Todos os processos e funções que fazem parte da cadeia de valor de uma organização corroboram para seu sucesso ou fracasso. O pensamento deve ser nivelado, alinhado estrategicamente, com intuito de unificar esforços em prol dos objetivos e metas organizacionais. A empresa funciona como elos de uma corrente, se um elo se quebra todos os demais correm sério risco de se romperem também. Logo, Chopra e Meindl (2009), no livro Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, capítulo 2, disponível na sua biblioteca virtual, afirmam que o sucesso ou fracasso de uma empresa está diretamente ligado aos seguintes fatores-chave:

I – a estratégia competitiva e todas as estratégias funcionais precisam estar alinhadas para formar uma estratégia geral coordenada;

II – as diferentes funções na empresa necessitam estruturar seus processos adequadamente para poder executar estas estratégias com sucesso;

III – o projeto da cadeia de suprimentos geral e o papel de cada estágio devem estar alinhados para dar apoio à estratégia da cadeia de suprimentos;

IV – as estratégias competitivas precisam ser elaboradas em conjunto com funcionários de todos os escalões da hierarquia, sem distinção.

É correto o que se afirma em:

• I, II, e III, apenas.

• I e II, apenas.

• I, apenas.

• I, II, III e IV.

• I, II e IV, apenas.