GESTÃO DE PROJETOS
Com o objetivo de saber qual atividade deverá ser intensificada no problema “a gestão integrada do tempo”, a equipe de projeto elabora uma priorização para obter as Condições Normais e Intensificadas de todas as atividades e estrutura-as na seguinte tabela:
Sobre esta análise, o Gestor de Projetos chega a seguinte observação:
I – A soma dos custos normais totaliza R$ 4.550.000 e a soma dos custos intensificados totaliza R$ 6.150.000. Uma vez que a empreiteira irá ganhar R$ 5.400.000 pela execução do projeto, intensificar totalmente todas as atividades é inviável.
PORQUE
II – Somente será interessante intensificar uma ou mais atividades se o custo desta intensificação for menor que R$ 150.000, que é o bônus referente a entregar a obra em 40 semanas.
Esta observação está correta?
Sim. A afirmação I está correta, mas a justificativa da afirmação II é errada.
Parcialmente. A afirmação II está correta e justificada pela afirmação I.
Sim. A afirmação I está correta e justificada pela afirmação II.
Não. A afirmação I não está correta, apenas a afirmação II é correta.
Não. A afirmação I não está correta, mesmo sendo justificada pela afirmação II.
Sobre a perspectiva da liderança em Projetos, o PMBOK cita que a gerência deverá se preocupar, antes de mais nada, em “produzir resultados que atendam, de forma consistente, as principais expectativas das partes envolvidas".
Quanto ao desafio da liderança, quais características estão envolvidas?
Estabelecer direção; Alinhar pessoas; Motivação e inspiração.
Estabelecer direção; Alinhar pessoas; e Interações entre os Processos.
Estabelecer direção; Termos e condições contratuais Motivação e inspiração.
Mudanças de escopo; Interações entre os Processos; Motivação e inspiração.
Mudanças de escopo; Alinhar pessoas; Motivação e inspiração.
O que significa o conceito clientes na afirmação a seguir?
"Sob a ótica de projetos, as informações (dados), devem ser completadas pelas colhidas junto a clientes, distribuidores, serviços de apoio e outros, que avaliam o produto e serviço associado quando em operação"
Marque a única correta.
os serviços de atendimento ao consumidor não devem ser simplesmente ilhas e prestação de serviços, mas precisam estar integrados ao sistema de informações empresariais.
os serviços de atendimento ao consumidor exigem ser simplesmente ilhas e prestação de serviços, entendendo que a integração ao sistema de informações empresariais não é importante.
os serviços de atendimento ao consumidor não devem ser simplesmente ilhas e prestação de serviços, mas não precisam estar integrados ao sistema de informações empresariais.
os serviços de atendimento ao consumidor devem ser simplesmente ilhas e prestação de serviços, mas não precisam estar integrados ao sistema de informações empresariais.
os serviços de atendimento ao consumidor não devem ser simplesmente ilhas e prestação de serviços, mas também não exigem estar integrados ao sistema de informações empresariais.
A infraestrutura de um Escritório de Projetos dependerá, em grande parte, das atribuições que ele deverá desempenhar. Em síntese, o Escritório de Projetos precisará quais aspectos gerais?
espaço físico, comunicações e processos gerenciais;
treinamentos, equipe de EP, a habilidade da operação do EP;
equipe do EP, processos gerenciais e parâmetros e padrões;
qualificação, quantificação e definição da oportunidade na dependência do planejamento da implantação e da implementação;
do programa de ações e treinamentos de implantação da administração por projetos;
“Corresponde à adaptação e implementação de estratégias e capazes de fornecer vantagens competitivas às organizações”.
A expressão acima se refere a (ao):
Gestão pela Qualidade em Projetos
Plano de Intensificação do Projeto
Trilogia Juran
Escopo do Projeto
Ambiente de Gerenciamento de Projeto
Fazer a estimativa de custos em um projeto tem como objetivo verificar os recursos necessários para executar as atividades do projeto. Neste caso podemos afirmar que o custo é a remuneração dos fatores de produção (mão-de-obra, capital, máquinas, instalações, materiais e serviços) utilizados na preparação e execução de um processo produtivo, e este custo é o valor expresso em moeda corrente correspondente à realização de atividades, serviços ou mercadorias consumidas. Sobre a estimativa de custos em um projeto podemos afirmar que:
Não existe uma estimativa de custos do projeto, existem várias estimativas que são feitas em momentos distintos do ciclo de vida do projeto com objetivos diversos e por isso são utilizadas diversas técnicas e ferramentas para estimas tais custos.
Considerando o objeto deste processo, a estimativa de custos parte da finalização de modelos de projetos que venham a explicar o cenário, empregando parâmetros conhecidos.
A elaboração de estimativa de custos são falsas e não existindo nos projetos.
Considerando o objeto do processo, os custos dos recursos e serviços são informações que não devem ser conhecidas ou identificadas inicialmente, partindo apenas do pressuposto que a EAP determinará o conjunto total de custos.
Só existe uma estimativa de custos do projeto, no momento do ciclo de vida do projeto com objetivo fixo e por isso não são utilizadas diversas técnicas e ferramentas para estimas tais custos.
