TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
A efetividade de uma organização está diretamente ligada à sua capacidade de ser eficiente e eficaz. Determinam eficiência:
I) Ênfase nos meios.
II) Realização de tarefas
III) Resolução de problemas
IV) Alcance de objetivos.
Das alternativas acima enumeradas, estão corretas:
I e III apenas
II e IV apenas.
I, II, III e IV.
I, II e III apenas.
II, III e IV apenas.
Você teve a oportunidade de aprender por meio deste componente que o objeto de estudo da Administração Científica e da Teoria Clássica correspondem respectivamente ao estudo de tarefas e ao aspecto organizacional. Neste mesmo sentido, assinale a alternativa que corresponde ao campo de estudo privilegiado pela Teoria das Relações Humanas:
Preocupou-se com o bem-estar das pessoas no ambiente de trabalho e a integração entre colaborador e organização.
Preocupou-se em mostrar que havia muito desperdício no processo fabril, e que esse desperdício poderia ser combatido através de um estudo em que se aponta o tempo mínimo necessário e os movimentos corretos devidos a cada colaborador nas diversas etapas do processo.
Preocupou-se em mostrar aos empregadores que os colaboradores iriam produzir mais se estivessem alocados em funções especificas principalmente se recebessem treinamentos.
Preocupou-se em afirmar para as organizações de um modo geral, que somente se o indivíduo atingisse um grau de satisfação em todas as suas necessidades básicas é que ele produziria seu máximo.
Preocupou-se em conscientizar empregado e empregador da importância de treinamentos no processo organizacional.
Banard define eficiência como:
Assegurar que seus membros deem o melhor de si.
Estabelecer um sistema de comunicação que facilite a comunicação entre os membros de uma empresa.
Realizar bem o processo, está relacionada com a otimização de recursos.
A capacidade da organização em atender às necessidades pessoais de seus integrantes.
Alcançar as metas globais.
Etzione elencou três modalidades de poder em uma organização: poder coercitivo, poder remunerativo e poder normativo. A escola estruturalista define o poder normativo como:
Está relacionado a recompensas não econômicas, como o reconhecimento público e o ganho de prestígio.
Exercido por meio da força bélica.
Direito de deliberar, agir e mandar.
Baseia-se nos incentivos econômicos, ou seja, o funcionário acata as ordens porque sabe que assim pode ganhar mais.
Diz respeito à imposição, a ameaças, ao risco de sanções severas por parte da organização a quem não cumprir as tarefas estabelecidas.
Dentre as funções administrativas criadas por Fayol está o controle. Marque a alternativa que define corretamente a função de controle:
Checar a conformidade das ações com o que foi planejado, previsto.
Unir e harmonizar os esforços coletivos.
Garantir o necessário ao funcionamento da empresa, dividida em organização material e sócia.
Nortear a organização através de uma avaliação do futuro.
Obter o máximo empenho dos funcionários no alcance dos objetivos da empresa.
Harmonizar todos os atos da empresa ou do órgão público, com o objetivo de facilitar seu funcionamento, é a função definida por Fayol como:
Prever
Organizar
Coordenar
Controlar
Comandar
Analise as afirmações abaixo como verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) A Teoria da Contingência ressalta a influência da tecnologia e do ambiente na gestão das empresas.
( ) O controle, um das funções do processo administrativo descrito por Fayol, busca levantar informações sobre o ambiente no qual a empresa está inserida.
( ) Formalismo e papelório são disfunções da burocracia.
Selecione a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, V, V
V, V, F
F, F, F
V, F, V
F, V, F
Podemos entender como “administração” o emprego de métodos científicos no ambiente organizacional. Nessa perspectiva, analise as assertivas abaixo quanto a possíveis contribuições desta ciência para a gestão de uma empresa.
I) Visa a otimização de recursos humanos e materiais.
II) Possibilita a organização atingir seus objetivos.
III) Utiliza com eficiência e eficácia os recursos.
IV) Permite interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio do planejamento.
Abaixo, marque a alternativa em que todas as assertivas estejam corretas.
I, II e III apenas.
I e IV apenas.
I, II, III e IV.
I, III e IV apenas.
I e II apenas.
