Para promover o equilíbrio interno dos salários de uma empresa, João optou pelo método de pontos, que objetiva:

• oferecer uma fórmula instantânea para converter os resultados de um escalonamento de cargos em valores monetários.

•  possuir alto grau de precisão, pois compara um cargo ao outro e, uma vez implantado, pode se tornar flexível às mudanças na natureza e no conteúdo dos cargos.

• avaliar os cargos pelo sistema de pontos com base em critérios já definidos e assim formar uma hierarquia.

• é um dos mais fáceis de serem compreendidos pelos empregados ao ser comparado com os outros métodos de avaliação de cargos.

• conduzir a uma equitativa racionalização do aspecto salarial, quando bem estruturado, permitindo que alguém seja super pago ou mal pago.