensamente as forças internas e se corrige as fraquezas internas.
II) Quanto maior a mudança ambiental, tanto menos necessária é a ação estratégica.
III) A estratégia organizacional deve estar exclusivamente na mente dos dirigentes da organização.
IV) O planejamento estratégico pode focalizar a estabilidade no sentido de assegurar a continuidade do comportamento atual, em um ambiente previsível e estável.
Assinale a alternativa correta.
a base é definida pelo desenvolvimento e aplicação de competências do ocupante.
há variação para cada ocupante, conforme critérios previamente definidos como metas e lucros.
a medida para remuneração é baseada em desempenho individual.
a estrutura salarial é variável, levando-se em conta a produtividade de cada equipe.
o cargo representa a unidade da análise para a determinação da estrutura salarial.
De acordo com seus estudo do Capítulo 1 - Introdução à moderna gestão de pessoas. A Administração dos Recursos Humanos é uma especialidade que surgiu com o crescimento das organizações e com a complexidade das tarefas organizacionais.
Analise as afirmativas a seguir.
I - Absenteísmo consiste na ausência de colaboradores por faltas, atrasos, atestados e licenças diversas (maternidade, acidentes).
II - Turnover (rotatividade) se refere ao índice de contratações e demissões de pessoas em uma organização.
III - Desenvolvimento consiste em ações que educam, preparam e qualificam a mão de obra.
IV - Feedback é o retorno dado à pessoa sobre determinado comportamento ou ação.
Assinale a alternativa correta.
II, III e IV, apenas.
Todas as alternativas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I e IV, apenas.
Conforme seus estudos do Capítulo 1 - Estratégias de recursos Humanos e análise de cargos e salários. Segundo Chiavenato (2004), as pessoas podem tanto resistir, como colaborar com as políticas e os procedimentos da organização, dependendo das estratégias de liderança adotadas no contexto organizacional.
Analise as afirmativas a assinale a alternativa correta.
Os passos para um planejamento saudável consistem em reduzir ações para a seleção, o desenvolvimento e treinamento de colaboradores.
Os passos para um planejamento saudável consistem em aumentar o índice de rotatividade, desenvolver e agregar pessoas na organização.
Os passos para um planejamento saudável consistem em avaliar os atuais colaboradores, prever necessidades de novos colaboradores e desenvolver as ações propostas.
Os passos para um planejamento saudável consistem em recrutar e selecionar colaboradores sem realizar a análise e descrição de cargos.
Os passos para um planejamento saudável consistem em aumentar o índice de absenteísmo, rotatividade e provisão na organização.
Para Chiaventato, o treinamento é considerado um meio de desenvolver competências nas pessoas para que se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras, a fim de contribuir melhor para os objetivos organizacionais e se tornarem cada vez mais valiosas.
I) Treinamento é o desenvolvimento sistemático de padrões de comportamento, atitudes, conhecimento, habilidade requerido por um indivíduo, de forma a desempenhar adequadamente um trabalho.
II) O desenho do treinamento consiste na aplicação e condução do programa de treinamento.
III) Desenvolvimento é processo de aprendizagem voltado ao crescimento da pessoa em conhecimento, habilidades e atitudes.
IV) A etapa de avaliação do treinamento consiste na verificação dos resultados obtidos com o treinamento.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
I,III e IV, apenas.
Todas alternativas são corretas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
Nos tempos atuais, as organizações estão ampliando sua visão e atuação estratégica. Recrutar é uma dessas ações e consiste:
Na avaliação de desempenho do colaborador.
Em um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
Em mudanças drásticas, tais como aceleração da tecnologia, inovações e competição acirrada no mercado de trabalho.
Na identificação do conteúdo e requisitos que o cargo impõe a seu ocupante.
Nas ações de educação e qualificação de colaboradores, ou seja, de desenvolvimento.
De acordo com os estudos do livro Administração de Recursos Humanos, no Capítulo 1 - Das Organizações e Capítulo 4 - Administração de Recursos Humanos. Na Era da Informação, as organizações requerem agilidade, mobilidade, inovação e mudanças necessárias para enfrentar as novas ameaças e oportunidades em um ambiente de intensa mudança e turbulência.
Analise as afirmativas a seguir.
I) Na era das organizações atuais, os indivíduos são considerados seres proativos, inteligentes, responsáveis e criativos.
PORQUÊ
II) O capital intelectual é físico, tangível, quantitativo e mensurável.