Associe os princípios da administração científica de Taylor (em algarismos arábicos) com suas definições (em algarismos romanos):
1 - Princípio do planejamento
2 - Princípio do preparo
3 - Princípio do controle
4 - Princípio da execução
I - Distribuir distintamente as atribuições e responsabilidades, para que a realização do trabalho seja mais disciplinada.
II - Substituir no trabalho a improvisação por métodos baseados em procedimentos científicos.
III - Controlar o trabalho para certificar que ele está sendo realizado conforme as normas estabelecidas e segundo o plano previsto.
IV - Selecionar os trabalhadores de acordo com suas capacidades e treiná-los para produzir mais e melhor.
1.IV, 2.III, 3.II, 4.I
1.I, 2.II, 3.III e 4.IV
1.I, 2.III, 3.IV e 4.I
1.II, 2.IV, 3. III e 4.I
1.III, 2.I, 3.II. 4.IV
A Teoria das Contingências afirma que o meio ambiente e a tecnologia determinam a estrutura organizacional de uma empresa. As organizações inseridas em ambientes de alta instabilidade optam por uma estrutura:
I e III apenas
II e IV apenas.
I, II, III e IV.
I, II e III apenas.
II, III e IV apenas.
Você teve a oportunidade de aprender por meio deste componente que o objeto de estudo da Administração Científica e da Teoria Clássica correspondem respectivamente ao estudo de tarefas e ao aspecto organizacional. Neste mesmo sentido, assinale a alternativa que corresponde ao campo de estudo privilegiado pela Teoria das Relações Humanas:
Preocupou-se com o bem-estar das pessoas no ambiente de trabalho e a integração entre colaborador e organização.
Preocupou-se em mostrar que havia muito desperdício no processo fabril, e que esse desperdício poderia ser combatido através de um estudo em que se aponta o tempo mínimo necessário e os movimentos corretos devidos a cada colaborador nas diversas etapas do processo.
Preocupou-se em mostrar aos empregadores que os colaboradores iriam produzir mais se estivessem alocados em funções especificas principalmente se recebessem treinamentos.
Preocupou-se em afirmar para as organizações de um modo geral, que somente se o indivíduo atingisse um grau de satisfação em todas as suas necessidades básicas é que ele produziria seu máximo.
Preocupou-se em conscientizar empregado e empregador da importância de treinamentos no processo organizacional.
Banard define eficiência como:
Assegurar que seus membros deem o melhor de si.
Estabelecer um sistema de comunicação que facilite a comunicação entre os membros de uma empresa.
Realizar bem o processo, está relacionada com a otimização de recursos.
A capacidade da organização em atender às necessidades pessoais de seus integrantes.
Alcançar as metas globais.
Etzione elencou três modalidades de poder em uma organização: poder coercitivo, poder remunerativo e poder normativo. A escola estruturalista define o poder normativo como:
Está relacionado a recompensas não econômicas, como o reconhecimento público e o ganho de prestígio.
Exercido por meio da força bélica.
Direito de deliberar, agir e mandar.
Baseia-se nos incentivos econômicos, ou seja, o funcionário acata as ordens porque sabe que assim pode ganhar mais.
Diz respeito à imposição, a ameaças, ao risco de sanções severas por parte da organização a quem não cumprir as tarefas estabelecidas.
Dentre as funções administrativas criadas por Fayol está o controle. Marque a alternativa que define corretamente a função de controle:
Checar a conformidade das ações com o que foi planejado, previsto.
Unir e harmonizar os esforços coletivos.
Garantir o necessário ao funcionamento da empresa, dividida em organização material e sócia.
Nortear a organização através de uma avaliação do futuro.
Obter o máximo empenho dos funcionários no alcance dos objetivos da empresa.
Harmonizar todos os atos da empresa ou do órgão público, com o objetivo de facilitar seu funcionamento, é a função definida por Fayol como:
Prever
Organizar
Coordenar
Controlar
Comandar
Analise as afirmações abaixo como verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) A Teoria da Contingência ressalta a influência da tecnologia e do ambiente na gestão das empresas.
( ) O controle, um das funções do processo administrativo descrito por Fayol, busca levantar informações sobre o ambiente no qual a empresa está inserida.
( ) Formalismo e papelório são disfunções da burocracia.