Marque a alternativa que apresenta os critérios para, em um empreendimento, manter os resultados em bom nível.
1. centralizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar metas e indicadores rígidos.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. ampliar as discussões de mesa e estudos de caso.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. flexibilizar resultados e indicadores de desempenho.
Atualmente as empresas com nível de excelência integram os cinco processos principais de gestão, como demonstra Kerzner, na figura abaixo.
Assim, a empresa moderna precisa de agilidade para tornar-se mais responsiva às expectativas mutantes de seus clientes e flexibilidade para se adaptar a novos rumos e até criar alternativas que ditarão as regras no universo dos negócios.
Sobre este conceito, qual é o componente fundamental que as empresas de excelência em gestão de projetos devem trabalhar?
Gestão de Processos.
Gestão Integrada.
Gestão de comunicação.
Gestão de diretrizes.
Gestão de resultados (indicadores).
Analise as afirmações a seguir:
I - Segundo o PMBOK, o planejamento da qualidade envolve identificar quais padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar como satisfazê-los.
II - Por exemplo, a gerência de qualidade desejada pode exigir ajustes no custo ou no cronograma. Por outro lado, a qualidade do produto desejada pode exigir uma análise de risco detalhada para um problema identificado.
PORQUE
III - Ele é um dos processos-chave facilitadores durante o planejamento do projeto e deve ser executado regular e paralelamente aos outros processo do planejamento do projeto.
Ao julgar as afirmações acima, pode-se dizer que:
A afirmação II é justificada pela afirmação I, tendo apenas a afirmação III é verdadeira
As afirmações I e II são verdadeiras e justificadas pela afirmação III, que também é verdade.
As afirmações iniciais são falsa, mantendo apenas a justificativa como verdadeira.
A afirmação II é justificada pela afirmação I, porém a afirmação III é falsa.
A afirmação I é justificada pela afirmação II, porém a afirmação III é falsa.
Qual a proposta da Gestão Integrada no gerenciamento de Projetos?
descrever os processos necessários para assegurar que as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto serão satisfeitas.
descrever os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
descrever os processos necessários para assegurar que o projeto seja completado dentro do orçamento previsto.
descrever os processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.
descrever os processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto.
Sim. A afirmação I está correta, mas a justificativa da afirmação II é errada.
Parcialmente. A afirmação II está correta e justificada pela afirmação I.
Sim. A afirmação I está correta e justificada pela afirmação II.
Não. A afirmação I não está correta, apenas a afirmação II é correta.
Não. A afirmação I não está correta, mesmo sendo justificada pela afirmação II.
Sobre a perspectiva da liderança em Projetos, o PMBOK cita que a gerência deverá se preocupar, antes de mais nada, em “produzir resultados que atendam, de forma consistente, as principais expectativas das partes envolvidas".
Quanto ao desafio da liderança, quais características estão envolvidas?
Estabelecer direção; Alinhar pessoas; Motivação e inspiração.
Estabelecer direção; Alinhar pessoas; e Interações entre os Processos.
Estabelecer direção; Termos e condições contratuais Motivação e inspiração.
Mudanças de escopo; Interações entre os Processos; Motivação e inspiração.
Mudanças de escopo; Alinhar pessoas; Motivação e inspiração.
O que significa o conceito clientes na afirmação a seguir?
"Sob a ótica de projetos, as informações (dados), devem ser completadas pelas colhidas junto a clientes, distribuidores, serviços de apoio e outros, que avaliam o produto e serviço associado quando em operação"
Marque a única correta.
os serviços de atendimento ao consumidor não devem ser simplesmente ilhas e prestação de serviços, mas precisam estar integrados ao sistema de informações empresariais.
os serviços de atendimento ao consumidor exigem ser simplesmente ilhas e prestação de serviços, entendendo que a integração ao sistema de informações empresariais não é importante.
os serviços de atendimento ao consumidor não devem ser simplesmente ilhas e prestação de serviços, mas não precisam estar integrados ao sistema de informações empresariais.
os serviços de atendimento ao consumidor devem ser simplesmente ilhas e prestação de serviços, mas não precisam estar integrados ao sistema de informações empresariais.
os serviços de atendimento ao consumidor não devem ser simplesmente ilhas e prestação de serviços, mas também não exigem estar integrados ao sistema de informações empresariais.
A infraestrutura de um Escritório de Projetos dependerá, em grande parte, das atribuições que ele deverá desempenhar. Em síntese, o Escritório de Projetos precisará quais aspectos gerais?
espaço físico, comunicações e processos gerenciais;
treinamentos, equipe de EP, a habilidade da operação do EP;
equipe do EP, processos gerenciais e parâmetros e padrões;
qualificação, quantificação e definição da oportunidade na dependência do planejamento da implantação e da implementação;
do programa de ações e treinamentos de implantação da administração por projetos;
“Corresponde à adaptação e implementação de estratégias e capazes de fornecer vantagens competitivas às organizações”.
