Ao avaliar a estrutura organizacional das empresas, o profissional de OSM (Organização, Sistemas e Métodos) pode identificar alguns problemas conhecidos na literatura do tema como patologias organizacionais. Tais patologias precisam ser identificadas e corrigidas um quanto antes, de modo a garantir a qualidade da estrutura organizacional.

Tendo em vista as patologias organizacionais mais frequentes, analise as sentenças abaixo: 

_______________________: há um grande número de subordinados para uma só chefia.

_______________________: várias pessoas dão ordem a um mesmo setor ou funcionário.

_______________________: atividades opostas são alocadas a uma mesma chefia.

_______________________: há um número excessivo de assessorias para uma mesma chefia.

 A alternativa que preenche CORRETAMENTE as lacunas é: 

• Coordenação acumulativa, insegurança executiva, inexistência de formalização estrutural, multicomando.

• Excesso de organização, falta de delegação de autoridade, multicomando, insegurança executiva.

• Coordenação acumulativa, multicomando, conjugação de atividades divergentes, insegurança executiva.

• Multicomando, falta de delegação de autoridade, conjugação de atividades divergentes, excesso de organização.

• Excesso de organização, inexistência de formalização estrutural, multicomando, insegurança executiva.