Selecione a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, V, V
V, V, F
F, F, F
V, F, V
F, V, F
Podemos entender como “administração” o emprego de métodos científicos no ambiente organizacional. Nessa perspectiva, analise as assertivas abaixo quanto a possíveis contribuições desta ciência para a gestão de uma empresa.
I) Visa a otimização de recursos humanos e materiais.
II) Possibilita a organização atingir seus objetivos.
III) Utiliza com eficiência e eficácia os recursos.
IV) Permite interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio do planejamento.
Abaixo, marque a alternativa em que todas as assertivas estejam corretas.
I, II e III apenas.
I e IV apenas.
I, II, III e IV.
I, III e IV apenas.
I e II apenas.
Associe os princípios da administração científica de Taylor (em algarismos arábicos) com suas definições (em algarismos romanos):
1 - Princípio do planejamento
2 - Princípio do preparo
3 - Princípio do controle
4 - Princípio da execução
I - Distribuir distintamente as atribuições e responsabilidades, para que a realização do trabalho seja mais disciplinada.
II - Substituir no trabalho a improvisação por métodos baseados em procedimentos científicos.
III - Controlar o trabalho para certificar que ele está sendo realizado conforme as normas estabelecidas e segundo o plano previsto.
IV - Selecionar os trabalhadores de acordo com suas capacidades e treiná-los para produzir mais e melhor.
1.IV, 2.III, 3.II, 4.I
1.I, 2.II, 3.III e 4.IV
1.I, 2.III, 3.IV e 4.I
1.II, 2.IV, 3. III e 4.I
1.III, 2.I, 3.II. 4.IV
A Teoria das Contingências afirma que o meio ambiente e a tecnologia determinam a estrutura organizacional de uma empresa. As organizações inseridas em ambientes de alta instabilidade optam por uma estrutura:
Preocupou-se com o bem-estar das pessoas no ambiente de trabalho e a integração entre colaborador e organização.
Preocupou-se em mostrar que havia muito desperdício no processo fabril, e que esse desperdício poderia ser combatido através de um estudo em que se aponta o tempo mínimo necessário e os movimentos corretos devidos a cada colaborador nas diversas etapas do processo.
Preocupou-se em mostrar aos empregadores que os colaboradores iriam produzir mais se estivessem alocados em funções especificas principalmente se recebessem treinamentos.
Preocupou-se em afirmar para as organizações de um modo geral, que somente se o indivíduo atingisse um grau de satisfação em todas as suas necessidades básicas é que ele produziria seu máximo.
Preocupou-se em conscientizar empregado e empregador da importância de treinamentos no processo organizacional.
Banard define eficiência como:
Assegurar que seus membros deem o melhor de si.
Estabelecer um sistema de comunicação que facilite a comunicação entre os membros de uma empresa.
Realizar bem o processo, está relacionada com a otimização de recursos.
A capacidade da organização em atender às necessidades pessoais de seus integrantes.
Alcançar as metas globais.
Etzione elencou três modalidades de poder em uma organização: poder coercitivo, poder remunerativo e poder normativo. A escola estruturalista define o poder normativo como:
Está relacionado a recompensas não econômicas, como o reconhecimento público e o ganho de prestígio.
Exercido por meio da força bélica.
Direito de deliberar, agir e mandar.
Baseia-se nos incentivos econômicos, ou seja, o funcionário acata as ordens porque sabe que assim pode ganhar mais.
Diz respeito à imposição, a ameaças, ao risco de sanções severas por parte da organização a quem não cumprir as tarefas estabelecidas.
Dentre as funções administrativas criadas por Fayol está o controle. Marque a alternativa que define corretamente a função de controle:
Checar a conformidade das ações com o que foi planejado, previsto.
Unir e harmonizar os esforços coletivos.
Garantir o necessário ao funcionamento da empresa, dividida em organização material e sócia.
Nortear a organização através de uma avaliação do futuro.
Obter o máximo empenho dos funcionários no alcance dos objetivos da empresa.
Harmonizar todos os atos da empresa ou do órgão público, com o objetivo de facilitar seu funcionamento, é a função definida por Fayol como:
Prever
Organizar
Coordenar
Controlar
Comandar
Analise as afirmações abaixo como verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) A Teoria da Contingência ressalta a influência da tecnologia e do ambiente na gestão das empresas.
( ) O controle, um das funções do processo administrativo descrito por Fayol, busca levantar informações sobre o ambiente no qual a empresa está inserida.
