GESTÃO DA PRODUÇÃO
Após um processo ser documentado, os dados coletados e as falhas detectadas, a melhoria do processo deve se valer de duas técnicas extremamente eficientes para conhecer os detalhes dos processos e poder então melhorá-los de forma criativa, construtiva e sustentada. São elas:
I – Brainstorming: do inglês turbilhão de ideias, nada mais é que uma sessão conjunta ou reunião de membros de equipes envolvidas direta e indiretamente no processo e/ou problema a ser melhorado com intuito central de darem o maior número de ideias para resolver o problema em questão;
II – Benchmarking: do inglês avaliação comparativa, que consiste em analisar os processos alvo da melhoria de seus melhores concorrentes e compará-los com os seus, para que assim a empresa possa saber em que nível ela se encontra e onde ela precisa chegar após as melhorias.
Posto isto, assinale a seguir a alternativa que NÃO traz uma regra ou conduta adequada para a realização de brainstorming ou benchmarking.
É importante que ao fazer benchmarking a sua empresa peça autorização expressa por escrito para analisar os processos de outra empresa, ou então que se analise processos que sejam de domínio público, livres.
No benchmarking há que se ter extremo cuidado quando for fazer análise da concorrência para não incorrer no erro grave de ser acusado de espionagem industrial.
Numa sessão de brainstorming, o mediador, que está anotando as ideias, deve permitir e motivar todo tipo de ideia, inclusive sem embasamento técnico a primeira vista.
Numa sessão de brainstorming, o mediador, que está anotando as ideias, não deve permitir que ideias sem embasamento técnico sejam dadas.
No benchmarking não recomenda-se que se compare o processo ou problema da sua empresa com o processo de outra empresa igual ou inferior a sua no tocante a desenvolvimento tecnológico, gerencial ou cultural.
A escolha da matriz produto-processo tem caráter estratégico em processos produtivos manufatureiros. O layout é organizado para satisfazer o tipo de matriz produto-processo adotado, dentre outras funções importantes. A figura a seguir traz a matriz produto-processo para processos de manufatura.
Assinale a alternativa a seguir que traz corretamente um exemplo de um produto para cada característica do processo relacionada como processo de jobbing, em lotes, em linha e fluxo contínuo, nessa ordem.
bolo para casamento – cosméticos – eletrodomésticos – refinaria de petróleo
Refinaria de petróleo – bolo de casamento – eletrodomésticos – cosméticos
Cosméticos – bolo de casamento – refinaria de petróleo – eletrodomésticos
Eletrodomésticos – refinaria de petróleo – bolo de casamento – cosméticos
Cosméticos – bolo de casamento – eletrodomésticos – refinaria de petróleo
Os produtos e serviços podem ser classificados em bens (produtos) ou serviços e produtos/serviços concretos e abstratos. Os bens, ou mercadorias, são produtos físicos e tangíveis, como pães, lâmpadas, geladeiras, etc. Estes podem ser divididos em bens de consumo e bens de produção. Os bens de consumo são destinados diretamente ao consumidor final, e os bens de produção são destinados a produção de outros bens. Os bens de consumo podem ser divididos em três categorias, a saber:
I – Bens de consumo duráveis: aqueles produtos que tem vida útil maior, podendo ser consumidos ao longo de anos, como automóveis, eletrodomésticos, etc;
II – Bens de consumo não duráveis: também chamados de bens de consumo perecíveis, são produtos que tem vida útil bem menor, não podendo ser consumido por anos, como frutas, laticínios, etc;
III – Bens de consumo semiduráveis: são produtos que devem ser consumidos num prazo menor que os produtos duráveis pois seu uso acarreta desgaste no produto, como roupas, calçados, etc.
Marque a seguir a alternativa que traz corretamente três exemplos de um bem de consumo durável, um não durável e um semidurável, nessa ordem.
Remédio – sapato – mesa de jantar
Remédio – mesa de jantar – sapato
Sapato – remédio – mesa de jantar
Mesa de jantar – remédio – sapato
Sapato – mesa de jantar – remédio
Para que uma empresa atinja uma certa vantagem competitiva (diferencial que os demais concorrentes não tem e que os clientes enxergam e valorizam, agregando valor a marca, ao produto e a empresa em si), ela pode atuar segundo três estratégias genéricas, a saber:
I – Diferenciação: criar um produto/serviço que seja considerado único no âmbito de determinada indústria, onde a empresa se vale da fidelização do cliente, reforçando sua posição de competitividade no mercado;
II – Liderança em custo: o foco aqui é na administração das operações, planejamentos, projetos, etc, com foco total na redução de custos. É o produzir mais barato que meus concorrentes;
III – Enfoque: onde a empresa determina um alvo específico, sobre o qual atuará e fixará suas estratégias competitivas.