A expressão acima se refere a (ao):
Gestão pela Qualidade em Projetos
Plano de Intensificação do Projeto
Trilogia Juran
Escopo do Projeto
Ambiente de Gerenciamento de Projeto
Fazer a estimativa de custos em um projeto tem como objetivo verificar os recursos necessários para executar as atividades do projeto. Neste caso podemos afirmar que o custo é a remuneração dos fatores de produção (mão-de-obra, capital, máquinas, instalações, materiais e serviços) utilizados na preparação e execução de um processo produtivo, e este custo é o valor expresso em moeda corrente correspondente à realização de atividades, serviços ou mercadorias consumidas. Sobre a estimativa de custos em um projeto podemos afirmar que:
Não existe uma estimativa de custos do projeto, existem várias estimativas que são feitas em momentos distintos do ciclo de vida do projeto com objetivos diversos e por isso são utilizadas diversas técnicas e ferramentas para estimas tais custos.
Considerando o objeto deste processo, a estimativa de custos parte da finalização de modelos de projetos que venham a explicar o cenário, empregando parâmetros conhecidos.
A elaboração de estimativa de custos são falsas e não existindo nos projetos.
Considerando o objeto do processo, os custos dos recursos e serviços são informações que não devem ser conhecidas ou identificadas inicialmente, partindo apenas do pressuposto que a EAP determinará o conjunto total de custos.
Só existe uma estimativa de custos do projeto, no momento do ciclo de vida do projeto com objetivo fixo e por isso não são utilizadas diversas técnicas e ferramentas para estimas tais custos.
Marque a alternativa que apresenta os critérios para, em um empreendimento, manter os resultados em bom nível.
1. centralizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar metas e indicadores rígidos.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. ampliar as discussões de mesa e estudos de caso.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. flexibilizar resultados e indicadores de desempenho.
Atualmente as empresas com nível de excelência integram os cinco processos principais de gestão, como demonstra Kerzner, na figura abaixo.
Assim, a empresa moderna precisa de agilidade para tornar-se mais responsiva às expectativas mutantes de seus clientes e flexibilidade para se adaptar a novos rumos e até criar alternativas que ditarão as regras no universo dos negócios.
Sobre este conceito, qual é o componente fundamental que as empresas de excelência em gestão de projetos devem trabalhar?
Gestão de Processos.
Gestão Integrada.
Gestão de comunicação.
Gestão de diretrizes.
Gestão de resultados (indicadores).
Analise as afirmações a seguir:
I - Segundo o PMBOK, o planejamento da qualidade envolve identificar quais padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar como satisfazê-los.
II - Por exemplo, a gerência de qualidade desejada pode exigir ajustes no custo ou no cronograma. Por outro lado, a qualidade do produto desejada pode exigir uma análise de risco detalhada para um problema identificado.
PORQUE
III - Ele é um dos processos-chave facilitadores durante o planejamento do projeto e deve ser executado regular e paralelamente aos outros processo do planejamento do projeto.
Ao julgar as afirmações acima, pode-se dizer que:
A afirmação II é justificada pela afirmação I, tendo apenas a afirmação III é verdadeira
As afirmações I e II são verdadeiras e justificadas pela afirmação III, que também é verdade.
As afirmações iniciais são falsa, mantendo apenas a justificativa como verdadeira.
A afirmação II é justificada pela afirmação I, porém a afirmação III é falsa.
A afirmação I é justificada pela afirmação II, porém a afirmação III é falsa.
Qual a proposta da Gestão Integrada no gerenciamento de Projetos?
descrever os processos necessários para assegurar que as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto serão satisfeitas.
descrever os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
descrever os processos necessários para assegurar que o projeto seja completado dentro do orçamento previsto.
descrever os processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.
descrever os processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto.
Estabelecer direção; Alinhar pessoas; Motivação e inspiração.
Estabelecer direção; Alinhar pessoas; e Interações entre os Processos.
Estabelecer direção; Termos e condições contratuais Motivação e inspiração.
Mudanças de escopo; Interações entre os Processos; Motivação e inspiração.
Mudanças de escopo; Alinhar pessoas; Motivação e inspiração.
O que significa o conceito clientes na afirmação a seguir?
"Sob a ótica de projetos, as informações (dados), devem ser completadas pelas colhidas junto a clientes, distribuidores, serviços de apoio e outros, que avaliam o produto e serviço associado quando em operação"
Marque a única correta.
os serviços de atendimento ao consumidor não devem ser simplesmente ilhas e prestação de serviços, mas precisam estar integrados ao sistema de informações empresariais.
os serviços de atendimento ao consumidor exigem ser simplesmente ilhas e prestação de serviços, entendendo que a integração ao sistema de informações empresariais não é importante.
os serviços de atendimento ao consumidor não devem ser simplesmente ilhas e prestação de serviços, mas não precisam estar integrados ao sistema de informações empresariais.
os serviços de atendimento ao consumidor devem ser simplesmente ilhas e prestação de serviços, mas não precisam estar integrados ao sistema de informações empresariais.
os serviços de atendimento ao consumidor não devem ser simplesmente ilhas e prestação de serviços, mas também não exigem estar integrados ao sistema de informações empresariais.
