Ao se deparar com um problema de scheduling algumas considerações devem ser abordadas e consideradas para formulação do problema. Sipper e Bulfing (1997) citam que scheduling é um processo de organizar, escolher e temporizar o uso de recursos para produzir no momento desejado. No scheduling deve-se satisfazer um grande número de restrições de tempo, recursos e atividades. Desta forma, conclui-se que caso esses recursos sejam ilimitados, não se tem um problema de scheduling.

 

Desta forma pode-se apontar quatro pontos principais para se iniciar um problema de scheduling:

 

1. As ordens de produção (jobs) a serem executados são perfeitamente conhecidas e determinadas, sendo que um job corresponde a um determinado conjunto de operações. De modo que a soma dos tempos desse conjunto resulte no tempo total de execução do job.
2. Os recursos (mão de obra, máquinas, equipamentos e afins) que serão utilizados nos jobs não necessariamente serão previamente especificados.
3. A sequência das operações necessárias para execução de cada job é conhecida, sendo que o processo de execução também é conhecido e deve existir pelo menos um conjunto de recursos capaz de executar cada operação, ou seja, o job tem condições de ser executado e concluído.
4. Ao se deparar com um conjunto de atividades a serem programadas, todas serão programadas, ou seja, não existe a possibilidade de deixar jobs sem serem executados, eles serão executados mesmo que a entrega final apresente atrasos.

 

Dentre as premissas apontadas acima, classifique-as entre verdadeiro ou falso:

 

• V-F-F-V

• V-F-V-F

• F-V-V-F

• V-F-V-V

• F-F-V-F