É correto o que se afirma em:
I, II, III
I, II
II, III
III, apenas
I, III
A empresa Alpha está configurando uma linha de montagem para produzir 192 unidades por turno de 8 horas. A tabela a seguir traz os elementos de trabalho, tempos e precedentes imediatos.
Posto isto, responda:
a-) Qual o tempo de ciclo desejado (em segundos)?
b-) Qual o número mínimo teórico de estações?
c-) Qual é a eficiência e a perda por desbalanceamento da solução encontrada?
Seguem as fórmulas:
Assinale a seguir a alternativa que traz corretamente as respostas às 3 perguntas acima, na sequência em que aparecem:
137 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%;
150 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
143 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%.
137 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
150 segundos/unidade; 6 estações; 96% e perda de 4%;
O projeto de produtos e serviços e o projeto dos processos que os produzem devem ser interrelacionados. os tipos de processos dependem do volume-variedade, tanto para os processos de manufatura quanto os de serviços. A dimensão volume corresponde à quantidade de saída do processo de transformação enquanto a dimensão variedade corresponde à flexibilidade de saída do processo de transformação Os tipos de processos determinam o projeto e a abordagem geral para gerenciar suas atividades.
A partir do texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. O processo de jobbing é adequado para produção de bens em baixo volume e alta variedade.
II. O processo de produção em massa é adequado para produção de bens em alto volume e alta variedade.
III. O processo em lote é adequado para a produção de bens em alto volume e baixa variedade.
É correto o que se afirma em:
I e III, apenas.
III,apenas.
I,apenas.
II e III,apenas.
I,II e III.
Uma das características da manutenção centrada na confiabilidade é fornecer um método estruturado para selecionar as atividades de manutenção, para qualquer processo produtivo.
Com base nas informações apresentadas, a função da manutenção centrada na confiabilidade é:
agregar aos processos produtivos uma metodologia de soluções de problemas operacionais.
identificar os modos de falha que podem provocar a perda das funções operacionais.
criar atributos operacionais nos processos produtivos.
centralizar as funções operacionais nos processos produtivos.
ativar interesses para a mudança na manutenção corretiva.
A empresa Alpha está configurando uma linha de montagem para produzir 210 unidades por turno de 8 horas. A tabela a seguir traz os elementos de trabalho, tempos e precedentes imediatos.
Posto isto, responda:
a-) Qual o tempo de ciclo desejado (em segundos)?
b-) Qual o número mínimo teórico de estações?
c-) Qual é a eficiência e a perda por desbalanceamento da solução encontrada?
Seguem as fórmulas:
Assinale a seguir a alternativa que traz corretamente as respostas às 3 perguntas acima, na sequência em que aparecem:
143 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%.
150 segundos/unidade; 6 estações; 96% e perda de 4%;
137 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
137 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%;
150 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
Para o reconhecimento completo do Sistema de Gestão da Qualidade, é necessária a periodicidade de auditorias à empresa, visto que, somente depois delas, será possível obter certificados de qualidade. Essas auditorias podem ser internas ou externas. A partir das informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir:
I. A auditoria externa é realizada por órgão independente.
II. A auditoria externa é realizada por órgão dependente da instituição.
III. As auditorias internas são válidas para procedimentos de certificação.
IV. As certificações obtidas com o processo de auditoria são válidas por tempo indeterminado.
É correto apenas o que se afirma em:
É importante que ao fazer benchmarking a sua empresa peça autorização expressa por escrito para analisar os processos de outra empresa, ou então que se analise processos que sejam de domínio público, livres.
No benchmarking há que se ter extremo cuidado quando for fazer análise da concorrência para não incorrer no erro grave de ser acusado de espionagem industrial.
Numa sessão de brainstorming, o mediador, que está anotando as ideias, deve permitir e motivar todo tipo de ideia, inclusive sem embasamento técnico a primeira vista.
Numa sessão de brainstorming, o mediador, que está anotando as ideias, não deve permitir que ideias sem embasamento técnico sejam dadas.