A infraestrutura de um Escritório de Projetos dependerá, em grande parte, das atribuições que ele deverá desempenhar. Em síntese, o Escritório de Projetos precisará quais aspectos gerais?
espaço físico, comunicações e processos gerenciais;
treinamentos, equipe de EP, a habilidade da operação do EP;
equipe do EP, processos gerenciais e parâmetros e padrões;
qualificação, quantificação e definição da oportunidade na dependência do planejamento da implantação e da implementação;
do programa de ações e treinamentos de implantação da administração por projetos;
“Corresponde à adaptação e implementação de estratégias e capazes de fornecer vantagens competitivas às organizações”.
A expressão acima se refere a (ao):
Gestão pela Qualidade em Projetos
Plano de Intensificação do Projeto
Trilogia Juran
Escopo do Projeto
Ambiente de Gerenciamento de Projeto
Fazer a estimativa de custos em um projeto tem como objetivo verificar os recursos necessários para executar as atividades do projeto. Neste caso podemos afirmar que o custo é a remuneração dos fatores de produção (mão-de-obra, capital, máquinas, instalações, materiais e serviços) utilizados na preparação e execução de um processo produtivo, e este custo é o valor expresso em moeda corrente correspondente à realização de atividades, serviços ou mercadorias consumidas. Sobre a estimativa de custos em um projeto podemos afirmar que:
Não existe uma estimativa de custos do projeto, existem várias estimativas que são feitas em momentos distintos do ciclo de vida do projeto com objetivos diversos e por isso são utilizadas diversas técnicas e ferramentas para estimas tais custos.
Considerando o objeto deste processo, a estimativa de custos parte da finalização de modelos de projetos que venham a explicar o cenário, empregando parâmetros conhecidos.
A elaboração de estimativa de custos são falsas e não existindo nos projetos.
Considerando o objeto do processo, os custos dos recursos e serviços são informações que não devem ser conhecidas ou identificadas inicialmente, partindo apenas do pressuposto que a EAP determinará o conjunto total de custos.
Só existe uma estimativa de custos do projeto, no momento do ciclo de vida do projeto com objetivo fixo e por isso não são utilizadas diversas técnicas e ferramentas para estimas tais custos.
Marque a alternativa que apresenta os critérios para, em um empreendimento, manter os resultados em bom nível.
1. centralizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar metas e indicadores rígidos.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. ampliar as discussões de mesa e estudos de caso.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. flexibilizar resultados e indicadores de desempenho.
Atualmente as empresas com nível de excelência integram os cinco processos principais de gestão, como demonstra Kerzner, na figura abaixo.
Assim, a empresa moderna precisa de agilidade para tornar-se mais responsiva às expectativas mutantes de seus clientes e flexibilidade para se adaptar a novos rumos e até criar alternativas que ditarão as regras no universo dos negócios.
Sobre este conceito, qual é o componente fundamental que as empresas de excelência em gestão de projetos devem trabalhar?
Gestão de Processos.
Gestão Integrada.
Gestão de comunicação.
Gestão de diretrizes.
Gestão de resultados (indicadores).
Analise as afirmações a seguir:
I - Segundo o PMBOK, o planejamento da qualidade envolve identificar quais padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar como satisfazê-los.
II - Por exemplo, a gerência de qualidade desejada pode exigir ajustes no custo ou no cronograma. Por outro lado, a qualidade do produto desejada pode exigir uma análise de risco detalhada para um problema identificado.
PORQUE
III - Ele é um dos processos-chave facilitadores durante o planejamento do projeto e deve ser executado regular e paralelamente aos outros processo do planejamento do projeto.
Ao julgar as afirmações acima, pode-se dizer que:
A afirmação II é justificada pela afirmação I, tendo apenas a afirmação III é verdadeira
As afirmações I e II são verdadeiras e justificadas pela afirmação III, que também é verdade.
As afirmações iniciais são falsa, mantendo apenas a justificativa como verdadeira.
A afirmação II é justificada pela afirmação I, porém a afirmação III é falsa.
A afirmação I é justificada pela afirmação II, porém a afirmação III é falsa.
Qual a proposta da Gestão Integrada no gerenciamento de Projetos?
descrever os processos necessários para assegurar que as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto serão satisfeitas.
descrever os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
descrever os processos necessários para assegurar que o projeto seja completado dentro do orçamento previsto.
descrever os processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.
descrever os processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto.
os serviços de atendimento ao consumidor não devem ser simplesmente ilhas e prestação de serviços, mas precisam estar integrados ao sistema de informações empresariais.
os serviços de atendimento ao consumidor exigem ser simplesmente ilhas e prestação de serviços, entendendo que a integração ao sistema de informações empresariais não é importante.
os serviços de atendimento ao consumidor não devem ser simplesmente ilhas e prestação de serviços, mas não precisam estar integrados ao sistema de informações empresariais.
os serviços de atendimento ao consumidor devem ser simplesmente ilhas e prestação de serviços, mas não precisam estar integrados ao sistema de informações empresariais.
os serviços de atendimento ao consumidor não devem ser simplesmente ilhas e prestação de serviços, mas também não exigem estar integrados ao sistema de informações empresariais.
