COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR
Discursos de sustentabilidade estão cada vez mais presentes nas organizações, no sentido de promover ações e práticas que ultrapassem os interesses organizacionais e beneficiem a sociedade em geral. São ações que promovem a responsabilidade social nas empresas, EXCETO:
Medir os custos em programas sociais e o retorno dos investimentos.
Aplicar normas comparativas de outras organizações em seus programas sociais.
Experimentar diferentes abordagens para medir o seu desempenho social.
Incorporar objetivos sociais em seus processos de planejamento.
Criar e desenvolver práticas organizacionais focadas, exclusivamente, nos resultados financeiros.
Veja o gráfico abaixo:
Fonte: http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/Relat%C3%B3rio%20Executivo%20BRASIL_web.pdf
A partir desse gráfico é possível ver as taxas de empreendedores no Brasil, entre 2002 e 2017.
A taxa de empreendedorismo inicial (TEA) inclui empreendedores nascentes envolvidos na estruturação de um novo negócio, que ainda não pagou salários, pró-labores ou qualquer outra forma de remuneração aos proprietários por mais de três meses; e também os empreendedores novos que já remuneraram de alguma forma os seus proprietários por um período superior a três meses e inferior a 42 meses (3,5 anos).
A taxa de Empreendedores estabelecidos (TEE) inclui os empreendedores que administram e são proprietários de negócios tidos como consolidados pelo fato de haver pago aos seus proprietários alguma remuneração, sob a forma de salário, pró-labore ou outra, por um período superior a 42 meses.
Já a taxa de empreendedorismo total (TTE) é formada por todos os indivíduos que estão envolvidos com uma atividade empreendedora, em linhas gerais pode-se dizer que a TTE é o conjunto dos empreendedores iniciais e estabelecidos.
Tendo em vista esse gráfico e os aprendizados adquiridos nos livros e videoaulas, assinale a alternativa CORRETA:
Apesar de iniciativas de incentivo como a criação de instituições como o SEBRAE e a SOFTEX percebe-se uma diminuição nos índices de empreendedorismo total no Brasil.
No Brasil, o empreendedorismo ganhou consistência após a década de 2010 com o aumento das taxas de empreendedorismo total.
O ano de 2005 foi o ano em que mais se identificou o surgimento de empreendedores iniciais no Brasil.
Entre 2002 e 2017 houve uma estabilização nas taxas de empreendedorismo total no Brasil.
Desde 2002 as taxas de empreendedorismo total vêm, entre quedas e aumentos, aos poucos crescendo, tornando o Brasil um dos países mais empreendedores do mundo.
Veja o gráfico abaixo:
Fonte: http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/Relat%C3%B3rio%20Executivo%20BRASIL_web.pdf
Pensando no empreendedorismo por oportunidade e no empreendedorismo por necessidade, assinale a alternativa CORRETA:
O empreendedorismo por necessidade é mais frequente em países desenvolvidos, nos quais há a livre escolha pelo planejamento, organização e implantação do próprio negócio.
O empreendedorismo por oportunidade ocorre mais frequentemente em países em desenvolvimento, já que o índice de desemprego e crise financeira deixam as pessoas sem alternativas de emprego.
Empreendedorismo por oportunidade ocorre quando o empreendedor não tem alternativa, está desempregado e vê no próprio negócio uma alternativa para a obtenção de renda.
Em 2017, a taxa de empreendedorismo por oportunidade é maior que a taxa de empreendedorismo por necessidade, sinalizando maior capacidade de planejamento, organização dos empreendedores brasileiros, escolhendo o empreendedorismo como carreira profissional.
Empreendedorismo por necessidade ocorre quando o empreendedor sabe onde quer chegar, optando pelo próprio negócio dentre outras alternativas de trabalho, planejando e organizando adequadamente o seu negócio.
O trabalho em equipe tem sido cada vez mais requisitado pelas empresas e, com isso, tornado um desafio para gestores que precisam ter em sua empresa pessoas com essa habilidade. Contudo, é preciso pensar se o trabalho em equipe seria sempre a melhor opção.
Fonte: http://www.sindireceitaamazonas.org.br/trabalho-em-equipe-2/
O que se sabe é que há especificidades que precisam ser observadas antes de se decidir pelo trabalho em equipe. Sobre essas especificidades É CORRETO afirmar que:
As equipes fazem sentido quando existe interdependência entre as tarefas, quando o sucesso geral depende do sucesso de cada um.
Tarefas simples podem ser mais bem executadas por uma equipe.
O trabalho em equipe costuma tomar menos tempo e consumir menos recursos que o trabalho individual.
As equipes têm menor demanda de comunicação, menos conflitos para administrar e menos reuniões para realizar.
Tarefas que demandam diversidade de contribuições podem ser mais executadas por uma pessoa apenas.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Robbins (2010, p. 265)
Essa figura faz referência aos estágios de desenvolvimento de um grupo. Sobre esses estágios, marque a alternativa CORRETA:
O estágio de “normalização” acontece quando o grupo é capaz de se separar e tomar novas direções.
O estágio de “desempenho” ocorre quando a estrutura do grupo está totalmente funcional e aceita.
O estágio de “interrupção/suspensão” é quando ocorre a formação de identidade do grupo e o sentimento de camaradagem.
O estágio da “tormenta/tempestade” é caracterizado por uma grande dose de incerteza quanto aos propósitos, estrutura e liderança do grupo.
O estágio da “formação” é marcado por conflitos intragrupais.
Apesar das muitas contribuições que a Psicologia fez e faz ao estudo das organizações, ainda são frequentes as confusões acerca do papel e da importância desse campo de estudos. Pensando nisso, marque a alternativa CORRETA:
O psicólogo dedica-se ao estudo da alma das pessoas atuantes nas empresas.
Psicologia é uma ciência que busca medir, explicar e, se necessário, modificar o comportamento humano e animal.
Psicólogos são profissionais que ajudam pessoas consideradas malucas nas empresas, de modo a adaptá-las ao ambiente de trabalho.
O objeto de estudos da psicologia organizacional é o menor aproveitamento do capital humano nas organizações.
O psicólogo faz uso de metodologias informais, do senso comum, visando o estudo do comportamento humano nas empresas.