No benchmarking não recomenda-se que se compare o processo ou problema da sua empresa com o processo de outra empresa igual ou inferior a sua no tocante a desenvolvimento tecnológico, gerencial ou cultural.
A escolha da matriz produto-processo tem caráter estratégico em processos produtivos manufatureiros. O layout é organizado para satisfazer o tipo de matriz produto-processo adotado, dentre outras funções importantes. A figura a seguir traz a matriz produto-processo para processos de manufatura.
Assinale a alternativa a seguir que traz corretamente um exemplo de um produto para cada característica do processo relacionada como processo de jobbing, em lotes, em linha e fluxo contínuo, nessa ordem.
bolo para casamento – cosméticos – eletrodomésticos – refinaria de petróleo
Refinaria de petróleo – bolo de casamento – eletrodomésticos – cosméticos
Cosméticos – bolo de casamento – refinaria de petróleo – eletrodomésticos
Eletrodomésticos – refinaria de petróleo – bolo de casamento – cosméticos
Cosméticos – bolo de casamento – eletrodomésticos – refinaria de petróleo
Os produtos e serviços podem ser classificados em bens (produtos) ou serviços e produtos/serviços concretos e abstratos. Os bens, ou mercadorias, são produtos físicos e tangíveis, como pães, lâmpadas, geladeiras, etc. Estes podem ser divididos em bens de consumo e bens de produção. Os bens de consumo são destinados diretamente ao consumidor final, e os bens de produção são destinados a produção de outros bens. Os bens de consumo podem ser divididos em três categorias, a saber:
I – Bens de consumo duráveis: aqueles produtos que tem vida útil maior, podendo ser consumidos ao longo de anos, como automóveis, eletrodomésticos, etc;
II – Bens de consumo não duráveis: também chamados de bens de consumo perecíveis, são produtos que tem vida útil bem menor, não podendo ser consumido por anos, como frutas, laticínios, etc;
III – Bens de consumo semiduráveis: são produtos que devem ser consumidos num prazo menor que os produtos duráveis pois seu uso acarreta desgaste no produto, como roupas, calçados, etc.
Marque a seguir a alternativa que traz corretamente três exemplos de um bem de consumo durável, um não durável e um semidurável, nessa ordem.
Remédio – sapato – mesa de jantar
Remédio – mesa de jantar – sapato
Sapato – remédio – mesa de jantar
Mesa de jantar – remédio – sapato
Sapato – mesa de jantar – remédio
Para que uma empresa atinja uma certa vantagem competitiva (diferencial que os demais concorrentes não tem e que os clientes enxergam e valorizam, agregando valor a marca, ao produto e a empresa em si), ela pode atuar segundo três estratégias genéricas, a saber:
I – Diferenciação: criar um produto/serviço que seja considerado único no âmbito de determinada indústria, onde a empresa se vale da fidelização do cliente, reforçando sua posição de competitividade no mercado;
II – Liderança em custo: o foco aqui é na administração das operações, planejamentos, projetos, etc, com foco total na redução de custos. É o produzir mais barato que meus concorrentes;
III – Enfoque: onde a empresa determina um alvo específico, sobre o qual atuará e fixará suas estratégias competitivas.
É correto o que se afirma em:
I, II, III
I, II
II, III
III, apenas
I, III
A empresa Alpha está configurando uma linha de montagem para produzir 192 unidades por turno de 8 horas. A tabela a seguir traz os elementos de trabalho, tempos e precedentes imediatos.
Posto isto, responda:
a-) Qual o tempo de ciclo desejado (em segundos)?
b-) Qual o número mínimo teórico de estações?
c-) Qual é a eficiência e a perda por desbalanceamento da solução encontrada?
Seguem as fórmulas:
Assinale a seguir a alternativa que traz corretamente as respostas às 3 perguntas acima, na sequência em que aparecem:
137 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%;
150 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
143 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%.
137 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
150 segundos/unidade; 6 estações; 96% e perda de 4%;
O projeto de produtos e serviços e o projeto dos processos que os produzem devem ser interrelacionados. os tipos de processos dependem do volume-variedade, tanto para os processos de manufatura quanto os de serviços. A dimensão volume corresponde à quantidade de saída do processo de transformação enquanto a dimensão variedade corresponde à flexibilidade de saída do processo de transformação Os tipos de processos determinam o projeto e a abordagem geral para gerenciar suas atividades.