Assinale a alternativa correta quanto as afirmativas apresentadas.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
De acordo com os estudos do livro Administração de Recursos Humanos, no Capítulo 1 - Das Organizações e Capítulo 4 - Administração de Recursos Humanos. A Administração de Recursos Humanos é contingencial, ou seja, depende do contexto situacional de cada organização: do seu ambiente externo, da cultura e mentalidade preponderante, do estilo de gestão adotado, da tecnologia utilizada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção a respeito das pessoas que existe na organização e, sobretudo, da qualidade e quantidade dos recursos humanos disponíveis.
Analise o organograma a seguir:
Assinale a alternativa correta quanto a referência do organograma apresentado:
Estrutura organizacional simples com a função de RH em posição de assessoria. Apresenta também a função de Staff.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível institucional.
Estrutura organizacional onde a função de RH é descentralizada.
Estrutura organizacional onde a função de RH é centralizada.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível intermediário.
Conforme seus estudos do Capítulo 1 - Estratégias de recursos Humanos e análise de cargos e salários. Segundo Chiavenato (2008), a missão, a visão, os objetivos organizacionais, os valores e a cultura constituem o contexto dentro do qual as pessoas trabalham e se relacionam nas organizações.
Analise as afirmativas a seguir.
I) A estratégia organizacional consiste em aproveitar as oportunidades externas e esquivar-se das ameaças ambientais ao mesmo tempo em que se aplica mais intensamente as forças internas e se corrige as fraquezas internas.
II) Quanto maior a mudança ambiental, tanto menos necessária é a ação estratégica.
III) A estratégia organizacional deve estar exclusivamente na mente dos dirigentes da organização.
IV) O planejamento estratégico pode focalizar a estabilidade no sentido de assegurar a continuidade do comportamento atual, em um ambiente previsível e estável.
Assinale a alternativa correta.
II, III e IV, apenas.
Todas as alternativas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I e IV, apenas.
Conforme seus estudos do Capítulo 1 - Estratégias de recursos Humanos e análise de cargos e salários. Segundo Chiavenato (2004), as pessoas podem tanto resistir, como colaborar com as políticas e os procedimentos da organização, dependendo das estratégias de liderança adotadas no contexto organizacional.
Analise as afirmativas a assinale a alternativa correta.
Os passos para um planejamento saudável consistem em reduzir ações para a seleção, o desenvolvimento e treinamento de colaboradores.
Os passos para um planejamento saudável consistem em aumentar o índice de rotatividade, desenvolver e agregar pessoas na organização.
Os passos para um planejamento saudável consistem em avaliar os atuais colaboradores, prever necessidades de novos colaboradores e desenvolver as ações propostas.
Os passos para um planejamento saudável consistem em recrutar e selecionar colaboradores sem realizar a análise e descrição de cargos.
Os passos para um planejamento saudável consistem em aumentar o índice de absenteísmo, rotatividade e provisão na organização.
Para Chiaventato, o treinamento é considerado um meio de desenvolver competências nas pessoas para que se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras, a fim de contribuir melhor para os objetivos organizacionais e se tornarem cada vez mais valiosas.
I) Treinamento é o desenvolvimento sistemático de padrões de comportamento, atitudes, conhecimento, habilidade requerido por um indivíduo, de forma a desempenhar adequadamente um trabalho.
II) O desenho do treinamento consiste na aplicação e condução do programa de treinamento.
III) Desenvolvimento é processo de aprendizagem voltado ao crescimento da pessoa em conhecimento, habilidades e atitudes.
IV) A etapa de avaliação do treinamento consiste na verificação dos resultados obtidos com o treinamento.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
I,III e IV, apenas.
Todas alternativas são corretas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
Nos tempos atuais, as organizações estão ampliando sua visão e atuação estratégica. Recrutar é uma dessas ações e consiste:
Na avaliação de desempenho do colaborador.
Em um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
Em mudanças drásticas, tais como aceleração da tecnologia, inovações e competição acirrada no mercado de trabalho.
Na identificação do conteúdo e requisitos que o cargo impõe a seu ocupante.
Nas ações de educação e qualificação de colaboradores, ou seja, de desenvolvimento.
De acordo com os estudos do livro Administração de Recursos Humanos, no Capítulo 1 - Das Organizações e Capítulo 4 - Administração de Recursos Humanos. Na Era da Informação, as organizações requerem agilidade, mobilidade, inovação e mudanças necessárias para enfrentar as novas ameaças e oportunidades em um ambiente de intensa mudança e turbulência.
Analise as afirmativas a seguir.
I) Na era das organizações atuais, os indivíduos são considerados seres proativos, inteligentes, responsáveis e criativos.
PORQUÊ
II) O capital intelectual é físico, tangível, quantitativo e mensurável.