Para cumprir a função de formular regras para a administração de funcionários, em prol do alcance de objetivos individuais e organizacionais, a Gestão de Pessoas precisa ser composta por alguns subsistemas, representados na figura abaixo:
Sobre esses subsistemas É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
No subsistema “remuneração, valorização e segurança” o foco está na concessão de salários e benefícios, assim como na disponibilização de ambiente saudável aos funcionários.
No subsistema “desenvolvimento de pessoas” a preocupação é cuidar da cultura e do clima organizacionais.
No subsistema “orientação e acompanhamento de pessoas” o foco é recrutar, selecionar e integrar novos funcionários à empresa.
No subsistema “captação de pessoas” a ênfase é a análise e descrição de cargos, a avaliação de desempenho e os planos de carreira.
Um aspecto muito importante para empreendedores é a escolha de sua equipe de trabalho e o desenvolvimento de uma gestão participativa, visto que serão essas pessoas as responsáveis pela concretização dos objetivos traçados e sucesso do negócio. Pensando nisso, escolha a alternativa CORRETA:
O empreendedor deve ser centralizador e atribuir responsabilidades a si mesmo.
O empreendedor precisa focar na competição e não na colaboração.
O empreendedor deve acostumar a equipe à mudança e à inovação.
O empreendedor deve criar tarefas repetitivas e monótonas.
O empreendedor deve fazer com que sua equipe fique limitada a cargos isolados e superespecializados.
Veja a figura:
Fonte: Robbins, Judge e Sobral (2010, p. 300).
Entender a diferença entre grupos e equipes é muito importante para um gestor. Embora as equipes sejam vistas com bons olhos, é preciso analisar qual é o melhor momento e ocasião para utilizá-las. Considerando as diferenças entre grupos e equipes, assinale a alternativa INCORRETA:
Em uma equipe de trabalho existe uma sinergia positiva por meio do esforço coordenado.
Em um grupo de trabalho o desempenho é o somatório das contribuições individuais de seus membros.
Em uma equipe de trabalho os esforços individuais resultam em um nível de desempenho menor do que a soma das contribuições individuais.
Um grupo de trabalho é aquele que interage para compartilhar informações e tomar decisões para ajudar cada membro em seu desempenho na área de responsabilidade.
A decisão quanto ao uso de uma equipe ou de um grupo é dependente da tarefa a ser realizada.
Juntamente com a evolução do RH, evoluiu também o papel do gestor que de chefe de pessoal passa a ser gestor de pessoas, com novas habilidades e competências. SÃO EXEMPLOS dessas competências:
Foco na produção e aplicação da técnica dos tempos e movimentos.
Visão conservadora do negócio e diminuição dos riscos.
Flexibilidade, capacidade de negociação e análise.
Realização de cálculos trabalhistas e cumprimento da legislação trabalhista.
Definição de regras claras e inflexíveis na administração de pessoal.
Medir os custos em programas sociais e o retorno dos investimentos.
Aplicar normas comparativas de outras organizações em seus programas sociais.
Experimentar diferentes abordagens para medir o seu desempenho social.
Incorporar objetivos sociais em seus processos de planejamento.
Criar e desenvolver práticas organizacionais focadas, exclusivamente, nos resultados financeiros.
Veja o gráfico abaixo:
Fonte: http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/Relat%C3%B3rio%20Executivo%20BRASIL_web.pdf
A partir desse gráfico é possível ver as taxas de empreendedores no Brasil, entre 2002 e 2017.
A taxa de empreendedorismo inicial (TEA) inclui empreendedores nascentes envolvidos na estruturação de um novo negócio, que ainda não pagou salários, pró-labores ou qualquer outra forma de remuneração aos proprietários por mais de três meses; e também os empreendedores novos que já remuneraram de alguma forma os seus proprietários por um período superior a três meses e inferior a 42 meses (3,5 anos).
A taxa de Empreendedores estabelecidos (TEE) inclui os empreendedores que administram e são proprietários de negócios tidos como consolidados pelo fato de haver pago aos seus proprietários alguma remuneração, sob a forma de salário, pró-labore ou outra, por um período superior a 42 meses.
Já a taxa de empreendedorismo total (TTE) é formada por todos os indivíduos que estão envolvidos com uma atividade empreendedora, em linhas gerais pode-se dizer que a TTE é o conjunto dos empreendedores iniciais e estabelecidos.
Tendo em vista esse gráfico e os aprendizados adquiridos nos livros e videoaulas, assinale a alternativa CORRETA:
Apesar de iniciativas de incentivo como a criação de instituições como o SEBRAE e a SOFTEX percebe-se uma diminuição nos índices de empreendedorismo total no Brasil.
No Brasil, o empreendedorismo ganhou consistência após a década de 2010 com o aumento das taxas de empreendedorismo total.
O ano de 2005 foi o ano em que mais se identificou o surgimento de empreendedores iniciais no Brasil.
Entre 2002 e 2017 houve uma estabilização nas taxas de empreendedorismo total no Brasil.
Desde 2002 as taxas de empreendedorismo total vêm, entre quedas e aumentos, aos poucos crescendo, tornando o Brasil um dos países mais empreendedores do mundo.
Veja o gráfico abaixo:
Fonte: http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/Relat%C3%B3rio%20Executivo%20BRASIL_web.pdf
Pensando no empreendedorismo por oportunidade e no empreendedorismo por necessidade, assinale a alternativa CORRETA:
O empreendedorismo por necessidade é mais frequente em países desenvolvidos, nos quais há a livre escolha pelo planejamento, organização e implantação do próprio negócio.
O empreendedorismo por oportunidade ocorre mais frequentemente em países em desenvolvimento, já que o índice de desemprego e crise financeira deixam as pessoas sem alternativas de emprego.
Empreendedorismo por oportunidade ocorre quando o empreendedor não tem alternativa, está desempregado e vê no próprio negócio uma alternativa para a obtenção de renda.
Em 2017, a taxa de empreendedorismo por oportunidade é maior que a taxa de empreendedorismo por necessidade, sinalizando maior capacidade de planejamento, organização dos empreendedores brasileiros, escolhendo o empreendedorismo como carreira profissional.