A partir do texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. O processo de jobbing é adequado para produção de bens em baixo volume e alta variedade.
II. O processo de produção em massa é adequado para produção de bens em alto volume e alta variedade.
III. O processo em lote é adequado para a produção de bens em alto volume e baixa variedade.
É correto o que se afirma em:
I e III, apenas.
III,apenas.
I,apenas.
II e III,apenas.
I,II e III.
Uma das características da manutenção centrada na confiabilidade é fornecer um método estruturado para selecionar as atividades de manutenção, para qualquer processo produtivo.
Com base nas informações apresentadas, a função da manutenção centrada na confiabilidade é:
agregar aos processos produtivos uma metodologia de soluções de problemas operacionais.
identificar os modos de falha que podem provocar a perda das funções operacionais.
criar atributos operacionais nos processos produtivos.
centralizar as funções operacionais nos processos produtivos.
ativar interesses para a mudança na manutenção corretiva.
A empresa Alpha está configurando uma linha de montagem para produzir 210 unidades por turno de 8 horas. A tabela a seguir traz os elementos de trabalho, tempos e precedentes imediatos.
Posto isto, responda:
a-) Qual o tempo de ciclo desejado (em segundos)?
b-) Qual o número mínimo teórico de estações?
c-) Qual é a eficiência e a perda por desbalanceamento da solução encontrada?
Seguem as fórmulas:
Assinale a seguir a alternativa que traz corretamente as respostas às 3 perguntas acima, na sequência em que aparecem:
143 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%.
150 segundos/unidade; 6 estações; 96% e perda de 4%;
137 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
137 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%;
150 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
Para o reconhecimento completo do Sistema de Gestão da Qualidade, é necessária a periodicidade de auditorias à empresa, visto que, somente depois delas, será possível obter certificados de qualidade. Essas auditorias podem ser internas ou externas. A partir das informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir:
I. A auditoria externa é realizada por órgão independente.
II. A auditoria externa é realizada por órgão dependente da instituição.
III. As auditorias internas são válidas para procedimentos de certificação.
IV. As certificações obtidas com o processo de auditoria são válidas por tempo indeterminado.
É correto apenas o que se afirma em:
bolo para casamento – cosméticos – eletrodomésticos – refinaria de petróleo
Refinaria de petróleo – bolo de casamento – eletrodomésticos – cosméticos
Cosméticos – bolo de casamento – refinaria de petróleo – eletrodomésticos
Eletrodomésticos – refinaria de petróleo – bolo de casamento – cosméticos
Cosméticos – bolo de casamento – eletrodomésticos – refinaria de petróleo
Os produtos e serviços podem ser classificados em bens (produtos) ou serviços e produtos/serviços concretos e abstratos. Os bens, ou mercadorias, são produtos físicos e tangíveis, como pães, lâmpadas, geladeiras, etc. Estes podem ser divididos em bens de consumo e bens de produção. Os bens de consumo são destinados diretamente ao consumidor final, e os bens de produção são destinados a produção de outros bens. Os bens de consumo podem ser divididos em três categorias, a saber:
I – Bens de consumo duráveis: aqueles produtos que tem vida útil maior, podendo ser consumidos ao longo de anos, como automóveis, eletrodomésticos, etc;
II – Bens de consumo não duráveis: também chamados de bens de consumo perecíveis, são produtos que tem vida útil bem menor, não podendo ser consumido por anos, como frutas, laticínios, etc;
III – Bens de consumo semiduráveis: são produtos que devem ser consumidos num prazo menor que os produtos duráveis pois seu uso acarreta desgaste no produto, como roupas, calçados, etc.
Marque a seguir a alternativa que traz corretamente três exemplos de um bem de consumo durável, um não durável e um semidurável, nessa ordem.
Remédio – sapato – mesa de jantar
Remédio – mesa de jantar – sapato
Sapato – remédio – mesa de jantar
Mesa de jantar – remédio – sapato
Sapato – mesa de jantar – remédio
Para que uma empresa atinja uma certa vantagem competitiva (diferencial que os demais concorrentes não tem e que os clientes enxergam e valorizam, agregando valor a marca, ao produto e a empresa em si), ela pode atuar segundo três estratégias genéricas, a saber:
I – Diferenciação: criar um produto/serviço que seja considerado único no âmbito de determinada indústria, onde a empresa se vale da fidelização do cliente, reforçando sua posição de competitividade no mercado;
II – Liderança em custo: o foco aqui é na administração das operações, planejamentos, projetos, etc, com foco total na redução de custos. É o produzir mais barato que meus concorrentes;
III – Enfoque: onde a empresa determina um alvo específico, sobre o qual atuará e fixará suas estratégias competitivas.
