TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
Segundo Oliveira (2008), a administração é necessária sempre que pessoas trabalham juntas em uma organização. Sobre necessidades e aspectos da administração, afirma-se:
I) A administração é propositada
II) A administração é aleatória
III) A administração é um processo social
IV) A administração incita a criatividade
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
II e IV apenas.
I, II, III e IV.
I, II e III apenas.
I, III e IV apenas.
I e IV apenas.
Analise as afirmações abaixo como verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) A escola científica da administração adota o conceito de Homo economicus, enquanto a teoria contingencial analisa o ser humano como Homem complexo.
( ) Para Taylor a racionalização do trabalho aumenta a produtividade, evita desperdício e leva a prosperidade de empregados e patrões.
( ) A escola clássica defende a centralização para cenários de mudança e incerteza e a descentralização para ambientes de risco e crise.
Selecione a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, V e V
V, F e F
F, F e F
F, V e F
V, V e F
Frederick Taylor, criador da Administração Científica, apresentou o primeiro trabalho desta escola: “ Um sistema de pagamento por peça”.
As ideias apresentadas por ele nessa e em diversas outras obras, acabaram inspirando outros estudos e pensamentos. Pode-se dizer que alguns dos mecanismos da administração científica eram:
Padronização de movimentos, sistema de pagamentos baseado no desempenho, padronização de ferramentas e instrumentos.
Procedimento informal e articulador de resultados, geração de vantagens competitivas, análise ambiental apurada.
Cartão de instruções, sistema de pagamento baseado no desempenho, grupos de trabalhos autogeridos.
Procedimento formalizado e articulador de resultados, geração de vantagens competitivas, análise ambiental apurada.
Revisão dos movimentos, aumento da necessidade da força muscular, aumento do tempo de trabalho sem interrupção.
A Teoria de Sistemas alterou a maneira de se analisar a organização. Esta escola afirmava que:
A análise mais efetiva do universo era a partir de uma visão cartesiana.
A empresa era um subsistema formado por partes não relacionadas que unidas explicam as relações intra-grupos.
O ambiente externo determinava o comportamento da empresa.
Seus estudos foram desenvolvidos exclusivamente no interior da organização.
A empresa era um sistema fechado, ou seja, sem nenhuma relação com o ambiente externo.
Assinale “V” para as sentenças verdadeiras e “F” para as sentenças falsas
( ) O sociólogo Chester Barnard foi o estudioso principal sobre a cooperação em ambiente formal.
( ) A teoria estruturalista busca adequar os colaboradores as funções que exercem.
( ) O modelo burocrático busca interpretar a forma como o poder exercido pela organização pode influenciar no comportamento do colaborador.
Assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta:
V, F e F
F, F e F
V, V e F
V, V e V
F, F e V
Ao analisar a evolução das teorias administrativas, pode-se concluir:
A burocracia enfatiza as tarefas, enfoque este que a distancia de suas metas.
A Teoria clássica não possui aplicação prática nos dias atuais, sendo que apresenta apenas valor histórico.
A Administração não tem qualquer relacionamento com outras ciências.
A cultura de uma empresa é determinada por sua estrutura organizacional.
A solução de problemas dentro da organização pode ser alcançada pela utilização de várias teorias administrativas, mesmo que à primeira vista, pareçam ser contraditórias.
A Teoria da Administração Científica surgiu com o intuito de organizar as fábricas que, devido à Revolução Industrial, cresceram muito. O que Taylor visava por meio das suas teorias, além da organização fabril?
Taylor visou, por meio de suas teorias, aumentar a produtividade das fábricas.
A intenção de Taylor era puramente política e estratégica, pois queria o apoio dos proprietários das fábricas para sua candidatura a presidência dos Estados Unidos.
Taylor era dono de fábricas sua intenção principal era mostrar aos empregados que eles deveriam trabalhar mais, consequentemente produzirem mais e com isso a fábrica prosperar.
Como Taylor era operário ele almejava através de suas teorias, provar aos empregadores que era necessário que os operários trabalhassem menos tempo para renderem mais, estando descansados.
Taylor com suas teorias queria "vender" treinamento aos operários das fábricas, como ele era conhecido por seu intelecto usou de suas teorias como marketing para convencer os operários e donos de fábrica que deviam se especializar, contratando ele para isso.
Uma empresa do setor metalúrgico está redesenhando sua estrutura organizacional, passando de uma estrutura funcional para uma estrutura matricial.
A estrutura funcional apresenta vantagens em relação à matricial:
Metas estabelecidas em conjunto com os funcionários e rápida resposta às mudanças ambientais.
Economia de escala e grande integração entre as diversas áreas da empresa.
Visão holística dos objetivos organizacionais e especialização de tarefas.
