PMOs podem ser de vários tipos e ter abordagens estratégica, tática ou operacional. Independentemente do tipo ou da abordagem, a maturidade do escritório de gerenciamento de projetos pode ser alta ou baixa. Para dizer o quão maduro é um PMO, é necessário avaliar o quanto ele está aderente aos objetivos de seus stakeholders. Sobre essa afirmação, é correto dizer que:

• Um PMO com atuação estratégica pode ter baixa maturidade, enquanto um com abordagem tática pode ser altamente maduro.

• O nível de maturidade do escritório de gerenciamento de projetos está relacionado a como é sua abordagem (tática, estratégica ou operacional).

• A definição do quão maduro é um PMO não está no quanto ele atende às necessidades de seus clientes

• O PMO não gera valor por meio dos serviços que fornece para seus clientes;

• Não existem métodos para avaliar a maturidade de um PMO;