LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS
De acordo com o Capítulo 2 – A comunicação, organização e diversidade. Pensando nesse tema, analise as sentenças abaixo, assinalando V para verdadeiro e F para falso.
( ) A comunicação pode se dar em diferentes direções, sendo elas descendente, ascendente e lateral.
( ) O processo de comunicação pode ocorrer por meio de canais formais e informais.
( ) A comunicação oral, comunicação escrita, comunicação não verbal e comunicação simbólica são exemplos de comunicação que se dá entre pessoas.
( ) A comunicação formal é aquela instituída oficialmente pela empresa para permitir o fluxo de informações entre funcionários.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
V, V, V, F.
V, F, V, F.
F, V, F, F.
V, V, V, V.
V, F, F, V.
Com base no estudo do Capítulo 5 - Relações Interpessoais e Motivação, quando consideramos as relações interpessoais como um somatório dos aspectos humanos, que quando executados de maneira correta, podem proporcionam aos indivíduos:
Analise as afirmativas a seguir.
I - Uma nova oportunidade de compreensão, de amabilidade, de justiça e de profissionalismo.
II - A inovação dos procedimentos e o sucesso organizacional, mediante a ligação entre a motivação e relação interpessoal.
III - Uma revisão dos sentimentos de percepção e escuta ligados aos fatores unilaterais das relações interpessoais.
Assinale a alternativa correta.
II, apenas.
III, apenas.
I, II e III,
I e II, apenas.
I, apenas.
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe. Em relação a melhor estratégia a ser adotada envolvendo o trabalho em grupo ou equipe, analise a situação apresentada a seguir:
Uma organização do comércio atacadista tem enfrentados desafios quanto a sua inserção e manutenção no mercado competitivo, em que o conhecimento e poder de decisão devem ser priorizados para o atendimento em tempo ínfimo as transformações originadas dos processos globalizado. O trabalho deve ter como foco o aumento das condições de competitividade, a inovação nos negócios, a excelência da qualidade dos produtos, além de preços atrativos. Nesse sentido, a gestão para promover vantagens deve priorizar o :
Assinale a alternativa correta quanto a análise situacional.
Trabalho em equipe funcional.
Trabalho específico identitário.
Trabalho em grupo multifuncional.
Trabalho de valor agregado.
Trabalho em equipe autogerenciada.
De acordo com seus estudos do Capítulo 8 – Gestão de conflitos em/na equipe, em relação as abordagens de gestão de conflito em/na equipe organizacional.
Analise as afirmativas.
I. Quanto a motivação, as necessidades variam de indivíduo para indivíduo, produzindo diferentes padrões de comportamento.
II. Quanto a motivação alguns fatores como padrões de comportamento, valores sociais, capacidade para atingir os objetivos são relevantes, variando ainda, no mesmo indivíduo conforme o tempo.
III. Negociação é o processo pelo qual duas ou mais partes trocam bens ou serviços e buscam um acordo sobre as vantagens dessa troca para elas.
Assinale a alternativa correta.
III, apenas.
I e III.
I e II.
I, apenas.
I, II e III.
De acordo com seus estudos do Capítulo 8 – Gestão de conflitos em/na equipe, em relação as abordagens de gestão de conflito em/na equipe organizacional.
Analise as afirmativas.
I - A visão tradicional compreende que todo conflito é ruim, prejudicial, sendo associado à violência e destruição.
II - São vantagens do trabalho em equipe a pouca diversidade de ideias e menor flexibilidade nas ações.
III - A retração grupal e aceitação de novos integrantes são consideradas desvantagens do trabalho em equipe.
IV - A negociação é uma estratégia da gestão participativa que possibilita a minimização ou extinção do conflito.
Assinale a alternativa correta.
I, II e III.
II e IV.
III e IV.
I, II, III e IV.
I, III e IV.
De acordo com as discussões apresentadas no Capítulo 1 – As Organizações e os comportamentos, quanto as funções administrativas do gestor são ações essenciais:
Analise as afirmativas e assinale V para verdadeiro e F para falso conforme apresentação a seguir.
( ) As funções administrativas do gestor devem ser desenvolvidas de forma simultânea, com flexibilidade e dinamismo.
( ) As funções administrativas do gestor exigem algumas habilidades como técnicas, humanas e conceituais.
( ) As funções administrativas essenciais do gestor são: planejamento, organização. comando, coordenação e controle.
( ) Dentre as funções administrativa essenciais do gestor se tem o controle, este refere-se à capacidade de acompanhamento e avaliação do desempenho organizacional.
( ) Dentre as funções administrativa essenciais do gestor se tem o controle, este refere-se à capacidade de exercer o controle absoluto de seus subordinados.
( ) A função administrativa do gestor que refere-se a comandar diz respeito a liderança e orientação da equipe de forma atuante e conhecedor das demandas de trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
V – V – V – V – V – V.
F – F – F – F – V – V.
V – V – V – V – F – V.
V – F – V – F – V – V.
V – F – V – F – F – V.
Com base na leitura do Capítulo 1 – As organizações e os comportamentos do livro Liderança de Gestão de Pessoas, em relação aos diferentes conceitos apresentados a seguir:
“[...] organização é a forma de toda associação humana para a consecução de certo objetivo comum. No sentido formal, significa ordem; seu corolário, um procedimento sistemático”. (MOONEY E REILEY, 1939, p.1 apud PASSETO e MESADRI, 2012, p.34)
“[...] organização é a coordenação planejada das atividades de uma série de pessoas para a consecução de algum propósito de objetivo comum, explícito, através da divisão de trabalho e função, e através de uma hierarquia de autoridade e responsabilidade” (SCHEIN, 1982, p. 12 apud PASSETO e MESADRI, 2012, p. 37)
“As organizações são unidades sociais intencionalmente construídas e reconstruídas, a fim de se atingirem objetivos específicos”. (CHIAVENATO, 2000, p. 225)
“Organização é uma unidade social conscientemente coordenada, composta de duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente contínua para atingir um objetivo comum”. (ROBBINS; JUDGE; SOBRAL, 2010, p. 3)
Analise os conceitos apresentados em relação a suas diferenças e semelhanças respectivamente e assinale a alternativa correta.
A similaridade quanto a teoria organizacional e a junção de pessoas com vários objetivos formalizados entre si.
A relação de homogeneidade do tipo organizacional e o agrupamento de pessoas com um mesmo objetivo.
O tipo de ordem estrutural das organizações e a unidade de pessoas com um mesmo objetivo.
A afinidade quanto ao tipo de organização apresentado e a fragmentação do conjunto de pessoas com mesmo objetivo.
A analogia das teorias organizacionais e a formalização dos objetivos individuais das pessoas.
De acordo com as discussões apresentadas no Capítulo 4 – Os grupos nas organizações. Em relação ao processo de comunicação entre o grupo, a eficácia deve desenvolver-se com base em seus fiéis valores, o emissor deve tomar a iniciativa da comunicação e, posteriormente codificar a sua intenção em comunicar, enviar a mensagem por meio de um código até a fonte de decodificação do receptor que desfragmentará a mensagem e a reorganizará de modo a ser compreendida e interpretada.
Analise as afirmativas.
I. Os objetivos da comunicação consistem na variável que se divide em consumo e instrumento. A comunicação só se estabelecerá se o emissor e o receptor conseguirem transmitir a mensagem e sua autenticidade dependerá da profundidade estabelecida por meio do contato psicológico intenso.