Rápida resposta às mudanças ambientais e celeridade nas decisões.
Maior eficiência produtiva e clara responsabilização.
A administração, como ciência, apresenta várias escolas de pensamento que se desenvolveram cronologicamente e que explicitam diversos modelos de pensar sobre quais ações a gestão de uma organização deve priorizar.
Julgue as afirmações abaixo em verdadeiras (V) ou falsas (F).
I. A primeira escola administrativa deu ênfase às tarefas (atividades executadas pelos operários das fábricas)foi a Teoria Científica de Etzione.
II. A reação humanística iniciou o foco nas pessoas por meio da Teoria das Relações Humanas. Como decorrência da Escola das Relações Humanas surgiu com a Escola Comportamentalista
III. As necessidades de auto realização, que aparecem no topo da pirâmide de Maslow, mostram o autodesenvolvimento e a conquista da plenitude do potencial do ser humano.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
I – F, II – F e III – F
I – V, II – F e III – F
I – F, II – V e III – V
I – F, II – F e III – V
I – V, II – V e III – V
As organizações, enquanto sistemas abertos, apresentam as características abaixo:
I – Apresentam capacidade de enfrentar e superar perturbações externas sem que desapareça seu potencial de auto-organização
II – Capacidade de mudar a si mesmas à medida que o ambiente externo também muda.
III – Dispõe de diversas alternativas para alcançar os objetivos estabelecidos.
Os itens I, II e III referem-se, respectivamente, a:
II e IV apenas.
I, II, III e IV.
I, II e III apenas.
I, III e IV apenas.
I e IV apenas.
Analise as afirmações abaixo como verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) A escola científica da administração adota o conceito de Homo economicus, enquanto a teoria contingencial analisa o ser humano como Homem complexo.
( ) Para Taylor a racionalização do trabalho aumenta a produtividade, evita desperdício e leva a prosperidade de empregados e patrões.
( ) A escola clássica defende a centralização para cenários de mudança e incerteza e a descentralização para ambientes de risco e crise.
Selecione a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, V e V
V, F e F
F, F e F
F, V e F
V, V e F
Frederick Taylor, criador da Administração Científica, apresentou o primeiro trabalho desta escola: “ Um sistema de pagamento por peça”.
As ideias apresentadas por ele nessa e em diversas outras obras, acabaram inspirando outros estudos e pensamentos. Pode-se dizer que alguns dos mecanismos da administração científica eram:
Padronização de movimentos, sistema de pagamentos baseado no desempenho, padronização de ferramentas e instrumentos.
Procedimento informal e articulador de resultados, geração de vantagens competitivas, análise ambiental apurada.
Cartão de instruções, sistema de pagamento baseado no desempenho, grupos de trabalhos autogeridos.
Procedimento formalizado e articulador de resultados, geração de vantagens competitivas, análise ambiental apurada.
Revisão dos movimentos, aumento da necessidade da força muscular, aumento do tempo de trabalho sem interrupção.
A Teoria de Sistemas alterou a maneira de se analisar a organização. Esta escola afirmava que:
A análise mais efetiva do universo era a partir de uma visão cartesiana.
A empresa era um subsistema formado por partes não relacionadas que unidas explicam as relações intra-grupos.
O ambiente externo determinava o comportamento da empresa.
Seus estudos foram desenvolvidos exclusivamente no interior da organização.
A empresa era um sistema fechado, ou seja, sem nenhuma relação com o ambiente externo.
Assinale “V” para as sentenças verdadeiras e “F” para as sentenças falsas
( ) O sociólogo Chester Barnard foi o estudioso principal sobre a cooperação em ambiente formal.
( ) A teoria estruturalista busca adequar os colaboradores as funções que exercem.
( ) O modelo burocrático busca interpretar a forma como o poder exercido pela organização pode influenciar no comportamento do colaborador.
Assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta:
V, F e F
F, F e F
V, V e F
V, V e V
F, F e V
Ao analisar a evolução das teorias administrativas, pode-se concluir:
A burocracia enfatiza as tarefas, enfoque este que a distancia de suas metas.
A Teoria clássica não possui aplicação prática nos dias atuais, sendo que apresenta apenas valor histórico.
A Administração não tem qualquer relacionamento com outras ciências.
A cultura de uma empresa é determinada por sua estrutura organizacional.
A solução de problemas dentro da organização pode ser alcançada pela utilização de várias teorias administrativas, mesmo que à primeira vista, pareçam ser contraditórias.
A Teoria da Administração Científica surgiu com o intuito de organizar as fábricas que, devido à Revolução Industrial, cresceram muito. O que Taylor visava por meio das suas teorias, além da organização fabril?
Taylor visou, por meio de suas teorias, aumentar a produtividade das fábricas.