( ) Formalismo e papelório são disfunções da burocracia.
Selecione a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, V, V
V, V, F
F, F, F
V, F, V
F, V, F
Podemos entender como “administração” o emprego de métodos científicos no ambiente organizacional. Nessa perspectiva, analise as assertivas abaixo quanto a possíveis contribuições desta ciência para a gestão de uma empresa.
I) Visa a otimização de recursos humanos e materiais.
II) Possibilita a organização atingir seus objetivos.
III) Utiliza com eficiência e eficácia os recursos.
IV) Permite interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio do planejamento.
Abaixo, marque a alternativa em que todas as assertivas estejam corretas.
I, II e III apenas.
I e IV apenas.
I, II, III e IV.
I, III e IV apenas.
I e II apenas.
Associe os princípios da administração científica de Taylor (em algarismos arábicos) com suas definições (em algarismos romanos):
1 - Princípio do planejamento
2 - Princípio do preparo
3 - Princípio do controle
4 - Princípio da execução
I - Distribuir distintamente as atribuições e responsabilidades, para que a realização do trabalho seja mais disciplinada.
II - Substituir no trabalho a improvisação por métodos baseados em procedimentos científicos.
III - Controlar o trabalho para certificar que ele está sendo realizado conforme as normas estabelecidas e segundo o plano previsto.
IV - Selecionar os trabalhadores de acordo com suas capacidades e treiná-los para produzir mais e melhor.
1.IV, 2.III, 3.II, 4.I
1.I, 2.II, 3.III e 4.IV
1.I, 2.III, 3.IV e 4.I
1.II, 2.IV, 3. III e 4.I
1.III, 2.I, 3.II. 4.IV
A Teoria das Contingências afirma que o meio ambiente e a tecnologia determinam a estrutura organizacional de uma empresa. As organizações inseridas em ambientes de alta instabilidade optam por uma estrutura:
Assegurar que seus membros deem o melhor de si.
Estabelecer um sistema de comunicação que facilite a comunicação entre os membros de uma empresa.
Realizar bem o processo, está relacionada com a otimização de recursos.
A capacidade da organização em atender às necessidades pessoais de seus integrantes.
Alcançar as metas globais.
Etzione elencou três modalidades de poder em uma organização: poder coercitivo, poder remunerativo e poder normativo. A escola estruturalista define o poder normativo como:
Está relacionado a recompensas não econômicas, como o reconhecimento público e o ganho de prestígio.
Exercido por meio da força bélica.
Direito de deliberar, agir e mandar.
Baseia-se nos incentivos econômicos, ou seja, o funcionário acata as ordens porque sabe que assim pode ganhar mais.
Diz respeito à imposição, a ameaças, ao risco de sanções severas por parte da organização a quem não cumprir as tarefas estabelecidas.
Dentre as funções administrativas criadas por Fayol está o controle. Marque a alternativa que define corretamente a função de controle:
Checar a conformidade das ações com o que foi planejado, previsto.
Unir e harmonizar os esforços coletivos.
Garantir o necessário ao funcionamento da empresa, dividida em organização material e sócia.
Nortear a organização através de uma avaliação do futuro.
Obter o máximo empenho dos funcionários no alcance dos objetivos da empresa.
Harmonizar todos os atos da empresa ou do órgão público, com o objetivo de facilitar seu funcionamento, é a função definida por Fayol como:
Prever
Organizar
Coordenar
Controlar
Comandar
Analise as afirmações abaixo como verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) A Teoria da Contingência ressalta a influência da tecnologia e do ambiente na gestão das empresas.
( ) O controle, um das funções do processo administrativo descrito por Fayol, busca levantar informações sobre o ambiente no qual a empresa está inserida.
( ) Formalismo e papelório são disfunções da burocracia.
Selecione a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, V, V
V, V, F
F, F, F
V, F, V
F, V, F
Podemos entender como “administração” o emprego de métodos científicos no ambiente organizacional. Nessa perspectiva, analise as assertivas abaixo quanto a possíveis contribuições desta ciência para a gestão de uma empresa.
I) Visa a otimização de recursos humanos e materiais.
II) Possibilita a organização atingir seus objetivos.
III) Utiliza com eficiência e eficácia os recursos.