II. A comunicação só se estabelecerá se o emissor e o receptor codificarem a mensagem por meio da ação e processo de signos. Os objetivos da comunicação consistem na invariabilidade que se divide em consumo e instrumento.
III. Quanto mais a comunicação se estabelecer de pessoa a pessoa para além das personagens, das máscaras, dos status e das funções, mais terá possibilidade de ser autêntica.
Assinale a alternativa correta.
I, apenas.
I e III apenas.
II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
De acordo com os estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança” e videoaula disponibilizada na respectiva semana de estudos. A liderança pode significar a capacidade de influenciar um grupo para se alcançar metas. Dentre os estilos tradicionais de liderança:
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
Liderança participativa, liberal e coaching.
Liderança situacional, liberal e participativa.
Liderança autocrática, situacional e comportamental.
Liderança passiva, ativa, eclética, liberal e democrática.
Liderança autocrática, democrática e liberal.
De acordo com o Capítulo 2 – A comunicação, organização e diversidade. Uma comunicação eficaz ocorre quando uma mensagem é transmitida pelo emissor e compreendida corretamente pelo receptor. Contudo, sabe-se que uma comunicação perfeita é de difícil alcance e um dos motivos é a existência das chamadas “barreiras da comunicação”. Pensando nessas barreiras, análise as sentenças a seguir:
______________ correspondente ao famoso “falar o que a outra pessoa quer ouvir”. Ou seja, quando você filtra a informação e emite apenas aquilo que julga ser pertinente para a situação.
______________ ocorre quando vemos e ouvimos apenas aquilo que nos interessa. É como se a nossa atenção estivesse voltada apenas para aspectos ligados a nossas motivações, experiências e afins.
______________ tendência que as pessoas têm de darem credibilidade a algumas pessoas e não a outras.
______________ ocorre quando o emissor se sente ameaçado e ataca o receptor da mensagem, desconsiderando a mensagem a ser transmitida.
A alternativa que preenche CORRETAMENTE as lacunas é:
Percepção seletiva, filtragem, defensividade, emoção.
Filtragem, fonte de informação, defensividade, percepção seletiva.
Defensividade, idioma, percepção seletiva, emoção.
Emoção, defensividade, fonte de informação, percepção seletiva.
Filtragem, percepção seletiva, fonte de informação, defensividade.
V, V, V, F.
V, F, V, F.
F, V, F, F.
V, V, V, V.
V, F, F, V.
Com base no estudo do Capítulo 5 - Relações Interpessoais e Motivação, quando consideramos as relações interpessoais como um somatório dos aspectos humanos, que quando executados de maneira correta, podem proporcionam aos indivíduos:
Analise as afirmativas a seguir.
I - Uma nova oportunidade de compreensão, de amabilidade, de justiça e de profissionalismo.
II - A inovação dos procedimentos e o sucesso organizacional, mediante a ligação entre a motivação e relação interpessoal.
III - Uma revisão dos sentimentos de percepção e escuta ligados aos fatores unilaterais das relações interpessoais.
Assinale a alternativa correta.
II, apenas.
III, apenas.
I, II e III,
I e II, apenas.
I, apenas.
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe. Em relação a melhor estratégia a ser adotada envolvendo o trabalho em grupo ou equipe, analise a situação apresentada a seguir:
Uma organização do comércio atacadista tem enfrentados desafios quanto a sua inserção e manutenção no mercado competitivo, em que o conhecimento e poder de decisão devem ser priorizados para o atendimento em tempo ínfimo as transformações originadas dos processos globalizado. O trabalho deve ter como foco o aumento das condições de competitividade, a inovação nos negócios, a excelência da qualidade dos produtos, além de preços atrativos. Nesse sentido, a gestão para promover vantagens deve priorizar o :
Assinale a alternativa correta quanto a análise situacional.
Trabalho em equipe funcional.
Trabalho específico identitário.
Trabalho em grupo multifuncional.
Trabalho de valor agregado.
Trabalho em equipe autogerenciada.
De acordo com seus estudos do Capítulo 8 – Gestão de conflitos em/na equipe, em relação as abordagens de gestão de conflito em/na equipe organizacional.
Analise as afirmativas.
I. Quanto a motivação, as necessidades variam de indivíduo para indivíduo, produzindo diferentes padrões de comportamento.
II. Quanto a motivação alguns fatores como padrões de comportamento, valores sociais, capacidade para atingir os objetivos são relevantes, variando ainda, no mesmo indivíduo conforme o tempo.
III. Negociação é o processo pelo qual duas ou mais partes trocam bens ou serviços e buscam um acordo sobre as vantagens dessa troca para elas.
Assinale a alternativa correta.
III, apenas.
I e III.
I e II.
I, apenas.
I, II e III.
De acordo com seus estudos do Capítulo 8 – Gestão de conflitos em/na equipe, em relação as abordagens de gestão de conflito em/na equipe organizacional.
Analise as afirmativas.
I - A visão tradicional compreende que todo conflito é ruim, prejudicial, sendo associado à violência e destruição.
II - São vantagens do trabalho em equipe a pouca diversidade de ideias e menor flexibilidade nas ações.
III - A retração grupal e aceitação de novos integrantes são consideradas desvantagens do trabalho em equipe.
IV - A negociação é uma estratégia da gestão participativa que possibilita a minimização ou extinção do conflito.
Assinale a alternativa correta.
I, II e III.
II e IV.
III e IV.
I, II, III e IV.
I, III e IV.
De acordo com as discussões apresentadas no Capítulo 1 – As Organizações e os comportamentos, quanto as funções administrativas do gestor são ações essenciais:
Analise as afirmativas e assinale V para verdadeiro e F para falso conforme apresentação a seguir.
( ) As funções administrativas do gestor devem ser desenvolvidas de forma simultânea, com flexibilidade e dinamismo.
( ) As funções administrativas do gestor exigem algumas habilidades como técnicas, humanas e conceituais.
( ) As funções administrativas essenciais do gestor são: planejamento, organização. comando, coordenação e controle.
( ) Dentre as funções administrativa essenciais do gestor se tem o controle, este refere-se à capacidade de acompanhamento e avaliação do desempenho organizacional.
( ) Dentre as funções administrativa essenciais do gestor se tem o controle, este refere-se à capacidade de exercer o controle absoluto de seus subordinados.
( ) A função administrativa do gestor que refere-se a comandar diz respeito a liderança e orientação da equipe de forma atuante e conhecedor das demandas de trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
V – V – V – V – V – V.
F – F – F – F – V – V.
V – V – V – V – F – V.
V – F – V – F – V – V.
V – F – V – F – F – V.
Com base na leitura do Capítulo 1 – As organizações e os comportamentos do livro Liderança de Gestão de Pessoas, em relação aos diferentes conceitos apresentados a seguir:
“[...] organização é a forma de toda associação humana para a consecução de certo objetivo comum. No sentido formal, significa ordem; seu corolário, um procedimento sistemático”. (MOONEY E REILEY, 1939, p.1 apud PASSETO e MESADRI, 2012, p.34)
“[...] organização é a coordenação planejada das atividades de uma série de pessoas para a consecução de algum propósito de objetivo comum, explícito, através da divisão de trabalho e função, e através de uma hierarquia de autoridade e responsabilidade” (SCHEIN, 1982, p. 12 apud PASSETO e MESADRI, 2012, p. 37)
“As organizações são unidades sociais intencionalmente construídas e reconstruídas, a fim de se atingirem objetivos específicos”. (CHIAVENATO, 2000, p. 225)
“Organização é uma unidade social conscientemente coordenada, composta de duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente contínua para atingir um objetivo comum”. (ROBBINS; JUDGE; SOBRAL, 2010, p. 3)
Analise os conceitos apresentados em relação a suas diferenças e semelhanças respectivamente e assinale a alternativa correta.