A intenção de Taylor era puramente política e estratégica, pois queria o apoio dos proprietários das fábricas para sua candidatura a presidência dos Estados Unidos.
Taylor era dono de fábricas sua intenção principal era mostrar aos empregados que eles deveriam trabalhar mais, consequentemente produzirem mais e com isso a fábrica prosperar.
Como Taylor era operário ele almejava através de suas teorias, provar aos empregadores que era necessário que os operários trabalhassem menos tempo para renderem mais, estando descansados.
Taylor com suas teorias queria "vender" treinamento aos operários das fábricas, como ele era conhecido por seu intelecto usou de suas teorias como marketing para convencer os operários e donos de fábrica que deviam se especializar, contratando ele para isso.
Uma empresa do setor metalúrgico está redesenhando sua estrutura organizacional, passando de uma estrutura funcional para uma estrutura matricial.
A estrutura funcional apresenta vantagens em relação à matricial:
Metas estabelecidas em conjunto com os funcionários e rápida resposta às mudanças ambientais.
Economia de escala e grande integração entre as diversas áreas da empresa.
Visão holística dos objetivos organizacionais e especialização de tarefas.
Rápida resposta às mudanças ambientais e celeridade nas decisões.
Maior eficiência produtiva e clara responsabilização.
A administração, como ciência, apresenta várias escolas de pensamento que se desenvolveram cronologicamente e que explicitam diversos modelos de pensar sobre quais ações a gestão de uma organização deve priorizar.
Julgue as afirmações abaixo em verdadeiras (V) ou falsas (F).
I. A primeira escola administrativa deu ênfase às tarefas (atividades executadas pelos operários das fábricas)foi a Teoria Científica de Etzione.
II. A reação humanística iniciou o foco nas pessoas por meio da Teoria das Relações Humanas. Como decorrência da Escola das Relações Humanas surgiu com a Escola Comportamentalista
III. As necessidades de auto realização, que aparecem no topo da pirâmide de Maslow, mostram o autodesenvolvimento e a conquista da plenitude do potencial do ser humano.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
I – F, II – F e III – F
I – V, II – F e III – F
I – F, II – V e III – V
I – F, II – F e III – V
I – V, II – V e III – V
As organizações, enquanto sistemas abertos, apresentam as características abaixo:
I – Apresentam capacidade de enfrentar e superar perturbações externas sem que desapareça seu potencial de auto-organização
II – Capacidade de mudar a si mesmas à medida que o ambiente externo também muda.
III – Dispõe de diversas alternativas para alcançar os objetivos estabelecidos.
Os itens I, II e III referem-se, respectivamente, a:
V, V e V
V, F e F
F, F e F
F, V e F
V, V e F
Frederick Taylor, criador da Administração Científica, apresentou o primeiro trabalho desta escola: “ Um sistema de pagamento por peça”.
As ideias apresentadas por ele nessa e em diversas outras obras, acabaram inspirando outros estudos e pensamentos. Pode-se dizer que alguns dos mecanismos da administração científica eram:
Padronização de movimentos, sistema de pagamentos baseado no desempenho, padronização de ferramentas e instrumentos.
Procedimento informal e articulador de resultados, geração de vantagens competitivas, análise ambiental apurada.
Cartão de instruções, sistema de pagamento baseado no desempenho, grupos de trabalhos autogeridos.
Procedimento formalizado e articulador de resultados, geração de vantagens competitivas, análise ambiental apurada.
Revisão dos movimentos, aumento da necessidade da força muscular, aumento do tempo de trabalho sem interrupção.
A Teoria de Sistemas alterou a maneira de se analisar a organização. Esta escola afirmava que:
A análise mais efetiva do universo era a partir de uma visão cartesiana.
A empresa era um subsistema formado por partes não relacionadas que unidas explicam as relações intra-grupos.
O ambiente externo determinava o comportamento da empresa.
Seus estudos foram desenvolvidos exclusivamente no interior da organização.
A empresa era um sistema fechado, ou seja, sem nenhuma relação com o ambiente externo.
Assinale “V” para as sentenças verdadeiras e “F” para as sentenças falsas
( ) O sociólogo Chester Barnard foi o estudioso principal sobre a cooperação em ambiente formal.
( ) A teoria estruturalista busca adequar os colaboradores as funções que exercem.
( ) O modelo burocrático busca interpretar a forma como o poder exercido pela organização pode influenciar no comportamento do colaborador.
Assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta:
V, F e F
F, F e F
V, V e F
V, V e V
F, F e V
Ao analisar a evolução das teorias administrativas, pode-se concluir:
A burocracia enfatiza as tarefas, enfoque este que a distancia de suas metas.
A Teoria clássica não possui aplicação prática nos dias atuais, sendo que apresenta apenas valor histórico.
