ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA. O PMO também pode ser classificado quanto às suas atribuições, autoridade, responsabilidades e funções. Neste sentido, podemos afirmar que:

• PMO de Suporte trata-se de um PMO com características mais consultivas, destinadas ao coaching. A função mais importante é passar recomendações aos gestores de projetos que integram a empresa, mostrando as vantagens e as desvantagens de cada técnica e modelo, dando sugestões sobre o caminho ideal a seguir.

• PMO Diretivo é o escritório de projetos que oferece um grau mais baixo de controle.

• PMO de Controle  certifica que os gerentes estão cumprindo modelos e aplicando ferramentas determinadas pela empresa, o PMO de Controle realiza auditorias de processos;

• O PMO de Suporte organiza os documentos dos projetos e assegura que as informações dos projetos anteriores sejam usadas como lições em futuros projetos.

• O PMO de Manutenção organiza os documentos dos projetos para que não seja preciso buscar as informações dos projetos anteriores nem utilizá-las como lições futuras em novos projetos.