A similaridade quanto a teoria organizacional e a junção de pessoas com vários objetivos formalizados entre si.
A relação de homogeneidade do tipo organizacional e o agrupamento de pessoas com um mesmo objetivo.
O tipo de ordem estrutural das organizações e a unidade de pessoas com um mesmo objetivo.
A afinidade quanto ao tipo de organização apresentado e a fragmentação do conjunto de pessoas com mesmo objetivo.
A analogia das teorias organizacionais e a formalização dos objetivos individuais das pessoas.
De acordo com as discussões apresentadas no Capítulo 4 – Os grupos nas organizações. Em relação ao processo de comunicação entre o grupo, a eficácia deve desenvolver-se com base em seus fiéis valores, o emissor deve tomar a iniciativa da comunicação e, posteriormente codificar a sua intenção em comunicar, enviar a mensagem por meio de um código até a fonte de decodificação do receptor que desfragmentará a mensagem e a reorganizará de modo a ser compreendida e interpretada.
Analise as afirmativas.
I. Os objetivos da comunicação consistem na variável que se divide em consumo e instrumento. A comunicação só se estabelecerá se o emissor e o receptor conseguirem transmitir a mensagem e sua autenticidade dependerá da profundidade estabelecida por meio do contato psicológico intenso.
II. A comunicação só se estabelecerá se o emissor e o receptor codificarem a mensagem por meio da ação e processo de signos. Os objetivos da comunicação consistem na invariabilidade que se divide em consumo e instrumento.
III. Quanto mais a comunicação se estabelecer de pessoa a pessoa para além das personagens, das máscaras, dos status e das funções, mais terá possibilidade de ser autêntica.
Assinale a alternativa correta.
I, apenas.
I e III apenas.
II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
De acordo com os estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança” e videoaula disponibilizada na respectiva semana de estudos. A liderança pode significar a capacidade de influenciar um grupo para se alcançar metas. Dentre os estilos tradicionais de liderança:
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
Liderança participativa, liberal e coaching.
Liderança situacional, liberal e participativa.
Liderança autocrática, situacional e comportamental.
Liderança passiva, ativa, eclética, liberal e democrática.
Liderança autocrática, democrática e liberal.
De acordo com o Capítulo 2 – A comunicação, organização e diversidade. Uma comunicação eficaz ocorre quando uma mensagem é transmitida pelo emissor e compreendida corretamente pelo receptor. Contudo, sabe-se que uma comunicação perfeita é de difícil alcance e um dos motivos é a existência das chamadas “barreiras da comunicação”. Pensando nessas barreiras, análise as sentenças a seguir:
______________ correspondente ao famoso “falar o que a outra pessoa quer ouvir”. Ou seja, quando você filtra a informação e emite apenas aquilo que julga ser pertinente para a situação.
______________ ocorre quando vemos e ouvimos apenas aquilo que nos interessa. É como se a nossa atenção estivesse voltada apenas para aspectos ligados a nossas motivações, experiências e afins.
______________ tendência que as pessoas têm de darem credibilidade a algumas pessoas e não a outras.
______________ ocorre quando o emissor se sente ameaçado e ataca o receptor da mensagem, desconsiderando a mensagem a ser transmitida.
A alternativa que preenche CORRETAMENTE as lacunas é:
Percepção seletiva, filtragem, defensividade, emoção.
Filtragem, fonte de informação, defensividade, percepção seletiva.
Defensividade, idioma, percepção seletiva, emoção.
Emoção, defensividade, fonte de informação, percepção seletiva.
Filtragem, percepção seletiva, fonte de informação, defensividade.
II, apenas.
III, apenas.
I, II e III,
I e II, apenas.
I, apenas.
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe. Em relação a melhor estratégia a ser adotada envolvendo o trabalho em grupo ou equipe, analise a situação apresentada a seguir:
Uma organização do comércio atacadista tem enfrentados desafios quanto a sua inserção e manutenção no mercado competitivo, em que o conhecimento e poder de decisão devem ser priorizados para o atendimento em tempo ínfimo as transformações originadas dos processos globalizado. O trabalho deve ter como foco o aumento das condições de competitividade, a inovação nos negócios, a excelência da qualidade dos produtos, além de preços atrativos. Nesse sentido, a gestão para promover vantagens deve priorizar o :
Assinale a alternativa correta quanto a análise situacional.
Trabalho em equipe funcional.
Trabalho específico identitário.
Trabalho em grupo multifuncional.
Trabalho de valor agregado.
Trabalho em equipe autogerenciada.
De acordo com seus estudos do Capítulo 8 – Gestão de conflitos em/na equipe, em relação as abordagens de gestão de conflito em/na equipe organizacional.
Analise as afirmativas.
I. Quanto a motivação, as necessidades variam de indivíduo para indivíduo, produzindo diferentes padrões de comportamento.
II. Quanto a motivação alguns fatores como padrões de comportamento, valores sociais, capacidade para atingir os objetivos são relevantes, variando ainda, no mesmo indivíduo conforme o tempo.
III. Negociação é o processo pelo qual duas ou mais partes trocam bens ou serviços e buscam um acordo sobre as vantagens dessa troca para elas.
Assinale a alternativa correta.
III, apenas.
I e III.
I e II.
I, apenas.
I, II e III.
De acordo com seus estudos do Capítulo 8 – Gestão de conflitos em/na equipe, em relação as abordagens de gestão de conflito em/na equipe organizacional.
Analise as afirmativas.
I - A visão tradicional compreende que todo conflito é ruim, prejudicial, sendo associado à violência e destruição.
II - São vantagens do trabalho em equipe a pouca diversidade de ideias e menor flexibilidade nas ações.
III - A retração grupal e aceitação de novos integrantes são consideradas desvantagens do trabalho em equipe.
IV - A negociação é uma estratégia da gestão participativa que possibilita a minimização ou extinção do conflito.
Assinale a alternativa correta.
I, II e III.
II e IV.
III e IV.
I, II, III e IV.
I, III e IV.
De acordo com as discussões apresentadas no Capítulo 1 – As Organizações e os comportamentos, quanto as funções administrativas do gestor são ações essenciais:
Analise as afirmativas e assinale V para verdadeiro e F para falso conforme apresentação a seguir.
( ) As funções administrativas do gestor devem ser desenvolvidas de forma simultânea, com flexibilidade e dinamismo.
( ) As funções administrativas do gestor exigem algumas habilidades como técnicas, humanas e conceituais.
( ) As funções administrativas essenciais do gestor são: planejamento, organização. comando, coordenação e controle.
( ) Dentre as funções administrativa essenciais do gestor se tem o controle, este refere-se à capacidade de acompanhamento e avaliação do desempenho organizacional.
( ) Dentre as funções administrativa essenciais do gestor se tem o controle, este refere-se à capacidade de exercer o controle absoluto de seus subordinados.
( ) A função administrativa do gestor que refere-se a comandar diz respeito a liderança e orientação da equipe de forma atuante e conhecedor das demandas de trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
V – V – V – V – V – V.
F – F – F – F – V – V.
V – V – V – V – F – V.
V – F – V – F – V – V.
V – F – V – F – F – V.