A Administração não tem qualquer relacionamento com outras ciências.
A cultura de uma empresa é determinada por sua estrutura organizacional.
A solução de problemas dentro da organização pode ser alcançada pela utilização de várias teorias administrativas, mesmo que à primeira vista, pareçam ser contraditórias.
A Teoria da Administração Científica surgiu com o intuito de organizar as fábricas que, devido à Revolução Industrial, cresceram muito. O que Taylor visava por meio das suas teorias, além da organização fabril?
Taylor visou, por meio de suas teorias, aumentar a produtividade das fábricas.
A intenção de Taylor era puramente política e estratégica, pois queria o apoio dos proprietários das fábricas para sua candidatura a presidência dos Estados Unidos.
Taylor era dono de fábricas sua intenção principal era mostrar aos empregados que eles deveriam trabalhar mais, consequentemente produzirem mais e com isso a fábrica prosperar.
Como Taylor era operário ele almejava através de suas teorias, provar aos empregadores que era necessário que os operários trabalhassem menos tempo para renderem mais, estando descansados.
Taylor com suas teorias queria "vender" treinamento aos operários das fábricas, como ele era conhecido por seu intelecto usou de suas teorias como marketing para convencer os operários e donos de fábrica que deviam se especializar, contratando ele para isso.
Uma empresa do setor metalúrgico está redesenhando sua estrutura organizacional, passando de uma estrutura funcional para uma estrutura matricial.
A estrutura funcional apresenta vantagens em relação à matricial:
Metas estabelecidas em conjunto com os funcionários e rápida resposta às mudanças ambientais.
Economia de escala e grande integração entre as diversas áreas da empresa.
Visão holística dos objetivos organizacionais e especialização de tarefas.
Rápida resposta às mudanças ambientais e celeridade nas decisões.
Maior eficiência produtiva e clara responsabilização.
A administração, como ciência, apresenta várias escolas de pensamento que se desenvolveram cronologicamente e que explicitam diversos modelos de pensar sobre quais ações a gestão de uma organização deve priorizar.
Julgue as afirmações abaixo em verdadeiras (V) ou falsas (F).
I. A primeira escola administrativa deu ênfase às tarefas (atividades executadas pelos operários das fábricas)foi a Teoria Científica de Etzione.
II. A reação humanística iniciou o foco nas pessoas por meio da Teoria das Relações Humanas. Como decorrência da Escola das Relações Humanas surgiu com a Escola Comportamentalista
III. As necessidades de auto realização, que aparecem no topo da pirâmide de Maslow, mostram o autodesenvolvimento e a conquista da plenitude do potencial do ser humano.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
I – F, II – F e III – F
I – V, II – F e III – F
I – F, II – V e III – V
I – F, II – F e III – V
I – V, II – V e III – V
As organizações, enquanto sistemas abertos, apresentam as características abaixo:
I – Apresentam capacidade de enfrentar e superar perturbações externas sem que desapareça seu potencial de auto-organização
II – Capacidade de mudar a si mesmas à medida que o ambiente externo também muda.
III – Dispõe de diversas alternativas para alcançar os objetivos estabelecidos.
Os itens I, II e III referem-se, respectivamente, a:
Padronização de movimentos, sistema de pagamentos baseado no desempenho, padronização de ferramentas e instrumentos.
Procedimento informal e articulador de resultados, geração de vantagens competitivas, análise ambiental apurada.
Cartão de instruções, sistema de pagamento baseado no desempenho, grupos de trabalhos autogeridos.
Procedimento formalizado e articulador de resultados, geração de vantagens competitivas, análise ambiental apurada.
Revisão dos movimentos, aumento da necessidade da força muscular, aumento do tempo de trabalho sem interrupção.
A Teoria de Sistemas alterou a maneira de se analisar a organização. Esta escola afirmava que:
A análise mais efetiva do universo era a partir de uma visão cartesiana.
A empresa era um subsistema formado por partes não relacionadas que unidas explicam as relações intra-grupos.
O ambiente externo determinava o comportamento da empresa.
Seus estudos foram desenvolvidos exclusivamente no interior da organização.
A empresa era um sistema fechado, ou seja, sem nenhuma relação com o ambiente externo.
Assinale “V” para as sentenças verdadeiras e “F” para as sentenças falsas
( ) O sociólogo Chester Barnard foi o estudioso principal sobre a cooperação em ambiente formal.
( ) A teoria estruturalista busca adequar os colaboradores as funções que exercem.
( ) O modelo burocrático busca interpretar a forma como o poder exercido pela organização pode influenciar no comportamento do colaborador.
Assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta:
V, F e F
F, F e F
V, V e F
V, V e V
F, F e V
Ao analisar a evolução das teorias administrativas, pode-se concluir:
A burocracia enfatiza as tarefas, enfoque este que a distancia de suas metas.