Assinale a alternativa correta quanto as afirmativas apresentadas.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
De acordo com os estudos do livro Administração de Recursos Humanos, no Capítulo 1 - Das Organizações e Capítulo 4 - Administração de Recursos Humanos. A Administração de Recursos Humanos é contingencial, ou seja, depende do contexto situacional de cada organização: do seu ambiente externo, da cultura e mentalidade preponderante, do estilo de gestão adotado, da tecnologia utilizada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção a respeito das pessoas que existe na organização e, sobretudo, da qualidade e quantidade dos recursos humanos disponíveis.
Analise o organograma a seguir:
Assinale a alternativa correta quanto a referência do organograma apresentado:
Estrutura organizacional simples com a função de RH em posição de assessoria. Apresenta também a função de Staff.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível institucional.
Estrutura organizacional onde a função de RH é descentralizada.
Estrutura organizacional onde a função de RH é centralizada.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível intermediário.
Conforme seus estudos do Capítulo 1 - Estratégias de recursos Humanos e análise de cargos e salários. Segundo Chiavenato (2008), a missão, a visão, os objetivos organizacionais, os valores e a cultura constituem o contexto dentro do qual as pessoas trabalham e se relacionam nas organizações.
Analise as afirmativas a seguir.
I) A estratégia organizacional consiste em aproveitar as oportunidades externas e esquivar-se das ameaças ambientais ao mesmo tempo em que se aplica mais intensamente as forças internas e se corrige as fraquezas internas.
II) Quanto maior a mudança ambiental, tanto menos necessária é a ação estratégica.
III) A estratégia organizacional deve estar exclusivamente na mente dos dirigentes da organização.
IV) O planejamento estratégico pode focalizar a estabilidade no sentido de assegurar a continuidade do comportamento atual, em um ambiente previsível e estável.
Assinale a alternativa correta.
Os passos para um planejamento saudável consistem em reduzir ações para a seleção, o desenvolvimento e treinamento de colaboradores.
Os passos para um planejamento saudável consistem em aumentar o índice de rotatividade, desenvolver e agregar pessoas na organização.
Os passos para um planejamento saudável consistem em avaliar os atuais colaboradores, prever necessidades de novos colaboradores e desenvolver as ações propostas.
Os passos para um planejamento saudável consistem em recrutar e selecionar colaboradores sem realizar a análise e descrição de cargos.
Os passos para um planejamento saudável consistem em aumentar o índice de absenteísmo, rotatividade e provisão na organização.
Para Chiaventato, o treinamento é considerado um meio de desenvolver competências nas pessoas para que se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras, a fim de contribuir melhor para os objetivos organizacionais e se tornarem cada vez mais valiosas.
I) Treinamento é o desenvolvimento sistemático de padrões de comportamento, atitudes, conhecimento, habilidade requerido por um indivíduo, de forma a desempenhar adequadamente um trabalho.
II) O desenho do treinamento consiste na aplicação e condução do programa de treinamento.
III) Desenvolvimento é processo de aprendizagem voltado ao crescimento da pessoa em conhecimento, habilidades e atitudes.
IV) A etapa de avaliação do treinamento consiste na verificação dos resultados obtidos com o treinamento.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
I,III e IV, apenas.
Todas alternativas são corretas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
Nos tempos atuais, as organizações estão ampliando sua visão e atuação estratégica. Recrutar é uma dessas ações e consiste:
Na avaliação de desempenho do colaborador.
Em um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
Em mudanças drásticas, tais como aceleração da tecnologia, inovações e competição acirrada no mercado de trabalho.
Na identificação do conteúdo e requisitos que o cargo impõe a seu ocupante.
Nas ações de educação e qualificação de colaboradores, ou seja, de desenvolvimento.
De acordo com os estudos do livro Administração de Recursos Humanos, no Capítulo 1 - Das Organizações e Capítulo 4 - Administração de Recursos Humanos. Na Era da Informação, as organizações requerem agilidade, mobilidade, inovação e mudanças necessárias para enfrentar as novas ameaças e oportunidades em um ambiente de intensa mudança e turbulência.
Analise as afirmativas a seguir.
I) Na era das organizações atuais, os indivíduos são considerados seres proativos, inteligentes, responsáveis e criativos.
PORQUÊ
II) O capital intelectual é físico, tangível, quantitativo e mensurável.
Assinale a alternativa correta quanto as afirmativas apresentadas.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
De acordo com os estudos do livro Administração de Recursos Humanos, no Capítulo 1 - Das Organizações e Capítulo 4 - Administração de Recursos Humanos. A Administração de Recursos Humanos é contingencial, ou seja, depende do contexto situacional de cada organização: do seu ambiente externo, da cultura e mentalidade preponderante, do estilo de gestão adotado, da tecnologia utilizada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção a respeito das pessoas que existe na organização e, sobretudo, da qualidade e quantidade dos recursos humanos disponíveis.
