Sobre cenários, embora uma empresa possa ter inúmeros pontos fortes e fracos em comparação aos seus concorrentes, existem dois tipos básicos de vantagem competitiva que uma empresa pode ter: baixo custo e diferenciação. Esses dois tipos combinados com o escopo das atividades, formam três estratégias que são: 

• liderança de custo; diferenciação e enfoque;

• meio termo; diferenciação; liderança de custo;

• enfoque baseado em custo, liderança de custo, meio termo;

• enfoque baseado em diferenciação, liderança de custo, desenvolvimento de mercado. 

• meio termo, enfoque, desenvolvimento de mercado;