A infraestrutura de um Escritório de Projetos dependerá, em grande parte, das atribuições que ele deverá desempenhar. Em síntese, o Escritório de Projetos precisará quais aspectos gerais?
espaço físico, comunicações e processos gerenciais;
treinamentos, equipe de EP, a habilidade da operação do EP;
equipe do EP, processos gerenciais e parâmetros e padrões;
qualificação, quantificação e definição da oportunidade na dependência do planejamento da implantação e da implementação;
do programa de ações e treinamentos de implantação da administração por projetos;
“Corresponde à adaptação e implementação de estratégias e capazes de fornecer vantagens competitivas às organizações”.
A expressão acima se refere a (ao):
Gestão pela Qualidade em Projetos
Plano de Intensificação do Projeto
Trilogia Juran
Escopo do Projeto
Ambiente de Gerenciamento de Projeto
Fazer a estimativa de custos em um projeto tem como objetivo verificar os recursos necessários para executar as atividades do projeto. Neste caso podemos afirmar que o custo é a remuneração dos fatores de produção (mão-de-obra, capital, máquinas, instalações, materiais e serviços) utilizados na preparação e execução de um processo produtivo, e este custo é o valor expresso em moeda corrente correspondente à realização de atividades, serviços ou mercadorias consumidas. Sobre a estimativa de custos em um projeto podemos afirmar que:
Não existe uma estimativa de custos do projeto, existem várias estimativas que são feitas em momentos distintos do ciclo de vida do projeto com objetivos diversos e por isso são utilizadas diversas técnicas e ferramentas para estimas tais custos.
Considerando o objeto deste processo, a estimativa de custos parte da finalização de modelos de projetos que venham a explicar o cenário, empregando parâmetros conhecidos.
A elaboração de estimativa de custos são falsas e não existindo nos projetos.
Considerando o objeto do processo, os custos dos recursos e serviços são informações que não devem ser conhecidas ou identificadas inicialmente, partindo apenas do pressuposto que a EAP determinará o conjunto total de custos.
Só existe uma estimativa de custos do projeto, no momento do ciclo de vida do projeto com objetivo fixo e por isso não são utilizadas diversas técnicas e ferramentas para estimas tais custos.
Marque a alternativa que apresenta os critérios para, em um empreendimento, manter os resultados em bom nível.
1. centralizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar metas e indicadores rígidos.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. ampliar as discussões de mesa e estudos de caso.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. flexibilizar resultados e indicadores de desempenho.
Atualmente as empresas com nível de excelência integram os cinco processos principais de gestão, como demonstra Kerzner, na figura abaixo.
Assim, a empresa moderna precisa de agilidade para tornar-se mais responsiva às expectativas mutantes de seus clientes e flexibilidade para se adaptar a novos rumos e até criar alternativas que ditarão as regras no universo dos negócios.
Sobre este conceito, qual é o componente fundamental que as empresas de excelência em gestão de projetos devem trabalhar?
Gestão de Processos.
Gestão Integrada.
Gestão de comunicação.
Gestão de diretrizes.
Gestão de resultados (indicadores).
Analise as afirmações a seguir:
I - Segundo o PMBOK, o planejamento da qualidade envolve identificar quais padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar como satisfazê-los.
II - Por exemplo, a gerência de qualidade desejada pode exigir ajustes no custo ou no cronograma. Por outro lado, a qualidade do produto desejada pode exigir uma análise de risco detalhada para um problema identificado.
PORQUE
III - Ele é um dos processos-chave facilitadores durante o planejamento do projeto e deve ser executado regular e paralelamente aos outros processo do planejamento do projeto.
Ao julgar as afirmações acima, pode-se dizer que:
A afirmação II é justificada pela afirmação I, tendo apenas a afirmação III é verdadeira
As afirmações I e II são verdadeiras e justificadas pela afirmação III, que também é verdade.
As afirmações iniciais são falsa, mantendo apenas a justificativa como verdadeira.
A afirmação II é justificada pela afirmação I, porém a afirmação III é falsa.
A afirmação I é justificada pela afirmação II, porém a afirmação III é falsa.
Qual a proposta da Gestão Integrada no gerenciamento de Projetos?
descrever os processos necessários para assegurar que as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto serão satisfeitas.
descrever os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
descrever os processos necessários para assegurar que o projeto seja completado dentro do orçamento previsto.
descrever os processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.
descrever os processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto.
espaço físico, comunicações e processos gerenciais;
treinamentos, equipe de EP, a habilidade da operação do EP;
equipe do EP, processos gerenciais e parâmetros e padrões;
qualificação, quantificação e definição da oportunidade na dependência do planejamento da implantação e da implementação;
do programa de ações e treinamentos de implantação da administração por projetos;
“Corresponde à adaptação e implementação de estratégias e capazes de fornecer vantagens competitivas às organizações”.