Com base na leitura do Capítulo 1 – As organizações e os comportamentos do livro Liderança de Gestão de Pessoas, em relação aos diferentes conceitos apresentados a seguir:
“[...] organização é a forma de toda associação humana para a consecução de certo objetivo comum. No sentido formal, significa ordem; seu corolário, um procedimento sistemático”. (MOONEY E REILEY, 1939, p.1 apud PASSETO e MESADRI, 2012, p.34)
“[...] organização é a coordenação planejada das atividades de uma série de pessoas para a consecução de algum propósito de objetivo comum, explícito, através da divisão de trabalho e função, e através de uma hierarquia de autoridade e responsabilidade” (SCHEIN, 1982, p. 12 apud PASSETO e MESADRI, 2012, p. 37)
“As organizações são unidades sociais intencionalmente construídas e reconstruídas, a fim de se atingirem objetivos específicos”. (CHIAVENATO, 2000, p. 225)
“Organização é uma unidade social conscientemente coordenada, composta de duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente contínua para atingir um objetivo comum”. (ROBBINS; JUDGE; SOBRAL, 2010, p. 3)
Analise os conceitos apresentados em relação a suas diferenças e semelhanças respectivamente e assinale a alternativa correta.
A similaridade quanto a teoria organizacional e a junção de pessoas com vários objetivos formalizados entre si.
A relação de homogeneidade do tipo organizacional e o agrupamento de pessoas com um mesmo objetivo.
O tipo de ordem estrutural das organizações e a unidade de pessoas com um mesmo objetivo.
A afinidade quanto ao tipo de organização apresentado e a fragmentação do conjunto de pessoas com mesmo objetivo.
A analogia das teorias organizacionais e a formalização dos objetivos individuais das pessoas.
De acordo com as discussões apresentadas no Capítulo 4 – Os grupos nas organizações. Em relação ao processo de comunicação entre o grupo, a eficácia deve desenvolver-se com base em seus fiéis valores, o emissor deve tomar a iniciativa da comunicação e, posteriormente codificar a sua intenção em comunicar, enviar a mensagem por meio de um código até a fonte de decodificação do receptor que desfragmentará a mensagem e a reorganizará de modo a ser compreendida e interpretada.
Analise as afirmativas.
I. Os objetivos da comunicação consistem na variável que se divide em consumo e instrumento. A comunicação só se estabelecerá se o emissor e o receptor conseguirem transmitir a mensagem e sua autenticidade dependerá da profundidade estabelecida por meio do contato psicológico intenso.
II. A comunicação só se estabelecerá se o emissor e o receptor codificarem a mensagem por meio da ação e processo de signos. Os objetivos da comunicação consistem na invariabilidade que se divide em consumo e instrumento.
III. Quanto mais a comunicação se estabelecer de pessoa a pessoa para além das personagens, das máscaras, dos status e das funções, mais terá possibilidade de ser autêntica.
Assinale a alternativa correta.
I, apenas.
I e III apenas.
II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
De acordo com os estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança” e videoaula disponibilizada na respectiva semana de estudos. A liderança pode significar a capacidade de influenciar um grupo para se alcançar metas. Dentre os estilos tradicionais de liderança:
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
Liderança participativa, liberal e coaching.
Liderança situacional, liberal e participativa.
Liderança autocrática, situacional e comportamental.
Liderança passiva, ativa, eclética, liberal e democrática.
Liderança autocrática, democrática e liberal.
De acordo com o Capítulo 2 – A comunicação, organização e diversidade. Uma comunicação eficaz ocorre quando uma mensagem é transmitida pelo emissor e compreendida corretamente pelo receptor. Contudo, sabe-se que uma comunicação perfeita é de difícil alcance e um dos motivos é a existência das chamadas “barreiras da comunicação”. Pensando nessas barreiras, análise as sentenças a seguir:
______________ correspondente ao famoso “falar o que a outra pessoa quer ouvir”. Ou seja, quando você filtra a informação e emite apenas aquilo que julga ser pertinente para a situação.
______________ ocorre quando vemos e ouvimos apenas aquilo que nos interessa. É como se a nossa atenção estivesse voltada apenas para aspectos ligados a nossas motivações, experiências e afins.
______________ tendência que as pessoas têm de darem credibilidade a algumas pessoas e não a outras.
______________ ocorre quando o emissor se sente ameaçado e ataca o receptor da mensagem, desconsiderando a mensagem a ser transmitida.
A alternativa que preenche CORRETAMENTE as lacunas é:
Percepção seletiva, filtragem, defensividade, emoção.
Filtragem, fonte de informação, defensividade, percepção seletiva.
Defensividade, idioma, percepção seletiva, emoção.
Emoção, defensividade, fonte de informação, percepção seletiva.
Filtragem, percepção seletiva, fonte de informação, defensividade.
Trabalho em equipe funcional.
Trabalho específico identitário.
Trabalho em grupo multifuncional.
Trabalho de valor agregado.
Trabalho em equipe autogerenciada.
De acordo com seus estudos do Capítulo 8 – Gestão de conflitos em/na equipe, em relação as abordagens de gestão de conflito em/na equipe organizacional.
Analise as afirmativas.
I. Quanto a motivação, as necessidades variam de indivíduo para indivíduo, produzindo diferentes padrões de comportamento.
II. Quanto a motivação alguns fatores como padrões de comportamento, valores sociais, capacidade para atingir os objetivos são relevantes, variando ainda, no mesmo indivíduo conforme o tempo.
III. Negociação é o processo pelo qual duas ou mais partes trocam bens ou serviços e buscam um acordo sobre as vantagens dessa troca para elas.
Assinale a alternativa correta.
III, apenas.
I e III.
I e II.
I, apenas.
I, II e III.
De acordo com seus estudos do Capítulo 8 – Gestão de conflitos em/na equipe, em relação as abordagens de gestão de conflito em/na equipe organizacional.
Analise as afirmativas.
I - A visão tradicional compreende que todo conflito é ruim, prejudicial, sendo associado à violência e destruição.
II - São vantagens do trabalho em equipe a pouca diversidade de ideias e menor flexibilidade nas ações.
III - A retração grupal e aceitação de novos integrantes são consideradas desvantagens do trabalho em equipe.
IV - A negociação é uma estratégia da gestão participativa que possibilita a minimização ou extinção do conflito.
Assinale a alternativa correta.
I, II e III.
II e IV.
III e IV.
I, II, III e IV.
I, III e IV.
De acordo com as discussões apresentadas no Capítulo 1 – As Organizações e os comportamentos, quanto as funções administrativas do gestor são ações essenciais:
Analise as afirmativas e assinale V para verdadeiro e F para falso conforme apresentação a seguir.
( ) As funções administrativas do gestor devem ser desenvolvidas de forma simultânea, com flexibilidade e dinamismo.
( ) As funções administrativas do gestor exigem algumas habilidades como técnicas, humanas e conceituais.
( ) As funções administrativas essenciais do gestor são: planejamento, organização. comando, coordenação e controle.
( ) Dentre as funções administrativa essenciais do gestor se tem o controle, este refere-se à capacidade de acompanhamento e avaliação do desempenho organizacional.
( ) Dentre as funções administrativa essenciais do gestor se tem o controle, este refere-se à capacidade de exercer o controle absoluto de seus subordinados.
( ) A função administrativa do gestor que refere-se a comandar diz respeito a liderança e orientação da equipe de forma atuante e conhecedor das demandas de trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
V – V – V – V – V – V.
F – F – F – F – V – V.
V – V – V – V – F – V.