Empreendedorismo por necessidade ocorre quando o empreendedor sabe onde quer chegar, optando pelo próprio negócio dentre outras alternativas de trabalho, planejando e organizando adequadamente o seu negócio.
O trabalho em equipe tem sido cada vez mais requisitado pelas empresas e, com isso, tornado um desafio para gestores que precisam ter em sua empresa pessoas com essa habilidade. Contudo, é preciso pensar se o trabalho em equipe seria sempre a melhor opção.
Fonte: http://www.sindireceitaamazonas.org.br/trabalho-em-equipe-2/
O que se sabe é que há especificidades que precisam ser observadas antes de se decidir pelo trabalho em equipe. Sobre essas especificidades É CORRETO afirmar que:
As equipes fazem sentido quando existe interdependência entre as tarefas, quando o sucesso geral depende do sucesso de cada um.
Tarefas simples podem ser mais bem executadas por uma equipe.
O trabalho em equipe costuma tomar menos tempo e consumir menos recursos que o trabalho individual.
As equipes têm menor demanda de comunicação, menos conflitos para administrar e menos reuniões para realizar.
Tarefas que demandam diversidade de contribuições podem ser mais executadas por uma pessoa apenas.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Robbins (2010, p. 265)
Essa figura faz referência aos estágios de desenvolvimento de um grupo. Sobre esses estágios, marque a alternativa CORRETA:
O estágio de “normalização” acontece quando o grupo é capaz de se separar e tomar novas direções.
O estágio de “desempenho” ocorre quando a estrutura do grupo está totalmente funcional e aceita.
O estágio de “interrupção/suspensão” é quando ocorre a formação de identidade do grupo e o sentimento de camaradagem.
O estágio da “tormenta/tempestade” é caracterizado por uma grande dose de incerteza quanto aos propósitos, estrutura e liderança do grupo.
O estágio da “formação” é marcado por conflitos intragrupais.
Apesar das muitas contribuições que a Psicologia fez e faz ao estudo das organizações, ainda são frequentes as confusões acerca do papel e da importância desse campo de estudos. Pensando nisso, marque a alternativa CORRETA:
O psicólogo dedica-se ao estudo da alma das pessoas atuantes nas empresas.
Psicologia é uma ciência que busca medir, explicar e, se necessário, modificar o comportamento humano e animal.
Psicólogos são profissionais que ajudam pessoas consideradas malucas nas empresas, de modo a adaptá-las ao ambiente de trabalho.
O objeto de estudos da psicologia organizacional é o menor aproveitamento do capital humano nas organizações.
O psicólogo faz uso de metodologias informais, do senso comum, visando o estudo do comportamento humano nas empresas.
Para cumprir a função de formular regras para a administração de funcionários, em prol do alcance de objetivos individuais e organizacionais, a Gestão de Pessoas precisa ser composta por alguns subsistemas, representados na figura abaixo:
Sobre esses subsistemas É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
No subsistema “remuneração, valorização e segurança” o foco está na concessão de salários e benefícios, assim como na disponibilização de ambiente saudável aos funcionários.
No subsistema “desenvolvimento de pessoas” a preocupação é cuidar da cultura e do clima organizacionais.
No subsistema “orientação e acompanhamento de pessoas” o foco é recrutar, selecionar e integrar novos funcionários à empresa.
No subsistema “captação de pessoas” a ênfase é a análise e descrição de cargos, a avaliação de desempenho e os planos de carreira.
Um aspecto muito importante para empreendedores é a escolha de sua equipe de trabalho e o desenvolvimento de uma gestão participativa, visto que serão essas pessoas as responsáveis pela concretização dos objetivos traçados e sucesso do negócio. Pensando nisso, escolha a alternativa CORRETA:
O empreendedor deve ser centralizador e atribuir responsabilidades a si mesmo.
O empreendedor precisa focar na competição e não na colaboração.
O empreendedor deve acostumar a equipe à mudança e à inovação.
O empreendedor deve criar tarefas repetitivas e monótonas.
O empreendedor deve fazer com que sua equipe fique limitada a cargos isolados e superespecializados.
Veja a figura:
Fonte: Robbins, Judge e Sobral (2010, p. 300).
Entender a diferença entre grupos e equipes é muito importante para um gestor. Embora as equipes sejam vistas com bons olhos, é preciso analisar qual é o melhor momento e ocasião para utilizá-las. Considerando as diferenças entre grupos e equipes, assinale a alternativa INCORRETA:
Em uma equipe de trabalho existe uma sinergia positiva por meio do esforço coordenado.
Em um grupo de trabalho o desempenho é o somatório das contribuições individuais de seus membros.
Em uma equipe de trabalho os esforços individuais resultam em um nível de desempenho menor do que a soma das contribuições individuais.
Um grupo de trabalho é aquele que interage para compartilhar informações e tomar decisões para ajudar cada membro em seu desempenho na área de responsabilidade.
A decisão quanto ao uso de uma equipe ou de um grupo é dependente da tarefa a ser realizada.
Juntamente com a evolução do RH, evoluiu também o papel do gestor que de chefe de pessoal passa a ser gestor de pessoas, com novas habilidades e competências. SÃO EXEMPLOS dessas competências:
Foco na produção e aplicação da técnica dos tempos e movimentos.
Visão conservadora do negócio e diminuição dos riscos.
Flexibilidade, capacidade de negociação e análise.
Realização de cálculos trabalhistas e cumprimento da legislação trabalhista.
Definição de regras claras e inflexíveis na administração de pessoal.
Apesar de iniciativas de incentivo como a criação de instituições como o SEBRAE e a SOFTEX percebe-se uma diminuição nos índices de empreendedorismo total no Brasil.
No Brasil, o empreendedorismo ganhou consistência após a década de 2010 com o aumento das taxas de empreendedorismo total.
O ano de 2005 foi o ano em que mais se identificou o surgimento de empreendedores iniciais no Brasil.
Entre 2002 e 2017 houve uma estabilização nas taxas de empreendedorismo total no Brasil.
Desde 2002 as taxas de empreendedorismo total vêm, entre quedas e aumentos, aos poucos crescendo, tornando o Brasil um dos países mais empreendedores do mundo.
