ESCRITÓRIO DE PROJETOS - PMO

Quanto aos métodos e justificativas existentes para a implantação de um PMO, podemos afirmar que:




  • Geralmente não há aumento da receita da empresa quando se implanta um PMO

  • No caso do benchmarking não existe comparação de indicadores e resultados históricos dos diversos projetos executados pela empresa;

  • Para a implantação de um PMO de resultados, não é preciso estudar as vulnerabilidades da empresa;

  • Não devemos utilizar a análise de custo-benefício para justificar a implantação de um PMO;

  • É importante comparar indicadores-chave e resultados históricos entre projetos que utilizaram e não utilizaram um PMO. Esse método é conhecido como Benchmarking;