V – F – V – F – V – V.
V – F – V – F – F – V.
Com base na leitura do Capítulo 1 – As organizações e os comportamentos do livro Liderança de Gestão de Pessoas, em relação aos diferentes conceitos apresentados a seguir:
“[...] organização é a forma de toda associação humana para a consecução de certo objetivo comum. No sentido formal, significa ordem; seu corolário, um procedimento sistemático”. (MOONEY E REILEY, 1939, p.1 apud PASSETO e MESADRI, 2012, p.34)
“[...] organização é a coordenação planejada das atividades de uma série de pessoas para a consecução de algum propósito de objetivo comum, explícito, através da divisão de trabalho e função, e através de uma hierarquia de autoridade e responsabilidade” (SCHEIN, 1982, p. 12 apud PASSETO e MESADRI, 2012, p. 37)
“As organizações são unidades sociais intencionalmente construídas e reconstruídas, a fim de se atingirem objetivos específicos”. (CHIAVENATO, 2000, p. 225)
“Organização é uma unidade social conscientemente coordenada, composta de duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente contínua para atingir um objetivo comum”. (ROBBINS; JUDGE; SOBRAL, 2010, p. 3)
Analise os conceitos apresentados em relação a suas diferenças e semelhanças respectivamente e assinale a alternativa correta.
A similaridade quanto a teoria organizacional e a junção de pessoas com vários objetivos formalizados entre si.
A relação de homogeneidade do tipo organizacional e o agrupamento de pessoas com um mesmo objetivo.
O tipo de ordem estrutural das organizações e a unidade de pessoas com um mesmo objetivo.
A afinidade quanto ao tipo de organização apresentado e a fragmentação do conjunto de pessoas com mesmo objetivo.
A analogia das teorias organizacionais e a formalização dos objetivos individuais das pessoas.
De acordo com as discussões apresentadas no Capítulo 4 – Os grupos nas organizações. Em relação ao processo de comunicação entre o grupo, a eficácia deve desenvolver-se com base em seus fiéis valores, o emissor deve tomar a iniciativa da comunicação e, posteriormente codificar a sua intenção em comunicar, enviar a mensagem por meio de um código até a fonte de decodificação do receptor que desfragmentará a mensagem e a reorganizará de modo a ser compreendida e interpretada.
Analise as afirmativas.
I. Os objetivos da comunicação consistem na variável que se divide em consumo e instrumento. A comunicação só se estabelecerá se o emissor e o receptor conseguirem transmitir a mensagem e sua autenticidade dependerá da profundidade estabelecida por meio do contato psicológico intenso.
II. A comunicação só se estabelecerá se o emissor e o receptor codificarem a mensagem por meio da ação e processo de signos. Os objetivos da comunicação consistem na invariabilidade que se divide em consumo e instrumento.
III. Quanto mais a comunicação se estabelecer de pessoa a pessoa para além das personagens, das máscaras, dos status e das funções, mais terá possibilidade de ser autêntica.
Assinale a alternativa correta.
I, apenas.
I e III apenas.
II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
De acordo com os estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança” e videoaula disponibilizada na respectiva semana de estudos. A liderança pode significar a capacidade de influenciar um grupo para se alcançar metas. Dentre os estilos tradicionais de liderança:
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
Liderança participativa, liberal e coaching.
Liderança situacional, liberal e participativa.
Liderança autocrática, situacional e comportamental.
Liderança passiva, ativa, eclética, liberal e democrática.
Liderança autocrática, democrática e liberal.
De acordo com o Capítulo 2 – A comunicação, organização e diversidade. Uma comunicação eficaz ocorre quando uma mensagem é transmitida pelo emissor e compreendida corretamente pelo receptor. Contudo, sabe-se que uma comunicação perfeita é de difícil alcance e um dos motivos é a existência das chamadas “barreiras da comunicação”. Pensando nessas barreiras, análise as sentenças a seguir:
______________ correspondente ao famoso “falar o que a outra pessoa quer ouvir”. Ou seja, quando você filtra a informação e emite apenas aquilo que julga ser pertinente para a situação.
______________ ocorre quando vemos e ouvimos apenas aquilo que nos interessa. É como se a nossa atenção estivesse voltada apenas para aspectos ligados a nossas motivações, experiências e afins.
______________ tendência que as pessoas têm de darem credibilidade a algumas pessoas e não a outras.
______________ ocorre quando o emissor se sente ameaçado e ataca o receptor da mensagem, desconsiderando a mensagem a ser transmitida.
A alternativa que preenche CORRETAMENTE as lacunas é:
Percepção seletiva, filtragem, defensividade, emoção.
Filtragem, fonte de informação, defensividade, percepção seletiva.
Defensividade, idioma, percepção seletiva, emoção.
Emoção, defensividade, fonte de informação, percepção seletiva.
Filtragem, percepção seletiva, fonte de informação, defensividade.
III, apenas.
I e III.
I e II.
I, apenas.
I, II e III.
De acordo com seus estudos do Capítulo 8 – Gestão de conflitos em/na equipe, em relação as abordagens de gestão de conflito em/na equipe organizacional.
Analise as afirmativas.
I - A visão tradicional compreende que todo conflito é ruim, prejudicial, sendo associado à violência e destruição.
II - São vantagens do trabalho em equipe a pouca diversidade de ideias e menor flexibilidade nas ações.
III - A retração grupal e aceitação de novos integrantes são consideradas desvantagens do trabalho em equipe.
IV - A negociação é uma estratégia da gestão participativa que possibilita a minimização ou extinção do conflito.
Assinale a alternativa correta.
I, II e III.
II e IV.
III e IV.
I, II, III e IV.
I, III e IV.
De acordo com as discussões apresentadas no Capítulo 1 – As Organizações e os comportamentos, quanto as funções administrativas do gestor são ações essenciais:
Analise as afirmativas e assinale V para verdadeiro e F para falso conforme apresentação a seguir.
( ) As funções administrativas do gestor devem ser desenvolvidas de forma simultânea, com flexibilidade e dinamismo.
( ) As funções administrativas do gestor exigem algumas habilidades como técnicas, humanas e conceituais.
( ) As funções administrativas essenciais do gestor são: planejamento, organização. comando, coordenação e controle.
( ) Dentre as funções administrativa essenciais do gestor se tem o controle, este refere-se à capacidade de acompanhamento e avaliação do desempenho organizacional.
( ) Dentre as funções administrativa essenciais do gestor se tem o controle, este refere-se à capacidade de exercer o controle absoluto de seus subordinados.
( ) A função administrativa do gestor que refere-se a comandar diz respeito a liderança e orientação da equipe de forma atuante e conhecedor das demandas de trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
V – V – V – V – V – V.
F – F – F – F – V – V.
V – V – V – V – F – V.
V – F – V – F – V – V.
V – F – V – F – F – V.
Com base na leitura do Capítulo 1 – As organizações e os comportamentos do livro Liderança de Gestão de Pessoas, em relação aos diferentes conceitos apresentados a seguir:
“[...] organização é a forma de toda associação humana para a consecução de certo objetivo comum. No sentido formal, significa ordem; seu corolário, um procedimento sistemático”. (MOONEY E REILEY, 1939, p.1 apud PASSETO e MESADRI, 2012, p.34)
“[...] organização é a coordenação planejada das atividades de uma série de pessoas para a consecução de algum propósito de objetivo comum, explícito, através da divisão de trabalho e função, e através de uma hierarquia de autoridade e responsabilidade” (SCHEIN, 1982, p. 12 apud PASSETO e MESADRI, 2012, p. 37)
“As organizações são unidades sociais intencionalmente construídas e reconstruídas, a fim de se atingirem objetivos específicos”. (CHIAVENATO, 2000, p. 225)
“Organização é uma unidade social conscientemente coordenada, composta de duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente contínua para atingir um objetivo comum”. (ROBBINS; JUDGE; SOBRAL, 2010, p. 3)
Analise os conceitos apresentados em relação a suas diferenças e semelhanças respectivamente e assinale a alternativa correta.