Veja o gráfico abaixo:
Fonte: http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/Relat%C3%B3rio%20Executivo%20BRASIL_web.pdf
Pensando no empreendedorismo por oportunidade e no empreendedorismo por necessidade, assinale a alternativa CORRETA:
O empreendedorismo por necessidade é mais frequente em países desenvolvidos, nos quais há a livre escolha pelo planejamento, organização e implantação do próprio negócio.
O empreendedorismo por oportunidade ocorre mais frequentemente em países em desenvolvimento, já que o índice de desemprego e crise financeira deixam as pessoas sem alternativas de emprego.
Empreendedorismo por oportunidade ocorre quando o empreendedor não tem alternativa, está desempregado e vê no próprio negócio uma alternativa para a obtenção de renda.
Em 2017, a taxa de empreendedorismo por oportunidade é maior que a taxa de empreendedorismo por necessidade, sinalizando maior capacidade de planejamento, organização dos empreendedores brasileiros, escolhendo o empreendedorismo como carreira profissional.
Empreendedorismo por necessidade ocorre quando o empreendedor sabe onde quer chegar, optando pelo próprio negócio dentre outras alternativas de trabalho, planejando e organizando adequadamente o seu negócio.
O trabalho em equipe tem sido cada vez mais requisitado pelas empresas e, com isso, tornado um desafio para gestores que precisam ter em sua empresa pessoas com essa habilidade. Contudo, é preciso pensar se o trabalho em equipe seria sempre a melhor opção.
Fonte: http://www.sindireceitaamazonas.org.br/trabalho-em-equipe-2/
O que se sabe é que há especificidades que precisam ser observadas antes de se decidir pelo trabalho em equipe. Sobre essas especificidades É CORRETO afirmar que:
As equipes fazem sentido quando existe interdependência entre as tarefas, quando o sucesso geral depende do sucesso de cada um.
Tarefas simples podem ser mais bem executadas por uma equipe.
O trabalho em equipe costuma tomar menos tempo e consumir menos recursos que o trabalho individual.
As equipes têm menor demanda de comunicação, menos conflitos para administrar e menos reuniões para realizar.
Tarefas que demandam diversidade de contribuições podem ser mais executadas por uma pessoa apenas.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Robbins (2010, p. 265)
Essa figura faz referência aos estágios de desenvolvimento de um grupo. Sobre esses estágios, marque a alternativa CORRETA:
O estágio de “normalização” acontece quando o grupo é capaz de se separar e tomar novas direções.
O estágio de “desempenho” ocorre quando a estrutura do grupo está totalmente funcional e aceita.
O estágio de “interrupção/suspensão” é quando ocorre a formação de identidade do grupo e o sentimento de camaradagem.
O estágio da “tormenta/tempestade” é caracterizado por uma grande dose de incerteza quanto aos propósitos, estrutura e liderança do grupo.
O estágio da “formação” é marcado por conflitos intragrupais.
Apesar das muitas contribuições que a Psicologia fez e faz ao estudo das organizações, ainda são frequentes as confusões acerca do papel e da importância desse campo de estudos. Pensando nisso, marque a alternativa CORRETA:
O psicólogo dedica-se ao estudo da alma das pessoas atuantes nas empresas.
Psicologia é uma ciência que busca medir, explicar e, se necessário, modificar o comportamento humano e animal.
Psicólogos são profissionais que ajudam pessoas consideradas malucas nas empresas, de modo a adaptá-las ao ambiente de trabalho.
O objeto de estudos da psicologia organizacional é o menor aproveitamento do capital humano nas organizações.
O psicólogo faz uso de metodologias informais, do senso comum, visando o estudo do comportamento humano nas empresas.
Para cumprir a função de formular regras para a administração de funcionários, em prol do alcance de objetivos individuais e organizacionais, a Gestão de Pessoas precisa ser composta por alguns subsistemas, representados na figura abaixo:
Sobre esses subsistemas É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
No subsistema “remuneração, valorização e segurança” o foco está na concessão de salários e benefícios, assim como na disponibilização de ambiente saudável aos funcionários.
No subsistema “desenvolvimento de pessoas” a preocupação é cuidar da cultura e do clima organizacionais.
No subsistema “orientação e acompanhamento de pessoas” o foco é recrutar, selecionar e integrar novos funcionários à empresa.
No subsistema “captação de pessoas” a ênfase é a análise e descrição de cargos, a avaliação de desempenho e os planos de carreira.
Um aspecto muito importante para empreendedores é a escolha de sua equipe de trabalho e o desenvolvimento de uma gestão participativa, visto que serão essas pessoas as responsáveis pela concretização dos objetivos traçados e sucesso do negócio. Pensando nisso, escolha a alternativa CORRETA:
O empreendedor deve ser centralizador e atribuir responsabilidades a si mesmo.
O empreendedor precisa focar na competição e não na colaboração.
O empreendedor deve acostumar a equipe à mudança e à inovação.
O empreendedor deve criar tarefas repetitivas e monótonas.
O empreendedor deve fazer com que sua equipe fique limitada a cargos isolados e superespecializados.
Veja a figura:
Fonte: Robbins, Judge e Sobral (2010, p. 300).
Entender a diferença entre grupos e equipes é muito importante para um gestor. Embora as equipes sejam vistas com bons olhos, é preciso analisar qual é o melhor momento e ocasião para utilizá-las. Considerando as diferenças entre grupos e equipes, assinale a alternativa INCORRETA:
Em uma equipe de trabalho existe uma sinergia positiva por meio do esforço coordenado.
Em um grupo de trabalho o desempenho é o somatório das contribuições individuais de seus membros.
Em uma equipe de trabalho os esforços individuais resultam em um nível de desempenho menor do que a soma das contribuições individuais.
Um grupo de trabalho é aquele que interage para compartilhar informações e tomar decisões para ajudar cada membro em seu desempenho na área de responsabilidade.
A decisão quanto ao uso de uma equipe ou de um grupo é dependente da tarefa a ser realizada.
Juntamente com a evolução do RH, evoluiu também o papel do gestor que de chefe de pessoal passa a ser gestor de pessoas, com novas habilidades e competências. SÃO EXEMPLOS dessas competências:
Foco na produção e aplicação da técnica dos tempos e movimentos.
