Leia os seguintes itens.

 

I. Identificar a restrição do sistema – no setor industrial, por exemplo, pode ser o tempo disponível ou números de funcionários/máquinas que um centro de trabalho possui.

II. Efetuar o cálculo do ritmo de produção de unidades na restrição. A partir deste ponto, decidir como explorar essa restrição para aumentar a rentabilidade do processo.

 

Os itens I e II descritos anteriormente estão intimamente ligados a.

 

 

• Ao layout externo

• Identificação dos estoques produtivos

• A expedição de produtos acabados

• Identificação dos gargalos de produção

• Aos setores administrativos da empresa