IV) Permite interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio do planejamento.
Abaixo, marque a alternativa em que todas as assertivas estejam corretas.
I, II e III apenas.
I e IV apenas.
I, II, III e IV.
I, III e IV apenas.
I e II apenas.
Associe os princípios da administração científica de Taylor (em algarismos arábicos) com suas definições (em algarismos romanos):
1 - Princípio do planejamento
2 - Princípio do preparo
3 - Princípio do controle
4 - Princípio da execução
I - Distribuir distintamente as atribuições e responsabilidades, para que a realização do trabalho seja mais disciplinada.
II - Substituir no trabalho a improvisação por métodos baseados em procedimentos científicos.
III - Controlar o trabalho para certificar que ele está sendo realizado conforme as normas estabelecidas e segundo o plano previsto.
IV - Selecionar os trabalhadores de acordo com suas capacidades e treiná-los para produzir mais e melhor.
1.IV, 2.III, 3.II, 4.I
1.I, 2.II, 3.III e 4.IV
1.I, 2.III, 3.IV e 4.I
1.II, 2.IV, 3. III e 4.I
1.III, 2.I, 3.II. 4.IV
A Teoria das Contingências afirma que o meio ambiente e a tecnologia determinam a estrutura organizacional de uma empresa. As organizações inseridas em ambientes de alta instabilidade optam por uma estrutura:
Está relacionado a recompensas não econômicas, como o reconhecimento público e o ganho de prestígio.
Exercido por meio da força bélica.
Direito de deliberar, agir e mandar.
Baseia-se nos incentivos econômicos, ou seja, o funcionário acata as ordens porque sabe que assim pode ganhar mais.
Diz respeito à imposição, a ameaças, ao risco de sanções severas por parte da organização a quem não cumprir as tarefas estabelecidas.
Dentre as funções administrativas criadas por Fayol está o controle. Marque a alternativa que define corretamente a função de controle:
Checar a conformidade das ações com o que foi planejado, previsto.
Unir e harmonizar os esforços coletivos.
Garantir o necessário ao funcionamento da empresa, dividida em organização material e sócia.
Nortear a organização através de uma avaliação do futuro.
Obter o máximo empenho dos funcionários no alcance dos objetivos da empresa.
Harmonizar todos os atos da empresa ou do órgão público, com o objetivo de facilitar seu funcionamento, é a função definida por Fayol como:
Prever
Organizar
Coordenar
Controlar
Comandar
Analise as afirmações abaixo como verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) A Teoria da Contingência ressalta a influência da tecnologia e do ambiente na gestão das empresas.
( ) O controle, um das funções do processo administrativo descrito por Fayol, busca levantar informações sobre o ambiente no qual a empresa está inserida.
( ) Formalismo e papelório são disfunções da burocracia.
Selecione a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, V, V
V, V, F
F, F, F
V, F, V
F, V, F
Podemos entender como “administração” o emprego de métodos científicos no ambiente organizacional. Nessa perspectiva, analise as assertivas abaixo quanto a possíveis contribuições desta ciência para a gestão de uma empresa.
I) Visa a otimização de recursos humanos e materiais.
II) Possibilita a organização atingir seus objetivos.
III) Utiliza com eficiência e eficácia os recursos.
IV) Permite interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio do planejamento.
Abaixo, marque a alternativa em que todas as assertivas estejam corretas.
I, II e III apenas.
I e IV apenas.
I, II, III e IV.
I, III e IV apenas.
I e II apenas.
Associe os princípios da administração científica de Taylor (em algarismos arábicos) com suas definições (em algarismos romanos):
1 - Princípio do planejamento
2 - Princípio do preparo
3 - Princípio do controle
4 - Princípio da execução
I - Distribuir distintamente as atribuições e responsabilidades, para que a realização do trabalho seja mais disciplinada.
II - Substituir no trabalho a improvisação por métodos baseados em procedimentos científicos.
III - Controlar o trabalho para certificar que ele está sendo realizado conforme as normas estabelecidas e segundo o plano previsto.
IV - Selecionar os trabalhadores de acordo com suas capacidades e treiná-los para produzir mais e melhor.