Visão conservadora do negócio e diminuição dos riscos.
Flexibilidade, capacidade de negociação e análise.
Realização de cálculos trabalhistas e cumprimento da legislação trabalhista.
Definição de regras claras e inflexíveis na administração de pessoal.
O empreendedorismo por necessidade é mais frequente em países desenvolvidos, nos quais há a livre escolha pelo planejamento, organização e implantação do próprio negócio.
O empreendedorismo por oportunidade ocorre mais frequentemente em países em desenvolvimento, já que o índice de desemprego e crise financeira deixam as pessoas sem alternativas de emprego.
Empreendedorismo por oportunidade ocorre quando o empreendedor não tem alternativa, está desempregado e vê no próprio negócio uma alternativa para a obtenção de renda.
Em 2017, a taxa de empreendedorismo por oportunidade é maior que a taxa de empreendedorismo por necessidade, sinalizando maior capacidade de planejamento, organização dos empreendedores brasileiros, escolhendo o empreendedorismo como carreira profissional.
Empreendedorismo por necessidade ocorre quando o empreendedor sabe onde quer chegar, optando pelo próprio negócio dentre outras alternativas de trabalho, planejando e organizando adequadamente o seu negócio.
O trabalho em equipe tem sido cada vez mais requisitado pelas empresas e, com isso, tornado um desafio para gestores que precisam ter em sua empresa pessoas com essa habilidade. Contudo, é preciso pensar se o trabalho em equipe seria sempre a melhor opção.
Fonte: http://www.sindireceitaamazonas.org.br/trabalho-em-equipe-2/
O que se sabe é que há especificidades que precisam ser observadas antes de se decidir pelo trabalho em equipe. Sobre essas especificidades É CORRETO afirmar que:
As equipes fazem sentido quando existe interdependência entre as tarefas, quando o sucesso geral depende do sucesso de cada um.
Tarefas simples podem ser mais bem executadas por uma equipe.
O trabalho em equipe costuma tomar menos tempo e consumir menos recursos que o trabalho individual.
As equipes têm menor demanda de comunicação, menos conflitos para administrar e menos reuniões para realizar.
Tarefas que demandam diversidade de contribuições podem ser mais executadas por uma pessoa apenas.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Robbins (2010, p. 265)
Essa figura faz referência aos estágios de desenvolvimento de um grupo. Sobre esses estágios, marque a alternativa CORRETA:
O estágio de “normalização” acontece quando o grupo é capaz de se separar e tomar novas direções.
O estágio de “desempenho” ocorre quando a estrutura do grupo está totalmente funcional e aceita.
O estágio de “interrupção/suspensão” é quando ocorre a formação de identidade do grupo e o sentimento de camaradagem.
O estágio da “tormenta/tempestade” é caracterizado por uma grande dose de incerteza quanto aos propósitos, estrutura e liderança do grupo.
O estágio da “formação” é marcado por conflitos intragrupais.
Apesar das muitas contribuições que a Psicologia fez e faz ao estudo das organizações, ainda são frequentes as confusões acerca do papel e da importância desse campo de estudos. Pensando nisso, marque a alternativa CORRETA:
O psicólogo dedica-se ao estudo da alma das pessoas atuantes nas empresas.
Psicologia é uma ciência que busca medir, explicar e, se necessário, modificar o comportamento humano e animal.
Psicólogos são profissionais que ajudam pessoas consideradas malucas nas empresas, de modo a adaptá-las ao ambiente de trabalho.
O objeto de estudos da psicologia organizacional é o menor aproveitamento do capital humano nas organizações.
O psicólogo faz uso de metodologias informais, do senso comum, visando o estudo do comportamento humano nas empresas.
Para cumprir a função de formular regras para a administração de funcionários, em prol do alcance de objetivos individuais e organizacionais, a Gestão de Pessoas precisa ser composta por alguns subsistemas, representados na figura abaixo:
Sobre esses subsistemas É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
No subsistema “remuneração, valorização e segurança” o foco está na concessão de salários e benefícios, assim como na disponibilização de ambiente saudável aos funcionários.
No subsistema “desenvolvimento de pessoas” a preocupação é cuidar da cultura e do clima organizacionais.
No subsistema “orientação e acompanhamento de pessoas” o foco é recrutar, selecionar e integrar novos funcionários à empresa.
No subsistema “captação de pessoas” a ênfase é a análise e descrição de cargos, a avaliação de desempenho e os planos de carreira.
Um aspecto muito importante para empreendedores é a escolha de sua equipe de trabalho e o desenvolvimento de uma gestão participativa, visto que serão essas pessoas as responsáveis pela concretização dos objetivos traçados e sucesso do negócio. Pensando nisso, escolha a alternativa CORRETA:
O empreendedor deve ser centralizador e atribuir responsabilidades a si mesmo.
O empreendedor precisa focar na competição e não na colaboração.
O empreendedor deve acostumar a equipe à mudança e à inovação.
O empreendedor deve criar tarefas repetitivas e monótonas.
O empreendedor deve fazer com que sua equipe fique limitada a cargos isolados e superespecializados.
Veja a figura:
Fonte: Robbins, Judge e Sobral (2010, p. 300).
Entender a diferença entre grupos e equipes é muito importante para um gestor. Embora as equipes sejam vistas com bons olhos, é preciso analisar qual é o melhor momento e ocasião para utilizá-las. Considerando as diferenças entre grupos e equipes, assinale a alternativa INCORRETA:
Em uma equipe de trabalho existe uma sinergia positiva por meio do esforço coordenado.
Em um grupo de trabalho o desempenho é o somatório das contribuições individuais de seus membros.
Em uma equipe de trabalho os esforços individuais resultam em um nível de desempenho menor do que a soma das contribuições individuais.
Um grupo de trabalho é aquele que interage para compartilhar informações e tomar decisões para ajudar cada membro em seu desempenho na área de responsabilidade.
A decisão quanto ao uso de uma equipe ou de um grupo é dependente da tarefa a ser realizada.
