Conforme trata o capítulo “Mapeamento e desdobramentos da gestão por competências”. As empresas buscam uma participação ativa, no momento de mapear as competências, é necessário analisar a visão, a missão, diretrizes e as políticas organizacionais para definir os papeis, e consequentemente os perfis das competências das pessoas que irão compor o quadro de colaboradores. Nesse sentido, existe um trabalho de realinhamento e revisão para formação do mapeamento, que segundo Dutra (2007) são dois tipos de:

Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta. 

• Complexa e ativa.

• Técnicas e de suporte.

• Técnicas e de foco.

• Essenciais e multifocal.

• Essenciais e técnicas.