A expressão acima se refere a (ao):
Gestão pela Qualidade em Projetos
Plano de Intensificação do Projeto
Trilogia Juran
Escopo do Projeto
Ambiente de Gerenciamento de Projeto
Fazer a estimativa de custos em um projeto tem como objetivo verificar os recursos necessários para executar as atividades do projeto. Neste caso podemos afirmar que o custo é a remuneração dos fatores de produção (mão-de-obra, capital, máquinas, instalações, materiais e serviços) utilizados na preparação e execução de um processo produtivo, e este custo é o valor expresso em moeda corrente correspondente à realização de atividades, serviços ou mercadorias consumidas. Sobre a estimativa de custos em um projeto podemos afirmar que:
Não existe uma estimativa de custos do projeto, existem várias estimativas que são feitas em momentos distintos do ciclo de vida do projeto com objetivos diversos e por isso são utilizadas diversas técnicas e ferramentas para estimas tais custos.
Considerando o objeto deste processo, a estimativa de custos parte da finalização de modelos de projetos que venham a explicar o cenário, empregando parâmetros conhecidos.
A elaboração de estimativa de custos são falsas e não existindo nos projetos.
Considerando o objeto do processo, os custos dos recursos e serviços são informações que não devem ser conhecidas ou identificadas inicialmente, partindo apenas do pressuposto que a EAP determinará o conjunto total de custos.
Só existe uma estimativa de custos do projeto, no momento do ciclo de vida do projeto com objetivo fixo e por isso não são utilizadas diversas técnicas e ferramentas para estimas tais custos.
Marque a alternativa que apresenta os critérios para, em um empreendimento, manter os resultados em bom nível.
1. centralizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar metas e indicadores rígidos.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. ampliar as discussões de mesa e estudos de caso.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. flexibilizar resultados e indicadores de desempenho.
Atualmente as empresas com nível de excelência integram os cinco processos principais de gestão, como demonstra Kerzner, na figura abaixo.
Assim, a empresa moderna precisa de agilidade para tornar-se mais responsiva às expectativas mutantes de seus clientes e flexibilidade para se adaptar a novos rumos e até criar alternativas que ditarão as regras no universo dos negócios.
Sobre este conceito, qual é o componente fundamental que as empresas de excelência em gestão de projetos devem trabalhar?
Gestão de Processos.
Gestão Integrada.
Gestão de comunicação.
Gestão de diretrizes.
Gestão de resultados (indicadores).
Analise as afirmações a seguir:
I - Segundo o PMBOK, o planejamento da qualidade envolve identificar quais padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar como satisfazê-los.
II - Por exemplo, a gerência de qualidade desejada pode exigir ajustes no custo ou no cronograma. Por outro lado, a qualidade do produto desejada pode exigir uma análise de risco detalhada para um problema identificado.
PORQUE
III - Ele é um dos processos-chave facilitadores durante o planejamento do projeto e deve ser executado regular e paralelamente aos outros processo do planejamento do projeto.
Ao julgar as afirmações acima, pode-se dizer que:
A afirmação II é justificada pela afirmação I, tendo apenas a afirmação III é verdadeira
As afirmações I e II são verdadeiras e justificadas pela afirmação III, que também é verdade.
As afirmações iniciais são falsa, mantendo apenas a justificativa como verdadeira.
A afirmação II é justificada pela afirmação I, porém a afirmação III é falsa.
A afirmação I é justificada pela afirmação II, porém a afirmação III é falsa.
Qual a proposta da Gestão Integrada no gerenciamento de Projetos?
descrever os processos necessários para assegurar que as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto serão satisfeitas.
descrever os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
descrever os processos necessários para assegurar que o projeto seja completado dentro do orçamento previsto.
descrever os processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.
descrever os processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto.
Gestão pela Qualidade em Projetos
Plano de Intensificação do Projeto
Trilogia Juran
Escopo do Projeto
Ambiente de Gerenciamento de Projeto
Fazer a estimativa de custos em um projeto tem como objetivo verificar os recursos necessários para executar as atividades do projeto. Neste caso podemos afirmar que o custo é a remuneração dos fatores de produção (mão-de-obra, capital, máquinas, instalações, materiais e serviços) utilizados na preparação e execução de um processo produtivo, e este custo é o valor expresso em moeda corrente correspondente à realização de atividades, serviços ou mercadorias consumidas. Sobre a estimativa de custos em um projeto podemos afirmar que:
Não existe uma estimativa de custos do projeto, existem várias estimativas que são feitas em momentos distintos do ciclo de vida do projeto com objetivos diversos e por isso são utilizadas diversas técnicas e ferramentas para estimas tais custos.
Considerando o objeto deste processo, a estimativa de custos parte da finalização de modelos de projetos que venham a explicar o cenário, empregando parâmetros conhecidos.
A elaboração de estimativa de custos são falsas e não existindo nos projetos.
Considerando o objeto do processo, os custos dos recursos e serviços são informações que não devem ser conhecidas ou identificadas inicialmente, partindo apenas do pressuposto que a EAP determinará o conjunto total de custos.
