Felipe, gerente de novos produtos de um laboratório, ao elogiar a política de horários flexíveis, adotada recentemente pela empresa, também enfatiza a questão da coresponsabilidade. Essa política do laboratório possibilita ao colaborador compatibilizar os compromissos pessoais com os profissionais, sem comprometer o trabalho e alcançar metas e resultados definidos previamente pela empresa. As considerações tecidas por Felipe a respeito da prática organizacional denominada de empowerment é caracterizada por:

• Centralização do líder e autonomia dos  liderados.

• Descentralização e  autonomia.

• Gestão participativa e comunicação vertical.

• Centralização e comunicação horizontal.

• Gestão participativa e heteronomia.