A Teoria clássica não possui aplicação prática nos dias atuais, sendo que apresenta apenas valor histórico.
A Administração não tem qualquer relacionamento com outras ciências.
A cultura de uma empresa é determinada por sua estrutura organizacional.
A solução de problemas dentro da organização pode ser alcançada pela utilização de várias teorias administrativas, mesmo que à primeira vista, pareçam ser contraditórias.
A Teoria da Administração Científica surgiu com o intuito de organizar as fábricas que, devido à Revolução Industrial, cresceram muito. O que Taylor visava por meio das suas teorias, além da organização fabril?
Taylor visou, por meio de suas teorias, aumentar a produtividade das fábricas.
A intenção de Taylor era puramente política e estratégica, pois queria o apoio dos proprietários das fábricas para sua candidatura a presidência dos Estados Unidos.
Taylor era dono de fábricas sua intenção principal era mostrar aos empregados que eles deveriam trabalhar mais, consequentemente produzirem mais e com isso a fábrica prosperar.
Como Taylor era operário ele almejava através de suas teorias, provar aos empregadores que era necessário que os operários trabalhassem menos tempo para renderem mais, estando descansados.
Taylor com suas teorias queria "vender" treinamento aos operários das fábricas, como ele era conhecido por seu intelecto usou de suas teorias como marketing para convencer os operários e donos de fábrica que deviam se especializar, contratando ele para isso.
Uma empresa do setor metalúrgico está redesenhando sua estrutura organizacional, passando de uma estrutura funcional para uma estrutura matricial.
A estrutura funcional apresenta vantagens em relação à matricial:
Metas estabelecidas em conjunto com os funcionários e rápida resposta às mudanças ambientais.
Economia de escala e grande integração entre as diversas áreas da empresa.
Visão holística dos objetivos organizacionais e especialização de tarefas.
Rápida resposta às mudanças ambientais e celeridade nas decisões.
Maior eficiência produtiva e clara responsabilização.
A administração, como ciência, apresenta várias escolas de pensamento que se desenvolveram cronologicamente e que explicitam diversos modelos de pensar sobre quais ações a gestão de uma organização deve priorizar.
Julgue as afirmações abaixo em verdadeiras (V) ou falsas (F).
I. A primeira escola administrativa deu ênfase às tarefas (atividades executadas pelos operários das fábricas)foi a Teoria Científica de Etzione.
II. A reação humanística iniciou o foco nas pessoas por meio da Teoria das Relações Humanas. Como decorrência da Escola das Relações Humanas surgiu com a Escola Comportamentalista
III. As necessidades de auto realização, que aparecem no topo da pirâmide de Maslow, mostram o autodesenvolvimento e a conquista da plenitude do potencial do ser humano.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
I – F, II – F e III – F
I – V, II – F e III – F
I – F, II – V e III – V
I – F, II – F e III – V
I – V, II – V e III – V
As organizações, enquanto sistemas abertos, apresentam as características abaixo:
I – Apresentam capacidade de enfrentar e superar perturbações externas sem que desapareça seu potencial de auto-organização
II – Capacidade de mudar a si mesmas à medida que o ambiente externo também muda.
III – Dispõe de diversas alternativas para alcançar os objetivos estabelecidos.
Os itens I, II e III referem-se, respectivamente, a:
A análise mais efetiva do universo era a partir de uma visão cartesiana.
A empresa era um subsistema formado por partes não relacionadas que unidas explicam as relações intra-grupos.
O ambiente externo determinava o comportamento da empresa.
Seus estudos foram desenvolvidos exclusivamente no interior da organização.
A empresa era um sistema fechado, ou seja, sem nenhuma relação com o ambiente externo.
Assinale “V” para as sentenças verdadeiras e “F” para as sentenças falsas
( ) O sociólogo Chester Barnard foi o estudioso principal sobre a cooperação em ambiente formal.
( ) A teoria estruturalista busca adequar os colaboradores as funções que exercem.
( ) O modelo burocrático busca interpretar a forma como o poder exercido pela organização pode influenciar no comportamento do colaborador.
Assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta:
V, F e F
F, F e F
V, V e F
V, V e V
F, F e V
Ao analisar a evolução das teorias administrativas, pode-se concluir:
A burocracia enfatiza as tarefas, enfoque este que a distancia de suas metas.
A Teoria clássica não possui aplicação prática nos dias atuais, sendo que apresenta apenas valor histórico.
A Administração não tem qualquer relacionamento com outras ciências.
A cultura de uma empresa é determinada por sua estrutura organizacional.
A solução de problemas dentro da organização pode ser alcançada pela utilização de várias teorias administrativas, mesmo que à primeira vista, pareçam ser contraditórias.