Analise o organograma a seguir:
Assinale a alternativa correta quanto a referência do organograma apresentado:
Estrutura organizacional simples com a função de RH em posição de assessoria. Apresenta também a função de Staff.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível institucional.
Estrutura organizacional onde a função de RH é descentralizada.
Estrutura organizacional onde a função de RH é centralizada.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível intermediário.
Conforme seus estudos do Capítulo 1 - Estratégias de recursos Humanos e análise de cargos e salários. Segundo Chiavenato (2008), a missão, a visão, os objetivos organizacionais, os valores e a cultura constituem o contexto dentro do qual as pessoas trabalham e se relacionam nas organizações.
Analise as afirmativas a seguir.
I) A estratégia organizacional consiste em aproveitar as oportunidades externas e esquivar-se das ameaças ambientais ao mesmo tempo em que se aplica mais intensamente as forças internas e se corrige as fraquezas internas.
II) Quanto maior a mudança ambiental, tanto menos necessária é a ação estratégica.
III) A estratégia organizacional deve estar exclusivamente na mente dos dirigentes da organização.
IV) O planejamento estratégico pode focalizar a estabilidade no sentido de assegurar a continuidade do comportamento atual, em um ambiente previsível e estável.
Assinale a alternativa correta.
I,III e IV, apenas.
Todas alternativas são corretas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
Nos tempos atuais, as organizações estão ampliando sua visão e atuação estratégica. Recrutar é uma dessas ações e consiste:
Na avaliação de desempenho do colaborador.
Em um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
Em mudanças drásticas, tais como aceleração da tecnologia, inovações e competição acirrada no mercado de trabalho.
Na identificação do conteúdo e requisitos que o cargo impõe a seu ocupante.
Nas ações de educação e qualificação de colaboradores, ou seja, de desenvolvimento.
De acordo com os estudos do livro Administração de Recursos Humanos, no Capítulo 1 - Das Organizações e Capítulo 4 - Administração de Recursos Humanos. Na Era da Informação, as organizações requerem agilidade, mobilidade, inovação e mudanças necessárias para enfrentar as novas ameaças e oportunidades em um ambiente de intensa mudança e turbulência.
Analise as afirmativas a seguir.
I) Na era das organizações atuais, os indivíduos são considerados seres proativos, inteligentes, responsáveis e criativos.
PORQUÊ
II) O capital intelectual é físico, tangível, quantitativo e mensurável.
Assinale a alternativa correta quanto as afirmativas apresentadas.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
De acordo com os estudos do livro Administração de Recursos Humanos, no Capítulo 1 - Das Organizações e Capítulo 4 - Administração de Recursos Humanos. A Administração de Recursos Humanos é contingencial, ou seja, depende do contexto situacional de cada organização: do seu ambiente externo, da cultura e mentalidade preponderante, do estilo de gestão adotado, da tecnologia utilizada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção a respeito das pessoas que existe na organização e, sobretudo, da qualidade e quantidade dos recursos humanos disponíveis.
Analise o organograma a seguir:
Assinale a alternativa correta quanto a referência do organograma apresentado:
Estrutura organizacional simples com a função de RH em posição de assessoria. Apresenta também a função de Staff.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível institucional.
Estrutura organizacional onde a função de RH é descentralizada.
Estrutura organizacional onde a função de RH é centralizada.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível intermediário.
Conforme seus estudos do Capítulo 1 - Estratégias de recursos Humanos e análise de cargos e salários. Segundo Chiavenato (2008), a missão, a visão, os objetivos organizacionais, os valores e a cultura constituem o contexto dentro do qual as pessoas trabalham e se relacionam nas organizações.
Analise as afirmativas a seguir.
I) A estratégia organizacional consiste em aproveitar as oportunidades externas e esquivar-se das ameaças ambientais ao mesmo tempo em que se aplica mais intensamente as forças internas e se corrige as fraquezas internas.
II) Quanto maior a mudança ambiental, tanto menos necessária é a ação estratégica.
III) A estratégia organizacional deve estar exclusivamente na mente dos dirigentes da organização.
IV) O planejamento estratégico pode focalizar a estabilidade no sentido de assegurar a continuidade do comportamento atual, em um ambiente previsível e estável.
Assinale a alternativa correta.
Na avaliação de desempenho do colaborador.
Em um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
Em mudanças drásticas, tais como aceleração da tecnologia, inovações e competição acirrada no mercado de trabalho.