Juntamente com a evolução do RH, evoluiu também o papel do gestor que de chefe de pessoal passa a ser gestor de pessoas, com novas habilidades e competências. SÃO EXEMPLOS dessas competências:
Foco na produção e aplicação da técnica dos tempos e movimentos.
Visão conservadora do negócio e diminuição dos riscos.
Flexibilidade, capacidade de negociação e análise.
Realização de cálculos trabalhistas e cumprimento da legislação trabalhista.
Definição de regras claras e inflexíveis na administração de pessoal.
As equipes fazem sentido quando existe interdependência entre as tarefas, quando o sucesso geral depende do sucesso de cada um.
Tarefas simples podem ser mais bem executadas por uma equipe.
O trabalho em equipe costuma tomar menos tempo e consumir menos recursos que o trabalho individual.
As equipes têm menor demanda de comunicação, menos conflitos para administrar e menos reuniões para realizar.
Tarefas que demandam diversidade de contribuições podem ser mais executadas por uma pessoa apenas.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Robbins (2010, p. 265)
Essa figura faz referência aos estágios de desenvolvimento de um grupo. Sobre esses estágios, marque a alternativa CORRETA:
O estágio de “normalização” acontece quando o grupo é capaz de se separar e tomar novas direções.
O estágio de “desempenho” ocorre quando a estrutura do grupo está totalmente funcional e aceita.
O estágio de “interrupção/suspensão” é quando ocorre a formação de identidade do grupo e o sentimento de camaradagem.
O estágio da “tormenta/tempestade” é caracterizado por uma grande dose de incerteza quanto aos propósitos, estrutura e liderança do grupo.
O estágio da “formação” é marcado por conflitos intragrupais.
Apesar das muitas contribuições que a Psicologia fez e faz ao estudo das organizações, ainda são frequentes as confusões acerca do papel e da importância desse campo de estudos. Pensando nisso, marque a alternativa CORRETA:
O psicólogo dedica-se ao estudo da alma das pessoas atuantes nas empresas.
Psicologia é uma ciência que busca medir, explicar e, se necessário, modificar o comportamento humano e animal.
Psicólogos são profissionais que ajudam pessoas consideradas malucas nas empresas, de modo a adaptá-las ao ambiente de trabalho.
O objeto de estudos da psicologia organizacional é o menor aproveitamento do capital humano nas organizações.
O psicólogo faz uso de metodologias informais, do senso comum, visando o estudo do comportamento humano nas empresas.
Para cumprir a função de formular regras para a administração de funcionários, em prol do alcance de objetivos individuais e organizacionais, a Gestão de Pessoas precisa ser composta por alguns subsistemas, representados na figura abaixo:
Sobre esses subsistemas É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
No subsistema “remuneração, valorização e segurança” o foco está na concessão de salários e benefícios, assim como na disponibilização de ambiente saudável aos funcionários.
No subsistema “desenvolvimento de pessoas” a preocupação é cuidar da cultura e do clima organizacionais.
No subsistema “orientação e acompanhamento de pessoas” o foco é recrutar, selecionar e integrar novos funcionários à empresa.
No subsistema “captação de pessoas” a ênfase é a análise e descrição de cargos, a avaliação de desempenho e os planos de carreira.
Um aspecto muito importante para empreendedores é a escolha de sua equipe de trabalho e o desenvolvimento de uma gestão participativa, visto que serão essas pessoas as responsáveis pela concretização dos objetivos traçados e sucesso do negócio. Pensando nisso, escolha a alternativa CORRETA:
O empreendedor deve ser centralizador e atribuir responsabilidades a si mesmo.
O empreendedor precisa focar na competição e não na colaboração.
O empreendedor deve acostumar a equipe à mudança e à inovação.
O empreendedor deve criar tarefas repetitivas e monótonas.
O empreendedor deve fazer com que sua equipe fique limitada a cargos isolados e superespecializados.
Veja a figura:
Fonte: Robbins, Judge e Sobral (2010, p. 300).
Entender a diferença entre grupos e equipes é muito importante para um gestor. Embora as equipes sejam vistas com bons olhos, é preciso analisar qual é o melhor momento e ocasião para utilizá-las. Considerando as diferenças entre grupos e equipes, assinale a alternativa INCORRETA:
Em uma equipe de trabalho existe uma sinergia positiva por meio do esforço coordenado.
Em um grupo de trabalho o desempenho é o somatório das contribuições individuais de seus membros.
Em uma equipe de trabalho os esforços individuais resultam em um nível de desempenho menor do que a soma das contribuições individuais.
Um grupo de trabalho é aquele que interage para compartilhar informações e tomar decisões para ajudar cada membro em seu desempenho na área de responsabilidade.
A decisão quanto ao uso de uma equipe ou de um grupo é dependente da tarefa a ser realizada.
Juntamente com a evolução do RH, evoluiu também o papel do gestor que de chefe de pessoal passa a ser gestor de pessoas, com novas habilidades e competências. SÃO EXEMPLOS dessas competências:
Foco na produção e aplicação da técnica dos tempos e movimentos.
Visão conservadora do negócio e diminuição dos riscos.
Flexibilidade, capacidade de negociação e análise.
Realização de cálculos trabalhistas e cumprimento da legislação trabalhista.
Definição de regras claras e inflexíveis na administração de pessoal.
O estágio de “normalização” acontece quando o grupo é capaz de se separar e tomar novas direções.
O estágio de “desempenho” ocorre quando a estrutura do grupo está totalmente funcional e aceita.
O estágio de “interrupção/suspensão” é quando ocorre a formação de identidade do grupo e o sentimento de camaradagem.
O estágio da “tormenta/tempestade” é caracterizado por uma grande dose de incerteza quanto aos propósitos, estrutura e liderança do grupo.
O estágio da “formação” é marcado por conflitos intragrupais.
Apesar das muitas contribuições que a Psicologia fez e faz ao estudo das organizações, ainda são frequentes as confusões acerca do papel e da importância desse campo de estudos. Pensando nisso, marque a alternativa CORRETA:
O psicólogo dedica-se ao estudo da alma das pessoas atuantes nas empresas.
Psicologia é uma ciência que busca medir, explicar e, se necessário, modificar o comportamento humano e animal.