A Teoria da Administração Científica surgiu com o intuito de organizar as fábricas que, devido à Revolução Industrial, cresceram muito. O que Taylor visava por meio das suas teorias, além da organização fabril?
Taylor visou, por meio de suas teorias, aumentar a produtividade das fábricas.
A intenção de Taylor era puramente política e estratégica, pois queria o apoio dos proprietários das fábricas para sua candidatura a presidência dos Estados Unidos.
Taylor era dono de fábricas sua intenção principal era mostrar aos empregados que eles deveriam trabalhar mais, consequentemente produzirem mais e com isso a fábrica prosperar.
Como Taylor era operário ele almejava através de suas teorias, provar aos empregadores que era necessário que os operários trabalhassem menos tempo para renderem mais, estando descansados.
Taylor com suas teorias queria "vender" treinamento aos operários das fábricas, como ele era conhecido por seu intelecto usou de suas teorias como marketing para convencer os operários e donos de fábrica que deviam se especializar, contratando ele para isso.
Uma empresa do setor metalúrgico está redesenhando sua estrutura organizacional, passando de uma estrutura funcional para uma estrutura matricial.
A estrutura funcional apresenta vantagens em relação à matricial:
Metas estabelecidas em conjunto com os funcionários e rápida resposta às mudanças ambientais.
Economia de escala e grande integração entre as diversas áreas da empresa.
Visão holística dos objetivos organizacionais e especialização de tarefas.
Rápida resposta às mudanças ambientais e celeridade nas decisões.
Maior eficiência produtiva e clara responsabilização.
A administração, como ciência, apresenta várias escolas de pensamento que se desenvolveram cronologicamente e que explicitam diversos modelos de pensar sobre quais ações a gestão de uma organização deve priorizar.
Julgue as afirmações abaixo em verdadeiras (V) ou falsas (F).
I. A primeira escola administrativa deu ênfase às tarefas (atividades executadas pelos operários das fábricas)foi a Teoria Científica de Etzione.
II. A reação humanística iniciou o foco nas pessoas por meio da Teoria das Relações Humanas. Como decorrência da Escola das Relações Humanas surgiu com a Escola Comportamentalista
III. As necessidades de auto realização, que aparecem no topo da pirâmide de Maslow, mostram o autodesenvolvimento e a conquista da plenitude do potencial do ser humano.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
I – F, II – F e III – F
I – V, II – F e III – F
I – F, II – V e III – V
I – F, II – F e III – V
I – V, II – V e III – V
As organizações, enquanto sistemas abertos, apresentam as características abaixo:
I – Apresentam capacidade de enfrentar e superar perturbações externas sem que desapareça seu potencial de auto-organização
II – Capacidade de mudar a si mesmas à medida que o ambiente externo também muda.
III – Dispõe de diversas alternativas para alcançar os objetivos estabelecidos.
Os itens I, II e III referem-se, respectivamente, a:
V, F e F
F, F e F
V, V e F
V, V e V
F, F e V
Ao analisar a evolução das teorias administrativas, pode-se concluir:
A burocracia enfatiza as tarefas, enfoque este que a distancia de suas metas.
A Teoria clássica não possui aplicação prática nos dias atuais, sendo que apresenta apenas valor histórico.
A Administração não tem qualquer relacionamento com outras ciências.
A cultura de uma empresa é determinada por sua estrutura organizacional.
A solução de problemas dentro da organização pode ser alcançada pela utilização de várias teorias administrativas, mesmo que à primeira vista, pareçam ser contraditórias.
A Teoria da Administração Científica surgiu com o intuito de organizar as fábricas que, devido à Revolução Industrial, cresceram muito. O que Taylor visava por meio das suas teorias, além da organização fabril?
Taylor visou, por meio de suas teorias, aumentar a produtividade das fábricas.
A intenção de Taylor era puramente política e estratégica, pois queria o apoio dos proprietários das fábricas para sua candidatura a presidência dos Estados Unidos.
Taylor era dono de fábricas sua intenção principal era mostrar aos empregados que eles deveriam trabalhar mais, consequentemente produzirem mais e com isso a fábrica prosperar.
Como Taylor era operário ele almejava através de suas teorias, provar aos empregadores que era necessário que os operários trabalhassem menos tempo para renderem mais, estando descansados.
Taylor com suas teorias queria "vender" treinamento aos operários das fábricas, como ele era conhecido por seu intelecto usou de suas teorias como marketing para convencer os operários e donos de fábrica que deviam se especializar, contratando ele para isso.
Uma empresa do setor metalúrgico está redesenhando sua estrutura organizacional, passando de uma estrutura funcional para uma estrutura matricial.
A estrutura funcional apresenta vantagens em relação à matricial:
Metas estabelecidas em conjunto com os funcionários e rápida resposta às mudanças ambientais.