A similaridade quanto a teoria organizacional e a junção de pessoas com vários objetivos formalizados entre si.
A relação de homogeneidade do tipo organizacional e o agrupamento de pessoas com um mesmo objetivo.
O tipo de ordem estrutural das organizações e a unidade de pessoas com um mesmo objetivo.
A afinidade quanto ao tipo de organização apresentado e a fragmentação do conjunto de pessoas com mesmo objetivo.
A analogia das teorias organizacionais e a formalização dos objetivos individuais das pessoas.
De acordo com as discussões apresentadas no Capítulo 4 – Os grupos nas organizações. Em relação ao processo de comunicação entre o grupo, a eficácia deve desenvolver-se com base em seus fiéis valores, o emissor deve tomar a iniciativa da comunicação e, posteriormente codificar a sua intenção em comunicar, enviar a mensagem por meio de um código até a fonte de decodificação do receptor que desfragmentará a mensagem e a reorganizará de modo a ser compreendida e interpretada.
Analise as afirmativas.
I. Os objetivos da comunicação consistem na variável que se divide em consumo e instrumento. A comunicação só se estabelecerá se o emissor e o receptor conseguirem transmitir a mensagem e sua autenticidade dependerá da profundidade estabelecida por meio do contato psicológico intenso.
II. A comunicação só se estabelecerá se o emissor e o receptor codificarem a mensagem por meio da ação e processo de signos. Os objetivos da comunicação consistem na invariabilidade que se divide em consumo e instrumento.
III. Quanto mais a comunicação se estabelecer de pessoa a pessoa para além das personagens, das máscaras, dos status e das funções, mais terá possibilidade de ser autêntica.
Assinale a alternativa correta.
I, apenas.
I e III apenas.
II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
De acordo com os estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança” e videoaula disponibilizada na respectiva semana de estudos. A liderança pode significar a capacidade de influenciar um grupo para se alcançar metas. Dentre os estilos tradicionais de liderança:
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
Liderança participativa, liberal e coaching.
Liderança situacional, liberal e participativa.
Liderança autocrática, situacional e comportamental.
Liderança passiva, ativa, eclética, liberal e democrática.
Liderança autocrática, democrática e liberal.
De acordo com o Capítulo 2 – A comunicação, organização e diversidade. Uma comunicação eficaz ocorre quando uma mensagem é transmitida pelo emissor e compreendida corretamente pelo receptor. Contudo, sabe-se que uma comunicação perfeita é de difícil alcance e um dos motivos é a existência das chamadas “barreiras da comunicação”. Pensando nessas barreiras, análise as sentenças a seguir:
______________ correspondente ao famoso “falar o que a outra pessoa quer ouvir”. Ou seja, quando você filtra a informação e emite apenas aquilo que julga ser pertinente para a situação.
______________ ocorre quando vemos e ouvimos apenas aquilo que nos interessa. É como se a nossa atenção estivesse voltada apenas para aspectos ligados a nossas motivações, experiências e afins.
______________ tendência que as pessoas têm de darem credibilidade a algumas pessoas e não a outras.
______________ ocorre quando o emissor se sente ameaçado e ataca o receptor da mensagem, desconsiderando a mensagem a ser transmitida.
A alternativa que preenche CORRETAMENTE as lacunas é:
Percepção seletiva, filtragem, defensividade, emoção.
Filtragem, fonte de informação, defensividade, percepção seletiva.
Defensividade, idioma, percepção seletiva, emoção.
Emoção, defensividade, fonte de informação, percepção seletiva.
Filtragem, percepção seletiva, fonte de informação, defensividade.
I, II e III.
II e IV.
III e IV.
I, II, III e IV.
I, III e IV.
De acordo com as discussões apresentadas no Capítulo 1 – As Organizações e os comportamentos, quanto as funções administrativas do gestor são ações essenciais:
Analise as afirmativas e assinale V para verdadeiro e F para falso conforme apresentação a seguir.
( ) As funções administrativas do gestor devem ser desenvolvidas de forma simultânea, com flexibilidade e dinamismo.
( ) As funções administrativas do gestor exigem algumas habilidades como técnicas, humanas e conceituais.
( ) As funções administrativas essenciais do gestor são: planejamento, organização. comando, coordenação e controle.
( ) Dentre as funções administrativa essenciais do gestor se tem o controle, este refere-se à capacidade de acompanhamento e avaliação do desempenho organizacional.
( ) Dentre as funções administrativa essenciais do gestor se tem o controle, este refere-se à capacidade de exercer o controle absoluto de seus subordinados.
( ) A função administrativa do gestor que refere-se a comandar diz respeito a liderança e orientação da equipe de forma atuante e conhecedor das demandas de trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
V – V – V – V – V – V.
F – F – F – F – V – V.
V – V – V – V – F – V.
V – F – V – F – V – V.
V – F – V – F – F – V.
Com base na leitura do Capítulo 1 – As organizações e os comportamentos do livro Liderança de Gestão de Pessoas, em relação aos diferentes conceitos apresentados a seguir:
“[...] organização é a forma de toda associação humana para a consecução de certo objetivo comum. No sentido formal, significa ordem; seu corolário, um procedimento sistemático”. (MOONEY E REILEY, 1939, p.1 apud PASSETO e MESADRI, 2012, p.34)
“[...] organização é a coordenação planejada das atividades de uma série de pessoas para a consecução de algum propósito de objetivo comum, explícito, através da divisão de trabalho e função, e através de uma hierarquia de autoridade e responsabilidade” (SCHEIN, 1982, p. 12 apud PASSETO e MESADRI, 2012, p. 37)
“As organizações são unidades sociais intencionalmente construídas e reconstruídas, a fim de se atingirem objetivos específicos”. (CHIAVENATO, 2000, p. 225)
“Organização é uma unidade social conscientemente coordenada, composta de duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente contínua para atingir um objetivo comum”. (ROBBINS; JUDGE; SOBRAL, 2010, p. 3)
Analise os conceitos apresentados em relação a suas diferenças e semelhanças respectivamente e assinale a alternativa correta.
A similaridade quanto a teoria organizacional e a junção de pessoas com vários objetivos formalizados entre si.
A relação de homogeneidade do tipo organizacional e o agrupamento de pessoas com um mesmo objetivo.
O tipo de ordem estrutural das organizações e a unidade de pessoas com um mesmo objetivo.
A afinidade quanto ao tipo de organização apresentado e a fragmentação do conjunto de pessoas com mesmo objetivo.
A analogia das teorias organizacionais e a formalização dos objetivos individuais das pessoas.
De acordo com as discussões apresentadas no Capítulo 4 – Os grupos nas organizações. Em relação ao processo de comunicação entre o grupo, a eficácia deve desenvolver-se com base em seus fiéis valores, o emissor deve tomar a iniciativa da comunicação e, posteriormente codificar a sua intenção em comunicar, enviar a mensagem por meio de um código até a fonte de decodificação do receptor que desfragmentará a mensagem e a reorganizará de modo a ser compreendida e interpretada.
