GESTÃO DA PRODUÇÃO

O MRP foi criado na década de 70 e tornou-se um importante instrumento para o planejamento de recursos numa operação. Nesse contexto, sabe-se que o MRP tem como essência




  • a programação para frente, ou seja, a demanda é desconsiderada e a empresa produz apostando que em algum momento o cliente terá o interesse pela compra. 

  • a programação para trás, isto é, a produção se dá em escala e o acúmulo de estoque é considerado inevitável e sadio para a empresa.

  • a programação para trás, ou seja, trabalha-se atrás da demanda para determinar os materiais e outras exigências. 

  • a programação para trás, ou seja, a demanda é desconsiderada e a empresa produz apostando que em algum momento o cliente terá o interesse pela compra. 

  • a programação para frente, isto é, a produção se dá em escala e o acúmulo de estoque é considerado inevitável e sadio para a empresa.