Economia de escala e grande integração entre as diversas áreas da empresa.
Visão holística dos objetivos organizacionais e especialização de tarefas.
Rápida resposta às mudanças ambientais e celeridade nas decisões.
Maior eficiência produtiva e clara responsabilização.
A administração, como ciência, apresenta várias escolas de pensamento que se desenvolveram cronologicamente e que explicitam diversos modelos de pensar sobre quais ações a gestão de uma organização deve priorizar.
Julgue as afirmações abaixo em verdadeiras (V) ou falsas (F).
I. A primeira escola administrativa deu ênfase às tarefas (atividades executadas pelos operários das fábricas)foi a Teoria Científica de Etzione.
II. A reação humanística iniciou o foco nas pessoas por meio da Teoria das Relações Humanas. Como decorrência da Escola das Relações Humanas surgiu com a Escola Comportamentalista
III. As necessidades de auto realização, que aparecem no topo da pirâmide de Maslow, mostram o autodesenvolvimento e a conquista da plenitude do potencial do ser humano.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
I – F, II – F e III – F
I – V, II – F e III – F
I – F, II – V e III – V
I – F, II – F e III – V
I – V, II – V e III – V
As organizações, enquanto sistemas abertos, apresentam as características abaixo:
I – Apresentam capacidade de enfrentar e superar perturbações externas sem que desapareça seu potencial de auto-organização
II – Capacidade de mudar a si mesmas à medida que o ambiente externo também muda.
III – Dispõe de diversas alternativas para alcançar os objetivos estabelecidos.
Os itens I, II e III referem-se, respectivamente, a:
A burocracia enfatiza as tarefas, enfoque este que a distancia de suas metas.
A Teoria clássica não possui aplicação prática nos dias atuais, sendo que apresenta apenas valor histórico.
A Administração não tem qualquer relacionamento com outras ciências.
A cultura de uma empresa é determinada por sua estrutura organizacional.
A solução de problemas dentro da organização pode ser alcançada pela utilização de várias teorias administrativas, mesmo que à primeira vista, pareçam ser contraditórias.
A Teoria da Administração Científica surgiu com o intuito de organizar as fábricas que, devido à Revolução Industrial, cresceram muito. O que Taylor visava por meio das suas teorias, além da organização fabril?
Taylor visou, por meio de suas teorias, aumentar a produtividade das fábricas.
A intenção de Taylor era puramente política e estratégica, pois queria o apoio dos proprietários das fábricas para sua candidatura a presidência dos Estados Unidos.
Taylor era dono de fábricas sua intenção principal era mostrar aos empregados que eles deveriam trabalhar mais, consequentemente produzirem mais e com isso a fábrica prosperar.
Como Taylor era operário ele almejava através de suas teorias, provar aos empregadores que era necessário que os operários trabalhassem menos tempo para renderem mais, estando descansados.
Taylor com suas teorias queria "vender" treinamento aos operários das fábricas, como ele era conhecido por seu intelecto usou de suas teorias como marketing para convencer os operários e donos de fábrica que deviam se especializar, contratando ele para isso.
Uma empresa do setor metalúrgico está redesenhando sua estrutura organizacional, passando de uma estrutura funcional para uma estrutura matricial.
A estrutura funcional apresenta vantagens em relação à matricial:
Metas estabelecidas em conjunto com os funcionários e rápida resposta às mudanças ambientais.
Economia de escala e grande integração entre as diversas áreas da empresa.
Visão holística dos objetivos organizacionais e especialização de tarefas.
Rápida resposta às mudanças ambientais e celeridade nas decisões.
Maior eficiência produtiva e clara responsabilização.
A administração, como ciência, apresenta várias escolas de pensamento que se desenvolveram cronologicamente e que explicitam diversos modelos de pensar sobre quais ações a gestão de uma organização deve priorizar.
Julgue as afirmações abaixo em verdadeiras (V) ou falsas (F).
I. A primeira escola administrativa deu ênfase às tarefas (atividades executadas pelos operários das fábricas)foi a Teoria Científica de Etzione.
II. A reação humanística iniciou o foco nas pessoas por meio da Teoria das Relações Humanas. Como decorrência da Escola das Relações Humanas surgiu com a Escola Comportamentalista
III. As necessidades de auto realização, que aparecem no topo da pirâmide de Maslow, mostram o autodesenvolvimento e a conquista da plenitude do potencial do ser humano.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
I – F, II – F e III – F
I – V, II – F e III – F
I – F, II – V e III – V
I – F, II – F e III – V
I – V, II – V e III – V
As organizações, enquanto sistemas abertos, apresentam as características abaixo:
I – Apresentam capacidade de enfrentar e superar perturbações externas sem que desapareça seu potencial de auto-organização
II – Capacidade de mudar a si mesmas à medida que o ambiente externo também muda.