Analise as afirmativas.
I. Os objetivos da comunicação consistem na variável que se divide em consumo e instrumento. A comunicação só se estabelecerá se o emissor e o receptor conseguirem transmitir a mensagem e sua autenticidade dependerá da profundidade estabelecida por meio do contato psicológico intenso.
II. A comunicação só se estabelecerá se o emissor e o receptor codificarem a mensagem por meio da ação e processo de signos. Os objetivos da comunicação consistem na invariabilidade que se divide em consumo e instrumento.
III. Quanto mais a comunicação se estabelecer de pessoa a pessoa para além das personagens, das máscaras, dos status e das funções, mais terá possibilidade de ser autêntica.
Assinale a alternativa correta.
I, apenas.
I e III apenas.
II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
De acordo com os estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança” e videoaula disponibilizada na respectiva semana de estudos. A liderança pode significar a capacidade de influenciar um grupo para se alcançar metas. Dentre os estilos tradicionais de liderança:
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
Liderança participativa, liberal e coaching.
Liderança situacional, liberal e participativa.
Liderança autocrática, situacional e comportamental.
Liderança passiva, ativa, eclética, liberal e democrática.
Liderança autocrática, democrática e liberal.
De acordo com o Capítulo 2 – A comunicação, organização e diversidade. Uma comunicação eficaz ocorre quando uma mensagem é transmitida pelo emissor e compreendida corretamente pelo receptor. Contudo, sabe-se que uma comunicação perfeita é de difícil alcance e um dos motivos é a existência das chamadas “barreiras da comunicação”. Pensando nessas barreiras, análise as sentenças a seguir:
______________ correspondente ao famoso “falar o que a outra pessoa quer ouvir”. Ou seja, quando você filtra a informação e emite apenas aquilo que julga ser pertinente para a situação.
______________ ocorre quando vemos e ouvimos apenas aquilo que nos interessa. É como se a nossa atenção estivesse voltada apenas para aspectos ligados a nossas motivações, experiências e afins.
______________ tendência que as pessoas têm de darem credibilidade a algumas pessoas e não a outras.
______________ ocorre quando o emissor se sente ameaçado e ataca o receptor da mensagem, desconsiderando a mensagem a ser transmitida.
A alternativa que preenche CORRETAMENTE as lacunas é:
Percepção seletiva, filtragem, defensividade, emoção.
Filtragem, fonte de informação, defensividade, percepção seletiva.
Defensividade, idioma, percepção seletiva, emoção.
Emoção, defensividade, fonte de informação, percepção seletiva.
Filtragem, percepção seletiva, fonte de informação, defensividade.
V – V – V – V – V – V.
F – F – F – F – V – V.
V – V – V – V – F – V.
V – F – V – F – V – V.
V – F – V – F – F – V.
Com base na leitura do Capítulo 1 – As organizações e os comportamentos do livro Liderança de Gestão de Pessoas, em relação aos diferentes conceitos apresentados a seguir:
“[...] organização é a forma de toda associação humana para a consecução de certo objetivo comum. No sentido formal, significa ordem; seu corolário, um procedimento sistemático”. (MOONEY E REILEY, 1939, p.1 apud PASSETO e MESADRI, 2012, p.34)
“[...] organização é a coordenação planejada das atividades de uma série de pessoas para a consecução de algum propósito de objetivo comum, explícito, através da divisão de trabalho e função, e através de uma hierarquia de autoridade e responsabilidade” (SCHEIN, 1982, p. 12 apud PASSETO e MESADRI, 2012, p. 37)
“As organizações são unidades sociais intencionalmente construídas e reconstruídas, a fim de se atingirem objetivos específicos”. (CHIAVENATO, 2000, p. 225)
“Organização é uma unidade social conscientemente coordenada, composta de duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente contínua para atingir um objetivo comum”. (ROBBINS; JUDGE; SOBRAL, 2010, p. 3)
Analise os conceitos apresentados em relação a suas diferenças e semelhanças respectivamente e assinale a alternativa correta.
A similaridade quanto a teoria organizacional e a junção de pessoas com vários objetivos formalizados entre si.
A relação de homogeneidade do tipo organizacional e o agrupamento de pessoas com um mesmo objetivo.
O tipo de ordem estrutural das organizações e a unidade de pessoas com um mesmo objetivo.
A afinidade quanto ao tipo de organização apresentado e a fragmentação do conjunto de pessoas com mesmo objetivo.
A analogia das teorias organizacionais e a formalização dos objetivos individuais das pessoas.
De acordo com as discussões apresentadas no Capítulo 4 – Os grupos nas organizações. Em relação ao processo de comunicação entre o grupo, a eficácia deve desenvolver-se com base em seus fiéis valores, o emissor deve tomar a iniciativa da comunicação e, posteriormente codificar a sua intenção em comunicar, enviar a mensagem por meio de um código até a fonte de decodificação do receptor que desfragmentará a mensagem e a reorganizará de modo a ser compreendida e interpretada.
Analise as afirmativas.
I. Os objetivos da comunicação consistem na variável que se divide em consumo e instrumento. A comunicação só se estabelecerá se o emissor e o receptor conseguirem transmitir a mensagem e sua autenticidade dependerá da profundidade estabelecida por meio do contato psicológico intenso.
II. A comunicação só se estabelecerá se o emissor e o receptor codificarem a mensagem por meio da ação e processo de signos. Os objetivos da comunicação consistem na invariabilidade que se divide em consumo e instrumento.
III. Quanto mais a comunicação se estabelecer de pessoa a pessoa para além das personagens, das máscaras, dos status e das funções, mais terá possibilidade de ser autêntica.
Assinale a alternativa correta.
I, apenas.
I e III apenas.
II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
De acordo com os estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança” e videoaula disponibilizada na respectiva semana de estudos. A liderança pode significar a capacidade de influenciar um grupo para se alcançar metas. Dentre os estilos tradicionais de liderança:
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
Liderança participativa, liberal e coaching.
Liderança situacional, liberal e participativa.
Liderança autocrática, situacional e comportamental.
Liderança passiva, ativa, eclética, liberal e democrática.
Liderança autocrática, democrática e liberal.
De acordo com o Capítulo 2 – A comunicação, organização e diversidade. Uma comunicação eficaz ocorre quando uma mensagem é transmitida pelo emissor e compreendida corretamente pelo receptor. Contudo, sabe-se que uma comunicação perfeita é de difícil alcance e um dos motivos é a existência das chamadas “barreiras da comunicação”. Pensando nessas barreiras, análise as sentenças a seguir:
______________ correspondente ao famoso “falar o que a outra pessoa quer ouvir”. Ou seja, quando você filtra a informação e emite apenas aquilo que julga ser pertinente para a situação.
______________ ocorre quando vemos e ouvimos apenas aquilo que nos interessa. É como se a nossa atenção estivesse voltada apenas para aspectos ligados a nossas motivações, experiências e afins.
______________ tendência que as pessoas têm de darem credibilidade a algumas pessoas e não a outras.
______________ ocorre quando o emissor se sente ameaçado e ataca o receptor da mensagem, desconsiderando a mensagem a ser transmitida.
A alternativa que preenche CORRETAMENTE as lacunas é:
Percepção seletiva, filtragem, defensividade, emoção.
Filtragem, fonte de informação, defensividade, percepção seletiva.
Defensividade, idioma, percepção seletiva, emoção.
