GESTÃO ESTRATÉGICA


Assinale a alternativa correta. Na Cia. Alpha o gestor realizou no último mês uma análise da atuação das cinco força de Porter no seu setor. O resultado é ilustrado por meio do gráfico a seguir:

 

Considerando força 1 (ameaça de novos concorrentes), força 2 (poder de negociação dos fornecedores), força 3 (poder de barganha dos compradores), força 4 (ameaça de produtos substitutos) e força 5 (rivalidade interna), pode-se afirmar que:




  • a empresa não deve se preocupar com a ameaça de produtos substitutos.

  • a empresa tem como maior ameaça a existência no setor, de produtos substitutos.

  • a empresa deve se preocupar principalmente em neutralizar a rivalidade interna existente no setor.

  • a empresa está inserida em um setor no qual os fornecedores tem alto poder de negociação.

  • a empresa está inserida em um setor do qual os compradores tem baixíssimo poder de negociação.