É correto o que se afirma em:
I, II, III
I, II
II, III
III, apenas
I, III
A empresa Alpha está configurando uma linha de montagem para produzir 192 unidades por turno de 8 horas. A tabela a seguir traz os elementos de trabalho, tempos e precedentes imediatos.
Posto isto, responda:
a-) Qual o tempo de ciclo desejado (em segundos)?
b-) Qual o número mínimo teórico de estações?
c-) Qual é a eficiência e a perda por desbalanceamento da solução encontrada?
Seguem as fórmulas:
Assinale a seguir a alternativa que traz corretamente as respostas às 3 perguntas acima, na sequência em que aparecem:
137 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%;
150 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
143 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%.
137 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
150 segundos/unidade; 6 estações; 96% e perda de 4%;
O projeto de produtos e serviços e o projeto dos processos que os produzem devem ser interrelacionados. os tipos de processos dependem do volume-variedade, tanto para os processos de manufatura quanto os de serviços. A dimensão volume corresponde à quantidade de saída do processo de transformação enquanto a dimensão variedade corresponde à flexibilidade de saída do processo de transformação Os tipos de processos determinam o projeto e a abordagem geral para gerenciar suas atividades.
A partir do texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. O processo de jobbing é adequado para produção de bens em baixo volume e alta variedade.
II. O processo de produção em massa é adequado para produção de bens em alto volume e alta variedade.
III. O processo em lote é adequado para a produção de bens em alto volume e baixa variedade.
É correto o que se afirma em:
I e III, apenas.
III,apenas.
I,apenas.
II e III,apenas.
I,II e III.
Uma das características da manutenção centrada na confiabilidade é fornecer um método estruturado para selecionar as atividades de manutenção, para qualquer processo produtivo.
Com base nas informações apresentadas, a função da manutenção centrada na confiabilidade é:
agregar aos processos produtivos uma metodologia de soluções de problemas operacionais.
identificar os modos de falha que podem provocar a perda das funções operacionais.
criar atributos operacionais nos processos produtivos.
centralizar as funções operacionais nos processos produtivos.
ativar interesses para a mudança na manutenção corretiva.
A empresa Alpha está configurando uma linha de montagem para produzir 210 unidades por turno de 8 horas. A tabela a seguir traz os elementos de trabalho, tempos e precedentes imediatos.
Posto isto, responda:
a-) Qual o tempo de ciclo desejado (em segundos)?
b-) Qual o número mínimo teórico de estações?
c-) Qual é a eficiência e a perda por desbalanceamento da solução encontrada?
Seguem as fórmulas:
Assinale a seguir a alternativa que traz corretamente as respostas às 3 perguntas acima, na sequência em que aparecem:
143 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%.
150 segundos/unidade; 6 estações; 96% e perda de 4%;
137 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
137 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%;
150 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
Para o reconhecimento completo do Sistema de Gestão da Qualidade, é necessária a periodicidade de auditorias à empresa, visto que, somente depois delas, será possível obter certificados de qualidade. Essas auditorias podem ser internas ou externas. A partir das informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir:
I. A auditoria externa é realizada por órgão independente.
II. A auditoria externa é realizada por órgão dependente da instituição.
III. As auditorias internas são válidas para procedimentos de certificação.
IV. As certificações obtidas com o processo de auditoria são válidas por tempo indeterminado.
É correto apenas o que se afirma em:
Remédio – sapato – mesa de jantar
Remédio – mesa de jantar – sapato
Sapato – remédio – mesa de jantar
Mesa de jantar – remédio – sapato
Sapato – mesa de jantar – remédio
Para que uma empresa atinja uma certa vantagem competitiva (diferencial que os demais concorrentes não tem e que os clientes enxergam e valorizam, agregando valor a marca, ao produto e a empresa em si), ela pode atuar segundo três estratégias genéricas, a saber:
I – Diferenciação: criar um produto/serviço que seja considerado único no âmbito de determinada indústria, onde a empresa se vale da fidelização do cliente, reforçando sua posição de competitividade no mercado;
II – Liderança em custo: o foco aqui é na administração das operações, planejamentos, projetos, etc, com foco total na redução de custos. É o produzir mais barato que meus concorrentes;
III – Enfoque: onde a empresa determina um alvo específico, sobre o qual atuará e fixará suas estratégias competitivas.