Só existe uma estimativa de custos do projeto, no momento do ciclo de vida do projeto com objetivo fixo e por isso não são utilizadas diversas técnicas e ferramentas para estimas tais custos.
Marque a alternativa que apresenta os critérios para, em um empreendimento, manter os resultados em bom nível.
1. centralizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar metas e indicadores rígidos.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. ampliar as discussões de mesa e estudos de caso.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. flexibilizar resultados e indicadores de desempenho.
Atualmente as empresas com nível de excelência integram os cinco processos principais de gestão, como demonstra Kerzner, na figura abaixo.
Assim, a empresa moderna precisa de agilidade para tornar-se mais responsiva às expectativas mutantes de seus clientes e flexibilidade para se adaptar a novos rumos e até criar alternativas que ditarão as regras no universo dos negócios.
Sobre este conceito, qual é o componente fundamental que as empresas de excelência em gestão de projetos devem trabalhar?
Gestão de Processos.
Gestão Integrada.
Gestão de comunicação.
Gestão de diretrizes.
Gestão de resultados (indicadores).
Analise as afirmações a seguir:
I - Segundo o PMBOK, o planejamento da qualidade envolve identificar quais padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar como satisfazê-los.
II - Por exemplo, a gerência de qualidade desejada pode exigir ajustes no custo ou no cronograma. Por outro lado, a qualidade do produto desejada pode exigir uma análise de risco detalhada para um problema identificado.
PORQUE
III - Ele é um dos processos-chave facilitadores durante o planejamento do projeto e deve ser executado regular e paralelamente aos outros processo do planejamento do projeto.
Ao julgar as afirmações acima, pode-se dizer que:
A afirmação II é justificada pela afirmação I, tendo apenas a afirmação III é verdadeira
As afirmações I e II são verdadeiras e justificadas pela afirmação III, que também é verdade.
As afirmações iniciais são falsa, mantendo apenas a justificativa como verdadeira.
A afirmação II é justificada pela afirmação I, porém a afirmação III é falsa.
A afirmação I é justificada pela afirmação II, porém a afirmação III é falsa.
Qual a proposta da Gestão Integrada no gerenciamento de Projetos?
descrever os processos necessários para assegurar que as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto serão satisfeitas.
descrever os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
descrever os processos necessários para assegurar que o projeto seja completado dentro do orçamento previsto.
descrever os processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.
descrever os processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto.
Não existe uma estimativa de custos do projeto, existem várias estimativas que são feitas em momentos distintos do ciclo de vida do projeto com objetivos diversos e por isso são utilizadas diversas técnicas e ferramentas para estimas tais custos.
Considerando o objeto deste processo, a estimativa de custos parte da finalização de modelos de projetos que venham a explicar o cenário, empregando parâmetros conhecidos.
A elaboração de estimativa de custos são falsas e não existindo nos projetos.
Considerando o objeto do processo, os custos dos recursos e serviços são informações que não devem ser conhecidas ou identificadas inicialmente, partindo apenas do pressuposto que a EAP determinará o conjunto total de custos.
Só existe uma estimativa de custos do projeto, no momento do ciclo de vida do projeto com objetivo fixo e por isso não são utilizadas diversas técnicas e ferramentas para estimas tais custos.
Marque a alternativa que apresenta os critérios para, em um empreendimento, manter os resultados em bom nível.
1. centralizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar metas e indicadores rígidos.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. ampliar as discussões de mesa e estudos de caso.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. flexibilizar resultados e indicadores de desempenho.
Atualmente as empresas com nível de excelência integram os cinco processos principais de gestão, como demonstra Kerzner, na figura abaixo.
Assim, a empresa moderna precisa de agilidade para tornar-se mais responsiva às expectativas mutantes de seus clientes e flexibilidade para se adaptar a novos rumos e até criar alternativas que ditarão as regras no universo dos negócios.
Sobre este conceito, qual é o componente fundamental que as empresas de excelência em gestão de projetos devem trabalhar?
Gestão de Processos.
Gestão Integrada.
Gestão de comunicação.
Gestão de diretrizes.
Gestão de resultados (indicadores).
Analise as afirmações a seguir:
I - Segundo o PMBOK, o planejamento da qualidade envolve identificar quais padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar como satisfazê-los.
II - Por exemplo, a gerência de qualidade desejada pode exigir ajustes no custo ou no cronograma. Por outro lado, a qualidade do produto desejada pode exigir uma análise de risco detalhada para um problema identificado.
PORQUE
III - Ele é um dos processos-chave facilitadores durante o planejamento do projeto e deve ser executado regular e paralelamente aos outros processo do planejamento do projeto.
Ao julgar as afirmações acima, pode-se dizer que:
A afirmação II é justificada pela afirmação I, tendo apenas a afirmação III é verdadeira
As afirmações I e II são verdadeiras e justificadas pela afirmação III, que também é verdade.
As afirmações iniciais são falsa, mantendo apenas a justificativa como verdadeira.
A afirmação II é justificada pela afirmação I, porém a afirmação III é falsa.
A afirmação I é justificada pela afirmação II, porém a afirmação III é falsa.
