As justificativas para a implementação de um PMO passam por necessidades ou deficiências das empresas. Desta forma, podemos considerar que o PMO surge para que se tenha maior sucesso nos projetos. Assinale a alternativa que apresenta MENOR necessidade de implantação de um PMO na empresa:

• Pouco reuso ou transferência de conhecimento e falta de uma visão consolidada do portfólio de projetos;

• Falta de alinhamento dos projetos a estratégia da empresa;

• Baixa performance dos projetos, dentre elas prazo e custo alcançados;

• Critérios concisos para categorizar, selecionar e priorizar projetos;

• Falta de métricas padronizadas para avaliação dos projetos, tendo diversas áreas com métricas e formas de coleta e análise diferentes;