É correto o que se afirma em:
I, II, III
I, II
II, III
III, apenas
I, III
A empresa Alpha está configurando uma linha de montagem para produzir 192 unidades por turno de 8 horas. A tabela a seguir traz os elementos de trabalho, tempos e precedentes imediatos.
Posto isto, responda:
a-) Qual o tempo de ciclo desejado (em segundos)?
b-) Qual o número mínimo teórico de estações?
c-) Qual é a eficiência e a perda por desbalanceamento da solução encontrada?
Seguem as fórmulas:
Assinale a seguir a alternativa que traz corretamente as respostas às 3 perguntas acima, na sequência em que aparecem:
137 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%;
150 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
143 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%.
137 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
150 segundos/unidade; 6 estações; 96% e perda de 4%;
O projeto de produtos e serviços e o projeto dos processos que os produzem devem ser interrelacionados. os tipos de processos dependem do volume-variedade, tanto para os processos de manufatura quanto os de serviços. A dimensão volume corresponde à quantidade de saída do processo de transformação enquanto a dimensão variedade corresponde à flexibilidade de saída do processo de transformação Os tipos de processos determinam o projeto e a abordagem geral para gerenciar suas atividades.
A partir do texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. O processo de jobbing é adequado para produção de bens em baixo volume e alta variedade.
II. O processo de produção em massa é adequado para produção de bens em alto volume e alta variedade.
III. O processo em lote é adequado para a produção de bens em alto volume e baixa variedade.
É correto o que se afirma em:
I e III, apenas.
III,apenas.
I,apenas.
II e III,apenas.
I,II e III.
Uma das características da manutenção centrada na confiabilidade é fornecer um método estruturado para selecionar as atividades de manutenção, para qualquer processo produtivo.
Com base nas informações apresentadas, a função da manutenção centrada na confiabilidade é:
agregar aos processos produtivos uma metodologia de soluções de problemas operacionais.
identificar os modos de falha que podem provocar a perda das funções operacionais.
criar atributos operacionais nos processos produtivos.
centralizar as funções operacionais nos processos produtivos.
ativar interesses para a mudança na manutenção corretiva.
A empresa Alpha está configurando uma linha de montagem para produzir 210 unidades por turno de 8 horas. A tabela a seguir traz os elementos de trabalho, tempos e precedentes imediatos.
Posto isto, responda:
a-) Qual o tempo de ciclo desejado (em segundos)?
b-) Qual o número mínimo teórico de estações?
c-) Qual é a eficiência e a perda por desbalanceamento da solução encontrada?
Seguem as fórmulas:
Assinale a seguir a alternativa que traz corretamente as respostas às 3 perguntas acima, na sequência em que aparecem:
143 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%.
150 segundos/unidade; 6 estações; 96% e perda de 4%;
137 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
137 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%;
150 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
Para o reconhecimento completo do Sistema de Gestão da Qualidade, é necessária a periodicidade de auditorias à empresa, visto que, somente depois delas, será possível obter certificados de qualidade. Essas auditorias podem ser internas ou externas. A partir das informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir:
I. A auditoria externa é realizada por órgão independente.
II. A auditoria externa é realizada por órgão dependente da instituição.
III. As auditorias internas são válidas para procedimentos de certificação.
IV. As certificações obtidas com o processo de auditoria são válidas por tempo indeterminado.
É correto apenas o que se afirma em:
I, II, III
I, II
II, III
III, apenas
I, III
A empresa Alpha está configurando uma linha de montagem para produzir 192 unidades por turno de 8 horas. A tabela a seguir traz os elementos de trabalho, tempos e precedentes imediatos.
Posto isto, responda:
a-) Qual o tempo de ciclo desejado (em segundos)?
b-) Qual o número mínimo teórico de estações?
c-) Qual é a eficiência e a perda por desbalanceamento da solução encontrada?
Seguem as fórmulas:
Assinale a seguir a alternativa que traz corretamente as respostas às 3 perguntas acima, na sequência em que aparecem:
137 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%;
150 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
143 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%.