III – Dispõe de diversas alternativas para alcançar os objetivos estabelecidos.
Os itens I, II e III referem-se, respectivamente, a:
Taylor visou, por meio de suas teorias, aumentar a produtividade das fábricas.
A intenção de Taylor era puramente política e estratégica, pois queria o apoio dos proprietários das fábricas para sua candidatura a presidência dos Estados Unidos.
Taylor era dono de fábricas sua intenção principal era mostrar aos empregados que eles deveriam trabalhar mais, consequentemente produzirem mais e com isso a fábrica prosperar.
Como Taylor era operário ele almejava através de suas teorias, provar aos empregadores que era necessário que os operários trabalhassem menos tempo para renderem mais, estando descansados.
Taylor com suas teorias queria "vender" treinamento aos operários das fábricas, como ele era conhecido por seu intelecto usou de suas teorias como marketing para convencer os operários e donos de fábrica que deviam se especializar, contratando ele para isso.
Uma empresa do setor metalúrgico está redesenhando sua estrutura organizacional, passando de uma estrutura funcional para uma estrutura matricial.
A estrutura funcional apresenta vantagens em relação à matricial:
Metas estabelecidas em conjunto com os funcionários e rápida resposta às mudanças ambientais.
Economia de escala e grande integração entre as diversas áreas da empresa.
Visão holística dos objetivos organizacionais e especialização de tarefas.
Rápida resposta às mudanças ambientais e celeridade nas decisões.
Maior eficiência produtiva e clara responsabilização.
A administração, como ciência, apresenta várias escolas de pensamento que se desenvolveram cronologicamente e que explicitam diversos modelos de pensar sobre quais ações a gestão de uma organização deve priorizar.
Julgue as afirmações abaixo em verdadeiras (V) ou falsas (F).
I. A primeira escola administrativa deu ênfase às tarefas (atividades executadas pelos operários das fábricas)foi a Teoria Científica de Etzione.
II. A reação humanística iniciou o foco nas pessoas por meio da Teoria das Relações Humanas. Como decorrência da Escola das Relações Humanas surgiu com a Escola Comportamentalista
III. As necessidades de auto realização, que aparecem no topo da pirâmide de Maslow, mostram o autodesenvolvimento e a conquista da plenitude do potencial do ser humano.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
I – F, II – F e III – F
I – V, II – F e III – F
I – F, II – V e III – V
I – F, II – F e III – V
I – V, II – V e III – V
As organizações, enquanto sistemas abertos, apresentam as características abaixo:
I – Apresentam capacidade de enfrentar e superar perturbações externas sem que desapareça seu potencial de auto-organização
II – Capacidade de mudar a si mesmas à medida que o ambiente externo também muda.
III – Dispõe de diversas alternativas para alcançar os objetivos estabelecidos.
Os itens I, II e III referem-se, respectivamente, a:
Metas estabelecidas em conjunto com os funcionários e rápida resposta às mudanças ambientais.
Economia de escala e grande integração entre as diversas áreas da empresa.
Visão holística dos objetivos organizacionais e especialização de tarefas.
Rápida resposta às mudanças ambientais e celeridade nas decisões.
Maior eficiência produtiva e clara responsabilização.
A administração, como ciência, apresenta várias escolas de pensamento que se desenvolveram cronologicamente e que explicitam diversos modelos de pensar sobre quais ações a gestão de uma organização deve priorizar.
Julgue as afirmações abaixo em verdadeiras (V) ou falsas (F).
I. A primeira escola administrativa deu ênfase às tarefas (atividades executadas pelos operários das fábricas)foi a Teoria Científica de Etzione.
II. A reação humanística iniciou o foco nas pessoas por meio da Teoria das Relações Humanas. Como decorrência da Escola das Relações Humanas surgiu com a Escola Comportamentalista
III. As necessidades de auto realização, que aparecem no topo da pirâmide de Maslow, mostram o autodesenvolvimento e a conquista da plenitude do potencial do ser humano.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
I – F, II – F e III – F
I – V, II – F e III – F
I – F, II – V e III – V
I – F, II – F e III – V
I – V, II – V e III – V
As organizações, enquanto sistemas abertos, apresentam as características abaixo:
I – Apresentam capacidade de enfrentar e superar perturbações externas sem que desapareça seu potencial de auto-organização
II – Capacidade de mudar a si mesmas à medida que o ambiente externo também muda.
III – Dispõe de diversas alternativas para alcançar os objetivos estabelecidos.
Os itens I, II e III referem-se, respectivamente, a:
I – F, II – F e III – F
I – V, II – F e III – F
I – F, II – V e III – V
I – F, II – F e III – V
I – V, II – V e III – V