1.IV, 2.III, 3.II, 4.I
1.I, 2.II, 3.III e 4.IV
1.I, 2.III, 3.IV e 4.I
1.II, 2.IV, 3. III e 4.I
1.III, 2.I, 3.II. 4.IV
A Teoria das Contingências afirma que o meio ambiente e a tecnologia determinam a estrutura organizacional de uma empresa. As organizações inseridas em ambientes de alta instabilidade optam por uma estrutura:
Checar a conformidade das ações com o que foi planejado, previsto.
Unir e harmonizar os esforços coletivos.
Garantir o necessário ao funcionamento da empresa, dividida em organização material e sócia.
Nortear a organização através de uma avaliação do futuro.
Obter o máximo empenho dos funcionários no alcance dos objetivos da empresa.
Harmonizar todos os atos da empresa ou do órgão público, com o objetivo de facilitar seu funcionamento, é a função definida por Fayol como:
Prever
Organizar
Coordenar
Controlar
Comandar
Analise as afirmações abaixo como verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) A Teoria da Contingência ressalta a influência da tecnologia e do ambiente na gestão das empresas.
( ) O controle, um das funções do processo administrativo descrito por Fayol, busca levantar informações sobre o ambiente no qual a empresa está inserida.
( ) Formalismo e papelório são disfunções da burocracia.
Selecione a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, V, V
V, V, F
F, F, F
V, F, V
F, V, F
Podemos entender como “administração” o emprego de métodos científicos no ambiente organizacional. Nessa perspectiva, analise as assertivas abaixo quanto a possíveis contribuições desta ciência para a gestão de uma empresa.
I) Visa a otimização de recursos humanos e materiais.
II) Possibilita a organização atingir seus objetivos.
III) Utiliza com eficiência e eficácia os recursos.
IV) Permite interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio do planejamento.
Abaixo, marque a alternativa em que todas as assertivas estejam corretas.
I, II e III apenas.
I e IV apenas.
I, II, III e IV.
I, III e IV apenas.
I e II apenas.
Associe os princípios da administração científica de Taylor (em algarismos arábicos) com suas definições (em algarismos romanos):
1 - Princípio do planejamento
2 - Princípio do preparo
3 - Princípio do controle
4 - Princípio da execução
I - Distribuir distintamente as atribuições e responsabilidades, para que a realização do trabalho seja mais disciplinada.
II - Substituir no trabalho a improvisação por métodos baseados em procedimentos científicos.
III - Controlar o trabalho para certificar que ele está sendo realizado conforme as normas estabelecidas e segundo o plano previsto.
IV - Selecionar os trabalhadores de acordo com suas capacidades e treiná-los para produzir mais e melhor.
1.IV, 2.III, 3.II, 4.I
1.I, 2.II, 3.III e 4.IV
1.I, 2.III, 3.IV e 4.I
1.II, 2.IV, 3. III e 4.I
1.III, 2.I, 3.II. 4.IV
A Teoria das Contingências afirma que o meio ambiente e a tecnologia determinam a estrutura organizacional de uma empresa. As organizações inseridas em ambientes de alta instabilidade optam por uma estrutura:
Prever
Organizar
Coordenar
Controlar
Comandar
Analise as afirmações abaixo como verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) A Teoria da Contingência ressalta a influência da tecnologia e do ambiente na gestão das empresas.
( ) O controle, um das funções do processo administrativo descrito por Fayol, busca levantar informações sobre o ambiente no qual a empresa está inserida.
( ) Formalismo e papelório são disfunções da burocracia.
Selecione a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, V, V
V, V, F
F, F, F
V, F, V
F, V, F
Podemos entender como “administração” o emprego de métodos científicos no ambiente organizacional. Nessa perspectiva, analise as assertivas abaixo quanto a possíveis contribuições desta ciência para a gestão de uma empresa.
I) Visa a otimização de recursos humanos e materiais.
II) Possibilita a organização atingir seus objetivos.
III) Utiliza com eficiência e eficácia os recursos.
IV) Permite interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio do planejamento.
Abaixo, marque a alternativa em que todas as assertivas estejam corretas.
I, II e III apenas.
I e IV apenas.
I, II, III e IV.
I, III e IV apenas.
I e II apenas.
Associe os princípios da administração científica de Taylor (em algarismos arábicos) com suas definições (em algarismos romanos):
1 - Princípio do planejamento
2 - Princípio do preparo
3 - Princípio do controle
4 - Princípio da execução
I - Distribuir distintamente as atribuições e responsabilidades, para que a realização do trabalho seja mais disciplinada.