Psicólogos são profissionais que ajudam pessoas consideradas malucas nas empresas, de modo a adaptá-las ao ambiente de trabalho.
O objeto de estudos da psicologia organizacional é o menor aproveitamento do capital humano nas organizações.
O psicólogo faz uso de metodologias informais, do senso comum, visando o estudo do comportamento humano nas empresas.
Para cumprir a função de formular regras para a administração de funcionários, em prol do alcance de objetivos individuais e organizacionais, a Gestão de Pessoas precisa ser composta por alguns subsistemas, representados na figura abaixo:
Sobre esses subsistemas É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
No subsistema “remuneração, valorização e segurança” o foco está na concessão de salários e benefícios, assim como na disponibilização de ambiente saudável aos funcionários.
No subsistema “desenvolvimento de pessoas” a preocupação é cuidar da cultura e do clima organizacionais.
No subsistema “orientação e acompanhamento de pessoas” o foco é recrutar, selecionar e integrar novos funcionários à empresa.
No subsistema “captação de pessoas” a ênfase é a análise e descrição de cargos, a avaliação de desempenho e os planos de carreira.
Um aspecto muito importante para empreendedores é a escolha de sua equipe de trabalho e o desenvolvimento de uma gestão participativa, visto que serão essas pessoas as responsáveis pela concretização dos objetivos traçados e sucesso do negócio. Pensando nisso, escolha a alternativa CORRETA:
O empreendedor deve ser centralizador e atribuir responsabilidades a si mesmo.
O empreendedor precisa focar na competição e não na colaboração.
O empreendedor deve acostumar a equipe à mudança e à inovação.
O empreendedor deve criar tarefas repetitivas e monótonas.
O empreendedor deve fazer com que sua equipe fique limitada a cargos isolados e superespecializados.
Veja a figura:
Fonte: Robbins, Judge e Sobral (2010, p. 300).
Entender a diferença entre grupos e equipes é muito importante para um gestor. Embora as equipes sejam vistas com bons olhos, é preciso analisar qual é o melhor momento e ocasião para utilizá-las. Considerando as diferenças entre grupos e equipes, assinale a alternativa INCORRETA:
Em uma equipe de trabalho existe uma sinergia positiva por meio do esforço coordenado.
Em um grupo de trabalho o desempenho é o somatório das contribuições individuais de seus membros.
Em uma equipe de trabalho os esforços individuais resultam em um nível de desempenho menor do que a soma das contribuições individuais.
Um grupo de trabalho é aquele que interage para compartilhar informações e tomar decisões para ajudar cada membro em seu desempenho na área de responsabilidade.
A decisão quanto ao uso de uma equipe ou de um grupo é dependente da tarefa a ser realizada.
Juntamente com a evolução do RH, evoluiu também o papel do gestor que de chefe de pessoal passa a ser gestor de pessoas, com novas habilidades e competências. SÃO EXEMPLOS dessas competências:
Foco na produção e aplicação da técnica dos tempos e movimentos.
Visão conservadora do negócio e diminuição dos riscos.
Flexibilidade, capacidade de negociação e análise.
Realização de cálculos trabalhistas e cumprimento da legislação trabalhista.
Definição de regras claras e inflexíveis na administração de pessoal.
O psicólogo dedica-se ao estudo da alma das pessoas atuantes nas empresas.
Psicologia é uma ciência que busca medir, explicar e, se necessário, modificar o comportamento humano e animal.
Psicólogos são profissionais que ajudam pessoas consideradas malucas nas empresas, de modo a adaptá-las ao ambiente de trabalho.
O objeto de estudos da psicologia organizacional é o menor aproveitamento do capital humano nas organizações.
O psicólogo faz uso de metodologias informais, do senso comum, visando o estudo do comportamento humano nas empresas.
Para cumprir a função de formular regras para a administração de funcionários, em prol do alcance de objetivos individuais e organizacionais, a Gestão de Pessoas precisa ser composta por alguns subsistemas, representados na figura abaixo:
Sobre esses subsistemas É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
No subsistema “remuneração, valorização e segurança” o foco está na concessão de salários e benefícios, assim como na disponibilização de ambiente saudável aos funcionários.
No subsistema “desenvolvimento de pessoas” a preocupação é cuidar da cultura e do clima organizacionais.
No subsistema “orientação e acompanhamento de pessoas” o foco é recrutar, selecionar e integrar novos funcionários à empresa.
No subsistema “captação de pessoas” a ênfase é a análise e descrição de cargos, a avaliação de desempenho e os planos de carreira.
Um aspecto muito importante para empreendedores é a escolha de sua equipe de trabalho e o desenvolvimento de uma gestão participativa, visto que serão essas pessoas as responsáveis pela concretização dos objetivos traçados e sucesso do negócio. Pensando nisso, escolha a alternativa CORRETA:
O empreendedor deve ser centralizador e atribuir responsabilidades a si mesmo.
O empreendedor precisa focar na competição e não na colaboração.
O empreendedor deve acostumar a equipe à mudança e à inovação.
O empreendedor deve criar tarefas repetitivas e monótonas.
O empreendedor deve fazer com que sua equipe fique limitada a cargos isolados e superespecializados.
Veja a figura:
Fonte: Robbins, Judge e Sobral (2010, p. 300).
Entender a diferença entre grupos e equipes é muito importante para um gestor. Embora as equipes sejam vistas com bons olhos, é preciso analisar qual é o melhor momento e ocasião para utilizá-las. Considerando as diferenças entre grupos e equipes, assinale a alternativa INCORRETA:
Em uma equipe de trabalho existe uma sinergia positiva por meio do esforço coordenado.
Em um grupo de trabalho o desempenho é o somatório das contribuições individuais de seus membros.
Em uma equipe de trabalho os esforços individuais resultam em um nível de desempenho menor do que a soma das contribuições individuais.
Um grupo de trabalho é aquele que interage para compartilhar informações e tomar decisões para ajudar cada membro em seu desempenho na área de responsabilidade.
A decisão quanto ao uso de uma equipe ou de um grupo é dependente da tarefa a ser realizada.
Juntamente com a evolução do RH, evoluiu também o papel do gestor que de chefe de pessoal passa a ser gestor de pessoas, com novas habilidades e competências. SÃO EXEMPLOS dessas competências:
Foco na produção e aplicação da técnica dos tempos e movimentos.
