Sabemos que gestão da remuneração nas organizações se traduz na operacionalização de programas e estruturas de pagamento que podem ser identificadas com base em dois eixos:

O modelo tradicional, que tem como referência o cargo para a consolidação dos planos de cargos e salários e a abordagem moderna, que tem como princípio central o reconhecimento da contribuição das pessoas como fator a ser remunerado, principalmente por meio dos programas de remuneração variável.

 

Disponível em: http://www.scielo.br/pdf/rae/v46nspe/v46nspea02.pdf

                                                                                  Acesso em: 02 ago.2017 (adaptado).

 

Considerando esses dados e o impacto da remuneração no contexto organizacional, avalie as afirmações a seguir:

I)  As oportunidades de desenvolvimento; qualidade de vida no trabalho; liberdade e autonomia no trabalho e promoções são recompensas organizacionais não financeiras.

II) Recompensa financeira indireta é decorrente de cláusulas da convenção coletiva do trabalho e do plano de benefícios e serviços sociais oferecidos pela organização.

III) O sistema tradicional de remuneração do cargo privilegia o salário pela contribuição do cargo e não pelo modo como o colaborador o desempenha.

IV)   O sistema tradicional preconiza as competências do colaborador como base para a definição da remuneração.

 

É correto o que se afirma em: 

  

• I e IV apenas. 

• I, II, III, IV

• I, III e IV, apenas. 

• II e III, apenas.  

• I, II e III, apenas.