II - Substituir no trabalho a improvisação por métodos baseados em procedimentos científicos.
III - Controlar o trabalho para certificar que ele está sendo realizado conforme as normas estabelecidas e segundo o plano previsto.
IV - Selecionar os trabalhadores de acordo com suas capacidades e treiná-los para produzir mais e melhor.
1.IV, 2.III, 3.II, 4.I
1.I, 2.II, 3.III e 4.IV
1.I, 2.III, 3.IV e 4.I
1.II, 2.IV, 3. III e 4.I
1.III, 2.I, 3.II. 4.IV
A Teoria das Contingências afirma que o meio ambiente e a tecnologia determinam a estrutura organizacional de uma empresa. As organizações inseridas em ambientes de alta instabilidade optam por uma estrutura:
V, V, V
V, V, F
F, F, F
V, F, V
F, V, F
Podemos entender como “administração” o emprego de métodos científicos no ambiente organizacional. Nessa perspectiva, analise as assertivas abaixo quanto a possíveis contribuições desta ciência para a gestão de uma empresa.
I) Visa a otimização de recursos humanos e materiais.
II) Possibilita a organização atingir seus objetivos.
III) Utiliza com eficiência e eficácia os recursos.
IV) Permite interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio do planejamento.
Abaixo, marque a alternativa em que todas as assertivas estejam corretas.
I, II e III apenas.
I e IV apenas.
I, II, III e IV.
I, III e IV apenas.
I e II apenas.
Associe os princípios da administração científica de Taylor (em algarismos arábicos) com suas definições (em algarismos romanos):
1 - Princípio do planejamento
2 - Princípio do preparo
3 - Princípio do controle
4 - Princípio da execução
I - Distribuir distintamente as atribuições e responsabilidades, para que a realização do trabalho seja mais disciplinada.
II - Substituir no trabalho a improvisação por métodos baseados em procedimentos científicos.
III - Controlar o trabalho para certificar que ele está sendo realizado conforme as normas estabelecidas e segundo o plano previsto.
IV - Selecionar os trabalhadores de acordo com suas capacidades e treiná-los para produzir mais e melhor.
1.IV, 2.III, 3.II, 4.I
1.I, 2.II, 3.III e 4.IV
1.I, 2.III, 3.IV e 4.I
1.II, 2.IV, 3. III e 4.I
1.III, 2.I, 3.II. 4.IV
A Teoria das Contingências afirma que o meio ambiente e a tecnologia determinam a estrutura organizacional de uma empresa. As organizações inseridas em ambientes de alta instabilidade optam por uma estrutura:
I, II e III apenas.
I e IV apenas.
I, II, III e IV.
I, III e IV apenas.
I e II apenas.
Associe os princípios da administração científica de Taylor (em algarismos arábicos) com suas definições (em algarismos romanos):
1 - Princípio do planejamento
2 - Princípio do preparo
3 - Princípio do controle
4 - Princípio da execução
I - Distribuir distintamente as atribuições e responsabilidades, para que a realização do trabalho seja mais disciplinada.
II - Substituir no trabalho a improvisação por métodos baseados em procedimentos científicos.
III - Controlar o trabalho para certificar que ele está sendo realizado conforme as normas estabelecidas e segundo o plano previsto.
IV - Selecionar os trabalhadores de acordo com suas capacidades e treiná-los para produzir mais e melhor.
1.IV, 2.III, 3.II, 4.I
1.I, 2.II, 3.III e 4.IV
1.I, 2.III, 3.IV e 4.I
1.II, 2.IV, 3. III e 4.I
1.III, 2.I, 3.II. 4.IV
A Teoria das Contingências afirma que o meio ambiente e a tecnologia determinam a estrutura organizacional de uma empresa. As organizações inseridas em ambientes de alta instabilidade optam por uma estrutura:
2 - Princípio do preparo
3 - Princípio do controle
4 - Princípio da execução
1.IV, 2.III, 3.II, 4.I
1.I, 2.II, 3.III e 4.IV
1.I, 2.III, 3.IV e 4.I
1.II, 2.IV, 3. III e 4.I
1.III, 2.I, 3.II. 4.IV