Na identificação do conteúdo e requisitos que o cargo impõe a seu ocupante.
Nas ações de educação e qualificação de colaboradores, ou seja, de desenvolvimento.
De acordo com os estudos do livro Administração de Recursos Humanos, no Capítulo 1 - Das Organizações e Capítulo 4 - Administração de Recursos Humanos. Na Era da Informação, as organizações requerem agilidade, mobilidade, inovação e mudanças necessárias para enfrentar as novas ameaças e oportunidades em um ambiente de intensa mudança e turbulência.
Analise as afirmativas a seguir.
I) Na era das organizações atuais, os indivíduos são considerados seres proativos, inteligentes, responsáveis e criativos.
PORQUÊ
II) O capital intelectual é físico, tangível, quantitativo e mensurável.
Assinale a alternativa correta quanto as afirmativas apresentadas.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
De acordo com os estudos do livro Administração de Recursos Humanos, no Capítulo 1 - Das Organizações e Capítulo 4 - Administração de Recursos Humanos. A Administração de Recursos Humanos é contingencial, ou seja, depende do contexto situacional de cada organização: do seu ambiente externo, da cultura e mentalidade preponderante, do estilo de gestão adotado, da tecnologia utilizada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção a respeito das pessoas que existe na organização e, sobretudo, da qualidade e quantidade dos recursos humanos disponíveis.
Analise o organograma a seguir:
Assinale a alternativa correta quanto a referência do organograma apresentado:
Estrutura organizacional simples com a função de RH em posição de assessoria. Apresenta também a função de Staff.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível institucional.
Estrutura organizacional onde a função de RH é descentralizada.
Estrutura organizacional onde a função de RH é centralizada.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível intermediário.
Conforme seus estudos do Capítulo 1 - Estratégias de recursos Humanos e análise de cargos e salários. Segundo Chiavenato (2008), a missão, a visão, os objetivos organizacionais, os valores e a cultura constituem o contexto dentro do qual as pessoas trabalham e se relacionam nas organizações.
Analise as afirmativas a seguir.
I) A estratégia organizacional consiste em aproveitar as oportunidades externas e esquivar-se das ameaças ambientais ao mesmo tempo em que se aplica mais intensamente as forças internas e se corrige as fraquezas internas.
II) Quanto maior a mudança ambiental, tanto menos necessária é a ação estratégica.
III) A estratégia organizacional deve estar exclusivamente na mente dos dirigentes da organização.
IV) O planejamento estratégico pode focalizar a estabilidade no sentido de assegurar a continuidade do comportamento atual, em um ambiente previsível e estável.
Assinale a alternativa correta.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
De acordo com os estudos do livro Administração de Recursos Humanos, no Capítulo 1 - Das Organizações e Capítulo 4 - Administração de Recursos Humanos. A Administração de Recursos Humanos é contingencial, ou seja, depende do contexto situacional de cada organização: do seu ambiente externo, da cultura e mentalidade preponderante, do estilo de gestão adotado, da tecnologia utilizada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção a respeito das pessoas que existe na organização e, sobretudo, da qualidade e quantidade dos recursos humanos disponíveis.
Analise o organograma a seguir:
Assinale a alternativa correta quanto a referência do organograma apresentado:
Estrutura organizacional simples com a função de RH em posição de assessoria. Apresenta também a função de Staff.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível institucional.
Estrutura organizacional onde a função de RH é descentralizada.
Estrutura organizacional onde a função de RH é centralizada.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível intermediário.
Conforme seus estudos do Capítulo 1 - Estratégias de recursos Humanos e análise de cargos e salários. Segundo Chiavenato (2008), a missão, a visão, os objetivos organizacionais, os valores e a cultura constituem o contexto dentro do qual as pessoas trabalham e se relacionam nas organizações.
Analise as afirmativas a seguir.
I) A estratégia organizacional consiste em aproveitar as oportunidades externas e esquivar-se das ameaças ambientais ao mesmo tempo em que se aplica mais intensamente as forças internas e se corrige as fraquezas internas.
II) Quanto maior a mudança ambiental, tanto menos necessária é a ação estratégica.
III) A estratégia organizacional deve estar exclusivamente na mente dos dirigentes da organização.
IV) O planejamento estratégico pode focalizar a estabilidade no sentido de assegurar a continuidade do comportamento atual, em um ambiente previsível e estável.
Assinale a alternativa correta.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em posição de assessoria. Apresenta também a função de Staff.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível institucional.
Estrutura organizacional onde a função de RH é descentralizada.
Estrutura organizacional onde a função de RH é centralizada.
Estrutura organizacional simples com a função de RH em nível intermediário.