137 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
150 segundos/unidade; 6 estações; 96% e perda de 4%;
O projeto de produtos e serviços e o projeto dos processos que os produzem devem ser interrelacionados. os tipos de processos dependem do volume-variedade, tanto para os processos de manufatura quanto os de serviços. A dimensão volume corresponde à quantidade de saída do processo de transformação enquanto a dimensão variedade corresponde à flexibilidade de saída do processo de transformação Os tipos de processos determinam o projeto e a abordagem geral para gerenciar suas atividades.
A partir do texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. O processo de jobbing é adequado para produção de bens em baixo volume e alta variedade.
II. O processo de produção em massa é adequado para produção de bens em alto volume e alta variedade.
III. O processo em lote é adequado para a produção de bens em alto volume e baixa variedade.
É correto o que se afirma em:
I e III, apenas.
III,apenas.
I,apenas.
II e III,apenas.
I,II e III.
Uma das características da manutenção centrada na confiabilidade é fornecer um método estruturado para selecionar as atividades de manutenção, para qualquer processo produtivo.
Com base nas informações apresentadas, a função da manutenção centrada na confiabilidade é:
agregar aos processos produtivos uma metodologia de soluções de problemas operacionais.
identificar os modos de falha que podem provocar a perda das funções operacionais.
criar atributos operacionais nos processos produtivos.
centralizar as funções operacionais nos processos produtivos.
ativar interesses para a mudança na manutenção corretiva.
A empresa Alpha está configurando uma linha de montagem para produzir 210 unidades por turno de 8 horas. A tabela a seguir traz os elementos de trabalho, tempos e precedentes imediatos.
Posto isto, responda:
a-) Qual o tempo de ciclo desejado (em segundos)?
b-) Qual o número mínimo teórico de estações?
c-) Qual é a eficiência e a perda por desbalanceamento da solução encontrada?
Seguem as fórmulas:
Assinale a seguir a alternativa que traz corretamente as respostas às 3 perguntas acima, na sequência em que aparecem:
143 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%.
150 segundos/unidade; 6 estações; 96% e perda de 4%;
137 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
137 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%;
150 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
Para o reconhecimento completo do Sistema de Gestão da Qualidade, é necessária a periodicidade de auditorias à empresa, visto que, somente depois delas, será possível obter certificados de qualidade. Essas auditorias podem ser internas ou externas. A partir das informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir:
I. A auditoria externa é realizada por órgão independente.
II. A auditoria externa é realizada por órgão dependente da instituição.
III. As auditorias internas são válidas para procedimentos de certificação.
IV. As certificações obtidas com o processo de auditoria são válidas por tempo indeterminado.
É correto apenas o que se afirma em:
137 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%;
150 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
143 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%.
137 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
150 segundos/unidade; 6 estações; 96% e perda de 4%;
O projeto de produtos e serviços e o projeto dos processos que os produzem devem ser interrelacionados. os tipos de processos dependem do volume-variedade, tanto para os processos de manufatura quanto os de serviços. A dimensão volume corresponde à quantidade de saída do processo de transformação enquanto a dimensão variedade corresponde à flexibilidade de saída do processo de transformação Os tipos de processos determinam o projeto e a abordagem geral para gerenciar suas atividades.
A partir do texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. O processo de jobbing é adequado para produção de bens em baixo volume e alta variedade.
II. O processo de produção em massa é adequado para produção de bens em alto volume e alta variedade.
III. O processo em lote é adequado para a produção de bens em alto volume e baixa variedade.
É correto o que se afirma em:
I e III, apenas.
III,apenas.
I,apenas.
II e III,apenas.
I,II e III.
Uma das características da manutenção centrada na confiabilidade é fornecer um método estruturado para selecionar as atividades de manutenção, para qualquer processo produtivo.
Com base nas informações apresentadas, a função da manutenção centrada na confiabilidade é:
agregar aos processos produtivos uma metodologia de soluções de problemas operacionais.
identificar os modos de falha que podem provocar a perda das funções operacionais.
criar atributos operacionais nos processos produtivos.
centralizar as funções operacionais nos processos produtivos.
ativar interesses para a mudança na manutenção corretiva.
A empresa Alpha está configurando uma linha de montagem para produzir 210 unidades por turno de 8 horas. A tabela a seguir traz os elementos de trabalho, tempos e precedentes imediatos.
Posto isto, responda:
a-) Qual o tempo de ciclo desejado (em segundos)?
b-) Qual o número mínimo teórico de estações?
c-) Qual é a eficiência e a perda por desbalanceamento da solução encontrada?
