Na Cia. Gama, tenta-se criar um planejamento estratégico há mais de dois anos, todavia até hoje ele não saiu do papel. A maioria dos funcionários explicam que o planejamento estratégico está "emperrado" porque não se tem clareza sobre quais são as pessoas responsáveis por ele. Nesse contexto, pode-se dizer que a principal falha estratégica cometida pela Cia. Gama é

• a estruturação inadequada do setor responsável pelo planejamento estratégico. 

• o baixo envolvimento da alta administração. 

• a ignorância da efetiva importância e significado do planejamento estratégico pelos participantes da empresa. 

• a falta de instrumentos de controle. 

• a interferência inadequada de consultores externos.