Visão conservadora do negócio e diminuição dos riscos.
Flexibilidade, capacidade de negociação e análise.
Realização de cálculos trabalhistas e cumprimento da legislação trabalhista.
Definição de regras claras e inflexíveis na administração de pessoal.
No subsistema “remuneração, valorização e segurança” o foco está na concessão de salários e benefícios, assim como na disponibilização de ambiente saudável aos funcionários.
No subsistema “desenvolvimento de pessoas” a preocupação é cuidar da cultura e do clima organizacionais.
No subsistema “orientação e acompanhamento de pessoas” o foco é recrutar, selecionar e integrar novos funcionários à empresa.
No subsistema “captação de pessoas” a ênfase é a análise e descrição de cargos, a avaliação de desempenho e os planos de carreira.
Um aspecto muito importante para empreendedores é a escolha de sua equipe de trabalho e o desenvolvimento de uma gestão participativa, visto que serão essas pessoas as responsáveis pela concretização dos objetivos traçados e sucesso do negócio. Pensando nisso, escolha a alternativa CORRETA:
O empreendedor deve ser centralizador e atribuir responsabilidades a si mesmo.
O empreendedor precisa focar na competição e não na colaboração.
O empreendedor deve acostumar a equipe à mudança e à inovação.
O empreendedor deve criar tarefas repetitivas e monótonas.
O empreendedor deve fazer com que sua equipe fique limitada a cargos isolados e superespecializados.
Veja a figura:
Fonte: Robbins, Judge e Sobral (2010, p. 300).
Entender a diferença entre grupos e equipes é muito importante para um gestor. Embora as equipes sejam vistas com bons olhos, é preciso analisar qual é o melhor momento e ocasião para utilizá-las. Considerando as diferenças entre grupos e equipes, assinale a alternativa INCORRETA:
Em uma equipe de trabalho existe uma sinergia positiva por meio do esforço coordenado.
Em um grupo de trabalho o desempenho é o somatório das contribuições individuais de seus membros.
Em uma equipe de trabalho os esforços individuais resultam em um nível de desempenho menor do que a soma das contribuições individuais.
Um grupo de trabalho é aquele que interage para compartilhar informações e tomar decisões para ajudar cada membro em seu desempenho na área de responsabilidade.
A decisão quanto ao uso de uma equipe ou de um grupo é dependente da tarefa a ser realizada.
Juntamente com a evolução do RH, evoluiu também o papel do gestor que de chefe de pessoal passa a ser gestor de pessoas, com novas habilidades e competências. SÃO EXEMPLOS dessas competências:
Foco na produção e aplicação da técnica dos tempos e movimentos.
Visão conservadora do negócio e diminuição dos riscos.
Flexibilidade, capacidade de negociação e análise.
Realização de cálculos trabalhistas e cumprimento da legislação trabalhista.
Definição de regras claras e inflexíveis na administração de pessoal.
O empreendedor deve ser centralizador e atribuir responsabilidades a si mesmo.
O empreendedor precisa focar na competição e não na colaboração.
O empreendedor deve acostumar a equipe à mudança e à inovação.
O empreendedor deve criar tarefas repetitivas e monótonas.
O empreendedor deve fazer com que sua equipe fique limitada a cargos isolados e superespecializados.
Veja a figura:
Fonte: Robbins, Judge e Sobral (2010, p. 300).
Entender a diferença entre grupos e equipes é muito importante para um gestor. Embora as equipes sejam vistas com bons olhos, é preciso analisar qual é o melhor momento e ocasião para utilizá-las. Considerando as diferenças entre grupos e equipes, assinale a alternativa INCORRETA:
Em uma equipe de trabalho existe uma sinergia positiva por meio do esforço coordenado.
Em um grupo de trabalho o desempenho é o somatório das contribuições individuais de seus membros.
Em uma equipe de trabalho os esforços individuais resultam em um nível de desempenho menor do que a soma das contribuições individuais.
Um grupo de trabalho é aquele que interage para compartilhar informações e tomar decisões para ajudar cada membro em seu desempenho na área de responsabilidade.
A decisão quanto ao uso de uma equipe ou de um grupo é dependente da tarefa a ser realizada.
Juntamente com a evolução do RH, evoluiu também o papel do gestor que de chefe de pessoal passa a ser gestor de pessoas, com novas habilidades e competências. SÃO EXEMPLOS dessas competências:
Foco na produção e aplicação da técnica dos tempos e movimentos.
Visão conservadora do negócio e diminuição dos riscos.
Flexibilidade, capacidade de negociação e análise.
Realização de cálculos trabalhistas e cumprimento da legislação trabalhista.
Definição de regras claras e inflexíveis na administração de pessoal.
Em uma equipe de trabalho existe uma sinergia positiva por meio do esforço coordenado.
Em um grupo de trabalho o desempenho é o somatório das contribuições individuais de seus membros.
Em uma equipe de trabalho os esforços individuais resultam em um nível de desempenho menor do que a soma das contribuições individuais.
Um grupo de trabalho é aquele que interage para compartilhar informações e tomar decisões para ajudar cada membro em seu desempenho na área de responsabilidade.
A decisão quanto ao uso de uma equipe ou de um grupo é dependente da tarefa a ser realizada.
Juntamente com a evolução do RH, evoluiu também o papel do gestor que de chefe de pessoal passa a ser gestor de pessoas, com novas habilidades e competências. SÃO EXEMPLOS dessas competências:
Foco na produção e aplicação da técnica dos tempos e movimentos.
Visão conservadora do negócio e diminuição dos riscos.
Flexibilidade, capacidade de negociação e análise.
Realização de cálculos trabalhistas e cumprimento da legislação trabalhista.
Definição de regras claras e inflexíveis na administração de pessoal.
Foco na produção e aplicação da técnica dos tempos e movimentos.
Visão conservadora do negócio e diminuição dos riscos.
Flexibilidade, capacidade de negociação e análise.
Realização de cálculos trabalhistas e cumprimento da legislação trabalhista.
Definição de regras claras e inflexíveis na administração de pessoal.