Emoção, defensividade, fonte de informação, percepção seletiva.
Filtragem, percepção seletiva, fonte de informação, defensividade.
A similaridade quanto a teoria organizacional e a junção de pessoas com vários objetivos formalizados entre si.
A relação de homogeneidade do tipo organizacional e o agrupamento de pessoas com um mesmo objetivo.
O tipo de ordem estrutural das organizações e a unidade de pessoas com um mesmo objetivo.
A afinidade quanto ao tipo de organização apresentado e a fragmentação do conjunto de pessoas com mesmo objetivo.
A analogia das teorias organizacionais e a formalização dos objetivos individuais das pessoas.
De acordo com as discussões apresentadas no Capítulo 4 – Os grupos nas organizações. Em relação ao processo de comunicação entre o grupo, a eficácia deve desenvolver-se com base em seus fiéis valores, o emissor deve tomar a iniciativa da comunicação e, posteriormente codificar a sua intenção em comunicar, enviar a mensagem por meio de um código até a fonte de decodificação do receptor que desfragmentará a mensagem e a reorganizará de modo a ser compreendida e interpretada.
Analise as afirmativas.
I. Os objetivos da comunicação consistem na variável que se divide em consumo e instrumento. A comunicação só se estabelecerá se o emissor e o receptor conseguirem transmitir a mensagem e sua autenticidade dependerá da profundidade estabelecida por meio do contato psicológico intenso.
II. A comunicação só se estabelecerá se o emissor e o receptor codificarem a mensagem por meio da ação e processo de signos. Os objetivos da comunicação consistem na invariabilidade que se divide em consumo e instrumento.
III. Quanto mais a comunicação se estabelecer de pessoa a pessoa para além das personagens, das máscaras, dos status e das funções, mais terá possibilidade de ser autêntica.
Assinale a alternativa correta.
I, apenas.
I e III apenas.
II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
De acordo com os estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança” e videoaula disponibilizada na respectiva semana de estudos. A liderança pode significar a capacidade de influenciar um grupo para se alcançar metas. Dentre os estilos tradicionais de liderança:
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
Liderança participativa, liberal e coaching.
Liderança situacional, liberal e participativa.
Liderança autocrática, situacional e comportamental.
Liderança passiva, ativa, eclética, liberal e democrática.
Liderança autocrática, democrática e liberal.
De acordo com o Capítulo 2 – A comunicação, organização e diversidade. Uma comunicação eficaz ocorre quando uma mensagem é transmitida pelo emissor e compreendida corretamente pelo receptor. Contudo, sabe-se que uma comunicação perfeita é de difícil alcance e um dos motivos é a existência das chamadas “barreiras da comunicação”. Pensando nessas barreiras, análise as sentenças a seguir:
______________ correspondente ao famoso “falar o que a outra pessoa quer ouvir”. Ou seja, quando você filtra a informação e emite apenas aquilo que julga ser pertinente para a situação.
______________ ocorre quando vemos e ouvimos apenas aquilo que nos interessa. É como se a nossa atenção estivesse voltada apenas para aspectos ligados a nossas motivações, experiências e afins.
______________ tendência que as pessoas têm de darem credibilidade a algumas pessoas e não a outras.
______________ ocorre quando o emissor se sente ameaçado e ataca o receptor da mensagem, desconsiderando a mensagem a ser transmitida.
A alternativa que preenche CORRETAMENTE as lacunas é:
Percepção seletiva, filtragem, defensividade, emoção.
Filtragem, fonte de informação, defensividade, percepção seletiva.
Defensividade, idioma, percepção seletiva, emoção.
Emoção, defensividade, fonte de informação, percepção seletiva.
Filtragem, percepção seletiva, fonte de informação, defensividade.
I, apenas.
I e III apenas.
II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
De acordo com os estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança” e videoaula disponibilizada na respectiva semana de estudos. A liderança pode significar a capacidade de influenciar um grupo para se alcançar metas. Dentre os estilos tradicionais de liderança:
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
Liderança participativa, liberal e coaching.
Liderança situacional, liberal e participativa.
Liderança autocrática, situacional e comportamental.
Liderança passiva, ativa, eclética, liberal e democrática.
Liderança autocrática, democrática e liberal.
De acordo com o Capítulo 2 – A comunicação, organização e diversidade. Uma comunicação eficaz ocorre quando uma mensagem é transmitida pelo emissor e compreendida corretamente pelo receptor. Contudo, sabe-se que uma comunicação perfeita é de difícil alcance e um dos motivos é a existência das chamadas “barreiras da comunicação”. Pensando nessas barreiras, análise as sentenças a seguir:
______________ correspondente ao famoso “falar o que a outra pessoa quer ouvir”. Ou seja, quando você filtra a informação e emite apenas aquilo que julga ser pertinente para a situação.
______________ ocorre quando vemos e ouvimos apenas aquilo que nos interessa. É como se a nossa atenção estivesse voltada apenas para aspectos ligados a nossas motivações, experiências e afins.
______________ tendência que as pessoas têm de darem credibilidade a algumas pessoas e não a outras.
______________ ocorre quando o emissor se sente ameaçado e ataca o receptor da mensagem, desconsiderando a mensagem a ser transmitida.
A alternativa que preenche CORRETAMENTE as lacunas é:
Percepção seletiva, filtragem, defensividade, emoção.
Filtragem, fonte de informação, defensividade, percepção seletiva.
Defensividade, idioma, percepção seletiva, emoção.
Emoção, defensividade, fonte de informação, percepção seletiva.
Filtragem, percepção seletiva, fonte de informação, defensividade.
Liderança participativa, liberal e coaching.
Liderança situacional, liberal e participativa.
Liderança autocrática, situacional e comportamental.
Liderança passiva, ativa, eclética, liberal e democrática.
Liderança autocrática, democrática e liberal.
De acordo com o Capítulo 2 – A comunicação, organização e diversidade. Uma comunicação eficaz ocorre quando uma mensagem é transmitida pelo emissor e compreendida corretamente pelo receptor. Contudo, sabe-se que uma comunicação perfeita é de difícil alcance e um dos motivos é a existência das chamadas “barreiras da comunicação”. Pensando nessas barreiras, análise as sentenças a seguir:
______________ correspondente ao famoso “falar o que a outra pessoa quer ouvir”. Ou seja, quando você filtra a informação e emite apenas aquilo que julga ser pertinente para a situação.
______________ ocorre quando vemos e ouvimos apenas aquilo que nos interessa. É como se a nossa atenção estivesse voltada apenas para aspectos ligados a nossas motivações, experiências e afins.
______________ tendência que as pessoas têm de darem credibilidade a algumas pessoas e não a outras.
______________ ocorre quando o emissor se sente ameaçado e ataca o receptor da mensagem, desconsiderando a mensagem a ser transmitida.
A alternativa que preenche CORRETAMENTE as lacunas é:
Percepção seletiva, filtragem, defensividade, emoção.
Filtragem, fonte de informação, defensividade, percepção seletiva.
Defensividade, idioma, percepção seletiva, emoção.
Emoção, defensividade, fonte de informação, percepção seletiva.
Filtragem, percepção seletiva, fonte de informação, defensividade.
Percepção seletiva, filtragem, defensividade, emoção.
Filtragem, fonte de informação, defensividade, percepção seletiva.
Defensividade, idioma, percepção seletiva, emoção.
Emoção, defensividade, fonte de informação, percepção seletiva.
Filtragem, percepção seletiva, fonte de informação, defensividade.