Seguem as fórmulas:
Assinale a seguir a alternativa que traz corretamente as respostas às 3 perguntas acima, na sequência em que aparecem:
143 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%.
150 segundos/unidade; 6 estações; 96% e perda de 4%;
137 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
137 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%;
150 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
Para o reconhecimento completo do Sistema de Gestão da Qualidade, é necessária a periodicidade de auditorias à empresa, visto que, somente depois delas, será possível obter certificados de qualidade. Essas auditorias podem ser internas ou externas. A partir das informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir:
I. A auditoria externa é realizada por órgão independente.
II. A auditoria externa é realizada por órgão dependente da instituição.
III. As auditorias internas são válidas para procedimentos de certificação.
IV. As certificações obtidas com o processo de auditoria são válidas por tempo indeterminado.
É correto apenas o que se afirma em:
I e III, apenas.
III,apenas.
I,apenas.
II e III,apenas.
I,II e III.
Uma das características da manutenção centrada na confiabilidade é fornecer um método estruturado para selecionar as atividades de manutenção, para qualquer processo produtivo.
Com base nas informações apresentadas, a função da manutenção centrada na confiabilidade é:
agregar aos processos produtivos uma metodologia de soluções de problemas operacionais.
identificar os modos de falha que podem provocar a perda das funções operacionais.
criar atributos operacionais nos processos produtivos.
centralizar as funções operacionais nos processos produtivos.
ativar interesses para a mudança na manutenção corretiva.
A empresa Alpha está configurando uma linha de montagem para produzir 210 unidades por turno de 8 horas. A tabela a seguir traz os elementos de trabalho, tempos e precedentes imediatos.
Posto isto, responda:
a-) Qual o tempo de ciclo desejado (em segundos)?
b-) Qual o número mínimo teórico de estações?
c-) Qual é a eficiência e a perda por desbalanceamento da solução encontrada?
Seguem as fórmulas:
Assinale a seguir a alternativa que traz corretamente as respostas às 3 perguntas acima, na sequência em que aparecem:
143 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%.
150 segundos/unidade; 6 estações; 96% e perda de 4%;
137 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
137 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%;
150 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
Para o reconhecimento completo do Sistema de Gestão da Qualidade, é necessária a periodicidade de auditorias à empresa, visto que, somente depois delas, será possível obter certificados de qualidade. Essas auditorias podem ser internas ou externas. A partir das informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir:
I. A auditoria externa é realizada por órgão independente.
II. A auditoria externa é realizada por órgão dependente da instituição.
III. As auditorias internas são válidas para procedimentos de certificação.
IV. As certificações obtidas com o processo de auditoria são válidas por tempo indeterminado.
É correto apenas o que se afirma em:
agregar aos processos produtivos uma metodologia de soluções de problemas operacionais.
identificar os modos de falha que podem provocar a perda das funções operacionais.
criar atributos operacionais nos processos produtivos.
centralizar as funções operacionais nos processos produtivos.
ativar interesses para a mudança na manutenção corretiva.
A empresa Alpha está configurando uma linha de montagem para produzir 210 unidades por turno de 8 horas. A tabela a seguir traz os elementos de trabalho, tempos e precedentes imediatos.
Posto isto, responda:
a-) Qual o tempo de ciclo desejado (em segundos)?
b-) Qual o número mínimo teórico de estações?
c-) Qual é a eficiência e a perda por desbalanceamento da solução encontrada?
Seguem as fórmulas:
Assinale a seguir a alternativa que traz corretamente as respostas às 3 perguntas acima, na sequência em que aparecem:
143 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%.
150 segundos/unidade; 6 estações; 96% e perda de 4%;
137 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
137 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%;
150 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
Para o reconhecimento completo do Sistema de Gestão da Qualidade, é necessária a periodicidade de auditorias à empresa, visto que, somente depois delas, será possível obter certificados de qualidade. Essas auditorias podem ser internas ou externas. A partir das informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir:
I. A auditoria externa é realizada por órgão independente.
II. A auditoria externa é realizada por órgão dependente da instituição.
III. As auditorias internas são válidas para procedimentos de certificação.
IV. As certificações obtidas com o processo de auditoria são válidas por tempo indeterminado.
É correto apenas o que se afirma em:
143 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%.
150 segundos/unidade; 6 estações; 96% e perda de 4%;
137 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
137 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%;
150 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;