Qual a proposta da Gestão Integrada no gerenciamento de Projetos?
descrever os processos necessários para assegurar que as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto serão satisfeitas.
descrever os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
descrever os processos necessários para assegurar que o projeto seja completado dentro do orçamento previsto.
descrever os processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.
descrever os processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto.
1. centralizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar metas e indicadores rígidos.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. ampliar as discussões de mesa e estudos de caso.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. iniciar a monitoração dos resultados.
1. padronizar todas as tarefas prioritárias.
2. estabelecer um tratamento nos desvios anormais.
3. flexibilizar resultados e indicadores de desempenho.
Atualmente as empresas com nível de excelência integram os cinco processos principais de gestão, como demonstra Kerzner, na figura abaixo.
Assim, a empresa moderna precisa de agilidade para tornar-se mais responsiva às expectativas mutantes de seus clientes e flexibilidade para se adaptar a novos rumos e até criar alternativas que ditarão as regras no universo dos negócios.
Sobre este conceito, qual é o componente fundamental que as empresas de excelência em gestão de projetos devem trabalhar?
Gestão de Processos.
Gestão Integrada.
Gestão de comunicação.
Gestão de diretrizes.
Gestão de resultados (indicadores).
Analise as afirmações a seguir:
I - Segundo o PMBOK, o planejamento da qualidade envolve identificar quais padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar como satisfazê-los.
II - Por exemplo, a gerência de qualidade desejada pode exigir ajustes no custo ou no cronograma. Por outro lado, a qualidade do produto desejada pode exigir uma análise de risco detalhada para um problema identificado.
PORQUE
III - Ele é um dos processos-chave facilitadores durante o planejamento do projeto e deve ser executado regular e paralelamente aos outros processo do planejamento do projeto.
Ao julgar as afirmações acima, pode-se dizer que:
A afirmação II é justificada pela afirmação I, tendo apenas a afirmação III é verdadeira
As afirmações I e II são verdadeiras e justificadas pela afirmação III, que também é verdade.
As afirmações iniciais são falsa, mantendo apenas a justificativa como verdadeira.
A afirmação II é justificada pela afirmação I, porém a afirmação III é falsa.
A afirmação I é justificada pela afirmação II, porém a afirmação III é falsa.
Qual a proposta da Gestão Integrada no gerenciamento de Projetos?
descrever os processos necessários para assegurar que as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto serão satisfeitas.
descrever os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
descrever os processos necessários para assegurar que o projeto seja completado dentro do orçamento previsto.
descrever os processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.
descrever os processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto.
Sobre este conceito, qual é o componente fundamental que as empresas de excelência em gestão de projetos devem trabalhar?
Gestão de Processos.
Gestão Integrada.
Gestão de comunicação.
Gestão de diretrizes.
Gestão de resultados (indicadores).
Analise as afirmações a seguir:
I - Segundo o PMBOK, o planejamento da qualidade envolve identificar quais padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar como satisfazê-los.
II - Por exemplo, a gerência de qualidade desejada pode exigir ajustes no custo ou no cronograma. Por outro lado, a qualidade do produto desejada pode exigir uma análise de risco detalhada para um problema identificado.
PORQUE
III - Ele é um dos processos-chave facilitadores durante o planejamento do projeto e deve ser executado regular e paralelamente aos outros processo do planejamento do projeto.
Ao julgar as afirmações acima, pode-se dizer que:
A afirmação II é justificada pela afirmação I, tendo apenas a afirmação III é verdadeira
As afirmações I e II são verdadeiras e justificadas pela afirmação III, que também é verdade.
As afirmações iniciais são falsa, mantendo apenas a justificativa como verdadeira.
A afirmação II é justificada pela afirmação I, porém a afirmação III é falsa.
A afirmação I é justificada pela afirmação II, porém a afirmação III é falsa.
Qual a proposta da Gestão Integrada no gerenciamento de Projetos?
descrever os processos necessários para assegurar que as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto serão satisfeitas.
descrever os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
descrever os processos necessários para assegurar que o projeto seja completado dentro do orçamento previsto.
descrever os processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.
descrever os processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto.
A afirmação II é justificada pela afirmação I, tendo apenas a afirmação III é verdadeira
As afirmações I e II são verdadeiras e justificadas pela afirmação III, que também é verdade.
As afirmações iniciais são falsa, mantendo apenas a justificativa como verdadeira.
A afirmação II é justificada pela afirmação I, porém a afirmação III é falsa.
A afirmação I é justificada pela afirmação II, porém a afirmação III é falsa.
Qual a proposta da Gestão Integrada no gerenciamento de Projetos?
descrever os processos necessários para assegurar que as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto serão satisfeitas.
descrever os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
descrever os processos necessários para assegurar que o projeto seja completado dentro do orçamento previsto.
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descrever os processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto.
descrever os processos necessários para assegurar que as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto serão satisfeitas.
descrever os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
descrever os processos necessários para assegurar que o projeto seja completado dentro do orçamento previsto.
descrever os processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.
descrever os processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto.