As equipes virtuais são definidas como dois ou mais indivíduos que usam uma mistura de tecnologias de comunicação e colaboração; geograficamente dispersos; têm contato pessoal limitado e trabalham de forma interdependente para alcançar objetivos comuns (Davis & Bryant, 2003).  Podemos listar alguns desafios da liderança remota como:

• uso de um modelo pautado em objetivos e metas e ampla comunicação entre os membros da equipe.

• incentivo de líderes emergentes e modelo pautado em horas de trabalho.

• definição de limites entre casa e trabalho e monitoramento das tecnologias.

• uso de modelo pautado em horas de trabalho  e estabelecimento de normas e procedimentos para o desenvolvimento da equipe.

• reconhecimento de líderes emergentes e uso de tecnologias de forma indiscriminada.